Nordens största golferbjudande GolfStar!

Transkript

1 PRESSMEDDELANDE Nordens största golferbjudande GolfStar! Nu föds GolfStar - en ny stjärna på golfhimlen som från och med nu äger och driver de två största golfbane-operatörerna i Norden: TopTee och Unipeg Golf. - Vi kan redan i år via GolfStar erbjuda golfare 21 banor i ett medlemskap, säger Tony Trigell, vd, GolfStar. Det är den största strukturella affären i Norden inom golfen och ritar om kartan rejält. Men, födelsen av GolfStar betyder inte att TopTee och Unipeg försvinner. Inom GolfStar-gruppen blir TopTee och Unipeg två olika varumärken med erbjudanden på samma marknad i Stockholm där TopTee är golfoperatör för fyrstjärniga golfbanor och Unipeg kommer att vara golfoperatör för trestjärniga golfbanor och anläggningar. Tony Trigell, vd, GolfStar: - Syftet med stjärn-indelningen är att tydliggöra prisvärdhet i förhållande till kvalitet och omfattning på golferbjudandet. Vi använder en redan etablerad klassificering som känns igen från bland annat hotellbranschen vilket vi tror ökar enkelheten och förståelsen. Spel på trestjärniga golfbanor ska alltså ha ett lägre pris än på fyrstjärniga och vill man ha fritt spel på alla banor inom GolfStar så kommer det att kosta mer än att välja ett paket med enbart tre eller fyra stjärnors kvalitetsnivå - Det kommer alltså att finnas kvar medlemskap om man vill spela hur mycket man vill på enbart alla TopTees banor eller på enbart Unipegs banor. Och om man vill spela hur mycket man vill på alla 21 golfbanor som nu finns inom GolfStar så finns ett övergripande medlemskap som vi kallar GolfStar Play All. Priser och exakt innehåll kommer att lanseras veckan efter sportlovet, men Unipeg- och TopTee-medlemmar kommer att erbjudas att gradera upp sina medlemskap och därmed få tillgång till GolfStars hela erbjudande, säger Trigell GolfStar - har industriella ambitioner att konsolidera golfbane-marknaden i Sverige och i första hand då i Stockholm där målet är att ansluta ännu

2 fler banor så golfarna som kund till GolfStar-koncernen ska kunna få spela på ännu fler banor till priset av en. En av investorerna bakom TopTee och nu GolfStar är finansmannen Mats Gabrielsson som via sitt investmentbolag GIAB blir en storägare: - Genom skapandet av GolfStar kommer kundnyttan för golfspelarna bli optimala. Detta samtidigt som verktygen för rationalisering av en konservativ bransch blivit tillgängliga är det en självklarhet att vi skall vara delaktiga i konsolideringen. Detta kommer i förlängningen att leda till ökad omsättning och lönsamhet i den nya konstellationen. Bra för spelarna och bra för bolaget. Joakim Sabel, medgrundare av TopTee och nu partner i GolfStar: - Att kunna spela på 21 banor i ett medlemskap är häftigt. Variationen gör att man aldrig tröttnar. Och det är lätt att få med vänner från hela Stockholm på en gästrunda var de än bor! Detta är ett alternativ som borde passa nästan golfare i Stockholm. Prisvärd golf, på bra banor, med bra service är vad de flesta vill ha och nu finns det i samma golfbolag i samma erbjudande. Jag tycker detta är årets bästa golfnyhet! Trigell tror att projektet har en självklar framtidspotential: - Tydligast märks konkurrenskraften när nya anläggningar knyts till verksamheten. Såväl Waxholm (år 2014) som Gripsholm (år 2015) fick se medlems- och intäktsökningar på 15-20% och där merparten av dessa ökningar kom från konkurrerande anläggningar inom samma geografiska område. - Med så många anläggningar kan vi dessutom börja förtydliga vilken typ av anläggning eller golfbana det är. Är det en tävlingsbana för proffs, en familjebana, är den bäst lämpad för golfträning, är det en fullserviceanläggning? Vi kommer att skapa erbjudanden för alla typer av golfare, på golfarens villkor. - Kunderbjudandet har likheter med det vi redan sett etableras inom fitness-industrin, Ett träningskort ger dig rätten att träna fritt på olika anläggningar under samma varumärke, men ser man på affärsverksamheten så liknar GolfStar mer SkiStars verksamhet inom

3 skidbranschen med olika destinationer, kvalitet av anläggningar och typ och svårighet av olika nedfarter. För mer info: Tony Trigell, vd, GolfStar:

4 Bakgrund/ Varför GolfStar? Den svenska alpina skid- och fastighetsmarknaden har under de senaste åren utvecklats från en fragmenterad marknad med dålig lönsamhet och svag tillväxt till en framgångsrik och lönsam upplevelseindustri. Bakom omvandlingen och till stor del utgörande tillväxtmotor i denna står Skistar vilka genom en fokuserad förvärvs- och affärsutvecklingsstrategi skapat ett framgångsrikt och börsnoterat anläggnings- och fastighetsutvecklingsföretag på den nordiska alpina skidmarknaden. GolfStar är till skillnad från Skistar verksamt inom den betydligt större golfmarknaden och har påbörjat motsvarande tillväxtresa inom den i dagsläget fragmenterade golfmarknaden. Med nuvarande 14 golfanläggningar i Stor-Stockholm, cirka betalande medlemmar, en omfattande produkt och serviceverksamhet samt betydande markinnehav för fastighetsexploatering har GolfStar lagt en solid grund för fortsatt expansion. GolfStar har som Nordens största aktör en intressant pipeline av potentiella förvärvsobjekt där möjligheterna till lönsamma strukturaffärer är betydande. Likaså har GolfStar storleken men framförallt kompetensen att utveckla och driva verksamheten lika effektivt som ledande företag i närliggande servicebranscher som t.ex. inom hotellvärlden med mera. Bolagets mål är att under de kommande tre åren växa från nuvarande omsättning om drygt 100 miljoner kronor till en omsättning överstigande 300 miljoner kronor (exklusive fastigheter) och med en god vinstmarginal. Och ägarna har för avsikt att notera GolfStar när tiden är mogen kanske inom två till tre år.. Fakta/ Sverige - Europas näst största golfmarknad Svensk golfindustri är i absoluta tal Europas näst största efter Storbritannien. Större än Tyskland, större än Spanien, större än Frankrike och större än alla övriga europeiska länder. Med cirka 500 golfanläggningar och över en halv miljon golfare är den svenska marknaden värd mer än 10 miljarder kronor årligen exklusive fastighetssidan. Den totala marknaden utgörs av ett flertal marknadssegment, alla med olika sammansättning av marknadsaktörer. Ägande och drift av golfanläggningar är det största och övriga segment är produkter och tjänster (utrustning, kläder utbildning/träning), resor och turism, hotell och restaurangverksamhet (på golfanläggningarna), B2B (event, reklam m.m.) samt fastigheter som bostäder och hotell på/i anslutning till golfanläggningar. Under 90-talet och tidigt 2000-tal skedde en mycket snabb efterfrågetillväxt vilket i sin tur ledde till en överetablering framförallt på anläggningssidan. Som alla bubblor sprack även denna i samband med den efterfrågestagnation som inträffade under andra halvan av det första millenium-decenniet. Förändringen skedde snabbt och många anläggningar hamnade i betydande ekonomiska problem.

5 I dagsläget är marknaden efterfrågemässigt stabiliserad medan det på anläggningssidan fortfarande finns ett visst överutbud i stora delar av landet. Efterfrågemönstren och kundkraven ser dock idag väsentligt annorlunda ut än tidigare och denna förändring har skett snabbt under de senaste åren. Idag är golf för de flesta och framförallt bland nya utövare helt enkelt en konsumtionsvara och fritidssysselsättning i konkurrens med många andra. Absoluta merparten av svenska anläggningar ägs och drivs av en lokal golfklubb, dvs. en idrottsförening. De flesta av dessa har, i likhet med i stort sett alla andra idrottsföreningar, begränsade managementresurser, avsaknad av kritisk massa, ansträngd ekonomi samt mycket begränsat investeringskapital. Som så vanligt i föreningsverksamhet är man i regel också ganska trögfotad beträffande förändringar och har i de flesta fall stora svårigheter att effektivt anpassa verksamheten till marknadens och kundernas förändrade krav och efterfrågemönster. Mot denna på ytan något dämpade marknadsbild kan ställas några mycket intressanta marknadsfaktorer och förändringstrender som att: Golf är i antal utövare Sveriges näst största idrott efter fotboll och totala antalet golfare i Sverige är näst störst i Europa efter Storbritannien Den genomsnittlige golfaren spenderar minst lika mycket eller betydligt mer på omkringliggande produkter och tjänster (konsumtion, resor, utrustning, utbildning med mera) som på själva spelandet (medlemsavgifter, greenfees) De traditionellt sett relativt höga trösklarna (aktieköp, höga årsavgifter med mera) för att börja spela golf har sänkts betydligt eller eliminerats helt under senare år Ur ett affärsutvecklings- och kommersiellt perspektiv är golf och golfanläggningar i Sverige en mycket underutvecklad marknad såväl strukturmässigt som rent operativt men med en stor potential Exploatering av mark för bostäder på och runt svenska golfanläggningar är endast i en tidig utvecklingsfas men också med stor potential Den, med historiska mått, hårda konkurrenssituationen under senaste sju åren har resulterat i att många golfklubbar har fått det svårt eller mycket svårt att effektivt driva och utveckla sina föreningsägda anläggningar Fler faktorer än ovanstående kan listas, men dessa är de väsentligaste och de fyra sista de som också är de främsta så kallade change drivers. Den stora svenska golfmarknaden har sakta påbörjat förändringsprocessen en process som förväntas att accelerera under kommande år - beträffande strukturomvandling, affärsutveckling, konkurrenssituation, investeringar i anläggningar och fastigheter samt inte minst finansieringslösningar. Ovan nämndes Skistar och den strukturförändring den alpina skidmarknaden genomgått. Samma sak gäller också Gym-marknaden där aktörer som SATS-Elixia, Fitness24/Seven tagit en stor del av marknaden genom en kombination av förvärv, organisk tillväxt och kundorienterad affärsutveckling.

6 Som redan nämnts är såväl den svenska som många internationella golfmarknader fortfarande fragmenterade. Strukturomvandlingen och marknadskonsolideringen har dock accelererat på vissa utländska marknader som t.ex. i Europa där golfkoncerner som t.ex. Blue-Green Groupe (ca. 100 golfbanor), NGF Golf (ca. 50 golfbanor) och Open Golf Club (ca. 50 golfbanor) är verksamma samt i USA där bl.a. Troon Golf (ca. 200 golfbanor) varit verksamma i över 25 år.