Förstudie: Turismbranschens påverkan för kommunen. Genomförd av Therese Lindberg för Närljus

Transkript

1 Förstudie: Turismbranschens påverkan för kommunen. Genomförd av Therese Lindberg för Närljus Framtidsbild över Järvsö Syd lägenhetshotell

2 Uppdrag och aktiviteter Huvudaktivitet: Uppföljning av strategi för besöksnäringen samt identifiering av satsningsobjekt inom upplevelseindustrin i Järvsö. Aktiviteter: - Tagit del av tillgänglig dokumenterad information (planer, protokoll, anteckningar, hemsidor etc.) från respektive destination, med tyngdpunkt från Järvsö. - Intervjuat representanter från byaråd, föreningar, bolag, företag, kommunen, regionen) för besöksnäringen i Ljusdals kommun. - Deltagit i seminarier såsom Turismforum i Söderhamn, frukostmöten för turismföretag i Järvsö, lunchmöte för företagare och entreprenörer i Ljusdal. - Möte med tidigare konsulter och leverantörer anlitade av Närljus inom området för besöksnäringen (Graffman, Silén etc). - Tittat på markägareförhållanden kring Järvsöbacken för möjlig expansion hos kommunens samhällsbyggnadsenhet och lantmäteriet i Gävle.

3 Turismens ekonomiska effekter för Ljusdals kommun Enligt TEM 2008 var omsatte turismen 298 MSEK och sysselsatte 223 personer i Ljusdals kommun (1,3 MSEK/person). Det är en ökning med 9,4 miljoner och 11 årsarbeten, omsättningen har därmed ökat med ~3,2% jämfört med Kommunens skatteintäkt för 2008 var 26 MSEK.

4 Geografiska indelningar enligt underlag för strategi för besöksnäringen beslutat 2007

5 Ekonomisk betydelse per destination/område inom Ljusdals kommun, enligt underlag till strategi för besöksnäringen. År 2008: 223 sysselsatta Omsättning 298 MSEK Skatteintäkter 26 MSEK

6 Sysselsättning per destination/område inom Ljusdals kommun, enligt underlag till strategi för besöksnäringen. (Uppskattat utifrån TEM:s mätning 2008) Destination/område %-del Antal heltidstjänster Järvsö 57% 127 Ljusdal 26% 60 Färilabygden/Skogens rike/16-milaskogen 17% % 223

7 Analys respektive destinations/områdes storlek, nuläge och utvecklad samverkan.

8 Destination Järvsö, utvecklingsområden (utifrån genomfört processarbete) Stadsplanering och infrastrukturutveckling Utsmyckning av genomfart, enhetlig skyltning och profilering, attraktiv rastplats i centrum, utvecklat resecentrum, digitala informationstavlor, utv. transportsystem inom destinationen. Näringslivsutveckling Stärka attraktions- och konkurrenskraften, implementera destinationens strategi, organisering, kvalitetssäkring, gemensam marknads- och säljfunktion, måltidsupplevelser. Utbudsutveckling produkter, koncept och paketering För aktiva familjer, multihall, äventyrsbad, barn- och familjekoncept med djur och natur. Marknadsutveckling Gemensam marknadsföring och målgruppsbearbetning Evenemangsutveckling Nya evenemang som förlänger säsongerna.

9 Satsningsobjekt/Utbyggnadsplaner i Järvsö Investering ~ 165 MSEK Investering ~ MSEK Investering > 20 MSEK Investering ~ 60 MSEK

10 Ytterligare exploateringsmöjligheter och satsningar i Järvsö. Ta hand om det ni redan har, främja fler besökare till USP:árna Järvsöbacken satsar MSEK 10 på ny snöanläggning därefter ytterligare lift och nedfarter på sydsidan. Cykling downhill, möjlighetsstudie pågår. Pedas stugor vid Sorttjärn. Flera privata initiativ på egen mark. Kabinbana från Järvsö by till bergets topp > 100 MSEK Upplevelsepark? Sommarland.

11 Utredningens förslag till NärLjus prioriterade aktiviteter för att nå uppsatt mål: Skapa 100 nya arbetstillfällen till 2012 (1.3 MSEK i omsättning = 1 jobb enligt TEM). Fokusera på att bearbeta större investerare motsvarande årsomsättning på 130 MSEK med personalintensiva verksamheter, ex hotell, bad/spa, aktivitetshus. Stöd destinationsarbetet och upplevelseindustrin främst med koordinering, marknadsbearbetning, produktpaketering och försäljning. Aktivt agera i samverkan med Region Gävleborg för framtagande av övergripande strategi för besöksnäringen och säkerställa lokal förankring. Harmonisera den underliggande lokala strategin för Ljusdals kommun i enlighet med den övergripande för regionen.