Redovisning Kompetensanalys
|
|
- Kristina Abrahamsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ÅMÅLS KOMMUN Kommunledningskontoret Redovisning Kompetensanalys Kommunledningskontorets utvecklingsgrupp
2 1 BAKGRUND 3 2 ANALYSENS GENOMFÖRANDE 2.1 Syfte Delaktighet Analysmetod Projekttid 4 3. PERSONALRESURSER 3.1 Antalet anställda Personal, arbetsområden och kompetensnivå Utvecklingsledare 5 4. KOSTNADER för genomförande av analys, bilaga FRAMTIDSPLANER/HANDLINGSPLAN 5.1 Allmänt Omvärldsanalys Invärldsanalys Strategiska överväganden Att skapa handlingskraft 7 6. KOMPETENSBEHOV 6.1 Kompetensutveckling Kompetensplan Arbetsorganisatoriska åtgärder HANDLINGSPLANENS FRAMTAGNING 7.1 Ansvariga för framtagning av handlingsplanen UNDERLAG FÖR ANSÖKAN OM KOMPETENSUTBILDNING 10 Bilagor 1. Kostnadsredovisning - analys bilaga 1 2. Kompetensplan bilaga 2 3. SWOT- bilaga 3 SID 2
3 1. BAKGRUND personer. Till enheten har en framtidsgrupp bestående av fem personer knutits under de närmaste tre åren. Tillsammans ansvarar dessa åtta personer för framtidsanalyser, kommunalt kvalitets- och utvecklingsarbete mm. En huvudarbetsuppgift är, att vara partner gentemot den nya Tillväxtdelegationen berörda kommunerna. Gruppen bestod från början av tre kvinnor och fem män och leds av kommunchefen, som ingår i gruppen. I slutet av 2002 gick en av de kvinnliga deltagarna på föräldraledighet och ersattes av en manlig medarbetare, varför gruppen idag består av två kvinnor och sex män. En stor del av gruppens arbete innebär bl.a. att verka konsultativt mot olika kommunala enheter. Det ställs stora krav på gruppen, dels från politikerhåll lokalt, men även i ett större perspektiv; man måste hela tiden kunna överblicka förändringar i omvärlden som påverkar kommunen och den egna verksamheten. Inom gruppen har det upplevts ett behov av ökad kompetens inom bl a förmågan att utveckla projektmetodik, kvalitetsarbete, fokusgruppsteknik mm, samt att hitta effektiva arbetssätt att arbeta fram analyser av omvärlden, av hur kommunen upplevs som tjänsteorganisation osv. Ett viktigt inslag i gruppens arbete är också att visa på olika förnyande former för utveckling av den lokala demokratin. Ett annat viktigt perspektiv är också att kunna ta del av andra utvecklingsgruppers erfarenheter genom "lärande granskning" både inom Sverige och bland andra europeiska kommuner/grupper av kommuner. Här upplevs behovet av att förbättra språkkunskaperna som särskilt viktiga. Det ökade behov av kompetenshöjning har analyserats och beskrivs närmare i bifogade sammanställning. 2. ANALYSENS GENOMFÖRANDE 2.1 Syfte Syftet med kompetensanalysen har varit att definiera innehållet i gruppens olika uppdrag och samtidigt kartlägga hela gruppens och de olika medlemmarnas individuella behov av kompetenshöjning för att svara emot dessa krav. Den handlingsplan som tagits fram och redovisas nedan beskriver de behov av åtgärder som man upplever både för de närmaste två åren och för kommunens arbete under en längre period. Vikten av att hitta metoder och arbetsformer för omvärldsanalyser kommer att redovisas i 3
4 den strategiska plan som skall fastställas av kommunfullmäktige i år, att gälla för den innevarande mandatperioden, fram till och med år Delaktighet Samtliga som ingått i gruppen har varit delaktiga under framtagande av kompetensanalysen. Förutom egna träffar, har olika medlemmar ur gruppen deltagit vid träffar med andra aktörer i omvärlden, ex svenska kommunförbundet, Westsweden etc. 2.3 Analysmetod Gruppen har använt sig mycket av SWOT-analystekniken i arbetet med att ta fram kompetensanalysen. För att riktigt lära sig att hantera tekniken har man också utfört en SWOT-analys över kommunen som arbetsplats/arbetsgivare, dvs för hela kommunorganisationen. Denna SWOT-analys har sedan fördjupats tillsammans med kommunens förvaltningschefer (se bilaga 4). Gruppen har vid ett tvådagarsinternat träffat kollegor från sex andra kommuner, som också arbetar med omvärldsanalysarbete. Syftet med denna träff var att utbyta erfarenheter och knyta nätverk för framtiden. 2.4 Projekttid Analysarbetet påbörjades och avslutades PERSONALRESURSER 3.1 Antalet anställda Det finns idag 8 anställda varav två är kvinnor. Gruppen representerar ett mycket brett spektra av de kommunala ansvarsområdena. Här följer en kort presentation: Susanne Korduner, kommunchef - har, som högste tjänsteman, det övergripande ansvaret för hela kommunorganisationen med ca anställda. Ansvarar också för näringslivsfrågor. Kenneth Olander, beredningschef - ansvarar för ärendeberedning till olika politiska beslutsorgan, sekreterare i bl a kommunstyrelse och kommunfullmäktige. Jan-Erik Lundin, verksamhetsutvecklare samordnar kommunens utvecklingsarbete; både internt inom kommunförvaltningen och externt mot bl a företag, myndigheter etc, kontaktperson i internationella frågor. Maria Lund, har som sitt kompetensområde förskole- och grundskolefrågor Per-Erik Adrian, har som sitt kompetensområde kommunal teknik; VA, vägar, infra-struktur etc. Peter Pettersson, har som sitt kompetensområde miljö och samhällsbyggnad; bygglov, handikappanpassningar mm. 4
5 -Lätt, med kompetensområde gymnasiefrågor. Johan Andersson, ekonom med inriktning på vård- och omsorgsfrågor. Magnus Sahlin, med kompetensområde IT-frågor 3.2 Personal, arbetsområden och kompetensnivå Se vidare Bilaga 1, under flik Personal. 3.3 Utvecklingsledare Följande person är utvecklingsledare i projektet Växtkraft Mål 3: Jan-Erik Lundin 4. KOSTNADER FÖR GENOMFÖRANDE AV ANALYS Den totala kostnaden för att ta fram kompetensanalysen har uppgått till ca SEK. Se bilaga FRAMTIDSPLANER / HANDLINGSPLAN 5.1 Allmänt För att det skall gå bra för Sverige räcker det inte att det går bra bara för vissa regioner - tillväxten i Sverige är summan av tillväxten i alla delar av Sverige. Det är viktigt att man kan skapa de förutsättningar som behövs för att på lokal nivå, hos företag, entreprenörer och kommunpolitiker i varje del av landet, kunna ta tillvara den kraft och de utvecklingsidéer som finns. Under 1990-talets senare hälft har regionalpolitiken allt mer uppmärksammat behovet av ett väl fungerande utvecklingsarbete på kommunal nivå. Ett motiv för detta är en ökad förståelse för den lokala miljöns betydelse för näringslivets konkurrenskraft och tillväxt. Det arbete som nu inleds kommer att vara en långsiktig process som löper under flera år, där samarbete mellan många aktörer måste eftersträvas. Viktiga samarbetspartner i detta -liga verksamheter som finns representerade i kommunen, de fackliga organisationerna; både de som företräder de kommunanställda och de som finns för de anställda inom det privata näringslivet. 5.2 Omvärldsanalys Syftet med att göra en omvärldsanalys är bl a att tydliggöra och analysera kommunens starka och svaga sidor samt att synliggöra alternativa framtidsbilder för att skapa insikt och handlingsberedskap i den egna organisationen. På ett djupare plan är syftet med en omvärldsanalys också att utveckla den kommunala demokratin och stödja ett lärande arbetssätt. 5
6 Omvärldsanalysen utgör också ett underlag för att styra inriktningen av kommunens verksamhet och användandet av resurser. Ett viktigt inslag i arbetet med omvärldsanalys är sk SWOT-analyser, där just starka och svaga sidor beskrivs och kommunens möjligheter, förbättringsområden och hotbilder lyfts fram. För att minska sårbarheten, öka omställningsförmågan och förbättra matchningen mellan utbud och efterfrågan på arbetskraft är en ökad samverkan mellan kommuner och mellan -Säffle en sk LA-region (lokal arbetsmarknad), varför en omvärldsanalys och Säffle kommuner. Analys bör göras av bl a näringslivs- och arbetsmarknadsstrukturer, befolkningsutveckling, infrastruktur, kommunernas ekonomi, sociala välfärd inkluderad vård och omsorg, livsmiljö och ekologi samt kommunernas särpräglade attraktiviteter. En särskild beskrivning av och strategi för närmandet till de tillväxtregioner som finns i vår närhet, ex Karlstad, bör också ingå i omvärldsanalysen. De slutsatser och erfarenheter som uppstår i arbetet med omvärldsanalysen måste spridas på bred front inom hela den kommunala organisationen; både inom den politiska delen och verkställighetsdelen. Det är viktigt att alla har samma grund att stå på, i det 5.3 Invärldsanalys Kommunen som offentlig aktör på lokal nivå har ett viktigt utvecklingsansvar. Förutom att på olika sätt stödja lokalt och regionalt utvecklingsarbete, så är kommunens primära uppgift att tillhandahålla en hög servicenivå vad gäller både hård och mjuk infrastruktur. Dessa uppgifter är centrala för att skapa attraktivitet i kommunen. För att säkerställa servicenivån krävs ett medvetet arbete med att göra kvalitetsmätningar och jämförelser med andra jämförbara kommuner. Det är viktigt att säkerställa en bra kommunal verksamhet och att stimulera till ett kontinuerligt utvecklingsarbete. "En demokratisk stat lever för och genom sina medborgare. Den äger ingen annan legitimitet än den som medborgarna ger den. Men ett styre som upphört att intressera sig för medborgarna, upphör också att intressera medborgarna (Citat ur En uthållig demokrati SOU 2000:1). Demokratins styrka ligger i ett brett engagemang, där många deltar i diskussion och beslut. Genom att ta till vara och stödja medborgares engagemang och intresse för sitt lokala område, skapas också ett ökat intresse för de gemensamma, övergripande frågorna. En väl fungerande brukar-, när- och personaldemokrati stärker och utvecklar den politiska demokratin. Därför är det viktigt att analysera kommunens inre värld; kommunen som organisation, både avseende den politiska strukturen och verkställigheten, dvs tjänstemannaorganisationen. En sk invärldsanalys bör reflektera över bl a -hur man kan åstadkomma en ökad närdemokrati -olika modeller för hur den politiska organisationen kan utformas; ökat inflytande för de direktvalda eller fortsatt traditionellt sektorsföreträdarskap 6
7 -hur ett bra utbildningsprogram för politiker skall se ut -hur man effektivare kan organisera dels de verksamheter som har direkt kund-/ brukarkontakt, dels de verksamheter som skall stödja dessa. En invärldsanalys bör också fokusera på viktiga frågor, såsom styrning och ledning och hur man skapar tydliga roller inom kommunorganisationen, hur administrativa stödsystem skall utformas, vilka planerings-/uppföljningssystem och verktyg för detta som skall användas, hur kvalitets-/utvecklings-/kund- och medborgarperspektiv skall genomsyra det som görs samt hur man kan hantera och utveckla personal-/kompetensförsörjningen i framtiden. på att utföra tillsammans med andra kommuner? 5.4 Strategiska överväganden När en genomarbetad omvärldsanalys och analys av kommunen som organisation är framtagen, så finns det också underlag för framtida strategiska överväganden som kan fastställas i en reviderad som gäller för den politiska mandatperioden. Den strategiska planen bör uppta en visionsbeskrivning; dvs kommunens gemensamma övergripande syn på framtiden, vilka utvecklingsområden som skall prioriteras, ex inom infrastruktur, utbildning-/kompetensförsörjning, boende, arbete och näringsliv. Den strategiska planen bör också ange grunderna för en utveckling av kommunorganisationen till en modern serviceorganisation. Det är mycket angeläget att enas om några tydliga idéer kring vad som är viktigast för en Slutsatser från andra kommunala och regionala utvecklingsprojekt, visar följande gemensamma kännetecken för de som lyckats: En tidig uppfattning om tunga omvärldsförändringar Samling kring en gemensam målbild Mod att fokusera på några få saker och därmed låta bli att lägga kraft på det som inte är prioriterat Förmåga att göra profilen känd i omvärlden Handlingskraft! 5.4 Att skapa handlingsberedskap I ett så stort omställningsviktigt att hela tiden arbeta med och förbereda den största resursen man har, dvs personalen. För att kunna göra detta med konstruktiva, långsiktiga och hållbara metoder, blir det särskilt viktigt att engagerade nyckelfunktioner ges en särskild beredskap och extra träning för detta förändringsarbete. 7
8 Kommunledningskontorets utvecklingsgrupp har en mycket naturlig och given roll som nyckelfunktionärer i framtidsarbetet. Gruppens medlemmar behöver därför utveckla sina kompetenser inom ett antal olika områden, både som grupp och som enskilda gruppmedlemmar. Kompetensbehovet redovisas under nästa avsnitt KOMPETENSBEHOV. 6. KOMPETENSBEHOV 6.1 Kompetensutveckling För att förbereda oss för att kunna göra analyser av vår omvärld måste gruppens medlemmar kompetensutvecklas inom följande områden: höjd IT-kompetens olika metoder för omvärldsanalyser kartläggning av processer teambuildingaktiviteter att leda projekt ökad medvetenhet om kvalitetsarbete att bygga nätverk ökade kunskaper om EU ökade språkkunskaper 6.2 Kompetensplan De olika medarbetarna vid kommunledningskontorets utvecklingsgrupp har redovisat följande individuella behov av kompetenshöjning (se också bilaga 2): Magnus Sahlin Totalt 136 timmar under perioden De externa kostnaderna beräknas dessutom till SEK. Susanne Korduner Grundkurs i EU-kunskap (West-Sweden) Kvinnligt ledarskap (EARLALL) 8
9 Totalt 312 timmar under perioden De externa kostnaderna beräknas dessutom till SEK. Kenneth Olander Totalt 136 timmar under perioden De externa kostnaderna beräknas dessutom till SEK. Maria Lund Grundkurs i EU-kunskap (West-Sweden) Språkkurs i engelska (Cambridge School of English) Totalt 228 timmar under perioden De externa kostnaderna beräknas dessutom till SEK. Per-Erik Adrian Totalt 136 timmar under perioden De externa kostnaderna beräknas dessutom till SEK. Peter Pettersson Totalt 136 timmar under perioden De externa kostnaderna beräknas dessutom till SEK. Jan-Erik Lundin Datakörkortet ECDL Omvärldsanalyser - fördjupningskurs (Gällöfsta Kunskapscentrum) 9
10 Språkkurs i engelska (Cambridge School of English) Totalt 200 timmar under perioden De externa kostnaderna beräknas dessutom till SEK. Johan Andersson Datakörkortet ECDL påbygg Totalt 116 timmar under perioden De externa kostnaderna beräknas dessutom till SEK. 6.3 Arbetsorganisatoriska åtgärder En översyn av hela den kommunala arbetsorganisationen pågår. Vilka förändringar som kommer att genomföras är idag inte beslutade. Politiskt arbetar en särskild parlamentarisk grupp i kommunfullmäktige med att se över och föreslå nya styrmodeller, samtidigt som kommunchefen leder en mindre grupp tjänstemän som ser över den administrativa organisationen. I den senare gruppen ingår flera representanter från kommunledningskontorets utvecklingsgrupp. Ledstjärnor i översynen är bl a: -effektivitet -kundanpassning -enkelhet -tillgänglighet -kvalitetshöjningar Till grund för dessa översyner ligger också den SWOT-analys som utvecklingsgruppen gjort (se bilaga 4). 7. HANDLINGSPLANENS FRAMTAGNING 7.1 Ansvariga för framtagning av handlingsplanen/kompetensplanen Ansvariga för framtagandet av denna plan har varit kommunchefen hela utvecklingsgruppen. Ett särskilt dokumentations- och samordningsansvar har åvilat utvecklingsledaren. 9. UNDERLAG FÖR ANSÖKAN OM KOMPETENSUTBILDNING Ovan lämnad redovisning av Analys, kompetensplan och kursförteckning kommer att ligga till grund för ansökan om Mål 3-medel för generell kompetensutveckling. 10
11 För de anställda/facklig representant Susanne Korduner Kenneth Olander 11
Ansökan om bidrag för främjande av samverkan mellan kommuner och mellan landsting med befolkningsminskning
2003-03-07 Region Värmland Box 1065 651 15 Karlstad Ansökan om bidrag för främjande av samverkan mellan kommuner och mellan landsting med befolkningsminskning Säffle kommun i Värmland och Åmåls kommun
Läs merEU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...
Läs merInternationell policy för Bengtsfors kommun
2 (7) Internationell policy för Bengtsfors kommun Bakgrund Omvärlden och EU påverkar oss alltmer och sambandet mellan det lokala och det globala blir allt tydligare. Förändringar på den internationella
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merRegional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur
Regional digitaliseringsstrategi Från varför till hur Uppdrag Bakgrund Behov av revidering Tidplan 2 Bakgrund Digitalisering som omvälvande samhällskraft Transformation av samhället och verksamheter Möjligheter
Läs merInspirationsguide 3. Växtkraft Mål 3. Dokumentation av handlingsplan. En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv
Inspirationsguide 3 Dokumentation av handlingsplan Växtkraft Mål 3 En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv 1. DOKUMENTATION... 3 SAMMANSTÄLLNING AV HANDLINGSPLAN... 3 PROCESSEN
Läs merPolicy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073
Policy för integration och social sammanhållning Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 KS-2013/1073 1 Inledning Denna policy är resultatet av ett brett samarbete mellan de politiska partier som är företrädda
Läs merSammanträdesdatum Förslag till EU-strategi för Sala kommun
"'"'I..,..,.....,... SALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOITET Sammanträdesdatum 2016-05-03 10 (14) 87 Förslag till EU-strategi för Sala kommun INLEDNING Dnr 2016/589 Förslag till EU-strategi
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merNågra nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet. 17 november Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt
Några nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet 17 november 2016 - Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional
Läs merGemensamma nämnare i nämnders SWOT-analyser
2015-12-17 Gemensamma nämnare i nämnders SWOT-analyser Interna faktorer Positiva faktorer Gemensamma styrkor för kommunen är: - Kompetent, lojal och engagerad personal - Medvetenhet om förändringsbehov
Läs mer2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun
2013-02-20 Ks 848/2011 Internationell policy Örebro kommun Innehållsförteckning Internationell policy för Örebro kommun... 3 Varför internationellt arbete?...3 Syfte... 3 Mål... 3 Beslutsnivåer... 4 Policy
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merJOKKMOKKS KOMMUN Övergripande strategisk plan 2014 och 2015
JOKKMOKKS KOMMUN Övergripande strategisk plan 2014 och 2015 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-09-30 67 Dnr 2013:592 Beslut om ansvariga för genomförande Kommunstyrelsen 2014-02-10 1 Jokkmokks kommuns styrmodell
Läs merNäringslivsstrategi för Nynäshamns kommun
Version: PA1 Revisionsdatum: 2014-06-03 Upprättad av: Aun Henriksson, Anna Eklund, Yvonne Edenmark Lilliedahl Granskad/ av Birgitta Elvås, kommunchef Revision A beslutas av: kommunfullmäktige Näringslivsstrategi
Läs merEn förbättrad matchning och fungerande kompetensförsörjning 5 november 2014
En förbättrad matchning och fungerande kompetensförsörjning 5 november 2014 Maria Svensson Hallberg Utvecklingsledare - målområdesansvarig Regionförbundet Örebro Agenda Uppdrag och bakgrund Hur arbetar
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merArbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan 2011-2015
Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan 2011-2015 INNEHÅLL sid 2 1. Inledning 2. Bakgrund 3. Övergripande mål Sid 3 4. Arbetssätt 5. Arbetsmetod Företagslotsen 5.1 Strategi Sid 4 Sid 5 Sid 6 Sid 8 Sid
Läs merStrategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Läs merRiktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Läs merInternationalisering och EU-arbete
ÅMÅLS KOMMUN Policy för Internationalisering och EU-arbete Fastställd av kommunfullmäktige 2003-12-17 ( 215) - 2 - INNEHÅLLSFÖRTECKNING sid Bakgrund 3 Vad har vi gjort hittills 4 Vad sker framöver 4 Mål
Läs mer2014-08-28. Vi blir Region Jönköpings län
2014-08-28 Region Jönköpings län Vi bildar region i Jönköpings län. Det är en resa mot en ny kraftfull och demokratiskt vald organisation med ansvar för hälso- och sjukvård och för regional utveckling
Läs merPiteå kommuns policy för kvalitetsarbetet
Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet Policy 2012-05-12, 73 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare
Läs merPiteå kommuns policy för kvalitetsarbetet
Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet Policy 2012-05-14, 73 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare
Läs mervingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden
vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden Syftet med denna landsbygdsstrategi 2018 2023 är att skapa ett långsiktigt arbetssätt för landsbygdsutveckling, som ingår som en naturlig del i kommunens
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merAtt göra ett bra jobb
Att göra ett bra jobb kort sammanfattning Kartläggningsstöd för att ta fram kompetensutvecklingsbehovet inför ENTRIS 2.0 Att göra ett bra jobb kort sammanfattning bygger på häftet Att göra ett bra jobb
Läs mer2 Internationell policy
Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:
Läs merÖvergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården
Beslutad av: Diarienummer: Version: Plan Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården Planen gäller för: Samtliga förvaltningar inom Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merPOLICY. Internationell policy
POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs merRegional överenskommelse
Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller
Läs merMinnesanteckningar från Demokratiberedningens möte 2012-11-05
Minnesanteckningar 1 (2) Datum 2012-11-05 Demokratiberedningen Minnesanteckningar från Demokratiberedningens möte 2012-11-05 Deltagare: Björn Johansson (MP), Dag Bergentoft (M), Lotta Johnsson-Fornarve
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merRIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg
RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till 2021 BoU - Lärande för hållbar utveckling 2013-11- 26 av Eva- Marie Tyberg Vad vill ni veta? Det går hyfsat bra för Sundsvall Varför en hållbar tillväxtstrategi?
Läs merStarta kompetensutvecklingen med interna förändringsledare och genomför själv en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv.
Inspirationsguide Starta kompetensutvecklingen med interna förändringsledare och genomför själv en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv. Inspirationsguiden är ett självinstruerande verktyg som leder
Läs merPolicy för kompetensförsörjning
Kommunstyrelseförvaltningen POLICY Policy för kompetensförsörjning Dokumentnamn Policy för kompetensförsörjning Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Kommunfullmäktige
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merInternationell strategi - Åmåls kommun
Internationell strategi - Åmåls kommun Det internationella arbetet ska vara ett verktyg för att tillföra kompetens, erfarenhet, ekonomiska resurser och skapa framtidstro i utvecklingen av Åmåls kommuns
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merKvalitetshandboken en intern bestseller. Catharina Centerfjäll, Kvalitetsdirektör Cathrin Andersson, Processledare systematisk kvalitetsutveckling
Kvalitetshandboken en intern bestseller Catharina Centerfjäll, Kvalitetsdirektör Cathrin Andersson, Processledare systematisk kvalitetsutveckling En väldigt viktig pusselbit i allt kvalitetsarbete! Varför
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merEnligt föredragningslistan nedan. Sekreterare. Beslutsärenden
KALLELSE 2012-05-31 Kommunstyrelsens personalutskott 1 (1) Plats och tid: Valhall Park, 2012-05-31, klockan 09:00 16:00 Ärenden: Enligt föredragningslistan nedan Ragnar Steen Ordförande Frida Persson Sekreterare
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merRevidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 2019-01-29 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2019:41 Birgitta Berg 016-710 18 33 1 (2) Kommunstyrelsen Revidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Läs merEn lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland
En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland 2013 Innehåll 1. Bakgrund och uppdrag... 2 2. Varför en lärandeplan för tillväxtarbetet i Halland?... 2 3. Utgångsläget... 3 4. Förutsättningar
Läs merFörenkla - helt enkelt. Erfarenheter från 148 kommuner
Förenkla - helt enkelt Erfarenheter från 148 kommuner Lokalt företagsklimat vad menar vi? Så vad menar vi och vad är relevanta mål för kommunorganisationen? Oavsett målet nås inte av en näringslivsfunktion
Läs merTRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg
TRELLEBORG Tillsammans Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg Tillsammans Trelleborg Tillsammans är en lokal överenskommelse om samverkan mellan Trelleborgs kommun, föreningar
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merProgram för digitalisering
Program för digitalisering 2019-2022 Dokumentnamn Program för digitalisering 2019-2022 Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Kommunfullmäktige Version Dokumenttyp Program
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merVERKSAMHETSPLAN Internationella Kvinnoföreningen Lokalt ResursCentrum för kvinnor i Öresundsregionen
VERKSAMHETSPLAN 2017 Internationella Kvinnoföreningen Lokalt ResursCentrum för kvinnor i Öresundsregionen Inledning Internationella Kvinnoföreningen i Malmö, IKF, är sedan 1970 en väletablerad ideell förening
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merInternationella frågor; Revidering av Internationell policy och antagande av handlingsplan för Västerås stad
Kommunstyrelsen Internationella frågor; Revidering av Internationell policy och antagande av handlingsplan för Västerås stad Kommunstyrelsen beslöt på sammanträde den 22 augusti 2002, 183, att anta ett
Läs merUtbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER
Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Sveriges Kommuner och Landsting erbjuder på nytt den uppskattade utbildningen Förenkla helt enkelt som syftar
Läs merProcessbeskrivning. Översyn av förvaltningsorganisationen, delegationer, administrativa processer och bolagsstruktur.
Processbeskrivning Översyn av förvaltningsorganisationen, delegationer, administrativa processer och bolagsstruktur. 1. Bakgrund Kommunstyrelsen har fattat följande beslut: 1. Under förutsättning av kommunfullmäktiges
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merFÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS
FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS TORSÅS KAN BÄTTRE. Det spelar roll vem som styr och leder kommunen. Här kan du läsa om några av de politiska prioriteringar
Läs merLEDNINGSPOLICY
2002-01-29 1 LEDNINGSPOLICY 2002-01-29 2 LEDNINGSFILOSOFI Verksamheten i Vindelns kommun skall vara visions- och målstyrd, samt präglas av ett delegerande arbetssätt med tydlig uppföljning och utvärdering.
Läs merUTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET
UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET För studenter antagna fr.o.m. H 11 Version augusti 2015 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda
Läs merInternationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Läs merKommunens författningssamling
Kommunens författningssamling Kvalitetspolicy för Österåkers kommun ÖFS 2010:14 Fastställd av Kommunfullmäktige 2010-06-14, 88 (dnr KS 2009.31 009) 1. Sammanfattning Kvalitetspolicyn utgör en del av kommunens
Läs merINFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN
INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare
Läs merSOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka
Läs merÅterkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS
Regionförbundet södra Småland Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS Rfss har ställt frågan till Växjö kommun hur trender och strukturella förändringar påverkar Växjö
Läs merGoingeLean Strategi, struktur och kultur en väg till förändring? Seminarium 1:2
GoingeLean Strategi, struktur och kultur en väg till förändring? Seminarium 1:2 Föreläsare: Tommy Johansson, kommunalråd Östra Göinge kommun tommy.johansson@ostragoinge.se Erik Lidberg, kommunchef Östra
Läs merRiktlinjer för kompetensutveckling
Riktlinjer för kompetensutveckling Haparanda Stad Antagen av kommunstyrelse 2000-06-13 RIKTLINJER FÖR KOMPETENSUTVECKLING I HAPARANDA STAD Inledning Kompetens och kompetensutveckling är ord som vi kan
Läs merHalmstads kommuns visionsstyrningsmodell
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell Beslut i kommunfullmäktige den 22 november 2007 STADSKONTORET 1. Bakgrund 1.1 - Hur har kommunens vision Halmstad 2020 och visionsstyrningsmodellen arbetats fram?
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merHandlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018
Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Titel Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Omslagsbild: Författare: Kontaktperson: Lieselotte Van Der Meijs Kristin
Läs merstyrdokument i botkyrka kommun
styrdokument i botkyrka kommun Riktlinjer för dialogforum Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2015:201 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den:
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merEU-strategi för sydöstra Skåne
EU-strategi för sydöstra Skåne 1 Vägledande riktlinjer för vårt agerande kring gemensamma EU-frågor Vad ska denna gemensamma EU-satsning leda till? Vilka effekter vill vi uppnå? Med hjälp av denna strategi
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
Läs merÖverenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...
Läs merVision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden
Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att
Läs merVi skapar förutsättningar för Liv, Lust och Läge med Öppenhet, Respekt och Professionalitet
Vi skapar förutsättningar för Liv, Lust och Läge med Öppenhet, Respekt och Professionalitet Uddevalla Hjärtat i Bohuslän Liv, Lust och Läge ger livskvalitet Liv I Uddevalla känner sig alla välkomna mångfald
Läs merInformationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26
Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Förvaltningarnas arbete skall utvecklas och ge resultat i en högre effektivitet och bättre kommunikation med Salemsborna. Den
Läs merPresentation av kommunbesöken hösten 2014 Piteå
Presentation av kommunbesöken hösten 2014 Piteå 150313 Målbild för FoUI FoUI Norrbotten ska stärka samverkan inom och mellan kommunerna vad gäller kunskapsbildning inom socialtjänst, skola, kommunövergripande
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merInternationellt program för Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merGranskning av kommunstyrelsens förutsättningar för styrning och ledning
Förstudie Granskning av kommunstyrelsens förutsättningar för styrning och ledning Båstad kommun Adrian Göransson, revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Kontrollmål 1 1.3
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs merPLAN FÖR INTERNATIONALISERING: 1. MÅL OCH INRIKTNING
BARN- OCH UNGDOMSFÖRVALTNINGEN Karlstad 2014-01-16 Magnus Persson +46 54 540 29 09 magnus.persson@karlstad.se PLAN FÖR INTERNATIONALISERING: 1. MÅL OCH INRIKTNING Syfte Karlstads kommuns internationella
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs mer2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera
2012-10-25 Statsrådsberedningen Förvaltningschefens kansli Kommunikationspolicy för Regeringskansliet Inledning Denna policy riktar sig till medarbetarna i Regeringskansliet och är vägledande i det dagliga
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merInternationell policy INRIKTNING OCH ORGANISATION. osthammar.se
Internationell policy 2016-2020 INRIKTNING OCH ORGANISATION osthammar.se Internationellt samarbete Den ökade globaliseringen och medlemskapet i EU påverkar Östhammars kommun i allt högre utsträckning och
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Läs merStrategisk inriktning
PLAN 1(8) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Strategisk inriktning 2018-2019 Dokumenttyp Plan Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merUtvecklingsarbete. Ett stöd för att informera. och inspirera. med vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET KOMMUNFÖRBUNDET
Utvecklingsarbete med vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb Ett stöd för att informera och inspirera KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET Innehåll Materialet 4 Del 1 Varför utvecklingsarbete?
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merRiktlinjer för IT i Halmstads kommun
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun VER 1.0 Innehåll Bakgrund...3 Syfte...3 Drivkrafter för IT i Halmstads kommun...3 Övergripande inriktning...4 Inriktning för kommunens IT-engagemang...5 Service...5
Läs mer