Utökad samverkan Västerås stad och Arbetsförmedlingen

Transkript

1 Utökad samverkan Västerås stad och Arbetsförmedlingen Barn o utbildningsförvaltning Västerås Klintberg, Åsa asa.klintberg@vasteras.se

2 Innehållsförteckning 1. Utökad samverkan Västerås stad och... 3 Arbetsförmedlingen Bakgrund Samverkan för nyanländas etablering DUAS MODELL Hur långt har vi kommit? Reflektioner

3 1. Utökad samverkan Västerås stad och Arbetsförmedlingen 1.1. Bakgrund Regeringen beslutade i december 2014 att tillsätta en delegation (delegationen för unga till arbete, Dua) för större genomslag för arbetsmarknadspolitiska insatser mot ungdomsarbetslösheten på lokal nivå, med uppdraget att främja kommunal och statlig samverkan och utveckling av nya samverkansformer. I februari 2017 beslutade regeringen om ett tilläggsdirektiv till delegationen. Uppdraget utökades genom detta till att även omfatta samverkan om nyanlända. (delegationen för unga och nyanlända till arbete, Dua) I Duas uppdrag ingår att främja utarbetandet och genomförandet av lokala överenskommelser om samverkan mellan kommuner och Arbetsförmedlingen. Västerås stad och Arbetsförmedlingen har tecknat två överenskommelser om samverkan, en gällande fler unga till arbete och en gällande nyanländas etablering i arbetslivet. För dessa överenskommelser finns en organisation. Samverkansforum och chefsgrupp träffas regelbundet. Samverkansforum drar upp de strategiska riktlinjerna och chefsgruppen har det operativa ansvaret. Samverkansforum Chefsgrupp processägare social hållbarhet enhetschef VUC strateg arbetsmarknad enhetschef socialkontor ekonomi verksamhetschef beställarverksamheten enhetschef Arenan direktör SFE enhetschef AMA 3

4 verksamhetschef AMA enhetschef fritid förebyggande verksamhetschef IFF sektionschef AF ungdom biträdande direktör BUF sektionschef AF etablering sektionschef AF Samordnare Dua kontorschef AF samordnare Dua 1.2. Samverkan för nyanländas etablering Dua har utarbetat en modell för samverkan mellan kommun och Arbetsförmedling med syfte att effektivisera nyanländas etablering. Målet för överenskommelserna är att långsiktigt korta etableringstiden för nyanlända till två år. Målgruppen är nyanlända över 20 år som ska etablera sig på den svenska arbetsmarknaden, samt unga nyanlända mellan år som saknar en fullföljd gymnasieutbildning. Unga nyanlända som har tidsbegränsade uppehållstillstånd kan i och med de tillfälliga reglerna om uppehållstillstånd inte åberopa ett eventuellt arbete som grund för förlängt uppehållstillstånd. De behöver först slutföra sina gymnasiestudier. Här vill Dua att kommunen och Arbetsförmedlingen samverkar för att gruppen ska ges ändamålsenligt stöd för att kunna fullfölja en gymnasieutbildning och etablera sig på arbetsmarknaden. 4

5 DUAS MODELL Duas modell bygger på att samverkan etableras med arbetsgivare som har ett rekryteringsbehov. Arbetsgivaren definierar vilken kompetens som behövs för att kunna få anställning. Via jobbspår kläs den sökande på med den kompetens/utbildning som behövs med målet att få jobb hos den arbetsgivaren. Tanken är att kommun och Arbetsförmedlingen ska samverka genom hela individens process Hur långt har vi kommit? Västerås stad har beviljats statsbidrag från Dua, för att få igång jobbspår, främst mot privata arbetsgivare. AMA har anställt 2 personer som ska arbeta med utveckling av samverkan med företag under En arbetsgrupp med representanter från AMA, VUC, och AF finns tillsatt. Det första jobbspår som tagits fram i Västerås är den nyligen implementerade verksamheten Etableringsresurs där kommunen är arbetsgivare. Det finns tre grenar igång inom jobbspåret etableringsresurs: Vård (12 deltagare inom äldrevård) Kök (5 deltagare) Barnomsorg (5 deltagare) 5

6 Utecoacherna på AMA har gjort personliga besök på ca 50 företag inom hotell, industri, lokalvård, handel, bygg samt några övriga där det finns ett rekryteringsbehov och där det kan räcka med kortare utbildningsinsatser. De personer från målgruppen som idag är inskrivna på AMA kommer att kartläggas för att se om de kan matchas mot företagens behov. Arbetsgivarna kommer att finnas med i urvalet av deltagare Reflektioner En del företag vill gärna ha ett färdigpaketerat upplägg. Till exempel har en branschrepresentant pratat om att utbilda personal under 12 veckor och sen erbjuda en konsult (de kan betala) som coachar vidare på företaget. Detta jobbar man vidare med på lite längre sikt. Inom hotell och städ så har arbetsgivarna inte svårt att hitta arbetskraft och rekrytera men några hotell är ändå intresserade av ett samarbete. Där behov av arbetskraft finns och kommer att finnas framöver krävs högre utbildningar som ingenjörer, tekniker alternativt krävs lång erfarenhet. 6