Hållbarhetsrapport 2017

Transkript

1 Hållbarhetsrapport 2017

2 Innehåll 3 Hållbarhet varje dag, året om 4 5 Vd-intervjun 6 7 Året i korthet Hållbarhet varje dag, året om Ett hållbarhetsarbete på stadig grund Vi tänker hållbart hela vägen Hållbar energi är viktigt för oss alla Så sparade vi energi i Marievik Små medel gav effekt i Fatburen Tre hållbara exempel MOOD Stockholm Stockholmsverken Urban Escape Så skapar vi hållbara städer och samhällen Vi vill att alla ska trivas på jobbet Det här är AMF Fastigheter Vår resa För AMF Fastigheter betyder hållbarhet att vår verksamhet bedrivs med hänsyn till miljön och till människors hälsa. Hållbart företagande handlar om att ta ansvar för oss själva och kommande generationer, spara på egna resurser och minska den negativa miljöpåverkan. Det handlar om ansvarstagande i utveckling, förvaltning av våra fastigheter och om aktivt medskapande för en hållbar, levande stad. Som bolag och arbetsgivare ska vi också ta ett socialt ansvar. Därför är jämställdhet, mångfald och en säker och trygg arbetsmiljö viktiga frågor för oss. Vi följer principer och riktlinjer enligt Global Reporting Initiative (GRI). Däremot tillämpar vi inte dessa fullt ut i den här rapporten. För en fullständig redovisning enligt GRI:s kriterier (G4) hänvisar vi till AMF-koncernens hållbarhetsredovisning, där AMF Fastigheter ingår som en del. amf.se/om-amf/finansiell-information 2 3

3 VD-INTERVJUN HÅLLBARHETSRAPPORT 2017 I AMF FASTIGHETER AMF FASTIGHETER I HÅLLBARHETSRAPPORT 2017 Nu har vi i mångt och mycket en väldigt bra energiförbrukning, även i gamla hus Mats Hederos, vd, AMF Fastigheter Mats Hederos sätter hållbarheten i centrum Mats Hederos har varit vd för AMF Fastigheter sedan bolaget bildades Det har varit en spännande resa, där hållbarhetsfrågorna hela tiden spelat en viktig roll. Mats Hederos tar gärna cykeln till jobbet. AMF Fastigheter har hela sin verksamhet förlagd till Stockholm och Sundbyberg. Och det är förstås ingen slump. Vi vill vara där vi bedömer att värdetillväxten kommer att vara bäst över tid, berättar Mats. Vi bygger kluster för att långsiktigt utveckla staden och vi vill ligga centralt i närheten av spårbunden trafik, gärna där flera linjer möts. Det är bra både affärsmässigt och ur ett hållbarhetsperspektiv. Från B- till A-läge Omvandlingen av Salénhuset är ett tydligt exempel. När H&M flyttade blev stora lokaler lediga, och när vi skulle hitta nya hyresgäster märkte vi att det var svårt. Man ville inte arbeta i det här området, trots att det låg hundra meter från Hamngatan. Vi visste att en viktig del i att skapa attraktiva och trygga gatumiljöer är att levandegöra bottenplanen, så det var något vi tog fasta på när vi utvecklade MOOD Stockholm. Och det visade sig ganska snart att vi hade tänkt rätt. Nytt liv för Brunkebergstorg I slutet av 2011 uppstod ett liknande läge när Swedbank sa upp sig från lokalerna vid Brunkebergstorg. Och om Salénhuset betraktats som ett B-läge, så var Brunkebergstorg närmast ett C-läge. Det var väldigt svårt att hitta hyresgäster. Men med lärdomarna och erfarenheten från MOODprojektet, så kände vi ändå att det här kunde bli något bra. En tanke som tidigt dök upp var att satsa på hotell. Numera har de inte bara funktionen som övernattningsplatser, utan kan även fungera som kontor, mötesplatser och restauranger och har dessutom öppet dygnet runt. Efter en grundlig genomgång blev det till slut Petter Stordalen som fick förtroendet. Han förstod att det viktiga för oss var att utveckla stadsdelen, och hade själv ambitionen att skapa något som överträffade det han tidigare gjort. Resultatet blev At Six och Hobo, två helt fristående koncept. Nu har synen på Brunkebergstorg blivit en annan. Platsen har blivit mycket tryggare och det finns ett stort intresse för att sitta här. Smarta transporter Att bygga mitt i stan har varit en stor logistisk utmaning. Urban Escape är ju ett enormt bygge med byggarbetare. Projektet bygger på att de olika entreprenörerna måste samarbeta och köpa hissar och byggställningar från en och samma aktör. Tack vare samlagringen i Sätra har vi också fått ner transporterna till city med 82 procent. Även energiförbrukningen har reducerats kraftigt. Energifrågan är generellt viktig för er? Ja, det har varit ett grundligt och systematiskt arbete för att få ner förbrukningen av värme, kyla och el. Nu har vi i mångt och mycket en väldigt bra energiförbrukning även i gamla hus. Det är en sak när man bygger ett nytt hus, men att få till en effektiv förändring i äldre byggnader är en stor utmaning. Stolthet bland medarbetarna AMF Fastigheter skiljer sig från många andra företag, eftersom all vinst går till AMFs sparare. Och Mats tror att många medarbetare är stolta över att vara med och bidra. Vad är du själv mest stolt över? Att vi arbetar både för våra pensionärer och för att utveckla Stockholms stad. Vi ser till att fyra miljoner människor får bättre pensioner, och det är ett samhällsändamål i sig. Att få samhällsnytta att bli ekonomiskt gångbart, det tycker jag är väldigt starkt. 4 5

4 Året i korthet från 100 av våra leverantörer har signerat vår %uppförandekod Högsta betyg VGFÖR AMF:S TRADITIONELLA FÖRSÄKRING HOS MAX MATTHIESSEN, BLAND ANNAT TACK VARE MILJÖARBETET INOM FASTIGHETSFÖRVALTNING 16 Vi har utökat antalet minimikrav i branschens standardupplägg för gröna hyresavtal till 28 82Så mycket har vi fått ner transporterna %i bygget av Urban Escape Varje år producerar våra solceller VÅR ANVÄNDNING AV FJÄRRVÄRME LIGGER 52% UNDER RIKSSNITTET kwh 6 7

5 Ett hållbarhetsarbete på stadig grund Hållbarhet är en självklar och högt prioriterad del av AMF Fastigheters verksamhet, där ansvaret är tydligt fördelat inom organisationen. De olika affärsenheterna säkerställer att miljöoch hållbarhetsstrategierna följs och tillämpas och de får i sin tur stöd och utbildning från den centrala hållbarhetsfunktionen. Våra prioriteringar inom hållbarhet bygger på en väsentlighetsanalys utförd 2016, och hållbarhetsfrågorna är helt integrerade i vår övergripande strategiska plan. Vi tar stöd i en övergripande hållbarhetspolicy och i vårt ledningssystem och vi strävar efter att hållbarhetsperspektivet hela tiden ska vara en självklar del i vår dagliga verksamhet. Hållbarhetsplattformen vårt ledningssystem Grunden för AMF Fastigheters systematiska hållbarhetsarbete är Hållbarhetsplattformen, ett ledningssystem som beskriver hållbarhetspolicy, beslutsprocesser, roller och ansvar samt mål och rutiner. Den inkluderar även ett energiledningssystem. För att leva upp till hållbarhetspolicyn fastställs mätbara hållbarhetsmål och handlingsplaner årligen av företagsledningen. Ett hållbarhetsråd som består av representanter från olika delar av verksamheten ansvarar för genomförande inom respektive område. Hållbarhetschefen är sammankallande och ordförande i rådet. Utveckling och implementering av processer och rutiner är ett löpande arbete. Under 2017 utvecklade och uppdaterade vi vårt energiledningssystem för att ytterligare effektivisera vårt energiarbete. Vår hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicyn anger att vi ska arbeta för en långsiktigt hållbar utveckling genom att förvalta våra fastigheter med stor hänsyn till miljön utifrån ett livscykeltänkande beakta hållbarhetsaspekter vid alla investeringsbeslut och leverantörsval ta aktiv del i stadsutvecklingen och skapa platser där människor vill vara vara en medskapande affärspartner till kunder och intressenter samt agera ärligt i alla relationer ta tillvara alla medarbetares kompetens och erbjuda dem utvecklingsmöjligheter i en trivsam arbetsmiljö med lika rättigheter se till att alla medarbetare har kunskap om vårt hållbarhetsarbete, agerar samt förhåller sig till detta. Global Compact AMF-koncernen är sedan 2013 ansluten till FN:s Global Compact. Det innebär att vi tillhör ett globalt nätverk med flera tusen företag som förbundit sig att följa FN:s tio principer för ansvarsfullt företagande, inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Vi har också infört en uppförandekod som ställer motsvarande krav på våra leverantörer. Koden är en grundläggande del i våra upphandlingsunderlag och ingår som en del i nya avtal liksom vid omförhandling av befintliga avtal. Uppförandekod för alla leverantörer Vi eftersträvar långsiktiga och utvecklande leverantörsrelationer där ansvar för människor och miljö är en självklar del. Vi är medvetna om de bransch- och kategorirelaterade risker som finns och arbetar systematiskt för att minimera dessa. Hit hör bland annat arbetsmiljörisker på byggarbetsplatser och risker för brister i arbetsvillkor hos underentreprenörer. För att säkerställa ansvar i leverantörskedjan väljer vi samarbetspartners med omsorg och ställer tydliga krav. AMFs uppförandekod gäller för alla leverantörer med ett kontraktsvärde över kronor per år. Koden anger att leverantören ska acceptera och agera enligt grundprinciperna i FN:s Global Compact. AMF Fastigheters mål är att uppförandekoden ska undertecknas av samtliga leverantörer. Utfallet för 2017 blev 100 procent, vilket motsvarar 498 leverantörer. Målet gäller även för En genomgång av leverantörsuppföljning eller självutvärderingstest enligt fastighetsägarnas modell har utförts under 2017 med syftet att utreda om vi ska ha det som en utvärderingsaspekt i samband med våra upphandlingar. Utbildningar inom affärsetik genomförs internt varje år målet är att skapa en gemensam syn på affärsetik bland våra medarbetare. 8 9

6 HÅLLBARHETSRAPPORT 2017 I AMF FASTIGHETER AMF FASTIGHETER I HÅLLBARHETSRAPPORT 2017 Tabellen visar en översikt av AMF Fastigheters viktigaste hållbarhetsfrågor, mål och nyckeltal samt för oss relevanta FN-mål i Agenda FN:S HÅLLBARHETSMÅL VÅRA PRIORITERADE HÅLLBARHETSFRÅGOR NYCKELTAL 2017 (2016) MÅL 2018 SÅ ARBETAR VI MED FN:S HÅLLBARHETSMÅL De målområden som vårt hållbarhetsarbete främst bidrar till, och som vi aktivt arbetar med utifrån Agenda 2030 Jämställdhet Hållbar energi för alla Hållbara städer och samhällen Hållbar konsumtion och produktion Jämställdhet Arbeta för jämställda arbetsgrupper, säkerställa likabehandling och jämställdhet i rekrytering, personalutveckling och lönesättning. Andel rekryteringar med underrepresenterat kön bland de tre slutkandidaterna: 38 (38) %. Andel rekryteringar med underrepresenterat kön bland de tre slutkandidaterna: 100 %. Attraktiv arbetsplats Attrahera och behålla medarbetare. Ta tillvara och utveckla kompetens. Nöjda medarbetare: NMI 72 (64). Nöjda medarbetare: NMI 72. Energianvändning och mijöpåverkan Effektiv energianvändning. Övergång till förnybar energi. Ansvarstagande i utveckling och förvaltning av våra fastigheter Klimat- och resurseffektiva fastigheter. Miljöklassning. Aktivt medskapande för en hållbar levande stad. Kretslopp, avfall & återvinning Fastighetsförvaltning med hänsyn till miljön, utifrån ett livscykeltänkande. Hyresgästernas miljöarbete Möjliggör och underlätta. Energianvändning: 100 (112) kwh/m2. Andel förnybar energi: 95 (95) %. Utbyte av servicebilar till eldrivna. Energianvändning 2018: 97 kwh/m2. Energianvändning 2019: 95 kwh/m2. Andel miljöklassad fastighetsarea: 57 (62) %. Kundnöjdhet: NKI 74 (72). Andel miljöklassad fastighetsarea: 68 %. Kundnöjdhet: NKI 75. Uppföljning avfall byggprojekt: 99 (98) %. Framtagande av en handlingsplan baserat på avfallsstrategin framtagen Andel gröna hyresavtal av uthyrningsbar kontorsarea: 68 (60) %. De målområden som vårt hållbarhetsarbete är med och bidrar till Agenda 2030 då de ligger med som basen i vår verksamhet. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Hållbara leverantörer Miljömässigt, etiskt och socialt ansvar i leverantörskedjan. Implementering av uppförandekod.. Fredliga och inkluderande samhällen Affärsetik Gott omdöme och korrekt agerande i alla affärsrelationer. Nolltolerans mot korruption. FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN 10 Andel leverantörer som accepterat uppförandekoden: 100 (100) %. Andel leverantörer som accepterat uppförandekoden: 100 %. Antal rapporterade avvikelser: 0 (0). Genomföra utbildning gällande affärsetik med samtliga nyanställda. Vårt ansvar utifrån FN:s Agenda antog världens länder FN:s Agenda Det handlar om 17 övergripande mål med sammanlagt 169 delmål för att nå en hållbar utveckling, med fokus på att utrota fattigdom och orättvisor samt bekämpa klimatförändringarna. Alla nationer, kommuner, företag och organisationer behöver ta sig an målen och arbeta för att de ska uppnås. Vi strävar att efter förmåga bidra till en långsiktig hållbar samhällsutveckling i linje med dessa mål. Följande målområden är de som vi aktivt arbetar med och som vårt hållbarhetsarbete främst bidrar till: jämställdhet (mål 5) hållbar energi för alla (mål 7) hållbara städer och samhällen (mål 11) hållbar konsumtion och produktion (mål 12). Vi ser också att vi är med och bidrar till följande mål, då de ligger med som basen i vår verksamhet: hälsa och välbefinnande (mål 3) god utbildning för alla (mål 4) rent vatten och sanitet (mål 6) anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (mål 8) minskad ojämlikhet (mål 10) bekämpa klimatförändringen (mål 13) fredliga och inkluderande samhällen (mål 16) genomförande och globalt partnerskap (mål 17). ARBETAR AKTIVT MED FRÅGORNA BERÖR FRÅGORNA

7 Bildtext Vi tänker hållbart hela vägen En fastighet påverkar miljön under hela sin livscykel. Först vid uppförandet, sedan vid förvaltning och drift, därefter vid ombyggnad och slutligen vid rivning. Genom att kontinuerligt arbeta utifrån ett tydligt kretsloppstänkande kan vi hushålla med resurser och material. Kretslopp och återanvändning Vid ny-, om- eller tillbyggnationer strävar vi efter att endast använda material som rekommenderas eller accepteras enligt Byggvarubedömningen, ett etablerat system för miljöbedömning av byggvaror. Vi följer upp och ställer krav på våra projektörer och entreprenörer löpande för att säkerställa att inga otillåtna material används. Vi vill även bidra till ett ökat återbruk och hitta lösningar där vi kan nå en högre andel återanvändning av byggmaterial. Det är alltför vanligt i vår bransch att inredning, väggar, golv och installationer rivs ut när en ny hyresgäst ska flytta in, trots att materialet är i gott skick. Så vill vi inte jobba. Det finns produktgrupper eller typvaror som är mer lämpliga att återanvända i stor skala på grund av att efterfrågan är stor, att de är standardiserade, att de är lätta att demontera och Förvaltningsavfall 0,2 % 28,0 % 9,4 % 62,2 % Energiåtervinning Materialåtervinning Kompostering Deponi återanvända och att de ger stora miljövinster. Det kan exempelvis röra sig om glaspartier, belysning, dörrar och golv. Under 2017 utförde vi ett test gällande återbruk i ett ombyggnadsprojekt hos moderbolaget AMF i fastigheten Svalan 9. Testet ställde krav på entreprenörerna att ta fram en plan för inventering som innehöll demontering av byggvaror och rivning. Av planen framgick vilka byggvaror och material som kunde återbrukas. Tillsammans med entreprenörerna gick vi igenom planen för att därefter ta ett beslut om genomförande. Vi kunde konstatera att det som återbrukades i projektet till största delen bestod av glaspartier, armaturer och undertak. Ett arbete med att utvärdera testet pågår för att därefter titta på hur vi kan arbeta med återbrukshanteringen som en del av våra byggprocesser under Projektavfall 9,6 % 3,3 8,3 % % 24,3 % 54,5 % Återanvändning Materialåtervinning Energiåtervinning Deponi Deponi, miljöfarligt 12 13

8 Gröna hyresavtal samarbete med hyresgästerna En viktig del i vårt miljöarbete är samarbetet med våra hyresgäster, exempelvis när det kommer till effektiv användning av verksamhetsel och hantering av avfall. För att underlätta samarbetet kring de frågorna använder vi oss av gröna hyresavtal och erbjuder hjälp med energiuppföljning. Det gröna hyresavtalet är ett tillägg till det ordinarie avtalet. Här tydliggör vi både det enskilda ansvaret för hyresvärden respektive hyresgästen och det gemensamma ansvaret i miljöarbetet. Det kan till exempel handla om att minska lokalens energianvändning och att öka mängden återvunnet avfall och materialval. AMF Fastigheter har valt att utöka branschens standardupplägg för gröna hyresavtal från 16 till 28 minimikrav. Under 2017 har vi arbetat med våra interna processer, haft utbildningar och tagit fram verktyg som stöd för att arbeta med de gröna hyresavtalen. Under 2018 ligger ett ökat fokus på att utveckla vårt verktyg Klimatportalen och vi kommer att arbeta för att mallar, lathundar och presentationer ska bli tydligare och mer lättillgängliga. Avfallshantering I vår verksamhet uppstår det stora mängder avfall, främst vid byggprojekt och vid förvaltning av våra fastigheter. Vi ansvarar för att byggprojekten hanteras på ett korrekt sätt och ställer krav på att de entreprenörer vi samarbetar med upprättar en avfallshanteringsplan. Vi arbetar för att sortering och hantering av bygg- och rivningsavfall sker enligt riktlinjer från Sveriges Byggindustrier. Under 2017 har vi tagit fram statistik och följt upp avfall i såväl byggprojekt som förvaltning. Totalt uppgår avfallet från våra projekt till knappt ton. Det kommer främst från projekten Urban Escape, Stockholmsverken och Grävlingen. Inom projektet Urban Escape har stort fokus lagts på återvinning av avfallet med mycket positivt utfall. Avfallet har återvunnits eller återanvänts till 88 procent och endast 12 procent har gått till deponi. Förvaltningsavfall AMF Fastigheter har under 2017 tagit fram en avfallsstrategi. Syftet med strategin är att få enhetlighet och samsyn i vår hantering av avfall, där vi i slutändan kan se en förbättrad avfallshantering, ökad återvinning och lägre kostnader. Strategin kommer att implementeras under kommande år. Avfallet från drift och förvaltning uppgår till drygt ton, där merparten kommer från våra hyresgästers verksamheter. I merparten av våra fastigheter är det vi som hanterar hyresgästernas avfall. Under året har avfallet fördelat sig enligt följande: ton (62 procent) användes till energiåtervinning, till exempel hushållssopor, grovavfall och annat brännbart avfall ton (28 procent) till materialåtervinning, till exempel glas, plast, wellpapp, papper, metallskrot, textil och trä. 455 ton (9,4 procent) användes för kompostering, matavfall och fettavskiljarslam och 9 ton (0,2 procent) gick till deponi. Matavfall Genom att ta hand om, och återvinna, matavfallet bidrar vi till en hållbar framtid. Ett ton återvunnet matavfall kan producera biogas som motsvarar 67 liter bensin eller 50 liter diesel. Det kan även omvandlas till biogödsel. AMF Fastigheter har installerat matavfallstankar i Urban Escape och i Ringens köpcentrum, och det finns planer på att installera ytterligare tankar i fler fastigheter under kommande år

9 Hållbar energi är viktigt för oss alla Andel förnybar energi 5 % 95 % Förnybar Icke förnybar Koldioxidutsläpp CO 2, ton kg CO 2 /m , ,5 4,0 3,5 Totalt koldioxidutsläp p, ton CO 2 Fastighetsbranschen står för en stor del av energianvändningen i Sverige närmare 40 procent. Det innebär att vårt arbete med driftoptimering och energiinvesteringar har stor betydelse för samhället som helhet. Under 2017 var andelen förnybar energi 95 % av den totala energianvändningen, vilket är i paritet med föregående år Energiintensitet kwh/m ,0 Totalt koldioxidutsläp p, 2,5 kg CO 2 /m 2 2, Fjärrkyla kwh/m Fastighetsel Så sparar vi energi och resurser Genom att minska energianvändningen och förbättra inomhusmiljön bidrar vi både till en bättre miljö och till långsiktigt ökad avkastning. Vi arbetar aktivt med energi- och resurseffektivitet i våra fastigheter. Under året har vi genomfört energiprojekt i sju av våra fastigheter, vilket har resulterat i en minskad energianvändning mot föregående år med MWh. Effektiv energianvändning Inom fastighetsförvaltning är energianvändningen den enskilt största miljöpåverkande faktorn. Därför jobbar vi sedan länge systematiskt och målinriktat med att effektivisera energianvändningen. Glädjande kan vi konstatera att det ger goda resultat. Våra framgångsfaktorer ligger i den kompetens och det engagemang som finns bland våra fastighetstekniker, liksom satsningar på nya energieffektiva lösningar. Vi strävar efter att, i möjligaste mån, använda el och värme från förnybara energikällor och att själva producera förnybar energi lokalt, exempelvis genom solceller. Under perioden reducerades energianvändningen med drygt 35 procent i jämförbart bestånd. Det övergripande målet för är att reducera energianvändningen med 19 procent för hela beståndet. Det motsvarar en energiprestanda på 95 MWh/m 2 A temp, år, under Vi har tagit fram målkort för varje fastighet. Där specificerar vi mål och handlingsplaner för att nå det utmanande energimålet. När vi tittar tillbaka på 2017 kan vi konstatera att vi nådde upp till delmålet på en energiprestanda på 100 MWh/m 2 A temp, år. Målet för 2018 är att nå energiprestanda 97 MWh/m 2 A temp, år. Förnybar energi Sedan 2009 köper AMF-koncernen endast förnybar el märkt Bra Miljöval. Även den största delen av fjärrvärmen kommer från förnybara källor, och för den resterande delen sker klimatkompensation genom FN-reglerade klimatprojekt i utvecklingsländer, till exempel utbyte av traditionella spisar till småskaliga biogasanläggningar i Indien. Under 2017 var andelen förnybar energi 95 (95) procent av den totala energianvändningen. Investeringar görs också för egen lokal produktion av förnybar energi. Vi har idag solceller installerade på nio fastigheter. Den totala ytan uppgår till med en installerad effekt på 330 kw. Under 2017 har solcellerna producerat 264 MWh. Vi har även gjort en förstudie på resterande fastighetsbestånd och kommer under 2018 att installera solceller på ytterligare tio fastigheter. AMF fick under 2014 en vattendom för att anlägga en akvifär, ett energilager, i Brunkebergsåsen under Urban Escape. En utredning pågår där vi tittar på möjligheten att använda akvifären som en del av energiförsörjningen inom Urban Escape. Vi har ett geoenergilager i Trängkåren 6 och under 2018 kommer vi att genomföra en förstudie gällande geoenergilager i Marievik 19 och Trumman 2/Vattenpasset 11. Lönsam energioptimering Vårt uppdrag, att bidra till en stabil avkastning till AMFs pensionssparare, innebär ett ansvar att underhålla, utveckla och öka våra fastigheters värde. Ett fokuserat arbete på att reducera energikostnaderna påverkar fastigheternas marknadsvärde positivt, då energikostnaden är av stor betydelse vid såväl marknadsvärderingar som transaktioner. Under 2017 investerades drygt 11 miljoner kronor i sju fastigheter, exklusive investeringar i projektfastigheter som Urban Escape. Den reducerade energianvändningen i dessa fastigheter uppgår till ca MWh. Klimatportalen gör det enklare att spara energi För att underlätta våra hyresgästers arbete med att reducera sin egen verksamhetsel har vi utvecklat ett webbaserat verktyg som visualiserar energianvändningen. Med hjälp av Klimatportalen kan hyresgäster med gröna hyresavtal lätt följa upp sin energianvändning och miljöpåverkan och därefter identifiera effektiva och lönsamma åtgärder. Portalen har under året vidareutvecklats med ett tydligare gränssnitt för bättre överskådlighet och möjlighet att lägga in dokumentation. Under 2018 tar vi ett ytterligare steg för att Klimatportalen ska bli ett ännu bättre verktyg för att hjälpa våra hyresgäster i deras eget hållbarhetsarbete. Fjärrvärmeanvändningen är 52 % lägre än riksgenomsnittet. Total energianvändning är 62 % lägre än riksgenomsnittet. I siffran för AMF Fastigheters fjärrkyla ingår viss del processkyla. *Referensvärde är Energistatistik för lokaler 2014, Statens Energimyndighet ES 2015:05. Mål och utfall energiprestanda kwh/m 2, A temp, år kwh/m Referensår 2014 Riksgenomsnittet* AMF Fastigheter Fjärrvärme Utfall För 2016 uppnåddes inte målet, främst beroende på utökade drifttider i verksamheten samt tillfälliga tekniska problem i en fastighet, med ökad energiförbrukning som följd. Mål Referensår

10 MARIEVIK Så sparade vi energi i Marievik AMF Fastigheter har ett kluster med stora kommersiella fastigheter i Marievik. Efter vårt övertagande har förbrukningen av både fjärrvärme och fjärrkyla minskat markant. Mattias Bergström, teknisk förvaltare på AMF Fastigheter, berättar. I Marievik 26 har vi sänkt förbrukningen av fjärrkyla med 76 procent och fjärrvärme med 34 procent. Ett annat bra exempel är fastigheten Marievik 19, där energianvändningen gått ned med 26 procent jämfört med Baslastvärmepumpar Gemensamt för de båda fastigheterna är att det under 2016 installerades baslastvärmepumpar, som har trimmats in för att minska förbrukningen av fjärrkyla. Vi tillverkar egen kyla för fastigheternas behov. Restprodukten blir då värme som vi värmer upp fastigheterna med, säger Mattias. Effektivare system Marievik 26 hade tidigare ett luftburet system i installationsgolvet som aldrig fungerade riktigt bra. Systemet innebar att värme och kyla kördes samtidigt, vilket gav stora energiförluster. Det nya systemet är kopplat på ett sätt som gör att problemet med samtidig värmning och kylning inte uppstår. I Marievik 19 har värmepumpen utrustats med en ackumulatortank, där varmvatten lagras när fastighetens uppvärmningsbehov är uppfyllt. Under 2016 installerades även ett nytt styrsystem som bygger på att utnyttja all den överskottsenergi som skapas i en byggnad men som oftast inte tas om hand. Det tar också hänsyn till fastighetens byggnadsstomme vilket gör att varje fastighet får en unik termisk tröghet och därför styrs optimalt efter just de förutsättningarna. Jakt på energiförluster I fastigheterna görs genomgångar med värmekamera för att hitta trasiga ställdon och annat som drar onödig energi. I Marievik 19 pågår för närvarande en förstudie på eventuell utbyggnad av värmepumpen med en sjövattendel och borrhålslager, vilket kommer att innebära ännu lägre nivåer. Vi ser att potentialen finns för att sänka förbrukningen ytterligare och framöver planerar vi även för solpaneler på båda fastigheterna, säger Mattias

11 Små medel gav effekt i Fatburen FATBUREN När AMF Fastigheter 2016 tillträdde fastigheten Fatburssjön 10 var det uttalade målet att få ner energiförbrukningen. Före tillträdet hade en stor restaurang byggts och kapaciteten för fjärrkyla hade utökats med 50 procent, vilket medförde att fastighetens energiförbrukning hade ökat från 214 kwh/m 2 till 236 kwh/m 2. Vi kunde snabbt konstatera att vi kunde göra stora energibesparingar med små medel, säger Björn Malm, teknisk förvaltare. Ändrade drifttider och temperaturer Två viktiga åtgärder var att se över drifttider på ventilation och att justera framledningstemperaturer. Vi ställde in ventilationen på låg fart till klockan sju på morgonen för att sedan öka till normalfart när kontoren började fyllas på med hyresgäster. Dessutom försköt vi starttiderna på stora ventilationsaggregat med ett antal minuter för att dämpa effekttoppen. Du ställer in en nivå, därefter kontrollmäter du. Är du inte nöjd med resultatet gör du eventuella justeringar för att starta om igen. För att nå den optimala nivån går vi igenom den här processen ett flertal gånger och det är frågan om millimeterjusteringar, så visst kräver det mycket tålamod och en hel del finkänslighet, säger Björn. Vi har även sänkt inblåsningstemperaturen på ventilationen från 21 C till 18 C. Minskning med 25 procent Dessa åtgärder tillsammans med dagligt driftövervakande har resulterat i att energiförbrukningen sänkts till 178 kwh/m 2. Det känns fantastiskt bra att vi lyckades med att få ner energiförbrukningen med 25 procent, men vi är inte helt nöjda än. Vi har identifierat flera åtgärder som vi kommer att arbeta med under 2018 för att få ner förbrukningen ytterligare, avslutar Björn. Tålamodsprövande Justering av framledningstemperaturen påbörjades under hösten 2016 och var ett tidskrävande arbete som krävde en stor portion tålamod

12 Tre hållbara exempel En liten idé om energibesparing som växte sig större. Ett gammalt industrikvarter som får nytt liv på Södermalm. Och en rejäl logistisk utmaning mitt i Stockholms city. Björn Larsson, Helena Granlund och Michael Eskils berättar om hållbarhetsarbetet i MOOD Stockholm, Stockholmsverken och Urban Escape

13 MOOD STOCKHOLM En energiinvestering som betalar sig snabbt Björn Larsson är teknisk förvaltare för MOOD Stockholm. Här dök det plötsligt upp en möjlighet att spara stora mängder energi. Egentligen började allt med att man kört fast en smula. Energikartläggningen som vi genomfört hade inte gett så mycket, säger Björn. Men vi hade en del egna tankar om hur vi kunde gå vidare. Minskade baslaster Idéerna handlade bland annat om hur man skulle få ner baslasterna, alltså den energi som förbrukas även när det inte är någon verksamhet i byggnaden. Vi skulle installera baslastvärmepumpar för att minska förbrukningen av fjärrkyla och för att kunna återvinna restprodukten till värme. Därefter skulle vi installera en avloppsvärmeväxlare, för att på så sätt ta vara på värmen i restaurangernas avloppsvatten. De ekonomiska kalkylerna såg minst sagt lovande ut. Det handlade om en investering på 2,6 miljoner med en återbetalningstid på 3,6 år, vilket i sammanhanget är väldigt kort. Så det var inget svårt beslut. Vi körde igång redan veckan därpå. Viktig byggnad Det hela kommer att leda till en rejäl energibesparing och därmed ett minskat klimatavtryck för AMF Fastigheter. Vi går från 137 till 96 kwh per kvadratmeter. Det är en väldigt stor byggnad med verksamhet nästan dygnet runt, så en så här kraftig minskning gör väldigt mycket för beståndet som helhet. Totalt sparar vi MWh. Björn berättar vidare om baslastvärmepumparna. Vi levererar väldigt mycket kyla även vintertid, till datorhallar, serverrum och butikskyla, så den energin återvinner vi till att producera värme. Med hjälp av detta får vi även bort en del av effekttopparna, som kostar väldigt mycket. En så här kraftig minskning gör väldigt mycket för beståndet som helhet Björn Larsson, teknisk förvaltare Tar vara på varmvattnet Avloppsvärmeväxlaren spelar också en viktig roll. Den är igång när restaurangerna är öppna. De spolar ut väldigt mycket varmvatten som vi tar vara på. Här räknar vi med att kunna ta ut en beräknad effekt på kw, alltså motsvarande drygt 500 stycken 60-wattslampor. Utöver detta återanvänds värmen från kompressorerna i restaurangernas kylrum, vilket ger en besparing på ungefär kw. Och det finns även planer för framtiden. Fungerar avloppsvärmeväxlaren som planerat kommer vi att bygga fler, för vi har många restauranger och ytterligare ytor vi kan använda. Och så har vi fått lite nya idéer under resans gång

14 STOCKHOLMSVERKEN Hållbarhet i fokus när gammalt möter nytt AMF Fastigheter är i full färd med att omvandla det gamla industrikvarteret Stockholmsverken på Södermalm. Helena Granlund, miljökonsult från Structor, arbetar som miljösamordnare för projektet. Stockholmsverken håller på att utvecklas till en blandning av kontor, butiker och restauranger, med innegårdar som nu öppnas för allmänheten. I stora projekt har AMF Fastigheter alltid med en miljösamordnare från början till slut, berättar Helena. Det är min roll att ha kontakt med projektörerna och entreprenörerna, och säkerställa att de vet vilka miljökrav som ställs. Jag är där och ser till att miljöfrågan poppar upp lite då och då man ska inte komma på det efteråt, utan tänka på det vid rätt tillfälle. Mycket avgörs vid projekteringen För Helena är det en stor fördel att kunna vara med hela vägen. Min funktion för andra beställare kan vara att de bara säger kom ut var tredje månad och stäm av ute på bygget, men då är det egentligen för sent. I projekteringen ställs kraven, det andra blir bara en efterkontroll av något som redan är bestämt. Att Stockholmsverken är en blandning av gammalt och nytt tycker hon gör arbetet extra roligt. Det är en väldig skillnad mellan de nyare och äldre delarna, och det är alltid kul. Sedan är projektet spännande eftersom det är en ombyggnation. När man certifierar byggnaderna mot Miljöbyggnad använder man då två manualer, både för befintlig byggnad och för nybyggnation. Sedan mixar man dem utifrån vad det är man bygger om. Stort engagemang Helena märker att AMF Fastigheter tar hållbarhet på allvar, och ibland blir det extra tydligt. Byggnaderna här är redan miljöcertifierade, men ska nu omcertifieras. Många skulle ha nöjt sig med att mäta radonet efter ombyggnaden, eftersom de äldre mätningarna såg bra ut. Men här menade hållbarhetschefen bestämt att det här ska vi mäta nu, så att det skulle finnas tid till åtgärder om radonhalten hade förändrats. Så då var det bara att ge sig ut direkt, med stegar och allt. Det är roligt när det är så, att man har en beställare som verkligen engagerar sig. Dialogen är avgörande Flera gånger återkommer Helena till hur viktigt det är att man kan diskutera rutinerna tillsammans och vid behov förändra dem. Om jag jämför med andra beställare, så känner jag att jag verkligen kan ha en dialog med AMF Fastigheter. När jag säger att en rutin är tveksam eller svårtolkad, eller att utvecklingen gått åt ett håll så att ett krav borde formuleras om, så lyssnar de. Vi har en konstruktiv dialog och i slutändan uppdaterar vi rutinerna. Ofta brukar beställare säga att det är så rutinen är, kör så. Här ser jag ett engagemang redan från grunden, hela vägen, och det tycker jag är väldigt roligt. Om jag jämför med andra beställare, så känner jag att jag verkligen kan ha en dialog med AMF Fastigheter Helena Granlund, miljökonsult, Structor 26 27

15 URBAN ESCAPE ENERGICENTRALEN Att bygga mitt i city kräver smarta transporter En viktig del av energilösningen i Urban Escape är den gemensamma energicentralen för de fem byggnaderna i Gallerian. Denna kommer att flytta värme och kyla utifrån var behoven uppstår, något som blir extra effektivt med en gemensam central. I energicentralen kommer varje kwh grön el att omvandlas till 3 kwh kyla och till 4 kwh värme. Urban Escape är det största stadsutvecklingsprojektet i centrala Stockholm på flera decennier. Michael Eskils, hållbarhetschef på AMF Fastigheter, berättar om utmaningarna och hur man fått ner lastbilstransporterna till city med hela 82 procent. Bygget av Urban Escape inleddes Totalt handlar det om fem hus, fyra gator, två torg och en galleria mitt i stan. En av de stora utmaningarna var logistiken, säger Michael. Det är ju ett cityläge och man ska samsas om en liten, gemensam yta när det gäller transporterna. Den enda transportleden var egentligen Regeringsgatan, där det även ska finnas plats för både vanlig trafik och räddningstrafik. Omlastning i Sätra Lösningen blev att bygga upp ett mellanlager i Sätra, där transporterna lastas om. Genom att bara köra fulla lastbilar in till stan får man ner både köer och koldioxidutsläpp. Om vi får in 100 bilar är det 18 som kör vidare, alltså en minskning med 82 procent. Dessutom tar bilarna med sig avfall på tillbakavägen, så det går fulla bilar dit och fulla bilar tillbaka. Idén är hämtad från Norra Djurgårdsstaden, och sedan har vi anpassat och skalat upp lösningen utifrån våra behov. Det ställs också krav på personerna som lämnar och tar emot godset. När man kommer hit har man bara två timmar på sig att lasta av. Och den som kör direkt in till stan med till exempel en glödlampa åker på böter, så det misstaget gör man bara en gång... Minskat slöseri För att inte slösa på material i onödan har man infört ett återbrukskonto. Om en entreprenör till exempel beställt en dörr och det visar sig att den inte behövs, så åker den in i återbrukskontot. Sedan kan en annan entreprenör som behöver dörren gå in och köpa den. Eftersom sju olika entreprenader var inblandade tog man också fram APO den tillfälliga fabriken. Den fungerar som en bas som hjälper entreprenörerna med bland annat logistik och avfall. På så sätt behöver inte alla bygga upp sitt eget. Mer liv i city Michael betonar också frågan om stadsutveckling, som alltid är central i AMF Fastigheters arbete. Det gäller inte minst i det här fallet, när en stor del av Stockholms city berörs. Vi är med och utvecklar Brunkebergstorg och Malmskillnadsgatan, tillsammans med Stockholms stad och andra fastighetsägare. Det är ju platser som tidigare setts som lite tråkiga och inte varit så publika och här kommer bland annat det nya hotellet att fungera som en mötesplats. Om vi får in 100 bilar är det 18 som kör vidare, alltså en minskning med 82 procent Michael Eskils, hållbarhetschef, AMF Fastigheter 28 29

16 Så skapar vi hållbara städer och samhällen Som ett av Sveriges största fastighetsbolag har vi goda möjligheter att påverka stadsmiljöerna på de platser där vi är verksamma. Därför är det av största vikt att vi fungerar som en stark och positiv kraft, som bidrar till att utveckla en levande, hållbar och attraktiv stad. Tillsammans utvecklar vi staden Vår vision är att skapa stadsrum där människor vill vara. Med moderna arbetsplatser, inspirerande handelsplatser, taklandskap, hotell, restauranger, mötesplatser och innovationshus är vi med och bidrar till framtidens Stockholm. Men vi gör det inte själva. För att Stockholm ska växa och utvecklas arbetar vi nära våra hyresgäster, samarbetspartners, andra fastighetsägare och Stockholms stad. Vi värnar om sociala frågor som rör trygghet, tillgänglighet, historiska och kulturella värden. För oss är det av största vikt att staden ska vara tillgänglig för alla. Vi engagerar oss även i aktiviteter som främjar en mer hållbar stad med miljöaspekten högt på agendan. Ett exempel på detta är I stan utan min bil en aktivitet som Stockholms stad arrangerar för att stockholmarna ska få en uppfattning om hur staden skulle kunna se ut med färre bilar och reflektera över hur vi kan skapa en trivsammare stad. Miljöklassning av fastigheter Genom att vi miljöklassar våra fastigheter bidrar vi till en hållbar stad. Miljöklassning av byggnader är även ett sätt att bidra till en hållbar bygg- och fastighetssektor. Klassningssystemen inkluderar parametrar för klimat- och resurseffektiva fastigheter med bra inomhusmiljö och minimerad användning av skadliga ämnen. AMF Fastigheter har valt att i första hand klassa fastigheterna enligt det svenska systemet Miljöbyggnad*. Systemet fokuserar på energianvändning, materialval och inomhusmiljö och kan användas för nyproducerade och befintliga byggnader. En byggnad kan uppnå betyget brons, silver eller guld. AMF Fastigheter har en stor andel miljöcertifierade fastigheter. Vid utgången av 2017 var 57 procent av fastighetsarean certifierad, där merparten ligger i nivå silver. För 2018 är målet 68 procent och att arbeta fram ett beslut kring lämpligt klassningssystem för kvarstående fastigheter som i huvudsak innehåller handelslokaler. Kontors- och hotelldelarna inom projektet Urban Escape certifieras enligt LEED**. Fram för fler elfordon För att de energipolitiska målen ska kunna uppnås är det väsentligt att Sveriges fordonsflotta blir fossilfri. Det vill vi givetvis bidra till. Glädjande nog kan vi se en ökad efterfrågan bland våra hyresgäster kring möjligheten att kunna ladda el- och hybridbilar. Här ser vi ett tillfälle att få vara med och bidra till utbyggnaden av infrastrukturen för elfordon. I år har vi, enligt fastställd strategi, installerat laddstolpar i tio fastigheter för totalt 86 garageplatser. Under 2018 planeras ytterligare installationer. Antal miljöklassade fastigheter 43% 4 % 14% 4 % 3 % 32 % Miljöbyggnad Guld Miljöbyggnad Silver Miljöbyggnad Brons BREEAM In-Use Greenbuilding Ej klassad area * Miljöbyggnad är en svensk miljöcertifiering för hållbara byggnader som ger bra miljöer att leva och arbeta i. ** LEED är ett miljöcertifieringssystem som har utvecklats och administreras av den icke vinstdrivande föreningen U.S. Green Building Council

17 Urban Escape Brunkebergstorg har återuppstått AMF Fastigheter står bakom omvandlingen av Stockholms nya citykvarter, det största stadsutvecklingsprojektet i innerstaden på flera decennier. Idén till Urban Escape föddes när stora hyresgäster flyttade från city och det uppstod ett läge att tänka nytt. Istället för att se till varje enskild fastighet blev utgångspunkten att ta ett större grepp. Resultatet blev ett helt kvarter, en plats där människor kan arbeta, utvecklas och umgås. Området runt Brunkebergstorg har en lång och brokig historia. Det har länge varit en sluten och undanskymd plats. Tillsammans med Stockholms stad skapar vi nu en central mötesplats, full av nytt liv med en galleria, hotell och restauranger. MOOD-kvarteret blir en urban mötesplats År 2009 beslutade vi oss för att modernisera Salénhuset. MOOD Stockholm invigdes i mars 2012 och Salénhuset gick från ett B-läge till ett spännande och nytänkande område i city. I området äger AMF klustret av fyra fastigheter i korsningen Regeringsgatan/Jakobsbergsgatan. Med utgångspunkt och inspiration från den framgångsrika handelsplatsen kommer AMF Fastigheter under 2017 att utveckla klustret till en urban mötesplats. Det sker genom bl.a. genom en terrassering och nya restauranger på Jakobsbergsgatan samt ett förbättrat utbud och utveckling av Europahuset. Vi väcker Stockholmsverken till liv I korsningen mellan Rosenlundsgatan och Magnus Ladulåsgatan på Södermalm i Stockholm utvecklar vi nu historiska industrikvarter. De som bor, arbetar och besöker området kan se fram emot nya inbjudande platser med mer liv och rörelse. Stockholmsverken är ett av Södermalms klassiska industrikvarter. Under åren har kvarteren blivit en sluten plats som få besöker efter kontorstid. Nu utvecklar vi kvarterens kontor, gatuplan och innergårdar för att skapa en plats där människor vill arbeta, mötas och umgås

18 Vi vill att alla ska trivas på jobbet Ingen blir en attraktiv arbetsgivare utan att anstränga sig. För oss handlar det om ett aktivt och kontinuerligt arbete, där fokus bland annat ligger på frågor som jämställdhet, delaktighet och engagemang. ORGANISATIONSINDEX Varje år görs en medarbetarundersökning, NMI, som vi använder för att styra och utveckla verksamheten. Samtidigt kan vi ta pulsen på olika frågeställningar, till exempel kultur. Mätningen 2017 visade på att samtliga frågor inom medarbetarnas engagemang har utvecklats positivt. Utvecklingen gäller med andra ord både relationen till arbetsplatsen, AMF Fastigheter som företag och identifikationen med uppdraget. Andelen ambassadörer har också utvecklats starkt positivt och ligger återigen på goda nivåer för AMF Fastigheter totalt. NMI Jämställdhet Till oss på AMF Fastigheter är alla välkomna. Vi arbetar mot all form av diskriminering, trakasserier eller annan negativ särbehandling på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Vi är stolta över att vi har en övergripande bra balans mellan kvinnor och män, även i chefsledet. Vi arbetar aktivt med att behålla balansen på totalen när vi rekryterar och vid olika utbildningssatsningar. Vi kan dock se att vi har större utmaningar att uppnå balans inom områden som teknik, ekonomi och marknad. AMF-koncernens jämställdhetsmål uttrycker att minst en av de tre slutkandidaterna ska vara av det underrepresenterade könet vid extern rekrytering. Målet för 2017 uppnåddes inte. Underlaget inom vissa kompetensområden, till exempel fastighetstekniker, är helt enkelt inte tillräckligt stort. Den årliga lönekartläggningen för att förebygga eventuella löneskillnader mellan kvinnor och män är också en viktig aktivitet i vårt jämställdhetsarbete. Nyckeltal medarbetare Totalt antal anställda Genomsnittlig ålder Personalomsättning 11 % 12 % 9 % Sammansättning av styrelse, Kvinnor Män ledning och övrig personal Styrelse 57 % 43 % Företagsledning inkl vd 33 % 67 % Övriga chefer 62 % 38 % Övriga medarbetare 47 % 53 % 34 35

19 SJÄLVLEDARSKAP OCH EGEN UTVECKLING VI VÅGAR GÖRA SAKER ANNORLUNDA AMF Fastigheter är en dynamisk och innovativ arbetsplats, samtidigt som vi är en långsiktig och stabil fastighetsägare. Här jobbar personer som har mångårig erfarenhet från fastighetsbranschen, men även människor som har erfarenheter från helt andra branscher. Vi tror på att mångfald och olika erfarenheter ger oss nya insikter kring verksamheten, våra kunder och oss själva. Vi ser oss som en möjliggörare och drivs av att skapa värde för staden, våra kunder och varandra. Vi vill vara med och utveckla Stockholm som stad och branschen i stort. Samtidigt tar vi avstamp i vårt viktigaste uppdrag att skapa god avkastning till moderbolagets fyra miljoner pensionssparare. Vi använder oss gärna av vår samlade kompetens när vi ska utveckla en process, aktiviteter eller ett projekt. Och våra kunder och samarbetspartner är viktiga medskapare. Vi lyssnar in för att förstå, för vår övertygelse är att vi blir bättre tillsammans med andra. Samtidigt som vi gärna ifrågasätter för att testa nytt och därigenom hitta nya lösningar som skapar värde, tycker vi om att göra det enkelt. Enkelt för alla som har att göra med oss. Vi tycker att det är roligt på jobbet och vi tror och hoppas att det märks i våra dagliga kontakter. Alla som jobbar på AMF Fastigheter är viktiga ambassadörer för vår verksamhet. Som arbetsgivare ser vi det därför som en självklarhet att skapa delaktighet, engagemang och trivsel hos oss själva. Vi tycker om att umgås med varandra och vårt coachande ledarskap präglas av tillit. Vårt kontor mitt i Stockholms city är en mötesplats för samverkan och kreativitet och med de IT-lösningar som krävs i en uppkopplad tid. Hela kontoret präglas av att vi utgår från varje individs behov och kompetens. Vi tror på en flexibel arbetsplats. Den kan vara på ett café, hemma, i en hotellobby eller ute hos kund. De flesta av oss väljer ändå att dagligen utgå från vårt kontor, vilket är ett bevis på att vi verkligen trivs där. Vi tror på ömsesidig tillit och varje individs eget ansvar och delaktighet som nyckeln till en framgångsrik verksamhet. Hos oss arbetar vi med ett coachande ledarskap, där vi fokuserar på utveckling och självkänsla. Vi vill skapa förutsättningar för att varje individ ska se sitt eget värde och utvecklas för att på så sätt locka fram en vilja att göra rätt saker. Inom AMF Fastigheter utvecklas du i takt med företagets förändrade utmaningar och behov. Det innebär att du har alla möjligheter att testa nytt eller lära dig nya saker. Hela fastighetsbranschen håller på att förändras mot mer digitalisering och ny affärslogik. Den förändringen kommer att påverka de flesta roller och uppdrag inom företaget, liksom att vårt arbetssätt behöver justeras och vår organisation arbeta än mer agilt. Genom att vara en aktiv aktör och driva branschgemensamma frågeställningar i form av olika utbildningsaktiviteter driver vi branschens framtida positionering. Vårt eget interna utbildningsprogram, som erbjuds alla medarbetare, lyfter viktiga hörnstenar i vår verksamhet som ekonomi, etik, varumärke och affärsutveckling. Etik är så viktigt för oss att vi valt att göra den utbildningen obligatorisk för alla våra medarbetare. Under 2017 gjorde vi en kompetenskartläggning över våra tekniker för att under 2018 gå igenom samtliga roller. För att få en bättre bild av våra nuvarande och framtida kompetensbehov ska vi även under året implementera en kompetensförsörjningsstrategi. På så sätt skapar vi en tydlighet för både företaget och våra medarbetare kring vad vi kan utveckla internt och var vi behöver plocka in expertis utifrån. PRAKTIKANTER Praktik är ett viktigt insteg på arbetsmarknaden. Vi vill gärna vara med och bidra till det. Vår strategi är att ha alla roller och kompetenser som finns inom ett fastighetsföretag hos oss. Därför har vi förmånen att kunna ta emot praktikanter inom många olika yrkesområden. Under året har vi tagit emot 11 praktikanter inom fastighetsteknik, förvaltning och hållbarhet samt 10 sommarjobbare

20 Det här är AMF Fastigheter Vi är en långsiktig fastighetsägare ett helägt dotterbolag till pensionsbolaget AMF, med syfte att bidra till att skapa stabil avkastning till pensionsspararna. Bolaget har sedan det bildades 2010 vuxit genom förvärv av flera handelsplatser och kontorsfastigheter. AMF Fastigheter är idag ett av Sveriges största fastighetsbolag med nära 40 fastigheter i Stockholm och Sundbyberg, de flesta belägna i Stockholms innerstad. Marknadsvärdet av det förvaltade fastighetsbeståndet uppgick vid årsskiftet 2017/2018 till drygt 63 miljarder kronor. Under 2017 har inte några förvärv eller försäljningar genomförts. Kontorshyresmarknaden i Stockholm har varit extremt stark under 2017, med kraftigt stigande marknadshyror och låga vakansnivåer. Detta i kombination med vår lagda strategi avseende kluster och omvandling till A-lägen har gett en positiv utväxling i stigande marknadsvärden. De högsta hyresnivåerna finns bland annat i AMFs fastigheter som Urban Escape och Femte Hötorgsskrapan. Avkastningskraven har fortsatt nedåt under året och nått rekordlåga nivåer i de segment där AMFs fastigheter är belägna. Vår totalavkastning till AMF-koncernen uppgår till 12,7 procent den främsta förklaringen är stigande marknadshyror. Vårt resultat är en del av AMFs totala avkastning och under 2017 har vi bidragit med drygt 7 miljarder kronor till AMFs fyra miljoner sparare. Nyckeltal (totalt bestånd) Utfall 2017 (helår) Utfall 2016 (helår) Marknadsvärde, Mkr Intäkter netto, Mkr Direktavkastning 2,9 % 3,2 % Direktavkastning, 3,7 % 4,1 % jämförbart bestånd* Totalavkastning, AMF-koncernen 12,7 % 17,1 % Överskottsgrad 65 % 61 % Överskottsgrad, 70 % 69 % jämförbart bestånd Uthyrningsbar area exkl. garage (tusental m 2 ) Areavakans 11,8 % 9,2 % Antal fastigheter Antal anställda *Beräknat mot ingående marknadsvärde för fastigheterna 38 39

21 Vår resa AMF Pension blir ett självständigt bolag efter att sedan 1973 ha varit en del av SPP. AMF Fastigheter är en del av kapitalförvaltningen och har vid denna tid en handfull medarbetare. AMF Pension köper Salénhuset Året därpå utses Mats Hederos till fastighetschef. Vi står på egna ben. AMF Fastigheter bildas formellt den 1 september. Vi prisas för vårt hållbarhetsarbete tillsammans med Sweco. Sweden Green Building Awards delas ut bland annat för att energianvändningen i fastigheten har reducerats med drygt 50 procent. Vi förvärvar ytterligare en fastighet i Marievik och Jakob Mindre. Samma år är vi med och skapar Epicenter. Hotellen At Six och Hobo öppnar i regi av Petter Stordalen. Första delarna av Urban Escape är på plats och vi välkomnar våra första hyresgäster. Samma år förvärvar vi Fatburen AMF Pension köper Gallerian och kvarteret Trollhättan Från en handfull medarbetare blir man nu en styrka på 15 personer inom fastighetsförvaltningen. Under finanskrisen gör vi förvärv som ska visa sig bli viktiga för oss. Vi lägger grunderna till Marievik-klustret och förvärvar Europahuset som senare ska bli grunden till MOOD-klustret. Vi förvärvar Ringen, Västermalmsgallerian och Fältöversten och går på allvar in på retailsidan. Den 23 mars öppnar MOOD Stockholm. Vi tar på allvar steget in i stadsutveckling, i och med att vi inte bara bygger en galleria utan ser till hela området. Samtidigt kastar vi oss in i ett projekt som är tio gånger större än MOOD Urban Escape. Vi förvärvar totalt fem fastigheter i Marievik, Atleten 5, Tobaksmonopolet och Jericho 34. Mycket händer. Ringen köpcentrum får en ny matscen i Teatern, Liljevalchs flyttar sin vårsalong till Urban Escape som är under uppbyggnad och vi förvärvar fastigheten Mentorn 1. Vi vinner EON:s och Veckans Affärers E-Price för vårt energiarbete. Vi startar ett nytt projekt The Lobby. Det är en satsning på framtidens handel som kommer att se dagens ljus under Startskottet går även för Stockholmsverken