Stenhus vid Diocletanius palats Split, KroaIen, c:a 300 e.kr.

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Stenhus vid Diocletanius palats Split, KroaIen, c:a 300 e.kr."

Anita Elsa Lindström
för 8 år sedan
Visningar:

1 Arkitekturens värde och arkitekternas val Danske Ark Staﬀan Carenholm

2 Då SAR ArkitektFörbundet Sveriges Arkitekter Förbundsdirektör VD ArkitektService Nu Affärs- och organisaionsutveckling Coach ägar- och ledningsgrupper Kontraktsfrågor Kurser och seminarier Styrelseuppdrag DebaNarIklar och krönikor

organisaionsutveckling Coach ägar- och ledningsgrupper Kontraktsfrågor

4 Stenhus vid Diocletanius palats Split, KroaIen, c:a 300 e.kr.

5 SiggebohyNans bergsmansgård, Nora

6 Tekniska Nämndhuset, Söderstaden, Stockholm Urban Design + Selgas Cano

7 NyN huvudkontor för SEB A Ripellino Arkitekter AB

8 Problembild - Svag kapitalbas, långsam affärsutveckling, svag lönsamhet - För lite strategisk samverkan med andra aktörer - Levererar för få tjänster i värdekedjan - Ökad komplexitet i byggprojekt och upphandling - För lite kommunikaion med byggherrar och samhälle om värdeskapandet - För dålig utnynjande av internaionellt erkännande

Ökad komplexitet i byggprojekt och upphandling - För lite kommunikaion med

9 Utmaningar och möjligheter > PoliIk, arkitekturpoliik, byggprocess > Branschansvar > Individens professionalisering > Professionalisering av företagandet

10 Sveriges Arkitekter bildat 2002 genom sammanläggning av - ArkitektFörbundet - SAR, Svenska Arkitekters Riksförbund - SIR, Svenska Inredningsarkitekters Riksförbund - LAR, Landskapsarkitekternas Riksförbund - FPR, Fysiska planerares Riksförbund - IntresseorganisaIon - ProfessionsorganisaIon - Facklig organisaion - Företagarservice medlemmar 95 % organisaionsgrad

Landskapsarkitekternas Riksförbund - FPR, Fysiska planerares Riksförbund -

11 PoliIk, arkitekturpoliik, byggprocess

12 Vad är Sverige för slags land egentligen? Finns en naionell arkitekturpoliik i Sverige? Bygg- och bostadspoliik i Sverige? Processfixerade byggbolag siner på makten. Från anlitad Ill upphandlad Den offentliga upphandlingen men. Det växer underifrån. Det är i kommunerna det händer! Fler pratar arkitektur och arkitekturens värde

Processfixerade byggbolag siner på makten.

13 Branschansvar

14 Branschansvar OförtröNligt argumentera för arkitekturens värdeskapande betydelse. Bygga nätverk och relaioner. Opinionsbildning. Ständigt mana på individer och företag an vilja förändring och utveckling. Om inte vilja och ambiion finns hos enskilda arkitekter och arkitekföretag an ta nya roller och posiioner, en större ansvar och söka en större inflytande kommer inget an hända. Skapa resurser, organisaion och struktur för den enskilda arkitektens kompetensutveckling och för arkitekföretagets affärsutveckling.

Om inte vilja och ambiion finns hos enskilda arkitekter och arkitekföretag an ta nya roller och posiioner, en större ansvar och

15 Individens professionalisering

16 Sveriges Arkitekters professionaliseringsprogram Steg 1: Yrkesrollen Omvärld och spelregler Steg 2: Affärsrollen Affärer, kommunikaion, projektledning, fasighetsekonomi Steg 3: Ledarskapet På väg in i ledarskapet

Affärsrollen Affärer, kommunikaion, projektledning,

17 Professionalisering av arkitekföretagandet

18 Vägar Ill bänre affärer

19 Ständigt förändrade processer. BäNre affärer förutsäner en ökat processengagemang. Bli bänre på an visualisera och kommunicera hela affären (projektet, kvalitet, Id, resurser, affären) Gör affären synlig i hela organisaionen, dölj den inte! Ständigt nya affärsmöjligheter. Allt är olikt, inget är likt. Vilken roll är möjlig an ta? Konforma och länlästa affärsmodeller. Vi behöver större olikhet och mer variaion.

affären synlig i hela organisaionen, dölj den inte! Ständigt nya affärsmöjligheter.

20 6 Analysera affärspotenialen i varje nyn uppdrag. Zooma ut först 7 Ta kommunikaions- och processledarroller i i projektens organisaion Se Ill an hamna så nära den intäkts- fokuserade nivån som möjligt. Arbeta med kunden, inte åt kunden. Ägna affärsprocessen större uppmärksamhet. Fördela ansvar. Bygg en affärskultur.

21 Intern struktur. Ordning och reda. Roller och ansvar Strategier och affärsplanering Det egna erbjudandet. Särskilj dig, många är för lika. Medvetna kundval. Vilka kunder ger oss det vi strävar e}er? Värdet är allid olika, för kunden och för arkitekföretaget. Affären pågår varenda dag i uppdraget Mest angeläget: gå från pris på Id Ill pris på värde

23 Med det goda exemplets makt förändra arkitektens roll och möjligheter Ill an medverka på en djupare plan i byggprocessen. AN möta en delvis ny marknadssituaion som inte domineras av totalentreprenörer och kortsikiga vinsthemtagningar. AN på lång sikt skapa en arbetssituaion för arkitekterna som ger större meningsfullhet än idag. Magnus Månsson, arkitekt SAR/MSA, Semrén & Månsson Arkitektkontor AB

24 Radhus, Björkhagen, Stockholm, Arkitektmagasinet

25 Klippern 3, Malmö Hauschild + Siegel Architecture

26 Massivträhus, Umeå Murman Arkitekter

27 Metrovillan Malmö Metro Arkitekter

28 HyresräNer Danska vägen, Göteborg Semrén & Månsson Arkitektkontor

29 Markanvisning, Roslags Näsby Sandellsandberg + Rotstein Arkitekter

30 Flerbostadshus, Vävskedsgatan, Göteborg., White Arkitekter AB

31 Tack

Relevanta dokument

Nybyggnation av trähus med 12 unika lägenheter och 2 lokaler Kv Banken 1 ; Södra Kyrkogatan 13 ; Eksjö. Vision 130706

Nybyggnation av trähus med 12 unika lägenheter och 2 lokaler Kv Banken 1 ; Södra Kyrkogatan 13 ; Eksjö Vision 130706 Ark SAR/MSA Pål Dunér tel: 0381-146 80 ; 070-766 47 66 mail: pal@duner.it VATTENTORNET