Koncernens produktionsvolym ökade med 4% jämfört med 2001 vilket ledde till ett bättre kapacitetsutnyttjande.

Transkript

1 Pressmeddelande SKFs Bokslutskommuniké 2002 SKF-koncernens resultat före skatt för fjärde kvartalet 2002 uppgick till 979 Mkr (824), en ökning med 18,8%. Resultatet för helåret 2002 ökade till Mkr (3 120). Resultatet per aktie för hela 2002 ökade med 13,8% till 21:67 kr (19:04). Styrelsen föreslår att en utdelning på 8:00 kronor (6:00) utbetalas för verksamhetsåret Försäljningen av SKFs produkter och tjänster ökade med 7% under fjärde kvartalet och med 3% för helåret, uttryckt i lokala valutor. Efter en svag inledning ökade försäljningen i Europa under andra halvåret, medan försäljningen planade ut i Nordamerika under det fjärde kvartalet. Försäljningen i Asien var stark hela året. SKF stärkte sin ställning inom en rad marknadssegment. Koncernens produktionsvolym ökade med 4% jämfört med 2001 vilket ledde till ett bättre kapacitetsutnyttjande. Marknadsutsikter Återhämtningen i efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas fortsätta under första kvartalet. Produktionsvolymen kommer att bibehållas på nuvarande nivå. Sammanfattning Rörelseresultatet för fjärde kvartalet 2002 uppgick till Mkr (931). För hela året var rörelseresultatet Mkr (3 634). Rörelsemarginalen för fjärde kvartalet uppgick till 10,5% (8,4) och för hela året till 9,5% (8,4). Kassaflödet efter investeringar före finansiering var 559 Mkr för fjärde kvartalet 2002 (1 433) och för hela året Mkr (4 271). Försäljningen under fjärde kvartalet 2002 uppgick till (11 088), en minskning med 3,8% jämfört med Försäljningen under hela året var Mkr (43 370), en minskning med 2,2% jämfört med Minskningen i försäljning under fjärde kvartalet 2002, jämfört med 2001, kan hänföras till: struktur 1,4%, volym 3,9%, pris/mix 1,7% och valutaeffekt -10,8%. En jämförelse mellan verksamhetsåren 2002 och 2001 visar: struktur 1,6%, volym -0,1%, pris/mix 1,5% och valutaeffekt -5,2%. Resultatet för fjärde kvartalet uppgick till 719 Mkr (596), en ökning med 20,6% jämfört med fjärde kvartalet Resultatet för hela 2002 var Mkr (2 167).

2 Koncernens finansnetto för fjärde kvartalet 2002 var -142 Mkr (-107) och för hela året -480 Mkr (-514). Räntebärande lån uppgick vid utgången av 2002 till Mkr (3 541), medan utstående pensionsåtaganden var Mkr (7 044). Vid årsskiftet hade koncernen finansiella tillgångar på Mkr (6 797), av vilka Mkr (5 387) var kortfristiga finansiella tillgångar. Soliditeten var vid årsskiftet 43,4% (41,1). Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick under fjärde kvartalet 2002 till 471 Mkr (362) och för hela året till Mkr (1 403). Av koncernens totala investeringar i materiella anläggningstillgångar investerades omkring 76 Mkr (43) i åtgärder för att förbättra miljön, internt och externt. Planenliga avskrivningar uppgick till Mkr (1 714). SKF köpte under året 6 företag med anställda för 529 Mkr. I jämförelse med 2001 hade valutakurserna under hela år 2002, inklusive omräkningseffekter och effekter på transaktionsflöden, en beräknad negativ effekt på SKFs resultat före skatt om 75 Mkr. Under fjärde kvartalet var motsvarande negativa effekt 125 Mkr. Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till 767 Mkr (871), motsvarande 1,8% (2,0) av årsförsäljningen. Utvecklingskostnader för IT-lösningar och kundanpassade konstruktioner är ej inräknade. Antalet förstagångsansökningar om patent under 2002 var 158. Antalet 2001 var 171. Det genomsnittliga antalet anställda uppgick till (37 636) och registrerat antal anställda till (38 091). Vid utgången av december uppgick koncernens varulager till 21,2% (21,0) av årsförsäljningen. Avkastningen på sysselsatt kapital var 17,1% (14,9) för tolvmånadersperioden som slutade den 31 december Avkastningen på eget kapital var 15,6% (14,3). Från den 1 januari 2003 kommer koncernen att tillämpa den nya svenska redovisningsprincipen RR29, Ersättningar till anställda, som är baserad på den internationella redovisningsprincipen IAS 19. Engångseffekten av detta byte av redovisningsprincip kommer att redovisas direkt mot eget kapital, enligt RR5 Redovisning av byte av redovisningsprincip, och har ingen engångseffekt på resultaträkning och kassaflöde. Engångseffekten uppskattas preliminärt minska koncernens egna kapital med Mkr. Den årliga negativa påverkan på vinst före skatt är uppskattad till 100 Mkr och har ingen effekt på kassaflödet. Företagets förbindelser avseende pensionsförmåner i varje enskilt land påverkas ej av denna förändring i redovisningsprinciper. Divisionerna Divisionernas resultat är baserat på SKFs operativa rapportering. Industrial Division Det operativa resultatet för fjärde kvartalet 2002 uppgick till 456 Mkr (456), med en operativ marginal på 11,5% (11,1) på den totala försäljningen (försäljning och leveranser till externa och interna kunder). Resultatet för helåret 2002 uppgick till Mkr (1 662), med en operativ marginal på 10,4% (10,4) på den totala försäljningen, inklusive interna leveranser.

3 Den externa försäljningen under fjärde kvartalet 2002 uppgick till Mkr (2 454), en minskning med 2,3%. Den externa försäljningen för hela år 2002 var Mkr (9 965), en minskning med 2,2%. Den totala försäljningen under fjärde kvartalet uppgick till Mkr (4 122) och för hela året till (15 978). Försäljningen i Europa, som började öka under andra halvåret 2002, blev något högre än Trots den positiva trenden 2002 var försäljningen i Nordamerika något lägre, jämfört med Försäljningen i Asien förblev oförändrad. Försäljningen under fjärde kvartalet var högre i såväl Europa som Nordamerika, jämfört med samma kvartal Försäljningen varierade mycket mellan olika marknadssegment, vilket resulterade i ojämn beläggning av fabrikerna. Förbättrad flexibilitet i tillverkningen, minskade ledtider, ökad produktionsfrekvens och mer robusta tillverkningsprocesser, gjorde att divisionen kunde både minska sysselsatt kapital och förbättra leveransservicen. Under året presenterades ytterligare två lagertypen i SKF Explorer-utförande, vinkelkontaktkullager och cylindriska rullager. Två nya företag tillfördes affärsområdet Linear Motion and Precision Technologies. Magnetic Elektromotoren AG i Schweiz förvärvades i början av Företaget utvecklar, tillverkar och säljer elektriska ställdonsprodukter och system för applikationer inom medicin, industri, hälsovård, ergonomi och byggnadsautomation. TCM, the Twentieth Century Machine Co. i USA förvärvades strax innan årets slut. TCM tillverkar och säljer slipade kulskruvar. Automotive Division Det operativa resultatet för fjärde kvartalet 2002 uppgick till 93 Mkr (83), med en operativ marginal på 2,6% (2,2) på den totala försäljningen (försäljning och leveranser till externa och interna kunder). Resultatet för helåret 2002 uppgick till 523 Mkr (407), med en operativ marginal på 3,5% (2,7) på den totala försäljningen, inklusive interna leveranser. Den externa försäljningen under fjärde kvartalet 2002 uppgick till Mkr (3 327), en minskning med 3,0%. Den externa försäljningen under helåret 2002 var Mkr (13 438), en ökning med 0,3%. Den totala försäljningen under fjärde kvartalet uppgick till Mkr (3 698) och för hela året till Mkr (15 022). Divisionen visade en förbättrad marginal och ett reducerat sysselsatt kapital. Den förbättrade operativa marginalen åstadkoms genom lägre kostnader, nya produkter och en bättre mix i affärsverksamheten. Trots förbättringar under året, vilka avspeglade de nya affärer SKF erhållit under de senaste åren, låg försäljningen till marknaden för personbilar och lätta lastbilar i Europa kvar på samma nivå som för Försäljningen i Nordamerika var dock betydligt högre än under Försäljningen i såväl Europa som Nordamerika var högre under fjärde kvartalet, jämfört med samma kvartal 2001.

4 I Europa noterades något lägre försäljning på marknaden för tunga lastbilar, medan försäljningen i Nordamerika var något starkare 2002, jämfört med Under fjärde kvartalet låg dock försäljningen i Europa högre än för ett år sedan, men lägre i Nordamerika. Försäljningen till fordonseftermarknaden 2002 var betydligt högre än under Tillväxten var stark i Europa. Försäljningen i Nordamerika var relativt oförändrad men försvagades successivt under året. SKF fortsatte att introducera nya, avancerade produkter och lösningar på marknaden, vilket resulterade i nya kontrakt. Ett nytt hjullagerhus för den expanderande marknaden för stadsjeepar, SUV, säkerställde leveranser till nya Dodge Durango. Genom att kombinera sin expertkunskap inom lager och tätningar har SKF utvecklat ett underhållsfritt kardanknutslager, som ger ökad livslängd. Genom denna nya lösning har SKF tagit hem nya affärer med såväl Scania som DaimlerChrysler. Electrical Division Det operativa resultatet för fjärde kvartalet 2002 uppgick till 143 Mkr (63), med en operativ marginal på 8,5% (3,6) på den totala försäljningen (försäljning och leveranser till externa och interna kunder). Resultatet för helåret 2002 var 427 Mkr (314), med en operativ marginal på 6,4% (4,5) på den totala försäljningen, inklusive interna leveranser. Den externa försäljningen under fjärde kvartalet 2002 uppgick till 478 Mkr (451), en ökning på 6,0%. Den externa försäljningen för hela år 2002 var Mkr (1 941), en minskning med 0,5%. Den totala försäljningen under fjärde kvartalet uppgick till Mkr (1 732) och för hela året till Mkr (6 989). Det operativa resultatet förbättrades tack vare nya affärer och god produktivitetsutveckling. Den externa försäljningen i Europa var något lägre 2002, jämfört med 2001, men under året skedde en gradvis återhämtning. Försäljningen i Asien ökade volymerna väsentligt. Divisionens försäljning under årets sista kvartal var högre, jämfört med samma kvartal SKFs verksamhet i segmentet tvåhjulingar växte starkt i Asien, men var svag i Europa SKF har kunnat växa kraftigt på de snabbväxande marknaderna. SKF förvärvade under året ett bulgariskt företag som producerar spårkullager, i syfte att stärka närvaron på den östeuropeiska marknaden. Under året byggdes en ny fabrik i Kina för produktion av spårkullager och tillverkningen inleddes i början av Inom produktionen var förbättrad flexibilitet och kortare omställningstider i fokus. Det mest ambitiösa projektet är One-to-One Channel, vars mål är en produktion av ett spårkullager per sekund. Två pilotkanaler producerar redan idag med denna hastighet. Service Division Det operativa resultatet för fjärde kvartalet 2002 uppgick till 427 Mkr (385), med en operativ marginal på 10,5% (9,1) på den totala försäljningen (försäljning och leveranser till externa

5 och interna kunder). Resultatet för helåret 2002 var Mkr (1 299), med en operativ marginal på 9,5% (8,4) på den totala försäljningen, inklusive interna leveranser. Den externa försäljningen under fjärde kvartalet 2002 uppgick till Mkr (3 851), en minskning med 5,4%. Den externa försäljningen under hela år 2002 var Mkr (13 972), en minskning med 3,4%. Den totala försäljningen under fjärde kvartalet uppgick till Mkr (4 254) och för hela året till Mkr (15 552). Den totala försäljningen i Europa var relativt oförändrad jämfört med Försäljningen i Nordamerika var dock något lägre än under Försäljningen i Asien år 2002 låg väsentligt högre än under föregående år. Försäljningen under årets sista kvartal låg under föregående års nivå. SKF Reliability Systems Industrial Decision Support System under systematiserar beslutsprocessen för driftsäkerhet av kundens produktionsanläggningar. Dessutom fortsatte SKF Reliability Systems att öka antalet avtal om underhållsservice och prestationsbaserade kontrakt med kunder i Syd- och Nordamerika, Europa och Kina. Två företag förvärvades under året, Delta Consult B.V. i Holland och Erin Engineering and Research Inc. i USA. Aero and Steel Division Det operativa resultatet för fjärde kvartalet 2002 uppgick till 58 Mkr (29), med en operativ marginal på 3,7% (1,8) på den totala försäljningen (försäljning och leveranser till externa och interna kunder). Resultatet för helåret 2002 var 205 Mkr (195), med en operativ marginal på 3,2% (2,9) på den totala försäljningen, inklusive interna leveranser. Den externa försäljningen under fjärde kvartalet 2002 uppgick till 907 Mkr (984), en minskning med 7,8%. Den externa försäljningen under hela år 2002 var Mkr (3 990), en minskning med 6,1%. Den totala försäljningen under fjärde kvartalet uppgick till Mkr (1 584) och under hela året till Mkr (6 638). Inom flygindustriverksamheten var både försäljning och operativ marginal lägre 2002, jämfört med 2001, speciellt i Nordamerika. Försäljningen under fjärde kvartalet låg lägre än motsvarande period SKFs dotterbolag Ampep plc har utvecklat keramiskt belagda, självsmörjande, sfäriska glidlager XLNT, vilka ger avsevärt ökad livslängd och minskar därmed driftkostnaderna för styrningen av huvudrotorer för helikoptrar. Under 2002 förvärvade SKF aktiemajoriteten i ett brittiskt företag som konstruerar, tillverkar och säljer huvudaxlar och växellådor i jetmotorer. Huvudkund är Rolls Royce. Med detta förvärv blir SKF en ledande leverantör av lager för flygmotorer och växellådor till flygindustrin även i Europa. SKF var redan tidigare den störste leverantören i USA. Ovako Steel rapporterade en extern försäljning på Mkr (1 708). Den totala försäljningen uppgick till Mkr (2 991). Det operativa resultatet var 20 Mkr (-80).

6 Försäljningen av stål till lagerindustrin ökade gradvis under året, både till SKF och till andra lagertillverkare. Produktionsenheten för valsade ringar, Ovako Ajax Inc. i York i South Carolina, USA, såldes under året. Personaloptionsprogram I enlighet med SKFs personaloptionsprogram har styrelsen, på SKFs ersättningskommittes förslag, beslutat att baserat på SKF-koncernens TVA resultat för 2003, 339 personer i ledande befattningar inom SKF kan komma att vederlagsfritt tilldelas personaloptioner som ger rätt att sammanlagt köpa maximalt SKF B-aktier. Varje option ger rätt att köpa existerande B-aktier till ett lösenpris per aktie uppgående till 110% av medelvärdet för B-aktiens marknadsvärde tre dagar efter tillkännagivandet av helårsresultatet för 2003 i början av Optionerna som kan komma att allokeras under 2004 avses kunna utnyttjas under en sexårsperiod med start två år efter tilldelningen under förutsättning av fortlöpande anställning vid SKF. Föregående bedömning av marknadsutsikterna Niomånadersrapporten 2002: Den samlade efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas fortsätta att öka i det fjärde kvartalet. Overheadpresentation En overheadpresentation av SKFs helårsresultat 2002 kommer att publiceras på SKFs hemsida på följande adress: (välj Presentations). Göteborg den 28 januari, 2003 Aktiebolaget SKF (publ.) Sune Carlsson VD och koncernchef

7 Bilagor: Koncernens resultat i sammandrag Koncernens balansräkning Koncernens finansieringsanalys Bokslutsuppgifter och statistiska data helårs och kvartalsvärlden (koncernen och divisionerna). De redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som använts ar de som beskrivs i not 1 i årsredovisningen för Rapporten har inte granskats av bolagets revisorer. SKFs årsredovisning 2002 publiceras fredagen den 14 mars 2003 och kommer att finnas tillgänglig på företaget från detta datum. SKFs resultat för första kvartalet 2003 publiceras på bolagsstämman tisdagen den 15 april, Ytterligare information lämnas av: Lars G Malmer, Group Communication, tel: , , e-post: lars.g.malmer@skf.com Marita Björk, Investor Relations, tel , , e-post: marita.bjork@skf,com Aktiebolaget SKF, Göteborg, tel: , fax ,

8 Bilaga 1 KONCERNENS RESULTAT I SAMMANDRAG (Mkr) Okt-dec 2002 Okt-dec 2001 Jan-dec 2002 Jan-dec 2001 Försäljning Kostnad för sålda varor * Bruttoresultat Försäljnings- och administrationskostnader * Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader netto Resultat från intresseföretag Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Finansiella intäkter och kostnader - netto Resultat före skatt Skatter Resultat efter skatt Minoritetsintressens andel i resultatet Periodens resultat Resultat i kronor per aktie efter skatt, före och efter utspädning 6:34 5:24 21:67 19:04 Investeringar i materiella anläggningstillgångar Registrerat antal anställda Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månaders-perioden, % * Fr o m 2002 klassificeras ledningskostnader som Kostnad för sålda varor och/eller Försäljnings- och administrationskostnader beroende på typ av verksamhet. Tidigare år har omarbetats enligt de nya principerna. Antal aktier** 31 december december 2001 Totalt antal aktier varav A-aktier varav B-aktier ** På SKFs Bolagsstämma den 18 april 2002, beslutades att införa ett omvandlingsförbehåll med rätt att omvandla A-aktier till B-aktier.

9 KONCERNENS BALANSRÄKNING (Mkr) Bilaga 2 December 2002 December 2001 Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Kortfristiga finansiella tillgångar Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Eget kapital Avsättningar för pensioner och sjukvårdsförmåner Avsättningar för skatter Övriga avsättningar Summa avsättningar Långfristiga lån Övriga långfristiga skulder inkl. minoritetsintressen Summa långfristiga skulder Kortfristiga lån Övriga kortfristiga skulder Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Förändring av eget kapital: Ingående balans 1 januari Utdelning till aktieägarna Periodens resultat Omräkningsdifferenser Utgående balans eget kapital

10 KONCERNENS FINANSIERINGSANALYS (Mkr) Bilaga 3 Okt-dec 2002 Okt-dec 2001 Jan-dec 2002 Jan-dec 2001 Resultat före skatter Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och goodwill Nettovinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar och verksamheter Resultat från intresseföretag Skatter Förändring av rörelsekapital Kassaflöde från rörelsen Investeringar i materiella anläggningstillgångar, verksamheter och förändringar av aktier o. andelar Försäljning av materiella anläggningstillgångar och verksamheter Kassaflöde efter investeringar, före finansiering Förändring av låneskulder Förändring av pensionsskulder Förändring av långfristiga finansiella tillgångar Utdelning till AB SKFs aktieägare Kassaflödeseffekt på kortfristiga finansiella tillgångar Förändring av kortfristiga finansiella tillgångar Ingående balans 1 oktober / 1 januari Kassaflödeseffekt Valutakurseffekt Utgående balans 31 december Förändring av räntebärande nettoskuld Ingående balans Valutakurseffekt Förändring av poster Köpta och sålda verksamheter Utgående balans Lån, lång- och kortfristiga Avsättning för pensioner Finansiella tillgångar, långfristiga kortfristiga Räntebärande nettoskuld

11 Bilaga 4 BOKSLUTSUPPGIFTER OCH STATISTISKA DATA - HELÅRS- OCH KVARTALSVÄRDEN - KONCERNEN (Belopp i miljoner kronor där annat ej anges) Helår Helår Helår /01 2/01 3/01 4/ /02 2/02 3/02 4/ Försäljning Kostnad för sålda varor * Bruttoresultat Bruttomarginal, % Försäljnings- och adm.- kostnader * Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader netto Resultat från intresseföretag Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Finansiella intäkter och kostnader netto Resultat före skatt Vinstmarginal före skatt, % Skatter Resultat efter skatt Minoritetsintressens andel i resultatet Periodens resultat Resultat i kronor per aktie efter skatt 17:23 4:94 4:56 4:30 5:24 19:04 4:64 5:58 5:11 6:34 21:67 Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % Soliditet, % Substansvärde per aktie, kr Investeringar i materiella anläggningstillgångar Registrerat antal anställda * Fr o m 2002 klassificeras ledningskostnader som Kostnad för sålda varor och/eller Försäljnings- och administrationskostnader beroende på typ av verksamhet. Tidigare år har omarbetats enligt de nya principerna.

12 BOKSLUTSUPPGIFTER OCH STATISTISKA DATA - HELÅRS- OCH KVARTALSVÄRDEN - DIVISIONER* (Belopp i miljoner kronor där annat ej anges) Bilaga 5 Helår Helår Helår /01 2/01 3/01 4/ /02 2/02 3/02 4/ Industrial Division Extern försäljning Total försäljning Operativt resultat Operativ marginal 11.6% 10.0% 10.8% 9.7% 11.1% 10.4% 9.5% 10.6% 9.7% 11.5% 10.4% Investerat kapital Reg. antal anställda Automotive Division Extern försäljning Total försäljning Operativt resultat Operativ marginal 3.4% 3.1% 3.6% 1.8% 2.2% 2.7% 3.2% 5.0% 3.1% 2.6% 3.5% Investerat kapital Reg. antal anställda Electrical Division Extern försäljning Total försäljning Operativt resultat Operativ marginal 6.5% 5.3% 5.5% 3.4% 3.6% 4.5% 4.5% 6.3% 6.2% 8.5% 6.4% Investerat kapital Reg. antal anställda Service Division Extern försäljning Total försäljning Operativt resultat Operativ marginal 7.3% 7.3% 7.7% 9.3% 9.1% 8.4% 7.8% 9.4% 10.0% 10.5% 9.5% Investerat kapital Reg. antal anställda Aero and Steel Division Extern försäljning Total försäljning Operativt resultat Operativ marginal 3.7% 3.5% 3.7% 2.6% 1.8% 2.9% 3.3% 3.7% 2.0% 3.7% 3.2% Investerat kapital Reg. antal anställda * Tidigare publicerade siffror har omräknats för att överensstämma med den aktuella organisationen Den finansiella informationen per division baseras på SKFs operationella rapportering, vilken för vissa områden skiljer sig från koncernens finansiella rapportering. Summan av operativt resultat och investerat kapital för divisionerna stämmer därför inte med koncernens rapportering. Total försäljning är försäljning och leverans till externa och interna kunder. Investerat kapital definieras som summan av varulager, externa kundfordringar, materiella anläggningstillgångar och övriga kortfristiga fordringar minus externa leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.