Manus till OH-serie Målstyrning utifrån Lag om skydd mot olyckor
|
|
- David Bergman
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Enhet OFAs Handläggare, direkttelefon Karoline Sjölander, PM (7) Manus till OH-serie Målstyrning utifrån Lag om skydd mot olyckor OH 1: Målstyrning utifrån Lag om skydd mot olyckor OH 2: Vilka intentioner har statsmakterna med att införa målstyrning? I flera lagar som rör kommunernas arbete har man ifrån statsmakternas sida valt att gå från detaljstyrning till målstyrning. Förutom Lag om skydd mot olyckor kan vi nämna socialtjänstlagen och skollagen. Vad är då syftet med målstyrning? Målstyrning är ett sätt att ge kommunen frihet att anpassa verksamheten utifrån de förhållanden som faktiskt råder i kommunen.genom att formulera mål där medborgaren är i fokus säger man åt vilket håll man tänker gå. Därigenom kan man på bättre sätt hushålla med resurserna OH 3: Vad är då syftet med Lag om skydd mot olyckor och dess målstyrning? Skydda människors liv och hälsa samt egendom och miljö mot olyckor. Skapa bättre förmåga i samhället att förebygga och hantera situationer som kan leda till räddningsinsatser. Förbättra möjligheterna att minska antalet olyckor. Flexibilitet med möjlighet att anpassa utifrån lokala förhållanden. OH 4: Är det bara en reformerad räddningstjänstlag? Genom målstyrningen i LSO har vi fått ett perspektivskifte om vi jämför med räddningstjänstlagen Den beskrev den vad kommunen skulle ha och det handlade om detaljstyrning. Lag om skydd mot olyckor beskriver hur kommunen skall styra och är därigenom målstyrd. Detta innebär ett förändrat synsätt. OH 5: Målstyrning innebär ett medborgarperspektiv. Om vi hårdrar det lite så tittade räddningstjänstlagen in i räddningstjänsten och beskrev styrkor utbildning och organisation. LSO fokuserar däremot ut i samhället på de enskilda medborgarna och deras behov av säkerhet. LSO är inte en lag enbart för räddningstjänsten utan en lag för kommunen där politikerna har det stora ansvaret. Genom att formulera mål för medborgarens säkerhet kan man därefter titta in i bl a räddningstjänsten och utifrån den säkerhetsnivå kommunen bestämt anpassa styrkor, organisation och kompetens. OH 6: Målstyrning handlar om kommunikation Målstyrning handlar om kommunikation och dialog. Om att förankra de tankar som målen ger uttryck för och att förankra målen i organisationen. Det handlar både om dialog mellan chefer och mellan chefer och medarbetare. Medarbetarna måste veta vart verksamheten är på väg. Om cheferna lägger strategierna så måste medarbetarna få känna sig delaktiga i arbete med att nå dit. SRV-31.5
2 RÄDDNINGSVERKET PM 2 (7) Allt för ofta händer det i verksamheter att man inte spelar på samma planhalva då medarbetare inte tolkar målen på samma sätt som chefen. Är det fotboll som gäller kan jag inte ta upp bollen och springa med den hur mycket jag än vill. Genom en dialog kan detta förhindras. Är det riktigt illa så spelar chefen fotboll medan medarbetarna spelar hockey. Dvs. medarbetarna jobbar utifrån helt andra premisser än de som chefen ger uttryck för. Att jobba utifrån mål innebär ett annat synsätt än att jobba i en regelstyrd verksamhet. Chefer och ledare måste hjälpa medarbetarna att se helheten och att diskutera målen och dess innebörd. En målstyrd verksamhet styrs inte emot målen om de inte är synliga och accepterade i organisationen. Två murare arbetade. Vad gör du? frågade jag den första muraren Jag bygger en mur, svarade han Vad gör du? frågade jag den andra muraren Jag bygger ett slott, svarade han. OH 7: Målstyrning handlar om värderingar Genom att kommunen och verksamheten valt ut ett visst antal mål att styra emot har man därigenom också gett uttryck för värderingar. De mål man lyft säger vad som är viktigt, men också omedvetet vad som inte är lika viktigt. Vilka värderingar är det som styr och som man tillåter styra? Utifrån värderingarna prioriterar man. Är kommunens tjänstemän och politiker medvetna om hur de genomför sina prioriteringar? Är det mina eller gruppens personliga värderingar som styr? Är det fakta som styr? Är det ekonomi som styr? Är det min politiska tillhörighet som styr? Etc. Alla ger de uttryck för värderingar, men frågan är om man har gjort medvetna val om vilken säkerhet medborgarna ska ha? OH 8: Dialog och förankringsarbetet är avgörande för framgång Som vi tidigare nämnt handlar målstyrning om kommunikation och tolkningar av målen. Genom att avvända dialog mellan chefer och medarbetere om tolkningar och prioriteringar av målen förankras målen i verksamheten. Olika verksamheters mål inom kommunen kan komma i konflikt med varandra. Dessa konflikter kan oftast lösas genom dialog. Hur kan det här med målkonflikt te sig i en kommun? OH 9: Målkonflikt - exempel från Räddningstjänsten Åtgärder för ökad trafiksäkerhet stod mot snabba räddningsinsatser i Jönköping. Åtgärderna i trafikmiljön som vägbulor och andra hastighetssänkande åtgärder ledde till sämre framkomlighet för räddningstjänsten. En målkonflikt uppstod.
3 RÄDDNINGSVERKET PM 3 (7) Genom dialog mellan gatukontor och räddningstjänst ökade förståelsen för varandras behov och minskade risken för målkonflikter mellan kommunens olika verksamheter. OH 10: Systematiskt säkerhetsarbete genom målstyrning Enligt LSO och propositionen som föregick lagen ska kommunen skriva mål för sin verksamhet i handlingsprogram. Genom att se arbetet med handlingsprogram som en process blir det tydligt att målen måste föregås av och bygga på: * en problembeskrivning - en analys av riskerna och diagnos av hur det ser ut i kommunen * samt ett prioriteringsarbete vilka risker vill vi förebygga i kommunen och vilken nivå ska vi ha på skyddet? Målen som beskrivs i handlingsprogrammet kallas i LSO verksamhetsmål. Verksamhetsmål kan uttryckas som säkerhetsmål och prestationsmål. Vad innebär då detta? OH 11: Nationella mål och mål i handlingsprogrammet I lagen beskrivs nationella mål. ( se text till OH 14) De har sitt ursprung i en strävan om ökad säkerhet i samhället. En ökad säkerhet som innebär att färre skadas och mindre förstörs. En ökad säkerhet innebär också ett ökat skydd. De nationella målen är nationella mål och beskriver en strävan för hela samhället om en ökad säkerhet. Kommunen kan inte bara rakt av ta dessa mål som sina utan de måste översätta dem till lokala verksamhetsmål. Kommunen måste därför bryta ner de nationella målen till kommunens nivå och ha fokus på medborgaren i kommunen. Det är medborgarens behov och kommunens förutsättningar som skall styra. Här är det viktigt att koppla tillbaka till de risker och den problembild som finns i kommunen De lokala verksamhetsmålen skall uttrycka hur kommunen skall nå ökad säkerhet. Detta kan uttryckas som att färre skadas, mindre förstörs eller att skyddet ökar. Utifrån detta beskrivs de prestationer som kommunen ska utföra för att färre ska skadas, mindre förstöras och skyddet öka. (Något att tänka på är att inte glömma det som kommunen redan gör idag Där kommunen vill uppehålla samma nivå av säkerhet som idag. Där handlar det inte om en ökad nivå av säkerhet utan en bibehållen nivå. Hur kommer målen för detta att lyda?) OH 12: Säkerhetsprocessen För att förtydliga detta ytterligare kan vi se på det utifrån en säkerhetsprocess. Vi tittar på hur det ser ut utifrån verksamhetsperspektivet. Det finns en mängd olika verksamheter i en kommun som på något sätt jobbar med ökad säkerhet för medborgaren där räddningstjänsten är en av dem som har säkerhet som huvudfokus. Varje verksamhet har resurser i form av personal, kompetens ekonomi etc. Utifrån dessa resurser skall de genomföra en viss verksamhet som skall ge ett visst resultat för kommunen och medborgaren. Resultatet består då av olika metoder för att öka skyddet. Det kan handla om allt från vägbulor och brandvarnare till utbildning och arbete med attitydförändringar. Detta leder förhoppningsvis till färre skador på liv, egendom och miljö. Att öka skyddet och minska antalet
4 RÄDDNINGSVERKET PM 4 (7) skador leder till en ökad säkerhet. Den ökande säkerheten kan vara en av de parametrar som gör att medborgaren känner en ökad trygghet. Om vi nu vänder på det hela och ser det ur medborgarens perspektiv. OH 13: Säkerhetsprocessen ur medborgarperspektivet Ur medborgarens perspektiv ser kommunen och verksamhetens arbete med säkerhet lite annorlunda ut. Kommunen måste då börja med att ställa sig frågan - Hur ska vi bidra till välfärden och tryggheten för medborgaren? Utifrån detta och den fakta som finns om risker i kommunen måste man fundera på - Hur ska kommunen jobba med att minska olyckorna och skadorna samt öka skyddet? Därifrån kan man börja med att fundera på vilka prestationer som behöver utföras för att bidra till ökad säkerhet. Dessa prestationer kommer då att hamna i olika förvaltningar och verksamheter. Därefter ser man på de resurser som behövs i form av kompetens, personal och budget etc. Verksamhetsmålen i form av målen om säkerhet kommer då att formuleras utifrån medborgarens behov. Målen om prestationer är helt avhängiga målen om säkerhet. OH 14: Målbeskrivning för handlingsprogram Om vi då gå in i LSO och tittar - Hur ser det ut? LSO anger övergripande nationella mål för verksamheten skydd mot olyckor. Dessa nationella mål är riktningsgivande. Kap 1. 1 Den verksamhet som skall bedrivas enligt denna lag syftar till att det i hela landet upprätthålls ett med hänsyn till de lokala förhållandena tillfredställande och likvärdigt skydd mot olyckor för människors liv och hälsa och för egendom och miljö. Kap 1. 3 Räddningstjänsten skall planeras och organiseras så att räddningsinsatserna kan påbörjas inom godtagbar tid och genomföras på ett effektivt sätt. De nationella målen kompletteras i lagen med ett antal grundläggande verksamhetsmål. Utöver dessa skall kommunen formulera lokalt anpassade verksamhetsmål utifrån kommunens riskbild. De lokala verksamhetsmålen kan med hänsyn till fokus delas upp i säkerhetsmål och prestationsmål. Säkerhetsmålen och prestationsmålen är avhängiga varandra. Om vi ser på ovan nämnda diskussion utifrån säkerhetsprocessen och medborgarperspektiv måste målen kopplas till varandra. Till ett säkerhetsmål måste därför ett eller flera prestationsmål kopplas.
5 RÄDDNINGSVERKET PM 5 (7) Säkerhetsmål beskriver som nämnts tidigare säkerheten i kommunen. De beskriver kommunens och politikernas strävan om en ökad eller bibehållen säkerhet. De har fokus på medborgaren och beskriver tillståndet när det gäller nivån på skyddet och säkerheten. Vad vill vi uppnå konkret? Prestationsmål beskriver hur säkerhetsmålen ska uppnås. Vilka konkreta åtgärder och aktiviteter kommunen tänker genomföra för att nå upp till säkerhetsmålen. Värt att notera är också att när man försöker formulera mål ur medborgarens perspektiv kan flera förvaltningar bli delaktiga i att målet uppfylls. För att få en helhet i måltänkandet bör även de resurser som krävs kopplas till prestationsmålen. Se även kap 3. 3 och 8 OH 15: Alice i Underlandet och katten Varför är det så viktigt att ha tydliga mål i verksamheten. OH 16: Några viktiga frågor att ställa sig För att få en fungerande målstyrning måste man ställa sig några viktiga frågor. Innebär målen en utmaning utan att lägga ribban orimligt högt? Finns det en samstämmighet mellan vad ledningen säger och vad den gör i praktiken? Får organisationen resurser och stöd för att kunna nå målen? Leder de arbetsuppgifter som man skapat till att målen kan nås? Följer man upp att organisationen är på väg att nå målen? OH 17: Mål eller mållös Räcker det inte med att springa sina åtta timmar. Mål måste kopplas till en diskussion om vilka resurser man får för att utföra de uppgifter som tänks leda till måluppfyllelse. OH 18: Sätt SMARTare mål Att formulera väl fungerande mål är en konst i sig som man inte lär sig på några timmar. Det krävs som med allt annat övning för att få färdighet. Däremot finns det några bra saker att tänka på som underlättar arbetet. Detta kan sammanfattas i den underfundiga rubriken SMART. Detta kan ge lite ledning i att formulera bättre och mätbara mål.
6 RÄDDNINGSVERKET PM 6 (7) Vi utgår ifrån ett exempel. Målet är ett säkerhetsmål. Exemplet utger sig inte för att vara underbyggt statistiskt utan ska bara fungera som förklarande till varje del. Andelen som använder hjälm ska öka Specifika: Målet måste vara specifikt och avgränsat för att minimera graden av tolkning av målet. Är det alla vi vänder oss till? Vad vill vi egentligen uppnå? Ex. Antalet barn 10 och 13 år som använder cykelhjälm ska öka.i Stortuna. Mätbara: Ett bra mål måste vara mätbart. Att bara skriva om att något ska öka eller minska ger ingen tydlig bild av vart man ska. Ex. Antalet barn 10 och 13 år som använder cykelhjälm ska öka.från 50% till 100% i Stortuna. Accepterade: Målet måste vara accepterat i organisationen för att det ska fungera. Vilka verksamheter i kommunen kommer vara berörda av ovanstående mål? Har de verksamheterna något att tycka om målet? Barn och ungdomsförvaltning samt fritidsförvaltning är exempel på förvaltningar som kan bli direkt berörda. Målet bör också vara accepterat av andra berörda verksamheter, frivilligorganistioner och myndigheter som verkar i kommunen för ökad säkerhet som ex. polis, räddningstjänst och NTF. Realistiska: Är målet realistiskt eller är det mer av en önskan, inriktning eller vision. Orealistiska mål driver inte arbetet framåt. En ökning till 100% är inte är riktigt realistiskt utan känns kanske övermäktigt. Det blir ingen drivkraft i arbetet. Ex. Antalet barn 10 och 13 år som använder cykelhjälm ska öka.från 50% till 70% i Stortuna. Tidsatta: Målet måste vara avgränsade i tid. När börjar målet att gälla och när ska det vara uppnått? Procenttalet om ökningen av användandet av cykelhjälm kommer blir helt beroende av när målet ska vara uppnått. Är det inom ett år, två år eller en mandatperiod. En ökning av 20% måste sättas in i det valda tidsperspektivet för att det ska gå att avgöra om det är realistiskt. Ex. Antalet barn 10 och 13 år som använder cykelhjälm ska öka.från 50% till 70% i Stortuna från 2004 till Till detta måste kopplas prestationsmål. Hur ska målet nås? Vem ska genomföra det? Vilka resurser finns att tillgå? OH 19: Olika typer av mål Det finns en mängd olika benämningar på olika typer av mål och olika verksamheter använder olika benämningar på liknande mål. Detta kan vara mycket förvirrande, men det är här viktigt att komma ihåg att det är innehållet i målen som är viktigast. När man pratar om mål för verksamheter är det ändå tre olika typer av mål som utkristalliseras. Benämningarna på dessa mål kan däremot variera från verksamhet till verksamhet. Inriktningsmål åt vilket håll ska vi? Effektmål (säkerhetsmål i vårt sammanhang) vad vill vi uppnå konkret?
7 RÄDDNINGSVERKET PM 7 (7) Produktionsmål (prestationsmål) vad ska vi göra för att nå uppsatta säkerhetsmål? OH 20: Exempel på mål i en verksamhet Bra exempel på målhierarki. Värt att nämna här är också att mål måste kopplas till en diskussion om vilka resurser man får för att utföra de uppgifter som tänks leda till måluppfyllelse. Mål som ej går att uppfylla pga bristande resurser bör formuleras om. Önsketänkande gynnar varken verksamheten eller dess målgrupp. OH 21: Exempel på mål i en verksamhet Exempel på ett antal prestationsmål. Vilket skulle kunna vara det övergripande målet formulerat ur medborgarens perspektiv? (effektmålet motsvarande säkerhetsmål i vårt sammanhang) Förslag: Kommunen ska underlätta för medborgarna att åka kollektivt eller cykel till jobb och skola Alla invånare i vår stad ska kunna ta sig till jobb och skola med kollektivtrafik eller cykel oavsett årstid. Det är politikernas uppgift att fastslå målen och satsa en viss summa pengar. Det är förvaltningens uppgift att bestämma hur målen ska uppnås. OH 22: Målstyrning, uppföljning och utvärdering I propositionen för reformerad räddningstjänstlagstiftning talas om arbetet med handlingsprogram som en process med kontinuerlig uppföljning, utvärdering och förbättring. Målstyrning, uppföljning och utvärdering hänger intimt samman. Målstyrningen fungerar inte utan en god uppföljning och en utvärdering om varför det blev som det blev. I samband med att man formulerar mål bör man därför samtidigt diskutera hur man ska följa upp och utvärdera sitt handlingsprogram. OH 23: Målstyrning - resultatstyrning Målstyrning och resultatstyrning ligger mycket nära varandra. Vid uppföljning följs de redovisade resultaten upp emot målen. Vad är det som görs? Är det bra eller dåligt? En utvärdering klargör varför det blev som det blev och om verksamheten genomförts på bästa och mest effektiva sätt. Utifrån uppföljning och utvärdering kan förbättringsmöjligheter ses. Genom att lära sig av det man gjort kan verksamheten förbättras. Uppföljning och utvärdering blir då att underlag för styrning och planering av nästa års verksamhet. OH 24: En fungerande målstyrning En väl fungerande målstyrning kräver: Vilja och förmåga att formulera tydliga mål. Vilja och förmåga att följa upp och utvärdera graden av måluppfyllelse. Mål bör formuleras i en dialog mellan politiker, chefer och medarbetare. Dialogen leder till ett åtagande, dvs. en chef och hans medarbetare åtar sig att försöka åstadkomma vissa effekter.
Ledningsfilosofi Vision, verksamhetsidé och mål
Ledningsfilosofi Vision, verksamhetsidé och mål V 4.2, fastställd av direktionen 2011-12-08 Innehåll Inledning... 2 1. Uppdrag... 3 2. Ledningsfilosofi... 4 Värdegrund... 4 Ledningssystem i kvalitet...
Läs merFallprevention DELPROGRAM TILL HANDLINGSPROGRAM TRYGGHET OCH SÄKERHET Kommunstyrelsen
Fallprevention DELPROGRAM TILL HANDLINGSPROGRAM TRYGGHET OCH SÄKERHET 2012-2014 Dokumentet Fallprevention är framtaget av arbetsgruppen för fallprevention och är ett delprogram till Handlingsprogram trygghet
Läs merHandlingsprogram enligt LSO. Vad behöver förändras?
Handlingsprogram enligt LSO Vad behöver förändras? Handlingsprogram enligt LSO - Kommunens uppgifter och målstyrning - Mål för verksamheten - Riskanalys - Förebyggande verksamheten; ordnad och planerad
Läs merDelprogram Fallprevention
Delprogram Fallprevention Ks/2017:110 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Delprogram Fallprevention Fastställt av kommunstyrelsen 2017-03-15 56 1 2 Fallprevention DELPROGRAM TILL
Läs merStyrdokument för Hammarö kommun
Styrdokument för Hammarö kommun Huvudprinciper för styrning, uppföljning och utvärdering av den kommunala verksamheten i Hammarö kommun. Antaget 2012, reviderat 2015-05-18 2 1. Inledning 1.1 Vem vänder
Läs merLedningsfilosofi Vision,verksamhetsidéochmål
Ledningsfilosofi Vision,verksamhetsidéochmål Handlingsprogram förskyddmotolyckorsom kanledatil räddningsinsatsförräddningstjänstensyd2012-2015 Version3.2-Samrådsversion GälerförmedlemskommunernaBurlöv,Eslöv,Kävlinge,LundochMalmö
Läs merPROJEKT UTVECKLAD UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING
PROJEKT UTVECKLAD UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING LSO-MÅLSTYRD LAGSTIFTNING skapat nya behov i tillsynen - Stort mått av uppföljning och utvärdering ÅRSUPPFÖLJNING LSO KOMMUNER OCH LST Kontroll av preciserade
Läs merStyrning, ledning och uppföljning
Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merNämndsplan för räddningsnämnden 2013-2014
Dokumenttyp: Nämndsplan Datum: 2013-04-24 Tjänsteställe: Räddningsnämnden Handläggare: Per Hampus E-postadress: per.hampus@malung-salen.se Telefonnr: 0280-182 61 Mottagare: Kommunstyrelsen Diarienr: 2013.33
Läs merFörslag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps allmänna råd om ledning av kommunala räddningsinsatser
Förslag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps allmänna råd om ledning av kommunala räddningsinsatser Dessa allmänna råd behandlar ledning av kommunala räddningsinsatser, inklusive planering,
Läs merNytt ledningssystem för Trelleborgs kommun (remiss till nämnderna)
Tjänsteskrivelse 1 (5) Datum 2015-02-11 Kvalitetschef Mattias Wikner 0410-73 34 40, 0708-81 74 35 mattias.wikner@trelleborg.se Nytt ledningssystem för Trelleborgs kommun (remiss till nämnderna) Trelleborgarna
Läs merRegler för mål- och resultatstyrning
för mål- och resultatstyrning Antagen av kommunfullmäktige 2013-12-11, x Mål- och resultatstyrning Innehåll Allmänna styrprinciper... 1 1. Målstyrning... 1 2. Mål- och resursplan... 1 3. Uppdragsdialogen...
Läs merSäkerhetspolicy Bodens Kommun
Godkänd av 2006-03-20 Säkerhetspolicy 0.1 Produkt/Projekt/Verksamhet Plan 1 (10) Säkerhetspolicy Bodens Kommun Antagen av kommunfullmäktige 2006-04-03 70 2 (10) Innehållsförteckning 1 BAKGRUND... 3 2 INRIKTNINGSMÅL...
Läs merHANDLINGSPROGRAM FÖR RÄDDNINGSTJÄNSTENS SKADEFÖREBYGGANDE VERKSAMHET 2009-2010
HANDLINGSPROGRAM FÖR RÄDDNINGSTJÄNSTENS SKADEFÖREBYGGANDE VERKSAMHET 2009-2010 ENLIGT LAGEN OM SKYDD MOT OLYCKOR LINDESBERGS KOMMUN RÄDDNINGS- OCH SÄKERHETSNÄMNDEN Fastställd i Kommunfullmäktige LINDESBERGS
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merJag en individuell idrottare. 7. Mål och ledstjärnor
7. Mål och ledstjärnor I det här avsnittet ska ni titta tillbaka på vad ni hittills diskuterat och kommit fram till i gruppen. Med det som utgångspunkt är det nu dags att forma målsättningar och ledstjärnor.
Läs merRiktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Läs merLönesamtal. transportgruppen.se
Lönesamtal transportgruppen.se Lönsam lönesättning - Sätt rätt lön TransportGruppen, februari 2014 Lönesamtal INLEDNING LÖNESÄTTNING ÄR EN DEL I CHEFSKAPET UTVECKLINGS- OCH LÖNESAMTAL BRA LÖNESAMTAL Lönesamtal
Läs merPOLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad
POLICY Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Läs merPlanering av tillsynsverksamheten
Kapitel 1 Planering av tillsynsverksamheten Tillsynsverksamheten kan ses som en process där planeringen är det första steget. För att tillsynen ska bli effektiv på det sätt som förarbetena till LSO avser,
Läs merModell i systematiskt kvalitetsarbete
Barn- och utbildningsförvaltningen Modell i systematiskt kvalitetsarbete INNEHÅLLSFÖRTECKNING KVALITETSARBETE...1 PROCESSBILD...2 BESKRIVNING AV PROCESSEN...3 UTVECKLINGSPLAN...4 PRIORITERAT MÅL...5 HANDLINGSPLAN...6
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs mer1. Lagar, förordningar och styrande dokument för MRF. Handlingsprogram för skydd mot olyckor Bilaga 1 - Styrande dokument
RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND Handlingsprogram för skydd mot olyckor 2012-2015 Bilaga 1 - Styrande dokument Handlingsprogram MRF 2012-2015 Upprättad av: Tommy Forsberg Innehållsförteckning 1. Lagar, förordningar
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merHandlingsprogram för förebyggande verksamhet och räddningstjänst enligt lag (2003:778) om skydd mot olyckor
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Eriksson Per Datum 2015-11-06 Diarienummer KSN-2015-1931 Kommunstyrelsen Handlingsprogram för förebyggande verksamhet och räddningstjänst enligt lag (2003:778) om skydd
Läs merStyrmodell i Tjörns kommun
Dokumenttyp och beslutsinstans Riktlinje, Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunchef Dokumentnamn Styrmodell i Tjörns kommun Dokumentet gäller för Hela kommunen och de kommunala bolagen. Fastställd/Upprättad
Läs merPlan för det kommunövergripande kvalitetsarbetet i Markaryds kommun
Antaget av kommunstyrelsen 18-11-13, 173. Gäller från: 2019-01-01 Ansvarig: Utvecklingsledare Revideras: Vid behov Beslutsinstans: Kommunstyrelsen Plan för det kommunövergripande kvalitetsarbetet i Markaryds
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merStyrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Läs merChefens roll & betydelse vid förbättringsarbete. Förbättringsarbete med hjälp av BPSD-registret. Avsnitt
Chefens roll & betydelse vid förbättringsarbete Förbättringsarbete med hjälp av BPSD-registret Avsnitt 1 Vilken roll & betydelse har chefen i ett förbättringsarbete? Att leda ett arbete är ingen enkel
Läs merMål - Resultat - Lön. transportgruppen.se
Mål - Resultat - Lön transportgruppen.se Lönsam lönesättning - Sätt rätt lön TransportGruppen, februari 2014 Mål - Resultat - Lön INLEDNING FÖRETAGSMÅL OCH INDIVIDMÅL MÅL I ARBETET MOTIVERAR ATT SKAPA
Läs merLATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket
LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE 2. Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Att ridklubben har en bra dialog och ett gott samarbete med sin kommun är viktigt för ridklubbens
Läs merPolicy för medborgardialog
Policy för medborgardialog Antagen av kommunfullmäktige 2011-02-23 53 U N D E R R U B R I K Policy för medborgardialog Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se
Läs merMyndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling Utgivare: Key Hedström, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap ISSN 2000-1886 Allmänna råd Utkom från trycket den 22 november 2012
Läs merstrategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa för mål- och resultatstyrning ... Beslutat av: Kommunfullmäktige
modell plan policy program regel riktlinje strategi för mål- och resultatstyrning rutin taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: Ansvarig: Kanslichef Revideras:
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2013 Gästrike Räddningstjänst
VERKSAMHETSPLAN 2013 Gästrike Räddningstjänst Fastställd i Direktion Innehållsförteckning VERKSAMHETSPLAN 2013... 1 Fastställd i Direktion... 1 Innehållsförteckning... 2 Bakgrund... 3 Syfte... 3 Befolkningsstatistik...
Läs merRiktlinje. Våga vilja växa! Riktlinje för kommunövergripande styrdokument. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar DIARIENUMMER: KS 28/
DIARIENUMMER: KS 28/2017 109 FASTSTÄLLD: KS 24/2013 VERSION: 2 SENAS T REVIDERAD: 2017-02-20 GILTIG TILL: 2021-04-01 DOKUMENTANSVAR: Kanslichef Riktlinje Riktlinje för kommunövergripande styrdokument Dokumentet
Läs merMedarbetarsamtal Chefer och medarbetare
Medarbetarsamtal Chefer och medarbetare Chef / ledarsansvar STEG 1: ORGANISERA STEG 2: FÖRBEREDA STEG 3: GENOMFÖRA STEG 4: UTVÄRDERA STEG 5: FÖLJA UPP Medarbetaransvar Medarbetarsamtal på LiU Medarbetarsamtalet
Läs merReglemente för internkontroll
Kommunstyrelseförvaltningen REGLEMENTE Reglemente för internkontroll "Dubbelklicka - Infoga bild 6x6 cm" Dokumentnamn Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Reglemente för internkontroll
Läs merRiktlinjer för intern kontroll
Riktlinjer för intern kontroll KS 2018-12-05 161 Dokumenttyp Riktlinjer Gäller för Samtliga förvaltningar i Bjuvs kommun Version 2 Giltighetsperiod Tillsvidare Dokumentägare Kommunchef Beslutat/antaget
Läs merPolitik. Förvaltning. Vision Vision. Resultat kommunmål. Kommunmål. Nämndens resultat. Nämndens mål. Förvaltningen Förvaltningens resultat.
Medborgarperspektiv Helhetssyn Dialog Tydlighet Vision Vision Kommunmål Resultat kommunmål Nämndens mål Nämndens resultat Politik Förvaltningen Förvaltningens resultat Förvaltning Enheten Medarbetaren
Läs merBetyg och bedömning. Lokala kursplaner. Konsten att synliggöra kurskriterier för elever och för oss själva
Betyg och bedömning Lokala kursplaner Konsten att synliggöra kurskriterier för elever och för oss själva Johan Dahlberg 2010 Att arbeta med bedömning och betygssättning så att en rättssäker och likvärdig
Läs merRiktlinjer Mål och resultat styrmodell
1(12) Namn på dokumentet: Mål och resultat - styrmodell Dokumenttyp: Riktlinje Version: 1.0 Beslutad av: Kommunfullmäktige Diarienummer: KS 2018/1092 Dokumentansvarig: Administrativ chef Gäller: Tillsvidare
Läs merAnvisningar för att ansöka om statsbidrag för 2019 gällande insatser som bidrar till att motverka ofrivillig ensamhet bland äldre personer
2019-07-30 Dnr 9.1-22898/2019 1(7) Anvisningar för att ansöka om statsbidrag för 2019 gällande insatser som bidrar till att motverka ofrivillig ensamhet bland äldre personer Regeringen har gett Socialstyrelsen
Läs merLedning av insatser i kommunal räddningstjänst
Ledning av insatser i kommunal räddningstjänst 1 MSBFS 2012:5 Stefan Svensson Docent, Lunds Universitet 3 Bakgrund kompetens? RUB? RälA? komplexitet Ledningstradition 4 Samhällskomplexitet Reflektion,
Läs merPOLITISKA INRIKTNINGSMÅL FÖR OMRÅDE FUNKTIONSHINDER
1 (3) POLITISKA INRIKTNINGSMÅL FÖR OMRÅDE FUNKTIONSHINDER Förord De politiska inriktningsmålen är ett komplement till gällande lagstiftning, lagar och förordningar som reglerar stöd och service för målgruppen
Läs merProgram för kvalitetsutveckling
STADSLEDNINGSKONTORET BILAGA 2 SID 1 (8) 2011-06-14 Stockholms stad har genom Vision 2030 tydliggjort långsiktiga ambitioner och strävanden, Stockholm - en stad i världsklass. Hela stadens organisation
Läs merÖckerömodellen. Styr- och ledningsmodell för Öckerö kommun
Öckerömodellen Styr- och ledningsmodell för Öckerö kommun Maj 2015 Innehållsförteckning 1. INLEDNING... 3 1.1 Brukarbegreppet... 3 1.2 Kvalitetsredovisning... 4 1.3 Intern styrning och kontroll... 4 1.4
Läs merValplanen bygger vidare på det arbete som tidigare gjorts i den politiska plattformen.
Lokal valplan inför 2018 Valplanen utgår från den politiska plattformen och bygger på Liberalernas kommunikationsstrategi. Valplanen hjälper oss att bli ett tydligt alternativ för väljarna i valet 2018.
Läs merRemissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)
147 Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184) Beslut beslutar att godkänna förslag på remissyttrande till kommunstyrelsen med förändringen enligt
Läs merBläddra vidare för fler referenser >>>
Ulla Simonsson, VD Simonsson & Widerberg Lean Consulting Det Torbjörn har byggt upp är ett fundament av kunskap som många företag slarvar med. Ju fler ledningsgrupper som inser att Utvecklingssamtalet
Läs merÖstgötamodellen för Egenkontroll. Calle Granström
Östgötamodellen för Egenkontroll Calle Granström Förutsättningar och drivkraft för förändring Länsstyrelsen hade länge påtalat vikten av egenkontroll De egenkontroller som kom in var av mycket skiftande
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merNämndernas årliga arbete med uppdragsplaner Del av styrmodellen
Vägledning 2019-05-07 Nämndernas årliga arbete med uppdragsplaner Del av styrmodellen KS 2019/0620 Vägledningen bygger på utdrag ur Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun, KS 2019/0457.
Läs merTrygghets- och säkerhetspolicy för Malmö stad
Trygghets- och säkerhetspolicy för Malmö stad Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2013-10-15 1.0 Jenny Theander Stadskontoret Trygghets- och säkerhetsenheten Innehållsförteckning
Läs merSIP Samordnad individuell plan
SIP Samordnad individuell plan 2-3 maj Östergötland Viveca Axelsson och Karin Lindström w w w. u p p d r a g p s y k i s k h ä l s a. s e 2018-04-25 Viveca Axelsson Karin Lindström www.uppdragpsykiskhalsa.se
Läs merAssessios guide om OBM
Assessios guide om OBM assessios guide om obm 1 Visioner eller finansiella mål skapar aldrig lönsamhet. Det är ett resultat av mänskligt beteende i organisationen. Det är i första linjen som resultatet
Läs merHar skyddet ökat? Denna fråga väcker sannolikt större intresse idag
Har skyddet ökat? Denna fråga väcker sannolikt större intresse idag än för några år sedan. Strävan att hela tiden förbättra skyddet är en viktig del i lagens intentioner, inte minst för att färre ska dö,
Läs merUddevalla kommuns styr- och ledningsmodell (VUV)
Uddevalla kommuns styr- och ledningsmodell (VUV) Kommunen tillämpar en anpassad modell av Balanserad Styrning för styrning, ledning och utveckling av den kommunala verksamheten. Modellens huvudsyften är
Läs merRegler. för styrdokument i Munkedals kommun
Regler för styrdokument i Munkedals kommun Dokumentbeskrivning Dokumenttyp: Fastställt av: Regel Kommunstyrelsen Antagningsdatum: 2019-01-14 3 Diarienummer: KS 2018-494 Gäller till och med: Dokumentansvarig
Läs merKommunfullmäktiges vision och mål Antagna den 26 november Habo den hållbara kommunen för hela livet
Kommunfullmäktiges vision och mål 2016-2019. Antagna den 26 november 2015 108 Habo den hållbara kommunen för hela livet I Habo kommun ska alla få plats och känna sig välkomna oavsett ålder, etniskt ursprung,
Läs merEtt verktyg för utveckling av säkerhetskulturen HUR UTFORMA RUTINER FÖR EFTERLEVNAD OCH ACCEPTANS?
Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen HUR UTFORMA RUTINER FÖR EFTERLEVNAD OCH ACCEPTANS? SSG arbetar för en säker arbetsmiljö och en starkare säkerhetskultur. Ett material från Arbetsgrupp 11
Läs merRiktlinjer för Mjölby kommuns mål- och resultatstyrning
Riktlinjer för Mjölby kommuns mål- och resultatstyrning Dokumentansvarig: Dag Segrell Riktlinjer för kommunens mål- och resultatstyrning Utgångspunkter Kommunens målstyrning har flera syften, men ett av
Läs merUtvärdera din kommunikation
Utvärdera din kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Vill ha feedback på ditt sätt att kommunicera som ledare Vill stämma av dina medarbetares förväntningar på hur du kommunicerar med dem Vill
Läs merFörstudie Räddningstjänsten
www.pwc.se PM-rapport Johan Skeri Linnea Grönvold Förstudie Räddningstjänsten Leksands kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning... 3 2. Inledning... 4 2.1. Bakgrund... 4 2.2. Syfte förstudie...
Läs merPolitiska inriktningsmål för folkhälsa
Dnr 2016KS630 078 Politiska inriktningsmål för folkhälsa Förord Med folkhälsa menas den gemensamma hälsan i en avgränsad grupp till exempel invånare i Härryda kommun. Det talas också om folkhälsan på nationell
Läs merStrategi för medborgardialog
Strategi för medborgardialog Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merValplan 2018 DEL 1. Arbetsmaterial för att ta fram en lokal valplan inför valet 2018.
Valplan 2018 DEL 1 Arbetsmaterial för att ta fram en lokal valplan inför valet 2018. Mars 2017 STEG 1 Klar våren 2017 Nuläge Mål Strategi Målgrupper STEG 2 Kommer hösten 2017 Budskap Kanaler Bildspråk
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merModell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka
Modell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka Policy Diarienummer: KS2016/0383 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Ekonomiberedningen Beslutad
Läs merAtt skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.
Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker. Lena.lindgren@skl.se Två uppdrag för politiker Demokratiaktör 1. Lärande 2. Legitimitet 3. Förståelse för prioriteringar 4. Transparens Serviceaktör
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merKompass Karlshamn, program för styrning, uppföljning och kvalitet i Karlshamns kommun
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kansli Kompass Karlshamn, program för styrning, uppföljning och kvalitet i Karlshamns kommun Gäller fr. o m: 2015-01-01 Beslut: KF 90, 2014-06-16 Kompass Karlshamn,
Läs merFem Fokus för ökad trygghet i Malmö
Fem Fokus för ökad trygghet i Malmö överenskommelse mellan Malmö stad och Polisområde Malmö Det brottsförebyggande arbetet handlar i hög grad om att minska fattigdom och orättvisor, bryta segregation och
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs merRIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN 2015-02-25
RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN 2015-02-25 ÖVERGRIPANDE RIKTLINJER Gislaveds kommuns kommunikation ska bidra till att nå och förverkliga våra mål och kommunens vision. I syfte att
Läs merStrategi för förstärkningsresurser
samhällsskydd och beredskap 1 (8) Enheten för samverkan och ledning Jassin Nasr 010-240 53 21 jassin.nasr@msb.se Strategi för förstärkningsresurser Strategidokument samhällsskydd och beredskap 2 (8) Innehållsförteckning
Läs merRiktlinjer för styrdokument
STYRDOKUMENT KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING Gäller fr o m Diarienummer 2019-03-18 KS-2018/296.111 Beslutad av Dokumentansvarig Typ av styrdokument Kommunfullmäktige Kanslidirektör Riktlinjer 1 (6) Riktlinjer
Läs merJämställdhet Självklart för räddningstjänsten? Ann-Sofi Johansson Projektledare
Jämställdhet Självklart för räddningstjänsten? Ann-Sofi Johansson Projektledare Södertörns brandförsvarsförbund Sveriges tredje största räddningstjänst 10 medlemskommuner Ca 580 000 invånare 9 heltidsstationer
Läs merMöte med kommunen. att tänka på före, under och efter besöket
Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Lathund #2 för framgångsrikt påverkansarbet ingår Svenska Ridsportförbundets satsning för att stärka dialogen mellan ridklubbar och beslutsfattare.
Läs merPresentation Laholms kommun
Presentation Laholms kommun Laholm erbjuder en god livsmiljö Livet på den lilla orten Vi har ca 23 300 invånare I centrala tätorten Laholm bor ca 6 000 personer Resten bor i de andra 13 tätorterna. 12
Läs merSamverkan i lokalsamhället- Det goda samarbetet
Samverkan i lokalsamhället- Det goda samarbetet Trygghet och säkerhet Sollentuna kommun Övergripande syfte med förarbetet inom trygghetsoch säkerhet i Sollentuna kommun Det övergripande syftet är att öka
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merVässa och förbered lönedialogen
Vässa och förbered lönedialogen Ett verktyg för att dokumentera och följa upp Att vässa dialogen Med det här arbetsmaterialet vill vi ge, både lönesättande chef och den som blir lönesatt, ett verktyg för
Läs merGod kvalitet genom nyfikenhet och lärande
Ett Stockholm för alla STOCKHOLMS STADS VISION 2040 FOTO: LIESELOTTE VAN DER MEIJS FOTO: JOHAN PONTÉN God kvalitet genom nyfikenhet och lärande Kvaliteten i våra verksamheter spelar roll för stockholmarnas
Läs merKvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST
Kvalitetspolicy Foto: Fredrik Hjerling Dokumenttyp Styrdokument Beslutat av Kommunstyrelsen Dokumentnamn Kvalitetspolicy Ansvarig förvaltning och avdelning Kommunstyrelseförvaltningen, Ekonomiavdelningen
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merMål- och verksamhetsutveckling
Mål- och verksamhetsutveckling 2019-04-02 Emma Lindblad, kommunstrateg MÅL- OCH VERKSAMHETSSTYRNING Politikens uppdrag är att omsätta folkvilja till faktisk handling. Det handlar då om att prioritera samt
Läs merGör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017
Gör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017 Projektplan Uppdragsgivare Folkhälsonämnden Godkänd Ulrika Lundgren Ansvarig för dokumentet Cecilia Ljung Diarienummer 2017.0092 Innehåll Sammanfattning...
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merSocialstyrelsens tillsyn av missbruksvården och öppna jämförelser visar att uppföljning
Stöd till chefer vid implementering av lokal uppföljning inom missbruksoch beroendevården Socialstyrelsens tillsyn av missbruksvården och öppna jämförelser visar att uppföljning av verksamheternas resultat
Läs merSamlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät
Samlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät Enkäten är nu besvarad. Här ser du ditt samlade resultat och feedback, skriv gärna ut och spara det. 24 st har svarat på enkäten. Ledning och prioriteringar
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merÖckerömodellen. Styr- och ledningsmodell för Öckerö kommun
Öckerömodellen Styr- och ledningsmodell för Öckerö kommun September 2015 Innehållsförteckning 1. INLEDNING... 3 1.1 Brukarbegreppet... 3 1.2 Kvalitetsredovisning... 4 1.3 Intern styrning och kontroll...
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs mer