Välkomna till Projekt Fenix spridningskonferens!

Transkript

1 Välkomna till Projekt Fenix spridningskonferens!

2 Agenda Inledning med Ruddi Porsgaard Vägar till mirakel! Peter Westlund Kaffepaus Framgångsrika arbetslag, Thomas Andersson Erfarenheter från projektet - Tre ledare berättar Lunch Politikersamtal Avslut

3 Ruddi Porsgaard VD Strandska och projektledare Fenix

4 Deltagare projekt Fenix Äldreomsorgen Göteborgs stad SDF Frölunda/Högsbo SDF Gunnared SDF Lundby SDF Tuve/Säve SDF Backa SDF Kärra Rödbo Ledare: 53 st Medarbetare: 546 st Nyckelpersoner: 15 st Coacher: 92 st Internutvecklare: 25 st - Kungälvs kommun - Ale kommun - Stenungsund kommun - Bräcke Diakoni Totalt 731 personer

5 Projektets syfte Att utveckla en arbetsmetodik som ger Kompetensförstärkning Alternativa karriärvägar Attraktivare yrke Stödjande teamkultur

6 Utbildningsupplägg För ledare 2 dgr coachande ledarskap, 5 dgr teamcoaching och 6 tim individuell coaching. 2-3 dgr workshop. För medarbetare Coacher i arbetslaget - 5 dgr coachingutbildning Internutvecklare - 19 dgr coachingutbildning med certifiering, 10 tim handledning. Movere* - Förebyggande program för långtidssjukskrivna/individer i riskzon. Individuell coaching under 6 månader för optimalt lärande. För arbetslaget 2 dgr coachande medarbetarskap och arbetslagsutveckling 2,5 dgr.

7 Röster vi hört under projektet Äntligen verktyg som fungerar! Fantastiskt, kan alla få del av detta? Nu förstår jag hur jag skall bemöta andra. Jag har fått tillit till processen. Jag älskar mitt jobb nu! Vad skall det vara bra för? Vi måste vara mer tydliga som ledare! Det går aldrig! Det finns ingen att utveckla! Vi har inte tid!

8

9 Hur ser framtiden ut? Andelen äldre personer 85+ ökar Andelen personer med demens kommer att öka Andelen multisjuka äldre ökar

10

11 Perspektiv Resurser fler händer Den goda hemmafrun Städhjälp Ensam Ändrat arbetssätt Kompetens med tyst kunskap Hjälp till självhjälp/ rehabilitering Team Erbjudande Brukarens behov

12 Yrkesförändring Hemmet Vården Relationen 1950-talet Den goda hemmafrun 90 talet USK (Undersköterska) Nu? USK + Kommunikatör?

13 Behov = sant?

14 Intention & påverkan Behov att tillgodose Stöd Möte

15

16 Hälsosamma organisationer Kan Utveckla människor och mänskliga relationer Utveckla tydlighet och struktur Utveckla arbetssätt utifrån förändringsbehov Utveckla stödjande kultur

17 Peter Westlund, Fil Dr i samhällsplanering och docent i socialt arbete Vägar till mirakel Ett salutogent arbetssätt

18 Kaos Oro Rädsla Hjälplöshet Håglöshet Uppgivenhet Ointresse Meningslöshet Överbelastning Negativ stress Uppgivenhet Utåtagerande

19 Struktur Ordning Kontroll Förutsägbarhet Trygghet Mening Engagemang Drivkraft Livslust Lagombelastning

20 Kaffe & Mingel Ta plats igen kl 10.40

21 Thomas Andersson, Strandska Utvecklingshuset Att leda framgångsrika team

22 Förändringar i omvärlden Politisk styrning och lagstiftning Globala förändringar Öppna jämförelser Ekonomi Valfrihet Nya krav på kompetens o Stadigt ökande antal förändringar i omvärlden o Mer komplexa förändringar Utmaningar Socialtjänsten

23 Olika arbetslags sätt att hantera förändringar De som undrar vad som händer De som ser på när saker händer De som klagar på vad som händer

24 SKF Team och ledarutveckling inkl. ledarcoaching 14 ggr avkastning på investering 75% mindre korttidssjukfrånvaro

25 Högpresterande arbetslag och låg sjukskrivning! 1 kritisk 8,6 positiva Lågpresterande arbetslag och hög sjukskrivning 1 kritisk 0,6 positiva

26 Olika arbetslags sätt att hantera förändringar Struktur Lärande Framgångsrika team Kultur o Skapa struktur o Utveckla teamets kultur o Lärande team

27 Erfarenheter från projektet Birgitta Bjärsved Äldreomsorgschef Kungälvs Kommun Britt-Marie Högberg Enhetschef Lundby Norr Annette Halvarsson Enhetschef Frölunda/Högsbo

28 Vilka förutsättningar krävs i en verksamhet för att kunna införa det salutogena förhållningssättet?

29 Vilka har framgångsfaktorerna varit för er och vilka utmaningar har ni stött på?

30 På vad sätt har de nya kunskaperna och verktygen påverkat er i ledarrollen?

31 Vilka resultat har ni sett hos medarbetare och omsorgstagare?

32 Hur håller vi arbetet levande efter projektets slut?

33 Frågestund!

34 Lunch Ta plats igen kl 13.25

35

36 Kan dagens äldreomsorg ge en god omvårdnad till Elsa 85 år?

37 Kommer framtidens äldreomsorg att kunna ge en god omvårdnad till Elsa 85 år?

38 Samtal med politikerna.. Marina Johansson (S) Kommunalråd, Göteborgs kommunstyrelse Boel Holgersson (C) Ledamot av kommunstyrelsen i Ale kommun och dess arbetsutskott Eva Olofsson (V) Riksdagsledamot, Sveriges Riksdag Karin Greenberg (C) Hälso och sjukvårdsnämnden, Göteborg Centrum Väster 2:a vice ordförande

39 Hur ser framtidens äldreomsorg ut om 20 år?

40 Trendspaning av vem? Fem workshoppar under våren 2009 Med syfte att identifiera viktiga trender som kommer att påverka, främst kostnadssidan, av framtidens välfärd. Sikte på åren Den metod som använts bygger på den intuitiva kunskapen hos personer som arbetar med frågorna dagligen. Det är deltagarna själva som formulerat och beskrivit trenderna. I workshopparna har 86 personer från 42 kommuner och landsting samt 10 andra organisationer deltagit.

41 Trender äldreomsorg Ökad central/statlig styrning Mer individanpassad omsorg Förbättrad hälsa Ökade kompetenskrav på personalen Mer avancerad vård sker i hemmet Ökade krav på att få bo kvar hemma Ökat regionalt självstyre Ökad trygghet med nya (IT) hjälpmedel Bostäder utformade för kvarboende Längre tid av autonomt liv Ökad samverkan mellan kommun, landsting och andra intressenter

42 Vilka krav ställer dessa trender på personal och ledning?

43 Frågestund!

44 Hur kan vi möta det ökade behovet inom äldreomsorgen, vilka vägar finns?

45 Vad är kvalitet inom äldreomsorgen?

46 Frågestund!

47 Tack & hej