Vår Spelplan. Verksamhetsberättelse 2018 Verksamhetsplan 2019

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Vår Spelplan. Verksamhetsberättelse 2018 Verksamhetsplan 2019"

Ulrika Lundström
för 5 år sedan
Visningar:

1 Vår Spelplan Verksamhetsberättelse 2018 Verksamhetsplan 2019

2 Välkommen till vår spelplan! Detta dokument är vårt nya sätt att såväl sammanfatta det verksamhetsår vi lämnat bakom oss som att tala om vilka målsättningar vi har satt upp inför det år som precis börjat. Skånes BDF är ett av 10 distriktsförbund som finns i Basketsverige. Distriktens har tre huvuduppgifter: Bli fler Bedriva tävlingsverksamhet under förbundsnivå Utveckla föreningarna Dessa tre uppgifter är därför naturliga fokusområden i vår spelplan. För att lyckas inom dessa områden tror vi i styrelsen på att vi också behöver arbeta med vår kommunikation och vår verksamhet är naturligtvis också helt beroende av de människor som arbetar i den. Därför är också dessa två fokusområden för oss. På följande sida har vi satt upp ett antal nyckeltal inom dessa områden. För varje nyckeltal har vi sett tillbaka på säsongen 17/18 samt 18/19, och dessutom angett vilken vår målsättning är för detta nyckeltal för 19/20. Observera att vi, trots att vi har ett ekonomiskt år som är kalenderår väljer att titta på dessa nyckeltal för basketsäsongen. Detta sätt att presentera vår verksamhet hoppas vi ska göra det tydligt att mäta våra framsteg, och att visa på vad vi tycker är viktigt för att driva vårt distrikt framåt. I tillägg till Spelplan 2019 finner du också lite mer utförlig information om hur vi tänker oss att föreningsutveckling och vårt projekt Hemmaplan kommer att bedrivas under året. En mer utförlig beskrivning om vad vi gjort under året och vad som kommer att ske under 2019 kommer att ges vid årsmötet. Anna Holmberg, ordförande

3 Spelplan 2019 Allas rätt att delta Respekt för varandra Fair play Glädje Kamratskap

4 Bakgrund - Hemmaplan Hemmaplan är Skånes Basketbollförbunds satsning på att få fler barn i rörelse Grundprinciper i projektet är Samverkan med skolor Spelarrekrytering till lokala basketföreningar Fokus på socioekonomiskt utsatta områden Verksamheten består av att kvalificerade ledare kommer ut till skolor, fritidshem och lokala events, för att med basketbollen som redskap aktivera barn och ungdomar och inspirera dem till ökad fysisk aktivitet År 1 ( ) var fokus på att få kontakt med skolor och genomföra stor volym av aktiviteter 476 aktiviteter på 45 skolor i 8 kommuner År 2 ( ) har adderats ett fokus på samverkan med lokala basketföreningar Målsättning att 10% av aktiverade barn blir basketspelare Då befintliga basketföreningar i Skåne inte har tillräcklig närvaro i de områden där Hemmaplan vill verka behövs en kompletterande inriktning som kombinerar fokus från År 1 och 2

5 Hemmaplan inriktning och organisation Skånes BBF Styrelse Projektansvarig (Föreningsutvecklare) Projektledare Basketintroduktion Samordningsledare Hemmaplansledare Event ansvariga Ledarstab Hemmaplan-föreningar Verksamhetschef Hemmaplansledare Lokala ungdomsledare (Skolidrottsförening) Sociala verksamheter Skolbesök Events Free Play Zones Idrott för barn och ungdomar på skola Idrott för lokal allmänhet

6 Föreningsutveckling Process Bärande tankar: Föreningsutveckling är ett arbetssätt för distriktet (förbund+föreningar) Föreningsutveckling drivs genom en process med tydliga leveranser Föreningar som medverkar i processen skapar sig fördelar, bl a via en närmare support från förbundet Önskat utfall är att Föreningar skapar större utrymme för att arbeta med egen utveckling Föreningar och dess ledare kommer närmare varandra och bygger känsla av att vara del av en helhet Resurser skapas och tillfaller föreningar (ekonomiska, personella, administrativa)

Föreningsutveckling Process Maj Aug Sep Jan Maj Säsongsavslutning Presentera utfall

säsong Uppföljning SBBF bidragsansöknin gar Ev prisutdeln?

Bygga nätverk av klubbansvariga Strategisk diskussion om distriktets utmaningar

) + SkBBF Styrelse 3 timmar Föreningsdag (Självskattning) Genomföra Föreningsanalys

Nord/Syd 5 delt/klubb (styrelse, klubbledn, ledare) 5 timmar Föreningsbesök

Föreningsstöd (Implementering av åtgärder) Prioriterade utv projekt från 2 klubbar

7 Föreningsutveckling Process Maj Aug Sep Jan Maj Säsongsavslutning Presentera utfall av genomförd säsong (Hårda/ mjuka resultat) Informera/ Inspirera inför kommande säsong Uppföljning SBBF bidragsansöknin gar Ev prisutdeln? Fysiskt möte, uppdelade samlingar Nord/Syd 5 delt/klubb 3 timmar Ordförandeträff Bygga nätverk av klubbansvariga Strategisk diskussion om distriktets utmaningar inför säsongen Fysiskt möte hela distriktet 2 delt/klubb (ordf+klubbdir.) + SkBBF Styrelse 3 timmar Föreningsdag (Självskattning) Genomföra Föreningsanalys Utrymme för diskussioner mellan föreningar Fysiskt möte, uppdelade samlingar Nord/Syd 5 delt/klubb (styrelse, klubbledn, ledare) 5 timmar Föreningsbesök (Revision) Strategisk diskussion inom förening, med utg punkt från Föreningsanalys Output handl.plan inkl: o prioriterade utv projekt o Bidragsansökn o Hemmaplan Leds & förbereds av SkBBF Föreningsutv. Urval av 4 klubbar, prioriteras av SkBBF styrelse Genomförs Sep 5 timmar Föreningsstöd (Implementering av åtgärder) Prioriterade utv projekt från 2 klubbar väljs ut av SkBBF styrelse Föreningsutv. går in som projektledare/ operativt stöd Genomförs Nov- Feb Framtidsmöte Nätverka & inspirera unga ledare Presentera utfall av föreningsutveckli ngsprocess Fysiskt möte hela distriktet Middag + 3 timmar diskussioner Uppmuntran att anmäla unga ledare

Relevanta dokument

VERKSAMHETSINRIKTNING

VERKSAMHETSINRIKTNING OCH VERKSAMHETSPLAN Fastställd av årsmötet 2018 1/11 Verksamhetsidé SkBBF representerar och tar tillvara distriktets föreningars intressen. SkBBF samverkar med SBBF och stödjer föreningarna