Från åkarens perspektiv Johan Sundberg, J-O Sundbergs Åkeri AB Ylva Öhrnell, miljöchef, DHL freight Sweden Katarina Rosenqvist, CSR-ansvarig, Lidl

Transkript

1 Välkommen till Stora Åkeridagen 2013

2 Program Välkommen! Registrering Du ska nu få lyssna till tre intressanta debatter. I varje panel sitter en åkare, en speditör och en transportköpare som ska diskutera värdekedjan ur ett miljöperspektiv. Du och övriga i publiken röstar sedan fram era favoritdebattörer till den fjärde och sista debatten Drömkedjan; om hur värdekedjan borde kunna se ut om fem år! Skillnad mellan en åkare och en speditör är enklast förklarat att åkaren utför själva körningen, speditören förmedlar transporttjänsten mellan köpare och åkare. Från åkarens perspektiv Johan Sundberg, J-O Sundbergs Åkeri AB Ylva Öhrnell, miljöchef, DHL freight Sweden Katarina Rosenqvist, CSR-ansvarig, Lidl Från speditörens perspektiv Erik Alfredsson, Alfredsson Transport AB Monica Jadsén Holm, miljöchef, DB Schenker Stig Wiklund, vvd, Stora Enso Logistics ca ca ca ca Från transportköparens perspektiv Hans Karlsson, Evald Karlssons Åkeri Maria Jönsson, Kvalitets- och miljöchef, Bring Frigo Olle Carls, Logistikdirektör, Apoteket Kaffepaus Drömkedjan! Du bestämmer! Rösta fram dina favoritdebattörer. Prisutdelning Vi delar ut priser i samtliga delkategorier och Stora Åkeripriset. Mingel och middag för föranmälda gäster

3 5:e året! Om stora Åkeridagen Det här är dagen då vi hyllar åkerinäringen och företagsamma, nytänkande och professionella åkerier. För fem år sedan beslutade vi att som branschorganisation lägga mer fokus på att både höja åkerinäringens anseende och att stärka våra medlemsföretag. Vi tänkte att det kan vi göra genom ett evenemang där vi fokuserar på det positiva i åkerinäringen, på åkeriernas nödvändighet och visar på alla goda exempel som finns. Resultatet blev Stora Åkeridagen. Om Stora Åkeripriset Genom att samtidigt utlysa en tävling om Stora Åkeripriset hoppades vi på att också starta en friendly competition mellan åkerierna och på så vis få ännu fler av dem att sträva mot bättre resultat med fokus på områdena trafiksäkerhet, miljö, ledarskap, lönsamhet och innovationer. Vinnaren av Stora Åkeripriset får kronor för sin fortsatta framgångsresa. För att vinna Stora Åkeripriset ska företaget aktivt ha satsat på att utveckla sitt företag inom områdena nedan och samtidigt ha nått positivt resultat. Miljö Sänkning av koldioxidutsläppen per tonkilometer och övriga miljöåtgärder. Juryn värderar de åtgärder som planerats, genomförts och vilket resultatet blivit. Lönsamhet Juryn värderar förändringen av det operativa resultatet för transportverksamheten. Annan verksamhet, exempelvis lagring, verkstadstjänster eller tvätt för andras räkning tas inte med. Förändringen måste också ställas i relation till utgångspunkten för förändringen. Ledarskap Juryn värderar kompetensutveckling, sjukfrånvaro, personalomsättning och personliga intervjuer med de nominerade och deras medarbetare. Här läggs störst vikt vid ledarskap samt ordning och reda. Trafiksäkerhet Juryn värderar om företaget har trafiksäkerhetspolicy, system för uppföljning av trafiksäkerhetspolicy, hastighet och hastighetsuppföljning och skadeutveckling. Innovativationer Juryn värderar nytänkande.

4 Samtliga vinnare! Av de ursprungligen 35 nominerade företagen gick sex vidare till finalen. I finalen är samtliga är vinnare. Fem företag vinner något av de fem delpriserna, det sjätte företaget vinner Stora Åkeripriset på kronor. De 6 finalisterna är: Evald Karlssons Åkeri, Oskarshamn Med stort fokus på detaljer och gediget engagemang jagar de inom Evald Karlssons Åkeri varje möjlighet till besparing och effektivisering. En rad tekniska innovationer på såväl fordon som praktisk tillämpning gör att åkeriet är i framkant vid både nationell och internationell jämförelse. Uppföljning och ledarskap är honnörsord och utgör grund för aktiva beslut när det gäller inköp av exempelvis fordon och stödutrustning. De har också drivkraften för delaktighet bland personalen som gör effekterna och resultaten synliga. Begrepp som flygplanstankning, aerodynamik, teknisk specifikation och bränsleuppföljningar i kombination med strävan att nå maximal fyllnadsgrad på logistiken är de ständigt levande byggstenar som används inom åkeriet. Evald Karlssons Åkeri kör i huvudsak nyproducerade Scaniahytter mellan fabrikerna i Oskarshamn och Södertälje där de förenar det lilla åkeriets närhet med korta beslutsvägar och det stora Schenker som länk i dessa logistikupplägg. De har nyligen utsetts till Årets företagare 2013 i Oskarshamn. Företaget nominerades av Magnus Gunnarsson, Sveriges Åkeriföretag med motiveringen: Evald Karlssons Åkeri AB är ett sunt och engagerat företag som är mycket kostnadseffektiva.

5 Glimåkra Åkeri AB, Glimåkra Glimåkra Åkeri AB är åkeriet som ser som sin främsta uppgift att stärka kundernas konkurrenskraft. Vi vill vara en aktiv del av kundens utveckling på marknaden. Genom proaktivt arbete, transparens, långsiktighet och att alltid tänka win-win, har de lyckats skapa ett konkurrenskraftigt företag med god lönsamhet omsatte företaget cirka 43 miljoner uppgick omsättningen till 80 miljoner med bibehållen lönsamhet. Företaget startade 1956 och drivs i dag av Berth Svensson, son till en av grundarna. Glimåkra Åkeri har ett 30-tal fordon och sysselsätter ett 50-tal anställda. Åkeriet är nischat mot mejeritransporter men har även andra transporter. Kännetecknande för uppdragen är korta ledtider och hög grad av service och tillgänglighet. Medvetet har de valt att satsa på ett fåtal kunder med målsättning att alltid hålla världsklass på det de levererar. Genom kontinuerlig uppföljning av bränsleförbrukningen har de lyckats sänka koldioxidutsläppen med 35 procent på 5 år. Åkeriet använder sig bland annat av Scania Fleet Management och har därutöver skapat egna och enkla system för att hålla koll på för åkeriet avgörande nyckeltal inom miljö- och ekonomiområdet. Personalomsättning och sjukfrånvaron är mycket låg tack vare ett långsiktigt arbete med att göra företaget till en attraktiv arbetsgivare. Detta arbete har involverat såväl anställda som företagsledning och leverantörer. Genom att fortsätta arbetet med ständiga förbättringar och att vara lyhörd och öppen för kundernas och personalens framtida behov, vill företaget att även i fortsättningen vara en given samarbetspartner och arbetsgivare. Företaget nominerades av Magnus Gunnarsson, Sveriges Åkeriföretag med motiveringen: Ett välskött åkeri som absolut ska vara med i kampen.

6 Schenker Åkeri AB, Göteborg Schenker Åkeri är ett av landets största åkerier med en omsättning över 850 MSEK, med cirka 860 anställda och 550 fordon. Företaget ägs av DB Schenker men drivs som ett fristående åkeri skilt från logistik- och speditionsverksamheten. Verksamheten består främst av fjärr- och distributionstrafik av stycke/partigods och paket fördelat på tio driftskontor inom Sverige från Malmö till Luleå. DB Schenker är enda kunden och man driver ingen egen verksamhet men är engagerad i försäljningen. Det som utmärker Schenker Åkeri är ledningens engagemang, insikten om den egna påverkan på personalen. Företaget arbetar systematiskt med kvalitet, trafiksäkerhet och lönsamhetsfrågor med ledarskapet som främsta verktyg. Delegerat ansvar med tillhörande befogenheter och kontinuerlig kompetensutveckling har resulterat i ökad kvalitet. För att öka lönsamheten arbetar Schenker Åkeri med väl detaljerade och konkret målsatta besparingsprogram, där alla är delaktiga och engagerade. Även här skiljer sig företaget från mängden genom att på ett industriellt sätt analysera, identifiera och genomföra kontinuerliga besparingsåtgärder. Trots att Schenker Åkeri är ett stort företag och ingår i en jättekoncern, lyser engagemang och intresse för kunder- och företagets bästa, igenom på ett påtagligt sätt. Företaget styrs till stor del på en värdegrund som genomsyrar organisationen. Företaget nominerades av Mikael Witthoff, Internrevisor, Kvalitet och säkerhet med motiveringen: Schenker Åkeri är ett företag som med systematiska arbetsmetoder och innovativa förbättringar förbättrar sin kvalitet på ett varaktigt sätt. Genom att göra transportledarna mer delaktiga i verksamheten genom dagliga, strukturerade tavelmöten och ett förtydligat ansvarsområde har man ökat engagemanget i hela personalstyrkan och är väl positionerade för fortsatt förbättringsarbete.

7 Trygve Bengtssons Åkeri AB, Sölvesborg Åkeriet är ett lönsamt familjeföretag med en omsättning över 75 Mkr, med 35 anställda och 20 välskötta fordon. Verksamheten är främst på hellaster av träprodukter inom Sverige. Till de nöjda kunderna hör bland annat Södra. Försäljningen drivs genom täta kontakter och bra service. Det som utmärker Trygve Bengtsons Åkeri är hur genuint välskött hela verksamheten är. Kunder, fordon och personal hanteras varsamt och med omtanke, inget får lämnas åt slumpen. Företaget arbetar systematiskt med kvalitet, trafiksäkerhet, miljö och lönsamhetsfrågor, där främsta ledordet är gneta på i det lilla. Med det menar Trygve Bengtson att företaget aldrig får stanna upp utan ska hela tiden söka förbättringar i vardagsarbetet. Typiskt ett välskött familjeföretag tar alla ansvar för kund, resultat och kvalitet, varje del i företaget betyder lika mycket för slutresultatet. Åkeriet ogillar tomma mil och arbetar frenetiskt för att ta bort dem. För lönsamheten arbetar företaget med planering för lastutnyttjande som ledord och har lyckats öka produktiviteten med minst fem procent de senaste två åren. Företagets omtanke om personalen och känsla för det stora perspektivet gör att trafiksäkerheten aldrig äventyras. Att köra fortare än lagstadgade 80km/h skulle aldrig komma på fråga av såväl ekonomiska som säkerhetsmässiga skäl. Det behövs inga hastighetsspärrar, alla förstår och respekterar varför, utan omsvep. Trygve Bengtsons Åkeri är ett bra exempel på svenskt företagande där hantverket sätts i främsta rummet. Kunden i centrum och personalens engagemang där ingen detalj är för liten för att inte förbättras, det genomsyrar företaget. Företaget nominerades av Magnus Gunnarsson, Sveriges Åkeriföretag med motiveringen: Ett riktigt bra åkeri med glänsande lönsamhet och nöjda kunder.

8 ÖMT Åkeri AB, Östra Ljungby Åkeriet är ett familjeföretag som sedan 1998 drivs av makarna Jim och Kicki Andersen. Åkeriet bildades 1964 av Jims far Erik Andersen och har idag 10 ekipage och 35 anställda som transporterar mjölk från gård till mejeri i Skåne, Blekinge och Halland. Sedan 2010 har omsättningen ökat från 30 Mkr till 37 Mkr år Åkeriet har sedan 2007 arbetat intensivt med att övergå till fossilfria bränslen och idag körs 75 procent av ordinarie bilar på 100 procent RME. Under 2012 minskade koldioxidutsläppen med 42 procent. Andra miljöåtgärder företaget genomfört det senaste åren är att de sedan 2011 är en av parterna i EU-projektet Wastetofuel vars syfte är att använda deponigas för tillverkning av flytande biogas för fordon (LBG). Åkeriet har köpt in två större ekipage som drivs med flytande biogas och dessa sätts i bruk under april Åkeriets vision är att bli helt fossilfria inom en rimlig framtid, vilket de är en bra bit på väg mot. Ett koncept som genomsyrar hela företaget är att båten ÖMT Åkeri inte går framåt om inte alla ror åt samma håll. Det genomförs regelbundet utbildningar med personalen inom HLR, brandskydd, ISO 9001 och ISO14001, Trafiksäkerhet, arbetsmiljö, YKB samt kompetensutbildningar i samarbete med kund för att stärka delaktigheten i personalens dagliga arbete. Såväl personalomsättningen som sjukfrånvaron är mer eller mindre obefintlig på företaget. Åkeriet har sedan länge arbetat aktivt med trafiksäkerhetshöjande åtgärder. Ni kan och får inte ta igen förlorad tid på vägarna är ett mycket viktigt koncept och del av trafiksäkerhetsarbetet. Alkolås sedan 2003, backkameror i samtliga fordon, 100 procent bältesanvändning, hastighetsövervakning samt övriga trafiksäkerhetshöjande åtgärder är för alla på företaget lika självklart som att mjölken de transporterar är vit. Företaget nominerades av Magnus Gunnarsson, Sveriges Åkeriföretag, med motiveringen: Personal är detta företags starka sida. De jobbar aktivt med att ha en god relation med sina chaufförer.

9 Wibax Logistics AB, Piteå Åkeriet är ett av Sveriges ledande logistikföretag för flytande kemikalier. Företaget omsätter cirka 160 Mkr, de har 80 anställda och 36 tunga fordon. Företaget har kraftigt ökat sin omsättning de senaste två åren och har en hög investeringstakt. Med strategiskt placerade terminaler på olika orter i landet och en heltäckande tankbilsflotta, egna inhyrda järnvägsvagnar med mer kan de erbjuda sina kunder kostnadseffektiva logistiklösningar från produktion till slutkund med bästa service. Wibax planering och flexibla tankbilsflotta har speciella möjligheter att skapa effektiv logistik. Genom att samordna uppdrag och olika laster av kemikalier och oljor minimeras antalet tomtransporter. Det har stor betydelse för både effektivitet, ekonomi och det går dessutom hand i hand med miljön. Satsningarna på miljöområdet gör det möjligt för kunderna att följa sina egna utsläpp. Genom satsningar på nivåövervakning med mobil teknik kan bolaget dessutom erbjuda sina kunder en lagerövervakning vilket höjer leveranssäkerheten och optimerar trafikplaneringen vilket även det bidrar till kundnytta, lönsamhet och miljöriktighet. Företaget kännetecknas av en familjär stämning, har låg sjukfrånvaro och ett gott rykte i chaufförskretsar som vill få anställning vid företaget. Företagets värdegrund bygger på kunden i fokus, framåtanda, kvalitet i alla steg och delaktighet. För den utomstående kännetecknas Wibax av de alltid skinande rena fordonen. Företaget nominerades av Håkan Björkman, Villa Varm AB, med motiveringen: Wibax Logistics är ett expansivt och lönsamt åkeri som är duktiga på logistik, har framåtanda och har bra medarbetare.

10 Dina egna kom-ihåg-sidor! Egna anteckningar

11 Egna anteckningar

12 Tack för att du kom! Deltagarförteckning

13 Deltagarförteckning

14 Deltagarförteckning

15 Deltagarförteckning Vi ses igen om ett år!

16 Vi tackar våra partners och sponsorer som gör evenemanget möjligt.