ledarskap som gör skillnad

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "ledarskap som gör skillnad"

Transkript

1 ledarskap som gör skillnad

2 Marcus Strömberg, VD AcadeMedia Våra ledare ska vara goda före bilder, för var andra såväl som för sina medarbetare. Ledarskapet ska präglas av affärsmässighet, integritet, tydlighet och rak kommunikation. Fokus ska vara hög kvalitet i undervisningen.

3 Välkommen som ledare till AcadeMedia! AcadeMedia är marknadsledande i en av talets mest spännande och utmanande branscher utbildningsbranschen. Vårt koncept bygger på idén om många lokala utbildningsenheter med ledare och medarbetare som drivs av personligt engagemang. Våra tolv verksamheter är självständiga, men har gemensamma krav på kvalitet, pedagogik, ledarskap, kompetens och resultat. Ett framgångsrikt ledarskap förutsätter rätt ledare på rätt position och att man har en organisation som är anpassad till verksamhetens syfte och mål. Ett framgångsrikt ledarskap förutsätter att man som ledare kan och vill leda andra människor och att man besitter förmågan att leda dem rätt. Att vara ledare i ett företag med många medarbetare är utmanande. En stor del av utmaningen består i att skapa engagemang och motivation samt i att vara ett föredöme och en förebild för andra. Ett framgångsrikt ledarskap måste utövas med hänsyn till rådande förutsättningar och fokus måste skifta beroende på uppdraget för att uppnå rätt resultat och för att upprätthålla trovärdighet. Inom AcadeMedia har vi många duktiga och engagerade ledare som med god legitimitet leder och driver utvecklingen framåt. De har god kunskap om sina respektive verksamheter, de har förståelse för utbildningsbranschens villkor och förutsättningar, de har känsla för sina medarbetare och de är besjälade med sina visioner och verksamhetsidéer. De är också tillräckligt modiga för att årligen utvärderas av sina medarbetare utifrån ett antal olika aspekter, som genererar ett personligt Ledarindex. Via våra koncerngemensamma medarbetarundersökningar kan vi med aktuell och relevant benchmarking utvärdera våra verksamheter och ledare. Vår ledarkompetens är således jämförbar och transparent och den utgör därmed en av våra absolut främsta framgångsfaktorer. Marcus Strömberg, VD AcadeMedia

4 Om Uppdrag Ledare Vi som projektledare tror att kommunikation är nyckeln till ett framgångsrikt ledarskap. Att mötas, utmanas och inspireras av andra tror vi är avgörande för hur vi som människor förhåller oss till varandra och till oss själva. Uppdrag Ledare är ett projekt som startade med målsättningen att skapa ett forum för reflektion, idéutbyte och ömsesidig rådgivning i koncernens fortsatta arbete omkring ledarrelaterade frågor och projekt. Gruppens arbete syftar till att: Att inspirera våra nuvarande ledare samt att attrahera nya Att dela med sig av egna erfarenheter och beskriva hur det kan vara att arbeta som ledare inom AcadeMedia Att stärka AcadeMedias konkurrens- och attraktionskraft Deltagarna i Uppdrag Ledare är ett urval framgångsrika ledare inom Acade- Media som enligt medarbetarnas utvärdering representerar ett gott ledarskap inom våra olika segment och som har erfarenhet, kunskap och goda idéer att dela med sig av. Denna inspirationsguide om och till våra ledare inom AcadeMedia är gruppens första uppdrag. I de personliga kapitlen delar varje ledare med sig av sina erfarenheter av och tankar om det egna ledarskapet och om det nuvarande ledaruppdraget inom AcadeMedia. På ett personligt sätt förmedlar de sin unika balans mellan de olika rollerna i ledarskapet som tydliggör en viktig sanning Det finns ingen enhetlig mall för hur ett framgångsrikt ledarskap bärs upp. Carina Swerlander och Carina Hall, Projektledare för Uppdrag Ledare

5 Om att vara ledare inom AcadeMedia Utifrån vår gemensamma vision: Vi är en internationell förebild i utbildningsbranschen avseende nytänkande, kvalitet och resultat. Vi har de bästa lärarna och de mest trivsamma skolorna. och utifrån vårt gemensamma förhållningssätt, ska vi som ledare inom AcadeMedia uppfattas som kompetenta, nytänkande och ansvarsfulla gentemot våra olika huvudaktörer kunder, medarbetare och ägare. Att vara ledare inom AcadeMedia innebär således ett stort och betydelsefullt åtagande samt stora möjligheter att utveckla och aktivt påverka både sig själv och andra. Vår ambition är att inspirera dig som ledare, utifrån våra egna, personliga erfarenheter och uppdrag. Vi som tagit fram denna skrift är: Carina Leffler, skolchef vid Vittra Adolfsberg (för och grundskola) Thomas Karlsson, rektor vid Rytmus Stockholm (gymnasieskola) Daniel Eskilson, skolchef vid Vittra Sickla (gymnasieskola) Malin Dahlgren, rektor vid Mikael Elias Teoretiska Gymnasium Malmö Susanne Christenson, verksamhetschef inom Eductus Carina Swerlander, HR-direktör AcadeMedia Carina Hall, Kvalitetssamordnare AcadeMedia En skola är en levande organism, inte en fabrik. Widar Andersson, Ordförande för AcadeMedia Advisory Board

6 Susanne Christenson Eductus Född på 60-talet, tvåbarnsmamma, gift med en konstnär, vovve-villa-volvo. Gillar inte att sitta still och antar gärna fysiska utmaningar och äventyr. Har också en kulturell sida som innebär att jag gärna läser, går på (eller spelar) teater, går på konstutställningar och reser. Några av mina mål för 2010 är att jag ska slå min förra tid på Järnmannen i Kalmar (Triathlon i Iron Mandistansen) och gå på teater oftare än i fjol. Sen tänker jag äta mer choklad och bestiga Kilimanjaro!

7 Mitt uppdrag Jag har världens roligaste jobb att vara verksamhetschef för Eductus. Det som framförallt är roligt är att vi verkligen gör skillnad för väldigt många människor. Genuint engagerade och duktiga medarbetare arbetar med att utbilda, coacha och matcha personer till arbete på uppdrag av Arbetsförmedling, kommuner och privata företag. I organisationen har jag har ca 200 medarbetare på 30 orter runt om i landet. Uppdragen varierar mycket. Det kan handla om allt från att utbilda en person inom ett specifikt yrkesområde, specialanpassat för ett företag eller en särskild bransch det som ofta kallas Arbetsmarknadsutbildning. Många gånger anlitas vi för att motivera och engagera människor som har tappat tron på sin egen förmåga att kunna bidra i arbetslivet, efter en lång tid av utanförskap. Men ett uppdrag kan också vara väldigt konkret, där vi ska hitta rätt, ny arbetsgivare till en person som just har blivit av med jobbet. Oavsett inriktningen på uppdragen, så möter vi varje människa där hon står och vi anpassar våra insatser efter de behov som var och en har för att nå sina mål. Det är ett ansvarsfullt och betydelsefullt arbete som våra medarbetare är experter på! Mitt ledarskap Jag blev ledare första gången som 12-åring när jag blev ledare för en patrull scouter. Jag märkte då att alla i scoutpatrullen ville ha någon som bestämde hur vi skulle göra. Att det blev både roligare och bättre resultat när jag lyssnade på de andra innan jag fattade beslut insåg jag snabbt. Jag har alltid haft lätt för att fatta beslut men är inte ett dugg rädd att ändra på ett beslut om det visar sig vara fel eller dåligt underbyggt. Min övertygelse är att man blir en bra chef om man vågar lyssna, delegera befogenheter och lita på sina medarbetares förmåga. Med det i ryggen får man rätt kraft att fatta bra beslut. När jag frågar mina medarbetare om hur de uppfattar mig som chef, tar de upp att jag skapar engagemang och får dem att VILJA. Att de säger så gör mig stolt och glad. Mina förebilder Det finns en person som har påverkat mig väldigt starkt och som är min största förebild, både professionellt och personligt, och det är min mormor. När jag var liten fick hon mig alltid att göra saker för att jag tyckte de var roliga. Hon kunde få mig att hugga ved en hel dag eller mangla tvätt flera timmar i sträck och jag kunde ändå se tillbaka på det med glädje just för att hon lyckades göra det roligt! Min mormor har lärt mig att man kommer långt med glädje, och det är därför oerhört viktigt för mig att mina medarbetare och jag själv har roligt på jobbet. En annan förebild är en tidigare chef, som ofta brukade säga Det är bättre att be om förlåtelse än om tilllåtelse. Detta präglar mig som person och som ledare. Mina drivkrafter Min drivkraft är att göra skillnad för människor. För mig innebär detta både stort och smått. Från att vi alla på Eductus kan gå till jobbet varje dag med

8 Susanne Christenson, Eductus Det är bättre att be om förlåtelse än om tillåtelse!

9 glädje och utvecklas med nya utmaningar, till att både de människor som vi arbetar för och Sverige som land växer och utvecklas. Jag vill att Eductus ska vara den bästa jobbförmedlingen där man får rätt matchning oavsett om man är arbetsgivare eller arbetstagare. Mitt sätt att göra skillnad Mitt viktigaste uppdrag som ledare är i mina ögon att leda och fördela arbetet. För mig innebär detta att i möjligaste mån låta människor jobba med det dom är bra på och tycker är roligt. Rätt person på rätt plats, helt enkelt. Men jag vet också att människor växer av utmaningar och av att klara av saker som de inte gjort förut. Det är förstås individuellt en del behöver större utmaningar för att inte tröttna och en del mår bra av att ta mindre steg. Jag har arbetat i många olika branscher, men lärt mig att lyhördhet för människors olikheter, delaktighet och bra dynamik är viktigt för att göra en bra arbetsplats. Mina råd till dig som ledare/blivande ledare Var nyfiken, lär känna människorna i organisationen, utnyttja det faktum att du och den verksamhet som du verkar i ingår i ett större sammanhang i en välrenommerad koncern. Det finns oerhört många kompetenser runt om i organisationen lär dig hitta dessa och låt de få rätt spelrum, så har du enastående möjligheter till personlig och affärsmässig utveckling! Mina planer och ambitioner inför framtiden Inom Eductus har vi över 20 års erfarenhet av att arbeta med arbetsmarknadsfrågor. Inom området har vi gedigen kompetens och vi har lyckats nå mycket bra resultat. En av våra viktigaste utmaningar framöver är att skapa en större kännedom om vårt sätt att arbeta och sätta Eductus top-of-mind. En av mina viktigaste personliga utmaningar framöver blir att leda detta arbete till framgångsrika resultat. Mer om Eductus:

10 DANIEL ESKILSOn vittragymnasiet Jag är en inbiten stockholmare och söderromantiker, trebarnsfar, reggaefantast, idrottsnörd och singelmalt-älskare som slumpartat hamnade i skolans värld. Väl där fann jag mig snabbt tillrätta och har med åren utvecklat ett brinnande engagemang. På universitetet var jag en slacker som läste det jag kände för och när min sambo blev gravid blev det läge att skaffa någon slags examen.

11 Att jag läste till lärare beror på att det var det enda yrket jag kunde se mig själv hålla på med långt fram i livet. Jag har alltid varit intresserad av människor och alltid velat ha och ta ansvar. Det givet så kanske intresse av skolan inte är så apart ändå. Oavsett var jag är så hamnar jag i en ledande roll men konstigt nog så är jag egentligen rätt lat, bekväm och praktisk. Eller, vad är det för ord nu igen? Pragmatisk, det är vad jag är! Mitt uppdrag Jag är skolchef vid Vittragymnasiet i Sickla. Tidigare var jag praktikant, timanställd och sedermera heltidsanställd pedagog på Södermalm innan jag blev tillfrågad om att ta skolchefsrollen. Efter sex år på Södermalm tog jag steget över till att starta upp Sickla, en chans jag verkligen inte ville missa! Vi är i detta nu inne på vårt andra verksamhetsår och allt går över förväntan. Skolan präglas av någon slags nybyggaranda men med erfarenhet och trygghet från redan befintlig verksamhet. Vi brukar tänka att vi gör tvärtom, och helt rätt! Andan av att alltid vilja förbättra, stick ut hakan, testa nytt och våga misslyckas gör att det är en kreativ plats att verka i, för elever såväl som för medarbetare. Vi erbjuder det naturvetenskapliga och det samhällsvetenskapliga programmet och vår tydligaste profil är att vi arbetar i Case, vilket innebär att eleverna arbetar utifrån situationer hämtade direkt från verkligheten. Mitt ledarskap Att jag är ledare tror jag mest beror på att jag tycker om att leda och vill ha ansvar, det ligger därför naturligt att ha en ledande funktion och roll. Någonstans har jag alltid en vilja att prestera bra och att ha kvalitet i vad jag än gör. Nu är det ju inte helt och hållet en fluffig, solskimrande och guldkantad roll att vara ledare men jag tycker om utmaningen den får mig att växa som människa och att utvecklas som person. Mina förebilder I min roll som ledare får jag ibland frågan vem eller vilka som är mina förebilder och då ska man svara Nelson Mandela och inte Idi Amin eller Bill Gates och inte Refaat el Sayed. Men det gör inte jag. Mina förebilder finns på mycket närmare håll; pappa för sitt enorma samhälls- och människointresse, mamma för sitt sätt att styra, Ante Runnquist för inspiration och divergent tänkande, Susana Olson Casas för strategi, inlevelse och vilja, Monty Pyton för humor, Maceo Parker för arrangemang och regi. Åsså Lisen för allt möjligt. Mina drivkrafter Det som jag brinner för är att driva skolutveckling. Att skapa en skola som är annorlunda och som inte gör som andra och som därför utmanar normen är något som driver mig. Nu är inte målet att göra annorlunda i sig utan att göra det bättre. Jag är övertygad om att de elever som går hos mig får en bättre skolgång än vad de hade haft på en annan skola. Jag vill bidra till att våra elever får ökade möjligheter till större och rikare liv. På så sätt kan jag

12 vara med och bidra till en positiv samhällsutveckling. Ett annat mål är att bidra till en positiv utveckling för hela Vittragymnasiet, att förbättra den redan goda kvalitet våra skolor uppvisar. Mitt sätt att lyckas göra skillnad Jag vill göra skillnad genom att göra mer och bättre än andra, än den så kallade normen och än vad som förväntas. Jag vill inte göra eller erbjuda bara vad som måste eller krävs utan ta ett större ansvar för en bättre skola, en bättre tillvaro för våra ungdomar och medarbetare. Enkelt sagt; inte ta the easy way out utan ta en annan väg även om det innebär mer och svårare arbete. På så sätt kan jag bidra till en positiv samhällsutveckling. Att vara en förebild och leva som jag lär är också ett sätt att göra skillnad. Det som jag tror gör mig till en uppskattad ledare är främst att jag har vilja, engagemang och intresse. För mig är det viktigt att visa vem jag är, min personlighet, bjuda på mig själv och därigenom vara en tydlig person. Det måste dock balanseras med seriositet, mandat, fakta och att vara formell. Jag ser det som att ju mer jag driver mål och vision desto lättare blir det att lösa problem och att hitta kreativa lösningar. Jag har som ambition att vara på plats på skolan så mycket som bara är möjligt och då alltid ha en öppen dörr och ta mig tid till samtal. Jag är en bra lyssnare och med öppenhet, tillgänglighet och ärlighet så ser jag det som att många frågor löses

13 Daniel Eskilson, Vittragymnasiet Oavsett var jag är så hamnar jag i en ledande roll men konstigt nog så är jag egentligen rätt lat, bekväm och praktisk

14 innan de växer till problem. Det handlar också om en respekt för alla som individer och att uppmärksamma alla, och därigenom vara en förebild! med rättvishet och jämställdhet som ledord. Delaktighet i vad som sker, ta del i och av händelser och kanske framför allt i hur stämningen är ser jag som viktiga bitar. Jag vill ha så stor delaktighet som möjligt i vad som sker och måste då vara tydlig med ansvarsfördelning och i att sätta ramar. När jag tar beslut som är obekväma måste jag kunna stå för dem och jag ser alltid till att alltid ha argument för mitt handlande. Ju större delaktighet och information som finns kommunicerad desto större förståelse finns det. Mina medarbetare brukar mena att jag är bra på att ge frihet under ansvar, att det finns stor tillit till kompetensen hos alla anställda och att jag är uppmuntrande och förtroendeingivande. Vidare menar de att jag är strategisk, lyhörd och tydlig i mitt ledarskap. Det som jag själv ser som mest glädjande är dock att jag ofta får höra att jag är positiv och engagerad det är sådant jag tror sprids vidare. Mina råd till dig som ledare Om jag skulle ge råd till framtida ledare inom AcadeMedia så skulle jag trycka på hur viktigt det är med en vision som verkligen känns i magen. Eller rättare sagt, att kommunikation kring och bearbetning av en vision är av största vikt så att den alltid är levande. På så sätt ser jag det som att jag kan svetsa samman en grupp och motivera, stimulera och utveckla ett medarbetarlag och därigenom hela skolan och hela elevgruppen. Jag ser det också som viktigt att man lär känna sitt medarbetarlag, sin organisation, sin skola, sina elever och låter alla lära känna dig. Ta tid till samtal, till att möta människor och att därigenom bli en tydlig person. Det är också viktigt att du skapar dig de kontakter som du behöver för att hantera de situationer du hamnar i. Du behöver coachning uppifrån, som i sig ser olika ut beroende på vem du är och vilka behov du har, och du behöver nätverk där stöd kan fås i olika frågor av olika personer och/eller nätverk. Se även till att du får tydliga ramar för ditt mandat så att du känner ditt handlingsutrymme. Ett annat råd är att fokusera på en eller få saker i taget och se till så att den/de blir bra istället för fokus på många saker samtidigt som då alla blir mindre väl genomförda. Ett sista råd eller snarare en sista uppmaning är att brinna för sitt uppdrag. Är du inte engagerad, så se till att bli det! Mina planer och ambitioner inför framtiden Mina planer med framtiden är att bli än mer av en samhällsskola. Jag vill att vi verkar i samhället och därigenom påverkar vår omgivning i en mycket större utsträckning än nu. Till mina elever brukar jag säga att jag vill se så lite som möjligt av dem i skolan, jag ser mycket hellre att de är ute i samhället än att de sitter i skolan och läser om samhället. Det är där ute jag tror att man som elev lär sig mest och också kan vara en större del av det som finns utanför skolans väggar. Att driva skolutveckling och därigenom påverka samhällsutvecklingen driver mig i mitt uppdrag. Jag ser som min roll i detta att jobba för att skolan

15 blir medial och att Vittragymnasiet lyfts fram i alla möjliga och omöjliga sammanhang i traditionella medier, i sociala medier, hos Skolverket, i kommunhuset, hos Naturskyddsverket, i shoppinggallerian, i EU etc. Ambitioner i mitt ledarskap är att inspirera, engagera och entusiasmera mina medarbetare. Se till horisonten och bortom den! Vision och passion. Då tror jag vi når längre och har roligare längs med vägen. För att lyckas med det så vill jag bli bättre på att utmana och ge tydliga uppdrag med målstyrning och i mindre utsträckning servera utföraruppdrag. Jag vill vara noggrann med att uppmärksamma goda resultat och vara tillfreds och samtidigt vilja mer. Aldrig bli riktigt nöjd. Mer om Vittragymnasiet:

16 CArina leffler vittra för- och grundskolor Jag är en person på 38 år som märks. Jag låter mycket, tycker mycket, skrattar mycket och hamnar ofta där saker och ting händer. Jag trivs bäst där det sprakar och växer men behöver och söker också det stora lugnet då och då. Mitt liv är både förankringen hemma i Ramlösa med maken och grabbarna, vännerna, musiken, havet och engagemanget på jobbet där det alltid finns saker att bygga och utveckla.

17 När jag bestämt mig för något driver jag på rätt bra och jag jobbar periodvis ganska mycket. Det är min rytm och jag tillhör dem som blir stressade om det är för lite att bita i. Men det viktigaste för mig att det jag gör är meningsfullt, att det arbete som jag lägger ner gör skillnad. När jag är runt 65 vill jag ha fullt med skrattrynkor runt ögonen och vara stolt över vad jag bidragit med. Mitt uppdrag Jag tyckte att livet på IKEA IT var riktigt bra och hade inte planerat att byta arbetsplats och framförallt inte att gå tillbaka till skolans värld, när jag fick ett erbjudande som inte gick att tacka nej till. Vittra blev ombedda att ta över en kommunal skola som brottats med storproblem i många år och jag skulle få vara med från början! Samma ungar, ny pedagogik, nya pedagoger, ny organisation, helt oemotståndligt! Numera är jag alltså skolchef på Vittra på Adolfsberg i Helsingborg, en för- och grundskola med ca 200 barn och ungdomar i åldern 1-16 år. Det har varit och är det roligaste jag gjort. På knappt två år har vi tagit skolan från Helsingborgs bottenskikt till toppen när elever och föräldrar tillfrågas hur de upplever sin för och grundskola. Mitt ledarskap Jag letar alltid efter vad det är som driver människor, vad det är som får dem att ge och arbeta med glädje. I min bekantskapskrets är jag inte känd som den som sportat mest men jag har alltid gillat det där med lag. Det är spännande med psykologin bakom ett vinnande lag och kraften man får när man går når fram med hela styrkan hos varandra. Mitt jobb är att se till att alla vet vart vi ska och hur vi ska ta oss dit. Det handlar om att hela tiden hålla målet tydligt och skapa förutsättningar för att alla ska hitta sin plats och kunna bidra. Vi pratar också mycket om att se möjligheter, om ansvaret hos den enskilde att vara aktör och inte offer i de utmaningar som vi möter. Det är intressant att jämföra hur man tänker ledarskap i olika branscher. På

18 IKEA IT, där jag jobbade tidigare, är det viktigt att leverera resultat, att få teamen och projekten att verkligen utnyttja alla resurser, att tänka och agera utanför den berömda boxen och ha kul på jobbet. Där är det också självklart att man alltid jobbar på att fostra sin efterträdare. IKEA växer, förändras ständigt och behöver hela tiden nya ledare. Från skolans värld där jag jobbat mest, har det traditionellt sett tagit lite längre tid från tanke till handling, flexibiliteten är väl inte alltid på topp men människor är å andra sidan ofta välutbildade, engagerade och ödmjuka. Det jag gillar mest med att arbeta i Academedia, är möjligheten att kombinera mina erfarenheter från både skola och näringsliv. Jag får lov att vara en entreprenör i skolans värld. Som person är jag ganska intensiv och tar en del plats. Jag vet vad jag vill och ser till att komma i mål. Min utmaning är att inte köra på för hårt så att jag kör över eller får slut på andra människor. Därför är det viktigt att de som jobbar med mig inte tvekar att säga vad de tycker och känner. Det är mitt ansvar lyssna och odla en kultur där man ger och tar emot ärlig feedback. Ett bra ledarskap är alltid är ett finstämt samspel mellan den som leder och omgivningen. Mina styrkor och svagheter behöver vara synliga och ok att prata om. Sen behöver allting inte vara som man tror att det är från början. För mig tog det ett tag att klura ut att min känslighet, som jag länge försökte trycka undan, kan vara en styrka, ett sätt för mig att kunna lyssna och nå fram till människor. Mina förebilder Det finns så många fascinerande människor, människor som vågat, satsat, ibland misslyckats men som lärt sig och gått vidare. Jag dras till de som inte ger upp, som ger utan att alltid få tillbaka och som har värme och glitter i sina ögon. Historien är tack och lov full med sådana personer. Jag blir inspirerad och ödmjuk när jag sitter med Megi, Sandra, Mohammed och de andra eleverna på vår skola. De kommer från alla möjliga sammanhang och

19 Carina Leffler, Vittra för- och grundskolor Ett bra ledarskap är alltid är ett finstämt samspel mellan den som leder och omgivningen

20 har en framtidstro smittar av sig. Vilken förmån det är att få jobba med barn och ungdomar som faktiskt tror att det mesta är möjligt! Mina drivkrafter Jag vill uppnå resultat och för mig innebär det att skapa en riktigt bra verksamhet som går med vinst både ekonomiskt och socialt. Att lyckas och samtidigt göra något bra för andra, kan man ha ett roligare jobb? Alla relationer med medarbetare, elever, föräldrar och med det omgivande samhället ger energi. Den stora möjligheten att få påverka gör också att det finns mycket luft under vingarna. Mitt sätt att lyckas göra skillnad Jag tror att mitt sätt att skapa relationer till politiker, förvaltning, föreningsliv, personer och organisationer på alla nivåer, har varit avgörande i vår strävan att skapa förutsättningar för barnen och ungdomarna på vår skola. Det handlar om att hitta vinna-vinna -situationer! Drivkraften för alla måste vara att det vi skapar tillsammans gynnar både vår skola och den person/organisation som vi jobbar med. Utbildningsvärlden kan vara ganska stereotyp, så man behöver inte vara superkreativ för att bli intressant! När vi skulle öppna Vittra på Adolfsberg var det ganska turbulent i media med protestlistor och en hel del oro. Därför kommer jag aldrig att glömma mannen som på bruten svenska tackade Vittra för att de vågade öppna en skola i ett invandrartätt område. Vi har satsat hela våra liv för att ta oss till Sverige och skapa en bättre framtid för oss och våra barn. Äntligen får vi jobba med proffs som är beredda att investera i våra barn! sa mannen. Han gav mig en berättelse som visar att vi ibland måste förändra vår syn på vem som är värd att satsa på. Jag tror att vi en dag kommer att ha en hel del betydelsefulla samhällsmedborgare som säger att de fick chansen på Vittra på Adolfsberg. Mina råd till dig som ledare/blivande ledare Vem är Du? Hur kan Du använd Dina personliga egenskaper för att låta andra människor växa runt Dig? För att bli en bra ledare måste du vara trygg i vem du är. Du kan förändra och utveckla något till det bättre men för att nå dit måste du vara beredd att lägga ner tid, kraft, kärlek och övertygelse i det du driver. Reflektera regelbundet i ditt uppdrag och diskutera med någon eller några som du har stort förtroende för. Du har ansvar för att alla aspekter av det ledarskap som behövs i din organisation är tillgodosedda. För att kunna garantera det behöver du vara väl förtrogen med dina styrkor och svagheter och agera därefter. Att få folk att gå i räta led är inte så svårt. Att få dina medarbetare att vilja arbeta i din organisation kräver lite mer. Hur motiverar du människor runt dig? Vad händer i rummet efter att du talat? Det finns tusen tips och trix men du behöver hitta det som fungerar för dig! Våga vara tydlig, lyssna, skratta mycket och glöm inte bort att ta paus då och då!

21 Mina planer och ambitioner inför framtiden Jag har alltid beundrat människor med personliga mål, ettårsplaner, treårsplaner och femårsplaner. Det har hänt att jag suttit med ett blankt papper och försökt, men det funkar helt enkelt inte för mig. Mitt mål är nog istället att alltid veta varför jag gör olika saker, att vara närvarande, engagerad och ta den verksamhet jag leder ett steg vidare. Om det fortsätter som det börjat så dyker det upp nya spännande utmaningar längs vägen. Mina främsta ambitioner inför framtiden som skolchef för Vittra Adolfsberg handlar om att skapa förutsättningar, förutsättningar för våra barn och elever på skolan att mogna, utvecklas och skapa sig en så god grund som möjligt inför ett framtida vuxen- och yrkesliv. Jag ser en skola framför mig som vågar ta nya grepp för att åstadkomma detta. Hur ser en riktigt bra skola ut? Vilka arbetar där och med vad arbetar de? Vad behöver våra barn och ungdomar ha med sig in i framtiden? Vilka delar av samhället kan vi som utbildande företag både dra nytt av och samtidigt påverka? Vad är det som gör skillnad egentligen? Mer om Vittra för- och grundskolor:

22 Thomas Karlsson Rytmus En stockholmare med sina rötter i Örebro, hur går det ihop? Jag och min sambo flyttade för snart 15 år sedan till Stockholm och jag började som lärare inom matematik och historia på den tiden en udda kombination som i dagsläget inte får allt för många att lyfta på ögonbrynen. Anledningen till att jag valde dessa ämnen är att jag helt enkelt har en nyfikenhet och ett intresse för båda.

23 Stora intressen inom matlagning, golf, konsolspel, fotboll, film, musik, böcker tillsammans med en idrottsbakgrund inom så vitt skilda discipliner som tävlingsdans, innebandy och judo kanske bara ger intrycket av att ha många strängar på sin lyra men det är också det som är ett utmärkande karaktärsdrag hos mig själv en stor nyfikenhet på det mesta som sker runt omkring mig. Från att ha börjat min yrkesbana inom äldrevård och försäljning och efter en period som lagerchef beslutade jag mig för att utbilda mig till lärare vid Örebro högskola, numera Örebro Universitet. Jag hade inga toppbetyg från gymnasiet, men det visade sig att högskolans inriktning mot matematik innebar att det fanns platser som inte blev fyllda. Två år fyllda med studier i matematik för att sedan kunna fortsätta som historiker och slutligen avsluta med en lärarexamen gjorde att cirkeln blev sluten. Jag hade hittat den röda tråden i mitt yrkesliv nyfikenheten på människor. Mitt uppdrag Under min tid inom AcadeMedia har jag bl. a varit rektor inom och marknadsansvarig för ett av våra varumärken; IT-Gymnasiet. Detta innebar att jag fick resa från Skåne till Norrland (samt en hel del däremellan) men mina två parallella uppdrag till trots så har mitt huvudfokus hela tiden varit ledarskapet. Jag är nu inne på mitt åttonde år som skolledare och det har varit en fantastisk resa! Som nybliven skolledare var det mycket som var nytt för mig. Nya uppgifter, ny roll, nytt och större ansvar samt nya perspektiv. Den största skillnaden var att jag helt plötsligt var tvungen att blicka framåt, mitt perspektiv var tvunget att ligga drygt sex månader i framtiden. Självklart gjorde jag då saker på ett sätt som jag inte skulle göra dem idag men har samtidigt haft förmånen att ha många goda skolledare runt omkring mig med vilka jag har kunnat stöta och blöta många frågeställningar. Nätverken både inom och utanför AcadeMedia har varit ovärderliga. Samtidigt måste sägas att det kan vara tufft att vara skolledare. Det blir märkbart ensammare när svåra beslut behöver tas och detta kräver en viss inskolning för att man som person ska kunna hantera detta. En tuff men lärorik erfarenhet som lindras av att ha människor runt om kring som orkar lyssna på alla resonemang som man vill bolla. En stor skillnad som jag personligen har erfarit är när jag, med små steg, började skapa mig en idé om hur jag vill jobba som rektor, vad som krävs för att jag ska kunna utföra mitt uppdrag och något lite om vad jag vill utföra i rollen som skolledare istället för att bara förvalta. Det känns även som att jag skaffat mig en inre kompass som hjälper mig när jag ska fatta beslut, vilket konkret innebär att jag inte längre behöver ha upplevt en situation eller ställts inför ett liknande problem för att vara trygg i mitt beslut. Som rektor vid Rytmus Stockholm, ett musikergymnasium som startade 1993, har jag ett otroligt stimulerande och omväxlande arbete. Jag trodde att jag hade världens bästa jobb när jag undervisade men jag känner idag tydligt att det är som rektor jag har hittat hem Vår skola har drygt 400 elever och den har fostrat en stor del av de artister som vi ser och hör i media. Ett axplock av gamla Rytmuselever är Sarah Dawn Finer, Heat, Erik Hassle, Christian Waltz med flera. Skolan är unik i sitt slag i

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI Vi forskar för en säkrare värld 2 Den här skriften har flera hundra författare Skriften i din hand tydliggör vad vi på FOI menar med medarbetarskap och

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv

Läs mer

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rapport 2010:15 Rektors ledarskap En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rektor har som pedagogisk ledare och chef för lärarna och övrig

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera Boksammanfattning Konsten att få andra att prestera Konsten att få andra att prestera är framför allt ett användbart verktyg för dig som vill utveckla dig själv och dem du leder. Med hjälp av både skisser

Läs mer

Skolplan Med blick för lärande

Skolplan Med blick för lärande Skolplan 2012-2015 Med blick för lärande Antagen av barn- och utbildningsnämnden den 23 maj 2012 Sävsjö kommuns skolplan - en vägvisare för alla förskolor och skolor i Sävsjö kommun Sävsjö kommuns skolplan

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN Varför skall man arbeta med entreprenörskap och entreprenöriellt lärande i förskolan? Bergsnäs Förskola För att lära sig att lyckas och att få prova olika saker. Experimentera För att stärka barnen så

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision

Läs mer

Ledare i Alingsås kommun

Ledare i Alingsås kommun Ledare i Alingsås kommun Ledningsfilosofi för dig som är chef Ledare i Alingsås kommun Kommunens ledningsfilosofi riktar sig till dig som är chef i Alingsås kommun. Vi erbjuder dig ett spännande och ansvarfullt

Läs mer

Nässjö kommuns personalpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Tillsammans är vi starkare

Tillsammans är vi starkare Tillsammans är vi starkare 1 Innehåll Verksamhetschefen har ordet 4 Nuläge 7 Pysslingen Förskolors kultur 10 Förskolans framtid 15 Barnsyn 16 Lärmiljöer 21 Vår tjänst 23 Utvecklingsinriktade ledare 25

Läs mer

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11 Arbetsplan för Östra Fäladens förskola Läsår 10/11 Förskolan har ett pedagogiskt uppdrag och är en del av skolväsendet. Läroplanen för förskolan, Lpfö 98, är ett styrdokument som ligger till grund för

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Skola Arbetsliv. Tillväxten. börjar i skolan. en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv

Skola Arbetsliv. Tillväxten. börjar i skolan. en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv Skola Arbetsliv Tillväxten börjar i skolan en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv TÄNK PÅ ATT dörr mellan skola och arbetsliv. gymnasieskolan, i samhället och senare i arbetslivet. tillväxt

Läs mer

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för

Läs mer

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform TALLKROGENS SKOLA Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform TALLKROGENS SKOLAS Ledord och pedagogiska plattform Tallkrogens skola Innehåll Tallkrogens skolas långsiktiga mål 3 Våra utgångspunkter

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Xxxx Motivation och drivkrafter

Xxxx Motivation och drivkrafter Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.

Läs mer

BÖCKER INSPIRATION. www.universeimagine.com

BÖCKER INSPIRATION. www.universeimagine.com BÖCKER INSPIRATION Vår vision är att inspirera minst en miljon människor till att förverkliga sina drömmar och må bra under tiden. Är du en av dem? Personligt entreprenörskap handlar om kraften och förmågan

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy

Chefs- och ledarskapspolicy Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån

Läs mer

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Man kan säga att värderingar är frågor som är grundläggande värdefullt för oss, som motiverar och är drivkraften bakom vårt beteende. De är centrala principer

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Du är viktig för Norrköpings framtid. Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Min Ledarskapsresa Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Dina första förebilder De första ledare du mötte i ditt liv var dina föräldrar. De ledde dig genom din barndom tills det var dags

Läs mer

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt

Läs mer

För att närma oss vår vision så har vi formulerat en mission eller en affärsidé. Det här är vårt erbjudande.

För att närma oss vår vision så har vi formulerat en mission eller en affärsidé. Det här är vårt erbjudande. Ebba Petterssons Privatskola Vad är det som gör att man väljer en skola egentligen? Läget, pedagogiken, lärarna eller kompisarna? Och vad är det som gör att man väljer Ebba Petterssons Privatskola? För

Läs mer

Omtanke Genom delaktighet, öppenhet och gemenskap visar vi att vi tar hand om varandra och vår omvärld.

Omtanke Genom delaktighet, öppenhet och gemenskap visar vi att vi tar hand om varandra och vår omvärld. Vellinge kommun POST 235 81 Vellinge BESÖK Norrevångsgatan 3 TELEFON 040-42 50 00 Våra värderingar Våra värderingar vägleder oss när vi möter våra kunder, det vill säga medborgare, besökare och företagare.

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

2 0 1 5-2 0 1 6 Å K 6-9

2 0 1 5-2 0 1 6 Å K 6-9 2015-2016 ÅK 6-9 VARJE ELEV TILL NÄSTA NIVÅ! INNEHÅLL Vi på JENSEN grundskola brinner för ditt barns rätt till en bra skola. Vi ger eleverna det de behöver för att klara grundskolan med goda resultat och

Läs mer

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Boksammanfattning Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Generation Y kallas de 80- och 90-talister som är på väg in på arbetsmarknaden och som i stor utsträckning

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa Bakgrund År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade djurgårdare - ledare, idrottare, styrelser,

Läs mer

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret Läroplanens mål 1.1 Normer och värden. Förskolan skall aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla förståelse för vårt samhälles gemensamma demokratiska värderingar och efterhand omfatta

Läs mer

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning. Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska

Läs mer

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K > < I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K I N L E DN I N G U p p drage t Vi vill mer. Vi vågar satsa. Vi ger resultat. 6 7 Erbj u dan de t Visa vad våra färger går för. 8 9 Drivk rafte rna 1 0 1

Läs mer

Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna!

Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna! Kompetensloggboken Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna! Att använda din kompetensloggbok Under hela din studietid kommer du att samla på dig en mängd värdefull kompetens i form av

Läs mer

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN Att arbeta med tillgänglighet och inkludering är inte svårt. Genom att använda femstegsmodellen kan vi hitta

Läs mer

Så bra är ditt gymnasieval

Så bra är ditt gymnasieval Så bra är ditt gymnasieval fakta om kvaliteten på alla program och skolor w sidan 4: programmen som ger jobb 6: de gör mest för att alla elever ska nå målen 8: utbildningarna med högst betyg 10: skolorna

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm #mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och

Läs mer

Lönebildnings processen

Lönebildnings processen Lönebildnings processen Utbildnings förvaltningen Från och med hösten 2014 Namn: Lotta Gylling Datum: 2014-05-15 Utbildningsförvaltningen Styrcykel/Årscykel dec jan Vårterminen börjar Medarbetarsamtal

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN!

Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN! Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN! OM ATT TRO PÅ FRAMTIDEN Fotbollen har en fantastisk förmåga att sammanföra

Läs mer

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är

Läs mer

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett

Läs mer

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Fryxellska skolans Värdegrund Kultur

Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat

Läs mer

ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM

ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM Handläggare: Jacky Cohen TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2009-907-400 1 (7) 2009-11-30 BILAGA 2. MÅL - INDIKATORER - ARBETSSÄTT - AKTIVITETER... 2 1. NÄMNDMÅL:... 2 A. NORMER OCH VÄRDEN...

Läs mer

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.

Läs mer

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? 1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE Tankearbete Automation Specialisering Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Läs mer

Teamplan Ugglums skola F-3 2011/2012

Teamplan Ugglums skola F-3 2011/2012 Teamplan Ugglums skola F-3 2011/2012 2015 har 10 åringen nått statens och våra mål men framförallt sina egna och har tagit ansvar för sin egen utveckling med stöd av vuxna. 10 åringen tror på sig själv

Läs mer

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Säljare av olika skäl Hur ser du på din egen säljarroll? Jag möter människor som arbetar med försäljning av olika skäl och som ser helt olika på sina uppdrag

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Leadership Wisdom Program

Leadership Wisdom Program Leadership Wisdom Program Målet med Leadership Wisdom Program är att göra dig till en stark ledare. För dig själv och andra. Instruktioner Läs varje påstående noga. Är det 100 % sant fyll i cirkeln. Om

Läs mer

Verksamhetsplan. Förskolorna område Öst

Verksamhetsplan. Förskolorna område Öst Förskolorna område Öst Lunden, Snövit, Skogsbacken, Katthult, Kotten, Junibacken 2014/2015 Tillsammans når vi toppen! Tre prioriterade utvecklingsområden för skolområde ÖST Höja måluppfyllelse och resultat

Läs mer

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje

Läs mer

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN Sofia Rasmussen VD, Rasmussen Analys AB Tre skiften som omformar arbetsmarknaden Värderingsskiftet bland dagens unga Arbetslivsvärderingar

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

Varje barn har rätten till en skola med en kvalitetsutvecklingskultur som grundas i synergi mellan intern och externa utvärderingsprocesser.

Varje barn har rätten till en skola med en kvalitetsutvecklingskultur som grundas i synergi mellan intern och externa utvärderingsprocesser. Varje barn har rätten till en skola med en kvalitetsutvecklingskultur som grundas i synergi mellan intern och externa utvärderingsprocesser. Denna deklaration ligger i linje med den europeiska visionen

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

Lönekriterier för lärare

Lönekriterier för lärare JÖNKÖPINGS KOMMUN Lönekriterier för lärare Utbildningsförvaltningen 2015-05-29 Innehåll Inledning reviderade lönkriterier 2015... 2 Lönekriterier för lärare... 3 Trygg, stödjande och uppmuntrande lärandemiljö...

Läs mer

Medarbetar- och ledarpolicy

Medarbetar- och ledarpolicy www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap

Läs mer

Scouternas gemensamma program

Scouternas gemensamma program Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin

Läs mer

Personalidé Arvika kommun

Personalidé Arvika kommun Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision

Läs mer

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN Varför skall man arbeta med entreprenörskap och entreprenöriellt lärande i skolan? Bergsnässkolan Viktigt att alla elever får möjlighet att utveckla sina förmågor för framtiden För att skolan ska, enligt

Läs mer

Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan

Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan Översikt, kompetenser Relationell/ kommunikativ Ledarskap Didaktisk Reflektions över professionen Ämnesdidaktiska förmågor relationer med elever,

Läs mer

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som: Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina

Läs mer

Bifrost Pedagogiska enhet Bifrosts förskola & Västerberg grundskola Livslångt lärande för barn i åldern 1-12 år

Bifrost Pedagogiska enhet Bifrosts förskola & Västerberg grundskola Livslångt lärande för barn i åldern 1-12 år Bifrost Pedagogiska enhet Bifrosts förskola & Västerberg grundskola Livslångt lärande för barn i åldern 1-12 år På Bifrosts Pedagogiska Enhet känner barn och elever glädje och lust till lärande. Kommunikation,

Läs mer

Prestation Resultat Potential

Prestation Resultat Potential Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och

Läs mer

10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång!

10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång! 10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång! Kenth Åkerman Det är värt vilket pris som helst att få se en slocknad blick lysa upp på nytt, få se ett leende tändas hos den som tycktes ha glömt att

Läs mer

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde Vi har en dröm att bli bäst i Sverige i arbetet med arbetsglädje och yrkesstolthet i verksamheter där alla känner

Läs mer

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP 63 personer deltog i undersökningen De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) 98,3 % rekommenderar MT-gruppen 93,3 % presterar bättre 95

Läs mer

Huddinges pedagogiska plattform. Det här möter Huddinges barn och elever varje dag i förskolan och skolan

Huddinges pedagogiska plattform. Det här möter Huddinges barn och elever varje dag i förskolan och skolan Huddinges pedagogiska plattform Det här möter Huddinges barn och elever varje dag i förskolan och skolan I Huddinge arbetar alla förskolor och skolor utifrån en pedagogisk plattform. Plattformen har tagits

Läs mer

Handlingsplan för. Nya Lurbergsgården

Handlingsplan för. Nya Lurbergsgården Sid 1 (13) Handlingsplan för Nya Lurbergsgården X X X F Ö R S K O L E E N H E T Tfn 026-178000 (vx), 026-17 (dir) www.gavle.se Sid 2 (13) 2.1 NORMER OCH VÄRDEN Mål för likabehandlingsarbetet Mål Förskolan

Läs mer

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion

Läs mer

Norlandiavärderingar i vardagen

Norlandiavärderingar i vardagen Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster

Läs mer

Verksamhetsplan Solhaga förskola Förutsättningar. Verksamhetsidé vision. Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande

Verksamhetsplan Solhaga förskola Förutsättningar. Verksamhetsidé vision. Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande Verksamhetsplan Solhaga förskola 2016-2017 Förutsättningar 35 platser Två avdelningar, Solen 1 3 år, Månen 3 5 år 7 pedagoger (4 förskollärare, tre barnskötare

Läs mer