Samordningsförbundens styrning och ledning ur ett tjänstemannaperspektiv. Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
|
|
- Åke Lundqvist
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Samordningsförbundens styrning och ledning ur ett tjänstemannaperspektiv 2014 Revisionspromemoria LANDSTINGETS REVISORER
2 REV77 2(9) Innehållsförteckning 1 Bakgrund Syfte, fråga och avgränsning Metod Resultat Förutsättningar för samverkan Lokala förutsättningar för samverkan Styrelsens sammansättning Samordningsförbundens tjänstemannastöd Förbundets styrning och ledning Styrelsearbetet Tjänstemannen och styrelsen Förbundets parter Framtidsbilder Avslutande kommentarer och bedömning... 8
3 REV77 3(9) 1 Bakgrund Samordningsförbundens uppdrag utgår från lagen om finansiell samordning (2003:1210) av vilken bland annat framgår att förbunden ska ange mål och riktlinjer för den finansiella samordningen och stödja samverkan mellan parterna. I förbundens uppdrag ingår att finansiera insatser som avser individer i behov av samordnad rehabilitering samt att svara för uppföljning och utvärdering av genomförda insatser. I en tidigare PM (maj 2013) har samordningsförbundens revisorer analyserat styrelsernas förutsättningar för att kunna genomföra sina uppdrag. Studien genomfördes med stöd av intervjuer med styrelsens ordförande för respektive förbund. 2 Syfte, fråga och avgränsning Syftet med denna PM är att beskriva och analysera samordningsförbundens styrning och ledning utifrån ett tjänstemannaperspektiv. Utgångspunkten för granskningen är att det finns ett värde i att samlat beskriva samordningsförbundens styrning och ledning och att jämföra resultaten med tidigare rapport från maj Den fråga som ska besvaras är följande, Finns förutsättningar för en ändamålsenlig styrning och ledning av länets samordningsförbund? 3 Metod Granskningen baseras på intervjuer med samordningsförbundens verkställande tjänstemän respektive förbundschef, - Jan Andersson, verkställande tjänsteman, Samordningsförbundet i Sundsvall - Bodil Mattsson, verkställande tjänsteman, Samordningsförbundet i Härnösand Timrå - Åke Johansson, förbundschef, Samordningsförbundet i Kramfors respektive Samordningsförbundet i Sollefteå - Pär Eriksson, verkställande tjänsteman, Samordningsförbundet i Örnsköldsvik De preliminära resultaten av granskningen har varit föremål för en gemensam diskussion vid ett länsmöte för berörda tjänstemän. Innehållet i denna rapport har därefter sakgranskats av respektive tjänsteman.
4 REV77 4(9) 4 Resultat 4.1 Förutsättningar för samverkan Lokala förutsättningar för samverkan Samverkan mellan förbundens parter är i stor utsträckning är beroende av de lokala förutsättningarna. Samordningsförbundet i Örnsköldsvik är ett förbund som anses ha goda förutsättningar för en framgångsrik samverkan. Den faktor som lyfts fram är att kommunen sedan många år har en etablerad samverkanskultur som omfattar såväl statliga myndigheter som landstinget. Länets övriga samordningsförbund har visserligen förutsättningar för en bra samverkan men den allmänna uppfattningen är att det inte alltid funnits samma uttalade vilja till samverkan som i Örnsköldsvik. Förbunden i Sundsvall, Härnösand Timrå, Kramfors och Sollefteå har fått ägna mera tid åt att etablera former för samverkan på olika nivåer för att kunna verka som samordningsförbund. Som exempel kan nämnas Ådalssamverkan som var ett informellt organ initierat av samordningsförbunden i Sollefteå och Kramfors. Flera av de intervjuade tjänstemännen menar att förbunden inte är tillräckligt kända ute i verksamheterna. Det kan finnas flera orsaker till att förbunden uppfattas som relativt anonyma, t ex svårigheterna med att nå ut med information om syftet med finansiell samordning. En orsak kan också vara att samordningsförbunden från tid till annan har uppfattats mera som en konkurrent än som en intressant samverkanspart som kan bidra med andra lösningar och nya arbetssätt (och därmed underlätta det egna arbetet) Styrelsens sammansättning Samtliga förbundsstyrelser är sammansatta på det sätt som lagstiftningen anger, vilket innebär att de statliga myndigheterna företräds av högre tjänstemän medan kommunen och landstinget utser ledamöter som är förtroendevalda. Ledamöter utsedda av förbundens statliga parter, Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan, har vanligtvis en chefsposition inom den egna organisationen, vilket i praktiken innebär att de är väl insatta i den egna verksamheten. Som chef har man också möjlighet att agera på ett mera direkt sätt. Ledamöter utsedda av kommun eller landsting är ofta, men inte alltid, fritidspolitiker. Det innebär att man är väl orienterad om den egna kommunen eller landstingets verksamhet men man är inte alltid insatt i detaljer som processer och rutiner i en verksamhet. Å andra sidan är det inte ovanligt att kommunernas och landstingets ledamöter har en framskjuten plats på hemmaplan vilket ger tydliga fördelar när styrelsen ska ta beslut om insatser. I praktiken har eventuella farhågor om blandade styrelser inte besannats. Styrelserna har, enligt tjänstemännens bedömning, i stort fungerat bra trots att ledamöterna många gånger har olika bakgrund och förutsättningar. Sammantaget anses att det generellt råder ett gott samverkansklimat inom styrelserna.
5 REV77 5(9) Samordningsförbundens tjänstemannastöd Länets samordningsförbund har olika förutsättningar vad gäller tjänstemannastödet. Två av förbunden, de i Sundsvall och Örnsköldsvik, har heltidsengagerade tjänsteman som stöd för processarbete, administration, ärendeberedning etc Samordningsförbundet Härnösand Timrå är som namnet anger ett förbund med två ingående kommuner, vilket medför en ökad belastning eftersom processtöd, administration etc ska skötas inom två kommuner. Förbundet har trots det valt att anlita en tjänsteman på halvtid. Samordningsförbunden i Kramfors och Sollefteå har båda en förbundschef på halvtid (samma person), något som innebär både för- och nackdelar. Till fördelarna hör att kunskapsuppbyggnad i samband med möten, konferenser etc kommer flera till del men också att allmän information om samordningsförbunden, t ex från nationella nätverk, kan förmedlas mera effektivt. En uppenbar nackdel är att två halvtidstjänster ofta summerar till mer än en heltidstjänst. För samtliga förbund gäller att tjänstemännen har en lång erfarenhet av att arbeta med samordningsförbund. Flera har arbetat med samordningsförbunden sedan de bildades (från december 2004). Förutom verkställande tjänstemän/förbundschef har samordningsförbunden ingått avtal med någon av parterna för ekonomiadministration. Men även här finns en viss variation i innehåll och omfattning. Samordningsförbundet i Örnsköldsvik har lagt merparten av de administrativa uppgifterna på den verkställande tjänstemannen medan övriga förbund i varierande grad avtalat om ett särskilt stöd. Det administrativa arbetet upplevs av en del tjänstemän som betungande och man skulle vilja få möjlighet att lägga mera av sin tid på processtöd. 4.2 Förbundets styrning och ledning Styrelsearbetet De grundläggande uppgifterna för samordningsförbundens styrelser är att planera för förbundets verksamhet, att bedöma och ta ställning till förslag om finansiering av projekt och att följa upp och utvärdera resultaten av de insatser som förbundet finansierar. För att kunna göra detta förutsätts att styrelsen fortlöpande verkar för samordning inom sitt geografiska område och att man med stöd av verkställande tjänsteman/ förbundschef, chefsgrupper och beredningsgrupper identifierar angelägna områden för finansiell samordning. Sett ur ett tjänstemannaperspektiv anses att styrelserna i länets samordningsförbund tillgodoser de krav som kan ställas på en styrelse, men att det också finns områden där det behövs förbättringar om man ska kunna få en ökad förmåga att åstadkomma samverkan och därmed ge bättre förutsättningar för finansiell samordning.
6 REV77 6(9) Flertalet ledamöter är engagerade och väl förberedda inför styrelsens möten men under intervjuerna har också framkommit att exempel på sådant som hämmar styrelsearbetet. Det har förekommit att styrelseledamöter inte har haft möjlighet att fullt ut engagera sig i styrelsearbetet eller att man inte kan delta i nätverksarbete och konferenser som rör finansiell samordning När det inte finns möjlighet eller intresse av att inhämta kunskaper om finansiell samordnig eller att avsätta tid för förberedelser för styrelsearbetet påverkar det styrelsen i dess helhet. Eftersom styrelserna har enbart fyra ledamöter samt ersättare innebär ovan beskrivna situationer att styrelsen i praktiken inte har möjlighet att vara lika aktiv och drivande som det är tänkt. Bland styrelseledamöter kan finnas ett legitimt behov att bevaka egna intressen, särskilt när man kommer från olika organisationer. Detta har förekommit i samordningsförbundens styrelser men företeelsen är numera mindre vanlig. Som exempel kan nämnas att styrelsen för Samordningsförbundet Härnösand Timrå, som har en mera komplicerad verklighet att förhålla sig till, att verka för finansiell samordning inom två skilda geografiska områden Härnösand och Timrå, ibland har påverkats av att särintressen har kommit till uttryck i styrelsearbetet Tjänstemannen och styrelsen Hur samarbetet mellan styrelse och verkställande tjänstemän/förbundschef fungerar är naturligtvis av stor betydelse för om förbundet kan åstadkomma goda resultat inom finansiell samordning. För att förbundens tjänstemän ska kunna utföra sitt arbete på ett bra sätt är styrelsens förtroende av stor betydelse. Samtliga tjänstemän anser att de har stöd av styrelsen och att man har utrymme för egna initiativ i arbetet med finansiell samordning. 4.3 Förbundets parter Länets samordningsförbund bildades för cirka tio år sedan. Under denna tid har förbunden med skiftande framgång arbetat med att finna ändamålsenliga samarbetsformer som kan bidra i arbetet med finansiell samordning. Som redan nämnts har Samordningsförbundet i Örnsköldsvik haft speciella förutsättningar genom att det fanns etablerade samverkansformer, inte bara på den politiska nivån utan även på chefs- och handläggarnivåerna. För andra förbund har frågan om strukturer för samverkan inte varit lika lätt att lösa. Det har varit en komplicerad och utdragen process att bilda chefsgrupper och beredningsgrupper. Som tjänsteman i ett samordningsförbund har man inga formella befogenheter utan är beroende av att det finns intresse och en vilja hos parterna att verka för finansiell samordning. Förbundens tjänstemän är aktiva i chefs- och beredningsgrupper vilket är nödvändigt för att nå resultat. Det är genom chefs- och beredningsgrupper som idéer och förslag till insatser för finansiell samordning växer fram och som leder till konkreta förslag för styrelsen att ta ställning till. Utan dessa direkta kontakter mellan chefer
7 REV77 7(9) och handläggare från de fyra parterna skulle det vara svårt att identifiera angelägna områden för finansiell samordning. Det förekommer också att förbundens tjänstemän deltar i styrgrupper för enskilda projekt, både för att följa arbetet men också för att få inblick i verksamheten. I vissa fall har chefs- och beredningsgrupper knutna till samordningsförbunden periodvis fungerat mindre bra beroende på omorganisationer och personbyten. Förändringar inom kommun, landsting eller hos de statliga myndigheterna får av lätt insedda skäl effekter på möjligheterna till samverkan. Trots att förbunden har funnits i cirka tio år upplever tjänstemännen att det inom kommun, landsting och hos de statliga myndigheterna finns bristande kunskap om syftet med förbunden. Under intervjuerna har flera av tjänstemännen påtalat svårigheten att nå ut till verksamheterna med information om vad finansiell samordning innebär och vilka fördelar som kan uppnås. Under senare år har flera av förbunden tagit initiativ till direkta kontakter med ledande företrädare för de fyra parterna. Dessa initiativ har tagits bland annat för att man inom styrelserna har känt ett behov av direkt dialog men de är också ett uttryck för ett visst missnöje med parternas intresse och engagemang. En part som återkommande har kritiserats för bristande engagemang är landstinget. Kritik har riktats mot att landstingets ledamöter i styrelserna inte är närvarande men kritiken har framförallt sin grund i att landstinget inom några förbund sällan deltar i chefs- och beredningsgrupper. Det senare innebär att själva motorn i den finansiella samordningen inte fungerar på det sätt som krävs för en framgångsrik finansiell samordning. En faktor som har bidragit till förbundens initiativ till samråd är behovet och intresset av en fortsatt och helst ökad finansiering. Det har periodvis funnits en oro för att finansieringen ska minska. Inom landstingets politiska ledning har vid olika tillfällen getts utryck för att man vill minska sin finansiering men det största hotet (eller möjligheten) upplevs ändå vara aktuella förslag till förändringar av statens finansiering. För några av förbunden skulle det innebära lägre anslag medan andra får en ökad finansiering. Förändringar av den statliga finansieringen innebär en direkt påverkan av kommunens och landstingets finansiering, vilket gör att även mindre förändringar kan få stora konsekvenser för det enskilda förbundet. 4.4 Framtidsbilder På frågan om den framtida utvecklingen av länets samordningsförbund har tjänstemännen svarat utifrån den situation som det egna förbundet befinner sig i. Några av tjänstemän är tämligen positiva medan andra upplever att det finns behov av en tydligare satsning på finansiell samordning. De övergripande frågor som tas upp är förväntade förändringar av den statliga finansieringen respektive diskussionen om att bilda ett större förbund. Förbunden i Kramfors, Sollefteå och Örnsköldsvik är inte så positiva till tanken på ett länsför-
8 REV77 8(9) bund medan man i Sundsvall och Härnösand Timrå kan se fördelar med ett större förbund. När det gäller förbundens finansiering är alla överens om att förbunden behöver en mera stabil grund inför framtiden. Det finns också förhoppningar om att arbetet i chefs- och beredningsgrupper ska utvecklas och att parterna ska ge ökat utrymme för finansiell samordning. Några av tjänstemännen hoppas att styrelsernas ledamöter framöver ska få en ökad legitimitet och att kunskapen om finansiell samordning ska öka. 5 Avslutande kommentarer och bedömning Syftet med denna PM är att beskriva och analysera samordningsförbundens styrning och ledning utifrån ett tjänstemannaperspektiv. Den fråga som ska besvaras är om det finns förutsättningar för en ändamålsenlig styrning och ledning av länets förbund. Våra intervjuer med förbundens tjänstemän visar att förutsättningarna för den finansiella samordningen varierar beroende på var förbundet har sin verksamhet. Samordningsförbundet i Örnsköldsvik framstår som en vinnare i och med att kommunen redan innan förbundet tillkom hade en etablerad struktur för samverkan. Förbundet behövde därmed inte avsätta tid och resurser för att etablera former för sin samverkan. Samtliga tjänstemän bedömer att styrelserna generellt har ett bra samverkansklimat och att de som tjänstemän har stöd i arbetet med att utveckla parternas samverkan. Det som ibland har varit hämmande för styrelsearbetet är att enskilda ledamöter inte alltid har tid eller möjlighet att engagera sig i förbundets verksamhet. Det har också funnits exempel på särintressen vilket sällan är till gagn för ett effektivt styrelsearbete. Samtidigt framstår det som uppenbart att förbunden generellt har utvecklat sin förmåga att hitta effektiva former för samverkan. Den kanske mest centrala delen av förbundens styrning och ledning är det arbete som bedrivs i chefs- och beredningsgrupper. Det är också den del där förbunden saknar formella möjligheter att styra. De initiativ som förbudens styrelser har tagit för en utökad dialog mellan styrelsen och företrädare för parterna har därför betydelse. Våra resultat av denna genomgång av förbundens styrning och ledning överensstämmer i stora delar med de resultat som redovisades i maj En skillnad är kanske betydelsen av beredningsarbetet framstår som alltmer central. Det är sannolikt så att beredningsarbetets former har den största betydelse för möjligheten att utveckla och stimulera den finansiella samordningen. Eventuella brister eller tillkortakommanden i beredningsarbetet får direkta konsekvenser för förbunden.
9 REV77 9(9) Vår sammantagna bedömning är att länets samordningsförbund har goda förutsättningar för en ändamålsenlig styrning och ledning. Styrelsearbetet bedrivs i de flesta fall på ett bra sätt men som framgår ovan finns också ett förbättringsutrymme. Det finns också skäl att noga överväga hur beredningsarbetet utformas; en väl fungerade samverkan och beredning ger också goda förutsättningar för finansiell samordning. Härnösand, dag som ovan Certifierad kommunal yrkesrevisor
Samordningsförbundet Norra Dalsland. Revisionsrapport Styrelsens ansvar KPMG AB. Antal sidor: 6. FörvrevRapport08.doc
ABCD Samordningsförbundet Norra Dalsland Styrelsens ansvar KPMG AB Antal sidor: 6 FörvrevRapport08.doc 2009 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merGranskning av Samordningsförbundet i Örnsköldsvik Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
Granskning av Samordningsförbundet i Örnsköldsvik 2016 Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017 04 28 17REV41 2(7) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte, revisionsfrågor... 3 3 Revisionskriterier...
Läs merVerksamhetsplan och budget 2017 Samordningsförbund Ånge
Verksamhetsplan och budget 2017 Samordningsförbund Ånge SAMORDNINGSFÖRBUNDET ÅNGE Beslutat av förbundsstyrelsen 2016-11-25 Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Uppgifter... 3 Organisation...
Läs merGranskning av Samordningsförbundet i Kramfors Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
Granskning av Samordningsförbundet i Kramfors 2016 Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017 04 28 17REV37 2(7) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte och övergripande revisionsfrågor... 3 3 Revisionskriterier...
Läs merSamordningsförbundet Göteborg Nordost Revisionsredogörelse 2010
Samordningsförbundet Göteborg Nordost Revisionsredogörelse 2010 REVISIONSREDOGÖRELSE FÖR SAMORDNINGSFÖRBUNDET NORDOST 2010 2 Innehåll Sammanfattande bedömning sid 3 Uppföljning av föregående års granskning
Läs merSamordningsförbund Gävleborg Arbete med ASF April 2018
www.pwc.se Samordningsförbund Gävleborg Arbete med ASF Bakgrund, metod och avgränsning Samordningsförbund Gävleborg verkar utifrån Lagen om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser (2003:1210)
Läs merGranskning av Samordningsförbundet i Ånge Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
Granskning av Samordningsförbundet i Ånge 2016 Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017 04 28 17REV40 2(7) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte och övergripande revisionsfrågor... 3 3 Revisionskriterier...
Läs merSamordningsförbundet Umeå
Samordningsförbundet Umeå Umeå kommun, Västerbottens läns landsting, Försäkringskassan i Umeå, Länsarbetsnämnden i Umeå Verksamhetsplan Budget 2006 Innehållsförteckning 1. Samordningsförbundet Umeå...
Läs merRedovisning av uppdrag avseende samordningsförbund Dnr SN16/
2017-08-29 Karolina Nygren Utvecklingsledare 08 124 57 236 Karolina.Nygren@ekero.se Redovisning av uppdrag avseende samordningsförbund Dnr SN16/135-701 Bakgrund I december 2016 beslutade Socialnämnden
Läs merEffektivare samverkan genom Finsam Anders Haglund och Lars Rådh
Anders Haglund och Lars Rådh Public Partner Hornsgatan 1, 118 46 Stockholm +46 8 660 61 10 info@publicpartner.se www.publicpartner.se 2/9 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Uppdraget...
Läs merVåga se framåt, där har du framtiden!
Våga se framåt, där har du framtiden! Det finansiella Samordningsförbundet Västerås Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget Västmanland samt Västerås stad har den 1 maj 2010 gemensamt bildat
Läs merHandling 2018 nr 75. Revisionsberättelse över granskning av verksamheten för Samordningsförbundet Göteborg Hisingen för år 2017
Handling 2018 nr 75 Revisionsberättelse över granskning av verksamheten för Samordningsförbundet Göteborg Hisingen för år 2017 Till Göteborgs kommunfullmäktige Stadsrevisionen har till Göteborgs kommunfullmäktige
Läs merVerksamhets och aktivitetsplan 2012 Samordningsförbundet Västra Mälardalen
Samordningsförbundet Västra Mälardalen Samordnare Datum Lars Silvervret 010 119 23 23 2011-12-09 Verksamhets och aktivitetsplan 2012 Samordningsförbundet Västra Mälardalen Verksamhetens ändamål och uppgift
Läs merHandling 2017 nr 92. Revisionsberättelse över granskning av verksamheten för Samordningsförbundet Göteborg Hisingen för år 2016
Handling 2017 nr 92 Revisionsberättelse över granskning av verksamheten för Samordningsförbundet Göteborg Hisingen för år 2016 Till Göteborgs kommunfullmäktige Stadsrevisionen har till Göteborgs kommunfullmäktige
Läs merAnsökan om projektmedel
Ansökan om projektmedel Syftet med detta informationsblad och mall för ansökan är att vara ett stöd vid utvecklandet av en idé eller verksamhet. Samordningsmedel kan sökas för att helt eller delvis finansiera
Läs merVerksamhetsplan och budget 2013
Om Lunds samordningsförbund Lunds Samordningsförbund startade sin verksamhet i juni 2009 och är en fristående juridisk person. Medlemmar i Lunds Samordningsförbund är Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen,
Läs merVerksamhetsplan 2015 Samordningsförbund Gävleborg
Verksamhetsplan 2015 Samordningsförbund Gävleborg Bollnäs kommun Gävle kommun Hofors kommun Hudiksvalls kommun Ljusdals kommun Nordanstigs kommun Ockelbo kommun Ovanåkers kommun Sandvikens kommun Söderhamns
Läs merVerksamhetsplan 2011
1 Verksamhetsplan 2011 LSG Lokala samarbetsgruppen i Lycksele Innehållsförteckning s.2 1. Inledning s.3 2. Lokala samarbetsgruppen i Lycksele s.4 3. Lokala samarbetsgruppens uppdrag s.5 4. Lokala samarbetsgruppens
Läs merVerksamhetsplan 2017 Samordningsförbund Gävleborg
Verksamhetsplan 2017 Samordningsförbund Gävleborg Bollnäs kommun Gävle kommun Hofors kommun Hudiksvalls kommun Ljusdals kommun Nordanstigs kommun Ockelbo kommun Ovanåkers kommun Sandvikens kommun Söderhamns
Läs merVerksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för Samordningsförbundet Stockholms stad
Dnr: Finsam 2016/24 Verksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för 2017-2018 Samordningsförbundet Stockholms stad Samordningsförbundet Stockholms stad Sid 1 (6) Inledning När lagen om finansiell
Läs mer(5) Åke Forsberg, Glenn Nordlund, Ewa Söderberg, Bertil Johansson
2005-03-18 1 (5) Plats och tid Stadshuset nygatan 16, sammanträdesrum Gene 09:30-11:30 Beslutande Övriga deltagande Åke Forsberg, Glenn Nordlund, Ewa Söderberg, Bertil Johansson Hans Delen, Gun Enquist-Öhman,
Läs merVerksamhetsplan och budget för 2017 samt preliminär planering för 2018 och 2019.
161110 1 (5) Verksamhetsplan och budget för 2017 samt preliminär planering för 2018 och 2019. bildades den 1 januari 2011 och består av fyra parter: Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, kommunerna Bromölla,
Läs merRevisionen i finansiella samordningsförbund. seminarium 2014 01 14
Revisionen i finansiella samordningsförbund seminarium 2014 01 14 Så här är det tänkt Varje förbundsmedlem ska utse en revisor. För Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen utser Försäkringskassan en gemensam
Läs merFörbundsordning för Samordningsförbundet Örnsköldsvik 222000-2063
1(5) Förbundsordning för Samordningsförbundet Örnsköldsvik 222000-2063 Detta Samordningsförbund har inrättats med stöd av lagen (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser. 1 Förbundets
Läs merVerksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg
Verksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg Bollnäs kommun Gävle kommun Hofors kommun Hudiksvalls kommun Ljusdals kommun Nordanstigs kommun Ockelbo kommun Ovanåkers kommun Sandvikens kommun Söderhamns
Läs merÖverenskommelse om finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet, Samordningsförbundet i Karlskoga/Degerfors i Örebro län
Handläggare: Jukka Tekonen, Socialkansliet Överenskommelse om finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet, Samordningsförbundet i Karlskoga/Degerfors i Örebro län BAKGRUND Ny lag Riksdagen fattade
Läs merSvar på motion Samordningsförbundet Dnr: 9015/55
Svar på motion Samordningsförbundet Dnr: 9015/55 Robertsfors Kommun 2016 Innehåll Innehåll Innehåll... 2 1.0 Bakgrund Motion Samordningsförbundet... 3 2.0 Bakgrund Samordningsförbundet Umeå Regionen...
Läs merVerksamhetsplan Nedansiljans samordningsförbund Beslutad av styrelsen
Verksamhetsplan 2019 Nedansiljans samordningsförbund 222000-2329 Beslutad av styrelsen 2018-11-28 Nedansiljans samordningsförbund Verksamhetsplan för 2019 2. Innehåll 1. Inledning 3 1.1 Bakgrund och uppdrag
Läs merSamordningsförbundet Västra Mälardalen
Samordningsförbundet Västra Mälardalen Verksamhetsplan och budget 2016 Samordningsförbundet Västra Mälardalen ska stödja människor i utanförskap till god hälsa och förvärvsarbete och därmed minska klyftorna
Läs merFörbundsordning för Samordningsförbundet Sollentuna-Upplands Väsby-Sigtuna
Förbundsordning för Samordningsförbundet Sollentuna-Upplands Väsby-Sigtuna Samordningsförbundet Sollentuna-Upplands Väsby-Sigtuna har inrättats med stöd av lagen (2003:1210) om finansiell samordning av
Läs merLöpande rutiner. Antagen av styrelsen
Löpande rutiner Antagen av styrelsen 2016-11-18 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SID Innehåll 1 Ansökan om medel... 2 2 Genomförande av aktivitet... 2 3 Redovisning av medel beviljade av styrelsen... 3 4 Redovisning
Läs merÅrlig granskning av fullmäktigeberedningarna Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
Årlig granskning av fullmäktigeberedningarna 2014 Revisionspromemoria LANDSTINGETS REVISORER 2015 04 09 15REV29 2(11) Sammanfattning Landstinget Västernorrland har fyra fullmäktigeberedningar: Arvodeskommittén,
Läs merUppdraget som ordförande i ett samordningsförbund
1 (7) Uppdraget som ordförande i ett samordningsförbund Redovisning av enkätundersökning 2016 Denna rapport bygger på resultat av en enkät utskickad till ordförande i samordningsförbund. Syftet med enkäten
Läs merDelårsrapport. för Finnvedens samordningsförbund första halvåret 2018
Delårsrapport för Finnvedens samordningsförbund första halvåret 2018 Förbundets vision: DELAKTIGHET SOM GER BÄTTRE EGENUPPLEVD HÄLSA, ÖKAD ARBETSFÖRMÅGA OCH HÖGRE GRAD AV EGENFÖRSÖRJNING 1 (7) Delårsrapport
Läs merÅrlig granskning av fullmäktigeberedningarna 2013. Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
Årlig granskning av fullmäktigeberedningarna 2013 Revisionspromemoria LANDSTINGETS REVISORER 2014-04-09 14REV33 2(10) Sammanfattning Landstinget Västernorrland har fyra fullmäktigeberedningar: Arvodeskommittén,
Läs merInnehållsförteckning. Inledning 1. Övergripande mål och syfte 1. Målgrupper 1. Verksamhet under Uppföljning och utvärdering 5.
VERKSAMHETSPLAN 2011 Innehållsförteckning Inledning 1 Övergripande mål och syfte 1 Målgrupper 1 Organisation Styrelsens uppgifter Beredningsgruppens uppgifter Tjänstemannens uppgifter Revisorer 2 Verksamhet
Läs merqwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf VERKSAMHETSPLAN och BUDGET ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk 2011-2013
Läs merDelårsrapport. för Finnvedens samordningsförbund första halvåret 2017
Delårsrapport för Finnvedens samordningsförbund första halvåret 2017 Förbundets vision: DELAKTIGHET SOM GER BÄTTRE EGENUPPLEVD HÄLSA, ÖKAD ARBETSFÖRMÅGA OCH HÖGRE GRAD AV EGENFÖRSÖRJNING 1 (7) Delårsrapport
Läs merSamordningsförbundet Activus
www.pwc.se Revisionsrapport Revision 2015 Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor Samordningsförbundet Activus Mars 2016 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015 med budget 2015-2017
VERKSAMHETSPLAN 2015 med budget 2015-2017 för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden (dnr 2014:11 / 1) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 1. Inledning Samordningsförbund
Läs merVERKSAMHETSPLAN (dnr 2011:29 / 1) 1. Inledning
VERKSAMHETSPLAN 212 (dnr 211:29 / 1) 1. Inledning Samordningsförbund har ett unikt uppdrag att stödja samordnade insatser för personer som behöver hjälp av flera huvudmän för att komma tillbaka till arbete.
Läs merFörbundsordning för Samordningsförbundet Roslagen
2018-04-27 Förbundsordning för Samordningsförbundet Roslagen Samordningsförbundet Roslagen (nedan kallat samordningsförbundet) har inrättats med stöd av lagen (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser
Läs merSamordningsförbundet Västra Mälardalen
Samordningsförbundet Västra Mälardalen Verksamhetsplan och budget 2019 Vision: Samordningsförbundet Västra Mälardalen ska stödja människor i utanförskap till god hälsa och förvärvsarbete och därmed minska
Läs merVerksamhetsplan och budget för. Samordningsförbundet Härnösand/Timrå 2012-2014
Verksamhetsplan och budget för Samordningsförbundet Härnösand/Timrå 2012-2014 Detaljplan för verksamhetsåret 2012 och en översikt för perioden 2013-2014 Fastställd av Samordningsförbundets styrelse den
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2014 med budget 2014-2015
VERKSAMHETSPLAN 2014 med budget 2014-2015 för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden (dnr 2013:12 / 1) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 1. Inledning Samordningsförbund
Läs merRoller och ansvar inom Samordningsförbundet Stockholms stad
Dnr: Finsam 2016/25 Roller och ansvar inom Samordningsförbundet Stockholms stad Det är viktigt att samordningsförbundets organisation och roll- och ansvarsfördelning upplevs som tydlig, enkel, kostnadseffektiv
Läs merRevisionen i finansiella samordningsförbund. seminarium
Revisionen i finansiella samordningsförbund seminarium 2015 10 13 Så här är det tänkt Varje förbundsmedlem ska utse en revisor. För Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen utser Försäkringskassan en gemensam
Läs merVerksamhetsplan och budget 2014
Verksamhetsplan och budget 2014 Om Lunds samordningsförbund Lunds Samordningsförbund startade sin verksamhet i juni 2009 och är en fristående juridisk person. Medlemmar i Lunds Samordningsförbund är Försäkringskassan,
Läs merBOTKYRKA KOMMUN Författningssamling
Sid 1 (6) FÖRBUNDSORDNING FÖR SAMORDNINGSFÖRBUNDET BOTKYRKA, HUDDINGE OCH SALEM Samordningsförbundet Botkyrka, Huddinge och Salem (nedan kallat Förbundet) i Stockholms län har inrättats med stöd av Lag
Läs merVERKSAMHETSPLAN, MÅL OCH BUDGET 2017
Dnr: SF16/36 VERKSAMHETSPLAN, MÅL OCH BUDGET 2017 Samordningsförbundet för rehabilitering i Södertälje DEN 18 NOVEMBER 2016 Innehållsförteckning 1.0 VERKSAMHETSPLAN 2017... 2 2.0 VISION... 2 3.0 ÖVERGRIPANDE
Läs merLag (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser [Fakta & Historik]
SFS 2003:1210 Källa: Rixlex Utfärdad: 2003-12-18 Uppdaterad: t.o.m. SFS 2007:411 Lag (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser [Fakta & Historik] Allmänna bestämmelser 1 /Upphör att
Läs merInnehåll. 1. Förbundets ändamål och uppgifter Verksamhetsidé & Mål Organisation Verksamhetsplan Budget
Verksamhetsplan & budget 2016 Innehåll 1. Förbundets ändamål och uppgifter... 2 2. Verksamhetsidé & Mål... 3 3. Organisation... 5 4. Verksamhetsplan 2016... 6 5. Budget 2016... 8 www.samordningtrelleborg.se
Läs merSAMORDNINGSFÖRBUNDET SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Nr 5 VÄNERSBORG/MELLERUD Sammanträdesdatum sida 2013-11-27 1(6)
Nr 5 2013-11-27 1(6) Plats och tid Samordningsförundets kontor Sundsgatan 17, den 27 november 2013, klockan 10:00 11:00 ande Tove Af Geijerstam (Kommunerna) Carina Wickström (Arbetsförmedlingen) Kenneth
Läs merDokument för Intern kontroll av löpande rutiner
Dokument för Intern kontroll av löpande rutiner Antagen av styrelsen 2015-03-06 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SID 1 Ansökan om medel... 2 2 Genomförande av aktivitet... 2 3 Redovisning av medel beviljade av styrelsen...
Läs merDatum. Ersättare Margareta Karlsson (M), Kungsörs kommun Karin Olovsson, Arbetsmedlingen
Plats och tid Hellkvistsalen, Kungsörs kommunhus, kl 13.30 15.30 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (9) ande Andreas Trygg (V), Köpings kommun, ordförande Agneta Bode (S), Arboga kommun Görel Nilsson (S), Kungsörs
Läs mer2006-11-16. Samordningsförbundet Göteborg Centrum Verksamhetsplan med budget 2007-2009
1 Samordningsförbundet Göteborg Centrum Verksamhetsplan med budget 2007-2009 1 2 Verksamhetsplan - budget Samordningsförbundet Göteborg Centrum 2007 2009 Övergripande mål Förbundets ändamål är att inom
Läs merBirgitta Wessman Thyrsson Samordningsförbundet Östra Östergötland
Plats och tid: Repslagaregatan 12 Norrköping, Närvarande: Ledamöter Tjänstgörande ersättare Irma Görtz (Norrköping Kommun) ordförande Birgitta Wessman Thyrsson (Region Öst ) Vice Orf. Anna Svensson (Arbetsförmedlingen)
Läs merVerksamhetsplan och budget 2012
Om Lunds samordningsförbund startade sin verksamhet i juni 2009 och är en fristående juridisk person. Medlemmar i är Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Region Skåne och Lunds kommun. Samordningsförbundets
Läs merRevisionsrapport. Revision Samordningsförbundet Pyramis. Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor. Robert Bergman Revisionskonsult
Revisionsrapport Revision 2011 Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor Samordningsförbundet Pyramis Robert Bergman Revisionskonsult April 2012 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2
Läs merVerksamhetsplan och budget 2011
Om Lunds samordningsförbund Lunds Samordningsförbund startade sin verksamhet i juni 2009 och är en fristående juridisk person. Medlemmar i Lunds Samordningsförbund är Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen,
Läs merSamverkan Social ReKo
2018-06-01 Samverkan Social ReKo Arbetsordning och dokumentstruktur för samverkan mellan Region Västernorrland och länets kommuner avseende socialtjänst och hälso- och sjukvård 2 Innehållsförteckning 1
Läs merLag (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser
Lag (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser Svensk författningssamling 2003:1210 Innehåll: Allmänna bestämmelser 1 Finansiell samordning enligt denna lag får inom ett samordningsområde
Läs merSamordningsförbundet RAR i Sörmland
Samordningsförbundet RAR i Sörmland 1. Inledning RAR:s verksamhetsidé är att löpande erbjuda samverkansaktiviteter, processtöd samt utvärderingar som utarbetas gemensamt med medlemmarna. RAR ska stödja
Läs merDelårsrapport. för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret (Dnr 2017:03 / 5) Vår gemensamma vision:
Delårsrapport för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret 2017 (Dnr 2017:03 / 5) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 (7) Delårsrapport 2017 1. Sammanfattning
Läs merSAMORDNINGSFÖRBUNDET SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Nr 5 VÄNERSBORG/MELLERUD Sammanträdesdatum sida (12)
Nr 5 2012-04-12 1(12) Plats och tid Mötesplats Vänersborg, Vänerparken 5 fredagen den 12 april 2012, klockan 17:00 19:00 ande Tove Af Geijerstam (Kommunerna) Peter Larsson (Arbetsförmedlingen) Kenneth
Läs merDelårsrapport. för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret (Dnr 2018:03 / 7) Vår gemensamma vision:
Delårsrapport för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret 2018 (Dnr 2018:03 / 7) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGEN FÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 (7) Delårsrapport 2018 1. Sammanfattning
Läs merDelårsrapport. för Finnvedens samordningsförbund första halvåret Förbundets vision: DELAKTIGHET SOM GER LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING
Delårsrapport för Finnvedens samordningsförbund första halvåret 2015 Förbundets vision: DELAKTIGHET SOM GER LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING 1 (7) Delårsrapport 2015 1. Sammanfattning Finnvedens samordningsförbund
Läs merVerksamhetsplan Övergripande planering
Sydöstra Skånes Samordningsförbund bildades 2009. Medlemmar: Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Region Skåne, och de fyra kommunerna Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystad. Verksamhetsplan 2019 Samordningsförbundets
Läs merHandlingsplan Trisam 2016
Handlingsplan Trisam 2016 Angelica Gabrielsson, processledare Trisam 2016-03-10 Processplan Trisam INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. GRUNDLÄGGANDE INFORMATION...3 1.1 Bakgrund...3 1.2 Syfte...4 2. MÅL...4 2.1 Övergripande
Läs merInnehållsförteckning 2. Inledning 3. Övergripande mål och syfte 3. Målgrupper 3
VERKSAMHETSPLAN 2010 Innehållsförteckning 2 Inledning 3 Övergripande mål och syfte 3 Målgrupper 3 Organisation 4 Styrelsens uppgifter 4 Beredningsgruppens uppgifter 4 Tjänstemannens uppgifter 4 Revisorer
Läs merRevisionsrapport Samordningsförbundet Activus Piteå
Revisionsrapport Revision 2010 Per Ståhlberg, certifierad kommunal revisor Samordningsförbundet Activus Piteå Bo Rehnberg, certifierad kommunal revisor 2011-05-03 Per Ståhlberg, projektledare Samordningsförbundet
Läs merMottganingsteamets uppdrag
Överenskommelse mellan kommunerna i Sydnärke, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och Örebro läns landsting om inrättandet av mottagningsteam en modell för flerpartssamverkan Inledning Denna överenskommelse
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2007 SAMORDNINGSFÖRBUNDET VÄNERSBORG/MELLERUD
VERKSAMHETSPLAN 2007 SAMORDNINGSFÖRBUNDET VÄNERSBORG/MELLERUD Antagen av samordningsförbundet Vänersborg/Mellerud Datum : 20070111 1 INLEDNING Samordningsförbundet Vänersborg/Mellerud bildades den 1 mars
Läs merNorra Västmanlands Samordningsförbund. Norbergsvägen FAGERSTA ÅRSREDOVISNING. September December 2005
Norra Västmanlands Samordningsförbund Norbergsvägen 21 737 80 FAGERSTA ÅRSREDOVISNING September December 2005 Innehållsförteckning Organisation...2 Förbundets ledning 3 Verksamhetsberättelse.5 Resultaträkning..8
Läs merVerksamhetsplan med budget för 2008 Samordningsförbundet Norra Bohuslän
Samordningsförbundet Norra Bohuslän Ansvarig tjänsteman Gudrun Emilsdottir Verksamhetsplan med budget för 2008 Samordningsförbundet Norra Bohuslän Samverkan är ett arbetssätt, men också ett synsätt, med
Läs merSamordningsförbundet Södra Roslagen. Årlig granskning 2014
Samordningsförbundet Södra Roslagen Årlig granskning 2014 Innehåll 1 Granskning av Samordningsförbundet Södra Roslagen... 3 1.1 Inledning... 3 1.2 Granskningen utgångspunkter... 3 2 Granskning av Årsredovisningen
Läs merP 4 Bilaga 4 Södra Roslagen
P 4 Bilaga 4 Södra Roslagen Samordningsförbundet Södra Roslagen Årlig granskning 2014 Innehåll 1 Granskning av Samordningsförbundet Södra Roslagen... 3 1.1 Inledning... 3 1.2 Granskningen
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL SAMMANTRÄDESDATUM 2 februari 2018 HBS 2018/1 1 (15)
SAMMANTRÄDESDATUM 2 februari 2018 HBS 2018/1 1 (15) Offentligt sammanträde Nej Sammanträdesdag 2 februari 2018 Tid och plats Klockan 08:30 09:45 Samordningsförbundet HBS kansli, Sördalavägen 22 a, Huddinge.
Läs merAnsökan om medel. Namn på verksamhet/ projekt/insats Bakgrund/Problembeskrivning. Beskrivning. Mål. Ansvar och relationer. > Implementerings plan
Rutin för ansökan om medel från Samordningsförbundet i Halland (se även bilagan till denna blankett) Den 1 januari 2004 infördes en permanent möjlighet till finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet
Läs merVERKSAMHETSPLAN OCH INRIKTNING ÅR 2018 FÖR SAMORDNINGSFÖRBUND GÄVLEBORG
VERKSAMHETSPLAN OCH INRIKTNING ÅR 2018 FÖR SAMORDNINGSFÖRBUND GÄVLEBORG Antagen av förbundsstyrelsen 2017-11-24 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 2 2. VISION 2 3. STRATEGI OCH VERKSAMHETSINRIKTNING 2018
Läs merFörbundsordning för Samordningsförbundet Östra Östergötland
Förbundsordning för Samordningsförbundet Östra Östergötland Samordningsförbundet Östra Östergötland har inrättats med stöd av lagen (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser. 1 Förbundets
Läs merLANDSTINGETS REVISORER Norrbottens läns landsting. Arbetsordning. Fastställd 2014-12-09
Arbetsordning 2015 2018 Fastställd 2014-12-09 1 Arbetsordning för mandatperioden 2015-2018 Enligt God revisionssed i kommunal verksamhet 2014 bör revisorerna utarbeta effektiva och tydliga arbetsformer
Läs merRaéd Shaqdih, verkställande tjänsteman Inger Karlsson, sekreterare......
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(13) Plats och tid Rådhuset, Askersund Kl 13.30-16.10 Beslutande Ledamöter Annica Moberg, Kumla kommun, ordförande Liisa Ejdenwik, Arbetsförmedlingen, ersätter Mattias Olofsson Anneli
Läs merRevisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun
Revisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun 30Augusti 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Budgetprocessen... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning På uppdrag av kommunens
Läs merFörbundsordning för Växjö samordningsförbund (FINSAM)
Styrande dokument Senast ändrad 2013-03-19 Förbundsordning för Växjö samordningsförbund (FINSAM) Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Växjö samordningsförbund (FINSAM) Dokumentnamn Förbundsordning
Läs merSamordningsförbundet Umeå Beslutande Christer Lindvall Umeå kommun, ordförande. Övriga deltagare Mikael Holmlund Samordnare
PROTOKOLL Sammanträdesdatum Samordningsförbundet Umeå 2011-02-04 Plats och tid klockan 08.00-12.00 Beslutande Christer Lindvall, ordförande Kjell-Åke Johansson Försäkringskassan Ulf Björk Landstinget Per
Läs merBispmotalagatan 9C, 1tr ner Motala Onsdagen den 28 januari kl
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL nr 1 Sida 1 Plats och tid Bispmotalagatan 9C, 1tr ner Motala Onsdagen den 28 januari kl.9.00-11.45 Beslutande Anna Johansson Mjölby Kommun Lars Ekström Vadstena Kommun Stefan Höög
Läs merFinspångs Samordningsförbund SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sidan 1 av 6 Styrelsemöte. Sammanträdesdatum
Finspångs Samordningsförbund SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sidan 1 av 6 Plats och tid: Kommunhuset - Regnaren, Finspång kl. 13.00-16.00 Beslutande: Ulrika Jeansson (s) Finspångs kommun endast 5 via telefon Anna
Läs merLag (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser
Sida 1 av 5 Lag (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser Allmänna bestämmelser 1 Finansiell samordning enligt denna lag får inom ett samordningsområde bedrivas mellan Försäkringskassan,
Läs merStö d fö r lökalt inflytande i PRIO-pröcesserna
Stö d fö r lökalt inflytande i PRIO-pröcesserna I 2014 års PRIO-överenskommelse vill Regeringen och SKL att patienters, brukares och anhörigas delaktighet ökar individuellt och på organisationsnivå. Det
Läs merBeslutande Christer Lindvall Umeå kommun, ordförande. Ove Grape Ungdomstorget, 24 Jens Ineland Ungdomstorget, 24 BEVIS
PROTOKOLL Sammanträdesdatum Samordningsförbundet Umeå 2012-06-27 Plats och tid Arbetsförmedlingen klockan 13.00-17.00 Beslutande Christer Lindvall Umeå kommun, ordförande Linda Lund Försäkringskassan Ulf
Läs merHandlingsplan Trisam 2017
Handlingsplan Trisam 2017 Angelica Gabrielsson, processledare Trisam 2016-11-01 Handlingsplan Trisam 1. Grundläggande information 1.1 Bakgrund Trisam 1 är en struktur och arbetsmetod att arbeta med rehabilitering
Läs merFörbundsordning för Samordningsförbundet Centrala Östergötland
Förbundsordning för Samordningsförbundet Centrala Östergötland Samordningsförbundet Centrala Östergötland har inrättats med stöd av lagen (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser.
Läs merLANDSTINGETS REVISORER Norrbottens läns landsting. Arbetsordning. Fastställd
Arbetsordning 2016 2018 Fastställd 2015-12-12 1 Arbetsordning för perioden 2016-2018 Enligt God revisionssed i kommunal verksamhet bör revisorerna utarbeta effektiva och tydliga arbetsformer tillsammans.
Läs merDelegationsordning, attest och firmatecknare Samordningsförbundet Sundbyberg Stad organisationsnummer:
Delegationsordning, attest och firmatecknare Samordningsförbundet Sundbyberg Stad organisationsnummer: 222000-3251 Samordningsförbundets möjligheter till delegation regleras i Lagen om finansiell samordning
Läs merFörbundsordning för Södra Dalarnas Samordningsförbund
I ~ Landstinget - DALARNA Central förvaltning Ekonomienhet seslursun ~ilj, Lo 8 6 ff Landstingsstyrelsen Datum 2015-02-16 Sida 1 (2) Dnr LD15/00213 Uppdnr 989 2015-02-02 Landstingsstyrelsens arbetsutskott
Läs merVerksamhetsplan och budget. Samordningsförbundet Finsam i Helsingborg
Verksamhetsplan och budget Samordningsförbundet Finsam i Helsingborg 16 1. Samordningsförbundets ändamål och uppgifter. Förbundets ändamål anges i förbundsordningen 4. Förbundets ändamål är att inom Helsingborgs
Läs merRevisionsrapport. Revision Samordningsförbundet Activus Piteå. Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor. Robert Bergman Revisionskonsult
Revisionsrapport Revision 2011 Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor Samordningsförbundet Activus Piteå Robert Bergman Revisionskonsult Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1.
Läs merRevisionsplan 2014 Landstinget Dalarna
Revisionsplan 2014 Landstinget Dalarna Landstingets revisorer Antaget 2013-12-09 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Inledning 3 Avsikten med revisionsplanen 3 Vårt Arbetssätt 3 - Riskanalys 3
Läs merDatum. Ersättare Margareta Karlsson, Kungsörs kommun (M) Ann Avdic, Arboga kommun (V) Håkan Nordin, Försäkringskassan Karin Olovsson, Arbetsförmedling
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (6) Plats och tid ande Rum Takås, Kungsörs kommun, Drottninggatan 34, Kungsör 30 november, 14.00-16.00 Görel Nilsson, Kungsörs kommun, (S) Ordförande Andreas Trygg, Köpings kommun,
Läs mer