FINSAM Om Fem År. Ola Andersson Förbundschef Samordningsförbundet DELTA

Transkript

1 FINSAM Om Fem År Ola Andersson Förbundschef Samordningsförbundet DELTA

2 Långtidsarbetslöshet ökat 70% utförsäkrats från socialförsäkringen i fas 3 Välfärden fungerar för många - men inte för alla

3 Välfärdens framtida utmaningar Ökade skillnader i hälsa mellan grupper Ökade skillnader i socioekonomisk standard Ökad migration Ökade skillnader i förutsättningar mellan kommuner Behövs relevanta styrformer

4 Det saknas en helhetssyn på individens behov och helhetsinriktade insatser - jmfr stenhuggaren

5 Behövs en Fördjupad samordning i välfärden Finsam är en möjlighet En struktur som gör det möjligt att utgå från människors behov En struktur för att ha ett helhetsperspektiv på behov i tid och rum En struktur för samordning av insatser En struktur att allokera resurser på ett effektivare sätt

6 FINSAM en outnytjad möjlighet varför då? Saknar politisk hemvist Ingen minister har gjort fråga till sin Spänner över flera politikerområden Avsaknad av sektorsövergripande problemanalys Urholkad finansiering Komplexa frågor kräver komplexa lösningar som inte stämmer med NPM Systemkramare sociala ingenjörer /rörelsekraft organisation versus organisering

7 Organisation Erbjuder en sektorsinsats för omhändertagande av problem Styrning Via mål Medel Hard Law & Soft Law, Lagstiftning (ofta ramlag), avtal, kontrakt, överenskommelser, standardiserade rutiner, evidens Mäter Verksamheters resultat i termer av prestationer, resursförbrukning Risker Organisatoriska förutsättningar styr behandling, avsaknad av effekt och effektivitetsredovisning, brister i återrapportering, brister i lärande, sektorsinsatser etc Mål Effektiv resursförbrukning Organisering Erbjuder en infrastruktur för omhändertagande av problem Styrning Utifrån behov och problem hos identifierade individer och grupper Medel Samordning, samverkan, samarbete, samsyn Mäter Utfall på individnivå Risker Samarbetsproblem, konkurrens med utförarorganisationer Mål Positivt utfall hos individen

8 Ett Framtidsperspektiv Välfärd i ett lokalt och centralt perspektiv Individuella behov kräver generella och individanpassade åtgärder Fler i sysselsättning bidrar till att bredda skattebasen Tydligare politisk roll i styrelsen kl 6 kap 34 Utveckla ägarrollen Relevant - Forskning Utvärdering Uppföljning

9 Vad bör görs? Mer kraftfulla styrelser Samordningsförbund i landet Samordning i regeringskansliet Resurser i paritet med uppdraget Ge ökat lokalt handlingsutrymme

10 FINSAM Om Fem År Använd FINSAM till Unga som varken arbetar eller studerar Samordningen av noll-placerade Jobblyft kompletterande arbetsmarknad Sociala investeringar Integration Migrationsverkets avsiktsförklaring Utjämna skillnader i Folkhälsan Delegationen för ungdomsarbetslöshet En struktur för relevanta samverkansuppdrag dvs. undvik parallellitet och ineffektivitet

11 FINSAM Om Fem År Hur blir det då? Ökad effektivitet, minskad rundgång och onödig väntan för individen Ökad effektivitet av skattemedel Ökad tillit till våra institutioner och därmed till demokratin Ett arbetsliv som känns mer meningsfullt

12 Medicieffekten skapas med hjälp av en explosion av banbrytande idéer och fantastiska innovationer. Idéer uppstår i skärningspunkten där olika kulturer, områden och discipliner möts i en enda punkt. Antingen fysiskt i en miljö och eller i vår hjärna. I skärningspunkten kopplas kulturer, områden och discipliner samman och etablerade idéer stöts och blöts mot varandra. I sinom tid kan det ge upphov till ett stort antal nya, banbrytande idéer. Denna explosion kan leda till fantastiska innovationer och det är detta fenomen som kallas för Medicieffekten.