PROJEKT HÄLSOVERKET FOKUSGRUPPER OM SAMVERKAN
|
|
- Katarina Göransson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Avsedd för Samordningsförbundet RAR i Sörmland Dokumenttyp Rapport Datum April 2011 PROJEKT HÄLSOVERKET FOKUSGRUPPER OM SAMVERKAN
2 Reviderad 2011/04/29 Datum 2011/04/20 Utfört av Karina Kight, Fredrik Larsson Kontrollerad av Lena Olsson Ramböll Krukmakargatan 21 Box SE Stockholm T +46 (0) F +46 (0)
3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning Uppdrag Genomförande Fokusgrupper Analysram och frågeområden Måluppfyllelse Samverkan 2 2. Resultat Måluppfyllelse Samverkan Samverkanstrappan 5 3. Slutsatser 9 FIGURFÖRTECKNING Figur 1 Samverkanstrappan... 3
4 1 1. INLEDNING Projekt Hälsoverket är ett samverkansprojekt som finansieras av Samverkansförbundet RAR i Sörmland. De aktörer som ingår är Landstinget Sörmland, Oxelösunds kommun, Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen. Bakgrunden till projektet var mycket höga ohälsotal i Oxelösund, särskilt bland kvinnor. Syftet med projektet är att deltagarna ska uppnå en bättre hälsa och en ökad arbetsförmåga. Detta ska uppnås genom att Hälsoverket motiverar till livsstilsförändring, rehabiliterar tillbaka till arbetsliv eller studier samt arbetar med förebyggande åtgärder så att sjukskrivning kan undvikas. Målgruppen är i första hand kvinnor i arbetsför ålder som riskerar sjukskrivning eller som befinner sig i en sjukskrivningsprocess. Verksamheten genomsyras av ett salutogent synsätt och målsättningen är att stärka och bygga upp det friska hos individen. Hälsoverket erbjuder ett inledande hälsosamtal och därefter upprättas en individuell plan. Exempel på insatser som kan erbjudas är stödjande och motiverande samtal, stresshantering, rörelseträning, nätverksgrupper och olika typer av kreativa aktiviteter. Projektet syftar också till att öka det strukturella samverkansarbetet. Att de aktörer som arbetar med rehabilitering i Oxelösund samlas i en verksamhet ska underlätta möjligheten att ha ett helhetstänk och ett samlat grepp för målgruppen. 1.1 Uppdrag Ramböll Management Consulting (fortsättningsvis Ramböll) har haft i uppdrag av Samordningsförbundet RAR i Sörmland att genomföra en begränsad del av en utvärdering som samordningsförbundet gör av projekt Hälsoverket. Uppdraget har varit att undersöka och beskriva hur samverkansparterna uppfattar att samverkan fungerar i projektet. Utmaningen har varit att på kort tid få fram relevant information av god kvalitet om hur samverkan uppfattas av berörda aktörer. Den information som har samlats in har sammanställts och analyserats utifrån en analysram. De resultat som presenteras i rapporten utgör en beskrivning av hur berörda samverkansaktörer ser på samverkan i projekt Hälsoverket. 1.2 Genomförande För att undersöka hur samverkan uppfattas har Ramböll valt att samla in information från representanter från olika nivåer i de samverkande aktörernas organisationer, representanter som kan anses stå för en expertkompetens om samverkan i projekt Hälsoverket. Information har i huvudsak samlats in genom fokusgrupper. Inför utarbetandet av analysram och teman för fokusgrupperna genomfördes dokumentstudier samt en explorativ intervju med projektledaren för projekt Hälsoverket. Explorativa intervjuer lämpar sig väl när intervjuaren ska skapa sig en bild av det område som ska undersökas och utgör ofta en viktig funktion i utformandet av den fortsatta undersökningen.
5 Fokusgrupper I detta uppdrag skulle relevant information av god kvalitet samlas in på begränsad tid. Det fanns en ambition från RAR i Sörmland att skapa sig en djupare förståelse för de faktorer som uppfattas ha betydelse för hur samverkan fungerar. Fokusgrupper med representanter från olika nivåer i de samverkande aktörernas organisationer bedömdes som en lämplig metod för att kunna åstadkomma detta. Fokusgrupper syftar till att fånga de tankar som finns om ett aktuellt ämne och till att skapa en djupare förståelse för ämnet. Inom ramen för uppdraget har tre fokusgrupper genomförts. I den första gruppen deltog representanter från LSG, den lokala samverkansgruppen, som består av lokala chefer för de samverkande parterna. Den andra gruppen var representanter från Handläggargruppen i Oxelösund. Handläggargruppen har samlat personal från de olika aktörerna för att diskutera såväl enskilda fall som strategiska frågor. I den tredje gruppen deltog annan personal och handläggare som berörts av Hälsoverkets arbete, exempelvis genom att de hänvisat personer till Hälsoverket. Fokusgrupperna genomfördes under en dag i Hälsoverkets lokaler i Oxelösund. Fokusgrupperna pågick under 90 minuter. Under fokusgrupperna fungerade konsulterna som stöd för att säkerställa att diskussionerna rörde sig kring utvalda frågeområden. Innehållet i diskussionerna styrdes i stor utsträckning av deltagarna själva. 1.3 Analysram och frågeområden Analysramen för undersökningen och frågeområden att diskutera i fokusgrupperna formulerades av Ramböll och stämdes av med uppdragsgivaren. Utgångspunkten var dokumentstudier, en explorativ intervju med projektledaren samt teori om samverkan. Det övergripande frågeområdet var måluppfyllelse och utgick från projektets övergripande mål om en god samverkan för målgruppen. Inom ramen för måluppfyllelse utformades ett särskilt frågeområde om samverkan som utgick från en teoretisk modell om samverkan, den så kallade samverkanstrappan. Genom detta upplägg kunde diskussionerna utgå från två olika perspektiv, ett teoretiskt och ett praktiskt. Ramböll bedömer att detta upplägg har skapat goda förutsättningar för givande diskussioner och en möjlighet att fånga relevant information om måluppfyllelse och samverkan Måluppfyllelse Inom ramen för frågeområdet måluppfyllelse diskuterades målgruppen samt det övergripande målet om samverkan: Alla huvudmän och aktörer i Oxelösund, som arbetar med rehabilitering, får ett ökat helhetstänkande och ett samlat grepp över målgruppen Samverkan För att skapa struktur i diskussionerna om samverkan har Ramböll använt en teoretisk modell för samverkan, den så kallade samverkanstrappan som kan utformas på lite olika sätt. Modellen är strukturerad som en trappa där varje steg kan, men inte måste, leda till nästa. De fyra stegen är samtal, samsyn, samarbete och samhandling. Modellen illustrerar att det är svårt att lyckas med samverkan i den form som beskrivs på ett steg högre upp i trappan om man inte först har lyckats med den form som beskrivs längre ned i trappan. Det är viktigt att betona att modellen inte värderar de olika stegen i trappan. Målet med samverkan kan skilja sig åt och målet är inte att nå det högsta steget på trappan utan att alla är överens och kan diskutera samverkan utifrån det trappsteg som de samverkande parterna befinner sig på.
6 3 Samverkanstrappan - En modell för att tydliggöra samverkan Figur 1 Samverkanstrappan 1. SAMTAL Det finns ett samtalsforum. Samtalen uppfattas som intressanta och utgår från aktörernas behov av utveckling. Man möts och spelar ut korten. Vad har respektive aktör för syn på arbetet och vad vill man få ut av det? 2. SAMSYN - Man formar vision och kommer överens om mål. Man enas om viktiga utvecklingsområden och diskuterar handlingsalternativ och strategier. 3. SAMARBETE - Man riggar projektet eller arbetet. Man skapar styrgrupp och arbetsgrupper. Man enas om vad samverkan ska omfatta och vad man vill göra tillsammans. Man kommer överens om roller och ansvarsfördelning. Resurser avsätts och man skaffar eventuellt gemensam lokal. Man samarbetar i konkreta frågor. Det finns ett förtroende mellan aktörerna. Det finns en förståelse för varandras olika roller och för det ömsesidiga beroendet. Det är tydligt för alla aktörer vad man har att erbjuda och vad man har att vinna på samverkan. 4. SAMHANDLING - Processen drivs framåt av gemensamma åtaganden som exempelvis gemensam utredning av individer eller gemensamma aktiviteter. Man agerar som en gemensam aktör gentemot medborgare och andra aktörer.
7 4 2. RESULTAT Nedan redovisas hur samverkansparterna uppfattar att samverkan fungerar i projekt Hälsoverket, men också vad gäller rehabiliterande insatser generellt i Oxelösund. I diskussionerna visar det sig att deltagarna i fokusgrupperna inte ser det som meningsfullt att särskilja projektet från den samverkan som finns i övrigt vad gäller rehabiliterande insatser. 2.1 Måluppfyllelse Inom frågeområdet måluppfyllelse diskuterades dels målgruppen, dels det övergripande målet för projektet om att alla aktörer som arbetar med rehabilitering, ska få ett ökat helhetstänkande och ett samlat grepp över målgruppen. Det finns en tydlig uppfattning om att det finns ett helhetstänk och ett samlat grepp om målgruppen men också om att detta är ett ständigt utvecklingsarbete. Projekt Hälsoverket ses som ännu en pusselbit i en etablerad samverkan och en del i ett pågående utvecklingsarbete. I fokusgrupperna beskrivs hur samverkan kring rehabilitering har vuxit fram. Ohälsotalen visade sig på 1990-talet ligga bland de högsta i landet. På politisk nivå växte det fram en tydlig vilja att göra något åt detta. Det fanns också en insikt om att ingen myndighet på egen hand kunde lösa detta, utan att det var ett område där man måste samverka för att kunna åstadkomma en förändring. Två grupper anses ha varit drivande i utvecklingen av samverkan. En handläggargrupp med deltagare från landstinget, kommunen, Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan bildades för att ta ett helhetsgrepp om personer med en komplex problembild där insatser från de olika myndigheterna kan vara relevanta. Senare tillkom LSG, den lokala samverkansgruppen, med representanter från ledningsnivå från landstinget, kommunen, Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Tillsammans har dessa grupper arbetat med att förbättra samverkan kring rehabilitering. Genom arbetet i handläggargruppen och LSG har det växt fram en gemensam problembild och med utgångspunkt i denna problembild valde man bland annat att inleda projekt Hälsoverket. Att projektet ses som en del i ett större sammanhang är tydligt också i diskussioner om målgruppen för projekt Hälsoverket. Många har svårt att definiera målgruppen men uppfattar inte det som ett problem eftersom man anser att de som har behov av Hälsoverkets insatser normalt är välkomna. Målgruppen uppfattas vara vid och det är något som uppfattas som positivt, det finns dock en osäkerhet kring om det beror på att definitionen faktiskt är vid, eller på att målgruppen har utvidgats i praktiken. Trots att målgruppen uppfattas som vid framkommer också synpunkter om att den kanske borde vidgas ytterligare så att det hälsofrämjande arbetet som bedrivs skulle kunna erbjudas till fler. Ramböll uppfattar att den osäkerhet som finns om hur målgruppen är definierad i kombination med att många av deltagarna i fokusgrupperna är nöjda med vilka man ser kan få stöd från Hälsoverket är kopplat till att samverkan kring rehabilitering generellt anses fungera bra. Man beskriver att det finns en tradition av att tillsammans hitta lösningar över organisationsgränserna och det förväntas, och uppfattas ske, också i projekt Hälsoverket. Deltagarna har uppfattningen att Hälsoverket har bidragit till ett ökat helhetstänk för målgruppen. Detta är dock ett resultat som inte enbart anses ha tillkommit genom projektet utan uppfattas vara ett resultat av den goda samverkan som redan tidigare funnits i Oxelösund. Projekt Hälsoverket ses snarare som en viktig pusselbit i en etablerad samverkan kring rehabilitering. 2.2 Samverkan För att skapa struktur i diskussionerna om samverkan har Ramböll utgått från samverkanstrappan - en teoretisk modell för samverkan. Modellen är strukturerad som en trappa där varje steg kan, men inte måste, leda till nästa. De fyra stegen är samtal, samsyn, samarbete och samhandling. Vad modellen illustrerar är att det är svårt att lyckas med samverkan i den
8 5 form som beskrivs på ett steg högre upp i trappan om man inte har lyckats med den form som beskrivs längre ned i trappan. Det är viktigt att betona att modellen inte värderar de olika stegen i trappan. Målet med samverkan kan skilja sig åt och målet är inte alltid att nå det högsta steget på trappan, samhandling Samverkanstrappan Deltagarna i fokusgrupperna kan relatera arbetet med samverkan till samverkanstrappan och de olika stegen i trappan. Samverkan i Oxelösund uppfattas ha skett på kommunnivå, projektnivå såväl som på individnivå och man betonar att fokus på individen är tydligt också på kommunnivå och handläggarnivå. Samtliga fokusgrupper pratar mycket om den generella samverkan på kommunnivå. I styrgruppen ligger fokus oftare på kommun- och projektnivå medan handläggarna oftare lyfter individnivån. Det finns en enighet kring att samverkansaktörerna på såväl kommunnivå, projektnivå och individnivå har befunnit sig på de fyra trappstegen i samverkanstrappan. Det finns också en enighet i att man kontinuerligt rör sig mellan de olika stegen i trappan. Ibland agerar man i stort sett som en gemensam aktör för att i ett annat skede återigen befinna sig i samtal om grundläggande frågor. Samtal Enligt samverkanstrappan inleds samverkan med en samtalsfas. Viktiga förutsättningar i denna fas är att det finns ett samtalsforum. Samtalen ska också uppfattas som intressanta och utgå från aktörernas behov av utveckling. Man möts och spelar ut korten. Vad har respektive aktör för syn på arbetet och vad vill man få ut av det? Samtalsfasen för projekt Hälsoverket inleddes enligt fokusgruppsdeltagarna med att deltagarna i LSG diskuterade hur de skulle hantera de höga ohälsotalen för kvinnor. Fanns det något annat sätt att adressera problemet än det de arbetade med nu? Samtalsfasen involverade inte bara LSG utan även handläggargruppen och det har därmed funnits två tydliga samtalsforum för samverkan på projektnivå. Att dessa samtal uppfattades som intressanta och att de också utgick från aktörernas behov av utveckling uttrycks tydligt i fokusgrupperna. Det fanns redan från början en gemensam utgångspunkt i dessa diskussioner. Alla fyra organisationer uppfattas ha haft insikt i att de arbetade med samma personer och att det fanns ett stort behov av att sätta dessa personer i centrum för att åstadkomma en förändring. Att denna inledande fas gick smidigt anses vara en effekt av och en del i det redan etablerade samverkansarbetet på kommunnivå i Oxelösund. Utgångspunkten var individens behov. Så diskuterade vi ju, men det gör vi ju alltid så att säga. Alla har vi de här personerna hos oss. Alla är överrens om att landstinget varit en engagerad och pådrivande aktör i denna samverkan. I samtalsfasen lyfts det som en framgångsfaktor att landstinget tagit ett större ansvar i att sammanställa resultat av diskussioner och i att driva samtalen framåt. Flera deltagare trycker på att det i samtalen är viktigt att dela med sig av de olika aktörernas olika kunskaper om det problem som ska lösas. På det sättet kan en gemensam problembild växa fram, något som ökar förutsättningarna för att man även får en gemensam syn på hur de ska lösas. Jag tror att en grund är att man regelbundet uppdaterar varandra över hur det ser ut. Hur många uppbär försörjningsstöd, socialförsäkring och så vidare. Alla här har rätt bra koll på hur mönstren ser ut. I diskussionerna om den inledande samtalsfasen framhålls också att dessa samtal efterhand blivit allt mer resultatinriktade. En gemensam problembild där det varit tydligt för aktörerna att man behöver samverka har också bidragit till tydligt fokus på vilka resultat som ska uppnås för målgruppen.
9 6 Samtalsfasen anses också ha fungerat mycket bra för själva projektet. Här framhålls det inledande förankringsarbetet som projektledaren genomförde som värdefullt för projektet och för samverkan. Samsyn Enligt samverkanstrappan utgörs en andra fas i en samverkan av en samsynsfas då man formar en vision och kommer överens om mål. Man enas också om viktiga utvecklingsområden och diskuterar handlingsalternativ och strategier. Efter samtalsfasen uppfattar deltagarna i fokusgrupperna att man gick över till nästa fas, samsynsfasen, i och med att man utarbetade gemensamma verksamhetsplaner. Samtalen konkretiserades då och tydliga mål formulerades. I det arbetet beskriver man hur man tvingades diskutera hur man skulle gå vidare och agera gemensamt. Samsynsfasen uppfattas som tydlig på både kommunnivå och projektnivå och också här framhålls fokus på resultat som en viktig framgångsfaktor. Samverkan blir lätt att man pratar och trivs inom gruppen. Det gör vi, vilket är viktigt, men vi följer även resultatutvecklingen väldigt seriöst. Vi har tydliga mål i verksamhetsplanen och vet vad vi är överens om och skall styra mot. Varje år har vi gjort en verksamhetsplan för det vi ser att vi måste vi uppnå. I fokusgrupperna betonar man att samsynsfasen inte har varit begränsad till en inledande fas utan att detta är något som man återkommer till löpande. Samarbete Enligt samverkanstrappan utgörs en tredje fas i en samverkan av en samarbetsfas då man riggar projektet eller arbetet och skapar styrgrupp och arbetsgrupper. Man enas om vad samverkan ska omfatta och vad man vill göra tillsammans. Man kommer överens om roller och ansvarsfördelning. Resurser avsätts och man skaffar eventuellt gemensam lokal. En viktig förutsättning för samarbete är att det finns ett förtroende mellan aktörerna och en förståelse för varandras olika roller och för det ömsesidiga beroendet. Det är tydligt för alla aktörer vad man har att erbjuda och vad man har att vinna på samverkan. Utifrån de diskussioner som förts i samtals- och samsynsfaserna beskriver aktörer att man enades om att det var en fördel att låta en aktör bli ansvarig och drivande för projekt Hälsoverket snarare än att etablera en arbetsgrupp. I den inledande riggningen av projekt Hälsoverket valde man därför att låta huvudmannaskapet och en stor del av det konkreta arbetet ligga på landstinget. Detta föll sig naturligt då landstinget hade varit den drivande parten redan från idéstadiet. Någon beskriver detta som ett arbetssätt som har använts vid flera projekt: Ofta har det väl gått till så att någon varit lite mera projektägare. Här har det varit landstinget. De skrev utkast som har bollats, underlag att utgå ifrån. Det har alltid varit någon som har påbörjat arbetet. Jag tror att det här är en framgångsfaktor, att det är någon som håller i det lite extra. Att enas om hur projektägarskapet ska utformas är något som framhålls som en viktig del i samarbetsfasen och som något som man uppfattar har gått smidigt. Vi har väl jobbat så. Vi har delat ut uppdrag, landstinget rekryterade exempelvis projektledare medan det andra gånger har varit kommunen som hållit i det. Vi blir överens om det helt enkelt. Ett förtroende mellan de olika samverkansaktörerna är en annan viktig del i samarbetet som fokusgrupperna framhåller. I diskussionerna lyfter man kunskapen om varandras förutsättningar och kulturer som en viktig faktor för att skapa förtroende. Man påpekar också att arbetet med att skapa förtroende är något som tar lång tid och som måste få ta tid. Någon uttrycker sig så här om hur förtroendet för Försäkringskassan har växt fram:
10 7 Det här med Försäkringskassan och deras regler exempelvis, där har man efter tid skapat en förståelse. Kassan har fått förklara 20 gånger varför de inte kan fatta ett beslut men det kanske är först den 21:a som det ger resultat. Här framhåller man åter vikten av att projekt Hälsoverket är en del i en etablerad samverkan kring rehabilitering. Förtroendet har fått växa fram under en lång tid och uppfattas ha varit stabilt när projektet inleddes. I fokusgrupperna blir det mycket diskussion om roller och ansvarsfördelning och detta kopplas samman med vikten av förtroende för varandras olika uppdrag. Ett problem som man tidigare har sett, och här har försökt att undvika, är att personer inkräktar på varandras ansvarsområden och expertkunskaper. Med kunskap om andra aktörers arbetssätt och regelverk så finns en risk att man börjar uttala sig om hur andra aktörer kommer att agera. Risken är alltid att man säger saker om andras organisationer och tror sig veta när det inte är så. Man måste vara väldigt försiktig när man uttalar sig om andras regler. Man får inte tro sig om mer än vad man är. Jag ska inte veta vad Försäkringskassan har för regler. Roller och ansvarsfördelning är ett område där det finns lite olika synpunkter. Många tycker att det är tydligt och att det fungerar bra medan andra tycker att det kunde vara tydligare hur rollfördelningen ser ut i samverkan kring rehabilitering. Frågan om finansiering är också ett område som kommer upp i diskussioner om samarbetsfasen. Deltagarna uppfattar att man har hittat en lösning där Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan ses som viktiga samverkansaktörer trots att de efter att den ursprungliga projektfinansieringen upphört inte längre har möjlighet att bidra till finansieringen av projektet. Förståelse för varandras regelverk och förutsättningar, respekt för varandras roller och ett tydligt fokus på resultat framhålls som bidragande faktorer till att det finns en acceptans för att aktörernas insatser och utfall inte nödvändigtvis behöver stå i proportion till varandra. Samhandling Enligt samverkanstrappan utgörs en fjärde fas i en samverkan av en samhandlingsfas då processen drivs framåt av gemensamma åtaganden som exempelvis gemensam utredning av individer eller gemensamma aktiviteter. Man agerar som en gemensam aktör gentemot medborgare och andra aktörer. Målet med samverkan behöver som tidigare nämnts inte alltid vara att åstadkomma samhandling. I fokusgrupperna diskuterar man kring att man har sett fördelar med att arbeta med både samarbete och samhandling och i alla grupper konstaterar man att man i arbetet växlat mellan de olika trappstegen beroende på hur situationen har sett ut. Man är tydliga med att samverkan, och särskilt samhandling, saknar egenvärde. Samverkan är endast intressant om det tillför personerna i målgruppen något. Man är också tydliga med hur viktigt det är att aktörerna är tydliga i sina olika roller och kompetenser och att samhandling inte får leda till att det uppstår förvirring vad gäller roller och ansvar. Vikten av att aldrig gå in och svara för en annan aktör framhålls här. Man är också eniga om att tydlighet i roller ofta är viktigare än att man uppfattas agera tillsammans. Det som är viktigt för individen är ju att den känner att Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och alla gör allt man kan för att hjälpa individen. Att de drar åt samma håll. Det förs diskussioner kring om det är samverkan eller samhandling som är målet. Diskussionerna landar i att man både på kommun-, projekt- och individnivå, växlar mellan samarbete och samhandling. I vissa lägen uppfattas man som en gemensam aktör medan man i andra lägen är tydlig med den roll man har. Deltagarna är också överens om att man i viss mån arbetar kontinuerligt med alla fyra stegen. När en aktör på egen hand eller i samarbete/samhandling upptäcker ett problem som är relevant för de andra aktörerna så lyfter man det i de
11 8 samverkansforum som finns etablerade. Ett kontinuerligt samtal och samsynsarbete uppfattas ha blivit en självklar del av samverkansarbetet. Projekt Hälsoverket uppfattas ofta utgöra ett tydligt exempel på hur man rör sig mellan samarbete och samhandling och där personalen har ett tydligt individperspektiv i sitt arbete. Genom att få mandat från den enskilde individen ger projektet möjlighet att kontakta de aktörer som är relevanta för individen. Det kan i vissa fall kallas till gemensamma möten på Hälsoverket där representanter för alla eller vissa av aktörerna deltar och diskuterar kring en enskild person. Också här framhåller man vikten av att det är tydlig för den mötet berör vem som företräder respektive aktör. Man beskriver det som att man rör sig någonstans mellan samhandling och samarbete i samverkanstrappan och uppfattningen är att detta är något som fungerar bra. Framgångsfaktorer som lyfts också här är ett tydligt fokus på vilka resultat som ska uppnås för individen och vikten av en tydlig rollfördelning. Samverkan på individnivå Något som ständigt återkommer i diskussionerna är att målet med samverkansarbetet är att uppnå resultat för individerna i målgruppen. En förklaring till att detta är tydligt anses vara det arbete på individnivå som inleddes med handläggargruppen i mitten av 1990-talet. Gruppen, med handläggare från kommun, landsting, Arbetsförmedling och Försäkringskassan, samlades då och lyfte enskilda fall där man såg en komplex problembild. På så sätt fick man ett helhetsperspektiv på individens situation och kunde tillsammans hitta lämpliga lösningar. I projekt Hälsoverket har utgångspunkten enligt diskussionerna alltid varit att hjälpa individen utifrån ett helhetsperspektiv. Detta kräver ofta insatser från flera aktörer vilket gör projekt Hälsoverket till en självklar samverkansarena. I vissa fall samlas, som tidigare nämnts, aktörerna på Hälsoverket för att tillsammans med individen diskutera hur man kan lösa situationen. I andra situationer kan personalen i Hälsoverket stötta personer i att hitta lämpliga insatser hos samverkansaktörerna. I sådana situationer går de olika stegen i stor utsträckning ihop. Man samtalar och kommer fram till en lösning som sedan utförs antingen gemensamt eller av en enskild aktör. Grunden för att detta ska fungerar är enligt fokusgruppsdeltagarna den samverkan som sker på kommun- och projektnivå. Hälsoverket anses som tidigare nämnts utgöra en viktig pusselbit i en etablerad samverkan kring rehabilitering.
12 9 3. SLUTSATSER I fokusgrupperna har det framkommit att samverkan vad gäller projekt Hälsoverket är nära kopplat till den samverkan som sker kring rehabilitering i Oxelösund i övrigt. På frågor om Hälsoverket har svaren ofta rört den generella samverkan på kommunnivå. Projekt Hälsoverket anses ha haft goda förutsättningar för sitt arbete i form av den väl etablerade samverkan som anses finnas. Hälsoverket uppfattas ha bidragit och förstärkt detta samverkansarbete kring rehabilitering. Jag tycker samverkan har fungerat jättebra de senaste tio åren när jag jobbat i Oxelösund. Sen har Hälsoverket bidragit med en pusselbit till. Även om fokusgrupperna främst diskuterar samverkan på kommunnivå så betonar man också att det finns viktiga framgångfaktorer för projektet internt. En tydlig och resultatfokuserad projektledning och ett projektteam med gedigen kompetens är en förklaringsfaktor som nämns. En annan förklaringsfaktor som diskuteras är att projektet har haft ett tydligt mandat att driva arbetet framåt. Att landstingen varit en tydlig projektägare anses också ha varit värdefullt för projektet. En annan framgångsfaktor som lyfts fram för en fungerande samverkan är ett ständigt arbete med att utbyta kunskaper mellan de olika aktörerna. Genom kontinuerligt kunskapsutbyte har man fått den gemensamma problembilden att framstå som starkare än de skilda perspektiven. Under projektarbetets gång har flera nyckelpersoner bytts ut - något som anses kunna riskera projekt. Också här framhålls den etablerade samverkan som finns på kommunnivå som en förklaring till att det har fungerat väl trots att nyckelpersoner har bytts ut. Ett långvarigt samverkansarbete som uppfattas leda till tydliga resultat uppfattas också bidra till hållbarhet. I diskussionerna återkommer deltagarna till det tydliga fokus som har funnits på att nå resultat vad gäller Oxelösunds ohälsotal. Det anses vara en starkt bidragande del i att samverkansaktörerna har sett till ett gemensamt problem snarare än till sina egna nyckeltal. Uppfattningen är att detta också har lett till att man har lyckats hjälpa människor som annars riskerat att hamna mellan stolarna. Samverkan uppfattas därmed också ha varit positivt för alla inblandade aktörer. Man beskriver situationer där man tillsammans har lyckats hitta lösningar i fall där en enskild aktörs regelverk annars hade riskerat att sätta hinder för en föredragen lösning. Om det inte går att ge insatsen i den organisationen där man först identifierade behovet så kanske någon annan aktör har en liknande åtgärd som kan hjälpa individen. Många framhåller hur man genom att utnyttja de olika regelverken har kunnat hjälpa många i målgruppen. En annan del av den tydliga resultatfokuseringen handlar om den flexibilitet som uppfattas finnas vad gäller samarbete och samhandling. Den faktor som anses avgöra hur man agerar är individernas behov av dels sammanhållet stöd och dels tydlighet. Det stora förtroende som funnits mellan aktörerna anses ha underlättat det praktiska samverkansarbetet. Istället för att etablera en resurskrävande arbetsgrupp har man kunnat lägga mycket av arbetet på en aktör. Detta är också något som lyfts fram som en framgångsfaktor. Flera deltagare betonar att samverkan inte har något egenvärde utan endast är av värde om det bidrar till resultat för målgruppen. Denna grundinställning är tydlig i de resonemang som rör samarbete och samhandling och där man anser att målgruppens behov av tydlighet bör avgöra vilket typ av samverkan som är mest lämpligt. Diskussionerna i fokusgrupperna har präglats av en mycket positiv uppfattning hos aktörerna om samverkan. De utvecklingsområden som har lyfts är därmed få. Ett utvecklingsområde anses dock vara tydlighet i roller. Även om det finns en enighet i att det är viktigt med att vara tydlig med sina olika roller och uppdrag lyfter man att det kan förekomma situationer där handläggare inom en myndighet svarar på frågor om insatser inom en annan myndighet. Det här är en fråga man ser att man skulle kunna arbeta mer med.
13 10 Ett annat utvecklingsområde som förvånar lite är att det uppfattas finnas brister i kunskapen om Hälsoverkets verksamhet hos samverkansaktörerna. Hälsoverket har visserligen haft lätt att få besökare, vilket pekar på att det finns kunskap hos samverkansaktörerna. De personer som kommit till Hälsoverket har dock främst varit personer som haft en mer komplicerad problematik än vad man först hade tänkt sig. För att nå ut till hela målgruppen, särskilt personer som riskerar att bli sjukskrivna anses det finnas behov av en större medvetenhet om Hälsoverket hos handläggare hos samverkansaktörerna. Avslutningsvis sammanfattas de framgångsfaktorer och utvecklingsområden som uppfattas som viktiga för projekt Hälsoverket: Framgångsfaktorer: Etablerat och väl fungerande samverkansarbete kring rehabilitering i Oxelösund Gensam problembild politiskt och hos samverkansaktörerna Fokus på resultat för målgruppen En drivande projektägare som har mandat och förtroende från övriga aktörer Styrgrupp som träffas regelbundet och där samverkansaktörerna är representerade på ledningsnivå God projektledning med tydligt uppdrag och mandat Flexibilitet mellan samarbete och samhandling Utvecklingsområden: Tydlighet i roller Kunskap om Hälsoverket bland handläggare Som framgår av denna rapport är synen på samverkan mycket positiv såväl vad gäller samverkan kring rehabilitering i Oxelösund generellt som för projekt Hälsoverket. I diskussionerna återkommer deltagarna i fokusgrupperna ofta till att samverkan inte har något egenvärde. Samverkan anses endast vara av värde om det bidrar till de resultat som ska uppnås för målgruppen.
Avsedd för. Samordningsförbundet RAR i Sörmland. Datum April, 2010 TUNA-PROJEKTET MEDVERKAN I UTVÄRDERING AV PROJEKT TUNA
MEDVERKAN I UTVÄRDERING AV PROJEKT TUNA Avsedd för Samordningsförbundet RAR i Sörmland Datum April, 2010 TUNA-PROJEKTET MEDVERKAN I UTVÄRDERING AV PROJEKT TUNA TUNA-PROJEKTET Datum Reviderad 2010/04/27
Läs merVerksamhetsplan 2011
1 Verksamhetsplan 2011 LSG Lokala samarbetsgruppen i Lycksele Innehållsförteckning s.2 1. Inledning s.3 2. Lokala samarbetsgruppen i Lycksele s.4 3. Lokala samarbetsgruppens uppdrag s.5 4. Lokala samarbetsgruppens
Läs merAnsökan om medel för förstudie Fokus arbetsliv Psykisk hälsa i fokus
Skellefteå 2016-01-21 Sammordningsförbundet Skellefteå-Norsjö Ansökan om medel för förstudie Fokus arbetsliv Psykisk hälsa i fokus Bakgrund I Sverige står psykiatriska diagnoser för ca 40 % av alla pågående
Läs merÖverenskommelse om finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet, Samordningsförbundet i Karlskoga/Degerfors i Örebro län
Handläggare: Jukka Tekonen, Socialkansliet Överenskommelse om finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet, Samordningsförbundet i Karlskoga/Degerfors i Örebro län BAKGRUND Ny lag Riksdagen fattade
Läs merMottganingsteamets uppdrag
Överenskommelse mellan kommunerna i Sydnärke, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och Örebro läns landsting om inrättandet av mottagningsteam en modell för flerpartssamverkan Inledning Denna överenskommelse
Läs merAnsökan om medel. Namn på verksamhet/ projekt/insats Bakgrund/Problembeskrivning. Beskrivning. Mål. Ansvar och relationer. > Implementerings plan
Rutin för ansökan om medel från Samordningsförbundet i Halland (se även bilagan till denna blankett) Den 1 januari 2004 infördes en permanent möjlighet till finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet
Läs merKommittédirektiv. Nationell samordnare för en välfungerande sjukskrivningsprocess. Dir. 2018:27. Beslut vid regeringssammanträde den 12 april 2018
Kommittédirektiv Nationell samordnare för en välfungerande sjukskrivningsprocess Dir. 2018:27 Beslut vid regeringssammanträde den 12 april 2018 Sammanfattning En särskild utredare en nationell samordnare
Läs merSSPFR/ Sociala insatsgrupper
SSPFR/ Sociala insatsgrupper En del av västbasarbetet på Tjörn Handläggare: Strategisk samverkansgrupp Datum: 2014-01-27 Tjörn Möjligheternas ö Bakgrund Tjörns kommun har en tradition samarbete över förvaltningsgränserna.
Läs merVerksamhetsplan och budget 2018
Verksamhetsplan och budget 2018 Beslutad av styrelsen 2017-xx-xx Dnr XX Sida 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 2017-09-22-1:a utkast till BILAGOR TILL VERKSAMHETSPLANEN 1. Beskrivning av verksamhet Sida 2 Samordningsförbundet
Läs merVerksamhetsplan RAR 2007 Dnr RAR06-45
Samordningsförbundet RAR i Sörmland 1. Inledning Uppdrag Samordningsförbundet uppdrag är att stödja samverkan mellan samverkansparterna. Insatser är i huvudsak stöd till enskilda men även utbildningar,
Läs merVision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik
Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik Antagen av Politiska samverkansledningsgruppen i Örnsköldsvik (POLSAM) och Örnsköldsviks Samordningsförbunds styrelse
Läs merAnsökan om projektmedel förstudie med fokus på tidiga rehabiliterande åtgärder i samverkan
Skånevård Sund Vuxenpsykiatri Lund Åsa Sturesson Johansson Handläggare VO Vuxenpsykiatri Lund Datum 2016-02-18 Bengt Selander Förbundssamordnare Finsam Lund Box 1118 22104 Lund 1 (5) Ansökan om projektmedel
Läs merKunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa
Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa Projektägare: Landstinget i Värmland Projektperiod: 2014 09 01 2015 12 31 1. Bakgrund Ohälsotalet är högre än
Läs merUtvärdering Unga Kvinnor. Delrapport 2010-10-08 KAREN ASK
Utvärdering Unga Kvinnor Delrapport 2010-10-08 KAREN ASK Inledning Om utvärderingen Utvärderingen av Unga Kvinnor genomförs vid Centrum för tillämpad arbetslivsforskning (CTA), Malmö högskola. Karen Ask,
Läs merSamverkan mellan kommun och landsting avseende vården av psykiskt funktionshindrade
Revisionsrapport* Uppföljning avseende granskning av Samverkan mellan kommun och landsting avseende vården av psykiskt funktionshindrade Bollnäs Kommun Februari 2007 Margaretha Larsson *connectedthinking
Läs merVåga se framåt, där har du framtiden!
Våga se framåt, där har du framtiden! Det finansiella Samordningsförbundet Västerås Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget Västmanland samt Västerås stad har den 1 maj 2010 gemensamt bildat
Läs merTill Samordningsförbundet FINSAM Styrelse för Kävlinge Lomma
1 (6) Datum 2015-05-20 Dnr Till Samordningsförbundet FINSAM Styrelse för Kävlinge Lomma 2 (6) Förslag till ny FINSAM - Aktivitet Bakgrund Under hösten 2014 genomfördes aktiviteten Samverkanskartan idag
Läs merUppdrag och mandat i TRIS
Beslutat den 23 februari 2015 av Regionala Samverkansgruppen 1 Uppdrag och mandat i TRIS Vad syftar detta dokument till? Detta dokument är ett komplement till styrdokumentet för TRIS och beskriver mer
Läs merVerksamhetsplan 2014-2016
Umeå kommun, Vännäs kommun, Västerbottens läns landsting, Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen Verksamhetsplan 2014-2016 Budget 2014-2016 Antagen av styrelsen för samordningsförbundet 2013-11-29 Innehållsförteckning
Läs merÅterrapportering Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Förstärkt stöd till unga med aktivitetsersättning
Återrapportering Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan Förstärkt stöd till unga med aktivitetsersättning Plan att redovisas senast 28 februari 2012 enligt regleringsbreven för 2012 aktivitetsersättning
Läs merDrivbänk -återkoppling följeforskning
Drivbänk -återkoppling följeforskning, verksamhetsdoktorand Institutionen för Medicin och Hälsa, Linköpings universitet Samordningsförbundet Centrala Östergötland Upplägg 1. Uppdrag följeforskning intern
Läs merVerksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för Samordningsförbundet Stockholms stad
Dnr: Finsam 2016/24 Verksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för 2017-2018 Samordningsförbundet Stockholms stad Samordningsförbundet Stockholms stad Sid 1 (6) Inledning När lagen om finansiell
Läs merAnsökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund
2015-10-07 Ansökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund Bakgrund Regeringen har de senaste åren gjort omfattande satsningar för att belysa och åstadkomma förbättringar
Läs merImplementering av verksamhet 3.4.4
KONTORET FÖR BARN, UNGDOM OCH ARBETSMARKNAD Handläggare Egnell Eva Datum 2013-05-27 Rev 2013-06-04 Diarienummer UAN-2013-0313 Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden Implementering av verksamhet 3.4.4 Förslag
Läs merSamordningsförbundet Umeå
Samordningsförbundet Umeå Umeå kommun, Västerbottens läns landsting, Försäkringskassan i Umeå, Länsarbetsnämnden i Umeå Verksamhetsplan Budget 2006 Innehållsförteckning 1. Samordningsförbundet Umeå...
Läs merGemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Läs merUTVÄRDERING AV CARPE
Avsedd för CARPE, Socialtjänst- och arbetsmarknadsförvaltningen, Stockholms stad Dokumenttyp Rapport Delutvärdering Datum Maj 2010 UTVÄRDERING AV CARPE ETT UTVECKLINGSPROJEKT INOM VERKSAMHETSOMRÅDET STÖD
Läs merDEL FÖR DEL, bit FÖr bit!
DEL FÖR DEL, bit FÖr bit! slutrapport 2012 VÄGEN TILL ARBETE & STUDIER Föreläget till vår modellutveckling är Arbetsförmedlingens och Försäkringskassans ordinarie uppdrag för målgruppen unga arbetssökande
Läs merSamordning för arbetsåtergång Kartläggning och Screeningprogram samt individuell anpassning av åtgärder för arbetsåtergång
PROJEKTANSÖKAN Datum: Rev. 2011-08-11 dnr: 2011/11-SFV Projektbenämning Projektledare Projektägare Samordning för arbetsåtergång Kartläggning och Screeningprogram samt individuell anpassning av åtgärder
Läs merRamberättelse Samordningsförbundet Östra Östergötland
Ramberättelse Samordningsförbundet Östra Östergötland Bakgrund Samordningsförbundet Östra Östergötland startade sin verksamhet i januari 2005, då under namnet Norrköpings samordningsförbund. Från start
Läs merTidiga och samordnade insatser för barn och unga, TSI
Tidiga och samordnade insatser för barn och unga, TSI Regeringsuppdraget Regeringsuppdrag till Skolverket och Socialstyrelsen 2017-2020 Syftet är att förbättra samverkan mellan elevhälsan, hälso- och sjukvården
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merAtt arbeta med våld i nära relationer. Ingrid Hjalmarson Eva Norman
Att arbeta med våld i nära relationer Ingrid Hjalmarson Eva Norman Utvärderingar om Våld i nära relationer Kommunernas och hälso- och sjukvårdens ansvar för insatser mot våld SoL 5 kap reglerar insatserna
Läs merUppdragsbeskrivningar. - de samverkande parternas uppdrag i TRIS
Uppdragsbeskrivningar - de samverkande parternas uppdrag i TRIS 1 Till läsaren I TRIS ingår Landstinget Sörmland, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och kommunerna (socialtjänsten) i länet. I detta
Läs merArbete och sysselsättning för personer med psykisk ohälsa/funktionsnedsättning 2 juni 2015. - Anteckningar från gruppdiskussioner
Arbete och sysselsättning för personer med psykisk ohälsa/funktionsnedsättning 2 juni 2015 - Anteckningar från gruppdiskussioner KSL 2014 Text & form: gdz / mhe 1) Möjligheter i samverkan Samtalsledare
Läs merVERKSAMHETSPLAN, MÅL OCH BUDGET 2017
Dnr: SF16/36 VERKSAMHETSPLAN, MÅL OCH BUDGET 2017 Samordningsförbundet för rehabilitering i Södertälje DEN 18 NOVEMBER 2016 Innehållsförteckning 1.0 VERKSAMHETSPLAN 2017... 2 2.0 VISION... 2 3.0 ÖVERGRIPANDE
Läs merSocialdepartementet. 103 33 Stockholm
SVAR PÅ REGERINGSUPPDRAG 1 (6) Socialdepartementet 103 33 Stockholm Delrapport för; Uppdrag om kunskapsutveckling och samverkan på sysselsättningsområdet kring personer med psykisk ohälsa KUR-projektet
Läs merFöljeforskning av En ingång Slutrapport. Lena Strindlund och Christian Ståhl Institutionen för Medicin och Hälsa
Följeforskning av En ingång Slutrapport Lena Strindlund och Christian Ståhl Institutionen för Medicin och Hälsa Uppdraget för följeforskningen av En ingång 1 DECEMBER 2017 2 Övergripande syfte Att genom
Läs merKS DECEMBER 2013
KS 17 18 DECEMBER 2013 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Hagström Ingela Datum 2013-11-15 Diarienummer KSN-2013-1258 Kommunstyrelsen Överenskommelse mellan Uppsala kommun och Polismyndigheten i Uppsala
Läs merProjektplan Gruppverksamhet för barn till föräldrar med psykisk ohälsa
Projektplan Gruppverksamhet för barn till föräldrar med psykisk ohälsa Kontaktperson Programchef Anna-Lena Christensson Box 24156 1054 51 Stockholm Telefon; direkt 508 10 317, mobil 070.45 10 317 E-post;
Läs merProjektplan Porten. Bakgrund. Målgrupp. Syfte
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2013-04-16 1(5) Projektplan Porten Bakgrund Bland de unga finns idag en stor grupp som är arbetslösa. Bland dem finns en eftersatt grupp ungdomar som har en
Läs merUtvecklingsarbete Samverkan i Örebro kommun för barn och unga
Utvecklingsarbete Samverkan i Örebro kommun för barn och unga Samverkanskonferens 140930 Marie Cesares Olsson Ingela Pihlström Upplägg Vilka samverkar vi kring Mål & Syfte Vad har vi gjort Lärdomar hittills
Läs merVerksamhetsplan och budget 2014
Verksamhetsplan och budget 2014 Om Lunds samordningsförbund Lunds Samordningsförbund startade sin verksamhet i juni 2009 och är en fristående juridisk person. Medlemmar i Lunds Samordningsförbund är Försäkringskassan,
Läs merAnsökan om medel från Samordningsförbundet Värend
Ansökan om medel från Samordningsförbundet Värend Dokument för att identifiera, definiera och avgränsa projekt inom Finsam Processnamn: Processägare: Samsjuklighet - sysselsättning Alvesta kommun Samverkande
Läs merSamordningsförbundet Södra Vätterbygden. Ansökan om medel till projekt för efterstöd
Samordningsförbundet Södra Vätterbygden Ansökan om medel till projekt för efterstöd Projektägaren Jönköpings kommun, arbetsmarknadsavdelningen (AMA) ansöker om medel för att genomföra projekt för efterstöd
Läs merVÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP
VÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP Om Länka Consulting Tider och innehåll 9.00 Start Check in Föreläsning inspiration Workshop Reflektion Check ut 10.45 Avslut Check in Vad hände
Läs merUppdragsavtal angående projektet KOM MED i Skellefteå
Samordningsförbundet Skellefteå 2007-03-08 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående projektet KOM MED i Skellefteå 1 Parter Mellan Samordningsförbundet Skellefteå (nedan kallad uppdragsgivaren) å ena sidan
Läs merINNOVATIONER OCH ENTREPRENÖRER BEHÖVS FÖR ATT UTVECKLA DALSLANDS HÖGA NATURVÄRDEN
INNOVATIONER OCH ENTREPRENÖRER BEHÖVS FÖR ATT UTVECKLA DALSLANDS HÖGA NATURVÄRDEN Sammanfattning av innovationsseminarier i Dalsland våren 2017 Magnus Ljung, SLU, och Lars Johansson, Länsstyrelsen Ett
Läs merSamordningsförbundet Västra Mälardalen
Samordningsförbundet Västra Mälardalen Verksamhetsplan och budget 2016 Samordningsförbundet Västra Mälardalen ska stödja människor i utanförskap till god hälsa och förvärvsarbete och därmed minska klyftorna
Läs merSamverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta
Bilaga 1 Samverkan gällande unga 16-24 som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta Inledning Det finns sedan tidigare, och inom ramen för DUA, en överenskommelse mellan Arbetsförmedlingen
Läs merHandläggare: Inger Norman Telefon: Till Farsta stadsdelsnämnd
FARSTA STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR BARN OCH UNGDOM SID 1 (5) 2010-02-23 Handläggare: Inger Norman Telefon: 08-508 18 040 Till Farsta stadsdelsnämnd 2010-03-25 Förslag till riktlinjer för samverkan
Läs merYttrande - Remiss Socialt Hållbarhetsprogram
Sid 1 (5) Yttrande Dnr 17NAN43-4 2018-02-028 Yttrande - Remiss Socialt Hållbarhetsprogram 2017-2023 Näringsliv & arbetsmarknad Gävle anser att programmet inte kan antas i befintligt skick. Näringsliv &
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2014 med budget 2014-2015
VERKSAMHETSPLAN 2014 med budget 2014-2015 för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden (dnr 2013:12 / 1) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 1. Inledning Samordningsförbund
Läs merSamverkan skola socialtjänst Krister Pettersson och Ann Malmström Sundsvall 2014-02-06
Samverkan skola socialtjänst Krister Pettersson och Ann Malmström Sundsvall 2014-02-06 Varför samverka! Utgångspunkten var att jag kunde konstatera att skolorganisationen inte utförde vårt uppdrag på ett
Läs merUTVÄRDERING - VAD, HUR OCH VARFÖR? MALIN FORSSELL TOVE STENMAN
UTVÄRDERING - VAD, HUR OCH VARFÖR? MALIN FORSSELL TOVE STENMAN KORT OM RAMBÖLL OCH UTVÄRDERING Ca 60 konsulter i Stockholm, totalt 500 i Europa Ca 80 utvärderingar varje år i Sverige Stora utvärderingar,
Läs merInledning och sammanfattning av Stockholmsmodellen
Bilaga 1 Inledning och sammanfattning av smodellen 1(6) Innehåll 1. Uppdrag...3 2. Bakgrund...3 3. Metod...3 4. Målgruppen...4 5. Aktörer som möter målgruppen och strukturer...4 6. Struktur och förslag
Läs merHandlingsplan för ständiga förbättringar
Handlingsplan för ständiga förbättringar Varje enhet ska effektivisera sin verksamhet genom att genomföra ständiga förbättringar, som ska ske inom ramen för ordinarie kvalitetsarbete. Med minst en förbättring
Läs merSAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018
SAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018 Under heldagen den 12 november om ledarskap och organisatoriska mellanrum ägnades eftermiddagen åt gemensam work shop.
Läs merRemiss Regional folkhälsomodell
sida 1 2014-02-19 Dnr: 2014-83 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Regional folkhälsomodell Bakgrund Västra Götalandsregionen (VGR) har ett väl förankrat folkhälsoarbete sedan många år. Synen på folkhälsoarbete
Läs merUppdragsavtal. - de samverkande parternas uppdrag i Pilotmodell Samordningsteam Västerås. Naturunderstödd och kognitiv metodik med existentiell grund
BILAGA 2 Uppdragsavtal - de samverkande parternas uppdrag i Pilotmodell Samordningsteam Västerås Naturunderstödd och kognitiv metodik med existentiell grund 2013-09-13 I Pilotmodell Samordningsteam Västerås
Läs merSamverkansöverenskommelse mellan Landstinget i Kalmar län och Kalmar kommun kring personer med psykisk funktionsnedsättning 2012-2014
Handläggare Datum Ärendebeteckning Ingela Möller 2012-09-05 Avtal 0480 450885 Samverkansöverenskommelse mellan Landstinget i Kalmar län och Kalmar kommun kring personer med psykisk funktionsnedsättning
Läs merVerksamhets- och budgetplan 2015
Verksamhets- och budgetplan 2015 Antagen av förbundsstyrelsen 2014-12-05 INNEHÅLL sida 1. Verksamhet 3 1.1 Ändamål 3 1.2 Medlemmar 3 1.3 Övergripande uppdrag 3 1.4 Årscykel för styrprocess 4 2 Arbetsorganisation
Läs merÖverenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Överenskommelse om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län 1 2 Innehåll Varför en överenskommelse 4 Hur
Läs merPROGRAM Lokal ägardialog 20 oktober 2016 kl Nedansiljans samordningsförbund (Finsam)
PROGRAM Lokal ägardialog 20 oktober 2016 kl. 13-15 Nedansiljans samordningsförbund (Finsam) Välkommen! Tintin Löfdahl, ordförande Finsam Nedansiljans styrelse Verksamheten i Nedansiljans samordningsförbund
Läs merProjektbeskrivning Hälsoverket Oxelösund
Projektbeskrivning Hälsoverket Oxelösund Ett samverkansprojekt inom rehabiliteringsområdet Signeras: Signeras: Ort och datum Ort och datum Uppdragsgivare Projektledare Ändringshistorik Utgåva Datum Orsak
Läs merInrättande av råd för samverkan inom området social ekonomi
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2009-12-30 Diarienummer 0390/09 Verksamhetsområde Social ekonomi Marie Larsson Telefon 031-367 90 16, Fax 031-367 90 12 E-post: marie.larsson@socialresurs.goteborg.se Inrättande
Läs merAvsedd för Samordningsförbundet Välfärd i Nacka. Dokumenttyp Utvärdering. Date Juli 2012 UTVÄRDERING AV FARIS
Avsedd för Samordningsförbundet Välfärd i Nacka Dokumenttyp Utvärdering Date Juli 2012 UTVÄRDERING AV FARIS UTVÄRDERING AV FARIS Ramböll Krukmakargatan 21 Box 17009 SE-104 62 Stockholm T +46 (0) 8 568
Läs mer[Skriv här] [Skriv här] [Skriv här] Trisam. Metodstöd för Trisam-team
[Skriv här] [Skriv här] [Skriv här] Trisam Metodstöd för Trisam-team 2019-02-19 Processen Trisam Trisam är en förkortning för tidig rehabilitering i samverkan. Trisam-processen är vår gemensamma modell
Läs mer1. Vad menas med funktion för koordinering av sjukskrivnings- och rehabiliteringsprocessen?
2016-12-16 1 (5) Avdelningen för Vård och omsorg Anna Östbom Frågor och svar Villkor 2 Funktion för koordinering 1. Vad menas med funktion för koordinering av sjukskrivnings- och rehabiliteringsprocessen?
Läs merDatum BIRGITTA FRIBERG, PROCESSLEDARE KARIN RANGIN, FÖRBUNDSSAMORDNARE FINSAM LOMMA KÄVLINGE
Sida 1 (5) Datum 2015-11-13 Finsam Aktivitetsplan Samverkanskartan steg 2 BIRGITTA FRIBERG, PROCESSLEDARE KARIN RANGIN, FÖRBUNDSSAMORDNARE FINSAM LOMMA KÄVLINGE Af 00008_1.0_(2015-06-12, AF2000) PETRA
Läs merAnsökan till Lunds Samordningsförbund om medel för förlängt projekt för 0-placerade inom Lunds kommun
1/5 Ansökan till Lunds Samordningsförbund om medel för förlängt projekt för 0-placerade inom Lunds kommun Ansökta medel: 1 096 000 /år Projekttid: september 2013 augusti 2014 1. Utgångspunkter Kraft har
Läs merSOFINT Mari Grönlund STYRELSEN VERKSAMHETSPLAN 2014
SOFINT Mari Grönlund STYRELSEN VERKSAMHETSPLAN 2014 1 Verksamhet 1.1 Ändamål Samordningsförbundet SOFINT, i Norra Örebro län, bildades med syfte att främja samverkan mellan samhälleliga organisationer
Läs merUppdraget ska följa projektbeskrivningen i ansökan till uppdragsgivaren. Se bilaga 1.
Samordningsförbundet Skellefteå 2007-03-13 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående projektet Samverkan Närsjukvård Försäkringskassa Arbetsförmedling Arbetsgivare/Företagshälsovård i sjukskrivnings- och
Läs merVerksamhet/insatser 2007-2008
Samordningsförbundet Norra Bohuslän Beredningsgruppen i samarbete med ansvarig tjänsteman Verksamhet/insatser 2007-2008 En förutsättning för att lyckas med rehabilitering i samverkan är att det är individens
Läs merFRÅN HINDER TILL LÖSNINGAR REGIONAL SAMVERKAN KRING ETABLERING AV NYANLÄNDA INVANDRARE
FRÅN HINDER TILL LÖSNINGAR REGIONAL SAMVERKAN KRING ETABLERING AV NYANLÄNDA INVANDRARE VI HOPPAS KUNNA INSPIRERA OCH VISA PÅ VÄGEN FRAMÅT Lyfta fram lärdomar kring hur samverkansbaserat regionalt utvecklingsarbete
Läs merInriktningsbeslut om att ingå finansiell samordning i Stockholm (inrättande av samordningsförbund)
Skarpnäcks stadsdelförvaltning Avdelningen för individ- och familjeomsorg Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2015-02-23 Handläggare Christina Koistinen Telefon: 08-508 15024 Till Skarpnäcks stadsdelsnämnd 2015-03-26
Läs merVerksamhetsplan och budget 2018
Verksamhetsplan och budget 2018 Beslutad av styrelsen 2017-11-24 Dnr SCÖ 43-2017 Sida 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Bakgrund 3 Övergripande mål 4 Finansiella mål 4 Finansiering/Medlemsavgift 4 SCÖ:s värdegrund
Läs merLokus Östhammar Minnesanteckningar. 1. Inledning: Vad har hänt sedan sist? Tid: 13:15 15:00 Plats: Aktivitetscenter, Gimo
Lokus Östhammar 151119 Tid: 13:15 15:00 Plats: Aktivitetscenter, Gimo Närvarande: Geli Lytter (GL), Samordningsförbundet Wictoria Palmetorp (WP), Arbetsförmedlingen Birgitta Pleijel (BP), Landstinget Marika
Läs merGenomförandeprocessen
1 Genomförandeprocessen Utifrån syftet att se hur genomförandet av projektet fungerar: Projektets målgrupp/deltagare Arbetsgivare Samverkansparter: handläggare, kontaktpersoner m fl Sammanlagt 30 intervjuer
Läs merAlla parter i Lokala Samverkans Gruppen (LSG) Katrineholm/ Vingåker står bakom förslaget
Förslag avseende utveckling av modell för samverkan för individer 16-29 år med särskilda behov 2014-02-28 Alla parter i Lokala Samverkans Gruppen (LSG) Katrineholm/ Vingåker står bakom förslaget 1 Innehållsförteckning
Läs merInnehåll. 1. Förbundets ändamål och uppgifter Verksamhetsidé & Mål Organisation Verksamhetsplan Budget
Verksamhetsplan & budget 2016 Innehåll 1. Förbundets ändamål och uppgifter... 2 2. Verksamhetsidé & Mål... 3 3. Organisation... 5 4. Verksamhetsplan 2016... 6 5. Budget 2016... 8 www.samordningtrelleborg.se
Läs merProjekt: Unga i JOBB Bjuvs kommun. En sammanfattning av den externa utvärderingen Fokus: Individens perspektiv på sitt deltagande.
23 maj 2014 ESF: Europeiska Socialfonden Programområde 2 Projekt: Unga i JOBB Bjuvs kommun En sammanfattning av den externa utvärderingen Fokus: Individens perspektiv på sitt deltagande Lärande utvärdering
Läs merKIM-projektet. Kommunalt och Ideellt Medskapande. Projektplan 2: Hur möter vi framtidens samhällsutmaningar tillsammans?
KIMprojektet Kommunalt och Ideellt Medskapande Projektplan 2: Hur möter vi framtidens samhällsutmaningar tillsammans? Vårt dnr 2 (13) Innehåll Innehåll... 2 Varför vill vi genomföra projektet?... 3 Vad
Läs merDeltagare i samverkan
SAMORDNINGSFÖRBUNDET VÄNERSBORG/MELLERUD Deltagare i samverkan uppföljning med stöd av Excel 27 Förord I detta dokument sammanställs statistik kring deltagare i samverkan. Dokumentet är en bilaga till
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015 med budget 2015-2017
VERKSAMHETSPLAN 2015 med budget 2015-2017 för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden (dnr 2014:11 / 1) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 1. Inledning Samordningsförbund
Läs merLokala samverkansgruppen Katrineholm/Vingåker
Förslag till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA KFV Bakgrund TUNA (Träning, Utveckling Nära Arbetslivet) Eskilstuna är en samverkan mellan Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Eskilstuna
Läs merEn samhällsekonomisk beräkning av projekt Klara Livet med utgångspunkt från typfall 2014-06-30. Jonas Huldt. Utvärdering av sociala investeringar
Utvärdering av sociala investeringar En samhällsekonomisk beräkning av projekt Klara Livet med utgångspunkt från typfall 2014-06-30 Jonas Huldt Payoff Utvärdering och Analys AB Kunskapens väg 6, 831 40
Läs merFörslag till insats för personer som är sjuka och saknar en sjukpenninggrundande inkomst
Förslag till insats för personer som är sjuka och saknar en sjukpenninggrundande inkomst Förslag till insats framtaget av en länsövergripande arbetsgrupp med följande representanter: Ann-Sofie Karlsson
Läs mersatsning från kunskap till praktik Brukare utvecklar missbruksoch beroendevården
satsning från kunskap till praktik Brukare utvecklar missbruksoch beroendevården nationell satning på brukarmedverkan Brukares krav på förändring och förbättring är den viktigaste kraften för att utveckla
Läs merSamordningsförbundens styrning och ledning ur ett tjänstemannaperspektiv. Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
Samordningsförbundens styrning och ledning ur ett tjänstemannaperspektiv 2014 Revisionspromemoria LANDSTINGETS REVISORER 2015-04-21 14REV77 2(9) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte, fråga och
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs mersamverkan i fokus Med Ska formaliserad samverkan lyftas till en mer strategisk nivå och i mindre utsträckning formuleras i detalj?
2. Med samverkan i fokus Ska formaliserad samverkan lyftas till en mer strategisk nivå och i mindre utsträckning formuleras i detalj? Rapport från lärprojektet Formaliserad samverkan mellan akademi och
Läs merExtern medbedömning av samverkan Presentation av delrapport Styrelsen - Norra Västmanlands Samordningsförbund
Extern medbedömning av samverkan Presentation av delrapport Styrelsen - Norra Västmanlands Samordningsförbund Ulrika Englund Gruppen för studier av samverkan Institutionen för hälsovetenskap och medicin,
Läs merLag 2003:1210 om finansiell samordning
Lag 2003:1210 om finansiell samordning 7 Ett samordningsförbund har till uppgift att: 1. besluta om mål och riktlinjer för den finansiella samordningen 2. stödja samverkan mellan samverkansparterna 3.
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merUtvärderingsplan RAR Dnr RAR07-24
Samordningsförbundet RAR i Sörmland 1. Inledning Samordningsförbundet uppdrag är att stödja samverkan genom att finansiera utvecklingsinsatser. Insatserna är i huvudsak stöd till enskilda men även utbildningar,
Läs merVerksamhetsplan och budget. Samordningsförbundet Finsam i Helsingborg
Verksamhetsplan och budget Samordningsförbundet Finsam i Helsingborg 16 1. Samordningsförbundets ändamål och uppgifter. Förbundets ändamål anges i förbundsordningen 4. Förbundets ändamål är att inom Helsingborgs
Läs merUTVÄRDERING AV STEGEN
UTVÄRDERING AV STEGEN Delrapport 2, januari 2010 Rebecka Forssell FINSAM I MALMÖ Delrapport 2 Stegen Malmö högskola genomför på uppdrag av Finsam Malmö en utvärdering av Stegen. Utvärderingen är en processutvärdering
Läs merKartläggning av samverkansformer mellan socialtjänsten och Arbetsförmedlingen
Kartläggning av samverkansformer mellan socialtjänsten och Arbetsförmedlingen Redovisning av regeringsuppdrag S2014/3701/FST 2015-04-15 Sida: 2 av 20 Sida: 3 av 20 Förord I denna rapport redovisar Socialstyrelsen
Läs merBeslutad i Landstingsstyrelsen
- Beslutad i Landstingsstyrelsen 2013-03-12 LS-LED12-419 Till denna riktlinje finns handlingsplanen FRÄMJA SÄKERSTÄLLA BEVAKA BARNETS RÄTTIGHETER. Handlingsplanen är beslutad av landstingsdirektören i
Läs mer