ÅRSREDOVISNING. - Verksamhetsberättelse och bokslut för Sekretariatet Skåne Nordväst Drottninggatan 7A SE Helsingborg Skanenordvast.

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING - Verksamhetsberättelse och bokslut för 213 Sekretariatet Skåne Nordväst Drottninggatan 7A SE Helsingborg Skanenordvast.se

2 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Syftet med samarbetskommitten... 3 Året 213 i korthet... 3 Organisation... 4 Verksamhetsplan Infrastruktur och samhällsplanering... 5 Järnvägar och vägar... 5 Torrhamn Flyg... 6 Kollektivtrafik... 6 Ökad användning av elbilar... 6 Gemensam översiktlig planering... 7 Räddningstjänst Utbildning, forskning och innovation... 7 Näringslivsutveckling... 7 Näringslivsutveckling... 8 Destinationsutveckling Kommunikation och marknad Attraktiva arbetsgivare/hr-frågor (Human Resource)... 9 Traineeprogrammet Kultur Olikhet och mångfald Kommunikation och förankring av samarbetet Framtiden Samarbetskommittens sammansättning Underskrifter verksamhetsberättelse

3 Syftet med samarbetskommitten Utgångspunkten för samarbetet är visionen om att Skåne Nordväst ska upplevas som en sammanhängande stad och vara en av norra Europas mest kreativa och attraktiva regioner. Uppgiften för samarbetskommitten är att bredda och fördjupa samarbetet så att kommunerna tar tillvara utvecklingsmöjligheterna för vår region. Samarbetet bedrivs dels genom gemensamma överläggningar mellan de ledande politikerna, bland annat i form av utsedda politiska styrgrupper, dels genom kunskapsnätverk och arbetsgrupper med tjänstemän från medlemskommunerna. Det gemensamma sekretariatet är medvetet litet vilket förutsätter ett aktivt deltagande både personellt och resursmässigt från medlemskommunernas sida i alla projekt. Upplägget är en viktig del av samarbetets profil. Samarbetet präglas av en tydlig politisk vilja över kommun- och blockgränser att bredda och fördjupa samarbetet inom både nuvarande och nya verksamhetsområden. Omfattningen på samarbetet och antalet samarbetsområden har vuxit konstant sedan samarbetskommittens bildande Under de senaste åren har även kvaliten i samarbetet ökat genom allt fler diskussioner om gemensamma planer och projekt. Aret 213 i korthet Perstorps kommun ingår fr.o.m som medlem i Skåne Nordväst. De elva kommuner som slutit avtal om samarbete är därmed Bjuv, Båstad, Helsingborg, Höganäs, Klippan, Landskrona, Perstorp, Svalöv, Åstorp, Ängelholm och Örkelljunga. Styrelsen beslutar årligen om en Verksamhetsplan som till stor del styr agendan under året. Nedan följer ett kort sammanfattning av några av de aktiviteter som genomförts under 213. På försommaren 212 beslutade styrelsen att all extern kommunikation ska ske med varumärket Familjen Helsingborg som avsändare. Lanseringen påbörjades under 212 och har fortsatt med olika aktiviteter under 213. Ny grafisk profil och en ny webbplats ( med ingångar för Visit och Business. Det har även påbörjats ett arbete med att komplettera webbplatsen med en ny ingång för Living. Härtill har det bl.a. gjorts en marknadsföringskampanj i Stockholm, vilken kompletterats med en digital kampanj och ökat fokus på familjenhelsingborg.se/visit. Under våren 213 behandlades frågan om att bilda ett nytt räddningsförbund. Fem kommuner beslutade att gå vidare med en genomförandeutredning. När frågan kom upp för slutligt ställningstagande under försommaren, valde Helsingborg, Ängelholm och Örkelljunga att bilda ett gemensamt förbund benämnt Nordvästra Skånes 3

4 Räddningsförbund. Förbundet omfattar 53 % av invånarna i Skåne Nordväst. En ny förbundsdirektör har anställts fr.o.m. 1 november. Frågan om ett gemensamt löne- och pensionscenter har utretts, vilket utmynnade i att sex kommuner beslutade att ansluta sig till samarbetet. Upplägget bygger på ett samarbetsavtal mellan kommunerna med Helsingborgs stad som huvudman för verksamheten. Verksamheten startar under våren 214. Arbetet med att ta fram gemensamma översiktliga planer har fullföljts genom ett avslutande rådslag, vilket utmynnat i ett förslag till en gemensam Strukturplan för Skåne Nordväst. Planen har under hösten varit ute på remiss och därefter antagits av styrelsen. Nästa steg blir den politiska behandlingen i medlemskommunerna, vilket sker i början av 214. Inför förhandlingarna med Region Skåne gällande ett nytt färdtjänstavtal har det tagits beslut om att bilda en särskild organisation för att utreda färdtjänstfrågorna och upprätta en plan inför förhandlingarna. Uppdraget leds av en politisk styrgrupp som tillsammans med en tjänstemannagrupp, bestående av inbjudna representanter från samtliga kommuner, ska ta fram ett beslutsunderlag till styrelsen. Organisation Samarbetet inom Skåne Nordväst baseras på ett avtal som reglerar kommittens arbete. Samarbetsavtalet sluts mellan de elva medlemskommunerna efter varje kommunalval för en mandatperiod i taget. Finansieringen sker genom medlemsavgifter. Grundfinansieringen är 18 kr per invånare och år. Utöver grundfinansieringen kan större projekt och utredningar kräva särskild finansiering, detta sker då efter en fördelningsnyckel utifrån varje medlemskommuns invånarantal. Medlemskommunerna tillför kompetens och resurser till projekt genom aktivt deltagande av förtroendevalda och tjänstemän. Skåne Nordväst leds av en styrelse med två representanter för varje medlemskommun. Dessa representerar såväl majoritet som minoritet i respektive medlemskommun. I regel är det kommunstyrelsens ordförande samt förste (eller andre) vice ordförande som företräder sin kommun i samarbetet. I kommitten är även kommundirektörerna ständigt adjungerade. Kommundirektörsgruppen bereder numera styrelsens ärenden inför mötena. Verksamhetsplan Samarbetskommitten reviderar årligen verksamhetsplanen som omfattar mandatperioden Planen för är en utveckling och konkretisering av planen som antogs I

5 I verksamhetsplanen anges sju prioriterade områden: Infrastruktur och samhällsplanering. Utbildning, forskning och innovation. Näringslivsutveckling. Attraktiva arbetsgivare/hr-frågor (Human Resource) Kultur Olikhet och mångfald Kommunikation och förankring av samarbetet I verksamhetsplanen anges även de viktigaste målen för vart och ett av de sju prioriterade områdena samt strategier för att nå målen och vilka mätetal som ska säga något om resultatet. Allt arbete inom Skåne Nordväst ska genomsyras av verksamhetsiden och visionen: Verksamhetside: Skåne Nordväst ska samarbeta för tillväxt, effektivitet och utveckling i kommunerna. Visionen 22: Skåne Nordväst upplevs som en sammanhängande stad och är en av norra Europas mest kreativa och attraktiva regioner. Nedan följer en kort redovisning av respektive målområde. Infrastruktur och samhällsplanering Järnvägar och vägar Den strategiskt viktigaste frågan för tillväxten i Skåne Nordväst är en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. De senaste årens framgångar i Sverige och Danmark med en nationell förankring av behovet av en fast förbindelse i norra Öresund tog ett nytt steg då regeringen pekade på behovet av förbindelsen i infrastrukturpropositionen samt angav att det behövs kompletterande utredningar för att få ett bättre beslutsunderlag i frågan. Under 213 har tyvärr inga beslut fattats om ytterligare utredningar eller andra besked i frågan. Under året presenterade Trafikverket sitt förslag till Nationell plan för transportsystemet , planen remissbehandlades under sommaren/hösten. Den nya Nationella planen för perioden kommer att antas av regeringen under våren 214. Förslaget till Nationell plan innehöll bl.a. Västkustbanans sträcka Ängelholm-Maria och flera etapper på Godsstråket genom Skåne, bl.a. Åstorp-Teckomatorp. Även en uppgradering av Skånebanan på sträckan Åstorp-Hässleholm ingick. Skåne Nordväst framhöll i sitt remissvar behovet av att Västkustbanans dubbelspår på sträckan Maria-Helsingborgs 5

6 C byggs snarast, samt att åtgärder för att möjliggöra persontrafik på Söderåsbanan bör prioriteras. Dessutom påtalades avsaknaden av dubbelspår Åstorp-Ramlösa på Skånebanan, samt en planskild spårkorsning vid Ramlösa. Båda dessa objekt uppmärksammades i Kapacitetsutredningen som stora kapacitetsproblem. Region Skåne presenterade även en Regional transportinfrastrukturplan (RTI-plan) för Skåne , även denna remissbehandlades under sommaren/hösten. Region Skåne skickade även ut ett förslag till Godsstrategi för Skåne och ett inriktningsdokument för Trafikförsörjningsprogrammet på remiss. I remissvaret på RTl-planen påtalades förutom ovanstående objekt även behovet av regional spårväg Helsingborg-Höganäs och på vägsidan avsaknaden av åtgärder på väg 13/18 samt väg 19. Torrhamn Arbetet kring att utreda förutsättningarna för att etablera erfå kallad torrhamn har fortsatt under året, bl.a. genom fördjupade utredningar när det gäller lokalisering i Bjuv/Åstorp. Härtill har styrelsen beslutat att genomföra en teknisk/infrastrukturell förutsättningsanalys för Östra Långeberga enligt samma mall som tidigare gjorts för Ängelholm och Bjuv/Åstorp. Beslut om var en torrhamn kan etableras förväntas tas under våren 214. Flyg Ängelholm-Helsingborg Airport har haft ett bra verksamhetsår. Passagerarantalet uppgick till 413, vilket är det näst bästa året sedan 199. Utrikestrafiken har ökat, bl.a. genom att Ryanair etablerade en linje till Alicante, vilken dock lagts ner igen inför nästa säsong. Flygplatsen håller på att byggas om utifrån förändrade internationella krav vid incheckning samt för att öka komfort och trivsel på flygplatsen. Kollektivtrafik Den politiska styrgruppen för kollektivtrafik (kollektivtrafikgrupp Skåne Nordväst) har under året fortsatt arbetet med att ta fram en kollektivtrafikstrategi. En kommungemensam övergripande syn på konventionell kollektivtrafik, färdtjänst och skolresor är grunden för arbetet, som ska resultera i mer nytta och bättre kvalitet i trafiken utifrån de resurser som finns tillgängliga. Avsikten är att strategin ska vara klar och väl förankrad i kommunerna under 214. Okad användning av elbilar Under året har arbetet främst handlat om att arbeta för ökad elbilsanvändning genom bl.a. medverkan i rallyt Öresund runt samt planering av en elbilskonferens, i Helsingborg, med fokus på regeringens aktuella utredning om fossilfri fordonsflotta 23. En bidragsansökan angående en förstudie avseende ett så kallat Demonstrationsprojekt lämnades in till Energimyndigheten. Studien syftade 6 I

7 till att etablera eldrift inom ett antal olika tillämpningar med sinsemellan skilda användarmönster och olika behov av laddinfrastruktur. Gemensa m översiktlig planerin g Under 213 genomfördes det sista och avslutande rådslaget när det gäller strukturplanen. De slutgiltiga handlingarna togs fram och skickades på remiss till kommunerna i Skåne Nordväst samt ett antal externa parter. I stort sett samtliga remissyttranden från de externa parterna var mycket positiva till arbetet. Därefter har ett antal mindre justeringar gjorts. Styrelsen antog strukturplanen för Skåne Nordväst den 29 november 213. Därefter har planen skickats ut för den politiska behandlingen i medlemskommunerna. Räddningsrj änst Räddningstjänstutredningen som presenterades i december 211 föreslog att kommunerna borde bilda ett gemensamt kommunalförbund för räddningstjänsten. Fem kommuner beslutade 212 att gå vidare till nästa fas i förbundsfrågan. När det var dags för slutligt ställningstagande under våren 213 beslutade fullmäktige i Helsingborg, Ängelholm och Örkelljunga att bilda ett gemensamt räddningsförbund benämnt Räddningstjänsten Skåne Nordväst med ikraftträdande 1 januari 215. Ny tillträdde den 1 november. Det nya räddningsförbundet omfattar 53 procent av invånarna inom Skåne nordväst. Upplägget är gjort så att fler kommuner kan ansluta sig till förbundet framöver. Utbildning, forskning och innovation Som en uppföljning av tidigare överenskommelser med Campus Helsingborg genomfördes under slutet av 213 de första seminarierna i en serie specialutformade seminarier med inriktning mot den kommunala kärnverksamheten. Samtliga institutioner vid Campus Helsingborg kommer under de kommande åren att erbjuda denna typ av seminarier för att stärka såväl kopplingen mellan kommunerna och Campus som forskningsanknytningen i den kommunala verksamheten. Under 213 har ett intensivt arbete genomförts för att stärka ställningen för de anordnare av Yrkeshögskoleutbildningar som finns i regionen. Detta för att motverka den negativa trend som uppstått rörande tilldelning av platserna för sådan utbildning. Arbetet har skett i form av analysstöd, marknadsföringsstöd och stöd i arbetet med att utforma ansökningar. Näringslivsutveckling Verksamhetsplanen för familjen Helsingborg 213 beslutades av styrelsen för Skåne Nordväst hösten 212. Planen har åtta olika fokusområden: Sälj & etablering, Entreprenörskap, Logistik, Landsbygdsutveckling, Destinationsutveckling, Värdskap, Kommunikation & Marknadsföring och Högre utbildning. 7

8 Ny näringslivsdirektör tillträdde i februari. En ny modell för regional samverkan och struktur för verksamhetsplan 214 har implementerats och en gemensam näringslivsstrategi för det regionala samarbetet har tagits fram. Under året har även platsvarumärket Familjen Helsingborg lanserats och marknadsförts genom olika kanaler. Näringslivsutveckling De utåtriktade aktiviteterna har fortsättningsvis prioriterats, bland annat fastighetsmässan Business Arena i Stockholm, Familjen Helsingborgs Näringslivsdagar 213 och Företagardagarna i Ängelholm. Samtliga aktiviteter var välbesökta och responsen god. Företagsinkubatorn Think har under 213 bedrivit sitt andra verksamhetsår och har aktiv verksamhet i Helsingborg och i Landskrona. En ny verksamhetschef och en affärsutvecklare rekryterades och antalet inkubatorföretag har ökar stadigt. Målet att genomföra 4 säljbesök utanför regionen infriades. Nätverket Connect har under 213 fortsatt att öka antalet kontakter avseende potentiella projekt jämfört med föregående år. Antalet Connect acceleratoruppdrag för näringslivet har också ökat. Inom ungt entreprenörskap har företaget Forza utvecklats under året, bland annat slogs nytt rekord avseende ungdomar anmälda till Sommarlovsentreprenörerna och ett av företagen har gått vidare till Think. Destinationsutveckling Behovet att utveckla regionen mot exportmognad och attrahera fler utländska besökare är angeläget. Under 213 blev det klart med medfinansiering från Region Skåne för att intensifiera arbetet med produktutveckling, kvalitetssäkring och kompetenshöjning av besöksnäringen under Ett flertal workshops kring ideutveckling har genomförts med ett 5-tal näringsidkare på Söderåsen, Kullaberg och Borstahusen. Grupperna har arbetat med att ta fram nya produkter och tjänster inom temat "soft adventures" för en internationell målgrupp. Under vintern 213 har sju säljbara produkter utvecklats med syfte att lanseras internationellt under 214. Ett 3-tal "testpiloter" från Tyskland har besökt Familjen Helsingborg för att testa vårt utbud och vår service. Näringslivsdagens turismeftermiddag hade "Framtidens utomhusupplevelser" som tema och lockade ca 3 besökare från regionen. Under 213 inleddes jobbet med att skapa en marknadsfond tillsammans med näringslivet för att attrahera internationella researrangörer till regionen. Det ledde till att lågprisflygbolaget Ryanair etablerade en internationell linje på Ängelholm/Helsingborgs Airport men också beslutat att lägga ner den igen. 8 J

9 Destinationen har marknadsförts på en rad event, bland annat på Tjejmilen i Stockholm, Helsingborg Open, tennisveckan i Båstad, filmvisningar under Stockholm Filmfestival, Bokmässan i Göteborg, i Köpenhamn, barnsemester.se, Barn i stan, säljresor samt 65 säljbesök och workshops i Sverige, Danmark, Tyskland och Storbritannien. En tävling med priset en upplevelse i Familjen Helsingborg, anordnades via familjenhelsingborg.se och ca 3 tävlingsbidrag kom in. Fem nya researrangörer har förlagt resor till vår region och 19 pressresor har genomförts. Turistbroschyr och Sommartidning gavs ut. Under året har det även producerats en inspirationsbroschyr som är översatt till engelska och används i B2B sammanhang. Under hösten 213 planerades att genomföra en sälj- och värdskapsutbildning i januari 214 för ca 18 personer från besöksnäringen. Familjenhelsingborg.se/visit sidan för besökare lanserades under våren 213 och har hittills haft ca 35 besökare. Informations- och bokningsplattformen som tagits fram i samarbete med Tourism in Skåne har haft 29 bokningar under 213, det en ökning med 2 procent från 212. Kommunikation och marknad Utöver de aktiviteter som har nämnts ovan har även följande genomförts under året: Nytt profilmaterial har tagits fram och Varumärkeshandboken kompletterades under året med ett tillägg om profilering och tonalitet. Delar av varumärkeshandboken ligger också tillgängligt på webben: Familjen Helsingborg har samarbetat med Marknadsföreningen i Helsingborg, "Marknadsföreningen On The Road", där Frukostklubben arrangerats på fyra olika platser i regionen. Under året som gått har även fyra nyhetsbrev från Familjen Helsingborg - Business skickats ut. Tidningen Business utkom med fyra nummer och under sommaren hade Familjen Helsingborg en bilaga i Dagens Industri. Attraktiva arbetsgivare/h R-frågor (Human Resource) Under 213 har flertalet av delprojekten inom ramen för samarbetet "Gränslöst attraktiv arbetsgivare" övergått från utredning till genomförande. Under första halvåret fördjupades utredningen av gemensamt HRservicecenter för lön- och pensionshantering och i juni fattades beslut i de olika SKNV-kommunerna. Utfallet av detta blev att de sex kommunerna Båstad, Helsingborg, Höganäs, Svalöv, Åstorp och Ängelholm beslutade att etablera ett samarbete med lokalisering i Helsingborg. Under andra halvåret har ett genomförandeprojekt bedrivits och enligt plan ska verksamheten gå igång den 1 mars

10 Beslut fattades också under året att starta ett pilotprojekt av programmet Framtidens chefer. En upphandling genomfördes av ledarskapsmomenten och programmet påbörjades under hösten 213 för att löpa under en tid av ca 12 månader. En grupp om 12 potentiella chefer kommer att genomgå programmet och utvärdering av pilotprojektet kommer att genomföras löpande under 214. Gemensam upphandling av medarbetarundersökning har genomförts under året och de första undersökningarna inom ramen för samarbetet har effektuerats. Övriga kommuner kommer succesivt att ansluta sig till samarbetet allteftersom deras befintliga leverantörsavtal löper ut. Digitalt utvecklingscenter har också etablerats i form av en flik på webbplatsen För att skapa en större tydlighet om sidans innehåll och tänkta funktion har en namnändring beslutats och sidan kallas numera HR-forum. Det delprojekt som drivits som utredning under året är inom området arbetsgivarvarumärke. Projektrapporten levererade rekommendationer när det gäller tillämpningen av varumärket "Familjen Helsingborg" under senhösten 213 och beslut om den tänkta fortsättningen kommer att fattas i början av 214. Under 213 identifierades också ett behov av att se över Mentorsbanken, både vad gäller rekryteringen av mentorer samt matchningen mentor/adept. Ett utvecklat koncept har tagits fram under året och kommer att lanseras i början av 214. Traineeprogrammet Kommunerna driver sedan hösten 26 ett gemensamt traineeprogram. Programmet vänder sig till nyutexaminerade akademiker med kort arbetslivserfarenhet. Traineeprogrammet är en del av kommunernas arbete med rekrytering och återväxt på ledar- och specialistbefattningar. Det gemensamma projektet för Traineegrupp 7 var att ta fram en plattform för att skapa en brygga mellan studenter och kommunerna inom Familjen Helsingborg. Uppdraget mynnade ut i en hemsida, uppdragsbanken.nu, som förmedlar förslag till uppsatsämnen och examensarbeten mellan kommunerna i samarbetet och studenter på universitet och högskolor i Skåne. Webbplatsen är således en förmedlingstjänst mellan studenter och kommunanställda inom någon av de elva kommunerna i Familjen Helsingborg. Webbplatsen har tagits emot mycket positivt av både studenter och kommunanställda och har redan uppmärksammats av andra kommuner i Skåne samt kommunförbundet Skåne. Våren 213 påbörjades rekryteringen av Traineegrupp 8. Tretton traineer valdes ut bland över 8 sökande. Traineegruppen fick under hösten i uppdrag av kommunchefsgruppen att kartlägga och utvärdera implementeringen av varumärket Familjen Helsingborg i Skåne Nordvästs kommuner samt ge förslag på hur implementeringen kan stärkas. Projektet ska redovisas under hösten

11 Under hösten gjordes en inventering över vad som händer med traineerna efter avslutat program. 84 procent fick arbete inom Skåne Nordväst efter avslutat program. Det har även gjorts en inventering kring vilka kompetenser som kommunerna kommer att behöva i framtiden. I samband med rekryteringen till nästa traineegrupp ska det ske en tydligare matchning mellan framtida behov och rekrytering. Kultur Kulturchefsgruppen har tidigare tagit fram en kulturplan. I planen för Skåne Nordvästsamarbetet finns en punkt som rör stimulans av de kreativa och kulturella näringarna, där målet är att anta och verkställa en gemensam KKN-strategi. Kulturförvaltningarna kommer gemensamt att ansöka om samverkansbidrag från Kultur Skåne för att kunna realisera framtagen handlingsplan. Verkställandesansvaret ligger på kulturchefskollegiet. Olikhet och mångfald Under året har en projektplan upprättats för hur arbetet med olikhet och mångfald ska bedrivas inom ramen för kommunerna som arbetsgivare. Ett långsiktigt mål med projektet är att skapa förutsättningar för en ökad mångfald och därigenom ökad verksamhetsnytta och ökad kvalitet. Utgångspunkten är att personer med olika ålder, kön och etnicitet skapar mer dynamiska arbetsgrupper, kreativiteten ökar, utveckling främjas och därigenom skapas nytänkande och nya verksamhetsmöjligheter. Samtliga kommuner har också beslutat att köpa statistik från SCB som kartlägger hur strukturen bland medarbetarna i kommunerna speglar befolkningsstrukturen. Detta för att kunna följa upp arbetets resultat framöver. Kommunikation och förankring av samarbetet Styrelsen beslutade under 212 att all extern kommunikation skall ske med varumärket Familjen Helsingborg som avsändare. Ansvaret lades på den gemensamma näringslivs- och destinationsorganisationen Familjen Helsingborg att arbeta in och marknadsföra varumärket under 213. Ny grafisk profil med varumärkeshandbok, tillämpningsanvisningar (guidelines) och kommunikationsplan har tagits fram. Likaså har det skapats en ny webbplats ( med ingångar för Visit och Business. Det har även påbörjats ett arbete med att komplettera webbplatsen med en ingång för Living. Utöver tidigare nämnda marknadsförings insatser (se sida 9) för att lansera varumärket har man bl.a. i samband med tjejmilen i Stockholm lanserat en ny kampanj benämnd "Mitt stora feta resmål". Den specifika insatsen i Stockholm har kompletterats med en digital kampanj och ökat fokus på familjenhelsingborg.se/visit. Det har även under året tagits fram ett tonalitetsdokument med fokus på Aktiv - Person - Passion. 11

12 Framtiden Den absolut viktigaste framtidsfrågan för utvecklingen och tillväxten i nordvästra Skåne och för samarbetskommitten är fortfarande att få till stånd den fasta HH-förbindelsen i norra Öresund. Det har under året gjorts utspel om andra förbindelser, men det råder stor enighet och förståelse för att en fast förbindelse måste till för att lösa kapacitetsbristen på Öresundsbron den dag Hallandsåstunneln står klar och att den ska gå mellan Helsingborg och Helsingör. Det kommer att krävas mycket arbete för att öka förståelsen centralt för Skånes och nordvästra Skånes betydelse för Sveriges utveckling. Denna betydelse måste resultera i kraftfulla infrastruktursatsningar. Ambitionen att växa hållbart ekonomiskt, ekologiskt och socialt och att utveckla rollen som strategisk infrastrukturknutpunkt kommer att kräva mycket i form av gemensamt arbete. Vi måste bli bättre på att attrahera unga människor, öka känslan av trygghet och minska utanförskapet, vilket bidrar till ökad tolerans och mångfald. Samarbetet bör, som det står i samarbetsavtalet, breddas och fördjupas. Det måste förankras bredare bland förtroendevalda och anställda så att medvetenheten om det nödvändiga i att gå ihop i kommunsamarbete på fler områden ökar. 12 I

13 Samarbetskommittens sammansättning Bjuvs kommun Stefan Svalö Jonny Wedin, tf. kommunchef, tom februari Ninnie Lindell Christer Pålsson, kommunchef, fr. o m mars Båstads kommun Kerstin Gustafsson Anne Kjellberg Thomas Rikse kommuncheft om april Henrik Andersson, t f kommuncheffr. om maj Helsingborgs stad Peter Danielsson Mikael Skoog Palle Lundberg, stadsdirektör Höganäs Kommun Peter K6vacs Lennart Nilsson Herman Crespin, kommunchef Klippans kommun Bengt Svensson Rune Persson Hans-Åke Lindvall, kommundirektör Landskrona kommun Torkild Strandberg Stefan Johansson, t f stadsdirektör jan-april Niklas Karlsson Susanne Öström, stadsdirektör fr. o m maj 13

14 Perstorps kommun Arnold Andreasson Lars Svensson Per Almström, kommundirektör Svalövs kommun Birgitta Jönsson Christer Laurell Fredrik Löfqvist, kommunchef Åstorps kommun Ronny Sandberg Ulf G. Persson Claes Jarlvi, kommunchef Ängelholms kommun Åsa Herbst Jan-Inge Hansson, kommundirektör tom Britt-Marie Hansson februari, Lilian Eriksson fr. o m mars Örkelljunga kommun Carina Zachau Peter Andreasson, kommunchef Christer Olsson Presidiet har utgjorts av ordföranden Peter Danielsson, Helsingborg, och vice ordföranden Stefan Svalö, Bjuv. Sekretariatet för Skåne Nordväst finns på Drottninggatan 7a i Helsingborg. Jan-Inge Hansson har sedan 1331 varit ansvarig tjänsteman och tillika sekretariatschef. Föregående koordinator Thord Persson slutade sin tjänstgöring I

15 RESUL TATRAPPORT Verksamhetens intäkter Ersättning från medlemskommuner Resultatöverföring från tidigare år övriga intäkter - Räddningstjänstförbund (213 & 212) övriga intäkter - Traineeverksamheten övriga intäkter - HR-projekt Summa intäkter Verksamhetens kostnader övriga externa kostnader övriga externa kostnader - Räddningstjänstförbund övriga externa kostnader - Traineeverksamheten övriga externa kostnader - HR-projekt Summa kostnader Verksamhetens resultat Finansiella poster Ränteintäkter Räntekostnader 23 Summa finansiella poster -23 Resultat efter finansiella poster Årets resultat Arets resultat kr överföres till 214 års verksamhet. 16 J

16 Underskrifter verksamhetsberättelse 213 Peter Danielsson Ordförande k~~ fan-inge Hansson Sekretariatschef 15