Akvarellen. Att öppna ett modernt demensboende och skapa. förändringsprocess. tillit och delaktighet i en större

Transkript

1 Akvarellen Att öppna ett modernt demensboende och skapa tillit och delaktighet i en större förändringsprocess Lise Ohlin Verksamhetschef Kumla kommun

2 Receptet på en bra chef Att tycka om det vi gör och vara en bra chef, ledare och förebild Skapa TiLLiT Delaktighet- tillsammans är vi starkare Förändringar inom vård och omsorg- Vi behöver hänga med och vara modiga!

3 Fyra delar på 40 minuter Akvarellen- förarbete, projektet, öppning av verksamheten Vad gick bra och mindre bra i förändringsprocessen Hur har det första året som ny verksamhet varit, lärdomar Sammanfattning och medskick inför förändringsprocesser

4 Filmen om Akvarellen

5 Sveriges bästa demensboende Ambitionen är hög, vi vill bli Sveriges bästa demensboende!

6

7 Helle Wijks forskning ligger är grunden till förarbetet Färg för tydliga rum Som koder och ledtråd För att väcka uppmärksamhet Stärka igenkänning Förskönande Helle Wijk (2001) Colour percepton in old age, Dissertation Gothenburg University Studier visar att den fysiska miljön har stor betydelse för hälsa och välbefinnande Kane et al. 2007, Sloane Devlin and Arnelli 2003; Djikstra et al Hemliknande boendemiljöer, personligt inredda rum, anpassad färg- och ljussättning ökar välbefinnandet Cohen-Mansfield et al 1998

8 Flyttbar inredning ex höj- och sänkbar WC, värme över dusch, rullgardin vid spegel

9 Kulturförflyttning behövdes Nya arbetssätt Rätt kompetens Ny organisation MÅL: Modern demensvård

10

11 Tillit, delaktighet och ledarskap Hur fick vi medarbetarna på tåget? Hur flyttade vi 40 brukare utan oro och mediadrev? Kumlaborna- hur fick vi dem delaktiga?

12 ÖPPET HUS Vi var stolta och ville visa upp vad vi skapat!

13 Vad har vi lärt oss på vägen?

14 Vad gick mindre bra? Mindre bra erfarenheter Rekryteringen tog längre tid än väntat Byggtekniska delar Oförutsedda händelser- löstes genom samarbete Vad lärde vi oss på vägen Tydligare arbetsgrupp runt rekrytering behövdes, administrativt stöd Vissa saker svåra att förutse, inte vårt område till vardags Du vet aldrig vad som kan hända, häng med!

15 Vad gick bra? Vad gick bra i vår förändring Kommunikation är A och O i förändringsarbete- vi fick tillit och liten oro Tydlig målbild Ordentligt förarbete med olika ansvariga personer och beslutsfattare Vad tar vi med oss = Resultat All kommunikation, muntlig och skriftlig lönar sig, närvarande chefer är A och O Alla visste vart vi skulle, lättare att hoppa på tåget Planering i detalj lönar sig!

16 Första året som ny verksamhet Vilket resultat har vi sett hittills? Vi befarade en oro vid inflytt under oktober- den uteblev Lugnare och piggare boende, hittade nya grannar och kompisar Mindre utåtagerande boende Det tar tid att sätta en ny verksamhet, kräver mycket av ledarskapet

17 Lugnare brukare, mer aktivitet, ökad självständighet Färgerna markerar varje hästsko- lätt att hitta hem

18 Brukarundersökningens resultattack vare ny organisation och teamarbetet

19 Personcentrerad vård och omsorg

20 Musikvideo Darin Ja må du leva

21 Sammanfattning och medskick Tydligt mål och delmål Vart ska vi och hur tar vi oss dit? Kommunicera Stora öron, liten mun, lyssna och styr efter hand Förarbeta Underskatta inte ett bra förarbete och förutse kritiska punkter, var flexibel! Vad är vinsterna med förändringen Glöm aldrig kärnan- varför är vi här?

22 Receptet på en bra chef Att tycka om det vi gör och vara en bra chef, ledare och förebild Skapa TiLLiT Delaktighet- tillsammans är vi starkare Förändringar inom vård och omsorg- Vi behöver hänga med och vara MODIGA!

23 Tack för mig! Lise Ohlin Följ mig på: liseohlin

24 I Kumla ska en inte bara bo utan också leva sitt liv! Välkommen till Kumla en blomstrande kommun!