Sammanträde med regionstyrelsen den 13 december 2016

Transkript

1 1 (3) Kallelse/Föredragningslista Sammanträde med regionstyrelsen den 13 december 2016 Plats: Sessionssalen, Residenset, Vänersborg Tid: Kl Inledande formalia Mötets öppnande Upprop Val av justerare Justeringsdatum Beslutsärenden Fullmäktigeärenden 1. Handlingsplan för fullföljda studier Diarienummer RS Rese- och mötespolicy samt riktlinjer Diarienummer RS Svar på motion av Jimmie Stranne (SD) med flera om att motverka tjuvåkning i Västra Götalandsregionen Diarienummer RS Svar på motion av Jimmie Stranne (SD) med flera om att utöka grundutbudet i Närtrafiken Diarienummer RS Styrelseärenden 5. Fördelning av statsbidraget 2017 för hantering av flyktingsituationen, kompletterande beslut Diarienummer RS Uppföljning av handlingsplan säkerhet för Koncernkontoret Diarienummer RS Fördelning av investeringsramar per förvaltning Diarienummer RS Försäljning av testamenterad bostadsrätt Diarienummer RS Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Residenset Torget Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: regionstyrelsen@vgregion.se

2 Föredragningslista från regionstyrelsen, (3) 9. Skrivelse från Primärvårdsstyrelsen om ansökan om medling angående ekonomisk sanktion enligt Krav- och kvalitetsboken Diarienummer RS Avtal mellan Västra Götalandsregionen och Skara kommun om Skara skolscen (ÄU 7 december) Diarienummer RS Avtal mellan Västra Götalandsregionen, Skövde kommun och Göteborgsoperan om Göteborgsoperans regionala musikteaterverksamhet (ÄU 7 december) Diarienummer RS Koncernkontorets julgåva Diarienummer RS Uppdrag till politisk styrgrupp för VGRs arbete med framtidens vårdinformationsmiljö Diarienummer RS Yttrande över Kraftsamling mot antiziganism (SOU 2016:44) Diarienummer RS Länk till utredningen: Yttrande över öppet EU-samråd om halvtidsutvärdering av Horisont 2020 Diarium RS Avtal om Wallenbergcentrum för molekylär translationell medicin Diarienummer RS Delegeringsärenden Diarienummer RS Anmälningsärenden Diarienummer RS Valärenden 20. Övriga frågor Information A. Information från regiondirektören /Ann-Sofi Lodin B. Rapport från presidieöverläggningar/johnny Magnusson C. Diplomeringsceremoni VGR Fairtrade-region, 9: D. VGR i omvärlden/erik Lagersten

3 Föredragningslista från regionstyrelsen, (3) Johnny Magnusson Ordförande Tänk på miljön Res gärna kollektivt (

4

5 1 (3) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Maria Berhe Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Handlingsplan fullföljda studier, Förslag till beslut Regionstyrelsen föreslår regionfullmäktige att: 1. Regionfullmäktige antar handlingsplan fullföljda studier Folkhälsokommittén får uppdraget att samordna det övergripande arbetet för fullföljda studier och årligen återrapporterar uppdraget i samband med delårsrapporten augusti. 3. Berörda nämnder, styrelser och kommittéer ansvarar för genomförandet inom sina ansvarsområden. Sammanfattning av ärendet Folkhälsokommittén fick i uppdrag av regionstyrelsen att driva arbetet med Kraftsamling för fullföljda studier och återkomma med förslag på regiongemensamma åtgärder för att stärka samverkan inom området. Arbetet som har pågått under 2016 har dels resulterat i ett förslag till handlingsplan för fullföljda studier som anger fem delområden där Västra Götalandsregionen har en roll och ett ansvar att arbeta. Dessa ska ses som en inriktning eller ram för Västra Götalandsregionens arbete för det gemensamma målet att skapa förutsättningar för att alla elever lämnar grund- och gymnasieskolan med godkända betyg. Dels har arbetet resulterat i ett förslag till aktivitetsplan som för 2017 är en sammanställning av insatser beslutade av nämnder, styrelser och kommittéer och som har bäring på det gemensamma målet. Aktivitetsplanen kan komma att kompletteras under slutet av 2016 och början av Syftet med båda dessa dokument är att synliggöra på vilka sätt Västra Götalandsregionen kan bidra, för att bli en tydligare samverkanspart för kommunalförbunden och kommunerna men även andra samverkansparter inom Västra Götaland. Ett syfte är också att samordna och effektivisera de insatser som görs av Västra Götalandsregionen. De fem delområdena som handlingsplanen består av är: Främja långsiktig och hållbar samverkan mellan olika samhällsaktörer Främja psykisk hälsa och motverka konsekvenser av psykisk ohälsa Minska de negativa effekterna av ogynnsamma livsvillkor och levnadsvanor Stimulera intresset för studier Skapa förutsättningar för goda skolresultat för ungdomar med Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

6 Datum Diarienummer RS (3) migrationsbakgrund Arbetet har även bäring på det konkreta arbete som sker tillsammans med kommunalförbunden enligt BHUs rekommendation. Genomförande av beslut Kraftsamling för fullföljda studier, där handlingsplan och aktivitetsplanen ingår som två dokument, är ett gemensamt ansvar för hela Västra Götalandsregionen. Varje styrelse, nämnd och kommitté äger själva det arbete som görs inom ramen för sina uppdrag, både genomförande av redan beslutade aktiviteter och framtida utvecklingsarbete. Det innebär att det under hela genomförandet kommer genomföras dialoger och workshops för att stärka det egna arbetet. Genomförandet av aktiviteter inom aktivitetsplanen är linjeverksamheternas egna ansvarar och däri ligger också ansvaret att utvärdera dem utifrån deras tänkta effekt på målet. Handlingsplanen ska gälla som en inriktning för Västra Götalandsregionens arbete , medan aktivitetsplanen som helhet kommer följas upp och revideras årligen. För att bidra till styrning av helheten och kunna fungera som en bärare av kraftsamlingen ska en tvärpolitisk styrgrupp bildas. Tydliggörande av dess uppdrag och former kommer ske under Finansiering Genomförande av aktiviteterna ska ske inom ramen för ordinarie detaljbudgetar för Därutöver kommer utvecklingsarbetet och verksamhetsutveckling prioriteras och beslutas om enligt ordinarie budgetprocesser. Folkhälsokommittén avsätter i detaljbudget 2017 medel för genomförandet av workshop, konferenser och seminarier för att hålla tryck i frågan. Beredning Ärendet har beretts genom upprepade informationstillfällen, men inte skickats på en intern remissomgång. Under våren 2016 pågick ett första förankringsarbete med fokus på hälso- och sjukvårdsnämnderna. Folkhälsochefen var ute och informerade om bakgrunden till det gemensamma målet och varför det är en viktig fråga för VGR. Dessutom fördes initiala diskussioner med ett antal kommuner för att få en uppfattning kring förväntningarna på VGR inom ramen för det här arbetet. Under hösten 2016 presenterades processen och olika delar av slutförslaget förankrades hos regionala utvecklingsnämnden, VGRs politiker i samordningsförbunden, psykiatriberedningen med flera. Samtal har förts med Västgruppen som beslutade att vänta med att informera

7 Datum Diarienummer RS (3) BHU till januari efter planerade beslut i VGR. Beredningsgruppen för hälsofrämjande hälso- och sjukvård samt dess styrgrupp har informerats och getts möjlighet att komma med inspel. Det slutgiltiga förslaget har informerats om i regionala utvecklingsnämnden, på den gemensamma presidieöverläggningen med hälso- och sjukvårdsnämndernas presidium och folkhälsokommitténs presidium, på rättighetskommittén, i regionstyrelsen samt på folkhälsoforum för västra hälso- och sjukvårdsnämnden och de kommuner som där ingår. De politiska diskussionerna har bekräftat att delområdena är angelägna Det finns också ett intresse att ta ett fortsatt ansvar i genomförande utifrån egna uppdrag och reglementen. Koncernkontoret Fredrik Adolfsson Regionutvecklingsdirektör Elisabeth Rahmberg Avdelningschef Bilaga Handlingsplan fullföljda studier, Aktivitetsplan fullföljda studier 2017 Besluten skickas till För genomförande: elisabeth.rahmberg@vgregion.se Samtliga nämnder, styrelser och kommittéer+handlingsplan och aktivitetsplan För kännedom: folkhälsokommittén, via ann-sofie.mellqvist@vgregion.se För kännedom: maria.berhe@vgregion.se

8 9 (42) Protokoll från Folkhälsokommittén, Handlingsplan och aktivitetsplan fullföljda studier Diarienummer FHK Beslut 1. Folkhälsokommittén ställer sig bakom handlingsplan och aktivitetsplan för fullföljda studier. Folkhälsokommittén föreslår regionstyrelsen att föreslå regionfullmäktige 1. Anta handlingsplan för fullföljda studier Folkhälsokommittén får uppdrag att samordna det övergripande arbetet för fullföljda studier 3. Folkhälsokommittén återkommer med fördjupad beskrivning av uppdraget per delår augusti Sammanfattning av ärendet Folkhälsokommittén fick i uppdrag av regionstyrelsen (RS ) att driva arbetet med Kraftsamling för fullföljda studier och återkomma med förslag på regiongemensamma åtgärder för att stärka samverkan inom området. Arbetet som har pågått under 2016 har dels resulterat i ett förslag till handlingsplan för fullföljda studier som anger fem delområden där Västra Götalandsregionen har en roll och ett ansvar att arbeta. Dessa ska ses som en inriktning eller ram för Västra Götalandsregionens arbete för det gemensamma målet att skapa förutsättningar för att alla elever lämnar grund- och gymnasieskolan med godkända betyg. Dels har arbetet resulterat i ett förslag till aktivitetsplan som för 2017 är en sammanställning av insatser beslutade av nämnder, styrelser och kommittéer och som har bäring på det gemensamma målet. Syftet med båda dessa dokument är att synliggöra på vilka sätt Västra Götalandsregionen kan bidra, för att bli en tydligare samverkanspart för kommunalförbunden och kommunerna men även andra samverkansparter inom Västra Götaland. Ett syfte är också att samordna och effektivisera de insatser som görs av Västra Götalandsregionen. De fem delområdena som handlingsplanen består av är: Främja långsiktig och hållbar samverkan mellan olika samhällsaktörer Främja psykisk hälsa och motverka konsekvenser av psykisk ohälsa Minska de negativa effekterna av ogynnsamma livsvillkor och levnadsvanor Stimulera intresset för studier Skapa förutsättningar för goda skolresultat för ungdomar med migrationsbakgrund Arbetet har även bäring på det konkreta arbete som sker tillsammans med kommunalförbunden enligt BHUs rekommendation. Justerare: Justerare: Justerare: Rätt utdraget intygar:

9 10 (42) Protokoll från Folkhälsokommittén, Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande daterat Skickas till Justerare: Justerare: Justerare: Rätt utdraget intygar:

10 Avdelning folkhälsa Västra Götalandsregionen H an dl i n gsp l an fu l l föl jda stu di er,

11 Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Utgångspunkter... 4 Delområden för fullföljda studier Främja långsiktig och hållbar samverkan mellan olika samhällsaktörer Främja psykisk hälsa och motverka konsekvenser av psykisk ohälsa Främja psykisk hälsa och tidig kognitiv utveckling Motverka konsekvenser av psykisk ohälsa Minska de negativa effekterna av ogynnsamma livsvillkor och levnadsvanor Stimulera intresset för studier Skapa förutsättningar för goda skolresultat för ungdomar med migrationsbakgrund. 10 Genomförande och uppföljning... 11

12 Inledning Alla barn har rätt till utbildning. Utbildningen ska syfta till att utveckla människans personlighet och insikten om dess värde och är även en grundsten i barnets framtida utveckling och möjligheter. I Västra Götalandsregionens budget för 2017 beskrivs att utbildningsnivån i befolkningen fortsätter att stiga, men med ökade skillnaderna inom regionen inte minst sett till antalet elever som fullföljer sin studiegång med godkända betyg. Statistiken visar bland annat att i Västra Götaland har skolresultaten i grundskolan försämrats i samtliga delregioner. Andelen avgångselever i åk 9 behöriga till gymnasiet har minskat från ca 90 procent i början av 2000-talet till ca 85 procent Regionen har därför inlett en kraftsamling och kommer i bred samverkan att fokusera på denna utmaning framöver. Med Handlingsplan fullföljda studier som grund för ett koncerngemensamt arbete vill Västra Götalandsregionen stimulera och utveckla samverkan med andra aktörer som tillsammans ska arbeta för att fler elever lämnar grund- och gymnasieskolan med godkända betyg. Arbetet med fullföljda studier är ett område som knyter samman strategidokumenten Västra Götaland 2020 (VG2020) och Framtidens hälso- och sjukvård. Utbildning och utmaningen kring barn och ungas studier är en välfärdsfråga där många aktörers gemensamma insatser är det som kan vända trenden i hela Västra Götaland. Det är därför viktigt att få en gemensam bild av utmaningen och se sin egen del i arbetet. Folkhälsokommittén fick, utifrån sin roll genom Samling för social hållbarhet, i uppdrag av regionstyrelsen att senast under våren 2017 återkomma med förslag på regiongemensamma åtgärder som stärker samarbetet med andra aktörer inom Västra Götaland. Utgångspunkterna för arbetet är de regionövergripande mål som finns i VG2020 och i Framtidens hälso- och sjukvård. I samverkan med kommunalförbunden, via Beredning för hållbar utveckling, har också frågan om fullföljda studier lyfts och prioriterats. Faktaruta: Mål från strategidokument VG2020 o Mer än hälften av ungdomarna i Västra Götaland ska påbörja eftergymnasial utbildning inom tre år efter gymnasium och skillnader mellan kvinnor och män och olika delar av regionen ska minska. o Avhoppen från skolan ska minska till mindre än 8 % i Västra Götaland senast Framtidens hälso- och sjukvård o Prioriterat mål: Psykisk ohälsa ska minska och stärka första linjens vård Beredning för hållbar utveckling o Rekommenderat område för samverkan: Insatser för att öka antalet ungdomar med fullföljd grundskola och gymnasieutbildning Syfte Det goda livet för alla i Västra Götaland är till stor del beroende på de möjligheter och förutsättningar som skapas för barn och unga som lever här. Att skillnaderna mellan regionens olika delar, mellan olika skolor och mellan olika grupper av barn och unga är

13 oacceptabelt. Målet att skapa förutsättningar för alla elever att lämna grund- och gymnasieskolan med godkända betyg kräver av Västra Götalandsregionen att vi vågar se på vår egen verksamhet och ställa oss frågan: Vad kan vi göra bättre?. Syftet med kraftsamlingen är därför att dels synliggöra de insatser Västra Götalandsregionen deltar i och som bidrar till målet och dels att skapa synergier, exempelvis spridning av lärandeexempel eller att förmedla kontakter för samverkan i Västra Götaland. Handlingsplanen beskriver Västra Götalandsregionens inriktning för fullföljda studier. Den ska ligga till grund för fortsatt samverkan internt mellan förvaltningarna och externt med kommunalförbund, kommuner, myndigheter och idéburen sektor. Första delen i arbetet med det gemensamma målet är denna handlingsplan , med tillhörande aktivitetsplan för 2017: Handlingsplanen beskriver Västra Götalandsregionens inriktning för fullföljda studier. Här redovisas utgångspunkter för kraftsamlingen och det övergripande målet bryts ned i ett antal delområden. Aktivitetsplanen tydliggör de konkreta aktiviteter som ska genomföras och de processer som ska startas som har bäring på det gemensamma målet om att alla elever ska lämna grund- och gymnasieskolan med godkända betyg. Mervärdet att samla olika nämnder, styrelser och kommittéer olika insatser i ett dokument är att tydliggöra kopplingen och med det också följa aktiviteterna utifrån dess effekt utifrån målet. Utgångspunkter Arbetet med kraftsamling fullföljda studier utgår ifrån ett antal utgångspunkter och perspektiv. Komplexa utmaningar Utmaningen med att alla elever ska lämna grund- och gymnasieskolan med godkända betyg är mångbottnad. Förutsättningarna kan påverkas av familjens/elevens socioekonomiska och kulturella bakgrund, hur utbildningssystemet utformas och det sätt på vilket skolorna organiseras. Västra Götalandsregionen tillsammans med kommunalförbunden har tagit fram kunskapsunderlag som belyser hur arbetet med det kommunala aktivitetsansvaret ska bedrivas, vilket också är en pusselbit i utmaningen. Hela frågan ligger dock inte inom skolans/kommunens domän, vilket innebär att Västra Götalandsregionen som välfärdsaktör måste se sin del i arbetet. Det innebär allt ifrån verksamhetsutveckling som med individens förutsättningar i centrum överbygger gränssnittsfrågor mellan olika huvudmän, till satsningar på metodutveckling och implementering av kvalitetssäkrade metoder med dokumenterat positiva effekter. Förutom individuella och organisatoriska faktorer är detta också ett område kopplat till strukturell ojämlikhet, vilket återigen kräver en helhetssyn och bred förståelse. Komplexa utmaningar innebär också att det finns ett behov att 1) identifiera en gemensam problembild med relevanta aktörer, 2) identifiera lågt hängande frukter där insatser är lättare att identifiera och 3) mer komplexa problem i rotsystemet där en lösning kräver mer

14 energi och tid. För arbetet med kraftsamlingen innebär det att vi kan fortsätta pågående arbete, växla upp insatser som är lättare att identifiera och samtidigt ge tid för att tillsammans bättre förstå utmaningen Västra Götaland står inför. Generella och riktade insatser Målet om att alla elever ska lämna grund- och gymnasieskolan med godkända betyg innehåller insatser och verksamheter som rör sig mellan generella insatser och riktade insatser. Där generella/ universella insatser är basen som vänder sig till alla barn medan riktade/selektiva insatser vänder sig till vissa barn, en riskgrupp eller ett visst problem. De kan utgöra behandling eller andra stödjande åtgärder. Fig 1: Generella och riktade insatser Sociala investeringar som genomförs i Västra Götaland ska ses som ett verktyg för att nå de mål om social hållbarhet som regionens styrdokument lyfter upp och som nämns ovan. Sociala investeringar kan göras inom alla nedanstående områden. Genomgående perspektiv Att tydliggöra Västra Götalandsregionens ansvar för barn och ungas rättigheter är särskilt aktuellt eftersom konventionen om barnets rättigheter, barnkonventionen, föreslås bli direkt gällande svensk lag från och med Barnkonventionen anger bland annat att barnets bästa alltid ska komma i främsta rummet och att barnets rätt till utveckling och utbildning säkerställs. Genomförandet av de åtgärder som ligger i handlingsplanen för mänskliga rättigheter under mål 2 Stärka rättigheter för barn och unga där barnrättsperspektivet (25) utvecklas inom organisationen är en central grund för arbetet med fullföljda studier. Arbetet ska också: utgå utifrån icke-diskriminering, jämlikhet, jämställdhet och transparens tillgänglighet ur följande aspekter: fysisk, psykisk, kognitiv, språklig, administrativ, geografisk, ekonomisk och tillitsmässig. bygga på delaktighet och inkludering

15 Delområden för fullföljda studier Västra Götalandsregionens fortsatta arbete innefattar insatser som syftar till att stärka organisationens möjligheter till samverkan och stärka insatserna riktade till familjer samt barn och unga mellan 0-25 år. Ett antal områden har identifierats som särskilt viktiga för Västra Götalandsregionens verksamhet. 1. Främja långsiktig och hållbar samverkan mellan olika samhällsaktörer Komplexa utmaningar har sällan en enda lösning, på samma sätt som det sällan är en enda ansvarig aktör. Istället är det många tvärsektoriella lösningar som behövs för att skapa förändring. För att undvika friktion och gränskonflikter behöver dessa aktörer prata med varandra och samverka, inte bara inom organisationen utan även mellan organisationer. Västra Götalandsregionens arbete för fullföljda studier måste ta sin utgångspunkt i ordinarie styrning- och ledningsstrukturer samt ordinarie verksamhet för att bli hållbart. Samverkansstrukturerna måste också innefatta relevanta aktörer oavsett organisation, även idéburen sektor, akademin och privat sektor. Identifierade utmaningar: Brist på kommunikation över organisation-/förvaltning- /myndighetsgränser, kunskap om varandras uppdrag och tid att samlas är några utmaningar som belysts i processen. Vem ansvarar, vem har kunskap och vilka bör vara med i insatser är frågor som på ett annat sätt fångar utmaningen. Trots rörelsen mot att sätta individen i centrum, att skapa en dörr in -lösningar så är våra organisationer ibland otidsenliga, stela och har svårt att hantera komplexa samband som berör flera parter. Att utgå ifrån arenor där barn och unga rör sig bör vara en grundregel. Västra Götalandsregionen äger, deltar i och möjliggör ytor för samverkan, exempelvis familjecentraler och olika former av vårdsamverkan. När det kommer till innehåll står vi inför några utmaningar. Dels handlar det om att Västra Götalandsregionen internt inte alltid är överens om vilka perspektiv eller frågor vi prioriterar i samverkan. Dels måste vi förhålla oss till andra aktörers förväntningar på oss och andras uppdrag. En annan utmaning är användandet av ekonomiska incitament som styrmedel. Här finns utrymme till förbättring i hur Västra Götalandsregionen följer upp och styr, då beslut ibland motverkar varandra eller inte gynnar samverkan. Prioriterad inriktning : Under handlingsplansperioden kommer Västra Götalandsregionen utveckla och stärka samverkan internt och externt genom att: Involvera fler aktörer för att identifiera frågor och åtgärder för de gemensamma utmaningarna för fullföljda studier, genom bland annat workshops och dialoger. Samverkan med kommunerna direkt och via kommunalförbunden för att utveckla och stärka arbetet mot skolavhopp. Tydliggöra Västra Götalandsregionens roll i samverkan för att kunna komplettera andra aktörer och minska gränssnittsproblematiken inom området psykisk hälsa/ohälsa.

16 Stärka upp viktiga arenor för arbetet med fullföljda studier utifrån delregionala prioriteringar. Kan handla om familjecentraler, förstärkta ungdomsmottagningar, vårdsamverkansteam etc. Använda sociala investeringar som verktyg för fortsatt utvecklingsarbete för att stärka barn och ungas framtida utveckling och hälsa, i samverkan mellan Västra Götalandsregionen, kommuner och andra aktörer. 2. Främja psykisk hälsa och motverka konsekvenser av psykisk ohälsa 2.1 Främja psykisk hälsa och tidig kognitiv utveckling Det finns ett starkt samband mellan kognitiv utveckling och psykisk hälsa. Den kognitiva förmågan är ett resultat av utvecklingen av kopplingar mellan olika centra i hjärnan. Denna utveckling startar redan under fosterstadiet och får oerhörd kraft under det första levnadsåret för att sedan avta redan till tonårstiden. Viktigt att notera att hastigheten med vilken kopplingarna bildas kan påverkas av stimulering av barnets sinnesorgan, t.ex. syn, hörsel och känsel och lite senare även kognitiva funktioner. Det innebär alltså att utvecklingen av barnets kognitiva förmåga kan stimuleras genom att föräldrar och andra i dess omgivning ägnar sig åt barnet, pratar, sjunger, berättar, läser för det. Forskningen visar att även barn som från början har en lägre kognitiv förmåga kan utveckla den under barndomsåren beroende på i vad mån barnets sociala omgivning förmår att stimulera barnet. Här blir familjens/omgivningens livsvillkor men även det omgivande samhällets förmåga att stödja föräldrar eller vårdnadshavare synnerligen viktiga. Det finns ett starkt samband mellan kognitiv förmåga och fysisk och psykisk hälsa. Grupper med nedsatt kognitiv förmåga löper t.ex. större risk för nedsatt psykiskt välbefinnande men även för psykiatriska sjukdomstillstånd. Det finns även ett omvänt samband så att nedsatt psykisk hälsa påverkar utvecklingen av kognitiv förmåga. De tidiga åren blir av dessa skäl en viktig tidpunkt för insatser som motverkar ojämlikheter i skolresultat men även ojämlikhet i hälsa. Identifierade utmaningar: Hälsofrämjande arenor når inte alla familjer, barn och unga på samma sätt. En del i utmaningen är att Västra Götalandsregionen inte förmår utforma så att det passar olika familjers och föräldrars förutsättningar. En del av det ligger i uppdraget att verka för jämställt föräldraskap, men utmaningen kvarstår. Vårdaktörer har till uppdrag att stötta båda föräldrarna, i fall om två, på lika villkor, men utifrån familjens förutsättningar. Att skapa förståelse för föräldrarnas förutsättningar och vidareutveckla arbetsmetoder utifrån det är nödvändigt. Det gäller vårdaktörer likväl som andra hälsofrämjande arenor. För Västra Götalandsregionen handlar det också om att möjliggöra en god relation och tillit till vården genom ett bra bemötande. Ett identifierat problem är att tilliten till hälso- och sjukvården är lägre bland exempelvis hbtq-personer och personer med utländsk bakgrund än övriga befolkningen. Detsamma gäller utmaningen att tidigt och systematiskt bedöma och stödja kognitiv utveckling.

17 Prioriterad inriktning : Under handlingsplansperioden kommer Västra Götalandsregionen att stärka upp tidiga insatser som når föräldrarna eller barnen själva genom att: Tillsammans med akademin, kommuner och frivilligsektorn tillgängliggöra och kvalitetssäkra tidiga, hälsofrämjande arenor. Bidra till att stärka föräldrarollen genom att främja psykisk hälsa, öka kunskap om betydelsen av tidiga insatser och spridandet av enkla verktyg. 2.2 Motverka konsekvenser av psykisk ohälsa Ohälsa i barndomen, i synnerhet psykisk ohälsa, är förknippad med sämre skolresultat och sämre framtidsutsikter som vuxen. Orsaken till psykisk ohälsa är multifaktoriell. Ärftliga faktorer i form av en medfödd sårbarhet och att omgivningen, i form av föräldrar, förskola, kamratkrets, skola, som inte förmår att kompensera för detta. Det finns också skillnader mellan hur flickor och pojkar upplever, diagnosticeras och agerar utifrån sin psykiska ohälsa. Psykisk ohälsa kan också vara en konsekvens av utfrysning eller mobbning elever utsätts för då de bryter mot rådande normer i skolan, exempelvis kopplat till kön eller sexualitet. Att aktivt arbeta normmedvetet är därför i sig en metod som förebygger ungas psykiska hälsa, och regionen bör därför verka för att integrera normmedvetenhet i sina verksamheter. Identifierade utmaningar: För att motverka konsekvenserna av psykisk ohälsa handlar det om tillgänglighet och kvalitet i insatser. Välfungerande samverkan är också av vikt både på individnivå och på organisatorisk nivå. Problematiken med ungas psykiska hälsa är delvis en gränssnittsfråga mellan socialtjänst, skola och hälso- och sjukvård. I anvisningar och lagar finns tolkningsutrymmen som kan skapa olika förväntningar på varandras uppdrag och ansvar. Hälso- och sjukvården kan bidra till måluppfyllnad genom att upprätthålla hög tillgänglighet för barn och ungdomar med familjer som behöver vårdens resurser och för att ingen ska behöva vänta. Hälso- och sjukvården ska bidra med kvalificerade utredningar och diagnostik, kvalificerad behandling och god samverkan. Detta bör göras utifrån en medvetenhet om icke-diskriminering, delaktighet och individen i centrum. Alla tar sig inte heller själva till hälso- och sjukvården på grund av psykisk ohälsa/diagnos såsom social fobi, ångest eller depression, tidigare erfarenheter av dåligt och kränkande bemötande eller att inte blivit tagen på allvar i mötet med hälso- och sjukvården. En utmaning är att identifiera de hinder som uppkommit i utformandet av vården och som på olika sätt exkluderar grupper eller försvårar för att uppfylla sina lagstadgade uppdrag. Men även identifiera nya sätt att agera mer utåtriktat för att för att nå dem som inte tar sig till eller söker sig till vården. Prioriterad inriktning : Under handlingsplansperioden kommer Västra Götalandsregionen att fokusera på insatsområden som stärker upp psykiatrin, genom: Genomförandet av handlingsplan för vuxenpsykiatrin. Genomförandet av regional utvecklingsplan för barn- och ungdomspsykiatrin.

18 Pröva pilotprojektet förstärkt första-linjen och undersök förutsättningar för spridning. Att fortsatt driva Västra Noden i Nationella Självskadeprojektet med kunskapsutveckling, införandet av nya behandlingsmetoder och systematiserat kunskapsutbyte med ungdomsmottagningar och elevhälsa 3. Minska de negativa effekterna av ogynnsamma livsvillkor och levnadsvanor. Det finns starka samband mellan livsvillkoren under barndomstiden, de levnadsvanor som skolbarnet tillägnar sig och senare skolresultat. Ekonomisk knapphet, föräldrars arbetslöshet, trångboddhet, boendesegregation, språksvårigheter och föräldrarnas utbildningsnivå är exempel på förhållanden som påverkar barnets uppväxt och skolgång. Långvariga ogynnsamma livsvillkor kan starta stressmekanismer hos barnen vilka påverkar kognitiv förmåga och ökar risken för psykisk ohälsa vilket sammantaget underminerar barnets skolgång och hotar skolresultaten. Det är delvis under skoltiden som barnets levnadsvanor utvecklas. Uppväxten och familjeförhållanden utgör den grund på vilken levnadsvanorna grundläggs och formas vidare i mötet med kamrater på skola och fritid. Många barn växer upp i familjer med missbruk eller psykisk ohälsa. Det får ofta allvarliga konsekvenser för deras hälsa, skolgång och arbetsliv. Detta gäller även vid förälders och närståendes allvarliga sjukdom eller död. Med stöd till barnen och föräldrarna kan mönstret mellan generationerna brytas. Identifierade utmaningar: Visserligen finns kunskapssammanställningar som visar att det finns starka samband mellan barns livsvillkor och utveckling, mellan t.ex. fattigdom och ohälsa men mer sällan ger de kunskap om varför och på vilka sätt en brist på ekonomiska resurser leder till ohälsa och vilka strukturer/maktförhållanden som skapar ojämlikhet. En ökad förståelse behövs som en del för att bättre motverka effekterna. Att tidigt identifiera barn och unga i utsatta familjer är en utmaning. Möten mellan Västra Götalandsregionen och familjer är många och har olika syften, men dessa nyttjas inte systematiskt för att identifiera riskfaktorer. Samtidigt som det saknas tydliga kanaler för att hantera information som kan uppkomma vid möten. Barn och unga som lever i familjer i utsatthet bör kunna identifieras tidigare. Bristen på kunskap inkluderar också behovet av kompensatoriska verktyg som särskilt riktas till barn och unga i utsatta familjer. Västra Götalandsregionen har här en roll i arbete att skapa meningsfull fritid och kompensera effekter av familjers livssituationer genom bland annat kulturen. Prioriterad inriktning : Under handlingsplansperioden kommer Västra Götalandsregionen att fokusera på att utveckla metoder för att tidigt identifiera och stärka barn och unga i utsatthet, genom: Använda de tillfällen Västra Götalandsregionen möter familjer eller barn och unga för att identifiera utsatthet. Öka kunskap om hur och på vilka sätt familjens utsatthet påverkar barn och unga och utveckla våra verksamheter utifrån kunskapen.

19 Att sprida och stärka kunskapen hos familjer och barn själva om vart man kan få hjälp och stöd, vilka rättigheter en har att få s.k. kompensatoriska verktyg. 4. Stimulera intresset för studier Ungdomar som löper risk att hoppa av skolan upplever den ofta som meningslös och ointressant, eftersom de har svårt att se tydliga kopplingar mellan sina studier och framtida mål. För de här eleverna är det speciellt viktigt att skolan arbetar med motivation och ser till att ungdomarna har kompetens att göra välgrundade val inför framtiden. En koppling till arbetslivet kan ge ökad inspiration och studie- och yrkesvägledning kan spela en viktig roll för ungdomarna. Identifierade utmaningar: Arbetet för att stimulera intresset för studier inkluderar allt ifrån tidiga insatser i grundskola från låg- och mellanstadium till kompletterande studievägar för ungdomar som läser in gymnasiekompetensen på folkhögskolan. Erfarenhet och kunskap visar att det är viktigt och verksamt att visa på framtidsmöjligheter och koppla insatserna till arbetslivet. Elever i riskzon för avhopp saknar av olika skäl förebilder och kontakter. Det kan handla om ungdomar som knappt känner någon vuxen person som arbetar överhuvudtaget, exempelvis bland vissa ungdomar som bor i socioekonomiskt utsatta områden och har en utländsk bakgrund. Bland ungdomar med funktionsvariationer är det ofta ovanligt att ha vuxna förebilder med likadan förutsättningar som är i arbete. En utmaning är också att omsätta kunskap och förståelse kring diskriminerande mönster på arbetsmarknaden för att bättre kunna bemötande ungdomar med annan bakgrund och för att hjälpa arbetsgivare att inte stänga dörren för framtida arbetskraft. Prioriterad inriktning : Under handlingsplansperioden kommer Västra Götalandsregionen arbeta med insatser där ungdomar får kontakt med arbetslivsrepresentanter, får tillgång till praktik, får en kvalificerad studie- och yrkesvägledning, genom: Riktade insatser i samverkan med kommuner och kommunalförbund för att minska risken för skolavhopp. Insatserna omfattar såväl yngre åldersgrupper som elever i högstadium och gymnasium. Genom bland annat Science centers arbeta för att öka intresset hos barn och unga för studier inom naturvetenskap och teknik. Erbjuder alternativa och kompletterande studieformer genom folkhögskolorna i Västra Götaland, bl.a. studieförberedande kurser. Insatser för att främja intresset för yrkesutbildning med inriktning på industri. 5. Skapa förutsättningar för goda skolresultat för ungdomar med migrationsbakgrund Personer som flytt har ett annat utgångsläge än den som flyttar till ett annat land för att arbeta eller för att bilda familj. Personer som flyr från sitt hemland har nästan alltid levt en

20 tid under stor stress innan de flyr. Själva flykten är ofta omgärdad av umbäranden och hot, och många familjer splittras under långa perioder. Efter ankomsten till det nya landet väntar en tid av ovisshet under asylprocessen innan det nya livet kan ta sin början. Detta leder sammantaget till att psykisk ohälsa är ett större problem hos nyanlända flyktingar än hos andra grupper av migranter. Identifierade utmaningar: Västra Götalandsregionen har skyldighet till att genomföra hälsoundersökningarna av asylsökande och nyanlända för att tidigt kunna fånga psykisk ohälsa. Utöver utmaningen att hinna med och täcka upp för behoven finns utmaningar att nå bland annat familjer i eget boende. Till skillnad från barn och unga som är ensamkommande och bor på boende eller blir familjehemsplacerade är familjer i eget boende till stor del beroende av släkt och vänners kunskap om systemen i Sverige. De genomförda lagförändringarna innebär också förändringar för arbetet där möjligheter till stöd, hälsa/utbildning och liknande försvårats. Utmaningen kring personer utan identitetshandlingar eller de som stannar kvar trots utvisningsbeslut kan komma att öka. Hur ska myndigheter/huvudmän agera när t.ex. personer som gömmer sig och saknar papper undviker nämnda aktörer? Här måste Västra Götalandsregionen tydliggöra vad som redan är beslutat, så som att personer som lever gömda och/eller utan papper har rätt till vård, samt skapa riktlinjer, guidning och rutiner för att förbättra genomförandet av beslut. Ungdomar med migrationsbakgrund har stort behov av sociala och fysiska aktiviteter under tiden de befinner sig i asylfasen. Många vill engagera sig för ensamkommande barn och ungdomar med det saknas förenklade metoder och samordning. Prioriterad inriktning : Under handlingsplansperioden kommer Västra Götalandsregionen arbeta med särskilda insatser för barn och unga med migrationsbakgrund, genom att: Genomföra utbildningsinsatser för personalgrupper som kommer i kontakt med barn med migrationsbakgrund, samt öka kunskapen om vilka lagar och riktlinjer som gäller. Genomföra riktade hälsofrämjande och förebyggande insatser till barn och unga med migrationsbakgrund för att främja deras skolresultat, exempelvis tillsammans med BUP och HVB-hemmens personal. Kartlägga behovet av, utforma och genomföra insatser för att stödja särskilt sårbara grupper barn och unga, t.ex. barn i EBO-familjer och papperslösa. Skapa ett webbverktyg där arbetsliv, föreningsliv, skola och ensamkommande ungdomar kan hitta varandra och skapa aktiviteter med syfte att skapa kontaktnät och meningsfull fritid. Samverkan med science centers i särskilda insatser för nyanlända. Genomförande och uppföljning Vad kan Västra Götalandsregionen göra bättre? Vad kan samhällsaktörer i Västra Götaland tillsammans göra bättre för att skapa förutsättningar för barn och unga att fullfölja sina studier? För att möjliggöra förändring måste utvecklingsarbetet utgå ifrån dem

21 verksamheterna är till för och genomföras tillsammans med dem. Det kan i vissa fall vara ett perspektivskifte som kräver eftertanke och extra insatser, men nödvändigt då det handlar om att vässa vårt arbete för att bättre möta dem vi sällan når eller känner till, hantera individer/grupper som är extra sårbara och skapa jämlika förutsättningar att lämna grundskolan och gymnasiet med godkända betyg. Kraftsamling för fullföljda studier är ett gemensamt ansvar för hela Västra Götalandsregionen. Varje styrelse, nämnd och kommitté äger själva det arbete som görs inom ramen för sina uppdrag, både genomförande av redan beslutade aktiviteter och framtida utvecklingsarbete. Det innebär att det under hela genomförandet kommer genomföras politiska dialoger och workshops för att stärka det egna arbetet. Genomförandet av aktiviteter inom aktivitetsplanen är linjeverksamheternas eget ansvar och däri ligger också ansvaret att utvärdera dem utifrån deras tänkta effekt på målet. Uppföljning och utvärdering är centralt för att kunna utveckla verksamheten och ska det göras ur olika perspektiv, så som barnen och ungdomarna själva, krävs det att resurser avsätts. Aktivitetsplanen som helhet kommer följas upp och revideras årligen i den gemensamma organisationen för kraftsamlingen.

22 Aktivitetsplan 2017: fullföljda studier Alla barn har rätt till utbildning. Utbildningen ska syfta till att utveckla människans personlighet och insikten om dess värde och är även en grundsten i barnets framtida utveckling och möjligheter. Aktivitetsplanen tydliggör de konkreta aktiviteter som ska genomföras och som har bäring på det gemensamma målet om att alla elever ska lämna grund- och gymnasieskolan med godkända betyg. Mervärdet att samla olika nämnder, styrelser och kommittéer olika insatser i ett dokument är tydliggöra kopplingen och med det också följa aktiviteterna utifrån dess effekt utifrån målet. Kraftsamling för fullföljda studier är ett gemensamt ansvar för hela Västra Götalandsregionen. Varje styrelse, nämnd och kommitté äger själva det arbete som görs inom ramen för sina uppdrag, både genomförande av redan beslutade aktiviteter och framtida utvecklingsarbete. Aktivitetsplanen för 2017 är en sammanställning eller kartläggning av centralt beslutade insatser som pågår under året.

23 Aktiviteter som genomförs internt i VGR Delområde Aktivitet Syfte Förväntat resultat Beslutsforum 1 Information om SIP och insatser för att möjliggöra ökad användning. 1 Genomföra och följa HSNs särskilda satsning på fullföljda studier: - Familjecentraler; etablering och uppdrag och deltagare ex tandhygienist - SIMBA-team med fokus på Barn och Ungas psykiska hälsa - Ungdomsmottagningar med förebyggande uppdrag - RFSL om HBTQ och hälsa i skolan - Förstärkt samverkan HSN - kommunalförbund - kommun - samordningsförbund. "Fullföljda studier - inkluderande lärmiljö" Enligt uppdrag Följa upp effekter av insatserna på det gemensamma målet, samt undersöka förutsättningarna att växla upp sådant som har effekt. Aktörer inom PV och BUP har god kännedom om skyldigheter kring SIP/Västbus Några gemensamma insatser för spridning i hela VG HSS HSN Status Ansvarig 2.1 Barnets första bok KUN Pågår Kultur i Väst 2.1 En förälder blir till Ökad kunskap och förbättrade färdigheter i att möta olika vårdnadshavare, barn och familjer och på så sätt verka för ett mer inkluderande bemötande och ett mer jämlikt föräldraskap. Förbättrade förutsättningarna för ett stärkt och jämlikt föräldraskap med barnens bästa i fokus. MR-planen, RF Verksamh eter inom barnhälso vårdskedj an i VGR, samt KJV KPH

24 3 Delområde Aktivitet Syfte Förväntat resultat Beslutsforum Status Ansvarig 2.2 Regionuppdrag (Nationella riktlinjer) missbruk och beroende Insatser till unga (12-18 år) samt skapa integrerade mottagningar för ungdomar Identifikation/bedömning och behandling av ungdomar med missbruk. Behov av utökad samverkan med socialtjänst i form av integrerade mottagningar ex Mini-Maria RS PV, BUP och KPH 2.2 Regional utvecklingsplan för barn- och ungdomspsykiatrin Alla barn garanteras likvärdig tillgänglighet, bedömning, utredning och behandling I planen beskrivs hur BUP kan bidra genom hög tillgänglighet, kvalificerade utredningar, dignositk, kvalificerad behandling och god samverkan, samt metodutveckling för s.k. hemmasittare. RS BUP och KPH 2.2 Förstärkt första-linjen Tilläggsuppdrag till utvalda VC med särskilt ansvar för barn och unga 7-18 år. Insatser till barn och unga med psykisk ohälsa, samverkan med andra vårdaktörer i närområdet ex skola, socialtjänst, ungdomsmottagningar m.fl. HSS PV och KHP 2.2 Driva Västra Noden i Nationella Självskadeprojektet 3 Stärka upp första hembesök BVC Följa upp och stärka XX

25 4 Delområde Aktivitet Syfte Förväntat resultat Beslutsforum 3 Barn som anhöriga? Våga fråga. Pågående Status Ansvarig 5 Utbildningssatsning inom Hälsa i Sverige för asylsökande och nyanlända HSS 5 Genomföra och följa upp "Fördelning av statsbidrag utifrån flyktingsituationen" med hänsyn till gemensamt mål om fullföljda studier: - Ungdomsmottagningarna (Sex och samlevnad) - Behandlingsteam för barn och unga (Röda korset) - Flykting barn-temet 2, 3, 4, 5 Använda referensgrupper barn och unga. 1,2,3,4, 5 Tillhandahålla webbaserad utbildning om barnets rättigheter Att arbeta med relevanta åtgärder/aktiviteter utifrån målgruppen barn och ungas perspektiv. Kunskap- och kompetenshöjning Ett hållbart arbete. Stärkta rättigheter för barn och unga HSS MR + RF (Handlings plan MR) MR + RF (Handlings plan MR) Avdelning MR Avdelning MR

26 5 Aktiviteter som genomförs i samverkan eller finansieras av VGR Delområde Aktivitet Syfte Förväntat resultat Beslutsforum Status Ansvarig 1 Implementera elevhälsodatabasen Skapa relevant uppföljningssystem för att följa hälsoutveckling bland elever. 1 Samverkansyta mellan kommunalförbunden genom socialfondsansökningarna; "Fullföljda studier GR" och "En skola för alla" Länsgemensam analys och handlingsplan för psykisk hälsa. 1 Inriktningsdokument ungdomsmottagningar Skapa former och förutsättningar för erfarenhetsutbyte, kunskapsutbyte och möjlighet till strategisk påverkan. Villkor i statsbidrag till kommun och landsting. Utveckla ungdomsmottagningarna i länet (oavsett huvudman) Bättre statistikunderlag framöver. Fler ungdomar som fullföljer sina studier. Gemensamma målområden i fem vårdsamverkansområden varav minst ett med bäring på fullföljda studier och bättre gemensam tillämpning vad gäller SIP/Västbus Nivåstrukturering av verksamheterna men också tillgänglighet samt innehåll i ungdomsmottagningarnas arbete/insatser med bäring på att främja ungdomars hälsa (tidiga och generella insatser) FHK VVG VVG Avdelning folkhälsa + Avdelning Data & Analys Avdelningar na folkhälsa + FOUU KPH Enheten primärvård

27 6 Delområde Aktivitet Syfte Förväntat resultat Beslutsforum Status Ansvarig 2.1 Träningsprogram för Medveten Närvaro och Resiliens (TMR) Att genomföra ett träningsprogran i mellanstadiet och högstadiet. Olika program för olika målgrupper. 2.1 El sistema Vill verka för att alla barn ska få möjlighet att uppnå sin fulla potential genom att musicera tillsammans Minskad stress hos ungdomar. RUN (SIMmedel) KUN Pågående Pågående Närhälsan utvecklingsc entrum för barns psykiska hälsa och Psykologenh eten Väster i SDF Västra Gbg 2.1 Kvalitetsindikatorer förskolan FHK Pågående Avdelning folkhälsa 2.2 Systematisera kunskapsutbyte idéburen sektor, ex Samråd och Tjejjourer 2.2 Systematiserat kunskapsutbyte med ungdomsmottagningar och elevhälsa. MR/FHK Pågående Avdelning folkhälsa och mänskliga rättigheter. KPH

28 7 Delområde Aktivitet Syfte Förväntat resultat Beslutsforum 3 Tidiga insatser för ökad skolnärvaro Identifiera barn i lågstadiet Ökad skolnärvaro för RUN (SIMmedel) med hög skolfrånvaro och deltagande barn utifrån intervjuer ska anpassade insatser genomföras. 3 Utmanande avstamp 2 RUN (SIMmedel) 3 HELA - Holistiskt Engagerat Lärande för Alla Syftar till att minska den psykiska ohälsan bland barn och ungdomar i svårighet. Kunskap om och verktyg som kompenserar och utvecklar målgruppens förmågor. RUN (SIMmedel) Status Pågående Pågående Pågående Ansvarig Närvårdssa mverkan Södra Älvsborg, BUP och Borås kommun Gullspång kommun, Närhälsan och Skagerns vård- och hälsoenhet. Psykologenh eten för mödra- och barnhälsovå rd, SÄS och Navet och fyra kommuner i Sjuhärad 3 Unga i Västra Götaland - barnkohorten FHK Pågående 4 Förstudie: Plug Innan Metodutveckling för att jobba förebyggande i grundskolan för fullföljda studier. Förslag till projekt i samtliga delregioner med projektstart under 2017 FHK/RUN Förstudien ska avslutas i januari Avdelning folkhälsa + FOUU, GR

29 8 Delområde Aktivitet Syfte Förväntat resultat Beslutsforum 4 Praktikplatsen.se Sprida praktikplatsen.se som är ett verktyg för praktiksamordning. 4 SYVonline Fortsatt stödja studie- och yrkesvägledare i sin roll. Via plattformen bidra med kunskap om arbetsmarknaden och de utbildningar som erbjuds. 4 Science centers Intressera barn och unga för studier inom naturvetenskap och teknik. Bidrar också till kreativitet, entreprenörskap och lärande. 4 Folkhögskolorna Erbjuda studiemotiverande folkhögskolekurser (SMF) 4 Smarta fabriker Insatser för att främja intresset för yrkesutbildning med inriktning på industri 4 Industrinatta i Sjuhärad Insatser för att främja intresset för yrkesutbildning med inriktning på industri Implementera verktyget i Fyrbodal Kvalificerade studie- och yrkesvägledare = elever som kan fatta välgrundade framtidsbeslut Inspirera skoltrötta elever = färre skolavhopp. Stimulera intresset till fortsatta studier för målgrupper som inte har en fullföljd studiegång. Få fler att söka till utbildningar med inriktning på industri Få fler att söka till utbildningar med inriktning på industri Status Ansvarig RUN Pågående Avdelning FOUU, kommunalförbunden RUN Pågående Avdelning FOUU, kommunalförbunden RUN Pågående Avdelning FOUU, Science centers KUN/RUN Pågående Koncernavdelning kultur/avdel ning FOUU, folkhögskole styrelsen RUN Start under 2017 Avdelning FOUU, GTC RUN Pågående Avdelning FOUU

30 9 Delområde Aktivitet Syfte Förväntat resultat Besluts- Status Ansvarig forum 4 Naturbruksgymnasier Gymnasieskolorna erbjuder naturbruksprogrammet med fyra nationella inriktningar RUN Pågående Avdelning FOUU, naturbruksstyrelsen 5 Aktivitetsplatsen.se Skapa ett webbverktyg där arbetsliv, föreningsliv, skola och ensamkommande ungdomar kan hitta varandra och skapa aktiviteter med syfte att skapa kontaktnät och meningsfull fritid. En fungerande samordningsyta i form av aktivitetsplatsen.se. RUN Pågående Avdelning FOUU, GR 5 Tidiga insatser för ökad integration Förbygga pyskisk hälsa och öka skolnärvaro genom metoden psykoedukativa grupper om hälsa och egenvård riktade till ensamkommande flyktingungdomar. 5 Science centers Samverkan med science centers i särskilda insatser för nyanlända. Öka intresse för naturvetenskap och teknik för ungdomar med migrationsbakgrund RUN (SIMmedel) RUN Startar under 2017 BUP Asylmottagn ing Södra Älvsborgs sjukhus och Borås kommun + 9 andra Avdelning FOUU, Science Center

31

32 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Fyll i Förvaltning Handläggare: Eva Johansson Telefon: E-post: eva.johansson@vgregion.se Till personalutskottet Rese- och mötespolicy för Västra Götalandsregionen Förslag till beslut Personalutskottet föreslår regionstyrelsen föreslå regionfullmäktige att besluta följande: 1. Regionfullmäktige antar Rese- och mötespolicy att gälla för Västra Götalandsregionen och dess majoritetsägda bolag Personalutskottet föreslår regionstyrelsen att besluta följande: 1. Regionstyrelsen fastställer Riktlinjer för tjänsteresor och möten i Västra Götalandsregionens verksamheter att gälla för alla verksamheter och majoritetsägda bolag i Västra Götalandsregionen. 2. Regionstyrelsen upphäver praktiska tillämpningar till resepolicy för Västra Götalandsregionen beslutade av regionstyrelsen Sammanfattning Västra Götalandsregionen har en antagen resepolicy från En revidering av policyn har inletts av personalutskottet på uppdrag av regionstyrelsen. Uppdraget innebär att ta fram en reviderad resepolicy för Västra Götalandsregionen i syfte att ytterligare stärka miljöprofilen gällande regionens resor samt säkerställa implementering i nämnder, styrelser och bolag. Planering av våra möten styr i stor utsträckning hur mycket vi reser och också på vilket sätt vi reser. Det är därför av vikt att i en reviderad policy styra mot en möteskultur som innebär en minska miljöpåverkan. Arbetsgruppens förslag innebär därför att resepolicyn utvidgas att omfatta även möten. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

33 Datum Diarienummer RS (2) Beredning Gruppen har letts av koncernstab HR med stöd av koncernstab regional utveckling (miljöavdelningen). I arbetsgruppen finns representanter med kompetens inom distansmötestjänster, inköp, mötes- och konferensverksamhet, kommunikation samt förvaltningsrepresentant genom SU s miljöstrateg. Förslaget har remitterats till Västra Götalandsregionens HR-chefsnätverk men även till miljösamordnarnätverket och andra intressenter. Förslaget har också varit på remiss till följande nämnder och styrelser: Fastighetsnämnen, Miljönämnden, Primärvårdsstyrelsen, Styrelsen för beställd primärvård, Styrelsen för Sahlgrenska universitetssjukhuset, Styrelsen för Skaraborgs sjukhus samt Södra hälso- och sjukvårdsnämnden. Samtliga remissinstanser tillstyrkte förslaget till rese- och mötespolicy men att det är viktigt att utformning och tillämpning av regelverk inte motverkar andra regionala beslut, exempelvis som berör den inomregionala balansen. Policyn och riktlinjer föreslås gälla från och med 1 maj Det innebär att förvaltningarna och bolagen har möjlighet att under våren 2017 revidera nuvarande rutiner. Under hösten ska färdigställas en plats på Insidan där samtliga styrdokument och information kring resor och möten kommer finnas. Parallellt med detta kommer arbete med att säkra uppföljning inom området att ske. Policyn och riktlinjerna förhandlades i Regionstyrelsens MBL-grupp 14 november. Koncernkontoret Marina Olsson Personaldirektör Eva Johansson Enhetschef Bilaga Utkast till rese- och mötespolicy Utkast till riktlinjer för tjänsteresor och möten i Västra Götalandsregionen Besluten skickas till Samtliga nämnder och styrelser i Västra Götalandsregionen för genomförande Styrelsen för Västtrafik, Göteborgs Symfoniker, Göteborgs Operan, Film i Väst, Regionteater Väst, Västsvenska turistrådet och Sahlgrenska I.C. för genomförande Avdelningschefer och stab, koncernkontoret för genomförande

34 1 (2) Policy Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Eva Johansson Telefon: E-post: Rese- och mötespolicy för Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens tjänsteresor och möten ska ske på ett säkert, miljömedvetet och kostnadseffektivt sätt. Västra Götalandsregionen, hädanefter kallat VGR, är en av Sveriges största arbetsgivare med uppdraget att bidra till ett gott liv för människorna i Västra Götaland. Det innebär att vi har ett ansvar för att minska vår klimatpåverkan och att agera som ett föredöme. Vi har också ett ansvar för god ekonomisk hushållning av våra resurser. Liksom all verksamhet omfattar det våra resor och möten. Rese- och mötespolicyn omfattar VGR:s samtliga nämnder och styrelser samt majoritetsägda bolag. Policyn gäller tjänsteresor inom VGR:s verksamheter och omfattar även de resor som sker på uppdrag av VGR. Med tjänsteresa avses även resor som förtroendevalda gör i sitt uppdrag. Alla medarbetare och förtroendevalda har ett ansvar för att följa policyn i sitt arbete. Rese- och mötespolicyn omfattar inte medarbetarnas resor mellan hemmet och arbetsplatsen utom i de fall den sträckan utgör en del av en tjänsteresa. Resor till och från arbetet genererar dock stora utsläpp av växthusgaser och VGR:s verksamheter ska därför uppmuntra ett hållbart resande till och från arbetet. Policyn är beslutad av regionfullmäktige och kompletteras och förtydligas av riktlinjer beslutade av regionstyrelsen samt av VGR-gemensamma rutiner som kan kompletteras med lokala rutiner och anvisningar på förvaltnings- och bolagsnivå. Rutiner och anvisningar fastställs av regiondirektör, förvaltningschef/vd. Tjänsteresor och möten Vid möten med deltagare från olika tjänsteställen ska i första hand deltagande via teknik för distansmöte användas. I andra hand kan man överväga möten som innebär att deltagarna behöver resa. När det är nödvändigt att genomföra möten som innebär att deltagarna behöver resa ska plats och tid för mötet anpassas för att öka deltagarnas möjlighet att gå, cykla eller resa med kollektivtrafik. Vid resa ska det färdsätt väljas som är trafiksäkert, ger minst miljöpåverkan och är kostnadseffektivt. Vid beräkning av kostnadseffektiviteten ska hänsyn tas till samtliga kostnader förknippade med resan. Planering av möten: Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

35 Rese- och mötespolicy för Västra Götalandsregionen Diarienummer RS (2) För att undvika tjänsteresor för mötesdeltagare, ska den som är mötesansvarig göra en bedömning av om mötet kan genomföras som någon form av distansmöte. Om distansmöte inte bedöms som lämpligt med hänsyn till mötets karaktär, kan möte hållas som innebär resor för deltagarna. Den som inte har möjlighet att resa till mötet ska om förutsättningar finns erbjudas möjlighet att delta via distansmötestjänst. Planering av tjänsteresa: En bedömning ska alltid göras om en tjänsteresa är nödvändig för att kunna utföra arbetet/uppdraget eller om det finns alternativ till att resa. Tjänsteresor ska planeras och genomföras på ett sådant sätt att påverkan på miljön minimeras. Kostnadseffektivt: Möten, utbildningar och konferenser ska i så stor utsträckning som möjligt ske i VGR:s egna lokaler. Om externa leverantörer av lokaler, resor och logi måste användas ska de alltid bokas via VGR:s upphandlade leverantörer. En tjänsteresa ska ske på billigast sätt med hänsyn till trafiksäkerhet, miljöaspekt och beräknad kostnadseffektivitet. Hänsyn ska tas till den resandes individuella förutsättningar och behov. Varje förvaltningschef/vd har ansvar för att: Medarbetarna känner till innehållet i styrdokumenten för tjänsteresor och möten. Medarbetarna har kunskaper om säker och miljöanpassad trafik och vilka olika distansmötestjänster VGR erbjuder. Varje år ange mätbara mål för och följa upp medarbetarnas tjänsteresor och bokningar av externa lokaler.

36 1 (6) Riktlinjer Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Eva Johansson Telefon: E-post: Riktlinjer för tjänsteresor och möten i Västra Götalandsregionens verksamheter Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

37 Riktlinjer för tjänsteresor och möten i Västra Götalandsregionens verksamheter Diarienummer RS (6) Inledning Västra Götalandsregionen, hädanefter kallat VGR, fastställer policyer och riktlinjer för frågor där det är värdefullt att ha ett gemensamt förhållningssätt och göra på ett likartat sätt. Följande styrande dokument för tjänsteresor och möten/konferenser ska finnas för verksamheten: Rese- och mötespolicy som beslutas av regionfullmäktige och som gäller för VGR och av VGRs majoritetsägda bolag. Riktlinjer för tjänsteresor och möten/konferenser som regionfullmäktige beslutat införa och som omfattar VGRs samtliga nämnder och styrelser. Riktlinjerna ska även gälla majoritetsägda bolag. Gemensamma rutiner och anvisningar för VGR ger stöd i det dagliga arbetet. Dessa kan även kompletteras med lokala rutiner och anvisningar som förvaltning och bolag arbetat fram. Rutiner och anvisningar fastställs av regiondirektör/förvaltningschef/vd. VGR bedriver ett ambitiöst arbete för att minska organisationens klimatpåverkan. År 2020 ska VGR vara oberoende av fossil energi och bränsle i egna transporter och byggnader. De flesta resor ger utsläpp av såväl växthusgaser som försurande och hälsoskadliga ämnen. För att minska klimatpåverkan från resor i tjänsten betalar förvaltningar och bolag en klimatväxlingsavgift på medarbetares och förtroendevaldas resor med privat bil och flyg. Avgifterna samlas på ett centralt konto och kommer att användas till åtgärder som ska minska VGRs klimatpåverkan. Resor till och från arbetet omfattas inte av VGRs rese- och mötespolicy. Förvaltningar och bolag ska dock uppmuntra sina anställda och förtroendevalda och underlätta för dem att gå, cykla och åka kollektivt till och från arbetet. Riktlinjer för resor och möten i Västra Götalandsregionen Riktlinjerna gäller planering och genomförande av alla resor och möten som görs i tjänsten och betalas av VGR. Riktlinjen omfattar samtliga medarbetare och förtroendevalda i VGR, och dess majoritetsägda bolag. Riktlinjen omfattar även de resor som sker på uppdrag av Västra Götalandsregionen. Vid planering och genomförande av resor och möten ska hänsyn tas till andra fattade beslut i VGR som t ex beslut om inomregional balans. Syfte Riktlinjerna ska förtydliga policyn och ge vägledning och direktiv om vad som gäller vid tjänsteresor och möten i VGR. Riktlinjerna ska bidra till att en trygg och säker arbetsmiljö, minska miljöpåverkan, sänka kostnaderna och vårda Västra Götalandsregionens varumärke. Den ska också visa VGRs hänsynstagande till den enskildes familjeliv eller andra sociala faktorer som ett frekvent resande innebär en påfrestning för.

38 Riktlinjer för tjänsteresor och möten i Västra Götalandsregionens verksamheter Diarienummer RS (6) Ansvar Varje förvaltningschef/vd har ansvar för att: alla medarbetare känner till innehållet i styrdokumenten för tjänsteresor och möten. alla medarbetare har kunskaper om vilka olika distansmötestjänster Västra Götalandsregionen erbjuder samt om säker och miljöanpassad trafik. besluta om och årligen, med mätbara mål, följa upp de anställdas tjänsteresor. Varje chef har ett ansvarar för att: styrdokument för resor och möten är kända och följs av medarbetarna. regelbundet följa upp resvanor hos de medarbetare som reser mycket i sin tjänst för att säkerställa att resandet sker i enlighet med dessa styrdokument. Anställda och förtroendevalda har ett ansvar för att: följa riktlinjer, rutiner och anvisningar för resor och möten. Möten/konferenser Vid möten med deltagare från olika tjänsteställen ska i första hand deltagande via teknik för distansmöte erbjudas. I andra hand kan man överväga möten som innebär att deltagarna behöver resa. VGR ska tillhandahålla teknik och utrustning för olika distansmötesformer. Mötet ska planeras så att så många av deltagare som möjligt kan resa kollektivt, gå eller cykla. Anställda och förtroendevalda som inte har möjlighet att medverka på möte ska om förutsättningar finns erbjudas möjlighet att delta via någon form distansmötestjänst. Interna lokaler i första hand När medarbetare och förtroendevalda i VGR arrangerar möten, seminarier, konferenser eller studiebesök ska dessa i första hand, och i största möjliga utsträckning, förläggas i VGRs egna lokaler. Vid behov av bokning av mötes- och konferenslokal med kringarrangemang ska bokningen göras via den VGR-gemensamma konferensbokningstjänsten. Undantag från att använda konferensbokningstjänsten gäller lokaler som bokas via VGRs lokalbokningssystem (SAMBO). Bokning av externa lokaler kan bli aktuellt då VGR-interna alternativ saknas, inte finns i närområdet eller när den interna kapaciteten inte räcker till. Vid bokning av externa lokaler ska avtal med upphandlad leverantör alltid följas. Vid resa Vid resa ska färdsätt väljas som är trafiksäkert, ger minst miljöpåverkan och är kostnadseffektivt. Med kostnadseffektivitet menas att vid beräkning av totalkostnad ska hänsyn tas till alla delar: transport, logi, traktamente, färdtidsersättning, parkeringsavgifter arbetstid och restid. Tjänsteresan ska läggas i så nära anslutning som möjligt till arrangemangets start och sluttid.

39 Riktlinjer för tjänsteresor och möten i Västra Götalandsregionens verksamheter Diarienummer RS (6) Val av färdsätt Vid korta resor ska anställda och förtroendevalda gå, cykla eller resa kollektivt. Vid längre resor ska tåg, båt eller buss väljas i första hand. Flygresor utnyttjas i första hand för längre utrikesresor där tåg och buss inte är utgör ett alternativ. Generellt gäller att huvudresan måste vara längre än 50 mil. Är slutdestinationen för resan Stockholm får flyg endast användas i undantagsfall och om särskilda skäl föreligger. Alla flygresor ska vara i förväg godkända av närmsta chef. Vid resa med bil ska samåkning ske i största möjliga mån. För resor med bil ska i första hand fordon som VGR tillhandahåller användas. Externt hyrd bil och taxi kan användas för kortare resor som komplement till en resa med t.ex. kollektivtrafiken. Externt hyrd bil och taxi bokas via upphandlad leverantör. Vid val av hyrbil/taxi ska fordon som drivs av fossilfria bränslen användas i första hand. Privat bil får användas endast när andra alternativ, enligt ovan, inte är rimliga i ett samlat perspektiv på säkerhet, miljö och kostnadseffektivitet. Det åligger resenären att kunna redovisa skälen i det enskilda fallet till varför privat bil valts. Beställning av resa Alla beställningar av biljetter, hotellrum, externt hyrda bilar och taxi ska göras genom VGRs upphandlade leverantörer inkl Västtrafik. Generellt gäller att resor ska planeras och bokas med så god framförhållning som möjligt, så att möjlighet till rabatter kan utnyttjas. Vid bokning av tåg och flygbiljetter ska ekonomiklass bokas. Undantag från detta måste godkännas i förväg av närmsta chef. Bonuspoäng som erhålls i samband med tjänsteresa får inte nyttjas för privat bruk utan ska tillfalla VGR. Detta gäller alla former av personliga förmåner som t.ex. bonuspoäng, fribiljetter, gratisnätter mm. Att använda dessa poäng i privat syfte kan få negativa skattemässiga konsekvenser för såväl medarbetaren som VGR. Ekonomisk ersättning för t.ex. försening (s.k. restidsgaranti) tillfaller VGR och krediteras kostnadsställe som betalat resan. Ett antal länder kräver visum innan man släpps in i landet. Vid bokning informerar upphandlad leverantör om resmålets relevanta pass-, visum- och vaccinationsbestämmelser samt eventuella reserekommendationer utfärdade av utrikesdepartementet. Leverantören ska kunna ombesörja visumansökan och liknande tillstånd om så erfordras. Vaccinationer som rekommenderas för resan bekostas av VGR. Säkerhet Personer i ledande befattning och grupper bör av säkerhetsskäl inte resa tillsammans utan i möjligaste mån dela upp resandet på olika transportmedel och tider. Vid resor till oroliga områden (krigsområden, naturkatastrofer etc.) konsulteras säkerhetsfunktionen och eventuellt utrikesdepartementet.

40 Riktlinjer för tjänsteresor och möten i Västra Götalandsregionens verksamheter Diarienummer RS (6) Vid en akut situation ansvarar chef tillsammans med koncernsäkerhetschefen, alternativt förvaltningens säkerhetschef för att VGRs säkerhetsplan gällande nödvändig information och nödvändiga åtgärder tas i bruk. VGR följer UDs rekommendationer om säkerhetsläget, se information Försäkring vid resa VGR och dess bolag ansvarar för att alla medarbetare, förtroendevalda och personer utsedda av arbetsgivaren ska vara försäkrade enligt en tjänstereseförsäkring under tjänsteresor som utförs på arbetsgivarens uppdrag. Dessutom ska t ex elever, praktikanter och tillfällig personal omfattas av denna försäkring. Försäkringen ska omfatta såväl inrikes som utrikes tjänsteresor. Vid resa längre än 6 månader ska alltid försäkringsansvarig kontaktas. Reseförsäkringen gäller inte vid resor där svenska utrikesdepartementen avråder att resa till. För närmare detaljer om försäkringsvillkor läs information för gällande försäkringsbrev. Tjänstereseförsäkringskort Vid tjänsteresa utomlands ska medarbetaren alltid medföra ett tjänstereseförsäkringskort, Travel incurance card. Reseräkning och traktamenten Reseräkning ska skrivas i samtliga fall när anställd eller förtroendevald gör en tjänsteresa där någon form av ersättning ska utgå eller kostförmån ska redovisas. På reseräkningen ska tydligt framgå ändamål och skäl till resan. Färdväg och färdsätt ska beskrivas. Utlägg under tjänsteresan ska styrkas för att ersättning ska erhållas. Traktaments- och reseersättningar regleras i gällande kollektivavtal samt i eventuella lokala kollektivavtal. Uppförandekod vid resor i tjänsten Medarbetare och förtroendevalda som reser i tjänsten är under hela resan företrädare för VGR och är genom sitt agerande och uppträdande en del av VGRs kommunikation och varumärke. För VGRs anställda gäller samma krav utomlands som i Sverige. Den som reser i tjänsten ska undvika att hamna i etiskt och moraliskt tvivelaktiga situationer. Om det för en medarbetare eller förtroendevald råder minsta tvekan kring ett moraliskt eller etiskt dilemma, är detta en tydlig signal om att man ska avstå. Resenären bör ställa sig följande frågor: Varför erbjuds jag den här förmånen? Har förmånen ett högt värde? Finns det risk för att jag påverkas i mitt arbete? Finns det risk för att allmänhetens förtroende för VGR skadas?

41 Riktlinjer för tjänsteresor och möten i Västra Götalandsregionens verksamheter Diarienummer RS (6) Ett eventuellt deltagande detta till trots ska alltid prövas och godkännas av chef.

42

43 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: André Enarsson Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Motion av Jimmie Stranne med flera (SD) om att motverka tjuvåkning i Västra Götalandsregionen Regionstyrelsen föreslår regionfullmäktige besluta 1. Regionfullmäktige anser att motionen är besvarad. Sammanfattning av ärendet Jimmie Stranne med flera (SD) har inkommit med en motion till regionfullmäktige där man föreslår att Västtrafiks biljettkontroller ska säljas till extern part istället för att som idag handlas upp och bedrivas i Västtrafiks namn. Man vill också öka andelen biljettkontroller. Regionstyrelsen har remitterat motionen till Kollektivtrafiknämnden och till Västtrafik. Kollektivtrafiknämnden har ställt sig bakom Västtrafiks remissvar såsom utförare och därmed inte inkommit med ett eget remissvar. Västtrafik säger i sitt remissvar att motionen anses besvarad utifrån att de arbetar med framtagandet av en ny modell för biljettkontrollsverksamheten i vilken frågeställningarna i motionen ingår. Västtrafiks styrelse behandlade motionssvaret den 27 oktober. Beredning Styrelsen för Västtrafik AB behandlade ärendet den 26 oktober 2016, 87. De beslutade då att anser motionen besvarad, utifrån att Västtrafik redan arbetar med framtagandet av en ny modell för biljettkontrollsverksamheten i vilken frågeställningarna i motionen ingår. Kollektivtrafiknämnden behandlade ärendet den 10 november 2016, 50 och ställde sig då bakom Västtrafik ABs svar. Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Johan Flarup Avdelningschef Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: regionstyrelsen@vgregion.se

44 2 (2) Bilaga Beslut från Styrelsen för Västtrafik AB den 26 oktober 2016, 87 samt bilaga. Beslut från Kollektivtrafiknämnden den 10 november 2016, 50. Motion från Jimmie Stranne (SD), Heléne Granbom Angerheim (SD) samt Lars Hansson (SD) om att motverka tjuvåkning i Västra Götalandsregionen, daterad den 14 juni Regionfullmäktiges beslut skickas till Jimmie Stranne (SD), Heléne Granbom Angerheim (SD) samt Lars Hansson (SD) för kännedom Västtrafik AB Kollektivtrafiknämnden Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: regionstyrelsen@vgregion.se

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: André Enarsson Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Motion av Jimmie Stranne med flera (SD) om att utöka grundutbudet i Närtrafiken Regionstyrelsen föreslår regionfullmäktige besluta 1. Regionfullmäktige anser att motionen är besvarad. Sammanfattning av ärendet Jimmie Stranne (SD), Heléne Granbom Angerheim (SD) samt Lars Hansson (SD) har i en motion föreslagit att regionfullmäktige ska ge kollektivtrafiknämnden i uppdrag att komplettera Närtrafikens grundutbud så att det även omfattar lördagar och söndagar. Ärendet har remitterats till kollektivtrafiknämnden för yttrande som i sitt svar konstaterar att kollektivtrafiknämnden fastställde landsbygdsutredningen i april 2014 efter en bred politisk beslutsprocess. Därmed antogs riktlinjerna för lägsta utbudsnivå med kollektivtrafik på landsbygden. Lägsta utbudsnivå är idag att man kan beställa Närtrafik i minst fem tidsfönster under måndag-fredag. I september 2016 fastställde kollektivtrafiknämnden det årliga uppdraget till Västtrafik. Under 2017 ska Västtrafik arbeta vidare med genomförandet av landsbygdsutredningen. Västtrafik ska senast i augusti utvärdera arbetet med landsbygdsutredningen och lämna förslag till eventuella justeringar och kompletteringar till kollektivtrafiknämnden. Avdelningen för kollektivtrafik och infrastruktur anser att det är för tidigt att redan nu komplettera Närtrafikens grundutbud enligt motionärens förslag. Avdelningen föreslår att kollektivtrafiknämnden avvaktar Västtrafiks utvärdering i augusti 2017 och därefter fattar beslut om eventuella förändringar i landsbygdsutredningen. Beredning Kollektivtrafiknämnden fastställde sitt yttrande den 10 november 2016, 49, att anse motionen besvarad med hänvisning till sitt yttrande. Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Johan Flarup Avdelningschef Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: regionstyrelsen@vgregion.se

57 2 (2) Bilaga Motion från Jimmie Stranne (SD), Heléne Granbom Angerheim (SD) samt Lars Hansson (SD) om att motverka tjuvåkning i Västra Götalandsregionen, daterad den 14 juni Kollektivtrafiknämndens beslut den 10 november 2016, 49. Regionfullmäktiges beslut skickas till Jimmie Stranne (SD), Heléne Granbom Angerheim (SD) samt Lars Hansson (SD) för kännedom Kollektivtrafiknämnden Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: regionstyrelsen@vgregion.se

58

59

60

61

62

63

64

65 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Annika Mattson Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Fördelning av statsbidraget 2017 för hantering av flyktingsituationen, kompletterande beslut Förslag till beslut 1. Regionstyrelsen fördelar, av statsbidraget för hantering av flyktingsituationen 2017, ytterligare 2,4 mnkr till kommunikationsinsatser på grund av utökat behov av stöd i verksamheterna. Sammanfattning av ärendet För att inom vården kunna kommunicera med de flyktingar som inte kan läsa, skriva eller tala andra språk än sitt eget har Västra Götalandsregionen under 2016 använt sig av ett framgångsrikt bildspråk. Bildstödsprojektet benämns KomHit Flykting och bedrivs vid Kommunikations- och dataresurscentrum (DART) på Sahlgrenska Universitetssjukhus men nyttjas regionalt. Regionstyrelsen beslutade att fördela statsbidraget för hantering av flyktingsituationen För kommunikationsinsatser avsattes 0,6 mnkr. 17,9 mnkr av statsbidraget fördelades inte ut utan avsattes för framtida merkostnader. Sedan kostnadsberäkningen för kommunikationsstöd gjordes har behovet av kommunikationsstöd i verksamheterna ökat kraftigt. Skälet är den ökade flyktingtillströmningen samt att bildstödet uppmärksammats och nu efterfrågas av fler verksamheter. Verksamheter med stora behov av stöd i kommunikationen med flyktingar är: Barnonkologi, SU (Barncancercentrum i Västra Sverige) Specialistmottagning 2- endokrin obecitas, diabetes, lung, allergi, CFmottagning samt andningsteam, SU PKMC och ambulanssjukvården Kortedala vårdcentral Nötkärnan Urotarm regionhabiliteringen, SU Minimaria Göteborg (beroendekliniken) SU Barnkliniken NU-sjukvården Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

66 Datum Diarienummer RS (2) För att möta behovet krävs teknisk utveckling, översättning, material och personal. Med anledning av detta bedöms ytterligare 2,4 mnkr behöva tillföras kommunikationsinsatser. Utan ett hjälpmedel som bildstöd försvåras kommunikationen med utsatta grupper. Finansiering Finansiering föreslås från statsbidraget för hantering av flyktingsituationen Genomförande av beslut Förslaget innebär att KomHIT Flykting fortsätter i projektform under 2017 med kommunikationsdirektören som projektägare och projektledare från DART SU. Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Erik Lagersten Kommunikationsdirektör Besluten skickas till Kommunikationsdirektör Erik.Lagersten@vgregion.se, koncernstab kommunikation och externa relationer för kännedom som projektägare Projektledare Ulrika.Ferm@vgregion.se DART SU, för genomförande Verksamhetschef marie.a.carlsson@vgregion.se NPH, Område 1, SU för kännedom

67

68 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Maria Engström Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Uppföljning av handlingsplan för säkerhetsarbete i Koncernkontoret Förslag till beslut 1. Regionstyrelsen godkänner uppföljningen av regionstyrelsens handlingsplan för säkerhet från Återstående aktiviteter omhändertas i åtgärdsplan för intern kontroll och säkerhet Regionstyrelsen förklarar uppdrag från 15 september (dnr RS ) fullgjort. Sammanfattning av ärendet Regionstyrelsen fastställde , 217, handlingsplan för säkerhetsarbetet i Koncernkontoret. Handlingsplanen grundades på den riskanalys som genomfördes på regionkansliet under vintern Handlingsplanen beskriver mål och aktiviteter för säkerhetsarbetet i Koncernkontoret. Uppföljning av handlingsplanen under hösten 2016 visar att merparten av aktiviteterna är hanterade eller har en plan för omhändertagande. De aktiviteter som återstår kommer att föras över till åtgärdsplan för intern kontroll och säkerhet Beredning Förvaltningsledningen har tagit del av uppföljningen den 24 november Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Johan Flarup Avdelningschef Bilagor Handlingsplan för säkerhet, beslutad av regionstyrelsen , dnr RS Uppföljning av handlingsplan för säkerhetsarbete i Koncernkontoret Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: regionstyrelsen@vgregion.se

69

70 Uppföljning av handlingsplan för säkerhetsarbete i Koncernkontoret Diarienummer RS Uppföljning av handlingsplan för säkerhetsarbetet i Koncernkontoret Mål Aktiviteter Uppföljning Koncernkontoret inleder och genomför ett strukturerat säkerhetsarbete, för att skapa medvetenhet om hot och risker som kan äventyra verksamhetens måluppfyllnad. Bygger på: Analys av följsamhet till beslutade policy och riktlinjer för säkerhet Risk 1 Avbrott i IT/tele/ datakommunikation (personalsystem, ekonomisystem, intranät, telefoni, osv) Risk 3 Kampanjer för att skapa ett dåligt rykte om ledningskansliet (Facebook, Twitter, osv) Risk 5 Dålig följsamhet till lagstiftning och styrande dokument Risk 6 Pandemi, kraftigt influensautbrott Säkerställ att säkerhetsprocessens aktiviteter finns med i Koncernkontorets ledningsprocesser. Utse säkerhetsansvarig för koncernkontoret och säkerställ att respektive koncernstab utser kontaktpersoner. Genomför en kartläggning av kritiska processer, funktioner och nyckelpersoner. Genomför en fördjupad risk- och sårbarhetsanalys inom respektive koncernstab/verksamhet och för de processer som berör flera staber/verksamheter. Ta fram en kontinuitetsplan grundad på ovanstående aktiviteter. Riskanalys och plan säkerhet och intern kontroll görs samtidigt och följer tidplan för detaljbudget. Åtgärdsplan fastställs också. Förvaltningsledningen ansvarar. Regiondirektören har utsett säkerhetsansvarig. Kontaktpersoner finns i förvaltningen. Delvis utfört i åtgärdsplan 2016 (backupfunktioner) Kartläggning/dokumentation av processer i Koncernkontoret (driva förvaltningen) samt för koncernen (ledningssystem VGR) ska göras. Se ovan. Regiondirektören har lämnat ett uppdrag till servicedirektör, IS/IS-direktör samt fastighetsdirektör att säkerställa kontinuitetshantering i regionens samhällsviktiga verksamheter. Dnr RS Klart december 2018.

71 Uppföljning av handlingsplan för säkerhetsarbete i Koncernkontoret Diarienummer RS Förtroendevalda och tjänstemän på regional nivå har en hög riskmedvetenhet och följsamhet till gällande normer, lagstiftning och beslutade regelverk. Bygger på: Risk 2 Oegentligheter, mutor och bedrägerier, otillåten påverkan av tjänstemän, förtroendevalda, jäv-situationer Se över och skapa redundanta kriskommunikationslösningar. Inled ett arbete med att identifiera och klassificera koncernkontorets informationstillgångar (informationssäkerhetsarbete). Se riskanalys och rapport från pågående arbete mot oegentligheter, korruption, ekonomisk brottslighet. Regiondirektören har lämnat ett motsvarande uppdrag om kriskommunikation till kommunikationsdirektör, beredskapschef och koncernsäkerhetschef. Dnr RS Klart december Informationsklassificeringsstruktur framtagen för varje nämnd som Koncernkontoret ger tjänstemannastöd till. Rutin för diarieföring beslutad. Utbildning medarbetare Public 360 pågår för att säkra informationshantering. Arbete med att utse arkivorganisation för respektive myndighet pågår. Dokumenthanteringsplaner för samtliga myndigheter ska tas fram. Förslag till riktlinje mot korruption, mutor och jäv finns. Nämndsremiss pågår.

72 Uppföljning av handlingsplan för säkerhetsarbete i Koncernkontoret Diarienummer RS Risk 4 Brist i personalresurs/tidsbrist vid genomförande av uppdrag Hanteras inom ramen för omorganisation och bildandet av koncernkontoret. Utvärdering av Koncernkontoret gjord våren 2016, åtgärder framtagna utifrån resultatet.

73

74 1 (5) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Carl Öhrman Telefon: E-post: Till ägarutskottet Fördelning av ramar per förvaltning 2017 Förslag till beslut Ägarutskottet föreslår att regionstyrelsen beslutar följande: 1. Regionstyrelsen fastställer förslag till fördelning av ramar till förvaltningar för 2017 enligt koncernkontorets förslag. 2. Sammanfattning av ärendet Regionfullmäktige har för planperioden avsatt 14 mdkr till investeringar, varav 4,8 mdkr för Regionfullmäktige har bemyndigat regionstyrelsen att fördela ramar per förvaltning för Under hösten 2016 har förvaltningars investeringsbehov för 2017 kartlagts av Koncernkontoret. Tidigare år har beslut kring ramar per förvaltning fattats i samband med beslut av detaljbudgeten. Eftersom beslut av detaljbudget numera enbart ska behandla detaljbudgetfrågor föreslås fördelning av ramar per förvaltning beslutas separat. För 2017 föreslår Koncernkontorets att total investeringsram för utrustning fastställs till mnkr och att total investeringsram för fastighet fastställs till mnkr (totalt mnkr). Förvaltningar föreslås planera för beslut kring investeringar upp till respektive totalbelopp i bilaga 1. För att inte överskrida beslutad ram om 4,8 mdkr föreslås förvaltningar behöva säkerställa att utbetalningar för 2017 inte överskrider 87,5 % av totalbeloppet. Detaljer med fördelning per förvaltning finns i bilaga 1. Fördjupad beskrivning av ärendet Regionfullmäktige har för planperioden avsatt 14 mdkr i totala investeringsramar, varav 4,8 mdkr för Regionstyrelsen beslutade slutgiltigt i juni 2016 en detaljerad investeringsplan för planperioden och bemyndigades vid regionfullmäktiges budgetbeslut 2017 att fastställa investeringsramar per förvaltning för Beslut om fördelning av ramar per förvaltning har tidigare år fattats i samband med regionstyrelsens beslut om detaljbudget. Eftersom beslut av detaljbudget numera enbart ska behandla detaljbudgetfrågor föreslås fördelning av ramar per förvaltning beslutas separat. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

75 Datum Diarienummer RS (5) Under hösten 2016 har en inventering av förvaltningarnas behov för perioden genomförts av Koncernkontoret avseende grundramar för fastighetsoch utrustningsinvesteringar. I samband med detta har även prognosen för de verksamhetsdrivna fastighetsinvesteringar som är beslutade och nominerade i investeringsplanen uppdaterats. Sammantaget bedöms investeringsbehoven inom regionen vara större än den tilldelade ramen om 4,8 mdkr. Historiskt finns dock en skillnad om knappt 20 procent mellan vad som planeras och utfall och utbetalningar, vilket delvis förklaras av tidsförskjutningar i större fastighetsprojekt. Förvaltningar föreslås planera för beslut kring investeringar upp till respektive totalbelopp i bilaga 1. För att inte överskrida beslutad ram om 4,8 mdkr föreslås förvaltningar behöva säkerställa att utbetalningar för 2017 inte överskrider 87,5 % av totalbeloppet. Koncernkontoret föreslår att under beredning av nästa investeringsplan inkludera flerårsramar per förvaltning som fördelas årligen rullande över tre år i taget. Större förändringar i ramar 2017 jämfört med 2016 Tidigare år har regionövergripande strategiska ramar samlats under regionstyrelsens förvaltning. För 2017 och framåt föreslås regionövergripande ramar samlas under en egen rubrik och regionstyrelsens ram innehåller endast de mindre investeringsbehov som rör regionstyrelsen som förvaltning. Större förändringar i föreslagna ramar 2017 jämfört med beslutade ramar 2016: Regionservice o Förändrade redovisningsprinciper för hjälpmedel (+100 mnkr). o Övertar hjälpmedel inom medicinsk behandling (+40 mnkr). o PC-leasing övergår till VGR IT (-120 mnkr). Regionövergripande ramar o VGR IT Övertar PC-leasing från Regionservice (+120 mnkr). Övertar ansvar för multifunktionsskrivare (+26 mnkr). o Ram för strategisk IT-utrustning föreslås sänkas från 80 mnkr till 15 mnkr för 2017, utifrån förändrat behov och nyttjande. o Ram för strategisk utrustning (medicinteknik) föreslås ökas från 190 mnkr till 250 mnkr för 2017 utifrån fler större verksamhetsdrivna fastighetsprojekt som kräver utrustningsinvesteringar med central finansiering. Fastighetsnämnden o Övertar ansvar för tekniska säkerhetsanläggningar (+26 mnkr). o Konstinvesteringar ökar från 9 mnkr till 22,3 mnkr för 2017 utifrån genomförande av fler större verksamhetsdrivna fastighetsinvesteringar

76 Datum Diarienummer RS (5) Beredning Inventering av förvaltningars behov av ramar har genomförts av Koncernkontoret, avdelning budget, redovisning och finans under hösten Beredning har skett i samråd med Västfastigheter. Förslag till ramar per förvaltning har presenterats för avstämning med Investeringsrådet Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Joakim Björck Ekonomidirektör Bilaga Fördelning av ramar per förvaltning för Investeringskategorier. Ytterligare information Budget 2017 Beslut Regionfullmäktige Regional försörjning av hjälpmedel vid medicinsk behandling, RS 45, Beslutet skickas till Samtliga förvaltningar, för kännedom. joakim.bjorck@vgregion.se, för kännedom. carl.ohrman@vgregion.se, för kännedom.

77 Datum Diarienummer RS (5) Bilaga 1 - Investeringsramar per förvaltning 2017 Investeringsramar per förvaltning 2017 Förvaltningar/bolag: Fastighet Utrustning Totalt Utfallstak Sahlgrenska Universitetssjukhuset 115,0 430,0 545,0 476,9 NU-sjukvården 50,0 85,0 135,0 118,1 Södra Älvsborgs sjukhus 24,0 70,0 94,0 82,3 Skaraborgs sjukhus 9,0 67,0 76,0 66,5 Kungälvs sjukhus 5,0 30,0 35,0 30,6 Alingsås lasarett 4,0 26,0 30,0 26,3 Frölunda specialistsjukhus 1,0 10,0 11,0 9,6 Angereds Närsjukhus 3,0 12,0 15,0 13,1 Närhälsan vårdvalsverksamhet (Primärvårdsstyrelsen) 2,0 38,0 40,0 35,0 Närhälsan beställd primärvård (Styrelsen för beställd primärvård) 1,0 10,0 11,0 9,6 Folktandvården Västra Götaland 5,0 59,0 64,0 56,0 Habilitering och hälsa 2,0 5,5 7,5 6,6 Regionservice, Servicenämnden 10,0 360,0 370,0 323,8 Hälsan och stressmedicin 0,5 0,5 1,0 0,9 Styrelsen för folkhögskolorna (Folkhögskolor gemensamt) 5,0 2,4 7,4 6,5 Naturbruksstyrelsen 15,0 10,0 25,0 21,9 Göteborgs Botaniska trädgård 2,0 3,0 5,0 4,4 Västarvet 0,5 2,5 3,0 2,6 Fastighetsnämnden 245,0 3,5 248,5 217,4 Konstnärlig utsmyckning - 22,3 22,3 19,5 Energiinvesteringar 150,0-150,0 131,3 Enkelt avhjälpta hinder 25,0-25,0 21,9 Regionstyrelsen - 7,5 7,5 6,6 Regionövergripande ramar Strategiska investeringar 2 213,5 250, , ,6 Mindre strategiska fastighetsinv 80,0-80,0 70,0 VGR IT 30,0 205,0 235,0 205,6 Strategiska IT-investeringar - 15,0 15,0 13,1 Framtidens Vårdinformationsmiljö - 100,0 100,0 87,5 Fordonsinköp - 400,0 400,0 350,0 Västtrafik 95,0 162,0 257,0 224,9 Totalt (mnkr)

78 Datum Diarienummer RS (5) Bilaga 2 - Investeringskategorier I Västra Götalandsregionens investeringsmodell delas investeringar huvudsakligen upp i grundramar för fastigheter och grundramar för utrustning som verksamheterna själva disponerar över för mindre fastighets- och utrustningsändamål. I den detaljerade investeringsplanen ingår utöver grundramarna större och mindre verksamhetsdrivna (strategiska) fastighetsinvesteringar som nomineras och prioriteras centralt utifrån ett regionperspektiv. Även för utrustning finns det en specifik ram för strategiska utrustningsinvesteringar som bedöms och prioriteras regiongemensamt. Centrala ramar finns även avsatta för strategisk ITutrustning, strategiska IT-projekt (framtidens vårdinformationsmiljö) fastighetsanknuten IT-utrustning, samt fordonsinköp. Kategori Grundramar fastighet Grundramar utrustning Större verksamhetsdrivna fastighetsinvesteringar Mindre verksamhetsdrivna fastighetsinvesteringar Strategiska utrustningsinvesteringar Strategisk IT-utrustning Framtidens vårdinformationsmiljö Fastighetsanknuten IT-utrustning Fordonsinköp Totalt Förslag till ram mnkr mnkr mnkr 80 mnkr 250 mnkr 15 mnkr 100 mnkr 30 mnkr 400 mnkr mnkr

79

80 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Fyll i Förvaltning Handläggare: Anna Karlsson Telefon: E-post: anna.ch.karlsson@vgregion.se Till Regionstyrelsen Försäljning av testamenterad bostadsrätt Förslag till beslut 1. Regionstyrelsen beslutar att ta emot gåva från Rigmor Johansson i enlighet med testamente daterat 31 maj Regionstyrelsen beslutar att ge Fastighetsnämnden i uppdrag att försälja bostadsrätten på Södra vägen, lägenhet nr 17, Stenungsund. Sammanfattning av ärendet Rigmor Johansson har testamenterat sin kvarlåtenskap till Stiftelsen Donationer Jubileumskliniken vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset (se bilaga). I gåvan ingår en bostadsrätt på Södra vägen i Stenungsund som vid bouppteckningen värderades till kronor. Styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset har beslutat att ta emot gåvan och föreslår att Fastighetsnämnden hanterar försäljningen av bostadsrätten (se bilaga). Medel från försäljningen kommer att placeras i Stiftelsen Donationer Jubileumskliniken vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset (VGR Anknutna Stiftelser). Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Joakim Björck Ekonomidirektör Bilaga Styrelseprotokoll från styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset daterat (bilagan innehåller kopia på testamente) Besluten skickas till Regionstyrelsens beslut skickas för genomförande till Fastighetsnämnden Regionstyrelsens beslut skickas för kännedom till Joakim Björck, joakim.bjorck@vgregion.se Regionstyrelsens beslut skickas för kännedom till Anna Karlsson, anna.ch.karlsson@vgregion.se Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

81 Datum ÅÅÅÅ-MM-DD Diarienummer RS XX-ÅÅÅÅ 2 (2) Regionstyrelsens beslut skickas för kännedom till Stiftelseenheten, Ann-Marie Ohlsson, anne-marie.k.olsson@vgregion.se Regionstyrelsens beslut skickas för kännedom till Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Jill von Knoop, jill.knoop@vgregion.se

82 8 (22) Protokoll från styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Mottag.ande av testamente Diarienummer SU Beslut Styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset beslutar: 1. Styrelsen beslutar att mottaga gåva från Rigmor Jonsson i enlighet med testamente daterat 31 maj Sammanfattning av ärendet Rigmor Jonsson har testamenterat sin bostadsrätt Södra vägen, lägenhet nr 17, Stenungssund och all övrig kvarlåtenskap till Stiftelsen Donationer Jubileumskliniken vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Bostadsrätten värderas i bouppteckningen till kronor. Västfastigheter kommer att hantera försäljningen av bostadsrätten. Gåvan kommer att placeras i Stiftelsen Donationer Jubileumskliniken vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande daterat Beslutet skickas till Sjukhusgemensam ekonomiavdelning Justerare: Justerare: Justerare: Rätt utdraget intygar: ~

83 Punkt 5 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer SU Förvaltning/enhet Handläggare: Jill von I<:noop Till styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset Mottagande av testamente Förslag till beslut Styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset beslutar: 1. Styrelsen beslutar att mottaga gåva från Rigmor Jonsson i enlighet med testamente daterat 31 maj Sammanfattning av ärendet Rigmor Jonsson,, har testamenterat sin bostadsrätt Södra vägen, lägenhet nr 17, Stenungssund och all övrig kvarlåtenskap till Stiftelsen Donationer Jubileumskliniken vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Bostadsrätten värderas i bouppteckningen till kronor. Västfastigheter kommer att hantera försäljningen av bostadsrätten. Gåvan kommer att placeras i Stiftelsen Donationer Jubileumskliniken vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset. SAHLGRENSKA UNNERSITETSSJUKHUSET a~ Ann-Marie Wennberg S jukhusdirektör Bilaga: 1. Testamente Skickas till sjukhusgemensam ekonomiavdelning Postadress: Bruna stråket 21, 3 vån Göteborg Telefon: Webbplats; E-post: sahlgrenska.unlversitetssjukhuset@vgregion.se

84 TESTAMENTE Fotokopians överensstämmelse med originalet intygas:?-;~~~/ -- Jag, Rigmor Jonsson,, förordnar härmed följande såsom min yttersta vilja och mitt testamente beträffande den del av kvarlåtenskapen som jag äger rätt att förordna om. Min kvarlåtenskap skall fördelas enligt följande. Det högsta belopp som kyrkogårdsförvaltningen medger skall avsättas för framtida skötsel och vård av min och min framlidne makes gravplats..

85 All övrig kvarlåtenskap skall tillfalla Stiftelsen Donationer till Jubileumskliniken vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg, arg.nr , att användas för forskning inom cancersjukvård. Är någon av ovanstående legatarier avliden före mig skall även legatet ifråga tillfalla Jubileumskliniken. Vad någon erhåller efter mig på grund av arv eller testamente skall vara mottagarens enskilda egendom och under - eller vid upplösning av - äktenskap och samboförhåliande inte omfattas av bodelning, övertaganderätt eller rådighetsinskränkningar. Detsamma skall gälla avkastningen av egendomen samt egendom som träder i arvets och avkastningens ställe. J/ J Stenungsund den... I Att Rigmor Jonsson,, denna dag med sunt och fullt förstånd och med fri vilja, i bådas vår samtidiga närvaro, förklarat ovanstående förordnande innefatta hennes yttersta vilja och undertecknat detta testamente, intygar vi särskilt anmodade testamentsvittnen. Dag som ovan Namnförtydligande Personnummer Personnummer

86 ' KALLELSE TILL BOUPPTECKNING Härmed kallas Du i egenskap av dödsbodelägare till bouppteckriingsfönättning i dödsboet efter Rigmor Jonsson som avlidit TORSDAGEN DEN 11 FEBRUARI2016KL PLATS: På vårt kontor Västra Rollsbo 120, Ytterby med vägbeskrivning: Från Kungälv Marstrandsvägen förbi Ytterby. 700 m efter järnvägsviadukt, tag höger (skylt Röllsbo Tunge), kör ca 800 m grusväg, vår skylt visar. Den avlidtl.e efterlämnar testamente upprättat , vilket bifogas i bestyrkt kopia. Om Du godkänner testamentet undertecknar Du under alternativ 1 på testamentets baksida. Om Du inte godkänner undertecknar Du under alternativ 2 på testamentets baksida. Du kan därefter under en tid av 6 månader anföra klander mot testamentet till tingsrätten.. Glöm ej att låta bevittna Din namnteckning. Om Du ej ämnar komma till förrättningen, vilket Du ej är skyldig till, ber vi att Du undertecknar nedanstående kallelseintyg och återsänder detta i bifogat kuvert tillsammans med det undertecknade och bevittnade testamentet. När bouppteckningen är klar och sammanställd skickas den för registrering tj.11 Skatteverket. Du får en kopia av den som vi skickar ut på mail, så om du har någon mailadress får du gärna skriva den längst ner på kallelseintyget. Har Du några frågor får Du gärna ringa ciss. Med vänliga hå1sningar Axelssons Fastighetsbyrå -.-VJ/F/F..ef-~ J ennie Carlsson KLIPP ****************************************************************** INTYG OM KALLELSE TILL BOUPPTECKNING Härmed intygas att jag behörigen kallats till bouppteckningsförrättningen 'J.Jer Rigrnor Jonsson, 290:~t83. f j f.( f Q ~. i dödsb~e~lft 11,,. /.,,. I - ' 1,/., <A. i \)/\,.,r'-j _. Alv 0 I.r- Namn och personnunliner... "',,..,.. ~ ( ev~amnförtyd!ig~de) t ~fo H11lerstrn - \ J k' 8... k = oa 1m 1orc Min mm.ladress: ~ f ()} j r (--..,. ~. {j:j(l.s. Hi lc&_ ;(.'~!rlo r.,-~- -a V10 Ktbn:r J ' Västra Röflsbo Ytterby Tel Fax Gymnasiegatan Kungälv Tel Fax PQstvägen Älvängen Tel Fax

87 ALTERNATNI Ovanstående testamente godkännes till alla delar och jag avsäger mig härmed all klandertalan mot detsamma. Ort Datum Egenhändig namnteck:riing bevittnas: 1" 0 \j lf<-!(_ ~ /'>..; ALTERNATN Il n > q c, 'J Kt ; > Jt\. Undertecknad erkänner sig denna dag emottaget ovanstående testamente. Ort Datum Namn Egenhändig namnteckning bevittnas:

88

89 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Roy Svensson Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Skrivelse från Primärvårdsstyrelsen om ansökan om medling angående ekonomisk sanktion enligt Krav- och kvalitetsboken Förslag till beslut 1. Regionstyrelsen beslutar att utse regionstyrelsens ordförande att medla i tvisten mellan Västra hälso- och sjukvårdsnämnden och Primärvårdsstyrelsen Sammanfattning av ärendet Primärvårdsstyrelsen har i en skrivelse till regionstyrelsen den 7 oktober 2016 hänvisat till regionstyrelsens medlarroll i anledning av en tvist mellan Västra hälso- och sjukvårdsnämnden och Primärvårdsstyrelsen. Regionstyrelsen kan konstatera att frågan rör en tvist mellan en nämnd och en styrelse inom Västra Götalandsregionen (VGR). Regionstyrelsen har därmed enligt reglementet en medlarroll och ska om en överenskommelse inte uppnås, fatta beslut i ärendet. Regionstyrelsen utser i ärendets nuvarande skede regionstyrelsens ordförande att medla i ärendet. Fördjupad beskrivning av ärendet En egenregiutförare kan inte på samma sätt som en extern utförare verksam inom valfrihetssystemet vägra betala en sanktionsavgift och så småningom tvinga VGR att ta tvisten till en allmän domstol. Den möjlighet som finns vid tvister mellan olika nämnder och styrelser inom VGR är att hänskjuta tvisten till Regionstyrelsen. Primärvårdsstyrelsen har i en inkommen skrivelse hänvisat till Regionstyrelsens medlarroll efter Västra hälso- och sjukvårdsnämndens beslut om att utdela en sanktionsavgift till Närhälsan Öckerö om kr. Regionstyrelsen ska enligt reglementet medla i en tvist mellan en nämnd och en styrelse. För det fall en överenskommelse inte uppnås har Regionstyrelsen enligt reglementet att fatta beslut om exempelvis ersättning och prestationer. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Residenset, Torget Vänersborg Telefon: vxl Webbplats: E-post: Roy.svensson@vgregion.se

90 Datum Diarienummer RS (2) Regionstyrelsen kan konstatera att förutsättningar för medling föreligger. Primärvårdsstyrelsen bestrider sanktionsavgiften som är beslutad av Västra Hälsooch sjukvårdsnämnden. Regionstyrelsen bör utse Regionstyrelsens ordförande att medla i tvisten. För den händelse en överenskommelse inte uppnås har regionstyrelsen i ett senare skede att fatta beslut i ärendet. Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Johan Flarup Avdelningschef Bilaga 1. Skrivelse från Närhälsan 2. Protokoll från Primärvårdsstyrelsen, Utdrag ur Västra Hälso- och sjukvårdsnämndens sammanträde

91

92

93

94

95

96

97

98 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Staffan Rydén Telefon: E-post: Till ägarutskottet Avtal mellan Västra Götalandsregionen och Skara kommun om Skara skolscen Förslag till beslut Ägarutskottet föreslår att regionstyrelsen beslutar följande: 1. Regionstyrelsen godkänner för sin del avtalet mellan Västra Götalandsregionen och Skara kommun om Skara skolscen. 2. Regionstyrelsens ordförande får uppdraget att underteckna avtalet. Sammanfattning av ärendet Gällande avtal mellan Stiftelsen Skara skolscen och Folkuniversitetet löper ut 31 december 2016 och har inte förlängts. Det föreslagna avtalet gäller från 1 januari december 2019 med tolv månaders uppsägningstid. Parterna förbinder sig att finansiera verksamheten vid Skara skolscen, när de godkänt föreslagen budget, med 70 % från Västra Götalandsregionen och 30 % från Skara kommun. Bakgrund Stiftelsen Skara skolscen har under en period överlåtit driften av verksamheten till Folkuniversitetet. Styrelsen har gjort en bedömning att detta arrangemang vid en granskning skulle komma att underkännas av Länsstyrelsen. Förutsättningarna för verksamheten har därför utretts av styrelsen för Stiftelsen Skara skolscen och med stiftarna Västra Götalandsregionen och Skara kommun. Stiftarna ser ett behov av att upprätta ett nytt avtal när driften av verksamheten från 2017 åter kommer att hanteras av stiftelsen. Statens kulturråd har avstått en styrelseplats med hänvisning till kultursamverkansmodellen. Platsen kommer att övertas av Västra Götalandsregionen efter en stadgeändring. Beredning Stiftarna har under beredningen haft flera protokollförda stiftarmöten med styrelsens ordförande och vice ordförande samt tjänstepersoner från Skara kommun och koncernavdelning kultur. Dessutom har tjänstepersoner medverkat vid styrelsemöten i Stiftelsen Skara skolscen. Kulturchefen har anlitat sakkunniga från Högskolan för Scen och Musik för granskning av läroplaner och förslag på Postadress: Regionens Hus Göteborg Besöksadress: Södra Hamngatan Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: kultur@vgregion.se

99 Datum Diarienummer RS (2) nya lokaler. Signatärer är Skara kommunstyrelses ordförande respektive Västra Götalandsregionens regionstyrelses ordförande. Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Staffan Rydén Kulturchef Bilaga Avtal mellan stiftarna till Stiftelsen Skara Skolscen. Ägarutskottets beslut skickas till Regionstyrelsen, för beslut Regionstyrelsens beslut skickas till Skara kommun för undertecknande, kommunstyrelsens ordförande Fredrik Nordström, fredrik.nordstrom@skara.se Mikael Hätting kommunjurist Skara kommun för kännedom, mikael.hatting@skara.se Kulturnämnden för kännedom, ordförande Conny Brännberg. conny.brannberg@kristdemokraterna.se Representanterna för ägarsamrådet, för kännedom: Lars Nordström lars.nordstrom@geography.gu.se och Alex Bergström, alex.bergstrom@vgregion.se

100 Ver Avtal mellan stiftarna till Stiftelsen Skara Skolscen Skara kommun, Org.nr: Parter Västra Götalandsregionen, Org. nr: Bakgrund Följande avtal har idag träffats mellan stiftarna till Stiftelsen Skara Skolscen dvs. Skara kommun och tidigare Landstinget Skaraborg nuvarande Västra Götalandsregionen. Till grund för verksamheten finns stiftelsens Stiftelseurkund vilken är odaterad men har en angiven giltighet från 1 juli 1992, bilaga nr 1 och stiftelsens stadgar, bilaga nr 2 och dess ändamål som är det som styr verksamheten och sätter ramarna för detta avtal. Det är ändamålet i stiftelseurkunden som styr verksamheten inte ändamålet i stadgarna. Förutsättningar: Stiftelsens ändamål är att bedriva och främja förberedande scenisk utbildning liksom annan därmed förenlig och närstående verksamhet i Skara och i mån av förutsättningar i Skaraborgs län i övrigt. Stiftelsen äger även i egen regi eller genom särskilt bildat organ på affärsmässiga grunder eller annorledes utnyttja de byggnader, varöver stiftelsen förfogar. (ur stiftelseurkunden) Stiftelsen Skara Skolscen återtar den 1 januari 2017 uppdraget att främja och bedriva förberedande scenisk utbildning i Skara från Folkuniversitet. Överenskommelse: Parterna har därför överenskommit följande avseende Stiftelsen Skara Skolscens fortsatta drift och verksamhet: 1. Skara kommun och Västra Götalandsregionen är införstådda med de åtaganden som utgår från stiftelsens urkund och stadgar. 2. Samtliga avtal av vad slag det vara må mellan parterna avseende Stiftelsen Skara Skolscen och dess verksamhet, utöver stiftelsens urkund och stadgar, ska anses vara uppsagda och slutligen reglerade. Avtalen upphör att gälla per 31/ Inga anspråk mellan parterna kan ställas utifrån dessa avtal. 3. Skara kommun och Västra Götalandsregionen förbinder sig att finansiera den fortsatta verksamheten genom att till Stiftelsen Skara Skolscen årligen lämna ett

101 Ver verksamhetsbidrag. Detta ska finansiera verksamheten i Stiftelsen Skara skolscen sedan statliga bidrag, kursavgifter och övriga intäkter räknats bort. 4. Stiftelsen Skara skolscens budget för nästkommande verksamhetsår ska vara förankrad hos Skara kommun och Västra Götalandsregionen senast den 31 maj året före. 5. Skara kommun förbinder sig att stå för 30 % av stiftelsens verksamhetsbidrag och Västra Götalandsregionen för 70 % av stiftelsens verksamhetsbidrag. 6. Detta avtal ska gälla för tiden t.o.m under förutsättning av beslut i rätt instans såsom kommun-/regionstyrelse eller fullmäktige som vunnit laga kraft. Avtalet förlängs löpande med tre år åt gången om det inte sägs upp av någondera parten senast 12 månader före avtalstidens slut. Uppsägning ska ske skriftligt av behörig beslutsfattare. 7. Vid eventuell avveckling av verksamheten ska skulder och tillgångar för denna regleras med samma fördelning som i punkt 5 i detta avtal. Skara den / 2016 Skara kommun Västra Götalandsregionen Fredrik Nordström Kommunstyrelsens ordförande Johnny Magnusson Regionstyrelsens ordförande

102

103 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Staffan Rydén Telefon: E-post: Till ägarutskottet Avtal mellan Västra Götalandsregionen, Skövde kommun och Göteborgsoperan om Göteborgsoperans regionala musikteaterverksamhet Förslag till beslut Ägarutskottet föreslår att regionstyrelsen beslutar följande: 1. Regionstyrelsen godkänner för sin del avtalet med Skövde kommun och Göteborgsoperan om Göteborgsoperans regionala musikteaterverksamhet. 2. Regionstyrelsens ordförande får i uppdraget att underteckna avtalet. Sammanfattning av ärendet Skövde kommun och Västra Götalandsregionen har tidigare ingått avtal om den så kallade Skövde-scenen, dels för perioden dels i ett avtal som började gälla 2010 och nu är uppsagt av Skövde kommun per Det nya avtalet avser att reglera verksamheten i Skövde i fastigheten Eric Uggla samtidigt som avtalet bygger på Göteborgsoperans regionala produktionsplan. Denna plan garanterar ett regionalt turnéutbud i hela Västra Götaland men utgör också grundförutsättningen för verksamheten i Skövde. Det nya avtalet gör det också möjligt för Skövde kommun att utveckla fastigheten Eric Uggla till att bli ett kulturhus med kulturverksamhet generellt. Avtalet specificerar respektive parts åtaganden på ett tydligt sätt så att samarbetet i Eric Uggla kan utvecklas positivt för såväl Göteborgsoperans turnéverksamhet som för Skövde kommun. Västra Götalandsregionen undertecknar avtalet i egenskap av ägare till Göteborgsoperan Beredning Avtalet har tagits fram i samverkan mellan Skövde kommuns Enhet för tillväxt och kulturutveckling, koncernavdelning kultur och Göteborgsoperans ledning. Postadress: Regionens Hus Göteborg Besöksadress: Södra Hamngatan Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: kultur@vgregion.se

104 Datum Diarienummer RS (2) Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Staffan Rydén Kulturchef Bilaga Avtal mellan Västra Götalandsregionen, GöteborgsOperan och Skövde kommun avseende GöteborgsOperans regionala musikteaterverksamhet. Ägarutskottets beslut skickas till Regionstyrelsen för beslut Regionstyrelsens beslut skickas till Skövde kommun för undertecknande, kommunstyrelsens ordförande Katarina Jonsson, katarina.jonsson@skovde.se Göteborgsoperan för undertecknande, styrelsens ordförande Tord Gustafsson, tord.gustafsson@politiker.skovde.se Kulturnämnden för kännedom, ordförande Conny Brännberg. Conny.brannberg@kristdemokraterna.se

105 Avtal Mellan Västra Götalandsregionen ( ), nedan kallad VGR, GöteborgsOperan ( ), nedan kallad GO, och Skövde kommun, ( ), nedan kallad Kommunen, har träffats följande avtal avseende GöteborgsOperans regionala musikteaterverksamhet. Avtalet ersätter tidigare avtal på området mellan Skövde kommun och VGR. 1 Bakgrund Genom tillkomsten av VGR ändrades förutsättningarna för de kulturinstitutioner som var knutna till den tidigare länsindelningen. Sammanslagningen av länsteatern Skaraborg med GO, möjliggjorde då att en regional musikdramatisk verksamhet kunde erbjudas invånarna i regionen. Fastigheten, Eric Uggla, centralt belägen i en före detta skola i Skövde, är sedan tidigare ombyggd och anpassad för musikteaterverksamhet med bland annat caféscen, repetitionslokal och scen med en salong på ca 130 platser. Av ägardirektivet för GO framgår bl.a. att: GöteborgsOperan ska bedriva opera-, musikaloch dansverksamhet med hög internationell konstnärlig kvalitet för en bred publik. Bolaget ska utifrån operahuset i Göteborg och scenen i Skövde, samt genom turnéer, gästspel och digital media, nå invånarna i Västra Götaland oavsett ålder, kön och/eller social bakgrund. Bolaget ska bedriva sin verksamhet i enlighet med uppdrag från kulturnämnden. Kommunen har ett stort intresse såväl av att möjliggöra och främja GO:s verksamhet enligt ovan som att nå ett optimalt nyttjande av lokalerna i Eric Uggla. Av den anledningen måste möjligheter skapas även för att andra aktörer, föreningar och verksamheter, ges tillträde till lokalerna vid de tillfällen då delar av eller alla lokaler som disponeras av GO inte används. En flexibel användning av Eric Uggla gagnar såväl GO (vars verksamhet i allmänhet och den i Skövde i synnerhet blir mer känd), som det regionala kultur- och föreningslivet i Skövderegionen. Kommunen strävar efter att medverka till att Eric Uggla kan utgöra ett kulturhus med ett varierat och flexibelt utbud där GO:s verksamhet utgör basen. Syftet med detta avtal är att tillgodose samtliga parters behov och intressen genom att garantera GO kontinuerlig tillgång till en produktions- och spelplats utanför Göteborg, samt att i samverkan med GO skapa möjligheter för andra verksamheter att få möjlighet att utnyttja lokalerna i Eric Uggla i Skövde. Genom detta avtal ska parterna gemensamt verka för att GO:s musikdramatiska verksamhet stärks i regionen, där de lokal- och produktionstekniska förutsättningarna i Göteborg och Skövde ska utgöra bas och premiärscener för detta. 1 (5)

106 2 Grundförutsättning För detta avtals giltighet fordras att avtalet godkänns av behörig företrädare/ behörigt organ för respektive part. 3 Gemensamma åtaganden Parterna är eniga om att: Eric Uggla, Skövdescenen, ska utgöra GO:s regionala enhet, ansluten till och ingående i GO:s organisation. GO har rätt, att bedriva annan verksamhet utöver det som anges i den femåriga regionala produktionsplanen, om lokaler finns tillgängliga. Gemensamt sträva efter, möjliggöra och säkerställa såväl uppnåendet av de mål och syften som anges i 1 i detta avtal som avtalet i övrigt. De lokaler och tider som inte kommer att disponeras av GO står till Skövde kommuns förfogande att nyttja eller upplåta till t.ex. andra föreningar. 4 Kommunens åtaganden Kommunen skall; till GO tillhandahålla Eric Uggla, Skövdescenen, som utgör en av förutsättningarna för GO:s turnerande musikdramatiska verksamhet i regionen där Skövde utgör huvudorten och premiärscenen för densamma. svara för hyreskostnaden för de delar av Eric Uggla, Skövdescenen som GO disponerar. ansvara för sedvanligt underhåll och drift av Eric Uggla i de delar som anges i bilaga. (Se bilaga ansvarsfördelning) ansvara för eventuella skador som uppkommer till följd av kommunens nyttjande av GO:s tekniska utrustning. tillse att den egna personalen är utbildad för att hantera teknisk utrustning och säkerhet. 5 GO: s åtaganden GO skall; använda Eric Uggla som produktions- och spelplats för musikteaterproduktioner riktade till alla åldrar. Dessa ska inte enbart spelas i Skövde, utan turneras i regionen i enlighet med vad som följer av GO:s produktionsplan (se bilaga 1 till detta avtal). 2 (5)

107 under avtalstiden (3 år) på Eric Uggla i Skövde i genomsnitt spela minst tre uppsättningar per år, med ett årligt minimum på minst två uppsättningar, varav minst en ska riktas till barn/familjepublik exklusive konsertanta arrangemang. senast den sista mars varje år, för kommunen presentera en lokalplan för Eric Uggla, Skövdescenen. Planen skall inbegripa såväl repetitions- som spelperioder samt vilka lokaler man vill disponera i Eric Uggla under det kommande spelåret (höst- och vårsäsong), se bilaga 2. Lokalplanen bifogas senast 31 mars De lokaler som inte kommer att disponeras av GO åtar sig GO att ställa till kommunens förfogande. ersätta kommunen för eventuella skador som uppkommer till följd av GO:s nyttjande av lokalen. tillse att den regionala verksamheten i Eric Uggla får de resurser som krävs för att uppfylla målen i detta avtal. 6 VGR:s åtaganden VGR åtar sig utifrån det regionala ansvaret för kulturfrågor och i egenskap av ägare till GO att säkerställa GO: s fullgörande av detta avtal. VGR:s ansvar i detta avseende inkluderar, men är ej begränsat till, finansiering av GO:s verksamhet såsom den är beskriven i detta avtal. 7 Samrådsgrupp Parterna är eniga om att inrätta en samrådsgrupp, utan besluts- och bestämmanderätt, i avsikt att skapa en naturlig mötesplats för parterna för att erhålla information och diskutera sådana frågor som berör, den i detta avtal reglerade, samverkan mellan parterna. Gruppens primära syfte är att stämma av, följa upp och redovisa den regionala musikdramatiska verksamheten med utgångspunkt från gällande regional produktionsplan och lokalplan. Samrådsgruppen sammankallas när frågor som, inom ramen för detta avtal, berör parternas inbördes förhållande så påfordrar, dock minst en gång per år under mars månad. Det åvilar var en av parterna att utse en särskild representant att företräda parten i samrådsgruppen. I vad mån part utser/ersätter representant skall denne omgående skriftligen informera övriga avtalsparter om detta. Kallelse till möte som är särskilt påkallat i samrådsgruppen kan ske av utsedd representant för respektive part. I övrigt svarar Kommunens representant för kallelse till möte i samrådsgruppen. Kallelse och eventuellt övriga handlingar skall vara representanterna tillhanda senast sju veckodagar före mötet. 8 Överlåtelse Detta avtal får inte, helt eller delvis, överlåtas på annan part utan skriftligt medgivande från motparterna. 3 (5)

108 9 Tillägg/ändring Tillägg och/eller ändringar av detta avtal skall ske skriftligt och godkännas av parterna för att vara gällande. Tillägg och/eller ändringar till avtalet skall efter parternas godkännande läggas som bilagor till avtalet. 10 Avtalsbrott/ hävning Om part inte uppfyller åtagande enligt detta avtal ska denne, efter detta påtalats från motpart, vidta rättelse inom skälig tid. Om rättelse inte vidtas, eller om det står klart att felet inte kan avhjälpas inom skälig tid, har övriga parter(var för sig eller tillsammans) rätt att häva avtalet. 11 Skadestånd Utöver vad som särskilt angivits i detta avtal äger parterna ej rätt till ersättning för direkta eller indirekta skador till följd av detta avtal. 12 Tvist Eventuell tvist till följd av detta avtal skall i första hand lösas genom förhandlingar mellan parterna. Om detta visar sig ogörligt skall tvisten prövas av allmän domstol med Skaraborgs tingsrätt som första instans. 13 Force majeure Part är befriad från att fullgöra skyldigheter enligt detta avtal endast om utförandet hindras eller oskäligt betungas på grund av händelser utanför partens kontroll samt att dessa händelser ej kunnat förutses. Sådan befrielsegrund kan utgöras av exempelvis naturkatastrof, blixtnedslag, sabotage innefattande men inte uteslutande så kallad spamming och så kallad attack från hackers, krigsutbrott eller strejker bortom partens kontroll. Befrielsegrund får ej åberopas med mindre än parten kan visa att alla skäliga åtgärder för att undanröja eller begränsa hindrets verkan vidtagits och att part efter att hindret undanröjts försökt fullgöra sitt åtagande. Har uppfyllelsen av parternas förpliktelser enligt detta avtal till väsentlig del försenats längre än två (2) månader på grund av viss ovan angiven omständighet, äger vardera parten utan ersättningsskyldighet skriftligen frånträda avtalet. 14 Avtalstid Avtalet gäller från och med den 1 januari 2017 till och med den 31 december Om inte avtalet skriftligen sagts upp av någon part senast nio månader före avtalstidens utgång, förlängs avtalet automatiskt med tre år i taget med samma uppsägningstid. Var och en av parterna, utan hänsyn till avtals- eller uppsägningstid, har rätt att under löpande avtalstid påkalla omförhandling av avtalet om förutsättningarna för avtalet ändras eller att avtalet inte efterlevs. 4 (5)

109 Detta avtal är upprättat i tre (3) originalexemplar, varav parterna tagit var sitt. För Västra Götalandsregionen Skövde kommun Göteborgsoperan Ort/datum Ort/datum Ort/datum Johnny Magnusson Katarina Jonsson Tord Gustafsson Ordf. Regionstyrelsen Ordf. kommunstyrelsen Ordf. GO:s styrelse Bilagor: Bilaga 1. Den femåriga regionala produktionsplanen för Göteborgsoperan Bilaga 2. Lokalplanering för Eric Uggla Bilaga 3. Ansvarsfördelning mellan hyresvärden TEF Fastighet och Göteborgs Operan 5 (5)

110 GöteborgsOperan Regional produktionsplan / / / / /2021 ason Season Season Season Season Vår Höst Vår Höst Vår Höst Vår Höst Vår Shanghai Sagofoajé on tour Kärlek på lur NN Seance NN NN NN NN Alla Barn Vuxen Vuxen Vuxen Barn Vuxen Vuxen Barn Participation Musikteaterföreställning Operaföreställning Musikteaterföreställning Musikalföreställning Musikteaterföreställning Operaföreställning Musikteaterföreställning Musikteaterföreställning Skövde + några scener Skolor/Bibliotek/Mindre scener Större B-scener Bygdegård Större B-scen Litet format Större B-scener Bygdegård Litet format Nyproduktion Nyproduktion Repris Nyproduktion Nyproduktion Nyproduktion Nyproduktion Nyproduktion Nyproduktion Grymt-size Budget year Budget year Budget year Budget year 1

111 Produktionsexempel Regionala produktioner 2 Shanghai B-scen Shanghai Opera och Musikteater, på nya villkor. Nyskrivet verk som tas fram i en kollaborativ process med ensemblen. Artister från GöteborgsOperan tillsammans med en funktionsvarierad ensemble från Share Music and Performing Arts 12 personer på scenen 5 tekniker kostym/mask + assistenter 2

112 Miniscen för barn (Sagofoajén) Borta eller hemma? Barnen har rest långt men snart är de äntligen framme. Under resan funderar de på vad borta och hemma är. Barnen leker, upptäcker, sjunger och dansar. Deras värld blir mer och mer färgglad. Musikteater i en akt som passar våra vänner från 4 år allra bäst. Två artister och två musiker medverkar 1 tekniker + 1 tekniker/ kostymtekniker 5 m 2,4 m 2 Opera för B-scener Kärlek på lur La Serva Padrona och The Telephone Två kortoperor av Pergolesi respektive Minotti 3 sångare och 5 musiker på scenen (La Serva) 2 sångare och 1 musiker på scenen (The Telephone) 4 tekniker + 1 kostymtekniker 7 m 3,5 m 3

113 Musikteater för C-scener (bygdegårdar) Chaplin Charlie Chaplin En lek med allvar. Musikteaterföreställning av Leo Cullborg. En sångare/skådespelare och tre agerande musiker på scenen 2 tekniker + 1 kostymtekniker 2,4 m 5 m 2 Musikal för A-scener och stora B-scener Grymt en pop/rock-musikal av Rikard Bergqvist. 10 musikalartister och ett rockband med 4 musiker på scenen. 4 tekniker + 2 kostym/mask 4,5 m 9,5 m 4

114 Barnproduktion för mindre B-scener Lite Lennart En sagokabaré av Mia Hjertner baserad på texter av Lennart Helsing. 4 artister som spelar och sjunger 3 tekniker + 1 kostymtekniker 4 m 6,5 m 5

115

116 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Linn Riedl Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Koncernkontorets julgåva Förslag till beslut 1. Regionstyrelsen godkänner att årets julgåva för Koncernkontorets personal om till Läkare utan gränser för internationellt arbete med flyktingkatastrofen, att användas för genomförande av utbildning och rådgivning. Sammanfattning av ärendet Inom de verksamheter som omfattas av Koncernkontoret inklusive IT och utförarverksamheter, brukar de ca medarbetarna få en julgåva. I år, liksom föregående år, är avsikten istället att gåvan ges som hjälp till att hjälpa. Motivet är den svåra krigs- och flyktingsituationen och den nöd som detta för med sig. Gåvan ska ges på ett sådant sätt att medarbetarna kan känna engagemang och delaktighet i hur gåvan omhändertas. Vid årets Koncernkontorsdag fick därmed medarbetarna själva vara med och välja och valde då att gåvan skulle föreslås skänkas till Läkare utan gränser. Enligt bestämmelserna i 5 kap 4, 7 och 8 lagen (2019:47) om vissa kommunala befogenheter får Västra Götalandsregionen lämna vissa former av bistånd till en internationell hjälporganisation för att utgöra hjälp till ett land i en rådande nödsituation eller i en annan svår situation som är en följd av en nödsituation. Bistånd i form av ekonomiskt stöd får lämnas endast för att genomföra utbildning och rådgivning. Västra Götalandsregionen ska förvissa sig om att bistånd som lämnas kommer till avsedd användning. Koncernkontoret bedömer att en gåva till Läkare utan gränser är förenlig med redovisade bestämmelser i befogenhetslagen. Det arbete som kan utföras med hjälp av tilldelade medel ska redovisas av regiondirektören till Koncernkontorets medarbetare under Enligt Västra Götalandsregionens principer om riktlinjer för reklam, sponsring mm. som beslutats av regionstyrelsen 19 jan 2010 behövs beslut i politiskt organ för att lämna stöd till Läkare utan gränser. Finansiering Finansieringen sker i budget för Koncernkontoret. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

117 Datum Diarienummer RS (2) Genomförande av beslut Regiondirektören ansvarar för att julgåvan skänks till Läkare utan gränser samt att insatserna följs upp och att de redovisas för Koncernkontorets medarbetare. Beredning Ärendet har beretts av koncernstab kommunikation och externa relationer och förankrats i Koncernkontoret. Samråd har skett med juridiska enheten. Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Erik Lagersten Kommunikationsdirektör Besluten skickas till Ann-sofi.lodin@vgregion.se för genomförande Erik.lagersten@vgregion.se för kännedom Linn.riedl@vgregion.se för kännedom

118

119 1 (3) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Boris Ståhl Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Uppdrag till politisk styrgrupp för Västra Götalandsregionens arbete med framtidens vårdinformationsmiljö Förslag till beslut 1. Regionstyrelsen tillsätter en politisk styrgrupp för Västra Götalandsregionens arbete med framtidens vårdinformationsmiljö bestående av en representant från varje parti i regionfullmäktige. 2. Uppdragshandlingen för styrgruppen fastställs. 3. Regiondirektören ska ställa resurser till gruppens förfogande för fullgörandet av uppdraget. Sammanfattning av ärendet Regionfullmäktige beslutade om förslag till principer för finansiering av kärnsystem inom programmet 3R-Framtidens vårdinformationsmiljö. I samband med behandlingen av ärendet beslutades även att uppdra åt regionstyrelsen att inrätta en regional politisk styrgrupp för arbetet. Styrgruppen föreslår bestå av en representant från varje parti i regionfullmäktige. En sammankallade ska utses. Gruppen har fyra huvudsakliga uppgifter: Politisk styrgrupp för VGR:s arbete med upphandling av Kärnsystem VGR-intern politisk referensgrupp för VGR:s övriga arbete inom framtidens vårdinformationsmiljö Bereda ärenden om framtidens vårdinformationsmiljö inför behandling i ägarutskott och regionstyrelse Ta initiativ så att partigrupperna är väl informerade om utvecklingen inom området. Fördjupad beskrivning av ärendet Mot bakgrund av att arbetet med framtidens vårdinformationsmiljö har såväl stor finansiell som verksamhetsmässig påverkan samt att den tekniska utvecklingen på området rör sig snabbt behöver processen ges särskild uppmärksamhet. Detta Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

120 Datum Diarienummer RS (3) gäller såväl upphandling av själva kärnsystemet som det fortsatta arbetet med framtidens vårdinformationsmiljö. Det är nödvändigt att alla aspekter på detta förändringsarbete belyses mångsidigt för att uppnå så goda beslutsunderlag som möjligt. Det är också nödvändigt att arbetet har god förankring såväl i regionens verksamhet som bland förtroendevalda befolkningsföreträdare. Vidare behöver arbetet bedrivas med tillbörlig hastighet och flexibilitet för att undvika att de lösningar som köps in och/eller utvecklas inte är föråldrade redan vid införande. Mot denna bakgrund beslutade regionfullmäktige att ge regionstyrelsen i uppdrag att komplettera arbetet på tre punkter. 1. i de sammanhang behov av ytterligare extern kompetens föreligger ska regionstyrelsen säkerställa att sådana resurser tillsätts 2. regionstyrelsen ska inrätta och utse en regional parlamentarisk/politisk styrgrupp för arbetet samt 3. regionstyrelsen bemyndigas att göra tekniska justeringar i de programdirektiv för 3RFvm som fastställds av regionfullmäktige En politisk styrgrupp föreslås inrättas som består av 8 personer. Regionstyrelsen utser en representant från varje parti i regionfullmäktige. Regionstyrelsen utser en sammankallade. Gruppen är en beredande grupp med fyra huvudsakliga uppgifter: Politisk styrgrupp för VGR:s arbete med upphandling av Kärnsystem VGR-intern politisk referensgrupp för VGR:s övriga arbete inom med framtidens vårdinformationsmiljö Bereda ärenden inför behandling i ägarutskott och regionstyrelse Ta initiativ så att partigrupperna är väl informerade om utvecklingen inom området. Gruppen ska minst 4 gånger per år rapportera till regionstyrelsen/ägarutskottet och tillse att partigrupperna är väl informerade om utvecklingen inom området. Gruppen ska bereda de ärenden som kräver politiska beslut inför behandling i ägarutskottet och beslut i regionstyrelsen och regionfullmäktige. Regionfullmäktige ska, utöver de ärenden som ska behandlas, få information i årsredovisning och i de ordinarie delårsrapporterna. Regiondirektören har tillsatt en tjänstemanastyrgrupp för det fortsatta arbetet med upphandling av kärnsystem. Regiondirektören ska fortlöpande rapportera till den politiska styrgruppen. Även i övrig ska frågor relaterade till framtidens vårdinformationsmiljö föras till den politiska styrgruppen för avstämning och vägledande diskussion. För att gruppen ska kunna fullgöra sitt uppdrag ska regiondirektören ställa resurser till förfogande.

121 Datum Diarienummer RS (3) Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Besluten skickas till Regiondirektören Politisk sekreterare för respektive parti

122

123 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: André Enarsson Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Yttrande om remiss på betänkandet Kraftsamling mot antiziganism (SOU 2016:44) Förslag till beslut 1. Regionstyrelsen avger yttrande enligt kommittén för mänskliga rättigheters förslag. Sammanfattning av ärendet Kulturdepartementet har bett Västra Götalandsregionen (VGR) att lämna synpunkter på betänkandet Kraftsamling mot antiziganism SOU 2016:44. VGR har valt att lämna synpunkter på de rekommendationer som har bäring på kommittén för mänskliga rättigheter och kulturnämndens verksamhetsområden kopplat till romsk inkludering. VGR ställer sig bakom rekommendationerna om att sprida kunskap om romernas situation, att förstärka främjande insatserna, att inrätta en nationell oberoende institution för mänskliga rättigheter samt att se över förutsättningarna för en varaktig romsk representation i olika samråd. VGR tycker inte att anslaget inom kultursamverkansmodellen ska vara en finansieringskälla såsom Kommissionen mot antiziganism föreslår. Beredning Avdelning mänskliga rättigheter har samberett ärendet med koncernavdelning kultur. Förvaltning Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Johan Flarup Avdelningschef Besluten skickas till Kulturdepartementet, Stockholm (1 original, 4 kopior) samt ku.remissvar@regeringskanliet.se Kommittén för mänskliga rättigheter för kännedom Kulturnämnden för kännedom Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: regionstyrelsen@vgregion.se

124

125 1 (3) Förslag till remissyttrande Datum Diarienummer RHK Mottagare: Kulturdepartementet Postadress: Stockholm Kraftsamling mot antiziganism SOU 2016:44 (Ku2016/01696/DISK) Västra Götalandsregionen (VGR) har fått en inbjudan om att lämna synpunkter på betänkande SOU 2016:44 Kraftsamling mot antiziganism. Kommissionen mot antiziganism har i sitt slutbetänkande lämnat 15 olika rekommendationer inom tre olika områden. VGR har valt att kommentera de rekommendationer som har bäring på kommittén för mänskliga rättigheter och kulturnämndens olika verksamhetsområden. VGRs synpunkter följer betänkandets disposition och baseras på de erfarenheter regionen har av romsk inkludering. Synpunkter på betänkandet I remissen ligger att regeringen vill ha synpunkter på förslagen eller materialet i betänkandet med undantag för innehållet i kapitel 5 Ett nationellt center för romska frågor och de delar i kapitel 6 som rör frågan om ett nationellt center för romska frågor. Skälet för detta är att regeringen avser bereda ärendet vidare. Kapitel 1 och 2 handlar om Kommissionens uppdrag och om hur de bedrivit arbetet. Erkännande av antiziganism (kapitel 3) Med anledning av att romer erkändes som en nationell minoritet inrättade VGR en referensgrupp med företrädare från de nationella minoriteternas förenings- och organisationsliv. Referensgruppen omvandlades 2011 till en samrådsgrupp i samband med att kommittén för mänskliga rättigheter bildades. I samband med att kommitténs skapades tillkom också ett organisationsbidrag riktat till de nationella minoriteternas förenings- och organisationsliv. Syftet med samråd och organisationsstöd är att stärka de nationella minoriteternas delaktighet och inflytande. Tillsammans med samrådet har VGR spridit information om de nationella minoriteternas rättigheter. Att tillgängliggöra skolboken Antiziganismen i Sverige- om övergrepp och kränkningar av romer under talet och idag och vitboken Den mörka och okända historien (Ds 2014:8) som kommissionen föreslår är en viktig del för att sprida kunskap om romernas situation.

126 (3) Antiziganism påverkar många romers möjlighet att vara en del av befintliga strukturer och diskriminering påverkar romers tillgång till bostad, utbildning, arbetsmarknad, socialtjänst och hälso- och sjukvård. Därför är det viktigt att det förebyggande arbetet stärks samt ett stärkt skydd mot diskriminering och hatbrott. Kommissionen mot antiziganism rekommenderar att Diskrimineringsombudsmannen förstärker sina främjande insatser, vilket VGR ställer sig positiva till. En avgörande faktor för att nå framgång är att stötta kommunerna i deras insatser inom området. Kulturnämnden har sedan 2014 bedrivit ett projekt kring utställningen Vi är romer som har resulterat i att den regionala kulturarvsförvaltningen Västarvet nu utbildar och stödjer kommuner i deras arbete med nationella minoriteter. Arbetet med kommunerna och med civilsamhället är för övrigt centralt för att stödja de nationella minoriteterna. Detta är en aspekt som utredningen skulle kunna utvecklat mer. Flera utredningar (SOU 2010:70, SOU 2011:29) har föreslagit att en oberoende nationell MR-institution skapas med uppgift att skydda och främja de mänskliga rättigheterna. VGR delar kommissionens uppfattning om att inrättande bör ske skyndsamt. En oberoende nationell MR-institution skulle med fördel kunna placeras i Västra Götaland med tanke på den erfarenhet och kompetens som finns inom människorättsområdet. I Västra Götaland finns bland annat nordens första romska folkhögskola. Skolan invigdes 2007 och bedriver verksamheter som förberedande grundskola, grundskola och gymnasium. På skolan finns deltagare från olika romska grupper. Viktiga ledord för skolans arbete är delaktighet, mobilisering, igenkännande och inkludering. Från och med 2016 drivs skolan med ekonomiskt stöd från VGR:s kulturnämnd av en ideell romsk förening (Interkulturella folkhögskolan). För år 2016 har skolan beviljats utvecklingsmedel från kulturnämnden för information om romska frågor till majoritetsbefolkningen samt för arbetet med romsk mobilisering. Tydligare styrning och samordning av åtgärder mot antiziganism (kapitel 4) Som röstbärare och opinionsbildare utgör förenings- och organisationslivet en av grundpelarna i det demokratiska systemet. Utgångspunkten för VGR:s samråd är de nationella minoriteternas förenings- och organisationsliv. På ett tidigt stadium framförde representanterna att föreningarna är i behov av ekonomiskt stöd men inte i form av projektbidrag då dessa är tillfälliga och kräver en stor administrativ erfarenhet och kapacitet vilket många föreningar saknar. Sedan 2012 har VGR fördelat organisationsbidrag till de nationella minoritetens förenings- och organisationsliv. Grundtanken är att stödet ska stärka egenmakten och föreningarnas kapacitet att på sikt kunna söka och ta del av de medel som finns i samhället på lika villkor. För att minska den ekonomiska osäkerheten kommer föreningarna att kunna söka medel tre år i taget från och med Förändringen är en del av VGR:s arbete med att skapa ett jämlikt och enhetligt stödsystem för föreningslivet i Västra Götaland. Ett livskraftigt föreningsliv är en förutsättning för långsiktiga och strukturerade samråd på det sätt som kommissionen föreslår. I översynen av lagen om nationella minoriteter och minoritetsspråk(dir 2016:73) ingår också ett uppdrag att se över vilka förutsättningar krävs för en effektiv representation vilket också är kommissionens rekommendation. VGR ställer sig

127 (3) bakom denna rekommendation med utgångspunkt från de erfarenheter VGR har av olika medborgardialoger inklusive samrådet för nationella minoriteter. Möjligheten att förverkliga VGR:s vision om det goda livet för alla försvåras av den diskriminering som romer utsätts för inom olika samhällsområden. Antiziganism påverkar romers livsvillkor negativt. Att stärka romers rättigheter har kopplingar till både hälso- och sjukvård, regional utveckling och kultur. Att åstadkomma förändringar kräver ett systematiskt arbete på strukturell nivå. VGR har valt att utgå från de mänskliga rättigheterna i sitt jämlikhetsarbete. Det finns flera anledningar till detta, dels handlar det om hållbarhet, långsiktighet och systematik och dels ett sätt att hantera vad verksamheterna upplever som perspektivträngsel. Begreppet antiziganism riskerar att få konkurrens med begrepp som homofobi, afrofobi, handikapism, ålderism, sexism, antisemitism etc. Individer kan vara utsatta för multipel diskriminering och dessutom kan olika maktordningar samverka. Enligt flera rapporter är kvinnor som tillhör nationella minoriteter, inklusive romska kvinnor, extremt utsatta. Om man enbart utgår från antiziganism riskerar man att missa hur olika diskrimineringsgrunder och maktordningar samverkar även för personer som tillhör den nationella minoriteten romer. Konsekvensbeskrivning (kapitel 6) Kommissionen mot antiziganism föreslår att dess olika förslag bland annat ska finansieras av anslaget till Kulturrådet för bidrag till regional kulturverksamhet. VGR bedömer att detta förslag, om det genomförs, kommer slå hårt mot den kulturella infrastrukturen i regionen. VGR förordar istället att ytterligare medel tillförs Kulturrådet för att fördela till regional kulturverksamhet som stärker civilsamhället i allmänhet och föreningslivet hos de nationella minoriteterna i synnerhet. Det vore olyckligt om olika insatser för ett demokratiskt civilsamhälle ställdes mot varandra: den regionala kulturverksamheten i vid mening kan vara ett effektivt stöd åt såväl det romska civilsamhället som till kommuner i arbetet med nationella minoriteter, någonting som VGR:s stöd till Agnesbergs folkhögskola/interkulturella folkhögskolan samt det av kulturnämnden drivna Vårt kulturarvs undanträngda röster /Spektrum visar. Regionstyrelsen Västra Götalandsregionen Johnny Magnusson Regionstyrelsens ordförande Ann-Sofi Lodin Regiondirektör

128

129 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Pernilla Thorvald Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Samrådssvar EU-samråd om Horisont 2020 Förslag till beslut 1. Regionstyrelsen avger besluta lämna bifogade samrådssvar till EUkommissionen. Sammanfattning av ärendet EU-kommissionen har genom sitt samråd önskat få in synpunkter på det nuvarande programmet Horisont 2020 inför sista delen av programmet och inspel till nästa program för forskning och innovation, med arbetsnamnet FP9. Västra Götalandsregionen har på EU-kommissionens öppna samråd angående halvtidsutvärdering av forsknings- och innovationsprogrammet Horisont 2020 tagit fram ett positionspapper som svar. Ståndpunkterna i positionspappret kan sammanfattas enligt: 1. Regionernas roll i Horisont 2020 bör stärkas 2. Den låga beviljandegraden på 12-13% innebär ett stort problem 3. Synergier med strukturfonderna och smart specialisering måste stärkas 4. Ytterligare förenkling av administration och deltagarregler behövs 5. Delprogram och strukturer är inte transparenta 6. SME Instrumentet har varit av stort värde för västsvenska SME 7. Utvärderingsprocessen bör harmoniseras 8. Trenden att gå mot lån istället för bidrag är problematisk för offentliga aktörer Beredning Yttrandet har beretts inom koncernkontoret och i samråd med bland andra Sveriges Kommuner och Landsting. Koncernstab regional utveckling har stämt av ärendet med koncernstab hälso- och sjukvård (forskning- och utveckling) samt grants office på Gothia Forum. Regionutvecklingsnämndens ordförande har, i samråd med presidiet, fattat beslut om samrådsyttrandet 5 december Koncernkontoret Postadress: Regionens hus Vänersborg Besöksadress: Residenset, Torget Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: regionstyrelsen@vgregion.se

130 2 (2) Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Johan Flarup Avdelningschef ärendesamordning och kansli Bilaga Delegeringsprotokoll regionutvecklingsnämnden Förslag till remissyttrande daterat Samrådssvaret skickas till EU-kommissionen, DG research and innovation Regionstyrelsens beslut skickas till Regionutvecklingsnämnden, för anmälan Postadress: Regionens hus Vänersborg Besöksadress: Residenset, Torget Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post:

131 1 (2) Delegeringsprotokoll från Västra Götalandsregionen Behandling av ärenden i vilka regionutvecklingsnämnden ordförande har beslutsrätt. Ärenden som är så brådskande att regionutvecklingsnämnden avgörande inte kan avvaktas. Yttrande från Västra Götalandsregionen på EU:s samråd kring halvtidsutvärderingen av Horisont 2020 Diarienummer RUN Ordförandes beslut Regionutvecklingsnämndens ordförande har efter samråd med regionutvecklingsnämndens presidium beslutat i ärendet. 1. Regionutvecklingsnämnden föreslår regionstyrelsen lämna förslag till samrådssvar till EU-kommissionen angående halvtidsutvärderingen av Horisont 2020 enligt bilaga. Sammanfattning av ärendet EU-kommissionen har lanserat ett öppet samråd kring halvtidsutvärderingen av EU:s forsknings- och innovationsprogram Horisont Medverkan i och påverkan på EU:s forsknings- och innovationsprogram Horisont 2020 är en prioriterad fråga i VG2020 och regionfullmäktiges budget. EU-kommissionen har önskat att få in synpunkter på det nuvarande programmet och inspel till nästa program för forskning och innovation via samrådet. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande daterat Förslag till samrådssvar på halvtidsutvärdering av Horisont 2020 (engelska) Beslutsdatum 5 december 2016 Birgitta Losman Ordförande Beslutet skickas till + eventuella bilagor Regionstyrelsen, regionstyrelsen@vgregion.se

132 2 (2) Regionstyrelsens beslut + yttrande skickas till Regionutvecklingsnämnden, regionutveckling@vgregion.se för anmälan EU-kommissionen, DG Research,

133 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RUN Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Pernilla Thorvald Telefon: E-post: Till regiontuvecklingsnämnden EU:s samråd kring halvtidsutvärderingen av Horisont 2020 Förslag till beslut 1. Regionutvecklingsnämnden föreslår regionstyrelsen besluta lämna bifogade samrådssvar till EU-kommissionen Sammanfattning av ärendet EU-kommissionen har genom sitt samråd önskat få in synpunkter på det nuvarande programmet Horisont 2020 inför sista delen av programmet och inspel till nästa program för forskning och innovation, med arbetsnamnet FP9. Västra Götalandsregionen har på EU-kommissionens öppna samråd angående halvtidsutvärdering av forsknings- och innovationsprogrammet Horisont 2020 tagit fram ett positionspapper som svar. Ståndpunkterna i positionspappret kan sammanfattas enligt: 1. Regionernas roll i Horisont 2020 bör stärkas 2. Den låga beviljandegraden på 12-13% innebär ett stort problem 3. Synergier med strukturfonderna och smart specialisering måste stärkas 4. Ytterligare förenkling av administration och deltagarregler behövs 5. Delprogram och strukturer är inte transparenta 6. SME Instrumentet har varit av stort värde för västsvenska SME 7. Utvärderingsprocessen bör harmoniseras 8. Trenden att gå mot lån istället för bidrag är problematisk för offentliga aktörer Beredning Positionspappret har tagits fram i samråd med Sveriges Kommuner och Landsting (SKL), universitet, högskolor och institut i Västra Götaland. Yttrandet har beretts inom koncernkontoret. Koncernstab regional utveckling har stämt av ärendet med koncernstab hälso- och sjukvård (forskning- och utveckling) samt grants office på Gothia Forum.

134 Datum Diarienummer RUN (2) Koncernkontoret Fredrik Adolfsson Regionutvecklingsdirektör Anders Carlberg Avdelningschef forskning och utveckling, utbildning Bilaga Förslag till yttrande, daterat Besluten skickas till Regionstyrelsen, regionstyrelsen@vgregion.se för beslut Regionstyrelsens beslut+yttrande till EU-kommissionen, DG Research and Innovation, Unit A5, Evaluation Regionstyrelsens beslut skickas för anmälan till regionutveckling@vgregion.se

135 1 (7) Förslag till remissyttrande Datum Diarienummer RUN European Commission, DG Research and Innovation Position paper from Region Västra Götaland on the EU public stakeholder consultation regarding the interim evavluation of Horizon 2020 Background Research and innovation is key to maintaining a competitive Europe. The EU and member states must prioritise funding into research and innovation, in spite of - or rather because of - the current economic challenges in Europe. Region Västra Götaland (VGR) has a double mission: health care and regional development in the western part of Sweden. This includes offering good healthcare and dental care and providing the prerequisites for good public health, a rich cultural life, a good environment, jobs, research, education and good communications. VGR is the host organisation for the regional structural funds partnership and administrates its secretariat. VGR is also in charge of the smart specialization strategy of Western Sweden. International collaborations are essential for an export intense region as Västra Götaland. International research and innovation partnerships strengthen regional competitiveness by attracting resources and increasing the knowledge intensity of participants. They also help develop new knowledge that is necessary to solve the societal challenges of the future. Region Västra Götaland works to stimulate actors across western Sweden to become more actively involved in European and international research and innovation programmes. This includes providing support towards the development of partnerships and applications, or strategies for influencing and positioning, for example, through participation in key European and global networks. The mission to stimulate participation in Horizon 2020 also includes participation of our own organization, not least the health care sector which has the potential to have a higher participation. VGR also works to stimulate the participation in Horizon 2020 of companies, universities, technical research institutes and municipalities across the region.

136 Remissyttrande från regionutvecklingsnämnden, (7) This position paper describes Region Västra Götaland s response to the consultation on the interim evaluation of Horizon We hope our views will contribute to the discussions on the further development of Horizon 2020 and its successor, FP9. The comments were drafted in consultation with the Swedish Association of local authorities and regions (SALAR) and with universities and university colleges as well as technical research institutes in Västra Götaland. Region Västra Götaland s contribution concerns both Horizon 2020 as well as its successor, FP9, and is based on the following points: 1. Role of regions 2. Low success rate 3. Synergies and smart specialisation 4. Simplification 5. Sub-programmes and structures 6. SME Instrument 7. Evaluation process 8. Grants versus of loans Role of regions (municipalities and other public bodies) Increasing the participation in Horizon 2020 of public bodies such as regions, municipalities, hospitals and the like is crucial if successful solutions to societal challenges are to be found. Development needs to be user-driven and these public bodies are crucial in defining needs. The role of regions in finding solutions to societal challenges that work in practice is key. It is at the regional level that the actual laboratory for the implementation of research and innovation strategies is to be found. The regional level is also home to triple or quadruple helix collaborations, as well as to the large research infrastructures and test and demonstration sites. To attract highly qualified labour including top researchers as well as companies, regional attractiveness is crucial. Regions also have a central role when it comes to form partnerships and gather actors from different sectors. The role of regions thus needs to be strengthened in Horizon 2020 and its successor, and the participation of public actors stimulated. Regions could for example have a role similar to that of Members States in joint programming and public-public partnership such as Article 185 programmes. In certain research and innovation fields, the regional level is the most appropriate level for research and innovation initiatives. It would therefore be appropriate in certain areas for regions to join forces with other like-minded regions and apply for Article 185 status. This could also be a natural next step from ERA-NET projects where regions sometimes have roles as innovation funding bodies. Low success rate The low success rate in Horizon 2020 (between %) caused by the oversubscription and the lack of funds is a great risk for the future of the EU research and innovation programme. The low success rate will deter many serious and potentially excellent participants from applying to Horizon The great risk and investment cost for an

137 Remissyttrande från regionutvecklingsnämnden, (7) organization to prepare a competitive proposal to Horizon 2020 or to join a consortium is simply too high. This is also a strong deterrent for new participants to join, for instance new companies or public actors such as hospitals, municipalities that are greatly needed in Horizon 2020 projects, in particular in challenge driven projects. Moreover, oversubscriptions worsen the quality of evaluations. At a European level, this is an even greater problem. In practice, the low success rate means that several excellent proposals, all set and ready to achieve great things, are not allowed to start given lack of funds. This is a cost and a missed opportunity Europe should not allow. Having passed the excellence-threshold in Horizon 2020 means that the project has great potential to achieve excellent science, innovation and solutions to societal problems. It is absolutely necessary to find a solution on how to fund these projects. This could be done through a combination of measures. Increasing the Horizon 2020/FP9 budget is one obvious way forward. In this context, the budget cuts that Horizon 2020 has experienced in the last two years is especially worrisome. Creating, or further developing, a seal of excellence system would be another interesting way forward. In some countries, including Sweden, some such measures already exist, when the projects involve mono beneficiaries (such as the SME instrument or ERC grants). A system of seal of excellence should also be explored for collaborative projects. Using tools such as Joint Programming, public-public partnerships could be one way to pool member state (and regional) research and innovation resources towards funding those collaborative proposals that were rated excellent (thus received a seal of excellence) but where the funds were not available. In some cases, a collaborative Horizon 2020 proposal, scoring excellent, could possibly also be directed through a fast lane towards Interreg Europe and be funded via that programme. This would also improve synergies between different funds and programmes. Moreover, the current practice of often only funding one technical solution in response to a specific Societal Challenge call do not allow for sufficient competition and thus risks not finding the best ideas in the field. It could lead to a depletion of the pool that nurtures innovation and product development. Different technical solutions to a challenge should be rewarded. Another recommendation is to find a well balanced mix between one-stage and two-stage procedures for the calls. Also, high-quality Evaluation Summary Reports with specific feedback can enable a higher success rate in Stage 2. Synergies and smart specialisation Synergies between European, national and regional research and innovation programmes are necessary for Europe to capitalize on strengths and solve common societal challenges. Spreading resources thinly in a fragmented manner does not allow for the necessary critical mass projects. Seal of excellence and public-public-partnerships can contribute towards synergies: pooling regional, national and European resources together and funding excellent proposals from Horizon 2020 through a fast lane into other programmes. However more needs to be done at an EU-level to streamline rules between in particular Horizon 2020 and Structural Funds. This is in particular true for state aid rules that are different in different programmes and are differently interpreted in different member states. More support is also needed from the European

138 Remissyttrande från regionutvecklingsnämnden, (7) Commission to give practical advice on when and how for instance Horizon 2020 funds and structural funds can be combined in the same project. Guidelines for synergies and rules for different programmes should be provided in a coherent manner. Simplification The achieved efforts towards simplification in H2020 and the progress made with on-line submissions, development of the participant portal and the reduced timeto-grant have been highly appreciated. To continue with improvements, an open dialogue with the participants is necessary to ensure an adequate balance of flexibility and predictability as well as stability of rules and implementation. The Annotated Model Grant Agreement (AGA) is a useful document for experienced beneficiaries but for new actors it would be more beneficial with short summaries and a possibility to contact a helpdesk. It is important that the AGA should be explanatory without adding significant burden and uncertainty to the beneficiaries or appending completely new requirements. This will also contribute to prevent and reduce financial errors. For many beneficiaries, project cost calculation and reporting procedure are still challenging which gives an uncertainty about correct implementation. This can regrettably be a strong obstacle for new participants to join. To accept nationally recognised institutional management and accountancy practices also for EU funded projects, in order to reduce the administrative burden for beneficiaries, could be a way forward. Currently, many coordinators get questions from the partners and do their best to act as intermediates to provide guidance. Unfortunately, the complexity in the rules, for example concerning third party engagement, becomes evident as different project officers may give different interpretations and instructions. Experience and feedback from the first audits of H2020 projects should be collected to ensure that the procedures carried out by the auditors are satisfactorily harmonized and efficient. Sub-programmes and structures Sub-programmes and structures set up after the start of Horizon 2020 (such as for instance joint technology initiatives or public-private partnerships) are interesting for certain players and well organised communities, but a large number of potential participants are not participating as they should. These sub-structures are often perceived as closed shops, only open for the usual players, often large companies. They also increase the complexity of the programme structure and financing landscape, in particular as many of them have rules that vary from the overall Horizon 2020 rules. These structures could be successful tools but need to be more transparent, easily accessible and open to more participants, not least SMEs. The rules should always be streamlined to the overall Horizon 2020 rules and all the PPP should be under the umbrella of Horizon2020/FP9 (such as is the case with SPIRE for instance).

139 Remissyttrande från regionutvecklingsnämnden, (7) The realisation of the public-private partnerships research agendas and the way evaluations are conducted need to be more transparent. SME Instrument The SME instrument is a good financing tool where participating companies from Sweden, including Västra Götaland, have been successful. The instrument however is not as bottom-up as originally presented, something which hinders many interesting and potentially successful SMEs from participating. Evaluation process The evaluation process is not streamlined throughout the different parts of Horizon Mistrust among researchers on the evaluation process has increased during Horizon Partly explained by the often insufficient and sometimes unclear feedback given by evaluators in the Evaluation Summary Reports. For instance, the Evaluation Summary Reports for the SME Instrument only contains a grade, no specific comments regarding the content of the proposal. It is important to find a more homogenous evaluation across all parts of Horizon 2020 and a system for providing useful and concrete feedback to applicants. In this context, it is important to note that from fundamental research to innovation, excellence should, without compromise, be the key driver for Horizon Initiatives with other goals should be developed outside of Horizon Grants versus loans It is with concern we observe a trend towards financial instruments such as loans and away from grants to finance research and innovation in Horizon Loans are not suitable for non-commercial actors such as universities or public bodies. By focusing on loans, the EU risks missing the important connection between academia and industry. Grants make possible taking higher risks in projects while loans can lead to conserving the status quo and only investing in activities and commercial entities that currently are seen as having a commercial potential. Region Västra Götaland urges the European Commission to safeguard the grants scheme as grants are essential for not-for-profit actors. Loans are not suited for the academic sector for instance. Strong universities need sustainable and sufficient public funding, be it at national or at European level to be able to respond to the current challenges. It would be advisable that grants were also given out by the European Fund for Strategic Investment (EFSI). Even for companies, loans are not always suitable. Not all companies like being indebted. No more funds should be taken from Horizon 2020 for loan schemes. Regional Development Committee Västra Götalandsregionen Birgitta Losman President of the Regional Development Committee

140 Remissyttrande från regionutvecklingsnämnden, (7) Fredrik Adolfsson Regional Development Director

141 Remissyttrande från regionutvecklingsnämnden, (7)

142

143 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernstab Hälso- och sjukvård Handläggare: Peter Lönnroth Telefon: E-post: Till regionstyrelsen Avtal om Wallenbergcentrum för molekylär translationell medicin Förslag till beslut 1. Regionstyrelsen ingår avtal med Göteborgs Universitet och Astra Zeneca rörande inrättandet och finansieringen av ett Wallenbergcentrum för molekylär translationell medicinsk forskning. Sammanfattning av ärendet I sin intresseanmälan till Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse uttryckte Västra Götalandsregionen ihop med Göteborgs Universitet (F 2014/65) sin intention att med stöd från stiftelsen medfinansiera ett forskningscentrum under tio år med början 2015 (Bil 1). Initiativet till bildandet av centrumbildningar i Göteborg, Lund och Umeå togs av Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse i syfte att stärka nationens sammanlagda forskningskapacitet och sammankoppla centrumbildningarna med motsvarande satsningar inom SciLife Lab i Stockholm- Uppsala området. Ett centrum har inrättats, styrt av en föreståndare som rapporterar till styrgrupp som är sammansatt av ledamöter från universitetet, stiftelsen, Astra Zeneca och Västra Götalandsregionen och som leds av rektor vid Göteborgs Universitet. En driftsättning med åtföljande driftkostnad uppkommer under kommande budgetperiod. Parterna väljer därför att styrka det tidigare uttryckta stödet med ett samverkansavtal (Bil 2). I avtalet anges en totalbudget för centrumbildningen till 677 mkr under en tioårsperiod med avslut 3 dec 2024, varefter driftansvaret för centrumbildningen tas över i sin helhet av Göteborgs Universitet. Av 677 mkr bidrar Wallenbergstiftelsen med 270 mkr, Göteborgs Universitet med 156 mkr, Västra Götalandsregionen med 151 mkr och Astra Zeneca 40 mkr vardera. Bidraget från Astra Zeneca löper under fyra år med ställningstagande till förlängning efter perioden. Finansiering En förberedelse för att avsätta medel motsvarande 15 mkr årligen under 10 år har iakttagits av Västra Götalandsregionen i och med att Hälso- och sjukvårdsstyrelsen förstärkt det finansiella bidraget till Sahlgrenska Universitetssjukhuset med 10 mkr för det särskilda uppdraget att utgöra regionens universitetssjukhus. De delar av Wallenbergcentrum som riktar sig mot innovationssystemet kommer att efter ansökan kunna medfinansieras med medel Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

144 Datum Diarienummer RS (2) från Regionutvecklingsnämnden. De kliniska forskningsaktiviteterna kommer dessutom att stödjas med medel enligt ALF-avtalet. Därmed kommer Västra Götalandsregionens del av centrumbildningen att omfatta klinisk translationell forskning i anslutning till sjukvården. Västra Götalandsregionens del i avtalet kommer därmed också att fullföljas i sin helhet. Beredning Ärendet har beretts vid Koncernstab Hälso- och sjukvård och vid regionutvecklingsenheten samt vid regionens juridiska avdelning. Samverkan och beredning har skett i styrgruppen för Wallenbergcentrum. Politisk beredning har skett i regionutvecklingsnämnden samt FoU-beredningen. Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Ann Söderström Hälso- och sjukvårdsdirektör Bilaga Stödbrev och intresseanmälan 5 sept 2014 Avtalet Beslut i regionutvecklingsnämnden , 272 Beslutet skickas till Göteborgs Universitet, Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse, Astra Zeneca Regionutvecklingsnämnden Birgitta Losman Anders Carlberg Hälso- och sjukvårdsnämnden Jonas Andersson Ann Söderström Anders Falkeby

145

146

147

148

149 Wallenberg Centre of Molecular Medicine at the University of Gothenburg Summary In a letter to the Vice-Chancellor, dated August 18 th, 2014, the Knut and Alice Wallenberg Foundation invited the University of Gothenburg (UGOT) to submit an expression of its interest to establish a SciLifeLab satellite facility in Gothenburg on the theme molecular medicine. We hereby present our expression of interest to create Wallenberg Centre of Molecular Medicine at the University of Gothenburg. The establishment will focus on recruitment of top class young scientists within the area of molecular medicine and provide them with resources, core facilities and a research environment that enables them to realize their full scientific potential, significantly advancing the field of molecular medicine in Gothenburg and Sweden. This new centre will be a joint effort with the Region Västra Götaland and the Sahlgrenska University Hospital, and with AstraZeneca. The recruitments will have the opportunity to interact with outstanding scientists at the university and also to cooperate with AstraZeneca s researchers and projects. The centre will be a platform for translational research by including resident research positions in a broader and clinical environment. These will constitute important links to clinical research at the Sahlgrenska University Hospital. Research groups at the Centre will have access to state-of-the art facilities at the University s core facilities and interact with and contribute to the national resource SciLifeLab. A specific career development program for the recruitments will be provided to facilitate their progress to internationally outstanding senior scientists leading the development of life science locally, in Sweden and internationally. The University of Gothenburg The University of Gothenburg is a full-scale university with 37,000 students and 8 faculties including all natural sciences, and health sciences, as well as creative arts, humanities and social sciences; only engineering is not represented, this being covered by nearby Chalmers University of Technology. The university has a strong history of outstanding research in several areas, not least within medical and health care sciences with the Nobel prize in medicine and physiology to Professor Arvid Carlsson in 2000 as a crowning example. In 2009, a decision was made to initiate an external evaluation of research at the University of Gothenburg from an international perspective. The evaluation was modelled on similar research assessments at the universities of Helsinki, Uppsala and Lund. Its findings were subsequently summarized in the document RED10 1. The overall assessment was that there were many excellent and internationally competitive researchers at UGOT including a unique position in life sciences, medical sciences and several areas in social sciences, humanities and arts. Within the university, the Sahlgrenska Academy is the faculty of health sciences. Education and research are conducted within the fields of pharmacy, medicine, odontology and health care sciences. At the Faculty of Science, the Department of Chemistry and Molecular biology has prominent researchers within the area of life science and molecular medicine. The Sahlgrenska University Hospital and the Region Västra Götaland Sahlgrenska University Hospital (SU) provides emergency and basic care for the Gothenburg region, and its 700,000 inhabitants, and highly specialized care for West Sweden, with 1.7 million inhabitants. SU is also the national centre for certain specialized care. The Sahlgrenska University Hospital is well known for its successful transplant activity, treatment of cardio-vascular diseases, immunology as well as research into vaccines. SU is one of six teaching hospitals with medical education in Sweden. The hospital provides an infrastructure necessary for teaching and research in cooperation with the Sahlgrenska Academy at the University of Gothenburg Region Västra Götaland provides the inhabitants of Västra Götaland with the healthcare and medical treatment that they need. Region Västra Götaland operates 17 hospitals, 121 healthcare centres and 170 public dental care centres

150 AstraZeneca The facility in Mölndal was selected by the company as one of its three strategic research centres in March The staff of 2200 represents approximately 25% of AstraZeneca's research and development. Out of these, 560 have a PhD, 300 are recruited internationally from 30 countries. The research in Mölndal is focused on cardiovascular diseases and metabolism including diabetes and inflammatory diseases including respiratory diseases and autoimmunity, for example rheumatoid arthritis. The researchers at the AstraZeneca unit in Mölndal collaborate closely with leading researchers at the University of Gothenburg, with other Swedish universities and with global research networks. Thus, these extensive national and international research networks can be made available to the young researchers recruited to the proposed Wallenberg Centre for Molecular Medicine. The Sahlgrenska University Hospital, one of the largest hospitals in Europe and another important collaborative partner, is just 10 minutes away. Areas of strength in molecular medicine at the University of Gothenburg As part of this expression of interest, the University of Gothenburg has compiled an inventory of research areas, environments and individuals that best define the current strengths of the University of Gothenburg in the field of molecular medicine. The following is an account of that survey. Methodology Two principal tools, the RED10 evaluation and funding sources, were used to locate centres, environments and individuals of high scientific visibility and with highest relevance to molecular medicine in response to this initiative by the Knut and Alice Wallenberg Foundation. RED10 Strong research environments were identified based on the very thorough assessment of research at the University of Gothenburg that was undertaken by a panel of 120 international expert reviewers in Funding The information from RED 10 was complemented with funding data from for individual researchers. Emphasis was placed on significant external grants in basic research within the area of molecular medicine. Research funders supporting basic science of highest quality with thorough review processes were selected: The Swedish Research council (VR) International Recruitment of Prominent Researchers Prominent Young Researchers Large Framework Grants Project Grants (top 20%) The European commission Grants from the European Research Council (ERC), i.e., Advanced, Consolidator and Starting Grants Coordination of large collaborative grants The National Institutes of Health of the U.S.A. (NIH) Project grants The Knut and Alice Wallenberg Foundation Project Grants Wallenberg Academy Fellows Wallenberg Scholars The Swedish Foundation for Strategic Research Framework grants Awards 2

151 Specific research environments and examples of prominent scientists within the field of molecular medicine at the University of Gothenburg Below we portray the research environment within the broad field of molecular medicine at the University of Gothenburg. We briefly describe research activities and research groups at relevant institutes and departments. Within each institute/department examples of outstanding researchers and their achievements are given. These researchers and research groups are thus examples of interactions and collaborations that will be available to the incoming young researchers. The young recruitments will be formally affiliated to existing institutes/departments, providing them with a strong established scientific and educational context, as well as proper administrative and mentoring support. Institute of Biomedicine The research activities at the Institute are many and diverse, but primarily fall into one of four key areas: Infection and Immunology; Cancer and Stem Cell Biology; Genetics and Molecular Medicine; and Cell and Molecular Biology, including Glycobiology. The research environment is further strengthened by extensive cross-linking between these areas for instance, groups combine cancer research with immunology/inflammation or genetics. The Institute actively strives to create environments that favour translational research, promoting constellations of pre-clinical and clinical groups. Prominent and relevant examples of such research collaborations are the Sahlgrenska Cancer Centre, which is also part of a government-supported strategic cancer research program, as well as the Mucosal Immunobiology and Vaccine Centre - MIVAC. Other research centres are also accommodated within the Institute. The Mucus Biology groups, headed by Professor Gunnar C Hansson, and the groups of Professors Sven Enerbäck, Claes Gustafsson and Maria Falkenberg, focused on mitochondrial function and metabolism, are two further examples of outstanding environments within molecular medicine. Mucosal Immunobiology and Vaccine Centre MIVAC (Director Nils Lycke) MIVAC is a leading international centre for basic and applied research, established in 2005 through joint efforts of the Sahlgrenska Academy and the Sahlgrenska University Hospital and further supported through a 40 MSEK grant for a 5-year program from the Foundation for Strategic Research (SSF) in Sweden in Funding was extended in 2010 and 2013 by grants of 25 and 55 MSEK, respectively. Today, MIVAC gathers researchers with a unique competence in immunology, microbiology and mucus biology in a stimulating and supportive environment. MIVAC researchers have developed and refined several state-of-the-art methods and technology platforms and successfully obtained financial support for additional acquisition of advanced mass-spectrometers, imaging equipment and a confocal endoscope for in-clinic analysis of cellular and molecular gastrointestinal disease processes. The new equipment grants amount to at least 12 MSEK over the last few years. MIVAC has also been the driving force behind the reorganization of the small animal breeding unit EBM at the 3

152 Sahlgrenska Academy, which now is a state-of the art facility containing more than 120 different strains of gene knock-out and transgenic mice. Harbouring models for numerous diseases, it forms an important platform for experimental research at the University of Gothenburg. It is strengthened by interactions with other state-of-the-art units at EBM, particularly the recently established gnotobiotic unit for germ-free breeding. MIVAC has recruited and trained a new generation of researchers through an ambitious program that included Young Investigator awards, a leadership education program and the formation of a network for younger researchers within the centre. Thus, apart from immediate research results, MIVAC has created a culture of open collaboration for mutual benefits and an environment with a strong supporting infrastructure. 1. The role of Peyer's patches in synchronizing gut IgA responses. Lycke NY, Bemark M. Front Immunol Nov 7;3:329. doi: /fimmu ecollection Recent progress in mucosal vaccine development: potential and limitations. Lycke N. Nat Rev Immunol Jul 25;12(8): (Review). 3. Microbial-induced meprin β cleavage in MUC2 mucin and a functional CFTR channel are required to release anchored small intestinal mucus. Schütte A, Ermund A, Becker-Pauly C, Johansson ME, Rodriguez-Pineiro AM, Bäckhed F, Müller S, Lottaz D, Bond JS, Hansson GC. Proc Natl Acad Sci U S A Sahlgrenska Cancer Center (Göran Stenman, Chairman) The relatively recently created Sahlgrenska Cancer Center (SCC) is a joint effort between the Sahlgrenska Academy at the University of Gothenburg and the Sahlgrenska University Hospital. Focused on translational cancer research, its long-term goal is to improve the care of cancer patients by facilitating new scientific discoveries and translating them into clinical practice. Sahlgrenska Cancer Center is an important part of the strategic research area Cancer at the University of Gothenburg, and is also part of BioCARE, a government-funded strategic and national cancer research program. The SCC, chaired by Göran Stenman, has seen great success in its first few years. It has obtained competitive national strategic research funding; recruited prominent senior and junior investigators; started new research projects and collaborations within and outside the centre and published high-profile papers. It is frequently cited as a role model for centre formation, both locally and nationally. The SCC comprises internationally outstanding research groups led by highly distinguished scientists, such as vice-chairman Martin Bergö, as well as several groups headed by young, promising and gifted researchers, exemplified by Drs Helena Carén, Fredrik Bergh-Thorén and Anna Martner. Recent high-impact contributions from the SCC includes the surprising discovery that antioxidants, which are believed to protect against cancer, actually accelerates tumour progression and reduces survival in mice with lung cancer. This finding, which attracted world-wide media attention when published in January 2014, explains a decades-old mystery of why antioxidants fail to protect against cancer in clinical trials. 1. Sayin VI, Ibrahim MX, Larsson E, Nilsson JA, Lindahl P, and Bergo MO. (2014) Antioxidants accelerate lung cancer progression in mice. Science Transl. Med. 6, 221ra Ibrahim MX, Sayin VI, Akula MK, Liu M, Fong LG, Young SG, and Bergo MO. (2013) Targeting isoprenylcysteine methylation improves disease phenotypes in a mouse model of accelerated aging. Science 340: The Mucus Biology Groups (Gunnar C Hansson, Susann Teneberg, Sara Lindén and Niclas G Karlsson) These groups of about 40 researchers working with gastrointestinal mucosal surfaces are among the largest constellations in the world within this research area. The Mucin Biology Group, headed by Professor Gunnar C. Hansson, is the largest with about 25 persons. Other groups include those of Professor Susann Teneberg, an international expert in specificity of bacterial and bacterial toxins binding to saccharides; Dr. Sara Lindén, working on bacteria 4

153 interactions with mucus and mucins; and Dr. Niclas G Karlsson, expert on the analysis of mucin glycosylation. The Mucin Biology Group has been active in the field for 25 years and has now reached an international leading edge position in the understanding of mucins and mucus. A major breakthrough was the discovery that the large intestine has a two-layered mucus system where the inner mucus layer, about mm thick in humans, physically separates the high number of intestinal bacteria from the host epithelial cells (1). This has completely transformed our understanding of how higher organisms can live in intimate contact with all these bacteria without triggering an immune response, and opened a totally new research area in many laboratories. The mucin (MUC2) forms the skeleton of the mucus and is among the largest molecules of the body as it forms enormously large net-like sheets after its 1,000-fold expansion after secretion (2). Defects in this inner colon mucus system allow bacteria to reach the epithelium and trigger inflammation, and is the central problem in the increasingly frequent disease ulcerative colitis (3). Recent observations by Hansson et al. show that certain intestinal bacteria that live on and in the outer mucus layer regulate the properties of the inner mucus layer and can explain not only intestinal inflammation, but also systemic inflammation and metabolic alterations. Other diseases that have been shown to be linked to defective mucin handling include cystic fibrosis (4, 5), COPD and severe asthma. This new knowledge is being explored jointly in collaboration with AstraZeneca at Mölndal. The unique knowledge of mucus and mucins possessed by Hansson & co-workers is recognised worldwide as illustrated by numerous invitations to international meetings and collaboration proposals, as well as funding provided by the US NIH. 1. Johansson, M.E.V., Phillipson,M., Petersson,J., Holm,L., Velcich,A., and Hansson,G.C The inner of the two Muc2 mucin dependent mucus layers in colon is devoid of bacteria. Proc. Natl. Acad. Sci. USA 105: Ambort,D., Johansson,M.E.V., Gustafsson,J.K., Nilsson,H., Ermund,A., Johansson,B.R., Kock,P., Hebert,H., and Hansson,G.C. (2012) Calcium and ph-dependent Packing and Release of the Gel-forming MUC2 Mucin. Proc. Natl. Acad. Sci. USA. 109: Johansson,M.E.V., Gustafsson,J.K., Holmen-Larsson,J., Jabbar,K.S., Xia,L., Xu,H., Ghishan,F.K., Carvalho,F.A., Gewirtz,A.T., Sjövall,H., and Hansson, G.C. (2014) Bacteria penetrate the normally impenetrable inner colon mucus layer in both murine colitis models and in patients with ulcerative colitis. Gut 213: Gustafsson,J.K., Ermund,A., Ambort,D., Johansson,M.E.V., Nilsson,H.E., Thorell,K., Hebert,H., Sjovall,H., and Hansson,G.C. (2012) Bicarbonate and functional CFTR channel is required for proper mucin secretion and link Cystic Fibrosis with its mucus phenotype. J. Exp. Med. 209: Schütte,A., Ermund,A., Becker-Pauly,C., Johansson,M.E.V., Rodriguez-Pineiro,A.M., Bäckhed,F., Müller,S., Lottaz,D., Bond,J.S., and Hansson,G.C. (2014) Microbial Induced Meprin β Cleavage in MUC2 Mucin and Functional CFTR Channel are Required to Release Anchored Small Intestinal Mucus. Proc. Natl. Acad. Sci. USA 111: Mitochondrial function and metabolism (Sven Enerbäck, Claes Gustafsson and Maria Falkenberg) Work within this area is carried out in a number of strong research groups that collaborate extensively. Their research spans from studies of metabolic regulation in humans to key molecular events underlying these processes. Enerbäck s group studies brown adipocytes and their role in normal physiology as well as in the development of obesity-linked diseases such as type 2 diabetes. Their efforts are truly translational in that they are working with humans as well as with mouse models. In collaboration with the PET centre in Turku, Finland they were first, together with two other groups, in demonstrating metabolically active brown adipose tissue in healthy adults (1). More recently they have also shown that humans have two distinct types of brown adipocytes (2). A hallmark of insulin resistance and T2D is decreased metabolic flexibility. The Enerbäck group is currently elucidating the molecular basis for this effect and has identified forkhead transcription factors that regulate substrate availability and direct metabolic flexibility. A subset of forkhead genes is induced by fasting and they activate genes/pathways important for glucose uptake, such as increased levels of GLUT4 and up-regulation of the mitochondrial pyruvate carriers (mcp1 and mcp2). At the same time they act as repressors of genes linked to 5

154 fatty acid oxidation, such as the intracellular fatty acid transporter Scla27a1. When these transcription factors are suppressed they activate genes like Scla27a1 and CPT1a that are linked to fatty acid oxidation. Thus, these transcription factors facilitate our ability to switch between different types of substrate. The powerhouses of the human cell, mitochondria, contain multiple copies of a DNA genome encoding key components of the respiratory chain, and expression of this genome is directly related to metabolic levels of the mammalian cells. Relatively simple molecular machineries perform Mitochondrial DNA replication and expression, and drug interaction with these machineries is a frequent cause of adverse side effects and a major problem in drug development. The Falkenberg group has spearheaded the molecular analysis of the mitochondrial DNA replication machinery (3). In collaboration with clinical colleagues, she has also demonstrated how mutations affecting the replication machinery can cause human disease and cause disturbed mitochondrial function in humans (4). Her work has also helped in defining a causative link between mitochondrial DNA mutations and ageing phenotypes in mammals, an important aspect of mitochondrial function that she is now exploring further in an extensive collaboration with the Max Planck Institute for the Biology of Ageing in Cologne, Germany. Work in the Gustafsson laboratory focuses on mitochondrial gene expression and its regulation in response to metabolic requirements (5). The work has led to a definition of the human mitochondrial transcription machinery and its relationship to mitochondrial protein synthesis. In recent years, the laboratory has primarily aimed to understand the regulatory principles underlying mitochondrial gene expression and to develop new drugs that can regulate this process, and thereby directly regulate the respiratory rate in human cells. The molecular assays developed by the Gustafsson and Falkenberg laboratories are currently used in a number of collaborations with the pharmaceutical industry in order to predict adverse mitochondrial side effects in drug development. 1. Kirsi A. Virtanen, Martin E. Lidell, Janne Orava, Mikael Heglind, Rickard Westergren Tarja Niemi, Markku Taittonen, Jukka Laine, Nina-Johanna Savisto, Sven Enerbäck# and Pirjo Nuutila.: Functional Brown Adipose Tissue in Healthy Humans. N Engl J Med 360: Lidell ME, Betz MJ, Dahlqvist Leinhard O, Heglind M, Elander L, Slawik M, Mussack T, Nilsson D, Romu T, Nuutila P, Virtanen KA, Beuschlein F, Persson A, Borga M, Enerbäck S. Evidence for two types of brown adipose tissue in humans. Nature Medicine. 19:631-34, Miralles Fusté J, Wanrooij S, Jemt E, Granycome CE, Cluett TJ, Shi Y, Atanassova N, Holt IJ, Gustafsson CM#, Falkenberg M# Mitochondrial RNA polymerase is needed for activation of the origin of light-strand DNA replication. Mol Cell Jan 15;37(1): Subnormal levels of POLγA cause inefficient initiation of light-strand DNA synthesis and lead to mitochondrial DNA deletions and progressive external ophthalmoplegia [corrected]. Roos S, Macao B, Fusté JM, Lindberg C, Jemt E, Holme E, Moslemi AR, Oldfors A, Falkenberg M. Hum Mol Genet Jun 15;22(12): Shi Y, Dierckx A, Wanrooij PH, Wanrooij S, Larsson NG, Wilhelmsson M, Falkenberg M, Gustafsson CM Mammalian transcription factor A is a core component of the mitochondrial transcription machinery. Proc Natl Acad Sci U S A Oct 9;109(41): (# = Corresponding author) 6

155 Department of Chemistry and Molecular Biology The Department of Chemistry and Molecular Biology (CMB) consists of close to 60 research groups forming the core of the department s research and educational activities. Research in the department covers a wide range of topics in biomolecular, environmental and fundamental chemical sciences. It aims to advance our understanding of a number of areas of global importance such as environment, climate, health and disease. The RED10-evaluation identified Analytical chemistry, Biochemistry, Yeast functional genomics and cell biology as strong research areas. The following three research environments are highlighted as particularly relevant to the Molecular Medicine initiative: Optical & MS imaging neurons & neural communication (Andrew Ewing) Professor Ewing has been a pioneer in the area of single cell analysis since His group has pioneered the application of mass spectrometric chemical imaging with micrometer and nanometre spatial resolution to cell analysis. The research environment in Gothenburg has an internationally competitive electrochemistry competence and a world-leading mass spectrometry imaging facility. The Mass Spectrometry laboratory now comprises five mass spectrometers. These include a Sciex QStar hybrid TOF MALDI and custom-made SIMS system, an Ionoptika J105 3D SIMS Chemical Imager (third such system world-wide; the only others so far are in Manchester, UK and at Penn State in the USA), a three-year-old IonTof V SIMS imaging instrument (perhaps the best static SIMS imaging instrument available today in terms of spatial resolution; approx. 100 nm) and a Bruker UltraFleXtreme MALDI imaging instrument (arguably the best MALDI imaging instrument in terms of spatial resolution; 10 um). Additionally, the Wallenberg foundation recently awarded a grant to purchase a Cameca NanoSIMS instrument with spatial resolution of about 50 nanometres, bringing this technology to Scandinavia and making this perhaps the best equipped lab in the world for mass spectrometry imaging. 1. Mass Spectrometric Imaging of Highly Curved Membranes During Tetrahymena Mating, S.G. Ostrowski, C.T. VanBell, N. Winograd, A.G. Ewing, Science, 305 (2004) Mass Spectrometry Imaging of Mating Tetrahymena: Changes in Cell Morphology Regulate Lipid Domain Formation, M. E. Kurczy, P. D. Piehowski, C. T. Van Bell, M. L. Heien, N. Winograd, A. G. Ewing, Proc. Natl. Acad. Sci. USA, 107 (2010) (DOI: /pnas ). 3. The real catecholamine content of secretory vesicles in the CNS revealed by electrochemical cytometry, D. M. Omiatek, A. J. Bressler, A-S. Cans, A. M. Andrews, M. L. Heien, and A. G. Ewing, Nature Scientific Reports, 3 (2013) Article no. 1447, doi: /srep01447 Molecular biology of aging (Thomas Nyström) Asymmetric cell division is a key feature of cellular differentiation, and an important aspect of such asymmetry is that a young fresh cell can be generated from an aged and deteriorated one. The budding yeast Saccharomyces cerevisiae exploits this mode of cytokinesis to generate a young daughter cell from a mother cell that grows progressively older with each division. The Nyström laboratory demonstrated some 10 years ago that a mother-biased segregation of damaged/aggregated proteins accompany the resetting of age in the yeast progeny and that this process is controlled by the gerontogene Sir2 and, in a later publication, the protein remodelling factor Hsp104. To facilitate unbiased and genome-wide identifications of factors governing asymmetrical inheritance, Nyström et al. have developed an approach for automated high-content-image analysis that allows for recognition of mitotic mother-daughter cell pairs and their protein aggregate content in a high throughput fashion. Using this approach, several new gerontogenes (alterations of which extend life span) have been identified. 1. Liu, B. Larsson, K. Caballero, A. Hao, X. Öling, D. Grantham, J. and Nyström, T. (2010). The polarisome is required for segregation and retrograde transport of protein aggregates. Cell 140: Liu B, Larsson L, Franssens V, Hao X, Hill SM, Andersson V, Höglund D, Song J, Yang X, Öling D, Grantham J, Winderickx J, Nyström T. (2011) Segregation of protein aggregates involves actin and the polarity machinery. Cell 147: Malmgren Hill S, Hao X, Liu B, and Nyström T. (2014) Lifespan extension by a metacaspase in the yeast Saccharomyces cerevisiae. Science 344:

156 X-ray imaging - protein structure (Richard Neutze) Neutze s research group uses synchrotron- and free electron laser-generated X-rays to probe membrane protein structure and dynamics. They have solved several new membrane protein crystal structures; determined X-ray structures of membrane protein reaction intermediates trapped at low temperature; performed time-resolved Laue diffraction and time-resolved wide angle X-ray scattering (WAXS) studies of membrane protein structural dynamics; and developed serial femtosecond crystallography (SFX) and time-resolved WAXS approaches at XFELs. Recent breakthroughs in X-ray source infrastructure have changed the landscape for studying protein structural dynamics and Neutze is one of the few international leaders at the forefront of these developments. The research environment is centred on a strong collaborative biochemistry infrastructure. This facilitates work including all steps associated with designing expression constructs, expressing and purifying protein, protein crystallization and biophysical characterization. Neutze has a strong network of international collaborations which is reflected in ten Nature and Science papers published by him since becoming an independent PI in Neutze also has access to leading national and international research infrastructure. He is on the Board of MAX IV Laboratory a state-of-the-art synchrotron radiation facility under construction in Lund, and on the Executive Committee of the SFX/SPB life-science endstation under construction at the European XFEL in Hamburg. The Neutze group is also home to bright young star Sebastian Westenhoff, current holder of an ERC starting grant. 1. L.C. Johansson et al., Structure of a photosynthetic reaction centre determined by serial femtosecond crystallography, Nature Communications, 4, 2911 (2013). 2. U. Kosinska Eriksson, et al., Sub-Ångstrom resolution x-ray structure details aquaporin-water interactions, Science 340, (2013). 3. D. Arnlund et al., Visualizing a protein quake with time-resolved X-ray scattering at a free-electron laser. Nature Methods, doi: /nmeth.3067 (2014). Institute of Medicine The research at the Institute of Medicine covers a broad area of subjects, ranging from the molecular to the societal scale. The research covers major endemic diseases, including Cardiovascular Disease, Diabetes, Obesity and Arthritis. Other strong areas are Public Health and Community Medicine, Respiratory Medicine, Haematology and Gastrointestinal Research. One example of a successfully integrated clinical research environment is the EULAR Centre of Excellence in Rheumatology. Research in this centre includes clinical and experimental research in rheumatology, as well as function of the immune system, inflammation, infection and cancer. In addition, the Centre has a unique collaboration with AstraZeneca, in which Professor Anna Rudin holds a professorship sponsored jointly by AstraZeneca and the University of Gothenburg. This has enabled the Centre to closely interact with the excellent research groups at AstraZeneca. At the Institute, prominent research environments with strong relevance to molecular medicine include: The Centre for Metabolic Research, the Krefting Research Centre, the Centre for Bone and Arthritis Research, and the Lundberg Laboratory. Centre for Metabolic Research at the Wallenberg Laboratory. The gut microbiota and metabolic disease (Fredrik Bäckhed) Bäckhed published the first paper showing that the gut microbiota can be considered an environmental factor that contributes to obesity (PNAS 2004) a landmark paper that has been cited >1,000 times. During the past eight years at University of Gothenburg he has combined clinically oriented research with gnotobiotic mouse models, addressing the role of the normal gut microbiota in metabolic diseases. This has included the development of a gnotobiotic facility with great metabolic phenotyping capacity. Bäckhed coordinates more than 30 national and international collaborations, and serves on the board for the National Genomics infrastructure (NGI) hosted by SciLifeLab. He has been elected to the Young 8

157 Academy of Sweden, received an ERC consolidator award in 2013, and the Göran Gustafsson Prize in Medicine in During the past eight years he has attracted close to 250 MSEK in external funding. 1. Reinhardt, C., Bergentall, M., Greiner, T.U., Schaffner, F., Österlund-Lundén, G., Petersen, L.C., Ruf, W., Bäckhed, F. (2012) Tissue factor and PAR1 promote microbiota-induced intestinal vascular remodelling. Nature. 483: Sayin, S. I., Wahlström, A., Felin, J., Jäntti, S., Marschall, H.U., Bamberg, K., Angelin, B., Hyötylöinen, T., Orešič, M., Bäckhed, F. (2013) Gut microbiota regulates bile acid metabolism by reducing the levels of taurobetamuricholic acid, a naturally occurring FXR antagonist. Cell Metabolism. 17(2): Karlsson, F., Tremaroli, V., Nookaew, I., Bergström, G., Behre, C. J., Fagerberg, B., Nielsen, J., Bäckhed, F. (2013) Gut metagenome in European women with normal, impaired and diabetic glucose control. Nature. 498: Atherogenic lipoproteins secretion and metabolism (Jan Borén) Professor Borén s long-term interests are to define the mechanisms that regulate secretion and metabolism of atherogenic lipoproteins and clarify their atherogenicity; to develop strategies to prevent retention of atherogenic lipoproteins and identity novel biomarkers for cardiovascular disease; and to elucidate how cardiac uptake of lipoproteins induces lipotoxicity and insulin resistance. Current focus includes the molecular mechanisms behind the very rapid resolution of non-alcoholic fatty liver disease (NAFLD) seen when introducing a severely carbohydrate-restricted diet. Professor Borén is a world authority on lipoprotein metabolism and atherogenesis, and has received numerous awards, including the Göran Gustafsson prize in Medicine in The Extracellular Matrix Protein MAGP1 Is a Key Regulator of Adipose Tissue Remodeling During Obesity Levin, MC.; Boren, J (2014) Diabetes 2014, 63 (6): Perman J, Boström P. Lindbom M, Ståhlman M, Hägg D, Lindskog H, Mattsson Hultén L, Jeppsson A, Petursson P, Herlitz J, Olivecrona G, Strickland DK, Ekroos K, Olofsson S-O and Borén J (2011) The VLDL Receptor Promotes Lipotoxicity and Increases Mortality in Mice Following an Acute Myocardial Infarction. J Clin Invest. 121: Levin MC, Jirholt P, Wramstedt A, Johansson ME, Gustafsson Trajkovska M, Lundberg A, Ståhlman M, Fogelstrand P, Brisslert M, Fogelstrand L, Yan ZQ, Hansson G, Björkbacka H, Olofsson SO and Borén J (2011) Rip2 deficiency leads to increased atherosclerosis despite decreased inflammation. Circ Res. 109: Genetic and molecular mechanisms underlying long-term effects of bariatric surgery (Lena Carlsson Ekander) Professor Carlsson Ekander is a world leader in the field of long-term effects of bariatric surgery, drawing on data from the globally unique SOS and SibPair studies. Current interest includes the genetic mechanisms predisposing an individual for obesity. In an exciting collaborative project with Professor Rudolph Leibel at Columbia University, pluripotent stem cells from skin samples from the SibPair material are induced to differentiate into otherwise inaccessible tissues. This novel approach allows comparative research to be conducted on lean and obese siblings, e.g. with respect to gene expression in hypothalamic brain tissue. 1. Sjostrom, L, K Narbro,, and LM Carlsson. Effects of bariatric surgery on mortality in Swedish obese subjects. N Engl J Med, 2007, 357(8): p Carlsson LM, et al.. Bariatric surgery and prevention of type 2 diabetes in Swedish obese subjects. N Engl J Med. 2012, 23;367(8): p Sjostrom, L, M Peltonen,, and LM Carlsson. Bariatric surgery and long-term cardiovascular events. JAMA, (1): p The Krefting Research Centre (Jan Lötvall, Director) KRC is a leading international research centre for the understanding of asthma and other obstructive lung diseases, and also harbours world-leading research in the field of exosomes and other extracellular vesicles. KRC is funded through a wide array of sources, including a strategic collaborative grant from AstraZeneca. For 2014, the total financial turnover is approximately 22 MSEK, making it one of the largest research groups of the University of Gothenburg. 9

158 Asthma and other obstructive lung diseases: Since 2006, the KRC has pursued a unique and long-term translational approach to understand asthma subgroups and asthma severity, a task made possible by long-term funding from the Krefting Foundation. The West Sweden Asthma Study (WSAS) is one of the largest translational epidemiological studies in the field, and was initiated with a questionnaire sent to a random population of individuals living in Västra Götaland. The uniqueness of the KRCbased WSAS is that a large epidemiological cohort also can be utilized for advanced cell biology and immunology experiments. Thus KRC and the WSAS provide a unique opportunity to describe the molecular diversity of asthma, and to reveal molecular mechanisms among subgroups of disease. We thus expect important breakthroughs in specific molecular targeting over the next few years. Research on exosomes and other extracellular vesicles: All cells in the human body have the capacity to release multiple extracellular nanovesicles that communicate a wide range of messages between cells. In 2007, KRC researchers discovered that functional mrna can be transferred between mammalian cells via such vesicles, leading to de-novo protein production in the recipient cell (1). The team at KRC working on exosomes are world leaders in improving isolation and purification methods for exosomes, which has resulted in the discovery of subsets of exosomes not previously described (Lässer et al., submitted). Several collaborative efforts with SciLifeLab are planned, including a study on uptake of subsets of extracellular vesicles in recipient cells (together with Hjalmar Bismar at the Advanced Light Microscopy facility ALM), and a study of the diversity of extracellular vesicle RNA cargo by digital PCR (Afshin Ahmadian), and separation of extracellular vesicles using microfluidics (Aman Russom). 1. Valadi H, Ekström K, Bossios A, Sjöstrand M, Lee JJ, Lötvall JO. Exosome-mediated transfer of mrnas and micrornas is a novel mechanism of genetic exchange between cells. Nat Cell Biol Jun;9(6): Crescitelli R, Lässer C, Szabó TG, Kittel A, Eldh M, Dianzani I, Buzás EI, Lötvall J. Distinct RNA profiles in subpopulations of extracellular vesicles: apoptotic bodies, microvesicles and exosomes. J Extracell Vesicles Sep 12;2. 3. Lässer C, Alikhani VS, Ekström K, Eldh M, Paredes PT, Bossios A, Sjöstrand M, Gabrielsson S, Lötvall J, Valadi H. Human saliva, plasma and breast milk exosomes contain RNA: uptake by macrophages. J Transl Med Jan 14;9:9. 4. Lötvall J, Ekerljung L, Lundbäck B. Multi-symptom asthma is closely related to nasal blockage, rhinorrhea and symptoms of chronic rhinosinusitis-evidence from the West Sweden Asthma Study. Respir Res Nov 26;11: Ekerljung L, Bossios A, Lötvall J, Olin AC, Rönmark E, Wennergren G, Torén K, Lundbäck B. Multi-symptom asthma as an indication of disease severity in epidemiology. Eur Respir J Oct;38(4): Malmhäll C, Alawieh S, Lu Y, Sjöstrand M, Bossios A1, Eldh M, Rådinger M. MicroRNA-155 is essential for T(H)2- mediated allergen-induced eosinophilic inflammation in the lung. J Allergy Clin Immunol May;133(5): Centre for Bone and Arthritis Research (Claes Ohlsson, Director) Professor Ohlsson s research within the field of osteoporosis has received broad international attention and is a strategic research area of the University of Gothenburg. He has made several major contributions to the field, combining cell and molecular biology with experimentation on animals and human tissue. Claes Ohlsson has strong publication record, including a number of well-cited, seminal papers regarding the role of hormones and growth factors in bone homeostasis. Most recently he has, as senior author, identified and validated a novel osteoporosis target for non-vertebral fractures in translational studies [1-3]. He has received several national and international awards, and he is also a successful research leader and mentor for young, promising scientists within his research environment. For example, nine of his young collaborators have been awarded junior or senior research positions by the Swedish Research Council. 1. Genome-wide meta-analysis identifies 56 bone mineral density loci and reveals 14 loci associated with risk of fracture. Estrada K, et al. Nat. Genet ;44(5): WNT16 influences bone mineral density, cortical bone thickness, bone strength, and osteoporotic fracture risk. Zheng HF et al. PLoS Genet Jul;8(7):e Osteoblast-derived WNT16 represses osteoclastogenesis and prevents cortical bone fragility fractures. Movérare-Skrtic S et al., Nature Medicine (in press) 10

159 Institute of Neuroscience and Physiology The institute conducts preclinical and clinical research in the areas of neuroscience, rehabilitation, pharmacology, neurophysiology, endocrine physiology and circulation physiology. Scientific activities include molecular and cell biological studies, integrative experimental studies, clinical research and epidemiology. Among the conditions given special interest are psychiatric and neurological endemic diseases, dementia, neuropsychiatric disabilities, eye diseases and common metabolic and cardiovascular diseases. Excellent research environments include the Gillberg Neuropsychiatry Centre, headed by Christopher Gillberg; the Unit for Metabolic Physiology (which is currently taking shape), headed by Patrik Rorsman; and a section for imaging of the central nervous system, headed by Mikael Elam. Laboratory of Metabolic Physiology (Patrik Rorsman) Patrik Rorsman was recruited to the University of Gothenburg in 2013 through the Swedish Research Council program for recruitment of internationally recognized scientists, via a 10 year-grant of 179 MSEK. In his capacity of Professor of cellular endocrinology, he is establishing a laboratory of Metabolic Physiology with an aim to explore the cross-talk between the pancreatic islets and other organs that play important metabolic roles. These include the gut, adipose tissue, brown fat cells and the CNS. The University of Gothenburg is traditionally strong in all these areas and considerable cross-fertilization is already materializing. A team of young, enthusiastic and talented researchers have been recruited. Professor Rorsman has performed pioneering studies on the cellular and molecular regulation of pancreatic islet hormone secretion, the mechanisms that underlie the ability of the different types of islet cell (beta-cells, but also alpha-cells and delta-cells) to sense changes in the plasma glucose concentration, and how these processes become disrupted in diabetes mellitus (T2DM). An important recent development is the application of cell physiological techniques to human pancreatic islets. The latter studies have documented major differences between human cells and their counterparts in experimental animals, making extrapolation challenging. He has provided evidence that dysregulation of glucagon and somatostatin secretion contributes to islet dysfunction in T2DM. He has also made important contributions to our understanding of diabetes therapy (as exemplified by his studies on the mode of action of the sulphonylureas and glucagon-like peptide 1 and its analogues). His most recent work deals with the role played by the Krebs cycle enzyme fumarase in type-2 diabetes and its associated secondary complications and co-morbidities (including renal failure and cancer). Professor Rorsman has published more than 200 papers and trained over 20 research students. He holds numerous international awards and commissions of trust. 1. Zhang Q, Rorsman P. Role of KATP channels in glucose-regulated glucagon secretion and impaired counterregulation in type 2 diabetes. Cell Metab 18:871-82, De Marinis YZ,, Rorsman P. GLP-1 inhibits and adrenaline stimulates glucagon release by differential modulation of N- and L-type Ca 2+ channel-dependent exocytosis. Cell Metab 11, , Hoppa MB,,.Rorsman P. Chronic palmitate exposure inhibits insulin secretion by dissociation of Ca 2+ channels from secretory granules. Cell Metab 10, , Zhang Q,.Rorsman P: R-type Ca 2+ -channel-evoked CICR regulates glucose-induced somatostatin secretion. Nat Cell Biol 9, , MacDonald PE, Rorsman P: Release of small transmitters through kiss-and-run fusion pores in rat pancreatic β-cells. Cell Metab 4, , (Other publications include 6 papers in Nature, 3 in Science, 2 in Cell, 2 in Neuron and 4 in PNAS.) Neurobiology of eating disorders (Suzanne Dickson) Suzanne L. Dickson, Professor of Neuroendocrinology at GU, is a leading international expert on the neurobiology of appetite. Her career launched with the discovery, in 1993, that a group of synthetic ligands (now known to be mimetics of a stomach-derived hormone, ghrelin) act in the brain, especially the hypothalamus, targeting appetite-promoting pathways. More recently, she discovered that ghrelin also activates brain pathways linked to reward/addiction (e.g. the midbrain dopamine system). This work have subsequently revealed the existence of a gut-brain reward axis that, from an evolutionary perspective, has been important to help our ancestors not only to sustain an adequate and varied food supply when food is scarce, but also to over-eat foods of high caloric value when food becomes available. Most of Professor Dickson s work has been funded through highly competitive EC 11

160 grants. She has applied for 6 such grants, 3 as the coordinator, all of which have been funded. She has also received funding from the Swedish Research Council. Many international networks and collaborations are integrated into the EC projects that Pr Dickson coordinates/participates in. These include Pr G Leng (Edinburgh, neurobiology of food choice), Pr R Adan (Utrecht, food anticipatory behaviour), Pr C Dieguez (Santiago de Compostela, central opioid pathways at targets for gut-brain signals). Another important collaboration is with Pr J Hebebrand (Essen) in which she heads a key consensus review by European experts on the topic Food addiction. Indeed, this activity identifies Pr Dickson as a leading international authority on Food Addiction for which she frequently engages with the popular press as well as with those involved in policy. 1. Skibicka KP, Dickson SL Ghrelin directly targets the ventral tegmental area to increase food motivation. Neurosci. 180: Jerlhag E, Dickson SL, Engel JA (shared senior author) Requirement of central ghrelin signaling for alcohol reward. PNAS 106: Hebebrand J,. Dickson SL (in press) Eating addiction", rather than "food addiction", better captures addictive-like eating behaviour. Neurosci & Biobehav Rev (in press). The Clinical Neurochemistry Laboratory (Kaj Blennow, Henrik Zetterberg) The research team at the Clinical Neurochemistry Laboratory includes two professors, 3 associate professors, and 12 post-docs, highly skilled and with a broad background covering mass spectrometry and proteomics, protein biochemistry, molecular biology and clinical neurochemistry. The team is reputable for developing novel biomarkers for brain diseases and taking them all the way to the clinic. The group has long-lasting experience on the techniques both for production of monoclonal antibodies and recombinant proteins, and a highly updated instrument park for immunoassays, including ELISA, Luminex xmap, Meso-Scale and the ultrasensitive Simoa technique. For proteomics, the lab is equipped with a Bruker UltrafleXtreme MALDI TOF/TOF for screening of peptide patterns and tandem MS identification, a hybrid linear ion trap-fourier transform ion cyclotron resonance (FT-ICR) instrument, a Thermo TSQ Vantage triple Quad and two Thermo Q Exactive instruments for highperformance Quadrupole precursor selection and high-resolution, accurate-mass (HR/AM) Orbitrap detection instruments. The lab has a strong track record in validating and implementing novel methods to implement them into clinical routine and collaborates extensively with researchers around the world. Professors Blennow and Zetterberg are leading the International Federation of Clinical Chemistry (IFCC) Working group for CSF Proteins (WG-CSF) and the Global Biomarker Standardization Consortium, have published a candidate reference method for quantification of Aβ42 in CSF and have now submitted the method as a fully validated Reference Measurement Procedure (RPM), following the ISO guidelines, to be used to set the levels of Aβ42 in a reference material for global use. 1. Palmqvist S, Zetterberg H, Blennow K, Vestberg S, Andreasson U, Brooks DJ, Owenius R, Hägerström D, Wollmer P, Minthon L, Hansson O. Accuracy of Brain Amyloid Detection in Clinical Practice Using Cerebrospinal Fluid β-amyloid 42: A Cross-Validation Study Against Amyloid Positron Emission Tomography. JAMA Neurol Aug 25. doi: /jamaneurol Kleinberger G, Yamanishi Y, Suárez-Calvet M, Czirr E, Lohmann E, Cuyvers E, Struyfs H, Pettkus N, Wenninger- Weinzierl A, Mazaheri F, Tahirovic S, Lleó A, Alcolea D, Fortea J, Willem M, Lammich S, Molinuevo JL, Sánchez-Valle R, Antonell A, Ramirez A, Heneka MT, Sleegers K, van der Zee J, Martin JJ, Engelborghs S, Demirtas-Tatlidede A, Zetterberg H, Van Broeckhoven C, Gurvit H, Wyss-Coray T, Hardy J, Colonna M, Haass C. TREM2 mutations implicated in neurodegeneration impair cell surface transport and phagocytosis. Sci Transl Med Jul 2;6(243):243ra Leinenbach A, Pannee J, Dülffer T, Huber A, Bittner T, Andreasson U, Gobom J, Zetterberg H, Kobold U, Portelius E, Blennow K; IFCC Scientific Division Working Group on CSF proteins. Mass spectrometry-based candidate reference measurement procedure for quantification of amyloid-β in cerebrospinal fluid. Clin Chem Jul;60(7): Shahim P, Tegner Y, Wilson DH, Randall J, Skillbäck T, Pazooki D, Kallberg B, Blennow K, Zetterberg H. Blood biomarkers for brain injury in concussed professional ice hockey players. JAMA Neurol Jun;71(6): Salloway S, Sperling R, Fox NC, Blennow K, Klunk W, Raskind M, Sabbagh M, Honig LS, Porsteinsson AP, Ferris S, Reichert M, Ketter N, Nejadnik B, Guenzler V, Miloslavsky M, Wang D, Lu Y, Lull J, Tudor IC, Liu E, Grundman M, Yuen E, Black R, Brashear HR; Bapineuzumab 301 and 302 Clinical Trial Investigators. Two phase 3 trials of bapineuzumab in mildto-moderate Alzheimer's disease. N Engl J Med Jan 23;370(4):

161 Motivation for selection of specific areas Based on the above survey, we have identified many excellent research environments and individual researchers at the University of Gothenburg that are relevant to SciLifeLab and the KAW satellite initiative. The individuals listed above, backed by the centres they represent, could constitute first-rate scientific godparents to the incoming young researchers, providing them with a highly nourishing and fertile setting in which to evolve to their full potential as leading independent scientists. A closer look at individual publication records in the survey quickly reveals a significant degree of collaboration between researchers from the listed environments, and this is strategically encouraged by the University. This highlights the ability of those named above to function as a network of excellence that will be available as a mentoring and collaborating resource to the incoming young scientists. The activities will be integrated into a newly established Wallenberg Centre for Molecular Medicine at the University of Gothenburg. Lab space as well as office and interacting facilities will be provided at Medicinareberget. Given the breadth of information and topics given in the above survey, it is logical and reasonable to narrow the focus of the University of Gothenburg in the context of the present KAW-initiative. Consequently, we have adjusted the scope of the Gothenburg calls, from molecular medicine to molecular aspects of metabolic and degenerative disease, inflammation and cancer. This is still a fairly broad area with high relevance to the facilities at SciLifeLab, but one where the University of Gothenburg can offer internationally outstanding mentorship and infrastructure, as well as unique collaborative opportunities, in order to attract the most promising young researchers to Sweden and Gothenburg from all over the world. In the recruitment process, it will be emphasized that the Centre offers prime access to SciLifeLab platforms, enabling the recruits to be bolder and more novel and ambitious in their programs. Some of the recruitments will be specifically targeted to take particular advantage of such interactions with SciLifeLab such as cell imaging and systems medicine. This adds value also to the environment at the University of Gothenburg. Other research groups in other areas may also contribute to the environment surrounding the Centre. For example, our new Cancer Centre has created a positive research environment which has attracted young and promising scientists to the University of Gothenburg. Preliminary budget and organisation The core of the proposed initiative is the recruitment of ten very promising young researchers to tenure-track positions as Associated Senior Lecturers. They will each be offered financing of two Postdoctors and two Doctoral Students to form the basis of their research groups. A highly merited researcher with relevant experience will be recruited as Director, and a Steering Committee and an International Advisory Board will help govern the Centre. AstraZeneca and the Sahlgrenska University Hospital (via Region Västra Götaland) will contribute significantly by providing infrastructure, and by recruiting and financing personnel and clinical researchers coupled to the Wallenberg Centre of Molecular Medicine. The overall budget for the ten-year program is 580 MSEK. The direct costs, which amount to 460 MSEK, are comprised of personnel costs, operational costs and costs for premises. In addition to this AstraZeneca will invest 10 MSEK/year to support the initiative. The requested budget from the Knut and Alice Wallenberg foundation will be allocated solely to cover part of the costs for the recruitment of researchers to the University of Gothenburg. Below is a breakdown of the budget. When the ten-year horizon of the KAW initiative approaches, we expect the Wallenberg Centre for Molecular Medicine to be a vibrant, high-profile research unit at the University of Gothenburg, thriving and expanding under its own power. It will continue to attract some of the best minds in the field for many years, as well as large-scale external funding. 13

162 The University of Gothenburg (UGOT) Ten Associated Senior Lecturers will be recruited (two each year) to the University of Gothenburg. Each of these tenure positions will include funding of two Doctoral Students for four years and two Postdoctors for two years. Another 5 MSEK/year is allocated for the recruitment of Postdoctors and Adjunct Professors from the third year depending on the development of the Centre. The budget includes a halftime position for the Director, plus fulltime positions for an assistant, a communicator and an innovation advisor, to run the Centre. The assistant will support all involved personnel with the daily administrative work, and also secure a successful relocation of the recruited researchers and their families to Gothenburg and a smooth integration into Swedish society. The Innovation advisor will work closely with the researchers of the Wallenberg Centre and help with utilization, e.g. generate IP portfolios, manage innovation projects, assist in the collaborative projects. The Wallenberg Centre will be offered unlimited support by the Grants and Innovation Office regarding research funding opportunities, utilization and legal counselling. The operational costs include 1.5 MSEK/year for each tenure position and associated research group (e.g. consumables, animal housing costs, publications, travels and subsistence for conferences and meetings etc., including costs for the associated Doctoral Students and Postdoctors) and 4.5 MSEK/year from the third year onwards for Adjunct Professors and Postdoctors. The Centre will have a budget of 1 MSEK/year for depreciation of equipment costs and 0.5 MSEK/year to cover common expenses and invitation of researchers, to hold seminars, conferences etc. An extra 0.5 MSEK is allocated in year four and seven for review of the Centre in terms of organization, research quality and funding structure. The premises amount to 10% of the personnel costs, and the overhead to 30% of the direct costs. When the four-year position as Associated Senior Lecturer expires, the University of Gothenburg will assume full financial responsibility for each of these positions that passes evaluation and is awarded tenure. The university hospital at Region Västra Götaland The budget consists of 12 resident research positions allowing 50% time for research (ST-LUA positions), two recruited each year for five years. They will have a position at the university hospital and their research will be coupled with the Wallenberg Centre. For each position 0.6 MSEK/year is budgeted for operational costs (consumables etc). At least 4 MSEK/year will be invested in Clinical Bioinformatics. In total 150 MSEK is allocated for these positions and the clinical bioinformatics. The costs for premises are 10% of the personnel costs and the overhead is 20% of the direct costs. All these costs are covered by Region Västra Götaland and no costs are requested from Knut and Alice Wallenberg Foundation. AstraZeneca AstraZeneca will support the initiative with a combination of contributions in kind and in cash with at least 10 million SEK per annum. This resource will be used to initiate closer contacts between the Centre and researchers at AstraZeneca and also to create joint positions both at senior and junior levels within both organizations. The details in the use of the AstraZeneca contribution to the Centre will be processed further. Requested funding The requested funding from the Knut and Alice Wallenberg Foundation is 271 MSEK and will be used solely to cover part of the costs for the recruitment of the Associated Senior Lecturer (the first four years), Postdoctors, Doctoral Students and Adjunct Professors. Premises Laboratory space will be offered in the environments described above but also in a designated building, offering a coherent physical research environment. The proposed facilities are centrally located at the Sahlgrenska Academy in the Medicinareberget area within convenient walking distance of members of the mentor network and core facilities. The University of Gothenburg has launched a project together with the City of Gothenburg to develop the this area, starting by assessing the current situation, identifying existing needs and creating alternative scenarios for future needs. 14

163 (mnkr) Category Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 TOT Personnel Other Ass. Sen. Lecturer 1,7 3,3 5,1 6,8 8,6 8,8 9,0 9,1 9,3 9,5 71,2 Postdoctors* 2,6 5,2 5,2 5,2 5,2 2,6 0,0 0,0 0,0 0,0 26,0 Doctoral Students* 2,1 4,3 6,8 9,6 9,6 7,5 5,2 2,7 0,0 0,0 47,8 Postdocs/Adj. Prof. 0,0 0,0 5,1 5,3 5,1 5,3 5,1 5,3 5,1 5,3 41,6 Centre Director 0,9 0,9 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,1 1,1 1,1 10,1 Commun./Innov./Ass. 2,1 2,2 2,2 2,2 2,3 2,3 2,4 2,4 2,5 2,5 23,2 Resident researchers 1,5 3,0 4,5 6,1 7,7 7,7 6,2 4,7 3,2 1,6 45,9 Other direct 8,7 12,9 20,3 25,0 25,7 22,7 19,0 14,3 10,1 8,9 167,6 Premises 1,1 1,9 3,0 3,6 3,9 3,5 2,9 2,5 2,1 2,0 26,6 Direct costs Total direct 20,6 33,7 53,2 64,7 69,1 61,4 50,8 42,1 33,4 30,9 460,0 Indirect Overhead 5,2 8,6 13,8 16,8 17,8 15,6 12,9 10,7 8,4 8,0 117,8 Total Total costs 25,8 42,3 67,0 81,6 86,9 77,0 63,7 52,8 41,8 38,9 577,8 Co-finance UGOT 8,6 11,8 20,1 22,1 20,4 17,0 12,1 9,6 7,0 27,1 155,9 Region Västra Götaland 8,2 11,5 15,0 18,4 22,0 22,0 18,6 15,2 11,8 8,3 150,9 Total Costs: Wallenberg Centre 25,8 42,3 67,0 81,6 86,9 77,0 63,7 52,8 41,8 38,9 577,8 Requested Grant: KAW 9,0 19,0 32,0 41,0 44,5 38,0 33,0 28,0 23,0 3,5 271,0 *Postdoctors and Doctoral Students associated with the tenure-track position Associated Senior Lecturer Steering Committee A steering committee will be appointed to monitor the activities and optimize the use of resources within the Centre. University of Gothenburg, SciLifeLab, AstraZeneca and Region Västra Götaland will be represented in the steering committee of the Wallenberg Centre. The role of the Steering committee is described in the Centre policy 2 at the University of Gothenburg and will be further specified in a consortium agreement between the involved parties. Such an agreement will also establish the legal basis for the sharing of rights, obligations and responsibilities, including strategies for handling and ownership of intellectual property generated within the collaboration. Advisory Board The proposed centre will have an Advisory Board. The Advisory Board will actively take part in evaluations of the centre and its activities and provide advice to the Director when needed. The university has already recruited two internationally leading researchers with extensive experience from similar initiatives to the Board: Professor Sir Stephen O'Rahilly, Cambridge University and Professor Bruce M. Spiegelman, Harvard Medical School. The Advisory Board will be extended to include additional members

164 Principles of the call It is essential for the success of the proposed Wallenberg Centre for Molecular Medicine that the recruitment process is coordinated. Thus, a Director with an excellent research track record and documented leadership skills will be appointed before the recruitment process starts. The Director will foster collaborations, and the recruitments will be made with this in mind. The Centre will encourage molecular medicine initiatives that cross traditional boundaries by taking advantage of the state-of-the art platforms and state-of-the art research available at SciLifeLab. The Centre will also offer expertise and mentoring to those young scientists who want to exploit the interface region between established disciplines. To ensure that excellent, international researchers apply for the tenure track positions as Associated Senior Lecturers, the following activities are planned: The tenure track positions will be associated with highly beneficial terms, including financing of two Postdoctors and two Doctoral Students for each Associated Senior Lecturer as well as funding of operational costs. The positions will be announced internationally and as broadly as possible within the field of Molecular Medicine with the intention to attract as many excellent applicants as possible. Since the recruitment to the positions is entirely excellence-driven, there is no guarantee that each scientific area described above will be represented by the selected candidates. A search committee will be established as early as possible. The director of the proposed Centre will actively lead the search committee and recruit members including, but not limited to, top researchers already established at the University of Gothenburg. All relevant researchers at the University of Gothenburg will be encouraged to utilize their personal networks in order to persuade top candidates to apply. The aim of the University of Gothenburg is to coordinate announcements with Umeå University and Lund University in order to generate higher visibility and impact. All announcements will be internal, external and international. The University of Gothenburg fully understands that successful recruitment of international researchers generally includes relocation of entire families with maintained or improved quality of life. The university will strive to provide favourable conditions for accompanying family members and provide assistance in the process of establishing in Sweden not only as a scientist but also as a family. The selection of candidates will be based on assessment by, and advice from an expert panel that will review and rank the applications. The director of the Centre will be responsible for recruiting members to the expert panel. Experts should be international researchers of scientific excellence with a recognized interest and experience of similar strategic initiatives. There should not be any conflict of interest with the main applicant or the research team. The formal decision to employ an individual researcher is made by the head of the relevant department. In the assessment of qualifications the primary criterion will be scientific excellence. The second selection criterion will be administrative and educational skills and experience. We further expect the candidates to take an interest in utilizing their research as well as communicating science to society and to the general public. The successful candidate should demonstrate ability and interest to collaborate with university colleagues. In the selection process, special attention will be given to documented qualifications within the following areas: scientific competence in the subject area in question, evident through research and development work, and through scientific publications; pedagogical competence in the subject area in question, evident through experience of education, including supervision and examination; participation in the national and international research community 16

165 Tenure track at the University of Gothenburg The outlined initiative is centred on recruitment of promising young researchers for the tenure track position as Associated Senior Lecturer. The initiative also includes Postdoctors and Doctoral Students, forming research groups around each Associate Senior Lecturer. In addition we envisage that collaboration with AstraZeneca and Region Västra Götaland will be strengthened by appointing Adjunct Professors from these organizations at the university. All of these positions, including the promotion to Senior Lecturer, are described below. Associated Senior Lecturer Associated Senior Lecturer is a tenure track position. The position is limited to four years, which can be extended to a maximum of six years if there are special circumstances such as parental leave. Associated Senior Lecturer consists of both research (at least 75 %) and teaching and some administrative work (maximum 25 %). In addition to independent research activities, the successful applicant will be expected to initiate new research projects in cooperation with researchers involved in the proposed Centre for Molecular Medicine and/or other researchers as described in the profiles of the different research areas and/or their host department. The successful applicant will be expected to actively seek research funding during the latter part of the appointment. Eligible for appointment as Associate Senior Lecturer is a person who has been awarded a PhD (or has equivalent academic qualifications) no more than seven years prior to the application deadline within a relevant subject area. If there are special grounds, priority will also be given to applicants with degrees obtained more than seven years prior to the application deadline. Tenure track career development programme The Associated Senior Lecturers will be offered individually adapted career development activities, providing a platform for personal and professional development. Supervision, coaching and training will support them to develop their skills and competencies to facilitate their academic careers. Examples of activities include: Personal assessment of needed competencies and compilation of a personal development plan. Courses on supervision of students, teambuilding and leadership. Coaching in proposal writing. Coaching in personal development and career strategies for independent, young scientists. Training in understanding, identifying and assessing knowledge assets and various ways to utilize research. Promotion to Senior Lecturer Associate Senior Lecturers can apply for promotion to a permanent position as Senior Lecturer. Candidates for such promotion are assessed based on demonstrated progression with respect to scientific and pedagogical competence. If the requirements are met and the applicant is assessed as qualified for the position, he or she shall be promoted to Senior Lecturer. To apply for promotion the applicant must be able to present: a level of scientific qualifications that is substantially higher than that required for a doctoral degree, both quantitatively and qualitatively; scientific publications (or equivalent) of high quality, published in reputable national and international journals and/or by reputable publishers in a format typical within the discipline in question; an ability to actively and independently seek external funding; an ability to supervise, or assist in the supervision of, students at different levels; proof of completed training in teaching and learning in higher education; proof of completed training in student supervision. 17

166 Successful candidates within this initiative who are promoted to Senior Lecturer will be guaranteed a permanent position at a suitable department. By this time the successful candidates are expected to be established as independent researchers with substantial research funding. Postdoctor The position as Postdoctor aims to provide opportunities for new holders of the doctorate to strengthen and develop their scientific proficiency. It is a fixed-term employment, usually for 24 months. Teaching can be part of the working task but should not exceed 20 % working time. The position is limited to two years unless there are special conditions, such as sick leave or parental leave. Eligible candidates hold a doctoral degree or have a set date for the thesis defence. The degree must have been completed within the three years preceding the application deadline and applicants must not have previously been employed as a Postdoctor at the University of Gothenburg. Doctoral student Candidates shall have a genuine interest and curiosity in the subject matter combined with demonstrated skills relevant to the research agenda of the group. Excellent analytical skills, and communication skills (orally as well as in writing), are also needed. The qualifications for education on a doctoral level are: degree at advanced level, at least 240 university points, of which 60 are on an advanced level, or similar knowledge acquired in another way. In addition to their main supervisor each doctoral student will have at least one deputy supervisor. The majority of a doctoral student's working time is devoted to research studies: research, courses, paper writing, conferences, etc. In addition the positions can include up to 20% departmental work, mostly teaching duties. Provided the doctoral student makes satisfactory progress research funding will be provided during 4 years, with annual reviews. With 20% departmental work and 80% research, this will range over a period of 5 years. Adjunct Professor The purpose of appointing an Adjunct Professor at the university is to create opportunities for forming new scientific ideas by temporarily establishing a closer contact with a person from another societal sector. For this initiative we envisage that this position will be used to tie closer connections to AstraZeneca and/or Region Västra Götaland. Whenever appropriate the university will carefully consider the possibility to create joint positions together with AstraZeneca or VGR. 18

167 Research infrastructures in Gothenburg University of Gothenburg together with Chalmers University of Technology hosts excellent research infrastructures available to support research within the life sciences area. The following resources are likely of high relevance for scientists recruited to the outlined initiative. Sahlgrenska Academy Core Facilities ( consist of the seven centres below, each offering access to advanced research technologies. The Core Facilities are open to all researchers, and have the aim of delivering high-quality services, tailored to meet individual research requirements. The services include consultation in designing experiments, access to advanced equipment and novel technologies, as well as assistance in the execution of a project, sample preparation and data collection. Specialized technical training and analysis tools for data evaluation and bioinformatics are also offered. In addition, the Core Facilities are dedicated to continuing education and arrange courses, workshops and seminars for the research community. CCI Centre for Cellular Imaging Proteomics MPE Mammalian Protein Expression Genomics Bioinformatics CPI - Centre for Physiology and Bio-Imaging EBM Laboratory for Experimental Biomedicine The Bioinformatics component is to be further developed in collaboration with Chalmers and will preferably be linked to corresponding resources within SciLifeLab. Swedish NMR Centre ( is a research infrastructure primarily for biological NMR, but general NMR applications are also supported. The staff provides expert assistance in most areas of NMR, specifically NMR-based structural biology, metabolomics, and chemical biology, as well as diffusion NMR, solid-state MAS and general NMR applications. We provide access to stateof-the-art NMR equipment from 500 MHz to 900 MHz. Most of our high-field NMR spectrometers are equipped with cold probes and automatic sample changers. The Swedish NMR Centre is open to all researchers. The Imaging Metabolomics and Lipidomics Infrastructure is a KAW supported University of Gothenburg and Chalmers initiative under development. The infrastructure is to be proposed as a SciLifeLab platform. It is a unique national infrastructure for imaging at the single cell level. Huge new focal points in this area are chemical imaging and single cell analysis and this is where this infrastructure will be strong. A cornerstone of this initiative is the Cameca NanoSIMS instrument which will bring completely new and extremely valuable technology in mass spectrometry to general use in Sweden and will broaden the technological base for metabolomics and lipidomics at the smallest spatial levels possible. The Wallenberg Infrastructure for Systems Medicine and Metabolic Engineering is a Chalmers and University of Gothenburg initiative under development, which will be proposed to become a SciLifeLab platform. It will provide Swedish researchers with advanced mathematical tools for solving biological and medical problems. The infrastructure builds upon calculation algorithms and advanced models for metabolomics, to enable detailed analysis of large sets of experimental data. The tools are to be internet based. Interactions with SciLifeLab and proposed satellites in Lund and Umeå The present initiative will be organized as a University of Gothenburg Centre. SciLifeLab will be represented in the Centre s steering committee. The director of the Centre will be in charge of setting up and promote well-working connections between the Centre and SciLifeLab, with special attention given to large-scale genomics. Specific details of joint activities, such as seminars and conferences, workshops, courses and exchange sessions in other labs, will be worked out. Also, it will be the director s responsibility to make sure that the Centre s scientists and students are kept informed of and encouraged to explore and use the facilities at SciLifeLab. 19

168 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

169 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

170 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

171 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

172 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

173 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

174 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

175 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

176 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

177 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

178 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

179 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

180 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

181 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

182 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

183 DocuSign Envelope ID: C651F8D4-A DA49BB016FF5

184

185

186

187

188

189

190

191

192

193

194

195

196

197

198 Datum: Diarienummer RS Anmälan av delegeringsärenden vid regionstyrelsens sammanträde 13 december 2016 Förslag till beslut: 1. Sammanställningen över delegeringsärenden läggs till handlingarna. Sammanställning över delegeringsärenden 1. Delegeringsärenden avgjorda av regionstyrelsens ordförande - Deltagande för regionstyrelsens ledamöter och ersättare, politiska sekreterare och regionsekreterare i kurser, konferenser med mera: Delegeringsärenden avgjorda av regiondirektören: - Beslut om arkivansvarig, huvudarkivredogörare och arkivredogörare för regionstyrelsen Diarienummer RS (bilaga) - Vidaredelegering av beslutanderätt Beslut om avtal enligt trepartsöverenskommelse mellan Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket, landsting och läkemedelsföretag om riskdelning för läkemedel inom läkemedelsförmånen Dnr RS Deelegeringsärenden avgjorda av personaldirektören beslut om särskild avtalspension Diarienummer RS Delegeringsärenden avgjorda av förhandlingschefen daterad (bilaga) 5. Delegeringsärenden avgjorda av ekonomidirektören: - Mölndals sjukhus Hus T Ombyggnad Ortopedadministration daterad den 22 november 2016 RS (bilaga) 6. Delegeringsbeslut avgjorda av chefsjuristen - Beslut om avslag på begäran om allmän handling, daterad

199

200

201

202

203

204

205 1 DELEGATIONSÄRENDEN FÖR ANMÄLAN TILL REGIONSTYRELSEN Datum Diarienummer RS Delegationsärenden avgjorda av förhandlingschefen 1. Förhandlingsprotokoll Lokal Dnr RS tvisteförhandling rörande ogiltigförklaring av avsked o skadestånd Parter: VGR Kommunal 2. Förhandlingsprotokoll Lokal Dnr RS tvisteförhandling rörande brott mot MBL Parter: VGR Vårdförbundet 3. Löneutbetalningsdagar 2017 Dnr RS

206 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Carl Öhrman Telefon: E-post: Mölndals sjukhus Hus T Ombyggnad Ortopedadministration Förslag till beslut 1. Fastighetsnämnden får i uppdrag att genomföra Mölndals sjukhus Hus T Ombyggnad Ortopedadministration inom 20,8 mnkr i löpande pris vilket finansieras enligt modellen för mindre verksamhetsdrivna investeringar. 2. Fastighetsnämndens behov av koncernbidrag till följd av investeringen, beaktas i framtida budgetarbete. Sammanfattning av ärendet Ortopedens administration (läkare och administrativ personal) har sedan flytten till Mölndals sjukhus 2006 varit spridd i olika lokaler. Splittringen är ogynnsam både vad gäller resursutnyttjande och arbetsgemenskap. Förslaget i programhandlingen innebär ett tillskapande av cirka 50 arbetsplatser genom förtätning i syfte att samla arbetsplatserna till en yta. Ombyggnaden i Hus T kommer att samla den ortopediska administrationen på ett ställe då hus R och hus T föreslås länkas samman med en glasgång mellan fastigheterna. Beskrivning av ansökan Projektets utgift är bedömd till 20 mnkr Projektet har koppling till ett pågående verksamhetsdrivet projekt - Nybyggnad för forskning och utbildningslokaler, Hus R Projektet löser till viss del en utökad verksamhet Projektet hanterar strukturella förändringar för verksamheten då utspridd verksamhet samlas och koncentreras Projektet kan även sägas vara en verksamhets-/kvalitetsutveckling med övergripande regionnytta då man samlar kompetens kring ortopedi som idag är utspridd till huset för FoU Ekonomi Investeringsutgiften för fastighetsupprustningen bedöms till 20 mnkr i kostnadsläge januari 2016, vilket i löpande pris motsvarar 20,8 mnkr. Ekonomidirektören föreslås på delegation av Regionstyrelsen tilldela fastighetsnämnden 20,8 mnkr (löpande pris) för genomförande av projektet ur ramen för mindre verksamhetsdrivna fastighetsinvesteringar Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

207 Datum Diarienummer RS (2) Förbrukningstakten bedöms till följande: År Investeringsutgift (löpande pris) 2 Mkr 0,5 Mkr 10,8 Mkr 7,5 Mkr Nuvarande hyra för verksamheten är kr/år. Ny hyra förväntas bli kr/år. Den ökade hyran med anledning av fastighetsinvesteringen på kr/år kommer att betalas av Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Fastighetsnämndens behov av årligt koncernbidrag till följd av investeringen uppskattas till kr/år och beaktas i framtida budgetarbete. Inga kända evakueringskostnader finns för detta projekt. Kostnader för utrustning i samband med investeringen bekostas av Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Beredning Ansökan har utvärderats av koncernkontorets arbetsgrupp för investeringar i enlighet med delegation av beslut av mindre verksamhetsdrivna fastighetsinvesteringar till VGR ekonomidirektör. Förslag till beslut har presenterats Investeringsrådets medlemmar via e-post. Koncernkontoret Joakim Björck Ekonomidirektör Bilaga Program- och systemhandling maj Ombyggnad MS/By 4423 för Ortopedadministration Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Mölndal Protokoll från fastighetsnämnden, Protokoll från styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset, , 115. Ytterligare information Regionstyrelsens beslut 156, Delegering av beslut av mindre verksamhetsdrivna investeringar till Västra Götalandsregionens ekonomidirektör, dnr Beslutet skickas till Fastighetsnämnden, katarina.gruden.dahlin@vgregion.se, för genomförande. Sahlgrenska Universitetssjukhuset, sahlgrenska.universitetssjukhuset@vgregion.se, för kännedom. Diariet, post@vgregion.se, för kännedom.

208 Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Mölndal Ombyggnad MS/By 4423 för Ortopedadministration Program och systemhandling maj 2016 Mölndals sjukhus Hus T Ombyggnad Ortopedadministration

209 2 Innehåll 1. Sammanfattning och bakgrund Förslag Fastighet Tidplan Genomförande och projektkostnad Ekonomi Handlingsalternativ... 5 Mölndals sjukhus Hus T Ombyggnad Ortopedadministration

210 3 1. Sammanfattning och bakgrund Hus R som nu byggs på Mölndals sjukhus kommer att innehålla både specialiserade forsknings- och laboratorielokaler och mer allmänt tillgängliga forsknings- undervisnings- och konferensytor. Dessutom kommer huset att rymma delar av ortopedens administrativa lokaler. Målet är en mötesplats för forskare, studenter och medarbetare. Ortopeden har behov av cirka 110 arbetsplatser för läkare och administrativ personal. Omkring 60 av dess kommer att inrymmas på plan 04 i hus R. De återstående 50 arbetsplatserna ska finnas i anslutning det vill säga på plan 04 i hus T. En förbindelsegång knyter ihop de båda husen för att möjliggöra ett fungerande flöde inom arbetsplatsen. Man samlar därmed den ortopediska administrationen i hus R och i hus T. Läget är fördelaktigt också när det gäller närheten till T och S-huset där verksamhetens vårdavdelningar och operationsavdelning finns. För att kunna rymma de 50 arbetsplatserna i hus T krävs att lokalerna förtätas. I den programhandling som togs fram för Hus R (maj 2011) ingick förslag som omfattade ombyggnad och förtätning av ortopediska arbetsplatser i hus T plan 4. Inför beslut om finansiering lyftes den så kallade T-husetappen ut ur R-husprojeket. Hus R var ett strategiskt projekt och T-huset ett verksamhetsprojekt. Dessutom infördes en ny investeringsmodell i regionen. 2. Förslag Ortopedens administration (läkare och administrativ personal) har sedan flytten till Mölndals sjukhus 2006 varit spridd i olika lokaler. Splittringen är ogynnsam både vad gäller resursutnyttjande och arbetsgemenskap. Ambitionen har därför varit att samla arbetsplatserna till en yta. Idag finns ortopedins administration i flera lokaler på sjukhustomten. Personalen finns i kontorspaviljonger, hus T plan 4 samt i hus U1. Dessutom kommer verksamheter från Sahlgrenska sjukhuset att flytta in i hus R med sin del av administration. För att möjliggöra en avveckling av befintliga kontorspaviljonger och att lämna hus U1 krävs en effektivisering av lokalerna på plan 04 i hus T. Förslaget i programhandlingen innebär ett tillskapande av cirka 50 arbetsplatser genom förtätning. Ombyggnaden i Hus T kommer att resultera i en arbetsmiljö av samma standard som den som byggs i hus R och samlar på ett kraftfullt sätt den ortopediska administrationen på ett ställe då hus R och hus T sammanlänkas med en glasgång mellan fastigheterna. Närheten till övriga T- och S-huset är också betydelsefullt för ett väl fungerande flöde. Mölndals sjukhus Hus T Ombyggnad Ortopedadministration

211 4 Hus T plan 4 förslag efter ombyggnad 3. Fastighet Ombyggnadsytan för plan 4 i hus T omfattar ca 950 m2. Ombyggnaden av hus T utförs inom ramen för befintliga byggnadsförutsättningar men med samma grundläggande programförutsättningar som för nybyggnaden av hus R. Ett kontorsrum blir därmed ca 10 m2 och därmed likt den standard man valt för R-huset. Ombyggnaden omfattar nya ytskikt, golv och undertak, nya vägg- och dörrpartier, nya brandglaspartier, där det behövs samt nya installationer. Utifrån en anpassning till byggnadens förutsättningar skall den nya arbetsmiljön motsvara den som byggs i hus R. 4. Tidplan Efter att projektet fått ett genomförandebeslut att fortsätta planering enligt förslaget i denna program- och systemhandling ser tidplanen ut enligt följande (bedömt utifrån vad vi känner till idag). Förankring av program- och systemhandling i Fastighetsnämnd och SU-styrelse: 4-6 månader Upphandling av entreprenör: ca 3 månader Detaljprojektering: ca 4 månader Byggtid: ca 5 månader 5. Genomförande och projektkostnad Projektet kommer att genomföras när hus R är klart. Administrationen på plan 4 i hus T flyttar då in i hus R s nybyggda lokaler. Därmed tomställs lokalerna och kan byggas om. När dessa är klara flyttar ortopedins administration in från de tillfälligt uppställda paviljongerna som då kan flyttas bort från tomten. Detta är en förutsättning för den planerade utbyggnaden av operation 1 i hus S som nu planeras. Evakueringskostnad Inga kända evakueringskostnader i detta projekt. Mölndals sjukhus Hus T Ombyggnad Ortopedadministration

212 5 Byggprojektkostnad Kostnaderna för byggprojektet från arbetet med Förstudie 2013 till färdigställda lokaler är bedömda till ca 20 miljoner kr (Mkr). Dessa kostnader fördelar sig över tid enligt nedan: Mkr 0,5 Mkr 10,5Mkr 7 Mkr Kostnader för utrustning Vid förtätning av lokalerna krävs anpassade möbler för att få fungerande arbetsplatser. Kostnaden beräknas till 4 mnkr baserat på 50 arbetsplatser, pausrum, 2 mötesrum för ca 12 personer och två mindre för 4 personer samt kostnader för datanät/datauttag. Detta bekostas av Sahlgrenska Universitetssjukhuset. 6. Ekonomi Hus T, plan 4: Nuvarande hyra: kr/år Ny hyra: kr/år Projektet är verksamhetsdrivet och läggs på hyran enligt internhyresmodellen. 7. Handlingsalternativ Redan tidigt i processen med hus R stod det klart att den personal som man avser att samla inte får plats i det nybyggda huset. Inte heller kompletterat med T-huskorridoren i sin nuvarande utformning räcker lokalerna till för att täcka behovet. Inga disponibla lokaler inom tomten fanns tillgängliga så det enda möjliga alternativet var att behålla en av paviljongerna där delar av administrationen finns för närvarande. Det blir ändå en tillfällig lösning. Förslaget övergavs omgående eftersom det är ett dyrt alternativ och att verksamheten skulle vara fortsatt utspridd. Dessutom ser man idag att paviljongen hindrar utoch ombyggnad av operation 1. En upprustning och förtätning av T-huskorridoren blev det naturliga och hållbara alternativet vilket innebär en sammanhållen enhet med närhet och förbindelse både till hus R och till avdelningar och andra verksamheter i hus T och S. Mölndals sjukhus Hus T Ombyggnad Ortopedadministration

213 6 Pågående byggnadsarbete ned förbindelsegång mellan hus R och T, april Bilagor: Arkitekt Ritningar dat Beskrivningar dat El Ritningar dat Beskrivningar dat VVS Ritning dat Beskrivningar dat Brand Teknisk beskrivning dat Energi Beskrivning bilaga 3 dat Säkerhet Teknisk beskrivning dat Mölndals sjukhus Hus T Ombyggnad Ortopedadministration