Verksamhetsplan Fastighetsnämnden
|
|
- Agneta Andreasson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan Fastighetsnämnden
2 Innehåll Styrkort... 3 Vision... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 4 Uppdrag... 9 Budget Drift Serviceförklaringar Kommungemensamma... 13
3 Styrkort Vision År 2025 har Bodens kommun genomfört en omställning till en långsiktigt hållbar tillväxt ur socialt, ekologiskt och ekonomiskt hänseende. Boden har mer än invånare och är en växande kommun med utveckling, trygghet och livskvalitet som främsta kännetecken. Kommunen lägger stor vikt vid dialog, insyn och jämställdhet och vill att medborgarna upplever att den kommunala organisationen finns till för dem, inte tvärtom. Medborgarna behandlas med respekt och känner trygghet i alla skeden av livet. Kommunen upplevs som attraktiv att komma till och att stanna kvar i. Sysselsättningen ökar, med goda arbetsplatser och framgångsrika företag. Nya bostäder har byggts för att möta ett ökat behov. Många av de nya invånarna är nya svenskar som valt att stanna i Bodens kommun, för att där skapa sin framtid och bidra till samhällets utveckling. Samverkan är ett ledord i Bodens kommun. Samverkan inom kommunen, mellan myndigheter, med företag, med föreningar och med enskilda. Föreningar, kommun och näringsliv möts på gemensamma arenor och samverkar för att tillsammans skapa förutsättningar att genomföra nya aktiviteter som är givande för bodensarna och som väcker omvärldens intresse för Boden. Detta har skapat en kreativ och utvecklingsvänlig atmosfär med ett vitalt kultur- och nöjesliv, med en levande centrumkärna, en blomstrande landsbygd och spännande idrottsevenemang. För att förverkliga kommunens utvecklingsvision sker en kraftsamling inom följande fyra områden: Människa och miljö Utbildning och kunskap Näringsliv och arbetsliv Välfärd och hälsa För närmare beskrivning av dessa områden hänvisas till utvecklingsplanen. I denna plan skiljs på långsiktig ambition och kortsiktigt mätbart mål. Den långsiktiga ambitionen kan vara att nå 100 % genomförande, medan de kortsiktiga målen ligger på andra nivåer. Detta står inte i motsats till vartannat, utan visar på behovet av en långsiktig ansats. en ska efterhand närma sig ambitionen. Verksamhetsidé Fastighetsförvaltningens huvudsakliga uppgift är att på Fastighetsnämnden uppdrag tillhandahålla kostnads- och drifteffektiva lokaler för den kommunala verksamheten. Förvaltningen ska ge den kommunala verksamheten service i fastighetsfrågor och samordna kommunens lokalplanering. Förvaltningen ska även om det är nödvändigt hyra lokaler externt för kommunens verksamhet. Genom god planering ska kommunens anläggningskapital, bestående av fastigheter, förvaltas och underhållas så att kapitalet vidmakthålls. Förvaltningen ska inom de riktlinjer som fullmäktige har fastställt arrendera ut, hyra ut eller annars upplåta fastigheter som tillhör kommunen.
4 Utvecklingsområden Fastighetsnämnden En trivsam växande småstad Bodens näringsliv har en positiv inställning och framtidstro. Fastighetsnämnden ska utveckla sin kommunikation med det lokala näringslivet. En god relation ger tillfälle till informationsutbyte och därmed en ökad förståelse mellan parterna. Fastighetsnämnden eftersträvar en ökad kunskap för vilka regler och vilken lagstiftning som styr förvaltningens verksamhet samtidigt som förvaltningen får information om det lokala näringslivets villkor. Förnybar och miljövänlig energi ska främjas, liksom energieffektiviseringar. Fastighetsnämnden ska fortsätta arbetet med energieffektiviseringsprojekt i fastighetsbeståndet. Fastighetsnämnden ska arbeta för att skapa ett forum där förvaltningen kan diskutera energifrågor med andra fastighetsägare och hyresgäster. Fastighetsnämnden ska utveckla ett systematiskt kvalitetsarbete och rutiner så att fastighetsbeståndet och tomter upplevs som välvårdade. Under planperioden införs kvalitetskontroller och avvikelserapportering. En del i kommunens värdegrund är kundfokus, under planeringsperioden ska fastighetsförvaltningen genomföra Nöjd kundundersökning på externa lokalhyresgäster. indikator Utfall Medverkan vid möten med företag/fastighetsägare, antal Kvalitetskontroll per fastighet och år, antal Kvalitetskontroll, andel avvikelser Nöjd-Kund-Index, externa lokalhyresgäster 0 7 nöjdhetsgrad (skala 1-10) Elförbrukning i fastigheter, kwh/kvm 60,0 59,0 58,0 Fjärrvärmeförbrukning i fastigheter, kwh/kvm 114,0 115,0 110,0 Ansvarig Startdatum Slutdatum Status Delta i nätverksträffar Conny Bergwall Kvalitetskontroller 2 ggr per år Roger Jäderström Uppföljning tillsyn och skötsel Conny Bergwall Mätning av nöjd-kundindex externa hyresgäster Upprätta en metod för energiledningssystem Roger Jäderström Uppföljning av energiförbrukning Roger Jäderström Projektering Högvalla ny förskola Garage Städet
5 Ombyggnation Gammeläng Gruppbostad 1 Byggstart Högvalla Utbyggnad Träffpunkten Barnvänliga Boden Fastighetsnämnden ska tillsammans med utbildningsnämnden upprätta en standard för utemiljön på skolor och förskola som ska bidra till att göra innemiljö och utemiljön mer attraktiv. indikator Handlingsplan för utemiljön, andel skolor Utfall Boden en plats för företagsamma För att ta emot mer än nya medborgare krävs en ökning av antalet arbetstillfällen. Fastighetsnämnden ska fortsätta arbetet med en stärkt lokal upphandling inom ramen för LOU. Genom att marknadsföra lediga lokaler bidrar fastighetsnämnden till att skapa en kreativ och utvecklingsvänlig atmosfär. indikator Utfall Köptrohet mot ramavtal och upphandlade varor och tjänster, andel Lediga lokaler marknadsförs på webb, andel Ansvarig Startdatum Slutdatum Status Nya ramavtal Integration som tillgång Möjligheten att snabbt komma in på arbetsmarknaden och lära sig språket är av stor betydelse för en framgångsrik integration. Ett jobb ger en social roll och språket är av stor betydelse för delaktigheten i samhället. indikator Utfall Praktikplatser, antal 3 3 4
6 Fastighetsnämnden Ansvarig Startdatum Slutdatum Status Integrations- och sysselsättningsprojekt Roger Jäderström Här talar vi med medborgarna, inte till dem Kommunens medborgarundersökning visar bristande betyg vad gäller förtroende och möjlighet till påverkan. Fastighetsförvaltningens kontakter som sker med medborgarna ska ske affärsmässigt och i enlighet med kommunens värdegrund, respekt, tolerans, kunden i fokus och effektivt resursutnyttjande. indikator Kommunens värdegrund, andel utbildade medarbetare Utfall Ansvarig Startdatum Slutdatum Status Genomföra Conny förvaltningsdag Bergwall Alla är värdefulla i Boden Bodens kommuns egna fastigheter anpassas successivt för ökad tillgänglighet för alla medborgare. Förslag till åtgärder/utveckling som rör tillgänglighet tas fram i samverkan med berörda organisationer. Genom ledvägar med taktil markering samt markeringar vid lutande och vertikala förändringar i gångstråk minskas risken för fallolyckor i byggnader. indikator Utfall Fastigheter i tillgänglighetsdatabas för kommunala lokaler, andel Jämställdhetsintegrerade verksamheter, andel 60 Ansvarig Startdatum Slutdatum Status Handlingsplan jämställdhetsintegrering upprättas Conny Bergwall Kontinuerlig verksamhetsutveckling Under planeringsperioden kommer förvaltningen att utbilda personalen i ledningsfilosofin som finns i Bodenraketen. Syftet är att öka kunskaperna
7 hur man resurssnålt kan förbättra arbetsflöden och få igång ett "ständiga förbättringar" arbete. Förvaltningen skall arbeta enligt LEAN Bodenraketen. Utbildning i Bodenraketen för att öka kunskaperna om arbetsflöden kommer vara ett viktigt verktyg till att skapa bra rutiner och identifiera processer. Vi arbetar tillsammans Förvaltningen ska arbeta för att utveckla sin kommunikation inom kommunen. En god och ömsesidig kunskapsspridning ger en ökad förståelse för vilka regler och lagstiftning som styr kommunens verksamhet, samtidigt som fastighetsförvaltningen får ökad kunskap om hyresgästernas villkor. Fastighetsförvaltningen ska genomföra regelbundna lokalplaneringsmöten med berörda förvaltningar/hyresgäster. Medverkan i träffar med det lokala näringslivet där främst förvaltningschef och berörda avdelningschefer deltar. Ambitionen är att under planeringsperioden bredda kontakterna med det lokala näringslivet. indikator Utfall Lokalplaneringsmöten per verksamhet och år, antal Medverkan vid mötesplatser, antal Utbildningsförvaltningen Kultur- fritidsungdomsförvaltningen Kommunledningsförvaltning en Tekniska förvaltningen Räddning- och Arbetsmarknadsförvaltningen Ansvarig Startdatu m Planering för deltagande i Lena -- näringslivsträffar Nilsson a -- Socialförvaltningen Slutdatu m Status
8 säkerhetsförvaltningen Utbildningsförvaltningen Bodens kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare Medarbetare utvecklas i sina yrkesroller, trivs och är stolta över sitt bidrag till verksamhetens resultat är ambassadörer. Ambassadörer sprider en positiv bild av verksamheten. Fastighetsnämndens verksamhet är under ständig utveckling, insatser för att bibehålla och öka kompetensen ingår som en viktig del i medarbetarnas personliga kompetensutvecklingsplan. Fastighetsnämnden ska arbeta aktivt med kommunens värdegrund, "respekt & tolerans, kunden i fokus, effektivt resursutnyttjande. Fastighetsnämnden ska prioritera yrkesgruppen drifttekniker vid lönesättning. En god arbetsmiljö är en miljö där vi kan känna arbetsglädje och där samtliga medarbetares resurser tas tillvara och utvecklas. Alla medarbetare ska få vara medskapande, känna delaktighet och arbeta mot de mål som är bestämda. Under planeringsperioden kommer utökade satsningar att göras på det förebyggande arbetsmiljöarbetet d v s förebygga ohälsa innan den uppstår. Hälsofrämjande arbete och friskvårdsarbete är en naturlig del av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Friskvårdsinsatser ger förutsättningar för medarbetare att ta ansvar för sin egen hälsa. Förvaltningen ska arbeta med tidig uppföljning och insatser, ambitionen är att sätta in dessa redan efter den åttonde dagen (när läkarintyg krävs). indikator Utfall Sjukfrånvaron är högst, % 4,9 5,0 5,0 Medarbetarnas betyg för arbetsuppgifter och 6,7 7,2 arbetstillfredsställelse (skala 1-8) Medverkan vid rekryteringsmässor, antal Ansvarig Startdatu m Sjukfrånvaron följs upp på Conny -- förvaltningsskyddskommitté Bergwall Genomföra skyddsronder Roger -- inom all verksamhet Jäderström Upprätta handlingsplan efter Conny -- genomförd medarbetarenkät Bergwall Arbetsplatsträffar genomförs Conny ggr per år och enhet Bergwall Delta i LARV- mässan vid Conny -- LTU. Bergwall Slutdatu m Status
9 En kommun med långsiktigt stabil ekonomi Fastighetsnämnden ska uppdatera och strukturera administrationen och processen kring det interna hyressystemet. Fastighetsnämnden ska arbeta aktivt med att minska de externt förhyrda lokalerna samt arbeta med att planera och effektivise-ra lokalanvändningen i kommunens eget bestånd. Lokalbankens kostnadsutveckling följs upp på interna ekonomimöten men också vid delårsrapporter och verksamhetsberättelser. I samband med det tas förslag om åtgärder fram för att reducera kostnaderna. Förebyggande underhåll är en nyckelaktivitet för infrastrukturen inom fastighet. Under planeringsperioden kommer 3 åriga underhållsplaner att upprättas för både interna och externt inhyrda lokaler. En effektiv klottersanering med tidiga insatser har visat sig verksamt för att hålla nere saneringskostnaderna. Installation av inbrottslarm har visat sig vara ett effektivt medel mot både tillgrepp och skadegörelse vid inbrott. indikator Utfall Kostnad för skadegörelse och klotter på kommunal egendom är högst, tkr Kostnad för lokalbanken är högst, mkr 3,5 3,0 2,7 Planerat fastighetsunderhåll, kr/m2 per år Budgetavvikelse nämnder är minst, % 27,7 0,0 0,0 Ansvarig Startdatu m Upprätta rutin för Roger -- polisanmälan av klotter och Jäderström skadegörelse Upprätta plan för att minska -- externt inhyrda lokaler Upprätta 5-åriga underhållsplaner för förskolor Tid och resursplan investeringar Analys av inkommande felanmälningar per fastighet Roger Jäderström Slutdatu m Status Uppdrag Nya uppdrag i strategisk plan Handlingsplan för jämställdhetsintegrering Samtliga förvaltningar får i uppdrag att ta fram en handlingsplan för att säkerställa att alla verksamheter är jämställdhetsintegrerade år 2020 i enlighet med riktlinje för ett jämställt Boden. Handlingsplanen redovisas i delårsbokslutet efter augusti.
10 Budget Drift Bokslut Prognos Budget/plan Intäkter Kostnader Nettokostnader Tilldelad ram Resultat Specifikation av nettokostnader Nämndsverksamhet Fysisk och teknisk planering Arbetsområden och lokaler Bostadsverksamhet , Overheadkostnader , Förvaltningslokaler , Summa (tkr) varav tillfälligt flyktingstöd 0 0 Planerade förändringar Budget/plan Verksamhetsförändring 1 Verksamhetsförändring 2 Verksamehtsförändring 3 Summa (tkr) Bodens kommun har anslutit sig till Borgmästaravtalet. En utsläppsinventering med riskbedömning pågår centralt för kommunen. När detta är klart men inom två år ska en åtgärdsplan för hållbar energi och hållbart klimat upprättas där de planerade huvudåtgärderna beskrivs. I nuläget finns inte några riktlinjer klara och Fastighetsnämnden har därför svårt att bedöma vilka kostnader som kan uppstå med anledning av detta. Kostnaden för ett energiuppföljningsprogram tas inom ram. De lokala miljömålen innebär för Fastighetsförvaltningen att kontrollera och följa upp energiförbrukningen och energins sammansättning i våra kommunala fastigheter. Ett nytt energiuppföljningsprogram kommer att implementeras. Programmet tillsammans med LEK3-projektet syftar till att införa ett energiledningssystem som skapar en arbetsmetod för
11 energioptimering. Energimixen måste diskuteras i samarbete med leverantören Bodens Energi. Projektkostnaden tas inom ram. Lokalvårdsentreprenad har upphandlats och kommer att starta Förändringar av lokalvårdskostnader för respektive förvaltning kommer att tas upp i särskilt ärende.
12 Investeringar Bokslut Prognos Budget/plan Inkomster Utgifter Nettoinvesteringar Specifikation per område Kommungemensam verksamhet Bostadsverksamhet 0, Summa (tkr)* varav nyinvesteringar *Budget/plan innehåller inga nyinvesteringar Planerade förändringar Inga planerade förändringar finns för Fastighetsnämndens egna reinvesteringar. En ansökan om nybyggnation av garage under uppgående till 6 Mkr är inlämnad till kommunstyrelsen. Tilläggsbudget kommer att sökas för investeringar åt andra förvaltningar som pågår över årsskiftet 27/. Dessa är; Carport Sandenskolan, Ny gruppbostad, Björkdungens förskola samt Stadshuset publika ytor.
13 Serviceförklaringar Kommungemensamma Kommunmedborgare samt kunder och brukare av kommunal service kan av kommunen förvänta sig: ett trevligt och serviceinriktat bemötande. en snabb och korrekt handläggning. vid telefonkontakt eller besök få kontakt med någon på den enhet som söks alternativt få lämna meddelande. telefonsvar av medborgarservice inom fyra signaler. begärd enstaka offentlig handling erhålls samma arbetsdag som begäran framställs. att den information som lämnas skriftligt eller på kommunens webbplats är enkel och lätt att förstå.
Verksamhetsplan Fastighetsnämnden
Verksamhetsplan 2016-2018 Fastighetsnämnden Innehåll Vision Boden år 2025... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 4 En trivsam växande småstad... 4 Barnvänliga Boden... 4 Boden en plats för företagsamma...
Verksamhetsplan Fastighetsnämnden
Verksamhetsplan 27-29 Fastighetsnämnden Innehåll Vision Boden år 2025... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 4 Budget... 9 Drift... 9 Investeringar... 11 Serviceförklaringar... 12 Kommungemensamma...
Verksamhetsplan Kommunstyrelsen Räddnings och beredskapsförvaltningen
Verksamhetsplan 2017-2019 Kommunstyrelsen Räddnings och Innehåll Budget... 9 Drift... 9 Investeringar... 10 Serviceförklaringar... 11 Kommungemensamma... 11 Vision År 2025 har Bodens kommun genomfört en
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan - - Arbetsmarknadsförvaltningen Vision År 2025 har Bodens kommun genomfört en omställning till en långsiktigt hållbar tillväxt ur socialt, ekologiskt och ekonomiskt hänseende. Boden har
Verksamhetsplan Utbildningsnämnden
Verksamhetsplan 21822 2 Innehåll Styrkort... 3 Vision 225... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden med målindikatorer och aktiviteter... 4 Uppdrag i strategisk plan respektive verksamhetsplan... 1 Budget...
Verksamhetsplan Miljö & Bygg nämnden
Verksamhetsplan 27-29 Miljö & Bygg nämnden Innehåll Vision... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 4 Budget... 9 Drift 9 Investeringar... 9 Vision År 2025 har Bodens kommun genomfört en omställning
Utvecklingsplan för Bodens kommun Fastställd av kommunfullmäktige
Utvecklingsplan för Bodens kommun 2015-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2014-04-07 39 Innehållsförteckning Boden en växande kommun med många fördelar!... 3 Vision för Boden 2025:... 4 Utveckling...
Verksamhetsplan Ks- Arbetsmarknadsförvaltningen
Verksamhetsplan 28-2020 Ks- Arbetsmarknadsförvaltningen Innehåll Styrkort... 3 Budget... 10 Drift... 10 Investeringar... 11 Serviceförklaringar... 13 Kommungemensamma... 13 Vuxenutbildning... 14 Integration...
Verksamhetsplan Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2009-2011 Överförmyndarnämnden Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Verksamhet 5 Nöjda medborgare 5 Bra kvalitet 5 Medarbetare 6 Trygg, säker och utvecklande arbetsmiljö 6 Delaktighet och inflytande
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Medarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Verksamhetsplan 2016-2018. Budget 2016. Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2016-2018 Budget 2016 Överförmyndarnämnden Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen ----------------------------------------------------------------- 3 Omvärldsanalys --------------------------------------------------------------------------------------------
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Verksamhetsplan Näringslivsstyrelsen
Verksamhetsplan 2010-2012 Fastställd 2009-11-26 33 Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Planeringsförutsättningar 5 Samhällsutveckling 6 Ett hållbart växande samhälle 6 Trygg och trivsam kommun 7 Medborgarnas
Vision Arvika kommun
Vision Arvika kommun Arvika - en attraktivare kommun Vision Arvika en attraktivare kommun Visionen beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. Den konkretiseras i strategiska mål och
Personalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01
UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun
Övergripande och nämndspecifika mål
SOCIALFÖRVALTNINGEN VERKSAMHETSPLAN Stöd och sysselsättning 2014 Övergripande och nämndspecifika EKONOMI Kils kommun ska ha god ekonomisk hushållning. Detta åstadkommer vi genom att: det årliga överskottet
FN 2018/303. Verksamhetsplan Fastighetsnämnd
FN 2018/303 Verksamhetsplan 2019 Fastighetsnämnd Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...4 4 Mål...5 4.1 Hög kvalitet...5 4.2 Hög effektivitet...5
Internbudget Barn- och utbildningsnämnden
Internbudget 2019 Barn- och utbildningsnämnden 1 Barn- och utbildningsnämndens internbudget 2019 Nämndens uppdrag Barn- och utbildningsnämnden ansvarar för att förverkliga nationella och kommunala mål
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Verksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag
Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,
God ekonomisk hushållning
God ekonomisk hushållning Fastställt av : Kommunfullmäktige : 2016-06-15, 70 Dnr: 2016-00414 / 003 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige Dokumentet gäller för: Alla Dokumentet gäller tillsvidare STYRDOKUMENT
Preliminär budget 2015
Preliminär budget 2015 Preliminär budget 2015 Preliminärt beslut i kommunfullmäktige 10 juni Definitivt beslut i kommunfullmäktige 18 november 2013-08-14 Budget 2015 Budget 2015 tar utgångspunkt i de strategiska
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Nämndplan Overförmyndarnämnden , ENKÖPINGS; KOMMUN 1 (6) ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN. 7c2. Orgnr Postgiro
, ENKÖPINGS; KOMMUN 1 (6) ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Nämndplan 2016.. Overförmyndarnämnden 7c2 Postadress Enköpings kommun 745 80 ENKÖPING Besöksadress Kungsgatan 42 Telefon, växel 0171-62 50 00 Telefax 0171-365
Verksamhetsplan Kommunledningsförvaltningen
Verksamhetsplan 28-2020 Kommunledningsförvaltningen Innehåll Vision... 2 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 3 Uppdrag... 10 Budget... 12 Drift... 12 Investeringar... 13 Serviceförklaringar... 14
Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Arbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Täby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Övergripande och nämndspecifika mål
SOCIALFÖRVALTNINGEN VERKSAMHETSPLAN Stöd och boende 2014 Övergripande och nämndspecifika EKONOMI Kils kommun ska ha god ekonomisk hushållning. Detta åstadkommer vi genom att: det årliga överskottet är
Verksamhetsplan Kommunstyrelsen kommunledningsförvaltningen
Verksamhetsplan 2014-2016 Kommunstyrelsen kommunledningsförvaltningen Innehållsförteckning Styrkort 3 Verksamhetsidé 3 Samhällsutveckling 4 Verksamhet 7 Medarbetare 8 Ekonomi 11 Uppdrag från kommunfullmäktige
Verksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2019-2021 Budget 2019 Överförmyndarnämnden 1 Innehåll Omvärldsanalys -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Styrmodell --------------------------------------------------------------------------------------------------
HR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Överförmyndarnämndens verksamhetsplan
1 (7) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2018-2020 Dokumenttyp Plan för Överförmyndarnämnden Beslutad av Överförmyndarnämnden Beslutad Diarienummer ÖFN/2017:2006 Kontrollstation Överförmyndarnämnden Giltighetstid
Verksamhetsplan KS-Tekniska förvaltningen
Verksamhetsplan 2017-2019 KS-Tekniska förvaltningen Innehåll Vision... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 4 Uppdrag... 11 Budget... 13 Drift... 13 Investeringar... 14 Serviceförklaringar... 15
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Riktlinje. Riktlinje för rehabilitering 2005-03-09 KS-193/2005 026. Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09
Riktlinje 2005-03-09 Riktlinje för rehabilitering KS-193/2005 026 Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09 Riktlinjen anger hur Norrköpings kommun som arbetsgivare ska arbeta med arbetslivsinriktad
Affärsplan. Affärsplan AB Industristaden AB Industristaden
Affärsplan 2019 Affärsplan 2019 AB Industristaden AB Industristaden Innehållsförteckning 1. Styrelseordförandes Inledning... 3 2. Vision, affärsidé och värdegrund... 4 2.1 Halmstads kommuns vision... 4
Socialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Medledar- och arbetsmiljöpolicy
Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Strategisk Plan och Budget Socialnämnd
Strategisk Plan och Budget 2018-2020 Socialnämnd Socialnämnd, Strategisk Plan och Budget 2018-2020 2(10) Innehållsförteckning 1 Styrkort och mätetal Nämnder... 4 1.1 Uppdrag... 4 1.2 Verksamhet... 4 1.3
Ronneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Bilaga B Satsningar Framtidsvision - Fastighet
Fastighetsnämnden Error! Reference source not found.sida 1 (5) Bilaga B Satsningar 2017-2019 Framtidsvision - Fastighet Kvalitetssäkra energieffektiviseringsarbetet I stadens miljöprogram för perioden
Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöpolicy Innehållsförteckning Kommunens målsättning 3 Definition av begreppet arbetsmiljö 3 Regelverk 3 Delegation 4 Systematiskt arbetsmiljöarbete undersöka, åtgärda och följa upp 4 Samverkan
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Strategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Kommunstyrelsens inriktnings- och effektmål 2015
Kommunstyrelsens inriktnings- och effektmål Nämnd/styrelse: Kommunstyrelsen År: Förvaltning/bolag: Kommunstyrelsens förvaltning Kommun- Inriktningsmål Effektmål gemensamt mål Nr. Önskvärt resultat: Nuläge
Gemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
PERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Att utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande
Tillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Kinda kommun Styrning och Kvalitet
Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2014
Tjörns Bostads AB budgetdokument 2014 Tjörn Möjligheternas ö Ingress TBAB tillhandahåller bostäder för kommunens invånare, kommersiella lokaler samt lokaler för kommunens verksamheter. TBAB har en speciell
Att utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen HFS 2015. Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats ett
Nämndens årsredovisning 2018 Valnämnd
2019-01-20 Valnämnd Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Årets resultat... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Uppföljning mål... 5 3.1 En attraktiv
Verksamhetsplan Kommunstyrelsen Räddnings- och beredskapsförvaltningen
Verksamhetsplan 2009-2011 Kommunstyrelsen Räddnings- och beredskapsförvaltningen Inledning 3 Omvärldsanalys 4 Verksamhetsidé 4 Samhällsutveckling 5 En bra livs- och boendemiljö 5 Verksamhet 6 Nöjda medborgare
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Verksamhetsplan Utbildningsnämnden
Verksamhetsplan 26-28 Innehåll Vision... 3 Verksamhetsidé... 3 Utvecklingsområden... 4 Uppdrag från kommunfullmäktige... 13 Budget... 15 Drift... 15 Investeringar... 16 Serviceförklaringar... 17 Kommungemensamma...
2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Bilder av arbete för social hållbar utveckling
Bilder av arbete för social hållbar utveckling (kenneth.ritzen@uppsala.se) Att konkretisera en vision Balanser, avvägningar, förhandlingar Arbetsklimatet Folkhälsoarbete Omvärldsanalys Människosynen i
Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
FASTIGHETSPOLICY TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5)
TRELLEBORGS KOMMUN 1 (5) Dokumentets syfte Fastighetspolicyn pekar ut kommunstyrelsens ansvar som fastighetsägare och som ansvarig för att tillhandahålla mark, lokaler och bostäder som behövs för kommunens
Innehåll. Verksamhetsplan Stadskansliet
Innehåll Verksamhetsplan 2015 Stadskansliet 1 Innehåll Köpings kommun Rapporten skriven av: Kajsa Landström Antagen av: Rapporten finns även att läsa och ladda ner på www.koping.se. 2 Innehåll Innehåll
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Regional strategi för arbetsgivarpolitik
Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten
2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Lokal handlingsplan för arbetsmiljö 2018 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (5) Bilaga 3 Dnr 631-17 + Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lokal handlingsplan för arbetsmiljö 2018 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplanen har utarbetats i enlighet med
Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.
2010 AFFÄRSPLAN 2013 AB Stora Tunabyggen Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.se BESÖK Vasagatan 27 TEL 0243-733 00 FAX 0243-733 70 E-POST info@tunabyggen.se BANKGIRO 465-2566 POSTGIRO 46 26 58-6 ORG
Vision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Dokumentet gäller för Kommunstyrelsen, övriga nämnder och medarbetare som verkar inom fastighetsområdet
TRELLEBORGS KOMMUN 1 (6) Dokumentets syfte Trelleborgs fastighetspolicy pekar ut riktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom kommunstyrelsens ansvar som fastighetsägare och som ansvarig
Lokal handlingsplan för arbetsmiljö 2017 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (5) Bilaga 3 Dnr 695-16 + Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lokal handlingsplan för arbetsmiljö 2017 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplanen har utarbetats i enlighet med
Sammanfattning till årsredovisning 2017
2018-02-19 Dnr: 17ON394 Sammanfattning till årsredovisning 2017 Omvårdnadsnämnd Innehållsförteckning 1 Ordförande och förvaltningschef... 3 2 Resultat och investeringar... 3 3 Målanalys... 3 3.1 Medborgare
Arbeta för en bättre värd
Arbeta för en bättre värd Långsiktig lönsamhet och tillväxt skapas genom nöjda kunder och engagerade medarbetare. Som arbetsgivare ska Vasakronan erbjuda branschens bästa utvecklingsmöjligheter och arbetsmiljö.
AVTAL. Samverkansavtal. Hudiksvalls kommun
AVTAL Samverkansavtal 2006 Hudiksvalls kommun Inledning Med FAS 05 (Förnyelse, Arbetsmiljö, Samverkan i kommuner, landsting och regioner) som utgångspunkt har parterna inom Hudiksvalls kommun träffat denna
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
ARBETSMILJÖPOLICY Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Upprättad Version Sida Dokumentägare Dokumentansvarig Reviderad Giltighetstid
ARBETSMILJÖPOLICY 1 av 6 INNEHÅLL GOD ARBETSMILJÖ... 3 EN GOD ARBETSMILJÖ FÖRUTSÄTTER... 3 VARJE MEDARBETARE SKA... 3 KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING... 4 ARBETSMILJÖARBETE I PRAKTIKEN... 4 ANSVAR OCH ROLLER...
Övergripande och nämndspecifika mål
SOCIALFÖRVALTNINGEN VERKSAMHETSPLAN RESURSENHETEN 2014 Övergripande och nämndspecifika mål EKONOMI Kils kommun ska ha god ekonomisk hushållning. Detta åstadkommer vi genom att: det årliga överskottet är
Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker
Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och