Beslutad av förbundsstyrelsen

Transkript

1 Gymnastikförbundets verksamhetsplan

2 Gymnastikförbundets verksamhet , syftar ytterst till att nå Gymnastikförbundets målsättningar uppsatta i visionsmålen Vägen för att nå målen framgår av Svensk Gymnastik Vill. Svensk Gymnastik ska: 1. Utgå från barnrättsperspektivet 2. Vårda och utveckla ett brett utbud av gymnastik i olika former 3. Säkerställa välutbildade och kompetenta ledare 4. Uppmuntra utövarnas inre drivkraft 5. Ta hänsyn till individuell utveckling 6. Träna smart 7. Ha tålamod och tillåta att det tar tid att nå toppen 8. Bestå av välmående föreningar 9. Arbeta med kvalitetssäkrade strukturer 10. Ständigt utvecklas Verksamhetsplanen syftar också till att synlig- och tydliggöra det löpande arbetet som bedrivs inom Gymnastikförbundet, framförallt kring arbetet av och med den så viktiga löpande förvaltningen och de insatser inom stöd och service som ges till regioner, föreningar, kommittéer, utbildare och övriga personer med förtroendeuppdrag. Därmed skall planen också bidra till den interna stoltheten för vad Gymnastikförbundet bidrar till samt synliggöra medlemskapets värde. Övergripande inriktning Det kan konstateras att den positiva utvecklingen för Gymnastikförbundet fortsätter, exempelvis när det gäller tillväxt i antalet medlemmar. Detta uppnås bland annat genom att föreningarna breddar sitt utbud och skapar möjlighet för fler inom befintligt utbud. Utvecklingen legitimerar och stärker den strategiska inriktningen som fastställts i Svensk Gymnastik Vill. Synen och mognaden kring hur mål och strategier skall tolkas sker stegvis. Upplevelsen är att Gymnastikförbundets och många föreningars tar in utvecklingsmodellen med tillhörande nyckelfaktorer som angiven huvudstrategi på ett naturligt sätt. På vägen framåt tas nu ytterligare delstrategier. Sedan tidigare finns delstrategier för tävlingsverksamheten och internationella frågor. Under kommande verksamhetsår skall bland annat ytterligare delstrategier utarbetas, exempelvis för verksamhet som syftar till gymnastik för ett aktivt liv/träningsgymnastik, barngymnastikens fortsatta utveckling och förbundets roll och handlingsplan inom det så viktiga anläggningsområdet. Förbundsstyrelsens inriktning Vid förbundsmötet 2012 antogs Visionsmålen mot 2020, vilka har reviderats vid såväl förbundsmötena 2014 och Visionsmålen är viktiga och understryker Gymnastikförbundets ambitioner och förmåga att växa och ha ett inkluderande förhållningssätt. Bra verksamhet ger föreningarna grunden för att växa. Det är det visionsmålen för 2020 handlar om 1 : 1 Reviderade vid 2016-års förbundsmöte sid 1

3 sid har Gymnastikförbundets föreningar sammanlagt minst medlemmar i hela landet är femton procent av alla barn upp till 12 år medlemmar i en gymnastikförening tränar minst medlemmar inom Träna för aktivt liv, varav i en certifierad Gymmix-förening och vi har 200 certifierade Gymmix-föreningar. 4. Senast 2020 tar svenska gymnaster minst en medalj på EM och VM eller OS är alla idrottslokaler i kommunala skolor utrustade med gymnastikredskap enligt Gymnastikförbundets rekommendationer har det fattats beslut om eller projekterats för minst 20 nya specialanläggningar för föreningarnas verksamhet. Efter verksamhetsåret 2016 kan konstateras att mål fyra och sex är uppnådda, varför fokus nu kommer vara att säkerställa förutsättningar för de övriga fyra visionsmålen. Detta innebär inte att visionsmålen avseende medaljer och specialanläggningar inte fortsatt är viktiga. Tvärtom, kommer stora insatser göras inom dessa två områden, även under Förbundsstyrelsens strategiska arbete under kommande period kommer att ha sikte förbi Redan under 2017, via Gymnastikforum så kommer de första stegen tas mot nästa strategiska plan troligen mot år Detta blir ett led i förberedelser inför förbundsmötet Under perioden kommer förbundsstyrelsen att förstärka och förtydliga de strategiska vägvalen Gymnastikförbundet möter utifrån strategin i Svensk Gymnastik Vill för att uppnå visionsmålen för år Styrelsens arbetssätt kommer att anpassas för att stödja den utvecklingen och då specifikt inom ett antal områden: Organisationsöversynen - Förbundsstyrelsen kommer, efter det att inriktning och direktiv är beslutade att inleda organisationsutredningen i enlighet med förbundsmötets beslut. Konsulter och externa parter kommer att engageras i syftet att säkerställa en oberoende kvalitetssäkring, men också för att säkerställa ett omvärldsperspektiv, i huvudsak i relation till Riksidrottsförbundet. Varumärkesöversynen - parallellt med den varumärkesöversyn som genomförs så kommer förbundsstyrelsen löpande bevaka och följa varumärkesfrågan i relation till övergripande och enskilda varumärken. Riksidrottsmötet det strategiska arbetet kommer också omfatta förberedelser inför Riksidrottsmötet 2017, vilket både avser personfrågor såväl som förslag. Gymnastikförbundet har som avsikt att gå fram med förslag inom områden som värdegrund, etik och ledarskap. Målet och syftet är att Gymnastikförbundets erfarenheter tas vidare på en idrottsövergripande nivå, och handlar om ytterligare förbättringar. Gymnastikförbundets värdegrundsarbete - därutöver så kommer en analyserande utvärdering av Gymnastikförbundets samlade värdegrundsarbete att genomföras. Syftet är att säkerställa så att de åtgärder och strukturer som införts sedan 2012 också möter de behov som finns och uppstår. Vid förbundsmötet 2016 antogs verksamhets- och ekonomiska inriktningen för kommande tvåårsperiod med särskild tyngdpunkt på föreningens stöd i vardagen samt fem fokusområden. Detta avsnitts syfte är att beskriva nationella kansliets planering för Till verksamhetsplanen ska sedan respektive regions verksamhetsplan läggas för att skapa en enhetlig bild över hela Gymnastikförbundets verksamhet Stöd och service - föreningens och regionernas stöd i den dagliga verksamheten I Gymnastikförbundets verksamhet ingår att ge stöd och service till medlemsföreningarna. Stödet omfattar både den dagliga verksamheten och utvecklingsfrågor. Det sker genom en samverkan

4 mellan det nationella kansliet och de åtta regionala kanslierna som finns spridda i landet. Inom stöd och service stöttar vi föreningen i frågor som rör exempelvis föreningsadministration, föreningsjuridik, värdegrundsfrågor. Gymnastikförbundet kommer löpande säkerställa stöd och rådgivning kring frågor som rör barn-, ungdoms- och vuxengymnastik oavsett inriktning. Exempel på områden är träningskoncept, tävlingar, träningsrådgivning och utbildningar, samt inspiration och rådgivning för nätverket Gymmix. Gymnastikförbundet erbjuder utbildningar för ledare/tränare/instruktörer, utbildare och domare. Arbetet innebär under perioden ta fram, revidera (i meningen mindre uppdateringar, i avvaktan på utbildningsrevisionen) och distribuera utbildningsmaterial samt säkerställa utbildningstillfällen i samverkan med de regionala kanslierna. Arbetet innebär också att skriva avtal och ha hand om våra cirka 200 utbildare. Ytterligare ett ansvarsområde är att säkerställa att nationella tävlingar genomförs. Detta arbete sker i samarbete med lokala arrangörsföreningar och tävlingskommittéerna för de olika tävlingsdisciplinerna. Under perioden kommer Gymnastikförbundet behöva förändra antalet nationella tävlingar då det främst inom truppgymnastiken vuxit sig för stort, med en ökning bara 2016 med 100 startande lag på nationell nivå. Gymnastikförbundet ansvarar för och driver landslagsverksamheten och stöd och service jobbar i nära samarbete med landslagschef och förbundskaptener kring administrationen kring landslagssamlingar samt anmälningar och bokningar vid deltagande vid internationella tävlingar och mästerskap. En uppgift för förbundet är att erbjuda försäkringslösningar till medlemsföreningarna och stöd och service tillser att föreningarna får information kring dessa och tar hand om det administrativa i denna hantering tillsammans med Pensum. Stöd och service säkerställer att mötesplatser, konvent och träffar för föreningar och dess medlemmar anordnas och administreras. Marknad och kommunikation Med målet att öka synlighet och tydlighet tar Gymnastikförbundet ett omtag kring kommunikationen. Den ökade synligheten ska hjälpa oss att lättare att hitta relevanta samarbetspartners, hjälpa oss att ta en större roll inom idrotten/politiken, samt skydda oss i framtida kriser. Internt handlar det mer om att tydliggöra vår verksamhet och stärka gymnastiken som helhet. Vi vill förändra och förstärka en kultur och här spelar kommunikationen och våra varumärken en stor roll. Verksamheten inom Marknad- och kommunikation kretsar kring följande områden: sid 3

5 Varumärke och extern kommunikation Under 2017 kommer varumärket Svensk Gymnastik att lanseras och implementeras. Det arbetet fortsätter under Under Svensk Gymnastik samlas all verksamhet som bedrivs året om inom ramen för förbundet, våra föreningar och aktiva. I hallar och anläggningar, på webbar och i sociala medier. Det innebär att vi alla påverkar, utvecklar och tar ansvar för varumärket, även om det är förbundet som driver och ansvarar för kommunikationen. Strategin för Gymnastikförbundet är att på lång sikt rensa i varumärkesfloran och fokusera på Svensk Gymnastik och Gymnastikförbundet. Det handlar om att tydliggöra och förenkla kommunikationen kring de verksamheter som vi har, inte ta bort fin och fungerande verksamhet i våra föreningar. En viktig roll för avdelningen är att inspirera och sprida nyheter om Svensk Gymnastik till såväl interna som externa målgrupper. Det sker bland annat via ett aktivt PR-arbete, genom våra egna digitala kanaler, samt att verka för att fler event och tävlingar får utrymme i tv. Ibland behöver vi träffas och då arrangeras mötesplatser, konvent och träffar för föreningar och dess medlemmar. Exempel på möten är Gymnastikforum och Förbundsmötet. En av våra mest använda kanaler är hemsidan. Under början av 2017, lanseras en ny webb för Svensk Gymnastik och parallellt med detta utvecklas de sociala kanalerna, vilka tar en allt större roll i vår kommunikation. Utifrån ett målgruppsperspektiv, kan nya kanaler komma att testas under perioden. Stötta medlemsföreningarna och bidra till att skapa förutsättningar Gymnastikförbundet driver en webshop, Gymnastikbutiken. Under 2017 effektiviseras distributionen och hanteringen av de varor som vi säljer. Varorna som säljs i webhopen riktar sig till föreningar och dess aktiva och ska bidra till att berika deras verksamhet. Webshopen och sponsorer bidrar till att skapa förutsättningar för Svensk Gymnastik och specifika projekt/verksamhetsområden genom att generera intäkter till Gymnastikförbundet. Under de kommande två åren kommer avdelningen att fortsätta jobba aktivt för att höja den externa finansieringsgraden. sid 4

6 Stöd för andra Avdelningen ansvarar också för ett omfattande löpande arbete där kommunikationsstöd till andra avdelningar, regioner och föreningar är en viktig del. Det handlar också om arbete med att lyfta fram goda exempel och kommunicera kring den utbildningsrevision som pågår, samt vid behov arbeta med kriskommunikation. Gymnastikförbundet cirka 500 personer som har särskilda uppdrag (förbundsstyrelse, regionstyrelser, kommittéledamöter, rådsledamöter, domare, utbildare, landslagsledare, medicinsk kunniga/experter, samt alla både regionalt och nationellt anställda). För att nå ut till våra medlemmar och föreningar är dessa personer viktiga ambassadörer och nationella kansliet har till uppgift att säkerställa kommunikationen till och med dessa femhundra. Särskilda insatser inom beslutade fokusområden Arbetet med att införa Svensk Gymnastiks utvecklingsmodell med tillhörande nyckelfaktorer fortsätter även under denna verksamhetsperiod. I syfte att stärka utvecklingskraften inom Svensk Gymnastik beslutade förbundsmötet 2016 att fem fokusområden särskilt behöver prioriteras ur ett utvecklingsperspektiv. Gymnastikförbundet kommer därför under perioden driva ett antal utvecklingsprojekt inom de fastställda fokusområdena för att säkerställa möjligheten till utveckling i föreningarna. 1. Förstärk tillgången till anläggningar och attrahera fler ledare Nyckelfaktorer: brett utbud, utgår från barnrättsperspektivet, kvalitetssäkrade strukturer, välutbildade ledare. Många föreningar rapporterar att de vill utöka sin verksamhet. Utmaningen är ofta tillgång till anläggning och ledare. Därför behöver tillgång till anläggningar och insatser för att stärka det ideella ledarskapet fortsatt vara i fokus inom Svensk Gymnastik för att kunna möta efterfrågan och utveckla vår verksamhet, inte minst för att säkerställa föreningstillhörighetens attraktionskraft. Gymnastikförbundet kommer, till vissa delar i nära samarbete med RF att arbeta vidare med handlingsplaner och därmed delstrategier för områden såsom; Gymnastikförbundets roll i anläggningsfrågan som specialidrottsförbund och hur vi bäst samverkar med de befintliga strukturerna/aktörerna för anläggningsfrågan (RF, DF, kommuner, förening, nationellt kansli/regionala kontor etc.). Angreppssätt för att nå visionsmålet kring ändamålsenlig utrustning i befintliga kommunala lokaler. Utbildningsutbudet och -metoder inom ramen för pågående utbildningsrevision (se område 3). Genomförande av aktiviteter specificerade i utvecklingsplanen för barn- och ungdomsgymnastiken och Idrottslyftet, där aktiveter och insatser samtal bidrar till attraktiviteten för aktiva och ledare. 2. Fler stannar kvar, hittar till och kommer tillbaka till gymnastiken Nyckelfaktorer; framgångsrika föreningar, brett utbud, barnrättsperspektivet, ständig utveckling, utövarnas egen drivkraft, samt välutbildade ledare Svensk Gymnastik verkar för inkludering och ska vara öppen och tillgänglig för alla oavsett ålder, kön, etnicitet eller socioekonomisk bakgrund. Detta kräver att medlemsföreningarna är beredda att pröva och erbjuda nya former för träning vilket påverkar arbetet med strukturen i föreningen. En utmaning för föreningarna är att kunna nå och erbjuda verksamhet till dem som vill börja träna efter års ålder eller som vuxna. sid 5

7 De insatser som kommer att genomföras utifrån Utvecklingsplanen för barn- och ungdomsidrotten (Idrottslyftet) faller till största del in under detta fokusområde. Gymnastikförbundet kommer, till vissa delar i nära samarbete med RF, att arbeta vidare med handlingsplaner och därmed delstrategier för områden såsom; sid 6 Utveckling av det medicinska området i augusti 2016 påbörjade Gymnastikförbundet ett projekt inom området att stärka det medicinska stödet. Arbetet syftar till att säkerställa att Gymnastikförbundet kan möta upp de behov som finns av medicinsk support, både vid skada och genom ett systematiskt skadeförebyggande arbete i föreningar och för gymnaster. Arbetet kommer fortsätta under perioden och genomförs tillsammans med förbundets samarbetspartners Pensum, Svedea samt RF-Elit. Stadiet Träna för aktivt liv - vilka typer av verksamheter ser vi finns inom detta stadie och hur kan vi långsiktigt stimulera utvecklingskraft för dessa verksamheter avseende innehåll men också förutsättningar i föreningarna för denna verksamhet. Barngymnastikens utveckling - en förflyttning från Barngymnastik till strategi för aktiv start, lekande gymnastik och lärande gymnastik. Gymnastikförbundets roll i förhållande till idrott i skolan och grundmotorisk träning med tillhörande handlingsplan för den samma. 3. Revidera utbildningssystemet Nyckelfaktorer; samtliga nyckelfaktorer Utvecklingsmodellen och uppförandekoden ska vara en naturlig plattform för hela utbildningssystemet inom Svensk Gymnastik. Här har utbildarna en viktig roll. Ett reviderat utbildningssystem ska under perioden, utifrån genomförd kartläggning och analys, fastställas, införas och kommuniceras. Inom ramen för arbetet med utbildningsrevisionen kommer även Gymnastikförbundet driva två delprojekt; Ekonomisk- och organisatoriska konsekvenser av nytt utbildningssystem. Stärkt strategiskt samarbete med DF/SISU för föreningsutvecklingsfrågor. 4. Långsiktiga och hållbara landslag Nyckelfaktorer; samtliga nyckelfaktorer Gymnastikförbundet ansvarar för och driver landslagsverksamheten. Stödet till gymnasterna i form av medicinsk support, nutrition, psykologi och fysiologi ska fortsätta utvecklas på ett systematiskt sätt. I detta ingår att kontinuerligt följa den psykosociala och fysiska träningsmiljö som gymnasterna verkar inom. Under perioden kommer Gymnastikförbundet att utveckla landslagsverksamheten utifrån Strategi Tävling och därmed ge bättre stöd till tränare och gymnaster (mentalt, fysiskt och tekniskt) i enlighet med antagna riktlinjer. Periodens arbete kommer fokusera på att utveckla en verksamhet som skapar fortsatt framgång och utveckling i enlighet med uppsatta mål. Prestationsbegreppet, som kortfattat innebär en helhetssyn på den aktiva och dennas prestation, ska vidareutvecklas och införas i såväl landslagsverksamheten som i föreningar med elitverksamhet. En del av detta arbete ska resultera i tydliga rekommendationer för utveckling av miljöer i enlighet med Strategi Tävling. Tillsammans med externa parter och det större utvecklingsprojektet som drivs inom området, fokuseras på att ett förbättrat medicinskt stöd för såväl våra landslag som elitaktiva i stort. Arbetet med möjligheten till individanpassade sponsringslösningar (egensponsring) samt extern exponering av landslagsverksamheten skall fortsätta under perioden. Våra landslagsaktiva ska lyftas fram som de förebilder de är så Gymnastikförbundet säkerställer inspiration inom, mellan och utanför respektive disciplin.

8 Välkommen till landslaget skall utvecklas och införas så att alla involverade gymnaster, ledare och föreningar får en tydligare bild kring förväntningar, skyldigheter och rättigheter. Utvecklingen av landslagsverksamheten förstärks genom RF:s elitstöd och inkluderar samarbete med SOK och externa stödorganisationer som Malmö Idrottsakademi och Sport Campus Sweden. 5. Mer tid till gymnastiken Nyckelfaktorer; framgångsrika föreningar, kvalitetssäkrade strukturer, ständig utveckling samt välutbildade ledare För att medlemsföreningarna ska kunna ägna mer tid åt gymnastik och mindre tid till administration ska nya digitala lösningar prövas och införas. En effektivisering av Gymnastikförbundets administration för Svensk Gymnastik ska även ske. Under perioden kommer ett antal specifika insatser att ske; Nuvarande administrativa system för tävlingar ska ersättas av ett nytt Riktade insatser ska genomföras för att utveckla samarbetet med såväl RF som externa aktörer i relation till IdrottOnline för effektivare medlemshantering för föreningar och Gymnastikförbundet. Den pågående utbildningsrevisionen har som mål att underlätta administrationen av utbildningsverksamheten för föreningar och gymnastikförbundet. Den av förbundsmötet beslutade organisationsöversynens yttersta syfte är att skapa en ändamålsenlig organisation för att stötta medlemsföreningarna på bästa och mest effektiva sätt. Genom ett utökat fokus på samordnade insatser inom Idrottslyftet underlättas administrationen i flera led. Införande av ny webblösning Förvaltning Gymnastikförbundet skall upprätthålla ekonomisk och intern förvaltning vilka redovisas årligen genom i huvudsak prognos och budgetarbete. Under de senaste två åren har omsättningen ökat betydligt, vilket kan förklaras av ökade statsbidrag, en fortsatt tillväxt inom flera områden, ökad projekt/stimulansfinansiering samt ökade intäkter genom samarbete med andra aktörer samt sponsorer. Sammantaget är komplexiteten av Gymnastikförbundets förvaltning högre idag än tidigare. Mot bakgrund av detta är slutsatsen att Gymnastikförbundet ännu bättre måste anpassa förvaltningen över tid så att kvalitet och därmed utvecklingskraften tillvaratas. Gymnastikförbundet kommer därför börja med att avsätta ändamålsbestämda medel. Konsekvensen av att Gymnastikförbundet växer och antalet samarbeten ökar medför även ökade krav och omfattning av olika förvaltningsområden. Dessa områden är viktiga och lyfts därför särskilt i verksamhetsplanen då de i huvudsak kräver såväl kompetens som tid för att förvalta och utveckla: En verksamhetsberättelse upprättas vid årsskiftet 2017/2018 till nästkommande förbundsmöte och omfattar då verksamhetsåren I egenskap av specialidrottsförbund inom RF och som olympiskt specialidrottsförbund inom SOK behöver exempelvis bidragsansökningar såsom Idrottslyft samt Stimulansbidrag, fördelning samt återrapporteringar inom dem samma säkerställas. Föreningsrapporter, medlemsadministration samt statiskbearbetning. Upprätthållande av mötesplatser som regleras i arbetsordningen exempelvis styrelsemöten, ledningsforum, regionala årsmöten, gymnastikforum och förbundsmöte. Tagna inriktningsbeslut med en rådgivande Gymnastikombudsman och en Juridisk nämnd. sid 7

9 Dessutom upprätthålls ett antal varumärken, däribland Bamsegympa och Gymmix, samt ingångna samarbetsavtal, exempelvis avseende sponsorer. Gymnastikförbundet hanterar även samarbetsavtal med associerade förbund såsom drill- och cheerleadingförbunden, vilka kommer utvecklas under perioden Gymnastikförbundet har genom sitt ägande i Lillsved också ett förvaltande ansvar som syftar till att upprätthålla Lillsved som utbildningsplats (Folkhögskola) samt som mötesplats, för bland annat utvecklingen av gymnastiken. Som ett led i detta finns styrelseledamöter samt Generalsekreterare (adjungerad) representerade i Lillsveds u.p,a styrelse. Relationer externa aktörer Relationerna med våra samarbetspartners är goda, flera av avtalen omförhandlas och nya avtal kommer att tecknas under De avtal som övergår in i perioden är dels fria medel dels ändamålsspecifika vilket pekar på vikten av att Gymnastikförbundet har kapacitet och förmåga att vårda och utveckla det fördjupade samarbetet med dessa sponsorer. De insatser som gjorts under 2015 och 2016 ska ge utdelning i form av utökade sponsoravtal under 2017 och Den av förbundsstyrelsen antagna internationella strategin kommer under perioden omsättas i en handlingsplan. Avseende samarbete med andra organisationer så sker det idag på utbildningssidan med SISU Idrottsutbildarna, RF-Elit, SOK och Korpen. Korpens ledare utbildar sig i vårt utbildningssystem och detta fortsätter även under kommande period, samarbetet inom Naturparkour med fokus på anläggningsfrågan fortsätter med Friluftsfrämjandet. Vårt samarbete med RF, som är förbundets viktigaste strategiska part utvecklas inom den generella verksamhetsutvecklingen, och samarbetet RF-Elit samt SOK fortsätter att utvecklas främst inom landslagsverksamheten och inom området prestationsutveckling. Operativ ledning Det är många som bidrar till och ansvarar för Gymnastikförbundets utveckling. Totalt är cirka 500 personer som har särskilda uppdrag för att säkerställa denna utveckling. Alla förtroendevalda (förbundsstyrelse, regionstyrelser), de med förtroendeuppdrag (kommittéledamöter, rådsledamöter, domare, utbildare, landslagsledare, medicinsk kunniga/experter) samt alla både regionalt och nationellt anställda är kugghjulen för det fortsatta arbetet. Den omorganisation av det nationella kansliet som genomfördes årsskiftet 2015/2016 har framgångsrikt införts. Personalomsättningen har varit minimal, och Gymnastikförbundets nationella kansli har framförallt anpassats för att stödja och ge fortsatt kraft i relation till strategin i Svensk Gymnastik Vill. Beslutet kring att kraftsamla i en stöd- och serviceavdelning, skapandet av en renodlad omvärlds- och utvecklingsavdelning respektive landslagsavdelning, samt skapandet en samordnad marknads/kommunikationsavdelning har varit riktig. Det kan konstateras att omorganiseringen var helt nödvändig, men samtidigt att en ständigt anpassad och rätt kompetensförsörjd organisation blir en förutsättning för att kunna nå hela vägen fram. Den justering som kommer att införas på kort sikt är att fortsatt och förstärkt bygga relation till regioner och nationella kommittéer. Organisationen kommer också under åren behöva anpassas i förhållande till och för att stödja slutsatserna kring de delstrategier (exempelvis träningsgymnastik/gymnastik för aktivt liv, SvGFs roll och uppdrag inom anläggningsfrågan, utveckling av barngymnastiken) som utarbetas och fastställs. Det är troligt anläggningsområdet inför 2018 blir ett ändamålsbestämt budgetområde. sid 8

10 Samarbetet med Lillsved inriktas inledningsvis på en operativ nivå, bland annat genom den sk. fastighetsgruppen. Detta för att hitta synergier mellan gymnastiken generellt, exempelvis inom det pedagogiska och utbildningsområdet samt Gymnastikförbundet och Lillsved specifikt, exempelvis när det gäller ledning, styrning samt verksamhetsutveckling. Uppföljning Uppföljning av beslutad Verksamhetsplan sker i första hand genom prognosarbetet och kanslirapporten till förbundsstyrelsen. sid 9