Handlingsprogram om Söderhamn som en attraktiv Skärgårdskommun med ett levande stadscentrum

Transkript

1 Handlingsprogram om Söderhamn som en attraktiv Skärgårdskommun med ett levande stadscentrum Version 2012 Uppdaterat med förslag på aktiviteter för

2 Utveckla förutsättningar för en bra livsmiljö Handlingsprogram om centrumutveckling Inriktningsmål: Söderhamn upplevs senast 2015 som en attraktiv skärgårdskommun med ett levande stadscentrum med stark skärgårdskänsla Varför detta inriktningsmål? I takt med att skärgården blir en mer påtaglig del av livet i Söderhamn påverkas också stadens identitet. Vi vill kunna betrakta skärgården både som ett nyskapande kunskapsfält och som en regelrätt tillväxtsektor. Mycket av det som besökare tycker är fantastiskt i Söderhamn tar vi som något självklart eftersom det är en del av vår vardag. Genom att bli bättre på att betrakta Söderhamn med en besökares ögon får vi många fler chanser att lyfta fram Söderhamn. Att ha ett levande centrum med mötesplatser, där besökaren känner skärgårdskänslan ger positiv effekt på hela kommunen genom att vi lyfter fram något som är unikt och får fler att trivas i Söderhamn. Mätmetod: SCB:s medborgarundersökning tilläggsfrågor Upplever du att Söderhamn har ett levande stadscentrum? Upplever du att centrum präglas av att Söderhamn är en Skärgårds kommun? Mätintervall: 2011,, 2015 Mätmetoder: 2

3 Nuläge: Analys utifrån mätmetod 3

4 Taktik för att nå målet Många bra åtgärder har genomförts den senaste mandatperioden med sikte på utvecklingen av kommunens vattennära tillgångar inom Skärgård och Ljusnans mynning. Även om dessa kommunala utvecklingssatsningar formellt är avslutade så pågår en del aktiviteter som direkt har koppling till det nya inriktningsmålet där Söderhamn senast år 2015 ska upplevas som en attraktiv skärgårdskommun med ett levande stadscentrum med stark skärgårdskänsla. Vi ser att kommunen är en mycket viktig aktör med flera viktiga roller i ett målinriktat samhällsutvecklingsarbete. Traditionellt står kommunen för den fysiska planeringen, byggande samt skötsel, drift och underhåll av allmänna tillgångar. En annan mycket viktig roll i ett samhällsutvecklingsarbete är se medborgare, enskilt och i förening. Synliggöra och uppmuntra flera aktörer som kan bidra till att målet nås. Vara en nätverksbyggare mellan olika lokala aktörer och myndigheter. Initiera konstruktiva möten mellan lokala aktörer och medborgare. Kraftsamla föreningslivet när det gäller evenemang samt se kulturen som en tillväxtmotor. Gruppen har med hänvisning till ovan använt Strategiverktyget i arbetet med att kreera, sortera och föreslå aktiviteter för att nå målet. Taktiken som gruppen tror på är att kommunen undviker rollen som curlingkommun för att på bred front istället se sin roll som möjliggörare och lyfta fram andra, för målet viktiga aktörer, medborgare i förening och företag. Vi tror att det då kan skapas delaktighet, en positiv känsla i allmänhet och en Skärgårdskänsla i synnerhet Gruppen har föreslagit att program tas fram innan stora investeringar görs i den fysiska miljön för att lättare skapa delaktighet, se helhetslösningar och utreda konsekvenser. Vi är alla delaktiga och kan bidra till att Söderhamn känns rätt!! Arbetsgrupp Veronica Henriksson Majvi Hjalmarsson Åsa Arvidsson Else-Marie Nilsson Frida Olsson Anne Söderström Marianne Johansson Anders Eriksson Ingemar Olofsson Leif Östman Helena Mossnelid Söderhamn Nära BM BUN ON KS KS KS ON Processledare 4

5 Aktiviteter och ansvariga under Nuläge Prognos Lyft våra Skärgårdstillgångar genom att Synliggöra förebilder, möjligheter och framsteg. - Exponera skärgården i offentliga miljöer och lokaler i hela kommunen. KS - Ta fram ett skyltprogram för stadens entréer, både land och sjöväg i syfte att synliggöra skärgården och skapa attraktiva livsmiljöer. KS - Skapa en karta som visar på tillgångar med koppling till skärgård. KS - Synliggöra tillgången skärgård på hemsidan. KS Alla förvaltningar och bolag - Underlätta för företagare att paketera och marknadsföra skärgårdsupplevelser. KS - Uppmuntra och verka för att förvaltningar och bolag förlägger aktiviteter i skärgårdsmiljö. KS Alla förvaltningar och bolag - Uppmuntra företagare i centrum att synliggöra tillgången skärgård på olika sätt. KS (Faxeholmen) /Ej /Ej /Ej BUN? /Ej målperioden målperioden Stärk våra Skärgårdstillgångar genom att Nyttja kraften i kultur- o föreningslivet. - Stimulera och stötta förenings- och näringsliv att verka för ett levande stadscentrum med skärgårdskänsla. KS /Ej målperioden Stärk våra Skärgårdstillgångar genom att Fokusera på mötesplatser i Skärgårdsmiljö. - Främja nätverkande och skapa arenor för ökad samverkan både intern och externt. Kan vara i både fysisk och icke fysisk form. KS samordnar Samtliga förvaltningar och bolag. - Ta fram ett program för utveckling av Stenöområdet. KS - Verka för en vattennära mötesplats vid Ljusnans mynning målperioden Skapa tillväxt på våra Skärgårdstillgångar genom att Satsa på utveckling av vattennära livsmiljöer. - Samordna aktiviteter i handlingsprogram för en eventuell uppdatering av detalj- och översiktsplaner. KS - Strandpromenad/planteringar/byggnader etc. Planteringar med skärgårdskänsla i formspråket. KS - Ta fram ett program för utvecklingen av området kring Å- rummet. Hela sträckan från museet till havet. KS - Undersöka möjligheterna att sanera förorenad vattennära mark, vatten och lokaler vid Ljusnans mynning - Ta fram ett belysningsprogram. /Ej Ej målperioden 5

6 Skapa tillväxt på våra Skärgårdstillgångar genom att Stimulera, stödja o samarbeta med entreprenörer som verkar i Skärgården. - Stimulera entreprenörer i utvecklandet av skärgårdstrafik. KS - Verka för en företagarutbildning med inriktning på lokal turism med skärgårdsanknytning. KS Klart Skapa tillväxt på våra Skärgårdstillgångar genom att Sätta in Skärgårdsutvecklingen i en lärandeprocess med fokus på ungdomar. - Skapa förutsättningar för grundskoleelever att uppleva skärgården. BUN KS - Stimulera till ökat skärgårdstema på arbetspraktik. LA SN (??) /Ej klart målperioden Aktiviteter och ansvariga under Nuläge Prognos Lyft våra Skärgårdstillgångar genom att Synliggöra förebilder, möjligheter och framsteg. - Ta fram en skärgårdsgiveaway för att synliggöra/marknadsföra. KS - Verka för en turistbyrå/sambandscentral med skärgårdskänsla i centrum samt mindre info-platser strategiskt placerade i kommunens ytterområden (entréer). KS - Verka för arrangerandet av en båtmässa light. KS - Påbörja en översyn av symboler vid E4 och stadens entréer. Inslag med skärgårdsanknytning. KS Stärk våra Skärgårdstillgångar genom att Nyttja kraften i kultur- o föreningslivet. - Stimulera näringsliv/föreningsliv i utvecklandet av vattenaktiviteter. Tex vattenskoterbana, kajak. KS - Stimulera näringsliv/föreningsliv i utvecklandet av året runt turism, ex fiske och jakt, djur, natur och friluftsliv mm i skärgårdsmiljö. KS Stärk våra Skärgårdstillgångar genom att Fokusera på mötesplatser i Skärgårdsmiljö. - Planera för att Köpmantorget blir ett Skärgårdstorg. KS - Strategiskt planera för skärgårdskänsla vid utsmyckning i centrum KS 6

7 Skapa tillväxt på våra Skärgårdstillgångar genom att Satsa på utveckling av vattennära livsmiljöer. - Genomför åtgärder som förbättrar tillgängligheten för alla till skärgården (både vatten och landbaserat). Tillgänglighet kan innebära mycket, ex transporter, bryggor, gångvägar. KS - Ta fram ett program för utveckling av centrumnära parkeringar. Utreda möjligheter att frigöra ytor såsom Rådhustorget och längs med Å-rummet. KS - Ta fram ett bryggprogram gällande bryggor i centrum. Kajakbryggor/Ångbåtsbryggor etc. - Utreda möjligheter för anläggande av en GC-väg mellan Ljusne tåghpl och Ljusnans mynning för ökad tillgänglighet. KS - I ordningställa vattennära strandpromenader vid Ljusnans mynning. - Verka för ökad tillgänglighet längs havsbandet i hela kommunen genom utbyggnad av GC-vägar. Se över befintlig GC-plan. KS Skapa tillväxt på våra Skärgårdstillgångar genom att Stimulera, stödja o samarbeta med entreprenörer som verkar i Skärgården. - Verka för tillkomsten av en centralt belägen skärgårdsterminal/marina/drivmedelsförsäljning. - Stimulera fortsatt utveckling av skärgårdsservice. - Skapa förutsättningar för upptagning av större båtar vid Ljusnans mynning, utveckling av båtservice. Stimulera näringsliv/föreningsliv. KS - Skapa planmässiga förutsättningar för etablering av vattennära/flytande restaurang/café/pub i centrum. KS Skapa tillväxt på våra Skärgårdstillgångar genom att Sätta in Skärgårdsutvecklingen i en lärandeprocess med fokus på ungdomar. - Verka för etablering av utbildningar med skärgårdsinriktning. Ex Risk and safety, förarbevis, båtbyggare. LA KS - Verka för en restaurangskola/utbildning med inriktning på havets läckerheter. LA Verka för vattennära torghandel i centrum, Fiskbrygga. KS Aktiviteter och ansvariga under 2014 Nuläge Prognos Aktiviteter och ansvariga under 2015 Nuläge Prognos 7

8 Strukna aktiviteter från 2012 Ta fram ett program för utveckling av centrumnära parkeringar. Utreda möjligheter att frigöra ytor såsom Rådhustorget och längs med Å-rummet. Ta fram ett program för medveten skärgårdsdesign i fysiska projekt. KS Ta fram ett bryggprogram gällande bryggor i centrum. Kajakbryggor/Ångbåtsbryggor etc. Skapa en kommunal evenemangsstrategi för återkommande evenemang i centrum. KS Stötta föreningslivet i syfte att skapa en medeltidsby. Stötta föreningslivet i syfte att bevara skärgårdens kulturhistoria. Verka för tillkomsten av en skärgårdsterminal/marina/drivmedelsförsäljning. Stimulera fortsatt utveckling av skärgårdsservice. Stimulera utbildandet av skärgårdsguider. KS Verka för ett ökat utbud av affärer i centrum. KS Prova igen Prova igen Prova igen Prova igen Ekonomiska konsekvenser Översikt av ekonomiska konsekvenser (kkr) Inves- Extern Drifts- Extern Netto- varav ej finans tering finans kostnad finans kostnad inom ram Summa Vilka ekonomiska konsekvenser skulle handlingsprogrammet få? Finns möjlighet till extern finansiering? 8