Glasscompagniet. Affärsekonomi för chefer. Råd och tips till seminarieledare. För upplaga 5 maj 2011

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Glasscompagniet. Affärsekonomi för chefer. Råd och tips till seminarieledare. För upplaga 5 maj 2011"

Transkript

1 Glasscompagniet Affärsekonomi för chefer Råd och tips till seminarieledare För upplaga 5 maj 2011 ASPEGREN IDÉ Neglinge Center Saltsjöbaden Tel Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 1

2 Råd till spelledare. Glasscompagniet Glasscompagniet handlar om hur man styr och kontrollerar en verksamhet med ekonomiska beslut och ekonomisk uppföljning. Jag kallar det för Affärsekonomi. Det har alla nytta av att behärska. Redovsingingsekonomin som mer omfattande och styrs av lagar coh regler kan man överlåta årt ekonomerna. Förberedelser Grupper på 3-4 personer Placera deltagarna i smågrupper på 3 eller 4 personer per grupp. Mindre än 12 deltagare Om det är mindre än 12 deltagare kan man ha grupper på 2 personer. Med flera grupper blir det fler resultat och därmed mer dynamik. Blandade grupper i spelet Det lönar sig att tänka igenom gruppindelningen ordentligt. Det är bra att ha så blandade grupper som möjligt när man har deltagare med olika ställning i företaget. En annan tumregel är att de som jobbar ihop normalt bör spridas på olika grupper. Spelhäften till alla deltagare Grupperna ska ta alla beslut i spelet gemensamt. Men varje person ska skriva in besluten och göra alla beräkningar i sitt eget häfte. Det är när man gör beräkningarna som man verkligen lär sig hur ekonomin fungerar. Stor lokal, stora bord Det behövs en stor lokal. Alla grupperna ska sitta i samma rum Varje smågrupp behöver ett ganska stort bord att sitta runt så alla får plats att breda ut sina spel. Ett uppslag är fyra A4 sidor brett. Vanligen får man skjuta ihop två bord. Spelet tar ca 6 timmar Spelet tar ca 6 timmar. Då är pauser och genomgångar mellan spelomgångarna inräknade. I genomgångarna förklarar man vad som hänt i spelet. Det går också bra att göra fördjupningar kring frågeställningar som är viktiga för den aktuella utbildningen. Budskap för genomgångar Spelet omfattar 4 spelomgångar som refererar till resultaträkningen och 2 som refererar till balansräkningen. Det ger fem bra tillfällen att prata ekonomi i generella termer samt en sammanfattande avslutning. Inom de röda ramarna finns förslag till fördjupningar och utvidningar som man kan skriva upp på tavlan och tala om vid genomgångarna efter varje spelomgåmg Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 2

3 Börja med presentation av spelet Affärsekonomi Spelet handlar om affärsekonomi. Hur man använder ekonomin för att fatta bättre beslut, underbyggda med ekonomiska aspekter. Grupperna blir ledningsgrupper Grupperna bildar ledningsgrupper för företaget Glasscompagniet. Alla grupper verkar på samma marknad med samma förutsättningar. Som i verkligheten gäller det att fatta bra affärsbeslut och ha lite tur för att affären ska gå bra. Den grupp som får bästa ekonomiska resultat vinner. Spelet handlar om försäljning och affärsekonomi. Det speglar de generella ekonomiska sambanden som gäller för alla verksamheter oberoende av om det är tjänsteverksamhet, tillverkning eller någon annan bransch. Affärsekonomins grundpelare Ett genomgående tema i detta handledarhäfte är affärsekonomins grundpelare. Affärsekonomi Affären är utgångspunkten Vilka intäkter ger affären Vad är kostnaden för att få intäkten. Resultatet Vilket resultat genererar affären Affären är utgångspunkten Först är affären. Affären kan vara allt från hela företagets verksamhet till delar av verksamheten t ex ett produktområde eller ett försäljningsområde och ända ned till den enskilda produkten. Det är affären som avgränsar och definierar intäkter och kostnader. Först intäkterna Börja med att identifiera intäkterna som affären ger. Därefter kostnaderna Vilka kostnader har man haft för att få intäkterna. Man börjar med kostnaderna som ligger närmast intäkten. I Glasscompagniet råvarukostnaderna för de sålda glassarna. Men bara för de glassar som sålts och gett intäkter. na för lagret sparas tills de glassarna säljs. Fokus på resultatet Vilket resultat ger affären. För hela företaget är det vinsten. För resultatenheter och andra delverksamheter kallar man resultatet ofta för Täckningsbidrag. En struktur för hela verksamheten Med denna affärsekonomi som grund kan man dela upp verksamheten och beräkna intäkter, kostnader och resultatet för enskilda produkter, marknader och enheter. Det effektiviserar och lägger grunden för långtgående delegering av ansvar. Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 3

4 Spelomgång år 1 Dela ut spelen Uppmana deltagarna att läsa igenom första uppslaget. Första uppslaget Detta innehåller förutsättningar och regler för spelet. De är mycket enkla. Ytterligare instruktioner kommer när de blir aktuella under spelets gång. När alla läst färdigt Förklara då:. - Grupperna blir ett antal ledningsgrupper för Glasscompagniet - Inom gruppen ska de fatta alla affärsbeslut gemensamt. Samtidigt ska alla deltagare utföra alla kalkyler i sina spelhäften som samtidigt är övningsböcker. Förebilder för spelet Förebilden är företag som SIA- Glass, Triumfglass, Hemglass och Åhus-Glass. De har visat att der finns stora expansionsmöjligheter på marknaden men också stora möjligheter att förlora pengar. Så är det också i spelet Glassfabriken. Axplock från senaste tio åren - SIAglass blev mitt under IT boomen nr 25 bland Sveriges snabbast växande företag. - Triumfglass hade flera år av snabb expansion på 90 talet som nästan knäckte företaget - Åhus Glass gick väldigt bra. Satsade stort i Danmark. För stort så företaget gick i konkurs och såldes. - Hemglass hade en egen variant. De ville sänka kostnaderna för att med oförändrade intäkter öka vinsen. Därför sänkte de provisionerna ketigt till sina säljare. Hälften sade upp sig och startade konkurrenföretaget Glassbilen. Sedan fick Hemglass köpa Glassbilen för att få tillbaka säljarna. En riktigt dålig affär. Visa upp andra uppslaget Första spelåret Fyra sidor Uppslaget är utspritt över 4 sidor. Sid 7-8 Affärsbeslut Den vänstra spalten. Här finns de affärsbeslut som gruppen ska ta innan årets försäljning börjar. Sid 9 Tabellen är en marknadsundersökning Gör försäljningsprognosen med hjälp av marknadsundersökningen Tabellerna i mittspalten är den marknadsundersökning som de ska använda först för att göra en försäljningsprognos. Den visar marknadens reaktion. Tabellen visar hur efterfrågan ökar eller minskar beroende på vilka beslut gruppen tar. Med ett högt pris minskar efterfrågan. Men det kan man kompensera med marknadsföring. Tabellen speglar normalförhållandet att ju högre pris man lägger sig på dessto mer reklam och annan marknadsföring krävs för att försvara priset och få en positiv volymutveckling Marknadsundersökningen på sid 9 får simulera marknaden När gruppen är klar med alla beslut på sid 7-8 får marknadsundersökningen representera marknaden när gruppen slår med tärningarna för att se "Hur påverkas marknaden" Sid 10 Ekonomin. Det är viktigt att alla räknar fram gruppens resultat i resultaträkningen på sid 10. För Spelet kan börja Ge grupperna 25 minuter för första spelomgången På denna tid ska man ta alla affärsbeslut, slå tärningarn och räkna fram efterfrågan och slutligen göra de ekonomiska beräkningarna. Ta gärna med en äggklocka och sätt den på 25 minuter. Påpeka när halva tiden gått. Om någon grupp notoriskt drar över på tiden kan man införa ett straff för tidsöverdrag. Dra av kr på deras resultat för varje minut de drar över. Det brukar alltid hjälpa. Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 4

5 Fortsättning första året Det gäller för grupperna att komma igång med besluten Många har svårt att komma igång med. Rekommendera denna beslutsmetod. En bra beslutsmetod Först affärsstrategi Säg till grupperna att försts komma överens om en övergripande strategi, en kraftig volymökning, högprislinje eller något annat. Preliminära affärsbeslut Diskutera och ta förhållandevis snabbt preliminära beslut om olika marknadssatsningar ganska snabbt. Skjut från höften. Försäljningsprognos Gör sedan en försäljningsprognos. Det finns en speciell spalt för att göra försäljningsprognosen bredvid marknadsundersökningens tabeller. Stäm av mot affärsstrategin Hur stämmer prognosen med vår strategi? Nu har de underlag för att justera besluten. Justera besluten Justera besluten eller strategin så att de kommer i samklang. Om prognosen blir för låg kan man t ex satsa på mer marknadsföring eller justera priset. Produktionsplanering Produktionsplaneringen ska baseras på en försäljningsprognos. Det är principiellt viktigt att marknaden kommer först. Men det är bra att ta till lite extra i produktionen om försäljningen skulle gå bättre än väntat. I spelet om tärningarna visar Hur gick försäljningen? Obs Gruppen ska fatta alla beslut i beslutsdelen, pris, försäljningsprognos och produktion, innan de går till mittspalten och slår tärningarna. Kontrollera att alla grupper räknar rätt på efterfrågan. Många har svårt att räkna procent. De får oftast hjälp av andra i gruppen. Men spelledaren bör också gå runt och se vilka som behöver hjälp. Det ekonomiska resultatet Kontrollera att de förstått att de inte kan sälja mer än de har glass Till försäljning även om efterfrågan är större. Kontrollera också att gruppen räknat rörliga kostnader på såld och levererad volym. Har de tillverkat för mycket blir det lager till nästa år. Kontrollera under spelet gång Att alla fyllt i alla beslut på sid 7 och 8. Framför allt Försäljningsprognosen och Produktionsplanering på sid 8. Alla beslut t o m produktion ska vara klara innan gruppen börjar slå tärningarna. Att grupperna slår tärningarna en gång för varje rad. 5 gånger om de satsat på alla former av marknadsföring. Att alla i gupperna räknat igenom Årets resultaträkning och beräknat vinstmarginalen. Försäljningsprognos Försäljningsprognosen baseras på den procentuella prognosen från marknadsundersökningen. Det är vad man tror sig kunna sälja med hänsyn till det pris man bestämt sig för. Räkna ut försäljningsprognosen så här: Exempel spelomgång år 1 Beslut Summera % Pris..15,50.. kr/glasspaket % Anställa extra säljare + 1,5.. % Antal kampanjer (3X3,1) + 9,3.. % Antal tidningar + 3,0.. % Antal TV kampanjer + 11,0.. % Prognos försäljningsökning i procen + 2,8.. % Prognos i antal paket 1,028 X 6,8 = 7,0 milj paket Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 5

6 Genomgång efter spelomgång år 1 Börja med redovisningen och kommentarer till gruppernas resultat för år 1. Därefter genomgång och fördjupningar på områden som är viktiga för deltagarna. Genomgången efter spelomgången Bästa resultat? Skriv upp gruppernas resultat på tavlan så alla kan se hur det gått för deras grupp. Ta grupp för grupp och börja med "branschinformationen" Pris och Såld volym. Därefter Vinst för skatt och Vinstmarginal. Vinst före skatt därför att Vinstmarginalen räknas på vinst före skatt. Ge en stjärna till den grupp som åstadkommit bäst resultat. Om en grupp fått bäst vinst och en annan bäst vinstmarginal, ge då stjärna åt båda grupperna. Pris Vinst- marginal Vinst före skatt Volym antal sålda glassar Förklaringen Koppla tillbaka till affärsekonomin Se till "affären" försäljning av en glass. Intäkten är priset. Den rörliga kostnaden 8,00 kr/ glasspaket i alla prislägen. Visa resultatet per glass vid olika prislägen Under 8.00 är det förlust direkt på varje glass. Illustrera på tavlan. Affären ett Glasspaket Pris kostnad resultat 16 kr 8 kr 8 kr 15 kr 8 kr 7 kr 14,50 kr 8 kr 6,50kr 14 kr 8 kr 6 kr 12 kr 8 kr 4 kr 10 kr 8 kr 2 kr 8 kr 8 kr 0 kr Skriv nedifrån och upp Jämför resultat på de prisnivåer som grupperna val Resultaträkningen struktur och samband De ekonomiska begreppen varierar från företag till företag., omsättning, försäljning osv. Visa att det finns en struktur och samband som alltid går igen. Dra parallellen till presentationen av Affärsekonomin, gröna rutan på sid 3 Resultaträkningen De viktigaste punkterna na kommer alltid överst för verksamhete, de som genererar intäkterna. Rörliga kostnader som ligger närmast intäkterna, ändras med intäkterna, först Därefter fasta kostnader för produktion, försäljning, administration. Alla verksamhetens kostnader före rörelseresultatet. Rörelseresultat Före och efter avskrivningar Finansiella kostnader och intäkter och intäkter som inte hänger ihop med verksamheten. Finansiella, och extraordinära intäkter och kostnader, bokslutsdispositioner mm Resultatet Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 6

7 Fortsättnig Genomgång efter spelomgång år 1 Hur mycket måste försäljningen öka för att betala 10% rabatt Detta kan beräknas hjälp av att utgå från "affären" ett st glasspaket Ursprungspris Intäkt en glass 14,50 kr Rörlig kostnad 8,00 kr Resultat 6,50 kr 10% rabatt Avrunda till 1,50 kr i rabatt Intäkt en glass 13,00 kr Rörlig kostnad 8,00 kr Resultat 5,00 kr Formel Kvar före rabatten 6,50 kr = 1,30 Kvar efter rabatten 5,00 kr Dvs krav på volymökningen 30% Sälj glassar Före rabatten glassar X 6,50 Kr = kr Efter rabatten glassar X 5 kr = kr kr saknas Sälj ytterligare 300 glassar X 5 kr kr sålda glassar kr Slutsats Med rabatten 1,50 kr (ca 10%) måste man sälja st glas för att få kvar kr. Dvs 30 % volymökning. Exempel Man kan visa hur olika kraven blir om man ligger på en lägre eller högreprisnivå: T ex en ytterligare rabatt på 1,50 kr Pris 13,00 kr ge rabatt 1,50 kr Pris efter rabatt 11,50 kr Rörlig kostnad 8,00 kr som tidigare Kvar, resultat 3,50 kr Formeln Kvar före rabatt (pris 13 kr) 5,00 kr = 1,43 Kvar efter rabatt (pris 11,50kr) 3,50 kr Dvs Försäljningen måste öka med 43 % i detta prisläge för att kompensera rabatten. En otrevlig slutsats De produkter som är hårdast utsatta för priskonkurrens är oftast också de som har sämst marginaler. Det är samtidigt dessa produkter, som man oftast pressas ge rabatt på, som samtidigt kräver de största volymökningarna. Produkter med bra marginaler har som regel en annan konkurrenssituation där rabatter inte behövs. Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 7

8 Spelomgång Andra året Sid Investera i ett nytt glassortiment. För de flesta är stora framtidssatsningar investeringar. Man investerar i produkturveckling, nya marknader mm. Investeringen utveckla ett nytt glassortiment blir en kostnad på 9 milj kr detta år. Men nyttan i form av ökad efterfrågan gäller inte bara detta år utan även kommande år. Sid 13,17, 25. Detta kan kallas affärsinvestering. I nästa spelomgång blir det en traditionell maskininvestering med avskrivningar. Pay Back kalkylen Pay Back kalkylen för denna affärsinvestering ska bli omkring 20 månader med priset 16,50 eller högre och ca 50 månader med priset 16,00 kr eller lägre. Skillnaden beror på att den positiva efterfrågeeffekten blir mindre i spelet med ett lägre pris, 16,00 kr eller lägre Kontrollera under spelet gång Kontrollera samma punkter som första året. Att de fyllt i alla bslut framför allt beslut om produktionen. Alla beslut ska vara klara innan gruppen slå tärningarna. Att slå tärningarna en gång för varje rad. 6 gånger med nya glassortimentet Att alla i gupperna räknat Årets resulaträkning och beräknat Vinstmarginalen Genomgång efter spelomgång år 2 Resultatredovisning Skriv upp gruppernas resultat. Börja med Pris och Volym. Sedan vinst och Vinstmarginal med. Stjärna till bästa lag. Om ett lag har bästa täckningsbidrag och ett annat bästa marginal kan båda få stjärna. Marginaler som styrmedel Vinstmarginal Vinstmarginalen har blivit det mest generella nyckeltalet för att relatera vinsten till verksamhetens omfattning. Samma skala fungerar för nästan alla branscher. Tumregler för vinstmarginal Omkring 1-3% Svagt resultat Över 5%. Godkänt resultat 7%. Många företag har 7% över en konjunkturcykel som affärsmål. ca 10 %. Mycket bra resultat Uppåt 20 % Extremt bra resultat Rörelsemarginal Används parallellt med Vinstmarginal Företagsledning gemensamma enheter Kiosk glass Resultatenheter Restau ranger Familje glass Resultat uppföljning av delverksamheter Företagen följer upp resultaten i delverksamheter efter samma principer som för hela verksamheten. Koppla till bilden Affärsekonomi Sid 3 Definiera affären Utgå från intäkterna för dessa intäkter Ger resultatet Resultatenheten typexempel Täckningsbidrag Täckningsbidraget ska täcka de gemensamma kostnaderna Overheaden, och bidra till företagets vinst. Marginalkrav resultatenheterna Marginalen täckningsbidraget i procent av REs intäkter. Om företaget har vinstmålet 7% vinstmarginal och om kostnaderna för Overhead motsvarar 5% av alla kostnader blir marginalkravet på RE 7% för vinsten + 5 % för Overhead ger 12% marginalkrav på RE. Marginalkrav genom hela organisationen På motsvarande sätt kan hela företagets marginalkrav tex 7% omvandlas till marginalkrav för enskilda enheter och ända ned till enskilda produkter eller tjänster. Ett glasspaket ska ha en marginal som täcker kravet på RE i detta exempel och RE fasta kostnader. Det ger ungefär 40-50% i marginalkrav. Det räcker att visa principen. Att härleda marginalen blir lätt för mycket räknande. Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 8 Pris Vinst- marginal Vinst före skatt Volym antal sålda glassar Bara muntligt Det nya glassortimentet

9 Spelomgång Tredje året. Sid Beslut om investeringar i fabriken Det nya denna gång är beslut om att bygga om fabriken. Fabriken måste byggas om p g a nya EUregler. En tänkt parallell till samma krav på småchaketurier. Efter denna omgång kommer balansräkningen. Alla måste investera så att de får se vad som händer i balansräkningen. Men de kan välja att bygga ut kapaciteten eller behålla oförändrad kapacitet. Observera att alt 2 utökad kapacitet medför ökade driftskostnader 6,3 milj kr förutom avskrivningar på 5 milj kr Grupperna ska också besluta om finansieringen. Det finns bara 4,5 milj i kassan så alla behöver låna. Påpeka att det blir ett annan möjlighet att öka produktionen under år 4 Kontrollera Som tidigare att prognoser och alla beslut är ifyllda innan de slår tärningarna Att alla fyllt i besluten om investeringen och finansieringen Avrunda konsekvent till milj kr med en decimal i resultaträkningen. Det underlättar med balansräkningen nästa uppslag Genomgång efter spelomgången Resultatredovisning Skriv upp gruppernas resultat med både täckningsbidrag och marginal samt pris och såld volym i milj liter. Notera om någon grupp inte kunnat leverera vad som efterfrågats. Visa sedan med Snabbkalkylen hur resultatet påverkats. Hur påverkas resultatet av brist på glassar? Man kan använda modellen affärsekonomins grundpelare för att illustrera den ekonomiska effekten av att inte kunna leverera. Affärsekonomins snabbkalkyl Resultatlkylen handlar om att bara se på nettoförändringen. Påverkas intäkterna av det som inträffar och med hur mycket? Påverkas kostnaderna? Nettot påverkar resultatet direkt. Slutsats Värst att inte kunna leverera Det är värre att inte kunna leverera än att ha lager. Man förlorar mer på täckningsbidraget på glassen och dessutom förlorar man kunder. I spelet ska man bestämma produktionen för hela året. I verkligheten bestämmer man för kortare perioder. Men dilemmat är det samma. Lagerkostnad Glassfabriken Lagerkostnaden är nära 3 kr/glass i spelet. Med ett vettigt pris blir förlusten för varje glass man inte kunnat leverera flera kronor högre. Även i spelet förlorar man kunder genom att nästa omgångs försäljning beräknas med utgångspunkt från levererad volym denna omgång. Bra planering hjälper Diskutera hur man med bra planering och goda prognoser kan hålla nere lagren och ändå klara att leverera. Resultatkalkyl principskiss påverkan plus eller minus Påverkan plus eller minus Resultatpåverkan Netto påverkar resultatet fullt ut. Resultatkalkyl brist på glassar Affären en glass Intäkt priset Kostnad 8.60 Resultat 7,40 Brist på 0,3 milj glassar Påverkar resultatet med minus 7,40 kr X 0,3 milj = 2,22 milj Visa att resultatet skulle förbättras med drygt 2 milj kr om en grupp haft 0,3 milj glassar i brist och priset 16 kr. Att försvara priset Om det plötsligt gått dåligt för en grupp senare i spelet beror det sannolikt på att de inte höjt priset och därför inte ens kompenserat sig för inflationen. Illustrera med minskat överskott för en glass. Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 9 Pris Vinst- marginal Vinst före skatt Volym antal sålda glassar

10 Balansräkningen Tredje året. Sid Låt grupperna arbeta i sin egen takt Några snabba grupper brukar börja med balansräkningen före resultatrapgenomgången efter tredje året. Det är viktigt att gruppena får arbeta i sin egen takt med Balansräkningen. Här gäller det mest att vara noggran och räkna rätt. Uppmana spelarna att kontrollräkna varandra inom gruppen. Det händer lätt att en räknar fel och att de andra skriver av. Konsekvent milj kr med en decimal Det är viktigt att alla håller sig till milj kr och en decimal. Med fler decimaler eller utskrivet tal blir det lättare felräkningar. Kontrollera Att alla personer i grupperna hänger med. Bromsa personer som är för snabba för de andra Kontrollräkna att intäkter minus kostnader blir exakt årets resultat i vänsterspalten sid 19. Om balansräkningen inte går ihop Då gäller det att hjälpa till att få den rätt. Låt gärna gruppen ta sin kafferast så kan du leta efter felet i lugn och ro Vanliga orsaker till fel : - Fel i siffrorna från resultaträkningen. - Rena summeringsfel - Kassan ska minskas med samma summa som lagerökningens värde i milj kr. Obs tidigare lager finns inte med efterssom detta är första balansräkningen i spelet - Kortfristiga skulder ska vara 11,5 milj. Jag har skrivit in det för hand men kan ha missat i något ex. Genomgång när alla grupper är klara Det är viktigt att först skapa förtroende och förståelse för hela tankestrukturen med resultat och balansräkningen. Tala gärna om att den dubbla italienska bokföringn utvecklades Venedig under medeltiden. Över hela världen används systemet som då utvecklades med resultaträkningen som håller reda på affärerna och balansräkningen som håller reda på pengarna och tillgångarna. Visst är det en svindlande tanke. Den dubbla italiensak bokföringen beskrevs första gången av Luca Pacikoli 1492 i boken Summa de arithmetica, geometria, proportion et proportionalita. För över 500 år sedan. Börja med strukturen resultat och balansräkningen Bild ur privatekonomin Börja med Balansräkningen. En bra bild är att köpa ett hus för en milj. Det blir en tillgång. Man lånar 0,8 milj och får en skuld. 0,2 milj betalas med egna pengar Eget kapital. Understryk varför Eget Kap och skulder räknas ihop mot Tillgångarna. Företaget Visa att företaget i grunden har samma Balansräkning och lägg sedan till Resultaträkningen och visa hela systemet Resultaträkning i Rörelsen Rörelseresulat Finansiella, extraord. och kostnader Resultat Illustrera sambanden Visa några exempel hur Resultaträkning och Balansräkning samspelar En maskin brinner Bland tillgångarna finns en maskin med värdet 10 milj kr. Maskinen brinner, värdet blir 0 kr. Minus 10 milj i anläggningstillgångarna. Köpa ett hus för 1 miljon privat Tillgång Eget kapital 1 milj 0,2 milj Skulder 0,8 milj Balansräkning Tillgångar Anläggn tillgångar Omsättn tillgångar Eget kapital Skulder Långa Korta Balansräkning i obalans. Branden innebär en förlust. Den ska tas upp som extra ordinär kostnad i resultaträkningen. Bortse från skatteeffekter. Då minskar vinsten med 10 milj. Det ger automatiskt minus 10 milj i eget kapital årets vinst. Balansen i balansräkningen är återställd. Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 10

11 Balansräkningen tredje året fortsättn. Maskinen är försäkrad Bra. Försäkringspreminen faller ut med 8 milj kr. Det blir en extra ordinär intäkt nederst i resultaträkningen. Bortsett från skatteeffekter ökar detta vinsten med 8 milj kr och därmed ökar eget kapital med 8 milj. Kassan ökar 8 milj när försäkring pengarna betalas. Balansen är återställd Andra exempel - En kundförlust - Vinstutdelning - Placera likvida medel - Lagret kasseras Det räcker med ett par tre exempel för att de ska förstå principerna och hur Balansräkningen hänger ihop med Resultaträkningen. Varför balanserar alltid balansräkningen Förklara att balansräkningen alltid balanserar därför att systemet är skapat med den utgångspunkten. Detta tillhör det genialiska i den dubbla italienska bokföringen, att den är självkontrollerande. Om balansräkningen balanserar exakt så är i princip allt rätt. Varning. När balansräkningen väl gått ihop får inga siffror ändras i den. Då blir det lätt fel nästa omgång pga missade konsekvensändringar. Diskussioner om man gjort på annat sätt eller om man av annat skäl vill ändra något. Skriv det bredvid för att visa effekten. Men lår ursprungsiffrorna stå kvar och låt dem bli ingående värden nästa år. Då slipper man onödiga korrigeringsproblem Spelomgång fjärde året Detta är sista omgången. Nu gäller det att glömma det långsiktiga och fokusera helt på att vinna detta år. Man kan säga att företaget ska säljas efter detta år. Tumregel för värdering av priset på ett företag är 6-7 gånger vinsten. Glassoasen De får en vanlig kreditupplysning på Glassoasen och ska kunna tolka den. Företaget är ingen bra affär. Dålig vinst. Dessutom är priset alldeles för högt. Tanken är att grupperna ska göra denna analys. 6 gånger vinsten 0,6 milj motsvarar ett pris på 3,6 milj för hela företaget, Men för de grupperna som vill ha extra produktionskapacitet är det bra att gå in i Glassoasen. De bör inse att de ska producera max i den egna fabriken och lägga eventuellt överskjutande volym i Glassoasen. Kontrollera Hur de hanterar Glassoasen och att de producerar först i den egna fabriken till full kapacitet. Därefter blir det Glassoasens högre styckekostnad som gäller. Kontrollräkna att intäkter minus kostnader blir exakt årets resultat i vänsterspalten sid 27. Balansräkningen fjärde året När grupperna får jobba i sin egen takt kan det hända att någon grupp inte hinner med balansräkningen för Fjärde Spelåret. Låt dem hoppa över sista året. Men se till att de räknar fram nyckeltalen på balansräkningen för Tredje året. En annan nyhet är att lagret både kan öka och minska med allt vad det betyder. Om balansräkningen inte går ihop beror det ofta på att gruppens ingående balansvärden är fel införda. Nyckeltal denna omgång Avkastning på eget kapital Detta är aktieägarnas mått. Det visar vilken avkastning de fått på det kapital de satsat. Ibland räknas avkastning per aktie, i praktiken samma sak. Avkastning på totalt kapital Detta är mer koncernledningens avkastningsmått i stora koncerner. Den visar hur bra bolaget förmår förränta det kapital som dotterbolaget disponerar. En utveckling av detta mått är avkastning på arbetande kapital. Där ser man bara till det kapital som krävs för verksamheten, inte finansiella placeringar. Good willposter mm Det finns poster som kan vara svårt att förstå vad de står för. Det är t ex tillgångsposter som good will eller varumärken. Förklara logiken bakom dessa och andra svårförståeliga poster. Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 11

12 Balansräkningen fjärde året. Fortsättning Konkurser och obestånd Visa hur företaget kan komma på obestånd: Förluster som orsakar att det bundna egna kapitalet förbrukas till 50%. Tom kassa och svårigheter att få krediter som gör att företaget inte kan betala fordringar. Om balansräkningen inte går ihop Då gäller det att hjälpa till att få den rätt. Låt gruppen ta sin kafferast så kan du leta efter felet i lugn och ro. Vanliga felräkningar: - Fel i siffrorna från resultaträkningen i vänsterspalten sid 27 - Fel på kundfordringar så att tillskottet av likvida medel blir fel. - Det kan vara rena räknefel - Ingående balans från år 3 blir lätt fel - Ingående värde för anläggningstillgångarna blir lätt fel. - Fel infört i balansräkningen, förändring under året och utgående balans. Sammanfattning efter spelet Vilken grupp vann? Det viktiga är att ta fram vinnande grupp för varje omgång. Då gäller det vinst och vinstmarginal. Två grupper kan bli vinnare en för bästa vinst och en för marginalen. Sista omgången kan högsta vinst som skulle motivera ett försäljningspris på företaget på storleksordningen 6-7 ggr vinsten ge segern. Den grupp som fått ihop det största egna kapitalet kan också motivera totalvinnare genom att de givit ägarna den bästa värdeökningen på deras aktier. Detta kan samlas i ett resonemang om att det finns fler än ett sätt att mäta hur framgångsrikt ett företag har varit. Vinnande affärsstrategier Spelet är konstruerat med utgångspunkten att det som normalt sätt är vinnande strategier i verkligheten också ska vara vinnande i spelet. Den grundläggande vinnarstrategin är att ha en positiv volymutveckling och samtidigt kunna höja priset mer än inflationen och kostnaderna. Att pressa kostnaderna bidrar också till förbättrad marginal. Med inflationen i spelet motsvarar startpriset 14,50 kr 16 kr år fyra. Vinnarna brukar ha höjt priset till omkring 18 kr. Det betyder + ca 0,5 kr per spelår eller 3-5 % om året. För vanliga framgångsrika företag är det just de många små förbättringarna och god kontroll över verksamheten som ger de goda vinstförbättringarna. Mycket kort sammanfattning Efter spelet och genomgångarna mellan omgångarna är deltagarna ganska trött i huvudet. Då är det inte läge för en sammanfattning av traditionell sort. Koppla tillbaka till inledningen om Affärsekonomins grunder. Affärsekonomi Affären är utgångspunkten Vilka intäkter ger affären Vad är kostnaden för att få intäkten. Resultatet Vilket resultat genererar affären Avdramatisera Affärsekonomin Understryk att affärsekonomin som spelet handlat om bygger på enkla samband som alla kan behärska. Den handlar om att kunna tolka ekonomiska rapporter och dra affärsmässiga slutsatser av dem Redovisningsekononomin är däremot komplicerad. Men det är till för specialister och det behöver alla andra inte kunna. Nästa steg den egna resultat och balansräkningen. I de flesta fall passar det bra att efter spelet och en ordentlig paus gå till den egna redovisningen. Den går man igenom, drar parallellerna till spelet och gå igenom begreppen. På detta sätt överförs erfarenheterna från spelet till den egna verksamheten. Minnesanteckningar som du kan dela ut efter spelet De ligger på sid 13, 14, 15 i detta häfte Vill ha detta häfte som pdf? Maila till Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 12

13 Sammanfattning Affärsekonomins grunder Spelet har handlat om de grundläggande ekonomiska sambanden mellan pris, volym och marknadssatsning mm. Det har illustrerat hur affärsbeslut och händelser återspeglas i det ekonomiska resultatet. Här är de grundläggande metoderna och kalkylerna för affärsekonomi. Metod 1 Affären, intäkt, kostnader och täckningsbidrag Definiera affären, hela företaget eller en del därav. Utgå från intäkten. Dra av de kostnader som behövs för att få intäkter. Räkna fram täckningsbidraget. Metod 2 Resultatkalkyl Resultatlkylen handlar om att bara se på nettoförändringen. Hur påverkas intäkterna? Hur påverkas kostnaderna? Nettot påverkar resultatet direkt. Metod 3 Resultatenheter, andra delverksamheter Verksamheten organiseras i resultatenheter eller andra delverksaheter. Varje enhet har sina intäkter och kostnader kopplade till dessa intäkter. Resultatet kallas Täckningsbidrag, det ska bidra till att täcka OH kostnader vinsten. Metod 4 Marginaler Det övergripande målet för vinstmarginalen kan brytas med till marginalkrav för resultateheter mm ända ned till enskilda produkter. Metod 5 Formeln rabatt - volymkrav Formeln visar hur mycket volymen måste öka med en rabatt för att resultatet ska bibehållas. Ökar volymen mer tack vare rabatten är det lösamt. Metod 6 Pay Back återbetalningstid En kalkyl för satsningar, som först kräver stora resurser och som sedan ska betala tillbaka sig genom besparingar eller intäkter månad för månad. Affärsekonomi Affären är utgångspunkten Vilka intäkter ger affären Vad är kostnaden för att få intäkten. Resultatet Vilket resultat genererar affären Företagsledning staber övrigt gemensamt Resultatenheter Butiker Restau ranger Kiosker - Egna - Egna - Egna kostnader kostnader kostnader Täcknings- Täcknings- Täckningsbidrag bidrag bidrag Formel rabatt - volymökning Kvar före rabatten 6.50 kr Kvar efter rabatten 5,00 kr Dvs krav på volymökningen 30 % Pay Back - återbetalningstid Investeringskostnad...kr Positiv effekt / månad...kr = 1,3 Resultatkalkyl principskiss påverkan, plus eller minus Påverkan, plus eller minus Resultatpåverkan Netto påverkar resultatet fullt ut. Marginalkrav på delverksamheter Företagets mål för Vinstmarginalen 7 % företagsledning och övrigt gemensamt 5 % Marginalkrav på resultatenheterna 12 % =... månader Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 13

14 Ekonomiska Nyckeltal I ekonomiska analyser och uppföljning används ofta nyckeltal. Det är vanligt att större företag utvecklar egna nyckeltal för att analysera och följa upp verksamheten. De mest allmängiltiga nyckeltalen är vinstmarginal, avkastning på eget kapital och på totalt kapital, soliditet och likviditet. Vinstmarginal Vinstmarginalen har blivit det mest generella nyckeltalet för att relatera vinsten till verksamhetens omfattning. Samma skala fungerar för nästan alla branscher. Grundformel Vinstmarginal = Vinst före skatt Summa intäkter Tumregler för vinstmarginal Omkring 1-3% Svagt resultat Över 5%. Godkänt resultat Många företag har 7% över en konjunkturcykel som affärsmål. Över 10 %. Mycket bra resultat Uppåt 20 % Extremt bra resultat Avkastning på eget kapital Resultatet, vinsten, som procentandel av Eget Kapital. Detta är aktieägarnas mått. Det visar vilken avkastning de fått på det kapital de satsat. Ibland räknas avkastning per aktie, i praktiken samma sak. Grundformel Avkastning eget kapital = Vinst före skatt Eget kapital Att äga aktier är mer riskfyllt än att placera pengarna på ett bankkonto eller i stadsobligationer. Därför bör avkastningen på eget kapital med god marginal överstiga bäst bankränta. Långsiktig har avkastningen på aktier i snitt varit påtagligt högre jämfört med obligationer och bank. Svag avkastning En avkastning på mindre än 5 % är klart dålig och ett tecken på att företaget har problem. Under 10% avkastning på eget kapital är också ett svagt resultat. Bra avkastning För ägarna är det bra att få en avkastning på över 10 %. Det är däremot inget säkert mått på att företaget är lönsamt. T ex tjänsteföretag och kunskapsföretag har vanligen förhållandevis små balansräkningar och litet eget kapital i förhållande till resultaträkningen. Det betyder att en svag vinst och dålig vinstmarginal ändå kan motsvara en hög avkastning på eget kapital. Avkastningen på eget kapital visar hur stor vinsten varit. Aktieägarna får del av dessa pengar genom aktieutdelning eller värdestegring på aktierna för börsnoterade aktier. Om företaget säljs betalar köparen köpeskillingen till aktieägarna. Avkastning på totalt kapital Resultatet som procentandel av det totala kapitalet. Vanligen rörelseresultatet, men det kan också beräknas på resultatet, vinsten, som andel av totalt kapital. Detta nyckeltal är t ex koncernledningens avkastningsmått för affärsenheter i stora koncerner. Totalt kapital är ett annat begrepp för summa tillgångar, anläggningstillgångar plus omsättningstillgångar Nyckeltalet visar hur bra ett dotterbolaget förmår förränta det kapital som dotterbolaget disponerar. En utveckling av detta mått är avkastning på arbetande kapital. Där ser man bara till det kapital som krävs för verksamheten, inte t ex finansiella placeringar. Grundformel Avkastning totalt kapital = Rörelseresultatet Totalt kapital (Totaltkapital = anläggningstillgångar + omsättningstillgångar) Svag avkastning Under 5 % är en svag avkastning. Under 10 % är också en ganska svag avkastning God avkastning Över ca 10 % är bra avkastning. Men det säger inte automatisk att verksamheten är lönsam av samma skäl som gäller för avkstning på eget kapital. Det är dock ett bra instrument för att jämföra olika verksamheter och dotterbolag inom en koncern. Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 14

15 Soliditet Soliditeten visar hur stort det egna kapitalet är i relation till summa tillgångar, anläggningstillgångar plus omsättningstillgångar. Formel Soliditet = Eget kapital Totalt kapital (Totaltkapital = anläggningstillgångar + omsättningstillgångar) Låg soliditet Låg soliditet betyder att det egna kapitalet är litet och skulderna därmed stora. Under 20% är låg soliditet som sänker förtroendet för företaget. Låg soliditet kan bero på att företaget haft dålig lönsamhet och gått med förlust i flera år. Förlust dvs ett negativt resultat före skatt minskar det egna kapitalet och därmed soliditeten. Snabbväxande och expansiva företag får ofta problem med soliditeten även om de är lönsamma. Det beror på att snabb tillväxt ofta kräver kapitalkrävadne investeringar och att omsättningstillgångarna ökar med tillväxten. Med ökade lån minskar soliditeten. Låg soliditet är i detta fall ett resultat av framgång. Helägda dotterbolag i stora koncerner har ofta mycket låg soliditet därför att vinsterna samlas centralt i koncernen. Koncernens soliditet står som garanti för alla dotterbolagens betalningsförmåga. God soliditet Över 25% - 30% är bra soliditet. Lönsamma familjeföretag har ofta mycket hög soliditet. De har inga lån. Bara kortsiktiga skulder såsom leverantörsskulder och skatteskulder. Vanliga börsnoterade företag har sällan över 50% eftersom aktieägarna vill ha del av vinsterna genom utdelning på aktierna. En aktieutdelning minskar det fria egna kapitalet och kassan när utdelningarna betalas ut. Likviditet Likviditeten är ett mått på företagets förmåga att betala fakturor och andra fodringar. På kort sikt kan företaget räkna med att betala fodringfar med kassan och kundfodringarna som normalt betalas inom en dryg månad. De kortfristiga skulderna som ska betalas under samma period, en dryg månad, består i huvudsak av leverantörsskulder och skatteskulder. Formel Likviditet = Kassa + kundfodringar Kortfristiga skulder God likviditet Med perspektivet en dryg månad fram i tiden betyder 100 % likviditet att kassan plus kundfodringar precis räcket till att betala förväntade kortfristiga skulder som leverantörsskulder och skatteskulder. Det är en osäker situation. En god likviditet bör i stället motsvara minst %. Då har företaget en marginal som motsvarar leverantörsskulder och skatter under ett par månader. Faktorer som kan gör likviditeten svårbedömbar Om företaget har en checkräkningskredit som bara delvis utnyttjats har de en bättre betalningsförmåga än vad likviditeten visar. Hela krediten kan användas för att betala fakturor. Många företag räknar alla skulder som ska betalas inte inom en månad utan inom ett år som kortfristiga. De kan också räkna planerade amorteringar på lån som kortfristiga. Det kan ge likviditetstal på under 100 % trots att de har en god betalningsförmåg Om kunderna betalar på t ex 60 dagar i stället för 30 dar blir betalningsförmågan sämre jämfört med likviditeten. Slutsats. Likviditetstal bör tolkas med försiktighet. Sjunkande likviditet i kombination med låg vinstmarginal är ett varningstecken. Med låg stabil likviditet, väl under 100 % i kombination med bra vinstmarginaler och stabil soliditet, då kan man bortse från den låga likviditeten. Handledning Glasscompagniet Upplaga 5 Aspegren Idé AB Sid 15

Glasscompagniet. Råd och tips till seminarieledare ASPEGREN IDÉ. Affärsekonomi för chefer

Glasscompagniet. Råd och tips till seminarieledare ASPEGREN IDÉ. Affärsekonomi för chefer Glasscompagniet Affärsekonomi för chefer Råd och tips till seminarieledare ASPEGREN IDÉ Neglinge Center 133 33 Saltsjöbaden Tel 08-717 49 30 www.aspegren-ide.se Handledning Glasscompagniet Aspegren Idé

Läs mer

Glassfabriken Ekonomiutbildning för alla

Glassfabriken Ekonomiutbildning för alla Glassfabriken Ekonomiutbildning för alla Råd och tips till spelledare ASPEGREN IDÉ Neglinge Center 133 33 Saltsjöbaden Tel 08-717 49 30 www.aspegren-ide.se Handledning Glassfabriken Aspegren Idé AB. 2010

Läs mer

Resultaträkningen Idé och struktur

Resultaträkningen Idé och struktur Resultaträkningen Idé och struktur Idén med resultaträkningen Visar hur affärerna gått Resultaträkningen ska visa hur affärerna gått under en tidsperiod, ett år, ett kvartal en måndad o dy. Den handlar

Läs mer

Glasscompagniet. Spelet om lönsamma affärer.

Glasscompagniet. Spelet om lönsamma affärer. Glasscompagniet - Spelet om lönsamma affärer. Glasscompagniet - Glasscompagniet hör till den grupp av företag som börjat utmana marknadsledaren på allvar. Dessa företag har alla mellan 5 och 10% marknadsandel.

Läs mer

Affärsekonomi 7.5. 1. Inledning. av Ulric Müllern-Aspegren, ulric@aspegren-ide.se. Affärsekonomi. Redovisningsekonomi. Affärsekonomins grundpelare

Affärsekonomi 7.5. 1. Inledning. av Ulric Müllern-Aspegren, ulric@aspegren-ide.se. Affärsekonomi. Redovisningsekonomi. Affärsekonomins grundpelare Affärsekonomi Affärsekonomi av Ulric Müllern-Aspegren, ulric@aspegren-ide.se 1. Inledning Affärsekonomi Affärsekonomi handlar om att styra och utveckla verksamheten. Flertalet chefer och nyckelpersoner

Läs mer

Affärsekonomi för yrkesutbildningar

Affärsekonomi för yrkesutbildningar Affärsekonomi för yrkesutbildningar Affärsekonomi handlar om att styra, utveckla och kontrollera verksamheten. Denna bok finns som pdf fil på adressen http://www.aspegren-ide.se/yh.htm Ulric Müllern -

Läs mer

Affärsekonomi för chefer

Affärsekonomi för chefer Affärsekonomi för chefer som inte är ekonomer Affärsekonomi handlar om att styra, kontollera och utveckla verksamheten. Ett viktigt ekonomiska verktyg för chefer och alla med inflytande i verksamheten

Läs mer

Glassfabriken Ekonomiutbildning för alla

Glassfabriken Ekonomiutbildning för alla Glassfabriken Ekonomiutbildning för alla ASPEGREN IDÉ AB Sjätte upplagan Glassfabriken Glassfabriken tillverkar glass som säljs till livsmedelsbutiker, glassbarer, glasskiosker, restauranger och personalmatsalar.

Läs mer

Fråga 6.. poäng (5p) Fråga 5.. poäng (2p) Fråga 3.. poäng (4p)

Fråga 6.. poäng (5p) Fråga 5.. poäng (2p) Fråga 3.. poäng (4p) Industriell ekonomi Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng Namn: Tentamensdatum: 150603 Tid: 9.00-13.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20p För att få respektive betyg krävs:

Läs mer

Företagets uppföljning- nyckeltal. Daniel Nordström

Företagets uppföljning- nyckeltal. Daniel Nordström Företagets uppföljning- nyckeltal Daniel Nordström Presentationens innehåll Begrepp Nyckeltal Tolka nyckeltalen Företagets lönsamhet Finansiell balans Kapacitetsutnyttjande Analys av nyckeltal Länkar Begrepp

Läs mer

Fråga 5.. poäng (3p) Fråga 4.. poäng (6p)

Fråga 5.. poäng (3p) Fråga 4.. poäng (6p) Industriell ekonomi Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng TentamensKod: Tentamensdatum: 160531 Tid: 9.00-13.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20p För att få respektive betyg

Läs mer

LÖSNINGSFÖRSLAG FÖRE UPPGIFTER... 8 LÖSNINGSFÖRSLAG UNDER UPPGIFTER...

LÖSNINGSFÖRSLAG FÖRE UPPGIFTER... 8 LÖSNINGSFÖRSLAG UNDER UPPGIFTER... LE4 RÄKENSKAPSANALYS FÖRE UPPGIFTER... 2 4.1 LÖNSAMHET... 2 4.2 SOLIDITET OCH LIKVIDITET... 2 4.3 LÄREKONOMI... 2 UNDER UPPGIFTER... 3 4.4 PETTERSSON & BENDEL AB... 3 4.5 EKONOMISK ANALYS... 3 4.6 LEHMAN

Läs mer

Faktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %).

Faktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %). NFO DRIVES AB (Publ.) Org.nr 556529-9293 Delårsrapport 1/1 30/9 2012 Faktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %). Resultat efter skatt

Läs mer

Analys av den periodiserade redovisningen nyckeltal / relationstal. 2011 Bengt Bengtsson

Analys av den periodiserade redovisningen nyckeltal / relationstal. 2011 Bengt Bengtsson Analys av den periodiserade redovisningen nyckeltal / relationstal 2011 Bengt Bengtsson Analys av den periodiserade redovisningen Nyckeltal/relationstal Kassaflödesanalys är ett exempel på räkenskapsanalys.

Läs mer

Lönsamhet/räntabilitet/avkastning Avkastning på eget kapital Avkastning på totalt kapital Vinstmarginal Kapitalomsättningshastighet

Lönsamhet/räntabilitet/avkastning Avkastning på eget kapital Avkastning på totalt kapital Vinstmarginal Kapitalomsättningshastighet Finansiell analys Utförs t ex för att: en långivare behöver underlag för att kunna besluta om han ska bevilja företaget ytterligare lån en aktieägare vill veta hur företaget har utvecklats för att få underlag

Läs mer

Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR

Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Omsättningen uppgick till 25,4 MSEK (18,6), en ökning med 37 procent. Rörelseresultatet ökade med 37 procent till 3,3 MSEK (2,4), motsvarande en rörelsemarginal

Läs mer

Nyckeltalsrapport 3L Pro 2014. Nyckeltalsrapport. Copyright VITEC FASTIGHETSSYSTEM AB

Nyckeltalsrapport 3L Pro 2014. Nyckeltalsrapport. Copyright VITEC FASTIGHETSSYSTEM AB Nyckeltalsrapport Innehåll NYCKELTAL... 3 REGISTRERA NYCKELTAL... 3 Variabler... 4 Konstanter... 5 Formler... 6 NYCKELTALSRAPPORTEN... 9 ALLMÄNT OM NYCKELTAL... 10 Avkastningsnyckeltal... 10 Likviditetsnyckeltal...

Läs mer

Grundläggande finansiell analys

Grundläggande finansiell analys TPYT16 Industriell Ekonomi Lektion 8 Finansiell analys Kassaflödesanalys Martin Kylinger Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi 1 Seminarium 8 (kap 23-24)

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2008

Delårsrapport januari mars 2008 Delårsrapport januari mars 2008 Omsättningen för första kvartalet uppgick till 35,3 MSEK (25,4), en ökning med 39 % (37). Rörelseresultatet under första kvartalet 2008 ökade med 29 % till 4,3 MSEK (3,3),

Läs mer

+ 8% 32,2% + 62% God resultattillväxt första kvartalet

+ 8% 32,2% + 62% God resultattillväxt första kvartalet Delårsrapport 1 januari 31 mars 2012 Koncernrapport 9 maj 2012 God resultattillväxt första kvartalet JANUARI - MARS (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade 8% till 12,3 (11,4)

Läs mer

Ökad orderingång noteras. Perioden oktober-december. Perioden januari december. Vd:s kommentar. Bokslutskommuniké 2012

Ökad orderingång noteras. Perioden oktober-december. Perioden januari december. Vd:s kommentar. Bokslutskommuniké 2012 Ökad orderingång noteras Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 58,2 MSEK (60,4), vilket motsvarar en minskning med -3 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (6,2) vilket ger en rörelsemarginal

Läs mer

SJR koncernen fortsätter expandera

SJR koncernen fortsätter expandera SJR koncernen fortsätter expandera Omsättningen för andra kvartalet uppgick till 37,7 MSEK (29,0 motsvarande samma period föregående år), en ökning med 30 %. För halvåret 2008 uppgick omsättningen till

Läs mer

Andelen rekrytering av omsättningen är på väg uppåt och påverkar rörelsemarginalen positivt.

Andelen rekrytering av omsättningen är på väg uppåt och påverkar rörelsemarginalen positivt. God tillväxt och ökad rörelsemarginal Perioden juli - september Omsättningen uppgick till 74,4 MSEK (69,7), vilket motsvarar en tillväxt på 6,5 % (29,0) Rörelseresultatet uppgick till 8,1 MSEK (7,2) vilket

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2015

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2015 AGES INDUSTRI AB (publ) Delårsrapport 1 januari s Delårsperioden Nettoomsättningen var 213 MSEK (179) Resultat före skatt uppgick till 23 MSEK (18) Resultat efter skatt uppgick till 18 MSEK (14) Resultat

Läs mer

4. Ett företag har vid årets början respektive slut nedanstående tillgångar, skulder och eget kapital:

4. Ett företag har vid årets början respektive slut nedanstående tillgångar, skulder och eget kapital: 2p 1. Ett företag köper i början av 2008 en maskin för 100 000 kr. Man beräknar att den ska kunna användas under 5 år och att restvärdet då är noll. a. Hur stor är företagets utgift 2008? Svar: 100 000

Läs mer

Scandinavian PC Systems AB (publ) (SPCS)

Scandinavian PC Systems AB (publ) (SPCS) (SPCS) Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 1998 Nettoomsättningen ökade med 25 procent och uppgick till 158,8 (127,3) Mkr. Resultat efter finansiella poster på 14,0 (24,2) Mkr. Resultat i fjärde kvartalet

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 september 2011

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 september 2011 Delårsrapport januari september DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 september Perioden januari - september i sammandrag Nettoomsättningen för perioden januari - september ökade med 4% jämfört med samma period föregående

Läs mer

januari mars 2015 FÖRSTA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd För ytterligare information, kontakta

januari mars 2015 FÖRSTA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd För ytterligare information, kontakta Q 1 Kvartalsrapport januari mars 2015 Ostnor AB (publ.) Ostnor AB, org nr 556051-0207 kvartal 1 helår 2015 2014 2014 Nettoomsättning 292,6 225,6 969,0 Rörelseresultat 31,5 18,0 48,3 Rörelsemarginal, %

Läs mer

Fortsatt tillväxt och god lönsamhet. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2014

Fortsatt tillväxt och god lönsamhet. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2014 Fortsatt tillväxt och god lönsamhet Perioden april juni Omsättningen ökade till 72.7 MSEK (60.9), vilket motsvarar en tillväxt om 19.7 % Rörelseresultatet uppgick till 7.0 MSEK (4.5) vilket ger en rörelsemarginal

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 Insplanets resultat och omsättning utvecklas fortsatt starkt > Nettoomsättningen ökade med 180 procent till 23 974 (8 567) TSEK. > Rörelseresultatet förbättrades

Läs mer

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010

Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Fortsatt god tillväxt JANUARI JUNI (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 19,5 (16,5) MSEK. Rörelseresultatet (EBITDA) uppgick till

Läs mer

Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december

Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014 Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 79,0 MSEK (70,3), vilket motsvarar en tillväxt med 12,4 % Rörelseresultatet uppgick till 7,5 MSEK (8,2)

Läs mer

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013 Ökad omsättning Perioden januari mars Omsättningen ökade till 61,9 MSEK (58,7), vilket ger en tillväxt om 6 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (4,5) vilket ger en rörelsemarginal om 6,9 % (7,7)

Läs mer

Fortsatt god tillväxt och starkt rörelseresultat. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2015

Fortsatt god tillväxt och starkt rörelseresultat. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2015 Fortsatt god tillväxt och starkt rörelseresultat Perioden april juni Omsättningen ökade till 82,2 MSEK (72,7), vilket motsvarar en tillväxt om 13,1 % (19,7) Rörelseresultatet uppgick till 8,2 MSEK (7,0)

Läs mer

Kvartalsrapport januari - mars 2014

Kvartalsrapport januari - mars 2014 Kvartalsrapport januari - mars 2014 Omsättningen för januari-mars 2014 uppgick till 1 860 KSEK (4 980 KSEK) Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till -196 KSEK (473 KSEK) Rörelseresultatet uppgick

Läs mer

Redovisat eget kapital i balansräkningen. 2011 Bengt Bengtsson

Redovisat eget kapital i balansräkningen. 2011 Bengt Bengtsson Redovisat eget kapital i balansräkningen 2011 Bengt Bengtsson Redovisat eget kapital i balansräkningen Företagets skuld till ägaren Skillnaden mellan företagets tillgångar och skulder brukar benämnas företagets

Läs mer

Omsättningsökning med 29 % och rörelsemarginal över 10 %

Omsättningsökning med 29 % och rörelsemarginal över 10 % Omsättningsökning med 29 % och rörelsemarginal över 10 % Perioden juli - sep Omsättningen uppgick till 69,7 MSEK (54,2), vilket motsvarar en tillväxt på 29,0 % Rörelseresultatet uppgick till 7,2 MSEK (4,7)

Läs mer

Delårsrapport 14 juni 30 september 2005. 1 (8) Roxi Stenhus Gruppen AB (publ) Organisationsnr: 556681-9149. Omsättning: Tkr 6 245

Delårsrapport 14 juni 30 september 2005. 1 (8) Roxi Stenhus Gruppen AB (publ) Organisationsnr: 556681-9149. Omsättning: Tkr 6 245 1 (8) Roxi Stenhus Gruppen AB (publ) Organisationsnr: 556681-9149 Tommarpsvägen 116 231 66 Trelleborg Tel: 0410-471 50 Fax: 0410-174 40 E-mail: Hemsida: roxi@roxistenhus.se www.roxistenhusgruppen.se Delårsrapport

Läs mer

1. Definition av nyckeltalen i bokslutsstatistik

1. Definition av nyckeltalen i bokslutsstatistik 1. Definition av nyckeltalen i bokslutsstatistik I det här dokumentet definieras och förklaras de nyckeltal som används i ÅSUBs bokslutsstatistik. Samtliga nyckeltal är sådana som går att räkna fram från

Läs mer

tentaplugg.nu av studenter för studenter

tentaplugg.nu av studenter för studenter tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod Kursnamn R0007N Företagsanalys Datum Material Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Övrig kommentar Uppladdad av Beatrice Beskriva processen med att

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007 Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Jan - Mars 2007 (jämfört med första kvartalet 2006) Nettoomsättningen ökade med 90% till 27,0 MSEK (14,2) Rörelseresultatet ökade

Läs mer

Tentamen Företagsekonomi B Externredovisning & Räkenskapsanalys 7,5 hp. Datum: Skrivtid: 3 timmar

Tentamen Företagsekonomi B Externredovisning & Räkenskapsanalys 7,5 hp. Datum: Skrivtid: 3 timmar MITTUNIVERSITETET Institutionen för samhällsvetenskap Företagsekonomiska ämnesenheten i Sundsvall Carl-Michael Unger Tentamen Företagsekonomi B Externredovisning & Räkenskapsanalys 7,5 hp Datum: 2011-05-06

Läs mer

Återigen tillväxt och fortsatt god rörelsemarginal. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2016

Återigen tillväxt och fortsatt god rörelsemarginal. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2016 Återigen tillväxt och fortsatt god rörelsemarginal Perioden april juni Omsättningen ökade till 87,3 MSEK (82,2), vilket motsvarar en tillväxt om 6,2 % (13,1) Rörelseresultatet uppgick till 8,7 MSEK (8,2)

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER 2005

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER 2005 1(5) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER 2005 Bokslutskommunikén i sammanfattning Omsättningen uppgick till 351,3 MSEK (296,6), en ökning med 18,5%. Rörelseresultatet uppgick till 20,2 MSEK (17,7),

Läs mer

S Delårsrapport Januari Juni 2003

S Delårsrapport Januari Juni 2003 S 2003 Delårsrapport Januari Juni 2003 Delårsrapport Resultatet efter finansiella poster uppgick till 28,1 MSEK (19,4) Substansvärdet den 30 juni var 152 kronor (270) Substansvärdet den 18 augusti är 167

Läs mer

* Resultat per aktie före och efter utspädning FÖRSTA TREDJE KVARTALET 2016 JANUARI-SEPTEMBER För ytterligare information, kontakta

* Resultat per aktie före och efter utspädning FÖRSTA TREDJE KVARTALET 2016 JANUARI-SEPTEMBER För ytterligare information, kontakta Q 3 Delårsrapport januari september 2016 Belopp i Mkr kvartal 3 jan-sep helår FÖRSTA TREDJE KVARTALET 2016 2016 2015 2016 2015 2015 Nettoomsättning 245,4 261,8 847,4 842,8 1 112,6 Rörelseresultat 18,9

Läs mer

Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden.

Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden. Delårsrapport januari - september 2008 Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden. Rörelseresultatet uppgick till 0,9 MSEK (1,8) för kvartalet och

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JULI-MARS 2006/2007 Unlimited Travel Group UTG AB (publ) DELÅRSRAPPORT JULI MARS 2006/2007 VERKSAMHETSÅRET 2006/2007

DELÅRSRAPPORT JULI-MARS 2006/2007 Unlimited Travel Group UTG AB (publ) DELÅRSRAPPORT JULI MARS 2006/2007 VERKSAMHETSÅRET 2006/2007 DELÅRSRAPPORT JULI MARS 2006/2007 VERKSAMHETSÅRET 2006/2007 UNLIMITED TRAVEL GROUP UTG AB (publ) 1 JULI 31 MARS (Q1, Q2 och Q3) 2006-2007 Nettoomsättningen uppgick till 98,6* (82,1) MSEK, en ökning med

Läs mer

Bokslutskommuniké januari december 2014

Bokslutskommuniké januari december 2014 Bokslutskommuniké Bokslutskommuniké januari december Finansiell Översikt Nettoomsättning 103 073 112 278 197 358 217 150 Rörelseresultat 12 626-11 736 7 800-15 672 EBITDA 17 323-6 905 17 207-6 050 EBITDA

Läs mer

4 För mycket låsta pengar?

4 För mycket låsta pengar? 4 För mycket låsta pengar? Rörelsekapital I balansräkningen finns de tillgångsposter som med ett gemensamt namn kallas för omsättningstillgångar. De har sin motsvarighet på skuldsidan i form av skulder

Läs mer

Fråga 6.. poäng (4p) Fråga 3.. poäng (3p) Fråga 5.. poäng (2p)

Fråga 6.. poäng (4p) Fråga 3.. poäng (3p) Fråga 5.. poäng (2p) Ekonomistyrning 1 Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng Kod: Tentamensdatum: 161102 Tid: 9.00-12.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20 p För att få respektive betyg krävs: G=

Läs mer

Sämre försäljning på grund av förseningar i projekt

Sämre försäljning på grund av förseningar i projekt Hexatronic Scandinavia AB (publ) Bokslutskommunike 1 september 2009 till 31 augusti 2010 Sämre försäljning på grund av förseningar i projekt På grund av flera förseningar i projekt har försäljningen minskat

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 2015 31 mars 2015

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 2015 31 mars 2015 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 januari 2015 31 mars 2015 Januari Mars 2015 Nettoomsättningen uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 0,5 (-0,6) MSEK. Resultat

Läs mer

Boksluts- och nyckeltalsinformation

Boksluts- och nyckeltalsinformation Datum Sida August 2014 1 (2) Boksluts- och nyckeltalsinformation Boksluts- och nyckeltalsinformation kan erhållas för alla svenska aktiva aktiebolag. Informationen omfattar som mest de fem senaste årens

Läs mer

Halvårsrapport. 6 månader i korthet avseende Garpcokoncernen

Halvårsrapport. 6 månader i korthet avseende Garpcokoncernen Halvårsrapport 2009 01 01 2009 06 30 6 månader i korthet avseende Garpcokoncernen Den totala omsättningen minskade med 11 % i förhållande till motsvarande period föregående år och uppgick till 74 986 tkr

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996 1 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996 Sammandrag Efterfrågan på Gevekos viktigaste marknader minskade under 1996. Koncernens fakturering minskade med 13% till 856 (982) Mkr. Rörelseresultatet efter planenliga avskrivningar

Läs mer

Svagare kvartal än förväntat

Svagare kvartal än förväntat Delårsrapport 1 januari 30 juni 2012 Koncernrapport 17 augusti 2012 Svagare kvartal än förväntat APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen minskade 11% till 9,9 (11,2) MSEK.

Läs mer

ES3. Nyckeltal för analys och styrning

ES3. Nyckeltal för analys och styrning ES3. Nyckeltal för analys och styrning Trostek, W., Företagsekonomi för icke-ekonomer Nyckeltal Hela kap. 17 och några sidor i kap. 11 och 12, se nedan räntabilitet på eget kapital (R E ), se sidorna 232-234

Läs mer

Utsikterna för kvartal fyra ser bra ut och målet för 2011 är att nå en betydande resultattillväxt.

Utsikterna för kvartal fyra ser bra ut och målet för 2011 är att nå en betydande resultattillväxt. Delårsrapport 1 januari 30 september 2011 Koncernrapport 11 november 2011 Nya finansiella mål och etablering i Tyskland JULI - SEPTEMBER (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade

Läs mer

Välkommen till Industriell Ekonomi gk. Redovisning

Välkommen till Industriell Ekonomi gk. Redovisning Välkommen till Industriell Ekonomi gk Redovisning Kapitel 22: Årsredovisning Kapitel 23: Grundläggande finansiell analys 1 Håkan Kullvén Hakan.kullven@indek.kth.se Redovisning Bokföring Bokföring är ett

Läs mer

1/18/2011. Välkommen till Industriell Ekonomi gk. Redovisning. Redovisning Bokföring. Årsredovisning SSAB 2009, Sid 1: Information

1/18/2011. Välkommen till Industriell Ekonomi gk. Redovisning. Redovisning Bokföring. Årsredovisning SSAB 2009, Sid 1: Information Välkommen till Industriell Ekonomi gk Redovisning Kapitel 22: Årsredovisning Kapitel 23: Grundläggande finansiell analys 1 Håkan Kullvén Hakan.kullven@indek.kth.se Redovisning Bokföring Bokföring är ett

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 september 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 september 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) 1 Delårsrapport 1 januari 30 september 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Juli - september 2006 jämfört med samma period föregående år Nettoomsättningen ökade med 142% till 14,9 MSEK (6,1). Rörelseresultatet

Läs mer

Delårsrapport Januari mars 2013

Delårsrapport Januari mars 2013 Delårsrapport Januari mars 2013 Period 1 januari - 31 mars 2013 Nettoomsättningen uppgår till 58 992 (43 057) kkr motsvarande en tillväxt om 37 %. Organisk tillväxt uppgår till 7 % Rörelseresultatet uppgår

Läs mer

Sida 1 av 9. Vindico Security AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN Rapportperioden

Sida 1 av 9. Vindico Security AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN Rapportperioden Sida 1 av 9 Vindico Security AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2009-01-01 2009-03-31 Rapportperioden 2009-01-01 2009-03-31 Koncernens nettoomsättning i första kvartalet uppgick till 819 (1 068) tkr.

Läs mer

Delårsrapport Januari mars 2016

Delårsrapport Januari mars 2016 Delårsrapport Januari mars 2016 Period 1 januari - 31 mars 2016 Nettoomsättningen uppgår till 72 353 (68 650) kkr motsvarande en tillväxt om 5,4 %. Rörelseresultatet före avskrivningar uppgår till 2 339

Läs mer

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) 2012. (januari sepember) ) 2012. Kvartal 1-3 1

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) 2012. (januari sepember) ) 2012. Kvartal 1-3 1 Göteborg 2012-10-19 Delårsrapport perioden januari-september 2012 Kvartal 3 (juli september) ) 2012 Omsättningen uppgick till 12,4 (10,1) Mkr, en ökning med 2,3 Mkr eller 23 procent Rörelseresultatet (EBIT)

Läs mer

januari juni 2015 ANDRA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd JANUARI-JUNI 2015 HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG

januari juni 2015 ANDRA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd JANUARI-JUNI 2015 HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG Q 2 Delårsrapport januari juni 2015 Ostnor AB (publ.) Ostnor AB, org nr 556051-0207 Belopp i Mkr kvartal 2 jan-jun helår 2015 2014 2015 2014 2014 Nettoomsättning 288,4 262,1 581,0 487,8 969,0 Rörelseresultat

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 september 2015

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 september 2015 DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 september Perioden januari - september i sammandrag Nettoomsättningen för perioden januari -september var 111,3 (112,5) Rörelseresultatet för årets första nio månader uppgick

Läs mer

Delårsrapport kvartal 3 2009

Delårsrapport kvartal 3 2009 H1 COMMUNICATION AB (publ) Delårsrapport kvartal 3 2009 1 H1 Communication delårsrapport tredje kvartalet 2009 Omsättningen ökade 68,8% Netto omsättningen uppgick till 12,2 MSEK vilket var en ökning med

Läs mer

New Nordic Healthbrands AB (publ) Bokslutskommuniké 2014

New Nordic Healthbrands AB (publ) Bokslutskommuniké 2014 New Nordic Healthbrands AB (publ) Bokslutskommuniké 2014 Q4 Q4 2014 2013 2014 2013 Nettoomsättning, ksek 271 949 227 983 70 693 59 691 Bruttoresultat, ksek 173 728 148 789 44 928 37 041 Bruttomarginal,

Läs mer

Delårsrapport januari - september 2007

Delårsrapport januari - september 2007 Delårsrapport januari - september 2007 Koncernen * - Omsättningen ökade till 389,1 Mkr (364,3) - Resultatet före skatt 80,5 Mkr (83,2) - Resultatet efter skatt 59,2 Mkr (60,2) - Vinst per aktie 2,79 kr

Läs mer

Delårsrapport Januari mars 2015

Delårsrapport Januari mars 2015 Delårsrapport Januari mars 2015 Period 1 januari - 31 mars 2015 Nettoomsättningen uppgår till 68 650 (62 493) kkr motsvarande en tillväxt om 10 %. Rörelseresultatet före avskrivningar uppgår till 4 365

Läs mer

Q 4 Bokslutskommuniké

Q 4 Bokslutskommuniké Q 4 Bokslutskommuniké januari december 2015 Belopp i Mkr kvartal 4 jan-dec FJÄRDE KVARTALET 2015 JANUARI-DECEMBER 2015 2015 2014 2015 2014 Nettoomsättning 269,7 243,0 1 112,6 969,0 Rörelseresultat 7,8

Läs mer

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3).

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens rörelseresultat före omstruktureringskostnader ökade med 28% till 41,6 MSEK (32,4). Koncernens resultat före skatt ökade med 13%

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Januari juni 2006 jämfört med samma period 2005 Stark kundtillväxt och förstärkt position på den svenska marknaden. Den norska

Läs mer

Rörelsemarginalen har fortsatt öka och uppgick för första kvartalet till 10,6 % och närmar sig det mål om 12 % som SJR:s styrelse lagt fast.

Rörelsemarginalen har fortsatt öka och uppgick för första kvartalet till 10,6 % och närmar sig det mål om 12 % som SJR:s styrelse lagt fast. Fortsatt ökad omsättning och rörelseresultat Perioden januari - mars Omsättningen uppgick till 76,8 MSEK (62,2), vilket motsvarar en tillväxt om 23,4 % Rörelseresultatet uppgick till 8,2 MSEK (4,5) vilket

Läs mer

Fortsatt tillväxt och starkt förbättrad rörelsemarginal

Fortsatt tillväxt och starkt förbättrad rörelsemarginal Delårsrapport 1 januari 31 mars 2010 Fortsatt tillväxt och starkt förbättrad rörelsemarginal JANUARI MARS (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 9,9 MSEK (9,3) Rörelseresultatet

Läs mer

Kommentar från Verkställande Direktören. Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008. Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Kommentar från Verkställande Direktören. Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008. Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008 Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Jan Mar 2008 jämfört med Jan Mar 2007 Nettoomsättningen för kvartalet uppgick till 15,6 MSEK (27,0) Rörelseresultatet

Läs mer

Unlimited Travel Group har tillträtt 100 % av aktierna i JB Travel AB den 1 juli 2007.

Unlimited Travel Group har tillträtt 100 % av aktierna i JB Travel AB den 1 juli 2007. BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JULI JUNI 2006/2007 VERKSAMHETSÅRET 2006/2007 UNLIMITED TRAVEL GROUP UTG AB (publ) 1 JULI 30 JUNI 2006-2007 Nettoomsättningen uppgick till 133* (103,8) MSEK, en ökning med 28,4 % EBITA

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006 1 DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006 Delårsrapporten i korthet Omsättningen uppgick till 364,4 MSEK (249,0), en ökning med 46%. Rörelseresultatet ökade med 80% till 25,7 MSEK (14,3), vilket ger

Läs mer

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015 Koncernrapport 14 augusti 2015 Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade med 4%

Läs mer

Delårsrapport januari - mars 2008

Delårsrapport januari - mars 2008 Delårsrapport januari - mars 2008 Koncernen * - Omsättningen ökade till 138,4 Mkr (136,9) - Resultatet före skatt 25,8 Mkr (28,6)* - Resultatet efter skatt 18,5 Mkr (20,6)* - Vinst per aktie 0,87 kr (0,97)*

Läs mer

FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Delårsrapport sex månader Andra kvartalet

FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Delårsrapport sex månader Andra kvartalet FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Delårsrapport sex månader 2015 Andra kvartalet 2015-04-01 2015-06-30 1 Första halvåret 2015-01-01 2015-06-30 Händelser efter rapportperiodens slut MEUR 3 mån 6 mån 12 mån

Läs mer

Bokslutskommuniké. Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 %

Bokslutskommuniké. Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 % Bokslutskommuniké Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 % Styrelsen föreslår en utdelning om 10,00 kr per aktie varav

Läs mer

Kommentarer från VD. Per Holmberg, VD

Kommentarer från VD. Per Holmberg, VD Orderingång 69,3 MSEK (42,4) Omsättning 63,7 MSEK (43,7) Bruttomarginal 41,1 procent (45,7) Rörelseresultat 6,0 MSEK (2,4) Resultat efter skatt 5,2 MSEK (2,0) Kommentarer från VD JLT gick in i med en stark

Läs mer

Bedöm den organiska omsättningstillväxten för de kommande fem åren baserat på:

Bedöm den organiska omsättningstillväxten för de kommande fem åren baserat på: ATT GÖRA EN DCF VÄRDERING STEG FÖR STEG 1. Omsättning och tillväxt Bedöm den organiska omsättningstillväxten för de kommande fem åren baserat på: - Tidigare års utfall - Ledningens prognos - Baserat på

Läs mer

Delårsrapport för Xavitech AB (publ)

Delårsrapport för Xavitech AB (publ) T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari juni Nettoomsättningen ökade med 261 % till 4 409 tkr (1 223 tkr) Försäljningen

Läs mer

Bokslutskommuniké. 12 månader i korthet avseende Garpcokoncernen

Bokslutskommuniké. 12 månader i korthet avseende Garpcokoncernen Bokslutskommuniké 2009 01 01 2009 12 31 12 månader i korthet avseende Garpcokoncernen Nettoomsättningen har minskat med 12 % i förhållande till föregående år och uppgick till 145 469 tkr (164 402 tkr).

Läs mer

Delårsrapport - kvartal 3-08. Ulyss AB (publ)

Delårsrapport - kvartal 3-08. Ulyss AB (publ) Delårsrapport - kvartal 3-08 Ulyss AB (publ) Sammanfattning av delårsrapport 2008-07-01 2008-09-30 (3 mån) Resultatet efter finansiella poster uppgick till 858 009 SEK (-225 605) Resultatet per aktie*

Läs mer

Eolus Vind AB (publ) 556389-3956

Eolus Vind AB (publ) 556389-3956 Sida 1 av 9 DELÅRSRAPPORT För perioden 26-9-1 27-2-28 Eolus Vind AB (publ) 556389-3956 KONCERNEN Verksamheten Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och de helägda dotterbolagen Kattegatt

Läs mer

Finansiell information

Finansiell information Göteborg 2016-04-15 Delårsrapport perioden januari-mars 2016 Kvartal 1 Omsättningen uppgick till 10,6 (13,7) Mkr en minskning med 3,1 Mkr eller 22 procent Rörelseresultatet (EBIT) minskade med 1,1 Mkr

Läs mer

Övningarnas innehåll. 6. Analyser och framtid. 5. Försäljning, marknadsföring och kundens bemötande. 4. Operationer II: Processer och kostnadsanalys

Övningarnas innehåll. 6. Analyser och framtid. 5. Försäljning, marknadsföring och kundens bemötande. 4. Operationer II: Processer och kostnadsanalys Övningarnas innehåll 6. Analyser och framtid 5. Försäljning, marknadsföring och kundens bemötande 4. Operationer II: Processer och kostnadsanalys 3. Operationer I: Produkter och produktion 2. Kassa- och

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Valuation Konkurrentrapport

Valuation Konkurrentrapport Org.nr: -67 Valuation Konkurrentrapport Om Valuation Företagsvärderingar Information Om Valuation Företagsvärderingar Bakgrund Valuation Företagsvärderingar startades och ägs av ett antal partners. Vi

Läs mer

TREDJE KVARTALET 2015 JANUARI-SEPTEMBER 2015 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET. För ytterligare information, kontakta

TREDJE KVARTALET 2015 JANUARI-SEPTEMBER 2015 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET. För ytterligare information, kontakta Q 3 Delårsrapport januari september 2015 Belopp i Mkr kvartal 3 jan-sep helår 2015 2014 2015 2014 2014 Nettoomsättning 261,8 238,2 842,8 726,0 969,0 Rörelseresultat 18,8 16,3 77,9 47,7 48,3 Rörelsemarginal,

Läs mer

Manual för räknesnurran

Manual för räknesnurran Manual för räknesnurran Innehåll Manual för räknesnurran... 1 Omsättning och resultat... 2 Totala rörelseintäkter aktuellt räkenskapsår... 2 Rörelseresultat aktuellt räkenskapsår... 2 Beräkning av rörelsetillgångar...

Läs mer

Delårsrapport från Gandalf AB (Publ) för januari juni 2002

Delårsrapport från Gandalf AB (Publ) för januari juni 2002 1 Delårsrapport från Gandalf AB (Publ) för januari juni 2002 Periodens resultat - 1,4 MSEK (- 14,7) Fortsatt positivt kassaflöde 8,7 MSEK (- 0,8) Affärsidé Gandalf är verksam som en nordisk leverantör

Läs mer

Inission AB (publ) Delårsrapport januari-juni 2015

Inission AB (publ) Delårsrapport januari-juni 2015 Inission AB: org.nr 556747-189 Stålvägen 4, 684 92 Munkfors www.inission.com För mer information kontakta Fredrik Berghel, Koncernchef +46 732 2 22 1 fredrik.berghel@inission.com Inission AB (publ) Delårsrapport

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011

Årsredovisning för räkenskapsåret 2011 1(11) Vita Huset i Nyköping AB Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2011 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning

Läs mer

HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 KONCERNEN. Utvecklingen i sammandrag

HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 KONCERNEN. Utvecklingen i sammandrag HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 Utvecklingen i sammandrag Nettoomsättning 1 095 Mkr +5% Resultat efter skatt 106 Mkr -5% Vinst per aktie 3,10 Kr (3,30) Resultat före

Läs mer