INTRODUCERAR NÄSTA GENERATION AV ONLINESPEL. FRAMTIDEN.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "INTRODUCERAR NÄSTA GENERATION AV ONLINESPEL. FRAMTIDEN."

Transkript

1 INTRODUCERAR NÄSTA GENERATION AV ONLINESPEL. FRAMTIDEN. UNIBET GROUP PLC ÅRSREDOVISNING OCH BOKSLUT 2012 AV SPELARE, FÖR SPELARE

2 Omslagsbild: Svenska Josefine är 25 år gammal och ett verkligt Unibet-fan som gärna lägger ett spel på sitt favoritlag när hon känner för det. ÖVERSIKT Kommentar från CEO 02 Unibets konkurrensfördel 04 Viktiga höjdpunkter 12 Spelarsäkerhet 14 Unibets marknad 16 Marknader 20 STRATEGISK ÖVERSIKT Affärsmodell och strategi 22 Viktiga resultatindikatorer 24 Riskhantering 26 VERKSAMHETSÖVERSIKT OCH EKONOMISK ÖVERSIKT Unibets produkter 30 Ekonomisk översikt 36 Företagets sociala ansvar 38 Unibets medarbetare 42 Juridiska förutsättningar 44 Aktier och aktiekapital 46 SPELARSÄKERHET Som ett företag grundat Av spelare för spelare tar Unibet sitt åtagande för kundsäkerhet på största allvar och strävar efter att göra onlinespel till en säker och angenäm digital upplevelse för alla. För de flesta spelare är spel en underhållande fritidsaktivitet men Unibet förstår att alltför mycket spelande kan vara problematiskt, och för en liten minoritet av befolkningen kan spelande leda till problem. Unibets spelarsäkerhetsavdelning förenar en högt kompetent personal med marknadsledande teknik för att förebygga bedrägerier och stödja ansvarsfullt spelande. Den är väl utrustad för att upptäcka misstänkt aktivitet och identifiera problemspelande på ett tidigt stadium. Övervakning, bedömning, intervention, vägledning och stöd utgör grunden för Unibets system, som drivs i samarbete med Gambling Therapy för att hjälpa alla personer som lider av spelproblem. En nolltoleranspolicy mot brottslig verksamhet innebär att Unibets spelare kan vara säkra på att deras trivsel, nöje och säkerhet är i goda händer. ÖVER 15 ÅRS erfarenhet av ansvarsfullt spelande, kontroller, säkerhet och bedrägeriskydd. Mer på sidan 14 BOLAGSSTYRNING Styrelse 48 Bolagsstyrning 50 Förvaltningsberättelse 54 Ersättningskommitténs rapport 56 BOKSLUT Koncernens resultaträkning 58 Koncernens rapport över totalresultatet 58 Koncernens balansräkning 59 Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital 60 Koncernens kassaflödesredovisning 61 Noter till koncernbokslutet 62 Revisionsberättelse 83 YTTERLIGARE INFORMATION Årsstämma 84 Definitioner 85 Bolagets registrerade adress är Camilleri Preziosi, Level 2 Valletta Buildings, South Street, Valletta, Malta. Bolagets organisationsnummer är C Detta dokument är den svenska översättningen av det engelska originalet. I händelse av någon diskrepans mellan det engelska originaldokumentet och den svenska översättningen ska det engelska originalet gälla.

3 01 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 Översikt 01 Strategisk översikt 22 Verksamhetsöversikt och ekonomisk översikt 30 Bolagsstyrning 48 Bokslut 58 Ytterligare information 84 UNIBET HAR ÖPPNAT VÄGEN FÖR ONLINESPEL I 15 ÅR...ett professionellt, etablerat, erfaret och passionerat bolag, med en konkurrensfördel som kommer att leverera nästa generation av onlinespelföretag. Unibet bildades Med över 7,2 miljoner registrerade kunder i mer än 100 länder är koncernen ett av Europas största onlinespelbolag. 15 år längre fram definieras Unibets varumärkeslöfte fortfarande av samma motto som vid grundandet: Av spelare, för spelare. Kunderna sätts i centrum i Unibets strategi och detta ger bolaget en marknadsledande position, konkurrensfördel och fortsätter att leverera värde för både kunder och aktieägare.

4 02 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 KOMMENTAR FRÅN CEO Vårt engagemang för att leverera ett bättre företag för våra kunder, våra investerare och våra anställda har visat sig vara framgångsrikt och har gjort oss till ett av Europas största onlinespelbolag. Genom att erbjuda våra kunder den bästa kasinooch sportspelsupplevelsen på nätet har vi byggt upp en verksamhet som blivit det utvalda varumärket för nästan en miljon aktiva spelare i mer än 100 länder under Jag är mycket glad över att rapportera att det har varit ett händelserikt år för Unibet. Resultat i linje med vår strategi har ökat dragningskraften hos varumärkena Unibet och Maria på nya marknader och skapat en dynamisk och stabil verksamhet med en sund balansräkning och ett starkt kassaflöde. Jag är stolt över att rapportera ännu ett år av utomordentlig tillväxt och enastående resultat för Unibet, under ett år när bolaget och hela sektorn genomgått snabba förändringar. Vi har framgångsrikt utvidgat verksamheten till nya marknader och levererat rekord i både spelöverskott och EBITDA under ett år av exceptionell tillväxt. Vårt unika varumärke Moneytainment har attraherat 28 procent fler aktiva kunder och aktieägarvärdet uppvisar utomordentlig avkastning. Hållbar tillväxt Unibets viktigaste marknader fortsätter att leverera stark tillväxt med lönsamhet, vilket ger oss möjlighet att investera för långsiktig tillväxt och samtidigt inta en ledande position på omreglerade marknader. Vi har ökat våra totala intäkter avsevärt under året, vilket har satt oss i en god position för ytterligare framgångar på våra utvalda marknader. Både Unibet och Maria (vårt kasino- och bingovarumärke som i första hand vänder sig till en kvinnlig publik) har levererat god tillväxt i ett klimat av ekonomisk osäkerhet och mot en bakgrund av förändringar inom politik och lagstiftning. Vårt B2B-erbjudande av sportboken, Kambi Sports Solutions, har också haft ett positivt år och attraherat fyra nya spelbolag med komplett spelutbud. Vi har uppnått god organisk tillväxt inom våra etablerade marknader och utvidgat verksamheten genom tre nya förvärv i Europa och Australien: EurosportBet, Betchoice och Bet24. Med dessa förvärv, samt erhållandet av licenser i Belgien och Danmark, ökar vi vår exponering för omreglerade marknader och etablerar samtidigt en närvaro på nya stora marknader utanför Europa. Dessa strategiska utvecklingar kommer med tiden att förändra vår affärsmodell men jag är övertygad om att vi bygger en position för att bli marknadsledare i nästa generation av onlinespelbolag. UNIBET ÄR ETT POPULÄRT VARUMÄRKE FÖR NÄSTAN 1 MILJON AKTIVA SPELARE UNDER 2012

5 03 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 Översikt 01 Strategisk översikt 22 Verksamhetsöversikt och ekonomisk översikt 30 Bolagsstyrning 48 Bokslut 58 Ytterligare information 84 Ett starkt varumärke Strategin att bygga Unibets varumärke har gett god utdelning under året. Vi lever verkligen upp till vårt varumärkeslöfte, Av spelare, för spelare. För Unibet innebär detta att verkligen förstå vad kunderna vill ha det handlar om att tillhandahålla förstklassiga spelprodukter som är anpassade till kundernas behov, i en säker och ansvarsfull spelmiljö, samtidigt som verksamheten förblir lokal och relevant. Vi strävar efter att göra Unibetupplevelsen unik, spännande och tillgänglig för alla spelare. Även Maria har under året stärkt sitt varumärke med märkbar framgång och definierat en tydlig, differentierad position och tillhandahållit en mjukare attityd till onlinespel för en publik som föredrar en mer sällskaplig miljö. Utbudet i Maria Casino har lanserats på mobila enheter under året och Maria har även utökats till nya länder, i synnerhet Storbritannien. Nästa generations spelbolag I takt med att branschen utvecklas krävs skicklighet och smidighet för att anpassa verksamheten till nya affärsförhållanden. Vår strategi driver innovation och levererar goda resultat i hela företaget och placerar oss som ett nästa generations spelbolag. Vår teknologi, våra produkter och våra tjänster har förbättrats med tydligt fokus på god kostnadskontroll med effektiv marknadsföring. Detta engagemang för bästa praxis jämte en passion för kundorientering inom verksamheten kommer att bidra på ett betydande sätt till bolagets resultat och kassaflöde. Landsspecifika licenser Förra årets förvärv i Frankrike gav Unibet en fransk licens som erbjuder sportspel, poker och hästkapplöpning och vars varumärke framgångsrikt döptes om till unibet.fr. Även om vi förväntar oss att branschförhållandena kommer att fortsätta att vara utmanande här har vi genom detta förvärv säkrat en strategisk position på den franska marknaden till en begränsad kostnad, vilket gör det möjligt för oss att dra full nytta av de mer långsiktiga möjligheterna. I Italien lades nya produkter till under året och vi ser fram emot ökade möjligheter på medellång sikt. Våra landsspecifika licenser för Australien, Danmark och Belgien igångsattes under 2012 och Estland kommer att följa under Marknadsreglering Medan trenden för länder att införa nationella licenser (känd som övergången från dot com till dot country ) fortsätter har denna trend medfört både utmaningar och möjligheter. De juridiska, finansiella och logistiska utmaningarna i en övergång till en dot country-modell har satt tryck på många mindre bolag. Unibet är dock VÅRT FOKUS PÅ SISTA RADEN KOMMER ALLTID ATT PÅVERKA VÅRT STRATEGISKA TILLVÄGAGÅNGSSÄTT FÖR BOLAGETS TILLVÄXT väl förberett att dra nytta av dessa möjligheter. Omregleringsprocesserna i Europa ger oss tillgång till alla medier, alla betalningslösningar och alla kanaler på de olika marknaderna men kanske än viktigare är att licenserna kommer att placera oss tydligare som ett alternativ till de statliga monopolen eller andra dominerande aktörer. Unibet kommer att ansöka om licenser där sådana ger bredare tillgång till marknader, sundare aktieägarvärde och potential för framtida tillväxt. Detta betyder inte att vi kommer att undvika tuffa kommersiella beslut när enskilda nationella regimer bedöms som ekonomiskt osunda eller alltför restriktiva i sitt skydd av tidigare monopolers intressen. Balansen av reglerade och omreglerade intäkter för koncernen visar att 18 procent av vårt spelöverskott under det sista kvartalet kom från omreglerade marknader. Unibets mål är att öka spelöverskottsandelen från nationella licensmarknader för att förbereda bolaget för en framtida stark position med betydligt lägre risk. Parallellt med dessa förändringar inser Unibet även att internationella plattformar (.com) kommer att utgöra en viktig inkomstkälla längre fram. Unibet kommer därför att stödja det juridiska, regulativa och operationella ramverket för dot comföretag verksamma i EU/EES i enlighet med den digitala agendan för Europa. Fokus på värde Aktiägarna fick under året en mycket god avkastning på sin investering och styrelsen föreslår en utdelning på 0,700 (0,580) GBP per aktie/ svenskt depåbevis. Styrelsen har gått igenom de förväntade likviditetsbehoven för 2013 och har föreslagit att höja utdelningen till mer än 50 procent av det fria kassaflödet. Detta är i linje med bolagets utdelningsprincip att fördela eventuellt kassaöverskott till aktieägarna. Som alltid kommer vårt fokus på sista raden alltid att påverka vårt strategiska tillvägagångssätt för bolagets tillväxt. Jag tror att Unibet är ett företag som kan leverera exceptionellt aktieägarvärde och att vi strategiskt befinner oss i en perfekt position för att utnyttja en växande marknad i en spännande sektor. Året framöver Jag ser fram emot ännu ett spännande år för Unibet. Koncernen är ständigt vaksam efter möjligheter som ger oss ett större geografiskt verksamhetsområde, där Unibets fokus som alltid kommer att ligga på regioner med hög potential för långsiktig lönsamhet. Jag förväntar mig också att konsolideringen inom branschen kommer att accelerera, och vi kommer att utvärdera möjligheter som ökar värdet för aktieägarna. Vi kommer dessutom att hantera föränderliga förhållanden genom att fokusera ansträngningarna på våra etablerade marknader. Unibets framgång är tack vare medarbetarna och vi är alla fokuserade på att bli det bästa nästa generationens onlinespelbolag. Henrik Tjärnström, koncernchef Malta den 18 mars 2013

6 04 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 UNIBET... FOKUSERAR PÅ KUNDEN... SÄTTER MÄNNISKOR FRÄMST Unibets verksamhet har ett motto som sammanfattar bolagets filosofi: Av spelare, för spelare. Detta är ett mantra som fokuserar Unibets uppmärksamhet på vad kunderna vill ha och gör bolaget till en särpräglat kundorienterad verksamhet. I takt med att affärsklimatet förändras och produkter börjar massproduceras är Unibet medvetet om att dess goda rykte om utomordentlig kundservice är värdefullt som en särskiljande faktor. Under året har bolagets affärsstrategi gjort enorma insatser för att säkerställa att alla Unibet-medarbetare är medvetna om att kundorientering är mycket viktigt för att skapa långsiktigt värde för kunder och aktieägare. Unibet lyssnar noggrant på vad spelare vill ha och förstår sig på deras vanor, deras favoritspel, deras favoritsporter och deras nöje inom Moneytainment. Bolaget använder dessa kunskaper för att skräddarsy relationer, marknadsföring och kundsamtal så att dessa förblir relevanta för varje spelare. Unibet vet att människor föredrar lokal kunskap och vänlig service och levererar därför detta. Målet är att ge spelare vad de vill ha, när de vill ha det, på ett sätt som glädjer dem och är relevant i deras värld. Under året har Unibet integrerat kundorientering i alla sina verksamheter för att skapa en smidig, relevant och intuitiv upplevelse för spelare samt identifiera sätt att tillhandahålla underhållande innovativa och intressanta produkter och kampanjer. Mobila appar, gemensam plånbok, snabbare kundservice, lokal kunskap, bättre teknologi, utmärkta designer för bra användarupplevelse, nya spel, flerspråkiga rådgivare, närvaro i sociala medier, mer relevanta kampanjer, en stor bredd av spel och spelmöjligheter samt en Unibet Open-pokerturnering i Västindien allt detta drivs av bolagets önskan om att vara ett kundorienterat företag som är berömt för sin kundservice. Av spelare, för spelare är ett kraftfullt mantra som Unibets anställda runt om i världen strävar efter att uppfylla varje dag. MOBILA APPAR GÖR TV TILL DEN ANDRA SKÄRMEN Unibet TV utvecklades för att öka Unibets direktsändningsutbud och erbjuder ett brett urval sporter att spela på

7 05 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 Översikt 01 Strategisk översikt 22 Verksamhetsöversikt och ekonomisk översikt 30 Bolagsstyrning 48 Bokslut 58 Ytterligare information 84 Se våra B2Cvarumärken Sidorna UNIBETS B2C-TEKNISKSPLATTFORM SPORTSPEL KASINO POKER ANDRA SPEL Se våra produkter Sidorna UNIBET PRODUKTER.COM MARIA B2C-VARUMÄRKEN KUNDORIENTERAD ATTITYD KANALER LICENSER.DK.COM.AU.BE.FR.IT Se vår kanalöversikt Sidorna PC-DATORER MOBILA ENHETER LÄSPLATTOR KUNDTJÄNST MARKNADS- FÖRINGS- KOMM. Se våra marknader Sidorna 20 21

8 06 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut HÖJER PRESTANDAN GENOM ATT KONTROLLERA TEKNOLOGIN... SVARAR PÅ OMREGLERINGAR I en snabbt föränderlig bransch är ett tydligt sätt att bygga konkurrensfördel att äga den tekniska plattform som levererar dina produkter och tjänster till kunderna. I onlinespelbranschen är detta överraskande nog mindre vanligt än man förväntar sig givet komplexiteten i att driva en affärsverksamhet med flera licenser, flera varumärken, flera webbplatser och flera jurisdiktioner. Vid en tid när branschen håller på att övergå till olika, distinkta licenssystem har trycket att anpassa sig och reagera snabbt aldrig varit större. Unibet insåg tidigare än många andra hur viktigt en oberoende kontroll över tekniken skulle komma att bli. Genom att investera i den egna tekniska plattformen och samtidigt anpassa sig till nya möjligheter på reglerade marknader har Unibet nu uppnått den flexibilitet, den handlingssnabbhet, den omfattning och det oberoende från leverantörer som gör bolaget till ett dynamiskt och lyhört företag. Att skapa sådan flexibilitet i ett system som hanterar enorma mängder transaktioner har varit en stor utmaning. Stordriftsfördelarna är dock enorma. Separationen av verksamheterna och systemen kring Kambis sportbok från Unibets plattform skyddar även integriteten hos och oberoendet av Kambis B2B-verksamhet. Kambis B2B-verksamhet beskrivs utförligt på sidan 33. Denna gradvisa plattformsövergång har gjort det möjligt för Unibet att absorbera kostnader över en längre tid och slippa den omfattande ekonomiska chock som en större teknisk översyn i framtiden skulle innebära. Investeringen i teknik har inneburit att Unibet nu besitter en stark grund för en stabil, konkurrenskraftig och hanterbar framtid. En egen stark teknisk infrastruktur ger Unibet en unik konkurrensfördel när det gäller kontroll och anpassningsförmåga. Ägandet av registrerings-, betalnings- och kundhanteringssystem ger Unibet möjlighet att hantera kundrelationer direkt och att ha den flexibilitet, snabbhet, anpassningsförmåga och skalbarhet som behövs för att anpassa sig till föränderliga behov och förhållanden på marknaden. Det innebär också att Unibet kan leverera utmärkta, lokaliserade Moneytainment -upplevelser till sina kunder direkt och utnyttja möjligheter oavsett kanal eller befintliga marknadskrav. 86 PROCENT AV ANVÄNDARNA AV MOBILT INTERNET ANVÄNDER SINA ENHETER MEDAN DE TITTAR PÅ TV

9 07 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 Översikt 01 Strategisk översikt 22 Verksamhetsöversikt och ekonomisk översikt 30 Bolagsstyrning 48 Bokslut 58 Ytterligare information 84 Unibet.be Unibet erbjuder sportspel och livebetting i Belgien på unibet.be

10 08 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 UTNYTTJAR STRATEGISKA MÖJLIGHETER TILL TILLVÄXT ORGANISK TILLVÄXT OCH STRATEGISKA FÖRVÄRV Med ett förnyat fokus på viktigaste marknaderna levererade Unibet organisk tillväxt under året som planerat men drog också nytta av möjligheter till tillväxt genom en rad strategiska förvärv. Båda typerna av tillväxt ger konkurrensfördelar för Unibet. Den övergång till reglerade nationella marknader som driver fram förändringar i hela branschen ledde till vart och ett av förvärven. Varje förvärv var ett välplanerat drag för att balansera verksamhetens förändring i ett hanterbart tempo för att leverera bra värde för spelare, aktieägare och bolaget självt. Danmark På den reglerade marknaden i Danmark lanserades under året unibet.dk. Unibet har en lokal licens att driva sportspel och kasino inklusive poker och har tillgång till alla de kanaler och betalningsvillkor som finns för det statliga monopolbolaget. I samband med den nya webbplatsen fick Unibet även möjlighet att förvärva en viktig dansk konkurrent, Bet24. Förvärvet av deras kundbas säkrade en klar ledarposition i landet. Australien Unibet köpte Betchoice i Australien i februari 2012 och efter ompaketering och omstrukturering lanserades sedan företaget om som Unibet Australia den 15 maj. Genom den snabba och effektiva omdöpningen av varumärket kunde Unibet gå in på den lukrativa reglerade marknaden i Australien på gynnsamma villkor. Bolaget har nu utomordentlig kundservice, integrerad kommunikation, en förbättrad sportbok och potential för en snabbare och starkare tillväxt. Frankrike Unibet köpte i slutet av 2011 koncernen Solfive Group i Frankrike för att, till en begränsad kostnad, återinträda på den reglerade marknaden i Frankrike och kunna dra nytta av de mer långsiktiga möjligheterna. Under 2012 byttes webbplatsens varumärke och den är nu verksam som unibet.fr för spelare i Frankrike. Den reglerade marknaden i Frankrike är fortfarande starkt begränsad, vilket betyder att regleringen har misslyckats att uppnå sin målsättning att stänga den svarta marknaden och förbättra spelarsäkerheten. Denna verklighet gör det på medellång sikt sannolikt att Frankrike kommer att utveckla en mer hållbar modell. Unibets förvärv ger bolaget perfekta förutsättningar att dra nytta av framtida utvecklingar på den franska marknaden. Betchoice Unibet genomförde det strategiska förvärvet av det australiensiska spelbolaget Betchoice och ändrade bolagets varumärke till Unibet Australia

11 09 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 Översikt 01 Strategisk översikt 22 Verksamhetsöversikt och ekonomisk översikt 30 Bolagsstyrning 48 Bokslut 58 Ytterligare information 84 Spelare använder i allt högre grad sina mobila enheter för spel

12 10 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut TILLHANDAHÅLLER EN MARKNADSLEDANDE SPORTBOK. RISKHANTERING OCH EFFEKTIVITET En av Unibets tydliga konkurrensfördelar är bolagets unika, marknadsledande sportbok, som tillhandahåller sportspel innan match och livebetting. Unibets sportbok tillhandahålls av Kambi Sports Solutions, Unibets marknadsledande B2B-leverantör. För mer information om Kambis utbud och kunder, se sidan 33. Sportboken erbjuder en omfattande bredd av odds på många olika internationella och lokala sportevenemang, för en världsomspännande kundbas dygnet runt, sju dagar i veckan, via Unibets webbplatser samt på mobila enheter och läsplattor. Huvuddelen av Unibets verksamhet bestäms till stor del av säsongerna för viktiga sporter som de större fotbollsligorna i Europa, större golf- och tennisturneringar liksom ishockeyligor i Norden och Nordamerika. Under 2012 förbättrade Unibets sportbok sitt utbud och levererade en exceptionellt bra service för sportfans överallt. Tillväxten har drivits av en ökning i livebettingevenemang, en stor ökning i mobilspel, utvidgningen av Unibets direktsändningsutbud och en sportkalender som omfattade OS 2012 och fotbolls-em Unibet direktsände över evenemang med bilder från hela världen och spelmöjligheter under dygnets alla timmar, från högprofilerade evenemang som Wimbledon, US Open-tennis och VM-kvalmatcher i fotboll till sportevenemang som snooker, dart, bordtennis och volleyboll. Årets höjdpunkter för Unibet inkluderade utan tvekan sportspel innan match och livebetting på större fotbollsmatcher som exempelvis finalmatchen i fotbolls-em 2012 Spanien mot Italien. Andra viktiga matcher i de större europeiska fotbollsligorna, som engelska Premier League, spanska La Liga, Champions League och Europa League väckte också mycket intresse. För första gången och på majoriteten av bolagets marknader direktsände Unibet 2012 års US Open-turnering i tennis. Direktsändningen ledde till att livebettingomsättningen fick ett ytterligare uppsving under hela US Open. Finalen mellan Andy Murray och Novak Djokovic var det största livebettingevenemanget under turneringen. Tennisfinalen i Wimbledon visade sig också bli en av livebettingomsättningens höjdpunkter under året. Sommaren 2012 var positiv för Unibet och gav ett enastående omsättningsuppsving för sportspel innan match och livebetting under OS i London. Unibet hade ett av de största spelutbuden i världen, med odds innan match för varje gren liksom ett brett och omfattande livebettingutbud. Unibets sportbok är utformad för att säkerställa att kunderna inte missar någon av händelserna och att den ger kunderna möjlighet att spela när som helst, var som helst, med en fullspäckad evenemangskalender och en produkt som täcker varje mål och varje vinst! EM 2012 Finalmatchen i fotbolls-em 2012 hade avspark den 1 juli med Spanien mot Italien. Det blev en ny stark uppvisning från det spanska lagets sida när de slog Italien med LIVEEVENEMANG TILLGÄNGLIGA FÖR SPELARE

13 11 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 Översikt 01 Strategisk översikt 22 Verksamhetsöversikt och ekonomisk översikt 30 Bolagsstyrning 48 Bokslut 58 Ytterligare information 84 Varumärkesambassadörer Unibet värvade den populäre cricketlegenden Merv Hughes som varumärkesambassadör för den australiensiska sportboken

14 12 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 VIKTIGA HÖJDPUNKTER Unibets vinnande resultat under året har stärkts genom en kombination av fokus på kundorientering, organisk tillväxt och strategiska förvärv. Tillväxten i bolaget har lett till en ökning av spelöverskottet på 28 procent, en ökning som drivits av ett mycket starkt produktutbud och av dynamiska varumärken som är relevanta och tilltalande för alla som spelar hos Unibet och på Maria.com. OPERATIVA 781 ANTAL ANSTÄLLDA VID ÅRETS SLUT (2011: 572) 16,2 MILJONER UTDELNING OCH ÅTERKÖP AV AKTIER (GBP) (2011: 16,4 miljoner) SPEL PLACERADE PÅ MOBILA APPLIKATIONER (2011: ) AKTIVA KUNDER UNDER KV 4 (2011 Kv 4: ) DIREKTSÄNDA EVENEMANG ONLINE (2011: ) ANTAL AKTIER VID ÅRETS SLUT (2011: ) 15 ÅR......AV ATT LEVERERA MARKNADSLEDANDE MONEYTAINMENT DIREKTSÄNDA EVENEMANG TILLGÄNGLIGA (2011: ) FINANSIELL SAMMANFATTNING IFRS Spelöverskott 197,2 154,4 147,5 138,3 123,4 Resultat efter skatt 31,6 35,5 32,4 26,8 8,8 Kapitalkostnader, immateriella tillgångar 14,9 11,9 6,2 2,6 4,8 ICKE-GAAP* EBITDA 52,5 48,0 43,8 41,9 46,3 EBITDA per aktie 1,882 1,718 1,561 1,498 1,657 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie** 1,833 1,737 1,586 1,526 1,506 * GAAP=Generally Accepted Accounting Principles, allmänt vedertagna redovisningsprinciper ** Före förändringar i rörelsekapital Siffrorna i den ekonomiska sammanfattningen anger antal miljoner GBP, utom för EBITDA per aktie och kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, där siffrorna anger GBP och beräknas utifrån genomsnittligt antal aktier för 2012.

15 13 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 Översikt 01 Strategisk översikt 22 Verksamhetsöversikt och ekonomisk översikt 30 Bolagsstyrning 48 Bokslut 58 Ytterligare information 84 IFRS Spelöverskott (miljoner GBP) , ,4 147,5 138,3 Kapitalkostnader för immateriella tillgångar (miljoner GBP) Spelöverskott per produkt, 2012 (%) Övrigt 9% Poker 7% Sportspel (innan match) 28% Sportspel (live) 17 % Kasino 39% Resultat efter skatt (miljoner GBP) och resultat per aktie (GBP) 197,2 MILJONER Spelöverskott (miljoner GBP) (2011: 154,4 miljoner GBP) +28 % Ökning i spelöverskott 197,2 miljoner GBP (2011: 154,4 miljoner GBP) , ,132 31, ,2 11, , ,270 35,5 1,154 32,4 0,957 26,8 YTTERLIGARE FINANSIELL INFORMATION (ICKE-GAAP * ) 31,6 MILJONER Resultat efter skatt (miljoner GBP) (2011: 35,5 miljoner GBP) EBITDA (miljoner GBP) ,5 EBITDA per aktie (GBP) ,882 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie** GBP , , , , , , , , , ,526 * GAAP=Generally Accepted Accounting Principles, allmänt vedertagna redovisningsprinciper ** Före förändringar i rörelsekapital EBITDA-marginal (%) % 30 % 31 % 27 % Förändringen i EBITDA-marginalen under 2012 var väntad och är i linje med Unibets strategi att bedriva verksamhet på omreglerade marknader. Huvudförändringarna i EBITDA-marginalen under 2012 orsakades av ökade spelskatter och av Unibets affärsförvärv på lokalt reglerade marknader.

16 14 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 SPELARSÄKERHET UNIBETS UNIKA TILLVÄGAGÅNGSSÄTT Ansvarsfullt spelande och proaktiva förebyggande åtgärder för ett skräddarsytt individuellt bemötande Som ett bolag med fokus på kundorientering tar Unibet sitt ansvar gentemot kunderna på största allvar. Bolagets holistiska tillvägagångssätt i förhållande till spelares säkerhet säkerställer att den digitala underhållningsupplevelse som Unibet tillhandahåller blir så säker och stödjande för kunderna som möjligt. För att ge en trygg kundupplevelse förenar Unibets avdelning för spelarsäkerhet både ansvarsfullt spelande och upptäckande av bedrägerier under ett enda paraply. Avdelningen inkluderar ett antal mycket kompetenta medarbetare med akademisk bakgrund inom områden som kriminologi, psykologi och revision. Utöver denna dedikerade expertis investerar Unibet i användandet av banbrytande, branschledande teknologi för att verifiera kunders identiteter, övervaka finansiella transaktioner och upptäcka all eventuell misstänkt eller potentiellt problematisk aktivitet. Med kompetent personal som understöds av ledande teknologi och som observerar kundernas beteende dygnet runt, sju dagar i veckan, vill Unibet säkerställa att kunderna kan njuta av säkrast möjliga digitala spelupplevelse. Som en del av bolagets åtagande för ökad säkerhet har Unibet en strikt nolltoleranspolicy mot varje slags bedrägeri eller brottslig verksamhet. Förutom en grundlig kundregistreringsprocess som tillåter Unibet att lära känna kunderna tillämpas en strikt åldersgränspolicy som utesluter alla kunder under den lagliga åldersgränsen. ÖVER 15 ÅRS ERFARENHET AV ANSVARSFULLT SPELANDE, KONTROLLER, SÄKERHET OCH SKYDD MOT BEDRÄGERIER SPELARSÄKERHET Team för upptäckande av bedrägerier Engagemang för regelefterlevnad och obligatorisk utbildning Ansvarsfullt spelande och konsumentskydd För de flesta personer är spel en form av underhållning där spelandet uppfattas som en digital fritidshobby som ger en rolig och givande upplevelse. För en liten minoritet av kunder kan dock spelandet orsaka ångest och problem. Akademisk forskning visar att omkring 2 procent av hela befolkningen kan lida av problemspelande. Unibet använder sig av ett holistiskt tillvägagångssätt för att säkerställa att spelandet förblir en angenäm fritidsaktivitet för en majoritet av kunderna. Unibet har implementerat proaktiva strategier för ansvarsfullt spelande liksom ett specifikt utvecklat system för att övervaka kundernas aktivitet och beteende så att bolaget kan identifiera och informera kunder som eventuellt har problem med sitt spelande. Unibets dedikerade system är baserat på vetenskaplig empirisk forskning och går hand i hand med vårt kundorienterade tillvägagångssätt. All relevant information om kunder passerar genom ett sofistikerat, vetenskapligt baserat poängsystem som tydligt markerar eventuella oregelbundenheter i spelaktiviteten. Som ett av kriterierna bedömer systemet bland annat kundens kommunikation samt eventuella ovanliga mönster i kundens spelarbeteende. På det här sättet kan Unibet ingripa och ge omedelbar hjälp och vägledning vid de allra tidigaste tecknen på problematiskt beteende. Kunder tillråds även att konsultera Unibets sida om ansvarsfullt spelande, som finns tillgänglig och är enkel att komma åt på Unibets webbplats. Sidan för ansvarsfullt spelande ger råd både till föräldrar och till alla som eventuellt lider av problemspelande. Sidan är försedd med information om verktyg för ansvarsfullt spelande, som inkluderar ett självutvärderingstest, insättnings- och utgiftsgränser och självuteslutning. Självutvärderingstestet gör det möjligt för kunderna att övervaka och kontrollera sina aktuella spelmönster. Unibet erbjuder kunderna möjlighet att sätta en insättnings- och utgiftsgräns och göra andra skyddande kontoinställningar. Unibet erbjuder även verktyg som cooling off -perioder och/eller självavstängning om kunderna föredrar att ta en paus från spelandet. Team för upptäckande av bedrägerier Unibet har en nolltoleranspolicy mot alla former av bedrägeri, penningtvätt eller annan illegal aktivitet och bedriver övervakning av kundernas beteende dygnet runt, sju dagar i veckan. Alla bedrägeriteamen fokuserar på nyckelaktiviteter som kundregistreringar, insättningar, spelaktiviteter och uttag och samlar in information om allt kundbeteende. Varje spelare tilldelas en riskprofil och lämpliga uppföljningsåtgärder som exempelvis förbättrad kundkontroll vidtas vid behov. En ständig bedömning av alla riskfaktorer gör det möjligt att på ett riktat och riskbaserat sätt implementera eventuella nödvändiga kontobegränsningar för att stänga ute bedragare men samtidigt undvika att ge andra kunder en negativ upplevelse. Alla konton som är inblandade i suspekta aktiviteter stängs tillfälligt och undersöks mycket noggrant. Alla insättningar och uttag görs via banker eller etablerade elektroniska betalningslösningar, och Unibet har tydliga interna processer för att upptäcka och hantera suspekta transaktioner. Alla misstänksamma fall rapporteras till relevanta myndigheter. Efterlevnadsengagemang och obligatorisk utbildning Unibets spelarsäkerhetsavdelning inser att skapandet av en säker och stödjande miljö är ett delat ansvar inom koncernen och det är också inbäddat i Unibets företagskultur. Alla Unibets anställda genomgår därför obligatorisk utbildning om åtgärder mot penningtvätt och om ansvarsfullt spelande. Beroende på den anställdes roll ges även en mer ingående utbildning, som inkluderar workshoppar om motiverande samtal och empatifärdigheter. För att förse de anställda med bästa möjliga utbildning genomförs utbildningsprogrammen i ansvarsfullt spelande i samarbete med Gambling Therapy. Denna organisation tillhandahåller hjälp via nätet till alla personer som upplever problemspelande och/eller direkt berörs av det. Gambling Therapy ger onlinestöd på 44 språk genom hjälplinjer, livechatt och gruppterapi. Unibet samarbetar också direkt med olika nationella behandlingscentrum och rådgivningstjänster genom att upprätthålla en öppen kommunikationskanal för att utbyta information om bolagets aktuella åtgärder för ansvarsfullt spelande och utvidga sitt åtagande att hjälpa potentiellt spelberoende personer att få tillgång till professionellt stöd.

17 15 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 Översikt 01 Strategisk översikt 22 Verksamhetsöversikt och ekonomisk översikt 30 Bolagsstyrning 48 Bokslut 58 Ytterligare information 84 Unibet strävar ständigt efter att förse sina kunder med bästa möjliga spelprodukter, vilket gör bolaget ledande inom den europeiska Moneytainment -branschen. Optimerar konsumentskyddet Alla Unibets verksamheter är utformade för att förebygga problem så mycket som möjligt och tillhandahålla spelarna en säker miljö. Unibet har en strikt åldersgränspolicy och minderåriga spelare kan inte registrera sig som kunder. UNIBETS HANDLINGSPLAN Gordon House Association Gambling Therapy Center for Ludomani Unibet har starka samarbetsrelationer med rådgivningstjänster och akademiska forskningscentra. Ansvarsfullt spelande är centralt för Unibets affärsverksamhet och inbäddat i bolagets företagskultur. Unibet arbetar aktivt med viktiga branschorganisationer Arjel och tillsynsmyndigheter. Autorité de régulation des jeux en ligne AAMS L Amministrazione autonoma dei monopoli di Stato BGC Belgian Gaming Commission ecogra e-commerce Online Gaming Regulation and Assurance EGBA The European Gaming and Betting Association ESSA European Sports Security Association LGA Lotteries and Gaming Authority NTRC Northern Territory Racing Commission RGA Remote Gambling Association SPM Spillemyndigheden Unibet erbjuder ett antal kundverktyg för ansvarfullt spelande. Självutvärderingstest Cooling off -period och självavstängning Insättnings- och utgiftsgränser Regelbunden personalutbildning Rådgivningstjänster från tredje parter Spelblockeringswebbplatser

18 16 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 UNIBETS MARKNAD Under 2013 kommer den europeiska onlinespelmarknaden att uppgå till över 12 miljarder EUR, och den globala uppskattas till 28 miljarder EUR. Tillväxt och utveckling Denna statistik påvisar den dynamiska tillväxten inom den digitala nöjesbranschen. Onlinespel har anammats över hela världen, och i regioner med hög bredbandspenetration som Europa är potentialen för ännu mer tillväxt tydlig. Europa har en av världens högsta och snabbast växande siffror för Internet- och bredbandspenetration. De senaste EU-siffrorna visar att antalet hushåll med bredbandsinternet i EU har vuxit exceptionellt snabbt. År 2006 hade ca 30 procent av EUhushållen tillgång till bredband medan motsvarande siffra år 2012 var 72 procent. Globalt hade två miljarder människor omkring en tredjedel av världens befolkning använt Internet fram till slutet av (Källa: International Telecommunication Union/BBC) Branschkommentatorer har påstått att vissa etablerade spelmarknader i Europa och Skandinavien höll på att mättas men i verkligheten fortsätter onlinemarknaden att växa. Ytterligare tillväxt kommer att fortsätta i takt med att spelandet förflyttas från offline till online och i takt med att konsumenterna finner sig till rätta i den digitala världen. Unibet har befäst sin tätposition i den europeiska onlinespelbranschen och är känt för att känna igen potentiella tillväxtmarknader och att maximera avkastningen från etablerade marknader. Flera faktorer driver på tillväxten i dessa etablerade marknader och kommer att skapa ytterligare tillväxt i mindre mogna marknader. Livebetting är särskilt viktigt för verksamhetens tillväxt eftersom det stärker den upplevelse som en kund har i förhållande till evenemanget. När konsumenterna söker nya underhållningsupplevelser placeras de genom livebetting i händelsernas centrum, med spännande upplevelser i realtid. Onlinespelbranschen har använt sig av avancerad teknologi som levererar en tillförlitlig och minnesvärd upplevelse och samtidigt har fångat konsumenternas fantasi. Dessutom har smarta mobiler och läsplattor överallt anammats av konsumenterna eftersom de ger en upplevelse av att vara ständigt ansluten som gör det möjligt för spelare att njuta av sina underhållningsupplevelser var de än befinner sig. Mobilkanalen är för närvarande en viktig pådrivande faktor för branschens tillväxt och kommer att stimulera till ännu mer aktivitet i takt med att nätverkstillförlitlighet och 4G-teknologi införlivas i nya och etablerade marknader. Redo för förändring Unibet tror att trenden mot nationella licenser kommer att fortsätta att mognas och driva en gradvis förändring av onlinespelbranschen. EU-konsultationer har ägt rum och beslut om fördelarna av harmonisering mellan europeiska länder förväntas. Det kan dock ta flera år innan dessa processer leder till några konkreta resultat. Under tiden kommer det att finnas en del ytterligare press på marginalerna, men företag som, likt Unibet, förstår sig på det grundläggande ligger långt före konkurrenterna. Genom att förbereda sig för gradvist reglerande marknader förhindrar man eventuella ekonomiska störningar i framtiden. Ett starkt varumärke, utmärkt kundservice, ett förträffligt produktutbud, utmärkt kontroll över finanserna, god operativ effektivitet, anpassningsförmåga och skalbarhet kommer att göra skillnaden. Dot com till dot country Under de senaste åren har en del europeiska regeringar sett över sin lagstiftning och den dominerande trenden antyder att branschen gradvis kommer att övergå till individuella nationella licenser i framtiden. Specifika onlinelicenser för specifika länder innebär att onlinespelbolag med licenser kan gå över från globala plattformar till lokala nationella plattformar i många regioner. Spelbranschen kallar denna trend en övergång från dot com - till dot country -utbud. Den kan driva på tillkomsten av en välreglerad, hållbar och välmående bransch som är till alla parters bästa. Denna övergång till lokala nationella licenser skapar en balans som endast fungerar väl när rättvisa och jämlika villkor, ett brett produktomfång och ett rimligt skattesystem antas. Unibet har sett både hur denna process kan fungera bra och hur den kan fungera dåligt. Frankrike valde 2010 att omreglera och skapa nationella licenser men införde väldigt restriktiva villkor, ofördelaktigt höga skatter och ett begränsat produktomfång, vilket har lett till ett icke konkurrenskraftigt utbud, betydande läckage från det reglerade systemet samt ökad svart marknad. Andra europeiska länder har lärt sig av det franska exemplet och väljer att låta marknaden ha större frihet med bredare produktomfång och förnuftiga skattenivåer som ökar skatteintäkterna. När ett land väl beslutar att öppna ett lokalt licenssystem finns det inte något objektivt skäl till varför det tidigare monopolet bör erhålla speciella privilegier. Några länder, som exempelvis Storbritannien och Australien, har regler på plats som skapar en balanserad och effektiv onlinespelmarknad som gynnar staten genom skatter och konsumenterna genom reglerade, ansvariga bolag. Vissa internationella marknader är juridiskt otillgängliga eller kommersiellt oattraktiva för bolag i onlinespelbranschen. USA, Turkiet, vissa länder i Mellanöstern och Asien får för närvarande betraktas som utanför det möjliga. Regleringsmässiga förändringar pågår antingen redan eller kommer snart att inträffa i flera länder, som exempelvis Nederländerna och Tyskland, under de nästa 12 månaderna och kommer att följas med intresse. Unibet TV Under 2012 direktsändes evenemang i Unibet-TV dygnet runt från hela världen

19 17 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 Översikt 01 Strategisk översikt 22 Verksamhetsöversikt och ekonomisk översikt 30 Bolagsstyrning 48 Bokslut 58 Ytterligare information 84 Utsikter 2013 Utsikterna är goda. Prognoserna för onlinespelmarknaden är positiva för nästa årtionde. Spelandet håller på att övergå från offline till online och i allt högre grad till mobila kanaler. Ju mer tillgängliga och anslutna vi är desto fler möjligheter finns det för framtida tillväxt. Det är en dynamisk marknad, och explosionen av mobilkanalen driver just nu på ännu mer tillväxt för företag som befinner sig i en god position för att dra nytta av utvecklingsmarknader och nya teknologier. Färska rapporter från Förenta nationernas telekommunikationsorgan ITU antyder att det finns nästan lika många mobiltelefonabonnemang i världen som människor, med sju miljarder människor på jorden och sex miljarder mobilabonnemang i slutet av Leverera en landsspecifik webbplats Danmark, Belgien och Australien har under året lagts till på listan över länder med reglerade landsspecifika webbplatser drivna av Unibet och koncernen har nu mycket erfarenhet och är väl förberedd för andra länder med liknande planer. Den nya Unibet-plattformen och den erfarenhet som erhållits från uppsättandet av landsspecifika webbplatser för Italien och Danmark har hjälpt Unibet att utvidga sina verksamheter på de nationella reglerade marknaderna genom att minska bolagets exponering för risker och erbjuda många marknadsföringsfördelar i ett mer stabilt affärslandskap. UNIBETS VIKTIGASTE MARKNADER Unibet har kunder i över 100 länder runt om i världen. Koncernens viktigaste marknader indelas i fyra regioner: Norden, Västeuropa, den kombinerade regionen Central-, Öst- och Sydeuropa samt Övriga (inklusive Australien). Norden är koncernens största marknad och även den marknad där varumärket är som starkast. NORDEN, VÄSTEUROPA, CENTRAL-, ÖST- OCH SYDEUROPA OCH ÖVRIGA Mer på sidorna 20 och 21

20 18 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2012 MARKNADSDRIVANDE FAKTORER Från bordsdator till digital mångfald Efter flera års prognostiserande och förberedelser inför mobilkanalens explosion inom onlinespel har revolutionen anlänt. För många företag som har anpassat sig till att tillhandahålla produkter och tjänster på nätet för PC-datorer är det återigen nya förhållanden som gäller. Denna nya era har förändrat det digitala landskapet med en betydande övergång till tillhandahållandet av produkter och tjänster för mobila enheter bärbara datorer, läsplattor och smarta mobiltelefoner. Affärsmöjligheterna i detta mobila medium utvecklas mycket snabbt och förebådar ytterligare förändringar i takt med att kanaler öppnas upp för ytterligare enheter, vilket kommer att inkludera spelkonsoler, läsplattor och Internet-TV. Förutom nya enheter och nya appar kommer ytterligare bredbandspenetration och snabbare bredbandshastigheter att göra detta till ett område med spännande möjligheter för många företag, däribland Unibet. Särskilt utvecklandet av 4G/LTE-kapacitet kommer att signalera en era där mobila enheter eventuellt fungerar snabbare än de hastigheter som för närvarande märks på ethernet-anslutna datorer. TILLKOMSTEN AV 4G-TEKNOLOGI SKAPAR EN TILLFÖRLITLIG DIGITAL MILJÖ SOM ÄR DIREKT TILLGÄNGLIG DYGNET RUNT, SJU DAGAR I VECKAN Mer höghastighetsbredband Bredbandsanslutning till Internet och webbaserade betalningssystem är nu en vardaglig del av livet i hela Europa och en stor del av den utvecklade världen. Färska siffror från 2012 års ITU-rapport antyder att 70 procent av befolkningen i utvecklade länder hade Internetanslutning jämfört med 24 procent i utvecklingsregioner. Detta innebär att omkring två miljarder människor omkring en tredjedel av världens befolkning använt Internet fram till slutet av Bättre bredbandspenetration, nya kanaler, nya enheter och snabbare hastigheter betyder fler spelmöjligheter och bättre och mer givande användarupplevelser för onlinespelare. Mobilrevolutionen Mobilkanalen är utan tvekan ett av de viktigaste områdena för potentiell tillväxt. Färska bedömningar har uppskattat antalet användare av smarta mobiltelefoner i världen till över 1 miljard (Strategy Analytics, oktober 2012). Det är en kanal med extremt gynnsamma tillväxtutsikter, eftersom införandet av 4G-teknologi kommer att öka hastigheten på datatjänster och förbättra kvaliteten på den mobila användarupplevelsen. H2 Gambling Capital förutspår att den globala marknaden för mobilt spelande kommer att växa till över 6 miljarder EUR fram till 2013 när det gäller bruttospelavkastning. Med hänsyn till Unibets snabba tillväxthastighet så här långt tycks detta vara en försiktig bedömning. Den underliggande marknadstrenden är att Internet håller på att bli allt mer mobilt. Det blir Unibet också. Unibet har fortsatt att ligga i täten för mobil utveckling genom att utveckla appar och utvidga sitt mobila spelutbud för att möta nya teknologiska krav för handenheter och dra största möjliga nytta av de möjligheter som detta ger. Ledarskap genom innovation är en filosofi som har etablerat Unibet som ett ledande mobilspelbolag. Unibet fortsätter att fokusera på sitt mobilutbud medan mobilrevolutionen fortsätter, för att förse sina kunder med de allra senaste Moneytainment -upplevelserna i takt med att branschen fortsätter sin övergång till ett snabbt Internet och snabba mobilkanaler. Mobila appar Unibet är ett av de få onlinespelföretag som har ALLA dessa tre appar Online- och sökmotorsmarknadsföring Onlinemarknadsföring är en mycket viktig del i Unibets kampanj för att attrahera nya besökare till Unibets webbplatser. Unibet fokuserar på att optimera sökmotorplaceringar, arbeta proaktivt med sociala medier och samarbeta med anslutna partner och andra partner för att generera intäkter genom onlinekanaler. Den stora tillväxten i antalet mobilspelare innebär att onlinemarknadsföringen har optimerats för mobila enheter. Tillväxt över alla dessa kanaler gör det enklare för kunderna att utforska socialt nätverkande och ger Unibet en växande marknadsförings- och kommunikationskanal för framtiden. Spelöverskott för mobiltelefoner per region (miljarder euro) Källa: H2 Gambling Capital, mars 2013 Mobil procent av interaktivt spel (%) Källa: H2 Gambling Capital, mars 2013 Europa Asien Nordamerika Resten av världen PC-DATORER Mobila enheter itv RoW PC MiT N America Europe Asia P 2013E 2014E 2015E P 2013E 2014E 2015E P 2013E 2014E 2015E 2012P 2013E 2014E 2015E

Spelöverskottet för första kvartalet 2013 uppgick till 59,3 (51,1) miljoner GBP.

Spelöverskottet för första kvartalet 2013 uppgick till 59,3 (51,1) miljoner GBP. Unibet Group plc Delårsrapport januari-mars 2013 Spelöverskottet för första kvartalet 2013 uppgick till 59,3 (51,1) miljoner GBP. Resultat före finansnetto, skatt och avskrivningar (EBITDA) uppgick till

Läs mer

Strategi för lönsam tillväxt. Redeye Investor Forum Stockholm 22 januari 2013. VD Emil Sunvisson

Strategi för lönsam tillväxt. Redeye Investor Forum Stockholm 22 januari 2013. VD Emil Sunvisson Strategi för lönsam tillväxt Redeye Investor Forum Stockholm 22 januari 2013 VD Emil Sunvisson Cherry 50 år av spelglädje Skandinaviens äldsta privata casinobolag Ca 700 anställda Ca 2 000 aktieägare B-aktien

Läs mer

ÅRSREDOVISNING OCH BOKSLUT 2010 UNIBET GROUP PLC AV SPELARE, FÖR SPELARE HÖJA RIBBAN

ÅRSREDOVISNING OCH BOKSLUT 2010 UNIBET GROUP PLC AV SPELARE, FÖR SPELARE HÖJA RIBBAN ÅRSREDOVISNING OCH BOKSLUT 2010 UNIBET GROUP PLC AV SPELARE, FÖR SPELARE HÖJA RIBBAN INNEHÅLL Unibet plc Årsredovisning och bokslut 2010 I URVAL Unibet grundades 1997. Med över 5,1 miljoner registrerade

Läs mer

2008-04-15. Det här är Betsson. Johan Friis. VD-assistent

2008-04-15. Det här är Betsson. Johan Friis. VD-assistent 2008-04-15 Det här är Betsson Johan Friis VD-assistent Om Betsson Noterad på Nordiska listan i Stockholm, Mid Cap (BETS) Börsvärde 2669 M.SEK 2008-04-15 En av dom ledande privata internet spelbolagen i

Läs mer

Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT

Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT Utan frågor & svar stannar världen OM BISNODE Det finns små och stora frågor inom alla företag, organisationer och verksamheter. Frågor som kräver uppmärksamhet

Läs mer

SPELA FÖR ATT VINNA +161 % +25 % AV SPELARE FÖR SPELARE PIONJÄR I BRANSCHEN FÖR MONEYTAINMENT. Årsredovisning och bokslut 2009 RESULTAT FÖRE SKATT

SPELA FÖR ATT VINNA +161 % +25 % AV SPELARE FÖR SPELARE PIONJÄR I BRANSCHEN FÖR MONEYTAINMENT. Årsredovisning och bokslut 2009 RESULTAT FÖRE SKATT Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2009 SPELA FÖR ATT VINNA AV SPELARE FÖR SPELARE RESULTAT FÖRE SKATT +161 % RESULTAT FÖRE SKATT 28,9 M GBP AKTIVA KUNDER +25 % 365 865 AKTIVA KUNDER GLOBALT PIONJÄR

Läs mer

lindab vi förenklar byggandet Lindab

lindab vi förenklar byggandet Lindab Lindab Vi förenklar byggandet Lindab i korthet Försäljning, marknader Lindab är en internationell koncern som utvecklar, tillverkar, marknadsför och distribuerar produkter och systemlösningar i tunnplåt

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

(NGM: MSAB B) till 31,83 Mkr (17,32) Resultat per (9,92) startpakett. % och. efterfrågan. annat: se sina licenser.

(NGM: MSAB B) till 31,83 Mkr (17,32) Resultat per (9,92) startpakett. % och. efterfrågan. annat: se sina licenser. Niomånadersrapport 2007 Publiceras 2007-10-26 (NGM: MSAB B) Nettoomsättningen under perioden uppgick till 31,83 Mkr (17,32) Resultatet efter finansiella poster var 13,61 Mkr (7,00) Resultat per aktie 0,777

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Delårsrapport Januari-juni 2015

Delårsrapport Januari-juni 2015 Delårsrapport Januari-juni 2015 Delårsrapport januari juni 2015 Dialect levererar it- och telekommunikation till små- och medelstora företag. Vi erbjuder ett brett utbud av produkter och tjänster och ser

Läs mer

ESSILORS PRINCIPER. Våra principer kommer från några av Essilor's utmärkande drag:

ESSILORS PRINCIPER. Våra principer kommer från några av Essilor's utmärkande drag: ESSILORS PRINCIPER Var och en av oss delar Essilors ansvar och rykte i vårt yrkesliv. Så vi måste känna till och respektera de principer som gäller för alla. Det innebär att vi måste förstå och dela de

Läs mer

Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp

Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp Traveas AB (publ) DELÅRSRAPPORT Januari-juni 2015 Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp SAMMANFATTNING JANUARI

Läs mer

Mobilt & shopping on demand. Hur prestationsbaserad marknadsföring hjälper mobila enheter att rita om kartan till köpcykeln. tradedoubler.

Mobilt & shopping on demand. Hur prestationsbaserad marknadsföring hjälper mobila enheter att rita om kartan till köpcykeln. tradedoubler. Mobilt & shopping on demand Hur prestationsbaserad marknadsföring hjälper mobila enheter att rita om kartan till köpcykeln tradedoubler.com Prestationsbaserade mobila kanaler har drastiskt förändrat shoppingupplevelsen

Läs mer

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt.

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt. a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt. Det är tveklöst så att arbetslivet så som vi känner till det genomgår en snabb förändring. Även om det sker olika snabbt i olika branscher, så genomsyrar

Läs mer

DIBS Payment Services Tredje kvartalet 2011

DIBS Payment Services Tredje kvartalet 2011 DIBS Payment Services Tredje kvartalet DIBS roll i värdekedjan Positiv trend i kärnverksamheten Omsättning (MSEK) 40 35 36,9 35,0 35,9 37,5 38,0 Nettoomsättning i SEK +3% till 38,0 Mkr Försäljningstillväxt

Läs mer

årsredovisning för Gaming Corps AB 556964-2969 Räkenskapsåret 2014-03-05-2014-12-31 Innehållsförteckning:

årsredovisning för Gaming Corps AB 556964-2969 Räkenskapsåret 2014-03-05-2014-12-31 Innehållsförteckning: årsredovisning för Gaming Corps AB Räkenskapsåret 2014-03-05 - Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1-2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4-5 Noter 6-8 Underskrifter 9 Fastställelseintyg Undertecknad

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FX INTERNATIONAL AB (publ)

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FX INTERNATIONAL AB (publ) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FX INTERNATIONAL AB (publ) Juli 2011 - juni 2012 Nettoresultat av valutahandel: 95 tkr. Resultat före extraordinär kostnad: -718 tkr Extraordinär kostnad har belastat resultatet före

Läs mer

New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport Q2 2014

New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport Q2 2014 New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport Q2 2014 SEX MÅNADER SEX MÅNADER Q2 Q2 2014 2013 2014 2013 Nettoomsättning, ksek 136 007 109 955 74 935 58 928 Bruttoresultat, ksek 87 889 75 682 48

Läs mer

Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014. Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt.

Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014. Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt. Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014 Aktieägare och gäster, Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt. Vi fortsätter att öka närvaron i världen samt att utöka

Läs mer

Global och lokal företagsverksamhet i en flexibel ekonomi

Global och lokal företagsverksamhet i en flexibel ekonomi Global och lokal företagsverksamhet i en flexibel ekonomi Flexibilitet, snabbhet och kompetens är företagens viktigaste framgångsfaktorer i framtiden. Den globala konkurrensen mellan företagen hårdnar.

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 Fortsatt starka kassaflöden Andra kvartalet > Intäkterna uppgick till 14,3 (17,6) MSEK. > Rörelseresultatet uppgick till 3,4 (5,1) MSEK. > Resultat efter

Läs mer

Unibet Group plc Delårsrapport januari - september 2004

Unibet Group plc Delårsrapport januari - september 2004 Unibet Group plc Delårsrapport januari - september 2004 Bruttoomsättningen tredje kvartalet 2004 uppgick till 52,1 (33,1) miljoner GBP och för perioden januari till september till 144,9 (101,1) miljoner

Läs mer

Delårsrapport januari september 2014

Delårsrapport januari september 2014 Delårsrapport januari september 2014 FÖR VMSPLAY AB (PUBL), ORG NR 556526-6748 Nio månader Nettoomsättningen uppgick till 7,9 Mkr Resultat före skatt uppgick till - 17,6 Mkr. Resultatet per aktie för årets

Läs mer

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers

Läs mer

Handel på nätet. & Konvertering. Prestationsbaserad Marknadsföring från första annonsvisningen till sista klicket. tradedoubler.

Handel på nätet. & Konvertering. Prestationsbaserad Marknadsföring från första annonsvisningen till sista klicket. tradedoubler. Handel på nätet & Konvertering Prestationsbaserad Marknadsföring från första annonsvisningen till sista klicket Europas shoppare vänder sig först till prestationsbaserade marknadsföringskanaler när de

Läs mer

24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.)

24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) VD-ord... 4 Finansiell översikt...

Läs mer

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Malmö, 28 november 2014 - Mobile Loyalty, som utvecklar och säljer online och mobila annonslösningar, (AktieTorget "MOBI") ("Bolaget") meddelar idag en redogörelse

Läs mer

Partnerprogram. Gigaset pro:s partnerprogram ger din verksamhet skräddarsydda, kommunikationsförbättrande telefonsystem.

Partnerprogram. Gigaset pro:s partnerprogram ger din verksamhet skräddarsydda, kommunikationsförbättrande telefonsystem. Partnerprogram. Gigaset pro:s partnerprogram ger din verksamhet skräddarsydda, kommunikationsförbättrande telefonsystem. 13/EN/PP/PRO/1 Gå med på http://partner.gigasetpro.se Kontakta din lokala Gigaset

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 Stark start på året! > Intäkterna ökade med 41 procent till 18,1 (12,9) MSEK. > Rörelseresultatet ökade med 129 procent till 4,8 (2,1) MSEK. > Resultat

Läs mer

Uppfyllnaden av de spelpolitiska målen är hotade

Uppfyllnaden av de spelpolitiska målen är hotade Sammanfattning 1 Den svenska spelmarknaden är traditionellt reglerad genom att vissa aktörer har exklusiva tillstånd att erbjuda spel om pengar till svenska konsumenter. De exklusiva tillstånden kompletteras

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FX INTERNATIONAL AB (publ)

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FX INTERNATIONAL AB (publ) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FX INTERNATIONAL AB (publ) Juli 2012 - juni 2013 Nettoresultat av valutahandel: 15 tkr. Resultat före skatt: -183 tkr Resultat per aktie före skatt: -0.07 kr. VD: s kommentar FXI kan

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2009 Fortsatt stark utveckling Tredje kvartalet Intäkterna ökade med 46 procent till 20,8 (14,2) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 59 procent till 6,8

Läs mer

Unlimited Travel Group har tillträtt 100 % av aktierna i JB Travel AB den 1 juli 2007.

Unlimited Travel Group har tillträtt 100 % av aktierna i JB Travel AB den 1 juli 2007. BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JULI JUNI 2006/2007 VERKSAMHETSÅRET 2006/2007 UNLIMITED TRAVEL GROUP UTG AB (publ) 1 JULI 30 JUNI 2006-2007 Nettoomsättningen uppgick till 133* (103,8) MSEK, en ökning med 28,4 % EBITA

Läs mer

Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil 3017 3950

Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil 3017 3950 Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil 3017 3950 Oscar Eklund oscar@makesyoulocal.com mobil +45 2574 3315 Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

AKTIEANALYS Februari 2013

AKTIEANALYS Februari 2013 AKTIEANALYS Februari 2013 Nokia Hur ljus är framtiden? En rapport av: Henrik Bergkvist Finlands stolthet Nokia, en gång världsledare på mobiltelefoner, tills Apple klev in på marknaden med sin iphone som

Läs mer

Syfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor. 08-587 940 00. När trader avtalet om samgåendet i kraft?

Syfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor. 08-587 940 00. När trader avtalet om samgåendet i kraft? Business Assurance DNV GL Merger - Frågor och Svar Här finner du svar på generella frågor om sammanslagningen av DNV och GL, samt frågor som gäller dig som kund till DNV Business Assurance. Hör gärna av

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014

Bokslutskommuniké 2014 Karlskrona, 2 februari 2015 WIP, Wireless Independent Provider AB (Publ) Bokslutskommuniké 2014 WIP, Wireless Independent Provider AB (Publ). WIP är ett svenskt säkerhets- och teknikutvecklingsföretag,

Läs mer

KVARTALSRAPPORT 1. MODERN EKONOMI SVERIGE HOLDING AB (publ) KVARTALSRAPPORT 1-1 JULI 2015-30 SEPTEMBER 2015

KVARTALSRAPPORT 1. MODERN EKONOMI SVERIGE HOLDING AB (publ) KVARTALSRAPPORT 1-1 JULI 2015-30 SEPTEMBER 2015 KVARTALSRAPPORT 1 2015/2016 MODERN EKONOMI SVERIGE HOLDING AB (publ) KVARTALSRAPPORT 1 1 JULI 2015 30 SEPTEMBER 2015 Modern Ekonomi är en av Sveriges snabbast växande redovisningsbyråer. JULI 2015 SEPTEMBER

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 Fortsatt god tillväxt Andra kvartalet Intäkterna ökade med 33 procent till 19,1 (14,3) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 63 procent till 5,5 (3,4) MSEK.

Läs mer

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare

Läs mer

The Stockholm Accords

The Stockholm Accords The Stockholm Accords STOCKHOLM 15 JUNI 2010 KL. 14:00 ETT UPPROP TILL KOMMUNIKATÖRER I DET GLOBALA SAMHÄLLET Detta dokument har tagits fram av PR- och kommunikationsexperter från hela världen i samband

Läs mer

Bokslutsmeddelande 2009 (sammandrag)

Bokslutsmeddelande 2009 (sammandrag) Bokslutsmeddelande 2009 (sammandrag) Ahlstrom Abp, sammanfattning av BÖRSMEDDELANDE, 3.2.2010 kl. 12.10 Detta är en sammanfattning av bokslutsmeddelandet. Det fullständiga meddelandet för 2009 finns på

Läs mer

Fortnox International AB (publ) - Bokslutskommuniké januari - december 2012

Fortnox International AB (publ) - Bokslutskommuniké januari - december 2012 Fortnox International AB (publ) Bokslutskommuniké januari december 212 Fjärde kvartalet 212 Nettoomsättningen uppgick till 41 (453) tkr Rörelseresultatet uppgick till 9 65 (1 59) tkr Kassaflödet från den

Läs mer

SECO TOOLS AB. Bokslutskommuniké 2000

SECO TOOLS AB. Bokslutskommuniké 2000 1 SECO TOOLS AB Bokslutskommuniké 2000 Årets rörelseresultat är det bästa i Secos historia, 778 MSEK (572). Efterfrågetrenden i Europa fortsatt positiv, men successiv avmattning i USA. Satsningar i Asien

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2012

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2012 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2012 Oförändrat kundflöde och minskande beståndsintäkter Första kvartalet Intäkterna minskade totalt med 10 procent till 18,9 (20,9) MSEK. Rörelseresultatet

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

DELÅRSRAPPORT Januari-mars 2015

DELÅRSRAPPORT Januari-mars 2015 DELÅRSRAPPORT Januari-mars 2015 Koncern 1 januari - 31 mars 2015 Nettoomsättning 5 406 ksek (5 062 ksek) EBITDA 364 ksek (504) Resultat efter skatt -203 ksek (-153) Resultat per aktie uppgick till 0,00

Läs mer

VD Kommenterar utvecklingen

VD Kommenterar utvecklingen Niomånaders rapport 2006 Publiceras 2006-10-20 (NGM: MSAB B) Nettoomsättningen uppgick till 17.319 tkr (8.083) Nettoomsättningen ökade med 114% jämfört med samma period 2005 Resultatet efter finansiella

Läs mer

RATING KEYNOTE STREAMQ ÅRSREDOVISNING

RATING KEYNOTE STREAMQ ÅRSREDOVISNING A+ RATING KEYNOTE STREAMQ Q B R I C K - T H E E U R O P E A N C H O I C E F O R G L O B A L S T R E A M I N G ÅRSREDOVISNING 20 0 8 Årsredovisning 2008 Bolaget skall utveckla teknologier för, samt produktion

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014

Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommuniké 2014 Positiv resultatutveckling och rekommendation till aktieutdelning Dialect levererar it- och telekommunikation till små- och medelstora företag. Vi erbjuder

Läs mer

Så handlar vi på nätet 2011. Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad

Så handlar vi på nätet 2011. Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad Så handlar vi på nätet 2011 Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad Innehållsförteckning Sammanfattning och slutsatser... 3 1. Inledning... 5 2. E-handelsföretag på en global marknad... 6

Läs mer

Heliospectra AB (publ) Delårsredogörelse jan- mars 2015, sid 1/6

Heliospectra AB (publ) Delårsredogörelse jan- mars 2015, sid 1/6 Heliospectra AB (publ) Delårsredogörelse januari mars 2015 Heliospectra AB (publ) Org.nr 556695-2205 Box 5401 SE- 402 29 Göteborg Tel: +46 (0)31-40 67 10 Delårsredogörelse jan- mars 2015, sid 1/6 Delårsredogörelse

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011 Fortsatt stark utveckling Tredje kvartalet Intäkterna ökade med 20 procent till 23,3 (19,4) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 25 procent till 6,1

Läs mer

FUNDIOR AB KONSOLIDERAD BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2007 FO-nummer: 556695-0100. 29 februari 2008

FUNDIOR AB KONSOLIDERAD BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2007 FO-nummer: 556695-0100. 29 februari 2008 1 FUNDIOR AB KONSOLIDERAD BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2007 FO-nummer: 556695-0100 29 februari 2008 Omsättningen ökade till 18,1 miljoner kronor (4,3). Koncernens förlust efter goodwillavskrivningar var 3,8 procent

Läs mer

Den svenska spelmarknaden hårdnar och att positionera sitt varumärke i konsumenternas medvetande blir allt viktigare för att etablera sig på

Den svenska spelmarknaden hårdnar och att positionera sitt varumärke i konsumenternas medvetande blir allt viktigare för att etablera sig på Varumärkesbok Den svenska spelmarknaden hårdnar och att positionera sitt varumärke i konsumenternas medvetande blir allt viktigare för att etablera sig på marknaden. Vi är MooreGames Tanken kring MooreGames

Läs mer

26 maj, 2010. Årsstämma 2010. Opus Prodox AB (publ) Innovativ teknologi för miljö- och säkerhetskontroll av fordon. Date

26 maj, 2010. Årsstämma 2010. Opus Prodox AB (publ) Innovativ teknologi för miljö- och säkerhetskontroll av fordon. Date 26 maj, 2010 Årsstämma 2010 Opus Prodox AB (publ) Date Innovativ teknologi för miljö- och säkerhetskontroll av fordon Verksamhetsåret 2009 i korthet Finansiell utveckling Omsättning: 214,1 MSEK (143,5)

Läs mer

Inbjudan till företrädesemission av aktier i. Teckningstid: 4 september 2015 24 september 2015

Inbjudan till företrädesemission av aktier i. Teckningstid: 4 september 2015 24 september 2015 Inbjudan till företrädesemission av aktier i PromikBook AB (publ) Teckningstid: 4 september 2015 24 september 2015 Vårt mål är att vara det självklara systemet för företagskonsulter, redovisningskonsulter

Läs mer

Kvartalsredogörelse Q3 2014. Community Entertainment

Kvartalsredogörelse Q3 2014. Community Entertainment Kvartalsredogörelse Q3 2014 unity Entertainment Kvartalsredogörelse, Q3 2014 23 OKTOBER 2014 Januari-september 2014 för CEAB-koncernen (2013 inom parentes för jämförelse). Januari september 2014 NETTOOMSÄTTNINGEN

Läs mer

NEXTLINK AB (publ) Resultat per aktie uppgick till 0,76 (-11,38) SEK. Samarbete med Dangaard Telecom avseende Bluespoon AX

NEXTLINK AB (publ) Resultat per aktie uppgick till 0,76 (-11,38) SEK. Samarbete med Dangaard Telecom avseende Bluespoon AX NEXTLINK AB (publ) Bokslutskommuniké 2004 Omsättningen uppgick till 19,1 (23,7) MSEK Resultatet efter skatt blev 5,3 (-4,9) MSEK Resultat per aktie uppgick till 0,76 (-11,38) SEK Samarbete med Dangaard

Läs mer

Delårsrapport - kvartal 3-08. Ulyss AB (publ)

Delårsrapport - kvartal 3-08. Ulyss AB (publ) Delårsrapport - kvartal 3-08 Ulyss AB (publ) Sammanfattning av delårsrapport 2008-07-01 2008-09-30 (3 mån) Resultatet efter finansiella poster uppgick till 858 009 SEK (-225 605) Resultatet per aktie*

Läs mer

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Lars Dahlgren. VD och koncernchef Lars Dahlgren VD och koncernchef Summering av 2011 Ännu ett stabilt år med ökat fokus på att expandera verksamheten Ett starkt resultat - Jämförbar nettoomsättning* ökade med 8% i lokala valutor - Jämförbart

Läs mer

Cloetta och LEAF går samman En nordisk marknadsledare skapas. 16 december 2011

Cloetta och LEAF går samman En nordisk marknadsledare skapas. 16 december 2011 Cloetta och LEAF går samman En nordisk marknadsledare skapas 16 december 2011 Presentatörer Olof Svenfelt Lennart Bylock Bengt Baron Ordförande i Cloetta Styrelseledamot i Malfors Promotor, Cloettas nuvarande

Läs mer

BULL & BEAR INVESTERING MED TYDLIG HÄVSTÅNG

BULL & BEAR INVESTERING MED TYDLIG HÄVSTÅNG DECEMBER 2013 BÖRSHANDLADE PRODUKTER BULL & BEAR INVESTERING MED TYDLIG HÄVSTÅNG BUILDING TEAM SPIRIT TOGETHER RISKINFORMATION VEM BÖR INVESTERA? Bull & Bear-produkter är lämpade för svenska sofistikerade

Läs mer

Årsstämma 2009. - 7 april 2009 -

Årsstämma 2009. - 7 april 2009 - Årsstämma 2009-7 april 2009 - 2008 ett händelserikt år Organisation Bolaget genomgick under året ett generationsskifte. Skiftet har medfört en viss påfrestning på organisationen, men erbjuder också en

Läs mer

Swedish Match Company presentation Company presentation 2013. Swedish Match. Företagspresentation

Swedish Match Company presentation Company presentation 2013. Swedish Match. Företagspresentation Swedish Match Company presentation Company presentation 2013 Company Swedish Match presentation Företagspresentation 2012 Swedish Match vilka vi är, vad gör vi Swedish Match utvecklar, tillverkar och säljer

Läs mer

Introduktion till MultiQ International AB

Introduktion till MultiQ International AB Introduktion till MultiQ International AB Vad gör MultiQ? MultiQ är ett ledande företag inom Digital Signage och bildskärmslösningar för publika miljöer - Kunder över hela världen men främst norra Europa

Läs mer

Svenska företagswebbplatser fortsatt bättre än övriga Europa, men svaga inom CSR och karriär

Svenska företagswebbplatser fortsatt bättre än övriga Europa, men svaga inom CSR och karriär WEBRANKING BY COMPREND 2014-2015 Svenska företagswebbplatser fortsatt bättre än övriga Europa, men svaga inom CSR och karriär Svenska företag presterar fortsatt bra jämfört med andra europeiska företag

Läs mer

Socialt ansvar och spelansvar

Socialt ansvar och spelansvar Socialt ansvar och spelansvar Svenska Spel ska aktivt verka för att minimera negativa sociala konsekvenser till följd av spelverksamhet. Denna strävan ska ges mycket hög prioritet vid alla verksamhetspåverkande

Läs mer

Delårsrapport januari - mars 2008

Delårsrapport januari - mars 2008 Delårsrapport januari - mars 2008 Koncernen * - Omsättningen ökade till 138,4 Mkr (136,9) - Resultatet före skatt 25,8 Mkr (28,6)* - Resultatet efter skatt 18,5 Mkr (20,6)* - Vinst per aktie 0,87 kr (0,97)*

Läs mer

Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy

Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2006 Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy JANUARI DECEMBER 2006 Omsättningen ökade med 160 % till 67,5 MSEK (26,0). Rörelseresultatet ökade

Läs mer

Årsstämma 2015. Håkan Jeppsson VD och koncernchef

Årsstämma 2015. Håkan Jeppsson VD och koncernchef Årsstämma 2015 Håkan Jeppsson VD och koncernchef 2 Europas största fönsterkoncern på en fragmenterad marknad Största europeiska fönsterkoncernen Tydlig marknadsledare i Norden Ung koncern med en lång historia

Läs mer

Securitas AB. Delårsrapport januari - mars 2000

Securitas AB. Delårsrapport januari - mars 2000 Securitas AB Delårsrapport januari - mars 2000 Försäljningen ökade med 92 procent i lokala valutor till 8.395 varav 8 procent är organisk tillväxt och 84 procent är ökning genom förvärv Rörelseresultatet

Läs mer

Lantmännen ett bondeägt företag

Lantmännen ett bondeägt företag Lantmännen ett bondeägt företag Alnarp den 27 februari 2014 Bengt-Olov Gunnarson, ordförande, Lantmännen Agenda Aktuellt ekonomiskt läge Utdelning och ägarnytta Omvärld Frågor och diskussion 2 Distriktsstämma

Läs mer

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Presentation 9 februari Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och

Läs mer

Kort om Unibet. Socialt företagande

Kort om Unibet. Socialt företagande Innehåll 2005 i korthet 1 Kommentar från CEO 2 Koncernöversikt 4 Finasiella mål 7 Organisation och historik 8 Marknadsöversikt 10 Unibets marknader 12 Spelutbud och oddssättning 14 Konkurrenssituation

Läs mer

DELÅRSRAPPORT Q2 2015

DELÅRSRAPPORT Q2 2015 DELÅRSRAPPORT Q2 2015 April - Juni 2015 i sammandrag Nettoomsättningen uppgick till 2 656 keur (2 265) Periodens resultat uppgick till -107 keur (209) Bruttomarginal för produkten Trading 0,24% jämfört

Läs mer

delårsrapport januari - mars 2007

delårsrapport januari - mars 2007 Första kvartalet - delårsrapport januari - mars Nettoomsättning 610 (542) Mkr Resultat efter finansnetto 38,3 (23,4) Mkr Resultat efter skatt 27,0 (16,4) Mkr Resultat per aktie 2,13 (1,30) kronor Orderingång

Läs mer

PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE. Din kompletta börsarena

PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE. Din kompletta börsarena PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE Din kompletta börsarena TILLSAMMANS SKAPAR DE VÄLMÅENDE BOLAG RUSTADE FÖR FRAMTIDEN FOKUS PÅ TILLVÄXT välkommen till din börsarena Alla är överens om att

Läs mer

Aspiro AB (publ( publ) Bokslutskommuniké 2006

Aspiro AB (publ( publ) Bokslutskommuniké 2006 Aspiro AB (publ( publ) Bokslutskommuniké 2006 1 Aspiro i korthet Marknadsledare i Norden inom mobila innehållstjänster Omsättning 2006: 448 MSEK 134 anställda Huvudkontor i Sverige Lokala marknadskontor

Läs mer

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Verkställande direktörens anförande Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Vår Vision VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV EN SÄKRARE FRAMTID 29 april 2012, page 2 Vår Mission Vi arbetar för en säkrare värld

Läs mer

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015 Koncernrapport 14 augusti 2015 Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade med 4%

Läs mer

Iniris AB (publ) Rapport för första kvartalet 2007

Iniris AB (publ) Rapport för första kvartalet 2007 Iniris AB (publ) Rapport för första kvartalet 2007 Omsättningen för perioden uppgick till 214 Tkr (125) Resultat efter finansiella poster uppgick till -1 733 Tkr (-1 759) Resultatet per aktie uppgick till

Läs mer

januari juni 2015 ANDRA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd JANUARI-JUNI 2015 HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG

januari juni 2015 ANDRA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd JANUARI-JUNI 2015 HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG Q 2 Delårsrapport januari juni 2015 Ostnor AB (publ.) Ostnor AB, org nr 556051-0207 Belopp i Mkr kvartal 2 jan-jun helår 2015 2014 2015 2014 2014 Nettoomsättning 288,4 262,1 581,0 487,8 969,0 Rörelseresultat

Läs mer

Klarna. Vi älskar det vi gör.

Klarna. Vi älskar det vi gör. Klarna Vi älskar det vi gör. Att göra det enklare för konsumenter att handla i din butik. Att skapa förtroende mellan säljare och köpare. Att öka din försäljning. Kanske är det därför som vi nu är marknadsledande

Läs mer

Kundinsättningar Casino & Bingo per kvartal löpande 12 månaders spelöverskott. Spelöverskott Casino & Bingo. 27 000 000 kr.

Kundinsättningar Casino & Bingo per kvartal löpande 12 månaders spelöverskott. Spelöverskott Casino & Bingo. 27 000 000 kr. D E L Å R S R A P P O RT 2, 1 / 1 2 1 5-3 / 6 2 1 5 M o o b o g C n a i s i no B a h a asino ahac Korrigering: Denna version har korrigerats enligt följande: Den procentuella ökningen gällande spelöverskott

Läs mer

Den goda kundtjänsten

Den goda kundtjänsten Den goda kundtjänsten Sociala mediers betydelse för kundtjänsten 2013 En internationell undersökning om konsumenters attityder till kundtjänsten Interactive Intelligence www.inin.com/se Innehållsförteckning

Läs mer

JLT Delårsrapport jan juni 15

JLT Delårsrapport jan juni 15 JLT Delårsrapport jan juni 15 Rörelseresultat 2,4 MSEK (2,7) Omsättning 43,7 MSEK (34,6) Bruttomarginal 45,7 procent (34,9) Resultat efter skatt 2,0 MSEK (2,0) Kommentarer från VD Uppstarten av JLT:s USA-bolag

Läs mer

Kvartalsrapport 1 januari 2014-31 mars 2014

Kvartalsrapport 1 januari 2014-31 mars 2014 Kvartalsrapport 1 januari - 31 mars True Heading AB (Publ). org.nr 556658-5054 kvartalsredogörelse för perioden -01-01-- -03-31 (Q1:) Kommentarer angående verksamheten under kvartal 1, (VD, Anders Bergström)

Läs mer

HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 KONCERNEN. Utvecklingen i sammandrag

HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 KONCERNEN. Utvecklingen i sammandrag HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 Utvecklingen i sammandrag Nettoomsättning 1 095 Mkr +5% Resultat efter skatt 106 Mkr -5% Vinst per aktie 3,10 Kr (3,30) Resultat före

Läs mer

Första kvartalet 2013. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2013-04-26

Första kvartalet 2013. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2013-04-26 Första kvartalet 213 CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 213-4-26 Sammanfattning av Q1 Koncernen! Mycket stark utveckling för samtliga affärsområden! Omsättningen ökade med 5 procent till 1 254 MSEK (837)

Läs mer

VÅRA VÄGLEDANDE PRINCIPER

VÅRA VÄGLEDANDE PRINCIPER VÅRA VÄGLEDANDE PRINCIPER Under närmare 50 år beskrevs John Deeres metoder att bedriva sin verksamhet och omsätta sina värderingar i praktiken i Green Bulletinserien. Bulletinerna fungerade som vägledning

Läs mer

SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN. Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar.

SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN. Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar. SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar. DIVERSIFIERING PÅ RIKTIGT När banker och finansiella rådgivare

Läs mer

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari juni 2015.

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari juni 2015. Kvartalsrapport januari juni, Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari juni. Malmö, 31 Augusti - Mobile Loyalty, som utvecklar och säljer online och mobila annonslösningar, (AktieTorget

Läs mer

Sign On i Stockholm AB (publ) Delårsrapport (1 januari 30 september) 2001

Sign On i Stockholm AB (publ) Delårsrapport (1 januari 30 september) 2001 Sign On i Stockholm AB (publ) Delårsrapport (1 januari 30 september) 2001 Finansiell information januari september Nettoomsättningen ökade med 46% och uppgick till 14,0 Mkr (9,6). Resultat efter finansnetto

Läs mer

Bokslutskommuniké Redbet Holding AB, räkenskapsåret 31 aug 2005 31 december 2006

Bokslutskommuniké Redbet Holding AB, räkenskapsåret 31 aug 2005 31 december 2006 Bokslutskommuniké Redbet Holding AB, räkenskapsåret 31 aug 2005 31 december 2006 Fjärde kvartalet Intäkterna för det fjärde kvartalet 2006 uppgick till 9 446 tkr Rörelseresultatet för det fjärde kvartalet

Läs mer

Header Compression Sweden Holding AB (publ) DELÅRSRAPPORT Januari september 2013

Header Compression Sweden Holding AB (publ) DELÅRSRAPPORT Januari september 2013 Header Compression Sweden Holding AB (publ) DELÅRSRAPPORT Januari september Header Compression Sweden Holding AB (publ) DELÅRSRAPPORT Januari september Koncernens omsättning för perioden uppgick till 5,2

Läs mer

Digital strategi för Miljöpartiet

Digital strategi för Miljöpartiet 2012-03-12 Digital strategi för Miljöpartiet Bakgrund Vår webbplats ska förnyas och i processen med att upphandla en ny dök frågan upp om vilket syfte den skulle ha i relation till övrig webbnärvaro. I

Läs mer