Håbo Marknads AB. Styrelsens Strategidagar. Dokumentation. Skokloster Wärdshus

Transkript

1 Håbo Marknads AB Styrelsens Strategidagar Dokumentation Skokloster Wärdshus

2 Önskade effekter av strategidagarna 1. Definierat hur bolaget ska arbeta de prioritet närmaste 4 åren 2. Ägardirektiv ansvar och befogenheter prioritet 3. Definierat bolagets kärnverksamhet prioritet 4. Skapat en samstämmig styrelse 5. Utarbetat tydliga målbilder 6. Diskuterat administrativa rutiner, rapportering etc 7. Lärt känna varandra bättre 8. Styrelsen agerar mer kraftfullt 9. Rätt arbetsbeskrivning för de anställda 10. Haft högt i tak 11. Diskuterat lojalitetskonflikter

3 Evolutionskurvan 2. Stabilitet DEN GYLLENE PUNKTEN Fat and Happy 1. Stabilitet 2. Förnyelse 3. Låsning 1. Förnyelse Utveckling 4. Sammanbrott

4 Omvärldsanalys Företag År 2010 År 2015 År 2018 Industrimark till försäljning Företagarna har lagt ner flera 100 nya bostäder Västerskog expanderade företagsökningen har minskat, näringslivsråd Logistik Bålsta utbyggt, fler nystartade företag Logistik Bålsta 1900 småföretagare fler yngre företagare Ski Park 360 aktuellt känsla av vakuum 2300 företag stort företagsengagemang stort intresse att etablera sig i Habo Företagarna smittade av Stockholms inflytande Logistik Bålsta- mark att sälja, Dragets industriområde utbyggt, Lillsjöns industriområde ny mark vid motorvägen 1600 företagare färre företagsaktiviteter inv-2025 Dragets industriområdemark att sälja detaljplaner för industri/boende 2000 lägenheter ska byggas ökad handel bad-will säljer inte mark

5 Omvärldsanalys Ägarna År 2010 År 2015 År 2018 ägarna var nöjda bolaget är ifrågasatt bolaget är kvar ägarna brydde sig inte nystart för ägarna tydlig inriktning på verksamheten ägarna vaknade delvis dålig kommunikation med bolaget beslut om nya Bålsta Centrum dålig kommunikation med bolaget höjd medvetenhet lågt intresse trots allt ser samhällsnyttan bra kommunikation med ägarna

6 Omvärldsanalys Bolaget År 2010 År 2015 År 2018 entreprenörsanda otydliga ägardirektiv klart definierat ägardirektiv svaga/luddiga ägardirektiv utan styrning samarbetsproblem med tjänstemän, svaga relationer ned tjänstemän tjänstemannastyrt kärnverksamheten är definierad nära samarbete mellan bolaget och kommunen tydlig roll i samhällsplaneringen starkt vd-styre okunskap om bolagets verksamhet 1,8 anställda har blivit en slasktratt, diversehandel andra ser vår samhällsnytta 3,8 anställda målbilderna uppnådda ny styrelse nytt ägardirektiv

7 Slutsatser av omvärldsanalysen a. Håbo Kommun växer så det knakar b. Bolaget har en stark och utvecklande position c. Bolaget har en påvisad samhällsnytta och är en aktiv aktör i kommunens samhällsplanering d. Vi måste vara proaktiva och ta initiativ och vara tydliga med våra åtaganden e. Vi måste börja tänka i kluster f. Marknaden har blivit större g. Vår kärnverksamhet är definierad h. Målbilden är tydlig

8 Vårt mindset kopplat till målbild Vi ska skapa samhällsnytta genom att öka skatteintäkterna från 24 till 30 % fram till 2018

9 Förslag till målbilder 2018 Etablera klusterföretag 2300 företag är etablerade turistbesök till Skokloster Slott Top 30 på Svenskt Näringslivsranking (idag 71 plats) Etablera 600 nystartade företag

10 Våra målbilder Ökat skatteintäkterna från 24 till 30 % 2. Etablerat minst 4 kluster med minst 4 företag i varje kluster 3. Top-10 (ta fram kriterier för Marknadsbolaget)

11 Underlag till kärnverksamhet Vi ska marknadsföra Håbo kommun för att skapa en attraktiv kommun Detta ska bolaget ägna sig åt: 1. Marknadsföra, sälja och köpa mark till företag 2. Utveckling av Ungt Företagande 3. Driva utvecklingsinsatser för företag 4. Företagsetableringar

12 Vår kärnverksamhet -Nettolista 1. Marknadsföra, sälja och köpa mark till företag 2. Besöksnäring och turism 3. Stödja och ge service till företagen

13 Synpunkter på ägardirektivet Punkt 4. -Planera och ge förslag till användning av mark Punkt 4 under Näringslivsverksamhet tas bort Företagets ändamål: Skriv in kärnverksamheten Verksamhetsbegränsning. Se utredningen Arbetsgrupp: Håkan (sammankallande), Bengt, Leif

14 Den fortsatta processen 1. granskning av V-planen i förhållande till kärnverksamheten. Uppdatera och korrigera 2. Hur ska relationen mellan personal och styrelse utformas 3. Vilken information behöver styrelsen 4. Definiera hur organisationen skall få rätt stöd och rätt information 5. Organisationen skall aktivt använda styrelseledamöternas olika kompetenser 6. Framtagning av befattningsbeskrivningar 7. Se över finansieringen Översyn av administrativa rutiner inkl. rapportering 9. Se över bolagsordningen