Årsredovisning 2015 TILLSAMMANS GÖR VI SKILLNAD

Transkript

1 Årsredovisning 2015 TILLSAMMANS GÖR VI SKILLNAD

2 B INNEHÅLL 1 Förvaltningsberättelse 7 Resultaträkning 8 Balansräkning 9 Kassaflödesanalys 10 Noter 17 Revisionsberättelse 18 Svenska Röda Korsets styrning Styrelsens rapport om intern kontroll 24 Styrelse 25 Ledningsgrupp Omslagsbild: Lesbos, Grekland, oktober 2015 En nerkyld mamma har just kommit i land efter timmar i regn och blåst i en gummibåt på öppet hav mellan Turkiet och Grekland. Matina från Röda Korset har svept den gråtande kvinnan i en termofilt och håller hårt om henne. Just nu behövs inga ord medmänsklighet talar för sig själv. Foto: Joacim Gustafson/Svenska Röda Korset Svenska Röda Korsets årsredovisning 2015 Arbetsgrupp: Joacim Gustafson, Maria Norström, Anna Molin, Jonas Björnberg. Form och produktion: Narva i samarbete med Svenska Röda Korset. Omslagsfoto: Joacim Gustafson/Svenska Röda Korset Tryck: Ljungbergs, Klippan Upplaga: ex.

3 Förvaltningsberättelse 1 Förvaltningsberättelse Svenska Röda Korsets centralstyrelse med organisationsnummer avger härmed årsredovisning för år Vi räddar liv och ger hopp Svenska Röda Korset är Sveriges främsta katastroforganisation. Vårt uppdrag är att förhindra och lindra mänskligt lidande, skydda liv och hälsa och säkerställa respekten för varje människas värdighet. Vår vision är att ingen ska lämnas ensam i en katastrof. Det medmänskliga stödet är grunden i vår verksamhet, såväl i vardagen som vid omfattande kriser. Genom att samverka och hjälpas åt globalt och lokalt blir vi handlingskraftiga och når fler snabbare. Svenska Röda Korset har beredskap för att agera vid katastrofer i Sverige och i världen. Våra insatser lindrar akut nöd med målsättningen att färre ska drabbas. Det senaste året har de nationella insatserna till stor del handlat om att bistå människor på flykt som kommit till Sverige. Efter överenskommelse med regeringen och svenska myndigheter genomför Svenska Röda Korset humanitära insatser som staten har det yttersta ansvaret för, exempelvis när det gäller behandling av krigsskadade och torterade, efterforskning av saknade familjemedlemmar liksom familjeåterförening. Denna stödjande roll grundar sig på internationell och nationell rätt vilket tillsammans med vårt globala nätverk ger Röda Korset en ställning som särskiljer oss från andra frivilligorganisationer med möjligheter att förändra situationen för människor i utsatthet på ett sätt som ingen annan. Svenska Röda Korset är en allmännyttig ideell förening som grundades Vi är en del av internationella rödakors- och rödahalvmånerörelsen som består av 190 nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen (IFRC) och Internationella rödakorskommittén (ICRC). I Sverige breder nätverket ut sig med 909 lokala rödakorsföreningar (kretsar). På 303 platser i landet driver lokala rödakorskretsar mötesplatser med second hand-försäljning. Vi är handlingskraftiga medmänniskor Antalet konflikter i världen ökar och skördar allt fler liv. Kriser och katastrofer leder till att människor tvingas lämna sina hem. Människor på flykt har rätt att söka asyl, att återupprätta kontakt med saknade familjemedlemmar, etablera sig på en ny plats och leva med sin familj. För att försvara människors rättigheter möter och bistår exempelvis Röda Korsets volontärer och anställda människor både utmed flyktvägen och i Sverige. Vi stärker människor och samhällen Vi arbetar för att skapa hållbara samhällen med människor som står rustade inför kriser och katastrofer. I motståndskraftiga samhällen finns social gemenskap och mångfald där människor har kunskap, hälsa och kraft att tillgodose sina grundläggande behov. I Sverige arbetar vi för att överallt i landet kunna möta människor i utsatthet och bistå samhället vid lokala kriser. I andra delar av världen arbetar vi genom våra systerföreningar för att stärka samhällens och människors förmåga att stå emot kriser och katastrofer. Vi fokuserar speciellt på länder drabbade av långvariga konflikter och katastrofer 2. Vi arbetar alltid utifrån en bred bas av volontärer med stark lokal kunskap och närvaro. Det innebär att vi är på plats både före och under en katastrof och aldrig försvinner efter att en kris eller katastrof är över. Genom vår ständiga närvaro kan vi arbeta förebyggande och på lång sikt. Det är det mest effektiva sättet att lindra effekterna av en katastrof. Vi vet vad vi talar om Vårt lokala nätverk ger oss unika möjligheter att möta utsatthet i olika delar av landet och världen. Eftersom vårt påverkansarbete alltid tar sin utgångspunkt i de erfarenheter vi möter i våra dagliga insatser är vi trovärdiga och har större möjligheter att få till stånd en förändring. För oss står alltid den utsatta människan i centrum. Vår uppgift är att upptäcka, påvisa och påverka. Vi agerar på brister vi ser för att förändra samhället i en ny och bättre riktning, det kan handla om allt från lagförändringar till attityd- och beteendeförändringar. Svenska Röda Korset tar inte ställning i olika partipolitiska frågor men många av de frågor vi driver är politiska. Vi har därför regelbundna kontakter med både regering, departement och myndigheter. Utöver detta samarbetar vi med andra organisationer och nätverk när vi bedömer att det kommer att stärka de frågor vi arbetar med. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Över 60 miljoner människor är på flykt runtom i världen, många inom det egna landets gränser. Konflikten i Syrien var under 2015 inne på sitt femte år men människor flydde inte bara därifrån utan även från andra länder såsom Irak, Iran, Afghanistan liksom Somalia och Eritrea. Röda Korset finns på plats längs hela flyktvägen i Europa från Syrien och dess grannländer, via Grekland och Italien, före detta jugoslaviska republiken Makedonien, Serbien, Ungern, Slovenien, Österrike och Tyskland till Danmark och Sverige. Under 2015 sökte över människor asyl i Sverige. Det är dubbelt så många som året innan. Flyktingsituationen i Europa under 2015 präglade därmed också Svenska Röda Korset i hög grad. Röda Korsets volontärer mötte flyktingar på järnvägsstationer och färje terminaler i olika delar av landet och tog ett stort ansvar för att anordna sociala aktiviteter och erbjuda olika slags stöd på merparten av landets asylboenden. 1 I denna redovisning ingår den verksamhet som i huvudsak bedrivs via Svenska Röda Korsets kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö och Umeå, Röda Korsets folkhögskola, Röda Korsets behandlingscenter för krigs- och tortyrskadade i Malmö, Skövde, Skellefteå, Uppsala och Göteborg. Däremot ingår inte de separata juridiska personerna som utgörs av Svenska Röda Korsets lokalföreningar (kretsar), Röda Korsets Ungdomsförbund, den anknutna stiftelsen Rödakorshemmet, övriga anknutna stiftelser samt Röda Korsets center för torterade flyktingar i Stockholm som alla upprättar sina egna separata årsredovisningar eller årsbokslut. 2 Vid sidan av att bistå ett antal katastrofer i världen 2015 hade Svenska Röda Korset ett fördjupat samarbete med följande 13 länder: Afghanistan, Irak, Palestina, Sydsudan, Liberia, Sudan, DR Kongo, Somalia, Uganda, Etiopien, Nordkorea, Bangladesh och Myanmar.

4 2 Förvaltningsberättelse Inte sedan tsunamikatastrofen 2004 har Svenska Röda Korset upplevt ett sådant engagemang och en sådan vilja att bidra bland allmänheten. Under sommaren 2015 uppmanade Svenska Röda Korset allmänheten att bli volontärer i en reklamfilm personer visade intresse för att engagera sig frivilligt i Röda Korset och gjorde direkta ansökningar till volontäruppdrag i samband med kampanjen. Under året samlade Svenska Röda Korset sammanlagt in 87 miljoner kronor till människor på flykt. Engagemanget för människor på flykt har varit stort också bland landets företag som bidrog med 29 miljoner kronor av totalsumman. Landets lokala rödakorskretsar stod för 18 miljoner. I oktober 2015 tilldelades Svenska Röda Korset tio miljoner kronor av regeringen för att stärka det humanitära stödet för människor på flykt på kommunnivå, exempelvis genom att bidra till skydd, boenden, vård, mat och information om asylprocessen. Pengarna delades med Sveriges Stadsmissioner och Rädda Barnen. Bara ett par månader senare fick Svenska Röda Korset (tillsammans med Röda Korsets Ungdomsförbund) ytterligare 34 miljoner kronor av regeringen för att under 2016 stärka det humanitära stödet för människor på flykt. Röda Korset kommer att använda pengarna inom fyra områden där det finns särskilt stora behov: hälso- och integrationsfrämjande insatser i asylmottagandet, ensamkommande barn och ungdomar, efterforskning och familjeåterförening samt att skapa förutsättningar för uthållighet bland Röda Korsets volontärer. Pengarna välkomnades samtidigt som Svenska Röda Korset påpekade att behoven kommer att vara mycket stora under lång tid framöver. Här nedan redovisas några väsentliga händelser under 2015 och exempel på specifika resultat och effekter samt hur Svenska Röda Korset har främjat ändamålet att förhindra och lindra mänskligt lidande. Öppet hus för nyanlända, EU-medborgare och papperslösa Tack vare en lokal närvaro och ett stort frivilligengagemang kunde Rödakorshuset i Skärholmen öppna i maj för att möta ett ökat behov hos utsatta EU-medborgare, papperslösa och nyanlända flyktingar. Här finns möjlighet att duscha, tvätta kläder, träna svenska och delta i olika sociala aktiviteter. Genom att målgruppen själv i hög grad deltar som volontärer främjas både individers hälsa och integration. Behandlingscenter öppnat i Göteborg I september invigde Svenska Röda Korset ett behandlingscenter för krigsskadade och torterade i Göteborg. Svenska Röda Korset har lång erfarenhet av att arbeta med traumatiserade och att se till hela den drabbades livssituation, inte minst de naturliga kopplingarna till arbetet med efterforskning och familjeåterförening. Målet är att förbättra människors hälsa och bidra till återgången till ett normalt liv. En viktig del i att få människors förtroende är att de känner till Röda Korset sedan tidigare. Mobilt behandlingsteam når traumatiserade Genom det ökade antalet asylsökande kommer det allt fler till Sverige med traumaupplevelser. För att förbättra människors hälsa och samtidigt pröva nya behandlingslösningar, påbörjade Röda Korset i Skövde i november ett pilotprojekt med ett mobilt uppsökande behandlingsteam i Vänersborg. Detta för att nå människor som lider av krigsskador eller tortyrtrauman men som bor för långt ifrån de sex platser i landet där Röda Korset i dag har behandlingscenter. Avstånden försvårar behandlingsinsatser vilket i sin tur orsakar ett stort personligt lidande. Projektet sker i samarbete med det lokala asylboendet. Även i denna satsning är människors förtroende och igenkänning av Röda Korset en förutsättning för att de ska våga ta kontakt och senare påbörja behandling. Dubbelt så många efterforskningsärenden Enligt folkrätten ska staten underlätta för familjemedlemmar som kommit ifrån varandra på grund av krig och konflikt att återförenas. Svenska Röda Korsets erfarenhet är att detta arbete också är en förutsättning för integration. Det är först när en person har sin familj omkring sig som den har möjlighet att börja lära sig ett nytt språk och ta till sig det nya samhället. Svenska Röda Korset erbjuder stöd i den ofta långa och komplicerade processen, juridisk rådgivning i enskilda ärenden samt beviljar resebidrag. Närmare personer fick stöd med migrationsärenden Under året fick dubbelt så många som året innan stöd med efterforskningsärenden. Över 900 kunde återförenas med sina familjer genom Svenska Röda Korsets resestöd. Stöd till Nepal efter jordbävning I slutet av april drabbades Nepal av en allvarlig jordbävning då människor omkom och skadades. Tack vare Röda Korsets lokala närvaro kunde avgörande första hjälpen-insatser och stöd till den lokala sjukvården påbörjas direkt efter jordbävningen. Svenska Röda Korset har under flera decennier samarbetat med Nepals Röda Kors och bidragit till att stärka den nationella föreningens kapacitet. Svenska Röda Korset bidrog under året både med personal och med 17 Mkr till tillfälliga bostäder, rent vatten och fungerande sanitära förhållanden. Situationen i och kring Syrien alltjämt kritisk Efter drygt fem års inbördeskrig fortsätter situationen i Syrien att vara oerhört allvarlig och som en följd fortsätter Röda Korset hjälparbetet i landet. Svenska Röda Korset bidrog under året med 72 Mkr till insatser i Syrien. Rödakorsrörelsen har ett stort förtroende i landet och är en av få organisationer som kan arbeta i Syrien där över 13,5 miljoner människor behöver nödhjälp. Våldet gör hjälpinsatserna komplicerade och volontärer och anställda riskerar sina liv för att hjälpen ska nå fram. Varje månad når rödakors- och rödahalvmåne rörelsen fem miljoner människor med mat, rent vatten, tält, filtar, madrasser, hygienartiklar samt hälso- och sjukvård och psykosocialt stöd. Människor på flykt i Europa Röda Korset fanns under året på plats längs hela flyktvägen från Syrien och dess grannländer via Medelhavet och upp genom Europa till Sverige för att hjälpa människor med de akuta behoven. Röda Korsets räddningsteam fanns exempelvis på plats på Lesbos och Kos för att ta emot människor som kom i båtar från Turkiet. Röda Korset delade även ut mat, vatten och hygienartiklar samt gav sjukvård och bistod med efterforskning av försvunna familjemedlemmar i Makedonien, Italien, Kroatien, Slovenien, Serbien, Ungern och Turkiet. Svenska Röda Korset stöttade 2015 sina systerföreningar i Europa med 15 Mkr för insatser för människor på flykt. Stämman antog strategisk inriktning På Svenska Röda Korsets Riksstämma i slutet av maj valdes Anna Carlstedt till ny ordförande. Utöver ordföranden invaldes åtta nya ledamöter i Röda Korsets styrelse. Stämman beslutade även om en ny strategisk inriktning fram till 2019 som bland annat anger att Svenska Röda Korset behöver rusta sig för att möta fler människor på flykt och fler människor i stor utsatthet.

5 Förvaltningsberättelse 3 Svenska Röda Korset firade 150 år 2015 fyllde Svenska Röda Korset 150 år. Detta firades under året med fokus på de insatser som varje dag görs av volontärer runt om i landet. Firandet kulminerade under tre dagar som ägde rum på Skansen i samband med Röda Korsets dag den 8 maj där en stor del av Röda Korsets olika verksamheter visades upp, nationella såväl som internationella. Momsfritt för ideell second hand I november ställde Sveriges riksdag sig bakom regeringens budgetproposition. Det innebär i praktiken att second hand-verksamheten från och med 2016 inte kommer att vara momsbelagd, en fråga som Svenska Röda Korset arbetat aktivt för under hela Korruption Korruption är en realitet och något som Svenska Röda Korset alltid måste förhålla sig till. Under året har korruption uppdagats i Sydsudan, Tanzania, Liberia, Irak och Ukraina. Svenska Röda Korset har nolltolerans mot korruption. Däremot behöver inte upptäckt korruption leda till att ett samarbete avslutas även om den alltid ska rapporteras och hanteras. I samtliga korruptionsfall under året har Svenska Röda Korset vidtagit åtgärder i dialog med berörd nationell rödakors- eller rödahalvmåneförening. Även andra berörda parter och bidragsgivare har vidtalats, exempelvis Sida. Internationellt har en korruptionsutredare anställts på Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen i Genève för att bistå bland annat Svenska Röda Korset vid misstankar om korruption. Medlemmar och anställda Det personliga engagemanget är livsnerven i Svenska Röda Korset. Vid utgången av 2015 hade Svenska Röda Korset ( ) medlemmar. De senaste årens medlemstapp har bromsats in genom framgångsrika satsningar på att bland annat erbjuda medlemskap till den som blir månadsgivare samt att fortsätta erbjuda medlemskap till den som går Svenska Röda Korsets utbildningar. Utöver detta har kommunikationen målgruppsanpassats i större utsträckning än tidigare. Arbetet utfördes av volontärer och förtroendevalda i 909 (947) lokala rödakorskretsar. Skälet till minskat antal kretsar är att många kretsar går samman med andra geografiskt näraliggande kretsar. På så sätt effektiviseras de lokala rödakorsinsatserna genom att en och samma krets bistår fler volontärer. Arbete utförs också av 347 (323) anställda på kontor i Göteborg, Malmö, Stockholm och Umeå samt på behandlingscenter för krigs- och tortyrskadade i Stockholm, Skövde, Malmö, Uppsala, Skellefteå och Göteborg. Ökningen av antalet anställda beror bland annat på att Svenska Röda Korset under året öppnade ett behandlingscenter för krigsskadade och torterade i Göteborg samt utökningar i samband med höstens flyktingsituation liksom ett ökat antal delegater i internationell tjänst. Under året deltog 73 (54) delegater i 85 (66) utlandsuppdrag för Svenska Röda Korset, Internationella rödakors- och rödahalvmånefederationen och Internationella rödakorskommittén. Arbetsförhållandena inom Svenska Röda Korset anpassas till medarbetares olika förutsättningar i fysiskt och psykiskt avseende. Det är generalsekreteraren som har ansvar för att årligen fastställa en handlingsplan för arbetsmiljön. I början av hösten genomfördes en medarbetarundersökning. På ett övergripande plan är resultatet i nivå med förra undersökningen från procent tycker att arbetet är meningsfullt och fler än vid förra mätningen skulle rekommendera Svenska Röda Korset som arbetsplats. Samtidigt finns det utmaningar vad gäller till exempel tydligare målstyrning och kommunikation. Anställningsvillkoren för Svenska Röda Korsets medarbetare regleras i huvudsak av kollektivavtalet mellan Arbetsgivarförbundet för ideella organisationer (IDEA), Unionen och Akademikerförbunden. Anställda vid Röda Korsets folkhögskola omfattas av löneavtalet mellan IDEA och Svenska Folkhögskolans Lärarförbund (SFHL). Mångfald För Svenska Röda Korset handlar mångfald om att alla människor utifrån sina förutsättningar och drivkrafter ska ha samma möjligheter att engagera sig och inkluderas i det svenska samhället. Mångfald handlar också om att hitta rätt kompetens och medarbetare vid rekrytering, något som Svenska Röda Korset arbetar aktivt med. Vi är övertygande om att mångfald är en avgörande faktor för att vi ska kunna fortsätta vara en relevant aktör i lokalsamhället. I fråga om anställda speglar vi det svenska samhället relativt väl medan det finns mycket att göra när det gäller förtroendevalda i fråga om såväl etnisk mångfald som fördelning mellan åldrar och kön. Att öka mångfalden och i högre grad spegla Sveriges befolkning i landets lokala kretsar är ett prioriterat område i Svenska Röda Korsets strategiska inriktning. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Januari 2016: ID-kontroller införs mellan Danmark och Sverige I början av januari 2016 infördes ID-kontroller av alla som reser med tåg, färjor eller buss från Danmark till Sverige. Även om kontrollerna inte direkt påverkar Röda Korsets insatser på plats innebär de stora konsekvenser för människor på flykt. Svenska Röda Korset uppmanade därför regeringen att ompröva beslutet då många saknar ID-handlingar. Sverige måste fortsätta vara en stark röst för de mänskliga rättigheterna, asylrätten och en grundläggande humanitet och solidaritet för människor som tvingats på flykt. Svenska Röda Korset reagerade också starkt på att regeringen frångick normalt lagstiftnings- och samrådsförfarande när lagen togs fram, inte minst eftersom lagförslaget påverkar grunderna i asylrätten och signalerar hur Sverige tolkar sina internationella åtaganden inom de mänskliga rättigheterna. I turbulenta och extraordinära tider är det extra viktigt att följa normala rutiner och praxis. Februari 2016: Lagförslag försvårar familjeåterförening Regeringen presenterade i februari 2016 en lagrådsremiss som försvårar för asylsökanden att återförenas med sina familjer. Nu får den som flytt till Sverige vänta i flera år på att få återförenas med sina barn, sin make eller maka. Vissa grupper kommer inte att kunna återförenas med sina familjer överhuvudtaget. Röda Korset vet sedan länge att det skapar både otrygghet och stress för asylsökande att inte veta när man får återse sin familj, vilket i sin tur försvårar integration. Resultat och ställning Årets resultat Svenska Röda Korset visar ett positivt resultat för året om 51 (4) Mkr. Det är fjärde året i rad som organisationen visar ett positivt resultat där överskottet kommer att omvandlas till värdefull hjälp i 2016 års insatser. Den främsta orsaken bakom de senaste årens positiva resultat är ett långsiktigt och målmedvetet arbete med att stärka regelbundna insamlingsintäkter från månadsgivare som gett resultat de senaste åren. Det möjliggör en stabil tillväxt av vår verksamhet med bibehållen ekonomi i balans.

6 4 Förvaltningsberättelse För 2015 har dessutom den ovanligt stora givarviljan kopplat till den extraordinära flyktingsituationen bidragit till det ovanligt stora överskottet. En stor del av de gåvor som erhölls under hösten 2015 för Svenska Röda Korsets arbete för människor på flykt kommer att omsättas i verksamhet först under 2016, men eftersom gåvor alltid intäktförs när de erhålls så får de en positiv resultatpåverkan 2015 och motsatt resultatpåverkan 2016 när verksamheten genomförs. Verksamhetsresultatet för året uppgår till 17 ( 104) Mkr. Jämfört med årets budget så avviker såväl årets resultat som verksamhetsresultatet kraftigt positivt. Den positiva avvikelsen mot budget beror främst på att insamlingsintäkterna överträffat förväntan samt att även finansiella intäkter ligger på en högre nivå än ett normalår. Intäkter Svenska Röda Korsets intäkter ökade 2015 med 18 procent (1,4) och uppgick till 765 (649) Mkr. Av dessa utgjorde verksamhetsintäkterna 697 (541) Mkr och resultat från finansiella investeringar 68 (108) Mkr. Den stora merparten av Svenska Röda Korsets verksamhetsintäkter kommer från gåvor och bidrag, med 363 (248) Mkr respektive 304 (267) Mkr. Utöver det erhåller organisationen medlemsintäkter om 14 (15) Mkr, försäljningsintäkter från skänkta varor om 3 (3) Mkr samt övriga intäkter med 13 (9) Mkr. Gåvor kommer till största delen från privatpersoner genom exempelvis månadsgivande, akutinsamlingar, kampanjer, lokala rödakorskretsar och genom PostkodLotteriets bidrag. Gåvor utgör merparten av totala insamlade medel, som utöver gåvor även utgörs av bidrag med 36 (24) Mkr från exempelvis Radiohjälpen uppgick de totalt insamlade medlen till 399 (272) Mkr. Det innebär att 2015 är ett av organisationens bästa insamlingsår någonsin. Det finns främst två orsaker bakom det ansenliga insamlingsresultatet. Dels beror det på ökad medial exponering av flyktingsituationen i Europa och Sverige vilket genererade stor insamling till ändamålet På Flykt under hösten. Dels beror det höga insamlingsresultatet på en fortsatt kraftig tillväxt av det regelbundna givandet, som uppgår till 77 (55) Mkr. Vid årets slut hade Svenska Röda Korset månadsgivare. Av den totala insamlingen på 399 Mkr kommer 71 Mkr genom landets lokala rödakorsföreningar, vilket innebär en ökning mot föregående år med 10 Mkr. Insamling Total insamling, Mkr Bidrag kommer nästan uteslutande från svenska offentliga organ, varav det avsevärt största är Sidas bidrag till vår internationella verksamhet om 212 (182) Mkr. Att bidragen ökar avsevärt jämfört med föregående år beror bland annat på att Syrienkrisen inneburit ett antal extra anslag för De finansiella intäkterna för året uppgår till 68 (108) Mkr, varav 34 Mkr utgör reavinster och 34 Mkr avser utdelningar och räntor på förvaltat kapital. Kostnader Av kostnaderna avser 609 (532) Mkr ändamålskostnader och 105 (112) Mkr kostnader för insamling, medlemmar och administration. Ändamålskostnader Det största verksamhetsområdet är Konflikt och katastrof som inkluderar huvuddelen av vårt internationella arbete. Kostnaderna för området uppgår till 420 (362) Mkr och merparten av kostnaderna avser internationella insatser. De största insatserna uppdelat per land kan ses i tabellen nedan: Insatsland Kostnad (Tkr) Syrien Myanmar Nepal Afghanistan Liberia Bangladesh Nordkorea Sydsudan Libanon Palestina Syrienkrisen är den enskilt största orsaken till de ökade kostnaderna jämfört med föregående år. En annan bidragande orsak är att valutakursförändringar har slagit negativt under året. Sammanlagt har Svenska Röda Korset under året stött sina systerföreningar i Europa med 21 Mkr. Inom verksamhetsområdet Hälsa och social delaktighet uppgick kostnaderna 2015 till 81 (74) Mkr där vi genomfört stora utökningar av behandlingsverksamhet för torterade och krigstraumatiserade, bland annat genom uppstart av ett nytt behandlingscenter i Göteborg. Kostnaderna för verksamhetsområdet Migration uppgick 2015 till 45 (35) Mkr. Migrationsområdet är det verksamhetsområde inom den nationella verksamheten som ökat mest under 2015 som effekt av den extraordinära flyktingsituationen, bland annat genom utökad verksamhet vid asylboenden. De totala kostnaderna för Föreningsutveckling i Sverige uppgick till 19 (23) Mkr. Områdets största post är det bidrag som ges till Röda Korsets Ungdomsförbund på 8 (10) Mkr. Frivilligt engagemang och resursmobilisering inkluderar huvudsakligen vårt arbete med att utveckla second hand-verksamheten, främst genom de lokala rödakorskretsarna. Kostnaderna för området har minskat något 2015 och uppgår till 17 (19) Mkr. Kostnaderna för Kommunikation uppgår till 27 (20) Mkr. I kommunikationskostnader ingår bland annat kostnader för pressinformation, sociala medier och kommunikation av våra verksamheter till allmänheten för att skapa engagemang. Ökningen jämfört med föregående år förklaras huvudsakligen av att vi under året lagt stort fokus på kommunikation av våra verksamheter i flera mediala kampanjer, vilket genererat stort engagemang och ett ökat antal volontärer. Insamling och administration Totala kostnader för insamling uppgick för året till 72 (84) Mkr. Trots de ökade insamlingsintäkterna 2015 minskade insamlingskostnaderna med 12 Mkr jämfört med föregående år. Minskningen beror bland annat på lägre kostnader för annonsering och givarrekrytering. Att insamlingskostnaderna minskar samtidigt som intäkterna ökar är till stor del en effekt av de investeringar vi gjort de senaste åren för att öka antalet regelbundna givare, investeringar som medför stora initiala kostnader men som ger effekt över lång tid. Kostnader för administration och medlemshantering uppgår till 32 (28) Mkr, en ökning med 14 procent jämfört med Ökningen beror på att både nationell riksstämma och internationella stadgeenliga möten hölls under Sammantaget uppgår kostnaderna för insamling, administration och medlemshantering till 105 (112) Mkr, en minskning med 6 procent jämfört med 2014.

7 Förvaltningsberättelse 5 Nyckeltal Svenska Röda Korset följer löpande upp ett flertal nyckeltal, varav merparten syftar till att utifrån olika vinklar ge en bild av vilket handlingsutrymme och vilken kapacitet vi har utifrån vårt intäktsflöde och våra reserver. Svensk insamlingskontrolls nyckeltal avseende hur stor del av de totala intäkterna i procent som används för täckande av insamlings- och administrationskostnader uppgår 2015 till 14 (19) procent. Det är en kraftig minskning från föregående år. Anledningen till minskningen är främst att vi nått ett mycket bra insamlingsresultat utan att vi behövt satsa lika stora resurser på insamling som de senaste åren. Detta beror i sin tur på att Svenska Röda Korsets kärnfrågor och kärnkompetens fått mycket medial uppmärksamhet under 2015, och att förtroendet efter en lång stadig återhämtning nu är uppe på samma nivåer som före förtroendekrisen i slutet av 00-talet. Totalt eget kapital dividerat med verksamhetskostnader är ett mått på vår kapacitet att upprätthålla verksamheten vid minskningar i intäktsflödet eller vid tillfälligt ökande behov i samhället. Nyckeltalet uppgår 2015 till 1,5 (1,5) och ligger därmed över den nivå som vi bedömer nödvändig för att säkerställa en adekvat beredskap och handlingsutrymme. Antalet regelbundna månadsgivare är ett viktigt nyckeltal för våra intäkter och uppgår vid utgången av 2015 till (53 400). Den kraftiga ökningen är ett direkt resultat av den stora satsning vi genomfört de senaste åren på rekrytering av regelbundna givare, med exempelvis stora insatser inom face to face -rekrytering i egen regi. Finansiell förvaltning Resultatet från finansiella investeringar uppgick till 68 (108) Mkr. Resultatet består av realisationsvinster på 34 (78) Mkr, utdelningar 21 (13) Mkr, räntor 13 (18) Mkr och nedskrivningar på 0 (1) Mkr. Förvaltning under året Vid utgången av 2015 uppgick Svenska Röda Korsets totala förvaltade kapitals marknadsvärde till (1 037) Mkr. Under 2015 gav de finansiella placeringarna en sammanlagd realiserad avkastning på 68 (108) Mkr. Marknadsvärdet översteg vid utgången av år 2015 det bokförda värdet med 43 (85) Mkr. Den totala avkastningen på det förvaltade kapitalet under 2015 uppgick till 7 (10) procent. Vid årets utgång utgjordes 51 (55) procent av kapitalets marknadsvärde av aktieplaceringar, 41 (45) procent av räntebärande placeringar och 8 (0) procent av alternativa placeringar. Svenska Röda Korsets finansiella investeringar förvaltas av ett finansutskott med hjälp av en extern förvaltare via avtal om så kallad diskretionär förvaltning. Svenska Röda Korset eftersträvar en långsiktigt god avkastning på kapitalet, med ett balanserat risktagande, under iakttagande av den placeringspolicy som beslutats av Svenska Röda Korsets styrelse. Placeringspolicy syfte och inriktning Kapitalförvaltningen styrs av Svenska Röda Korsets placeringspolicy. Syftet med denna är att ange regler och riktlinjer för den totala förvaltningen avseende investeringsstrategi, organisation och ansvarsfördelning, riskuppföljning och kontroll samt rapportering och uppföljning av resultat. Placeringspolicyn ses över kontinuerligt och innehåller etiska placeringsregler med restriktioner avseende bland annat vapen och produktion av pornografi. Då hållbarhet är en viktig fråga för Svenska Röda Korset har investeringar gjorts i fossilfria fonder i såväl den svenska som den globala aktieportföljen. Avsikten är att framöver utöka dessa andelar. För Svenska Röda Korset är det av stor betydelse att uppnå en jämn och förutsägbar utdelning av medel från finansiella investeringar. Den långsiktiga utdelningen ska vara på en sådan nivå att kapitalets reala värde kan hållas intakt över tiden. Nyckeltal Konventionella nyckeltal Resultat (Tkr) Totala intäkter (Tkr) Eget kapital (Tkr) Balansomslutning (Tkr) Soliditet (%) Medeltal anställda Verksamhetsrelaterade nyckeltal Medlemmar Månadsgivare Branschspecifika nyckeltal Insamlade medel/verksamhetsintäkter (%) 2) Bidrag från Sida/verksamhetsintäkter (%) 3) Insamlings-, administrations- och medlemskostnader/totala intäkter (%) 4) Eget kapital/ totala verksamhetskostnader 5) 1,5 1,5 1,6 1,7 1,4 Ändamålsmärkta medel/ totalt eget kapital (%) 6) ) Medeltalet anställda har för 2014 och 2015 beräknats med utgångspunkt i schemalagd arbetstid om (1 791) timmar/år. För tidigare år är beräkningen baserad på en årsarbetstid om timmar/år. 2) Visar hur stor andel av verksamhetsintäkterna som kommer från givare (allmänhet, kretsar, arv, företag med mera). 3) Visar hur stor andel av verksamhetsintäkterna som kommer från Sida. 4) Visar hur stor del av de totala verksamhetsintäkterna i procent som Svenska Röda Korset använt för täckande av insamlings-, administrations- och medlemskostnader. ((Insamlingskostnad minus försäljningskostnad plus administrationskostnad samt medlemskostnad) dividerat med summan av (totala verksamhetsintäkter minskad med försäljningskostnad plus ränteintäkter och aktieutdelning minus räntekostnader)). 5) Betalningsberedskap; visar i hur många år det egna kapitalet kan finansiera våra verksamhetskostnader. 6) Visar hur stor andel av eget kapital som är öronmärkt, det vill säga att givaren har meddelat till vilket ändamål pengarna ska användas.

8 6 Förvaltningsberättelse Framtida utveckling Omvärlden är i ständig rörelse. Människors utsatthet och engagemang liksom samhällens utmaningar förändras. Röda Korset möter förändringar i omvärlden genom att ständigt utveckla verksamhet och arbetssätt. Så har vi alltid gjort. Det här ser vi inför Långvariga konflikter och kriser med fler människor på flykt Väpnade konflikter inom länder och regioner fortsätter att vara en utmaning de kommande åren. Dessa konflikter är svårlösta och pågår ofta under lång tid. Civilbefolkning och hjälppersonal drabbas hårt. Antalet människor på flykt ökar, både inom och till andra länder. Många utsätter sig för stora risker när de försöker sätta sig i säkerhet. Fler katastrofer med fler drabbade Behovet av akut katastrofarbete och förebyggande insatser kommer med stor sannolikhet att öka. Att många drabbas av katastrofer beror på att allt fler människor lever i starkt riskutsatta miljöer där effekterna av till exempel översvämningar och jordskred blir omfattande. Extremt väder på grund av klimatförändringar kommer troligen att öka antalet katastrofer och effekterna av dessa ytterligare under de kommande åren. Ökad ojämlikhet inom och mellan samhällen Över världen syns tecken på att växande inkomstklyftor och arbetslöshet ökar risken för utanförskap och social oro. Detta syns också i Sverige. Antalet tillresande människor från Europa som söker försörjning och bättre levnadsvillkor ökar i Sverige. Dessutom riskerar främlingsfientlighet och bristande tilltro till samhället att bli grogrund för extrema åsikter och social oro. Engagemanget ökar men ställer andra krav Allt fler engagerar sig för ett medmänskligt samhälle. Men människor söker sig inte längre alltid till organisationer för ett traditionellt medlemskap. Istället finns ett växande intresse för att ta saken i egna händer, till exempel genom att bli volontärer eller att starta egna insamlingar. Människor vill oftare engagera sig i kortare uppdrag och olika mycket beroende på livssituation. Samtidigt ökar kraven från både volontärer, allmänhet och givare att veta hur insamlade medel används och vilka effekter de leder till. Svenska Röda Korsets strategi Svenska Röda Korset i världen I vårt internationella arbete behöver vi ha en högre ambitionsnivå och nå fler utsatta. Vi behöver nå ännu större effekt av våra insatser över världen. En del i detta är att stärka vår egen och rödakors- och rödahalvmånerörelsens samarbetsförmåga och förmågan att nå utsatta i katastrofer och konflikter. En annan del är att bidra till starka nationella systerföreningar i länder vars befolkning levt en längre tid under akut katastrof. Vi behöver bidra med ökade resurser till rörelsens internationella krisinsatser, bidra med kompetens bland annat inom vatten- och sanitetsinsatser samt för volontärer att agera i kris. Svenska Röda Korset i Sverige I Sverige behöver vi öka våra insatser för att möta fler människor i stor utsatthet och fler människor på flykt, bland annat genom att finnas närvarande i flyktingmottagandet. Vi behöver också stärka vår egen och samhällets förmåga att möta olika typer av kriser. Vår förmåga att agera vid små och stora kriser bygger på att snabbt kunna växla upp vårt lokala medmänskliga stöd till stöd i kris. Detta uppnår vi genom samverkan och samarbete mellan lokala rödakorskretsar, över kommun- och regiongränser och med det omgivande samhället. Vi behöver även öka förmågan att attrahera, välkomna och rekrytera fler rödakorsare för att Röda Korset ska spegla Sveriges befolkning och därmed kunna göra större nytta. Tillsammans är vi en stark organisation med handlingskraftiga medmänniskor som förhindrar och lindrar mänskligt lidande i Sverige och i världen. År vill vi effektivt bidra till att: Nå människor i akut kris och nöd, hemma såväl som i världen, med insatser som möter behoven. Stärka människors och samhällens motståndskraft mot kriser och återhämtningsförmågan efteråt. Minska riskerna för människor och samhällen att drabbas av kriser och katastrofer. Disposition av årets resultat Resultatet av årets verksamhet och Svenska Röda Korsets ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar jämte noter och redovisningsprinciper. Målsättningen för Svenska Röda Korset är inte att redovisa ett överskott, intäkterna syftar istället till att på bästa sätt användas till ändamålsenliga insatser utifrån verksamhetsinriktning och stadgar. Målsättningen är att givarens medel ska användas till verksamhet så snart som möjligt. Vissa år redovisas dock överskott vilket innebär att medlen inte använts till insatser inom innevarande år. Det kan exempelvis handla om att en katastrof inträffar i slutet av ett år och om insamlingsaktiviteter som ger intäkter före årsskiftet medan verksamheten genomförs både före och efter årsskiftet. Organisationen måste ha ett minimibelopp för att på ett trovärdigt sätt kunna säkerställa organisationens långsiktiga åtaganden, stabilitet och överlevnad. Enligt Frivilligorganisationernas Insamlingsråds (FRII) definition ska det egna kapitalet (exklusive beständiga donationsfonder) minst motsvara ett års verksamhetskostnader. Svenska Röda Korsets egna kapital för 2015 motsvarar cirka 1,5 års verksamhetskostnader. Fördelning av årets resultat Tusentals kronor (Tkr) 2015 Årets resultat enligt resultaträkningen Reservering av ändamålsbestämda medel som erhållits under året men som inte utnyttjats under året Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år samt fria avsättningar enligt styrelsebeslut Kvarstående belopp för året

9 Finansiella rapporter 7 Resultaträkning (Tkr) Not Verksamhetsintäkter Medlemsavgifter Gåvor Bidrag Nettoomsättning Övriga intäkter Summa verksamhetsintäkter Verksamhetskostnader 4, 5 Ändamålskostnader Konflikt och katastrof Hälsa och social delaktighet Migration Föreningsutveckling Frivilligt engagemang och resursmobilisering Kommunikation Summa ändamålskostnader Insamlings- och försäljningskostnader Administrations- och stödkostnader Medlem Summa verksamhetskostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga finansiella intäkter och kostnader Summa resultat från finansiella investeringar Årets resultat Fördelning av årets resultat 17 Årets resultat enligt resultaträkningen Reservering av ändamålsbestämda medel som erhållits under året men som inte utnyttjats under året Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år samt fria avsättningar enligt styrelsebeslut Kvarstående belopp för året

10 8 Finansiella rapporter Balansräkning (Tkr) Not TILLGÅNGAR 1 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter verksamhetssystem Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav Aktier i dotterbolag Övriga andelar Långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Handelsvaror Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Grundkapital Beständiga donationsfonder Ändamålsbestämt av givaren, nationellt Ändamålsbestämt av givaren, internationellt Ändmålsbestämt av givaren, katastof Balanserat kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skuld, erhållna ej nyttjade bidrag Skuld avseende beslutade, ej utbetalda bidrag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Inga Inga

11 Finansiella rapporter 9 Kassaflödesanalys Den löpande verksamheten Verksamhetsresultat Avskrivningar Erhållen ränta Erhållen utdelning Erlagd ränta Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kundfordringar Förändring av fordringar Förändring av leverantörsskulder Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Placeringar i finansiella anläggningstillgångar Avyttring av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Årets kassaflöde Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början Årets kassaflöde Likvida medel vid årets slut Kassaflödet visar de transaktioner som innebär in- eller utbetalningar. Årets kassaflöde visar ett positivt kassaflöde på 126 Mkr (19 Mkr).

12 10 Noter Noter Tkr = tusen kronor Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Svenska Röda Korsets redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med Årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd 2012:1 (K3) och Frivilligorganisationernas Insamlingsråds (FRII) styrande riktlinjer för årsredovisning, om inte annat anges nedan. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Resultaträkningen Verksamhetsintäkter Intäkter redovisas till verkligt värde. Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som organisationen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Medlemsavgifter Medlemsavgifter betalas i sin helhet till Svenska Röda Korset. Hälften av medlemsskapsbetalningen redovisas som intäkt i resultaträkningen och den andra hälften skuldförs och tillfaller Svenska Röda Korsets lokalföreningar (kretsar). Medlemsavgiften intäktsredovisas i den räkenskapsperiod den avser. Gåvor En transaktion där organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst, som har ett värde, utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls för att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Intäkter i form av gåvor intäktsförs som huvudregel när gåvan sakrättsligt är genomförd. Gåvor utgörs främst av insamlade medel från privatpersoner, företag och organisationer. Gåvor redovisas normalt enligt kontantprincipen men om en gåva avser en bestämd tidsperiod periodiseras gåvan över denna period genom avsättning till ändamålsbestämda medel i eget kapital. I den mån det på balansdagen finns avtalade men ej erhållna gåvor från företag och organisationer intäktsförs dessa efter individuell prövning. Erhållna gåvor redovisas netto, det vill säga efter avdrag för de direkta kostnader som kan uppkomma vid försäljning av en tillgång. Gåvor i form av tillgångar som donerats till Svenska Röda Korset, framför allt fastigheter och andra värdepapper, värderas till verkligt värde vid gåvotillfället. Tillgången bokförs som omsättningstillgång om syftet är att tillgången ska avyttras snarast möjligt och som anläggningstillgång om avsikten är att behålla tillgången i minst ett år. Gåvor i form av insamlade kläder och liknande som ska säljas vidare redovisas som intäkt vid försäljningen under nettoomsättning. Varor av ringa värde i förhållande till vad som betalas, redovisas som gåva. Gåvor i form av pro-bono-tjänster redovisas inte som intäkt, ytterligare upplysningar lämnas i not 2. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Detta innebär att intäktsredovisning endast sker när det är sannolikt att bidraget inte kommer att återkrävas. Intäktsredovisning sker även för bidrag som vidareförmedlas till partnerföreningar där Svenska Röda Korset ansvarar gentemot bidragsgivaren. Bidrag är till största del likvida medel från offentligrättsliga organ och omfattar bidragsgivare som Sida, EU, Arvsfonden, övriga statliga myndigheter och institutioner samt kommuner och landsting, och inkluderar även bidrag från aktörer som Radiohjälpen och stiftelser. Nettoomsättning Nettoomsättning avser försäljningsintäkter i butik vid försäljning av kläder, möbler, husgeråd och dylikt och intäktsförs vid kontant betalning eller vid fakturering. Övriga intäkter Intäkter som inte har med Svenska Röda Korsets primära verksamhet att göra redovisas som övriga intäkter. Verksamhetskostnader Verksamhetskostnader omfattar ändamåls-, insamlings-, medlems- och administrationskostnader. Gemensamma kostnader såsom kostnader för personalstöd, IT, redovisning, verksamhetsstyrning, lokaler, kontorsservice, inköpsfunktion och infoservice fördelas enligt en fördelningsnyckel mellan ändamåls-, insamlings- och administrationskostnader. Ändamålskostnader Ändamålskostnader är kostnader som kan hänföras direkt till Svenska Röda Korsets uppdrag enligt dess stadgar. Här inkluderas bl a kostnad för personal som är anställd för att möjliggöra genomförande av de verksamheter, inom och utom Sverige, som fastställts av styrelsen, samt omkostnader av administrativ art som är en direkt följd av de åtaganden som organisationen iklätt sig för att uppfylla ändamålen. Till ändamålskostnader räknas även kostnader för opinionsbildning och upplysande verksamhet avseende det uppdrag Svenska Röda Korset har. Även uppföljning, rapportering och revision av projekt utgör ändamålskostnader. I ändamålskostnader ingår även fördelade verksamhetsanknutna stödkostnader. Verksamhetsanknutna stödkostnader fördelas på respektive verksamhet antingen utifrån verksamhetens andel av organisationens totala FTE eller utifrån verksamhetens andel av organisationens totala kostnadsmassa. En översyn och justering av dessa fördelningsprinciper gjordes i samband med årsbokslutet Insamlingskostnader Insamlingskostnader är kostnader vars syfte är att generera externa intäkter i form av gåvor och bidrag från samtliga givare, det vill säga såväl privatpersoner som företag. Detta omfattar både befintliga givare och arbetet med att söka nya givare genom kampanjer, utskick och underhåll av givarregister. Här ingår till exempel kostnader för tv- och radioreklam, trycksaker, porto, annonser, informationsmaterial, insamlingsmaterial, varumärkesbyggande, profilering samt kostnad för personal som arbetar med planering och genomförande av insamlingsverksamhet. I insamlingskostnader ingår även fördelade gemensamma stödkostnader. Medlemskostnader Medlemskostnader avser kostnader för Svenska Röda Korsets nuvarande och potentiella medlemmar. Bland kostnaderna ingår medlemsvård, medlemstidning, medlemsavisering, värvning av nya medlemmar samt kostnader för medlemssystem. I medlemskostnader ingår även fördelade gemensamma stödkostnader. Administrationskostnader Administrationskostnader omfattar kostnader förknippade med stadgar och legala krav, till exempel styrelse, riksstämma, upprättande av årsredovisning och revision samt central ledning och planering. Om en kostnad varken avser ändamål, medlemsvård/-värvning eller insamling hänförs den till administrationskostnader. I administrationskostnader ingår även den del av de gemensamma stödkostnaderna som inte fördelats på ändamåls-, insamlings- eller medlemskostnader.

13 Noter 11 Leasing Alla leasingavtal redovisas som operationella och leasingavgiften redovisas linjärt över leasingperioden. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster. Pensionsförpliktelser redovisas som avgiftsbestämda och kostnadsförs det år pensionen tjänas in. Skatter Svenska Röda Korset är en allmännyttig ideell förening och är inskränkt skattskyldig. Balansräkningen Tillgångar, skulder och avsättningar värderas till anskaffningsvärde om inget annat anges nedan. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med planenliga avskrivningar och eventuell nedskrivning. Immateriella tillgångar skrivs av linjärt över den bedömda nyttjandeperioden. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde och skrivs av planenligt över den bedömda nyttjandeperioden. Om nyttjandetiden understiger tre år och anskaffningsvärdet understiger 20 Tkr kostnadsförs tillgången direkt. Enligt K3-regelverket ska materiella anläggningstillgångar delas in i komponenter för separat avskrivning. Inga väsentliga komponentgrupper har identifierats inom Svenska Röda Korsets anläggningstillgångar och därmed har det nya regelverket inte påverkat redovisningen av dessa. Följande avskrivningstider tillämpas för materiella och immateriella anläggningstillgångar: Byggnader Datorer och datorutrustning Övriga inventarier Balanserade utgifter för verksamhetssystem 50 år 3 år 3 5 år 5 år Finansiella tillgångar Svenska Röda Korsets värdepappersportfölj klassificeras som anläggningstillgång, då syftet med innehavet är långsiktigt. Vid anskaffningstidpunkten värderas finansiella tillgångar till anskaffningsvärde med tillägg för direkta transaktionsutgifter. Nedskrivningsprövning sker kontinuerligt enligt lägsta värdets princip. Om marknadsvärdet understiger anskaffningsvärdet och nedgången bedöms vara bestående sker nedskrivning. Alla tillgångar som innehas för riskspridning anses ingå i en värdepappersportfölj och betraktas därmed som en post vid värdering enligt lägsta värdesprincip ovan. Lång- och kortfristiga fordringar Lång- och kortfristiga fordringar värderas individuellt och tas upp till det belopp som beräknas inflyta. Lager av handelsvaror Handelsvaror som är avsedda för försäljning värderas, med tillämpning av först-in-först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Varor som är avsedda för biståndsverksamhet, till exempel utrustning för vattenrening, värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde på balansdagen. Skänkta varor i form av kläder och liknande avsedda för försäljning tas upp till ett lagervärde motsvarande maximalt 25 kr/kg. Kundfordringar Kundfordringar värderas individuellt till det belopp som beräknas inflyta. Skuld för beslutade ej utbetalda bidrag I de fall Svenska Röda Korset fattat beslut om utbetalning av bidrag/stöd och meddelat mottagaren men inte verkställt utbetalningen redovisas detta belopp som en kortfristig skuld. Avsättningar En avsättning redovisas när Svenska Röda Korset har ett legalt eller informellt åtagande som en följd av inträffade händelser och där vi förväntar oss att en utbetalning kommer att krävas för att reglera åtaganden samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningen värderas till den bästa uppskattningen av det belopp som kommer att behöva erläggas. Eget kapital Att Svenska Röda Korset är en allmännyttig ideell förening utan vinstsyfte och externa ägare gör att begrepp som resultat och eget kapital har en annan innebörd än i andra juridiska former, exempelvis aktiebolag. Eget kapital utgörs av de medel som tillställts organisationen för uppfyllande av dess syften, till exempel gåvor, och som på balansdagen inte utbetalats och där det inte föreligger en sådan juridiskt bindande förpliktelse som klassificeras som skuld eller avsättning. Eftersom det finns restriktioner för användande av olika medel görs följande uppdelning: Beständiga donationsmedel: Kapital som bundits av givaren där endast avkastningen kan användas. Ändamålsbestämda medel: Kapitalet kan användas men endast till ändamål som givaren alternativt styrelsen angett. Dessa medel utnyttjas normalt under påföljande verksamhetsår. Här ingår gåvor från insamlingar där särskilt ändamål angivits och som ännu ej förbrukats. Här ingår även medel där Röda Korsets styrelse fattat beslut avseende ändamålet. Balanserat kapital: Kapitalet utgörs i huvudsak av realisationsvinster och ej förbrukade medel som tillställts organisationen utan restriktioner samt organisationens resultat. Realisationsvinster vid försäljning av värdepapper och fastigheter har som syfte att vara en buffert för värdeförändringar på placeringstillgångar/värdepappersportföljen. Om fondkapitalet bedöms vara högre än vad som är erforderligt som värdesäkring kan styrelsen fatta beslut om avsättning till visst ändamål. Ej förbrukade medel som tillställts organisationen utan restriktioner kan disponeras av styrelsen, att användas i enlighet med organisationens stadgar och för uppfyllande av organisationens syften. Årets resultat, enligt resultaträkningen (före fördelning), utgör skillnaden mellan kostnader och erhållna medel under året. Som framgår av definitionen av eget kapital sker också ett planerat uttag från, och avsättning till, olika poster inom det egna kapitalet. I den budget styrelsen fastställer för varje verksamhetsår ingår alltid en sådan planerad disposition av det egna kapitalet. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, det vill säga att den utgår från verksamhetsresultatet. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Koncernredovisning Koncernredovisning har inte upprättats på grund av dotterbolagets ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild, i enlighet med ÅRL, kap 7 5.

14 12 Noter Not 2. Gåvor och bidrag Gåvor som redovisats i resultaträkningen Insamlade medel Allmänheten inkl PostkodLotteriet 1) Svenska Röda Korsets lokalföreningar Arv Företag Övriga externa fonder, stiftelser och andra organisationer Summa insamlade medel ) I posten ingår 33 Mkr från Postkodlotteriet för år 2015 och Gåvor som inte redovisats i resultaträkningen Probono som erhållits under 2014 och 2015 avser bland annat annonsering, tågbiljetter, licenser, reklambyråtjänster, hyrbilar, SIM-kort, och transporter. Bidrag som redovisats som intäkt Insamlade medel Radiohjälpen inkl Världens barn Företag Övriga externa fonder, stiftelser och andra organisationer Summa insamlade medel Offentliga bidrag Sida Landsting Folkbildningsrådet Övriga statliga myndigheter Myndigheten för samhällsskydd och beredskap EU Kommuner Övriga bidrag Justitiedepartementet Arbetsförmedlingen Utrikesdepartementet (UD) Migrationsverket 13 0 Summa externa bidrag Totalt erhållna bidrag Totala insamlade medel består av följande Gåvor som redovisats i resultaträkningen Bidrag som redovisats som intäkt Not 4. Leasing Svenska Röda Korset leasar framför allt kontorslokaler samt datorer och annan kontorsutrustning. Kostnadsförda leasingavgifter 2015 uppgår till (22 210) Tkr. Framtida leasingavgifter förfaller enligt följande: Inom 1 år år Senare än 5 år Summa Svenska Röda Korset är även leasegivare för lokaler. Intäktsredovisade leasingintäkter 2015 uppgår till (2 147) Tkr. Framtida leasingintäkter förfaller enligt följande: Inom 1 år år Senare än 5 år Summa Not 5. Antal anställda, personalkostnader och arvoden till styrelsen Löner och andra ersättningar Styrelse och generalsekreterare Övriga anställda Totala löner och ersättningar Sociala kostnader (inkl pensionskostnader) 1) (varav pensionskostnader) Pensionskostnader utgår enligt kollektivavtal mellan IDEA (Arbetsgivarförbundet för ideella organisationer), Unionen och Akademikerförbunden. Generalsekreteraren får pension enligt gällande kollektivavtal. Av pensionskostnaderna avser 320 (266) tkr generalsekreteraren. Generalsekreteraren har rätt till ersättning, uppsägningslön om kr per månad, under 12 månader vid uppsägning från Svenska Röda Korsets sida. Inkomster intjänade i annan anställning eller verksamhet under den period uppsägningslön utgår ska avräknas från uppsägningslönen. Svenska Röda Korset har rätt att arbetsbefria generalsekreteraren som dock ska stå till Röda Korsets förfogande för de arbetsuppgifter styrelsen finner lämpliga. Not 3. Övriga Intäkter Kursintäkter Fastighetsintäkter Vårdtjänster Övriga verksamhetsintäkter Antal Styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 7 6 Män 5 6 Medelantal anställda 2) Kvinnor Män Chefer Kvinnor Män ) Pensionsavsättningar utgår ej till ordförande och styrelseledamöter. 2) I antalet anställda ingår arvoderade Rödakorslärare, däremot ingår inte övriga uppdragstagare som arvoderats. Medelantalet anställda har beräknats utifrån schemalagd arbetstid för heltidstjänst (1 791) timmar. Siffran i tidigare års årsredovisningar har beräknats med utgångspunkt i en normal årsarbetstid om timmar/år.

15 Noter 13 Not 6. Verksamhetsområde Konflikt och katastrof Konflikt och katastrof nationellt Nationell beredskap Första hjälpen Humanitära värderingar Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa Konflikt och katastrof nationellt Konflikt och katastrof internationellt Akuta katastrofer Resiliens Föreningsutveckling Konflikt Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa Konflikt och katastrof internationellt Summa kostnader Not 7. Verksamhetsområde Hälsa och social delaktighet Center för tortyrskadade Folkhögskola Storstad Vård för papperslösa Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Not 8. Verksamhetsområde Migration Migration och integration Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Not 9. Verksamhetsområde Föreningsutveckling Verksamhetsstöd Röda Korsets Ungdomsförbund Föreningsutveckling Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Not 10. Verksamhetsområde Frivilligt engagemang och resursmobilisering Mötesplats Kupan och Second Hand Lärande verksamhet Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Not 11. Verksamhetsområde Kommunikation Extern och intern kommunikation, opinionsbildning/upplysning Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Not 12. Insamlings- och försäljningskostnader Direkta insamlingskostnader Direkta försäljningskostnader Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Not 13. Administrations- och stödkostnader Central ledning 1) Styrelserelaterade kostnader 2) Ekonomi (redovisning, controlling m.m.) Fastigheter och kontorskostnader IT-kostnader HR-funktion Infoservice Riksstämma och internationella stadgeenliga möten Regionrådskostnader Förtroendemannadialog Avvecklingskostnader Summa kostnader ) Kostnader för generalsekreterare, administratör, policyansvarig och övriga kostnader förknippade med ledningsgruppen. 2) Kostnader för styrelse, valberedning, ordförandens arvode, regionråd, regionalt forum m.m. Not 14. Medlemskostnader Kostnader för medlemstidning, medlemsvärvning och medlemsavisering Verksamhetsanknutna stödkostnader Summa kostnader Not 15. Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Realisationsvinster vid försäljningar Realisationsförluster vid försäljningar Utdelningar Räntor Nedskrivning av värdepapper Summa resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

16 14 Noter Not 16. Övriga finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Förvaltningskostnader Summa övriga finansiella intäkter och kostnader Not 17. Eget Kapital (Tkr) Grundkapital Beständiga donationsfonder 1) Ändamålsbestämda medel 2) Nationellt Internationellt Katastrof Balanserat kapital Summa Eget kapital Utgående balans Årets resultat Ändamålsbestämt av givaren Nyttjande Utgående balans ) Avkastningen från de beständiga fonderna beräknas utifrån reporäntan och fördelas på respektive ändamål enligt givarens direktiv. 2) Ändamålsbestämda medel internationellt, nationellt och katastrof inkluderar medel som donerats med olika direktiv om användning till ett brett spektrum av ändamål. Dessa ändamål ingår i Svenska Röda Korsets verksamhet men medlen har inte kunnat användas för att finansiera verksamhet under det år gåvan mottogs. Ändamålsbestämda medel internationellt omfattar medel för Svenska Röda Korsets generella internationella arbete i olika delar av värden men även i specifika insatser såsom ebolakatastrofen och Syrien. Nationella ändamålsbestämda medel omfattar framför allt medel till verksamhet inom områdena hälsa och social delaktighet, samt medel från 2015 års stora insamling till Svenska Röda Korsets insatser för migranter. Ändamålsbestämda medel katastrof består av medel till hjälpinsatser vid katastrofer och arbete med katastrofberedskap. Not 18. Balanserade utgifter verksamhetssystem Ingående anskaffningsvärde Årets aktiverade utgifter 1) Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Not 20. Inventarier Ingående anskaffningsvärde Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde ) Avser investeringar och utveckling av medlems-, givar- och affärssystemet REDY. Not 19. Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Ingående nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående redovisat värde Not 21. Långfristiga värdepappersinnehav 1) Ingående bokfört värde Förvärv Försäljningar Nedskrivning av värdepapper Utgående bokfört värde ) Styrelsen placerar medel i form av aktier och penningrelaterade värdepapper. Sammansättningen av kapitaltillgångar bestäms av styrelsen utifrån en portföljallokeringsmodell, varvid en optimering görs med avseende på förväntad avkastning och risk. Dessa medelsplaceringar utgör, ur styrelsens synvinkel, en enhet. På denna grund utför styrelsen en portföljvärdering av innehaven.

17 Noter 15 Bokfört värde och marknadsvärde uppdelat per kategori Not 22. Aktier i dotterbolag Bokfört Marknadsvärde värde Bokfört Marknadsvärde värde Aktieplaceringar Aktieportfölj SEB Etisk Global Indexfond SEB Swedish Ethical Beta Fund SEB Stiftelsefond Utland SEB Stiftelsefond Sverige SEB Stiftelsefond Balanserad SEB Hållbarhetsfond Etisk Sverigefond Alternativa Placeringar SEB Private Equity Opportunity Adrigo ATCM II FCP True Market Neutral Fund Brummer & Partners Lynx Fund Brummer & Partners Nektar Fund Excalibur Fund Goldman Sachs Global Strategic Macro Rational Am Eqty Long/Short HNW SEB Asset Selection SEK SEB Credit Multi Strategy Fund Räntebärande placeringar SEB Placeringsfond Företags Obl Flex SEB Obligationsfond Flexibel-Lux SEB Företagsoblfond Flexibel Utd Forsyth Diversity Fund Summa värdepappersinnehav Övervärde (marknadsvärde bokfört värde) Förteckning över aktieportfölj 31 december 2015 Innehav Bokfört värde Marknadsvärde Värdepapper Biosensor Appl Sweden AB Theducation AB Sangart Inc Sangart Inc Pref C Volvo AB serie A Lindab International AB Getinge AB serie B Aktieplaceringar Alternativa placeringar Räntebärande placeringar Summa värdepappersinnehav Tkr) Röda Korsets Hotell och Konferens AB 1), , Stockholm. Kapitalandel 100 % (100 %) ) Röda Korsets Hotell och Konferens AB är fr o m 2001 vilande. Verksamheten övertogs av Svenska Röda Korset per 31/ Eget kapital i bolaget är 156 Tkr. Not 23. Övriga andelar Andelar i bostadsrättsföreningar som erhållits via arv Ingående bokfört värde Avyttring av bostadsrätt 247 Utgående bokfört värde Not 24. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Upplupna gåvor och bidrag Övriga upplupna intäkter Förutbetalda hyror och leasingavgifter Fordran bidrag för återbetalning Övriga förutbetalda kostnader Summa Not 25. Likvida medel Svenska Röda Korset har en outnyttjad checkräkningskredit på 30 (30) Mkr. De likvida medlen består i huvudsak av banktillgodohavanden förutom 6 (28) Tkr som avser kassamedel. Not 26. Skuld erhållna ej nyttjade bidrag Skuld ej nyttjade bidrag Sida Skuld ej nyttjade övriga offentliga bidrag Skuld ej nyttjade privata bidrag Summa Skulden till Sida består till 4 (12) Mkr av RRM-bidrag dvs Rapid Response Monitoring och 7 (7) Mkr avser Ebolamedel som kommer att användas under Skuld avseende övriga offentliga bidrag avser främst regeringsbidrag om sammanlagt 44 Mkr för förstärkningsinsatser inom flyktingmottagande och integration Övriga poster avser diverse projekt inom Röda Korsets ramar som sträcker sig till Not 27. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna internationella kostnader Semesterlöner och upplupna löner inkl. sociala kostnader Upplupna övriga sociala kostnader Övriga upplupna kostnader Förutbetalda intäkter Summa

18 16 Noter Styrelsens underskrifter Styrelsen föreslår Riksstämman att fastställa resultat- och balansräkningarna. Stockholm den 18 mars 2016 Anna Carlstedt Bo Hermansson Hala Mohammed Ordförande Vice ordförande Vice ordförande Oscar Fredriksson Kristina Ljungros Katarina Struwe Orleifson Shirin Persson Elisabet Perttu Angelica Rage Johan Sohlberg Johan Strid Johan Wendt Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2016 Tomas Lönnström Auktoriserad revisor Ernst & Young Gunnar Ståhl Förtroendevald revisor Håkan Jarmar Förtroendevald revisor

19 Revisionsberättelse 17 Revisionsberättelse Till Riksstämman i Svenska Röda Korsets centralstyrelse, org.nr Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Svenska Röda Korsets centralstyrelse för år Föreningens årsredovisning ingår i detta dokument på sidorna Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär detta att han har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att riksstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Svenska Röda Korsets centralstyrelse för år Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att riksstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 18 mars 2016 Tomas Lönnström Auktoriserad revisor Ernst & Young Gunnar Ståhl Förtroendevald revisor Håkan Jarmar Förtroendevald revisor

20 18 Svenska Röda Korsets styrning Svenska Röda Korsets styrning 2015 Grunden för en god styrning av Svenska Röda Korsets verksamhet är att mål, strategisk inriktning och värderingar är tydliga och väl kända för Svenska Röda Korsets medlemmar, volontärer och anställda medarbetare. Styrningen syftar till att skapa en effektiv organisation med en sund kultur som bidrar till att förbättra verksamheten. Nedanstående beskrivning avseende Svenska Röda Korsets styrning ingår inte i revisionsuppdraget. Nedan redovisas hur Svenska Röda Korset styrs. Svenska Röda Korset har valt att redogöra för hur Frivilligorganisationernas insamlingsråds (FRII) kvalitetskod följs genom att använda Frivilligorganisationernas insamlingsråds standardiserade format. Koden, inklusive effektrapporten för 2015, finns publicerad på ekonomi/friis-kvalitetskod. Svenska Röda Korset har inte gjort några väsentliga avsteg från koden. Organ och regelverk Svenska Röda Korset är en ideell förening som styrs av sina medlemmar. Medlemsstyrningen inom föreningen utövas i huvudsak genom Riksstämman, Svenska Röda Korsets styrelse (nedan kallad styrelse) och generalsekreteraren. Svenska Röda Korsets organ och styrningens övergripande struktur framgår av illustrationen på sidan 21. Regelverket utgörs framförallt av Röda Korsets sju grundprinciper, rödakors- och rödahalvmånerörelsens styrdokument, däribland stadgar, resolutioner och policyer, Svenska Röda Korsets stadgar, uppförandekod, ekonomiskt regelverk och övriga interna styrdokument samt av Årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd, Stiftelselagen och Frivilligorganisationernas insamlingsråds kvalitetskod för styrning av svenska insamlingsorganisationer. Riksstämma Riksstämman är Svenska Röda Korsets högsta beslutande organ och det forum där medlemmarna genom sina ombud utövar sin rätt att besluta i Svenska Röda Korsets angelägenheter. Stämman hålls vart fjärde år. Samverkansrådet i varje kommun väljer ett ombud med ersättare till Riksstämman. I kommuner med fler än medlemmar väljs dessutom ett ombud för varje ytterligare påbörjat tal medlemmar. Antalet ombud från en av Svenska Röda Korsets tio regioner får aldrig understiga fyra. Röda Korsets Ungdomsförbund utser högst tio ombud. Medlemmar, kretsar och Röda Korsets Ungdomsförbund har rätt att avge motioner till Riksstämman. Styrelsen har rätt att avge förslag. Rösträtt på stämman har närvarande ombud, ombuden från Röda Korsets Ungdomsförbund och ledamöterna i styrelsen. Stämman leds av den eller de personer som stämman väljer. Riksstämmans obligatoriska uppgifter är att behandla Svenska Röda Korsets årsredovisning, fastställa balans- och resultaträkningar för de senaste fyra verksamhetsåren samt besluta om ansvarsfrihet för styrelsen. Stämman fastställer även medlemsavgiften för den närmaste fyraårsperioden och beslutar om avgiftens fördelning mellan central och lokal nivå. Det är stämman som väljer ordförande, styrelseledamöter, revisorer och valberedning och som dessutom fastställer ordförandens arvode samt ersättningsprinciper för styrelsens övriga ledamöter och andra förtroendevalda. Valberedning Riksstämman utser en valberedning. Valberedningen ska bestå av en representant från var och en av de tio regionerna samt en ordförande. Det är också valberedningen som lämnar förslag till Riksstämman på personer till de poster som stämman har att välja, arvodesförslag till styrelsens ordförande samt ersättningsprinciper för övriga styrelseledamöter och andra förtroendevalda. En särskild uppdragsbeskrivning för valberedningen fastställs av Riksstämman. Ledamöterna i valberedningen erhåller ersättning för styrkt förlorad arbetsförtjänst om de så begär. Beloppet uppgår maximalt till kronor per dag. Under året har valberedningen haft sex möten och fem telefonmöten. Med anledning av att 2015 var stämmoår har valberedningen utöv er detta genomfört intervjuer etcetera vid ytterligare ett antal tillfällen. Ordförande var Malin Gunnarsson. Övriga ledamöter var Birgitta Tallroth (region Syd), Evert Johansson (region Sydost), Gunilla Ovdahl (region Väst), Curt Broberg (region Gotland), Helena Westerberg-Larsson (region Göta), Hanna Hallin (region Stockholm), Erik-Johan Hjelm (region Mellan), Bodil Ljunghall (region Mitt), Tord Jemteborn (region Södra Norrland) och Gösta Eriksson (region Norra Norrland). Styrelse Styrelsen är Svenska Röda Korsets högsta beslutande organ mellan riksstämmorna och har det yttersta ansvaret för att rödakorsuppdraget och stämmans beslut genomförs. Styrelsen ska bestå av ordföranden och elva ledamöter. Ordföranden leder styrelsens arbete och styrelsen utser inom sig en eller flera vice ordförande. Styrelsen har för närvarande två vice ordförande. Mandatperioden är en riksstämmoperiod, det vill säga fyra år. Ordförandens respektive ledamöternas sammanhängande mandatperiod kan uppgå till högst två riksstämmoperioder. Om ordföranden avgår under pågående mandatperiod väljer styrelsen inom sig en ny ordförande för återstående mandatperiod. Generalsekreteraren är huvudföredragande vid styrelsemöten men ingår inte i styrelsen. Styrelsen sammanträder minst sex gånger per år. Vid sammanträdena förs beslutsprotokoll som efter justering publiceras på Svenska Röda Korsets intranät Rednet. Styrelsen kallar minst två gånger per år regionrådsordförandena till överläggningar och samtliga ledamöter i regionråden till Regionalt forum vartannat år. Styrelsens ledamöter deltar vartannat år i dialogmöten med kretsrepresentanter, vilka arrangeras regionalt. Om styrelseledamot lämnar styrelsen under mandatperioden kan Regionalt forum på valberedningens förslag utse ny ledamot. Styrelsen arrangerar vart fjärde år mellan riksstämmorna Rödakorsforum.