Bemanningsavtal, Medieföretagen 2013-2016 Journalistförbundets kommentarer till förändringar i allmänna villkor, Löneavtal, Rekommendation till löneprocess 2013-2016 och Utvecklingsavtal Bilaga 2, Allmänna villkor 11 Ledighet 11.4.2 Föräldralönens storlek Löneutfyllnaden vid föräldraledighet utökas med två månader till maximalt fem månader mot tidigare tre månader. Den som varit anställd i fyra år i följd eller mer kan få utfyllnad i fyra månader och den som varit anställd fem år i följd eller mer kan få utfyllnad i fem månader. Som tidigare ger ett, två respektive tre års anställning i följd, en, två respektive tre månaders löneutfyllnad. Formlerna för beräkning av löneutfyllnad och övriga villkor är oförändrade. Arbetstidsavtal 2.3 Arbetstidens förläggning I andra stycket ändras texten från Besked om arbetstidens förläggning ska ske i så god tid som möjligt till Besked om nytt uppdrag ska ske i så god tid som möjligt för att understryka vikten av framförhållning vid förändrade arbetstider. Nytt fjärde stycke införs som gör tydligt att om medarbetare ska byta skift så bör underrättelse ske minst tre dagar i förväg eller så snart det är möjligt. Om sådant besked inte lämnats i tillräckligt god tid kan det finnas möjlighet att tacka nej till uppdrag utan att förlora lön. Teknisk bilaga 11 Lönetillägg vid arbetstidsförkortning Medarbetare som arbetar på uppdrag med förkortad arbetstid ska inte behöva arbeta fler timmar för att komma upp i heltid och ska därför inte bokas ut ytterligare. Detta gäller för medarbetare som får lönetillägg för denna arbetstidsförkortning, normalt då uppdraget pågått minst fyra veckor eller en kalendermånad.
Allmänna villkorsavtalets bilaga 2 om Kompetensutveckling punkt 2 Kompetensutvecklingsråd Ändringarna i bestämmelsen om kompetensutvecklingsråd (stycke 2 och 3) tydliggör att arbetet i rådet ska utgå från alla medarbetares kort- och långsiktiga behov av kompetensutveckling. I kompetensutvecklingsrådet är det inte en enskild medarbetares behov av kompetensutveckling som ska diskuteras. En enskild medarbetares behov av kompetensutveckling omhändertas genom det individuella utvecklingssamtalet (14.3) som bör ske årligen och resultera i en individuell utvecklingsplan. Vikten av att arbetsgivaren erbjuder medarbetarna årliga utvecklingssamtal förstärks genom Journalistförbundets och Medieföretagens rekommendation till löneprocess (se bilaga A till löneavtal Rekommendation till löneprocess 2013 2016, Inledning). Kompetensutvecklingsrådets arbete syftar till att diskutera vilket behov av kompetensutveckling de redaktionella medarbetarna har, inte minst utifrån vilka behov företagen ser finns nu och i framtiden. Genom att i rådet även diskutera vilka krav som kommer ställas på medarbetarna i framtiden finns förutsättningar att medarbetarna i en omställningsprocess inte saknar den kompetens som efterfrågas på både kort och lång sikt. Detta knyter också samman med reglerna i Utvecklingsavtalet där arbetsgivare och journalistklubb i samverkan ska diskutera företagets framtid och utveckling (se bilaga 4 Utvecklingsavtalet och bilaga A till löneavtal Rekommendation till löneprocess 2013 2016, Löneprocess). Tanken är att kompetensutvecklingsråd, samverkan genom Utvecklingsavtalet och individuellt utvecklingssamtal tillsammans ska bidra både till en bättre löneprocess. Det är viktigt att klubbarna genom dessa tre ingångar verkar för att medarbetare har den kompetens som företagen kan komma att kräva i framtiden och att medlemmar därmed inte ska riskera uppsägning på grund av avsaknad av tillräckliga kvalifikationer. Rådet bildas liksom tidigare på begäran av lokal part, men då det är ett oerhört viktigt arbete och som bör sättas igång omgående, är vår rekommendation att journalistklubben omedelbart begär att kompetensutvecklingsråd bildas, eller om ett kompetensutvecklingsråd redan finns bildat sen tidigare, att klubben initierar en nystart i arbetet. Bilaga 1, Löneavtal 2013-2016 Löneavtalet gäller tre år från och med lönerevisionen 1 april 2013. Själva löneavtalet innehåller inga större förändringar jämfört tidigare avtal förutom uppräkningar av lägstalönerna och en något ändrad förhandlingsordning, om man inte kommer överens lokalt. Den största förändringen ligger i den rekommendation till löneprocess som antagits som en bilaga till avtalet och som ska leda till en bättre fungerande lönesättning på företagen. Mer om detta längre ner. Lönerevision ska ske med utgångspunkt för de som var anställda den sista mars respektive år och potten beräknas på lönesumman för klubbens medlemmar per den
första april respektive år. Det blir alltså retroaktiva höjningar för år 2013 från och med 1 april 2013. För 2013 är varje individ garanterad en höjning om minst 320 kronor om inte klubben och företaget kommer överens om annat. En sådan överenskommelse kan till exempel göras om någon ligger relativt högt i löneläge för att denne tidigare haft en befordrad befattning. Men klubben och företaget kan också komma överens om att samtliga medarbetare ska ha högre krontalspåslag eller en helt annan fördelning av potten. Potten ska i sin tur utgöra 2,0 procent av lönesumman, vilket innebär att på vissa företag kommer individgarantin utgöra en relativt stor andel av det minsta utrymme som finns att fördela enligt det centrala avtalets "golv". Journalistförbundet har full förståelse för om klubbar, när det gäller förhandlingarna om lönerna för 2013, kommer överens med arbetsgivaren om en förenklad process, i syfte att kunna lägga kraft och fokus på förhandlingarna 2014, där arbetet enligt de nya rekommendationerna bör påbörjas redan under hösten 2013 för att löneprocessen ska ha så hög kvalitet som möjligt. 2014 höjs lönerna med minst 2,3 procent av lönesumman och varje individ är då garanterad ett utfall om minst 223 kronor per månad om inte parterna lokalt kommer överens om annat enligt ovan. Dock är det viktigt att klubbarna och företaget inför lönerevisionen jobbar i enlighet med rekommendationen om löneprocessen, i syfte att få igång en strukturerad och bättre fungerande lokal lönebildning än vad som hittills varit fallet på många arbetsplatser. 2015 höjs lönerna med minst 2,5 procent av lönesumman enligt ovan. Detta år finns ingen särskild individgaranti i det centrala avtalet, eftersom meningen är att klubbarna och företagen då ska ha en fungerande lokal löneprocess i enlighet med rekommendationen. Det är viktigt att klubbarna noterar att skrivningen om "Särskild överläggning" (punkt 7 i Löneavtalet) finns kvar under hela avtalsperioden, det vill säga här finns en möjlighet att motverka det som brukar benämnas lönestagnation eller att enskilda individer år efter år tappar lön relativt kollegorna. Notera också i rekommendationen om löneprocess att medarbetarna ska erbjudas individuella utvecklingssamtal och lönesamtal. Om arbetsgivaren har för avsikt att ge enskild medarbetare låg eller ingen löneökning alls så ska detta alltså inte komma som någon överraskning för den enskilde. Det är därför viktigt att klubben har dialog med medarbetare i sådana fall innan förhandling avslutas. Förhandlingsordningen, punkt 12.2 i Löneavtalet, har ändrats så att central förhandling om lönerevisionen kan begäras senast en månad efter det att lokal förhandling avslutats i oenighet. Tidigare gällde en månad efter lönerevisionsdatum. Notera även skrivningen i Rekommendation till löneprocess 2013-2016 om att de centrala parterna kan medverka i lönekonsultation för att försöka lösa eventuella tillämpnings- och tolkningsproblem.
Bilaga A till löneavtal. Rekommendation till löneprocess 2013-2016. Journalistförbundet och Medieföretagen har gemensamt kunnat konstatera att på allt för många arbetsplatser fungerar inte lönesättningen tillräckligt bra. Båda parter tycker det är viktigt att löneavtalet, med den individuella lönesättning den bygger på, används på ett mer aktivt sätt. Lönen ska användas som ett instrument av arbetsgivaren för att vara tydlig med vilka förväntningar som ska uppfyllas. Samtidigt ska inte lön sättas godtyckligt och var och en ska kunna förstå och acceptera både den egna lönen, vilken lönehöjning som erhålls, och hur man ska göra för att kunna få del av en större höjning i kommande lönerevisioner. Rekommendationen till löneprocess syftar alltså till att hjälpa arbetsgivare och journalistklubb att få igång lönesättningen på arbetsplatsen och att motverka att man i de lokala löneförhandlingarna enbart "fördelar potten". För att processen ska kunna fungera krävs att båda parter tar sig tid att diskutera och sätta sig in i rekommendationen och vid behov anpassa denna till de egna förutsättningarna. Detta arbete måste inledas tidigt, helst redan under början av hösten 2013 inför löneförhandlingarna 2014. De principer och regler som styr löneprocessen är kvar oförändrade och finns dels i allmänna villkor 5, dels i löneavtalet, vilket också framhålls i rekommendationen. I rekommendationen lyfts också fram att en fungerande löneprocess inte lever sitt eget liv utan också kopplas samman med arbetet i kompetensutvecklingsråd och de regler som finns i Utvecklingsavtalet som i sin tur förutsätter att lokala parter diskuterar och försöker skapa en samsyn kring företagets framtida utveckling och ekonomiska förutsättningar. Journalistförbundet kommer under hösten 2013 erbjuda utbildningar i hur löneprocessen är avsedd att tillämpas och dessa inriktas på att få fungerande lokal löneprocess inför lönerevisionen 2014. Mer information om detta kommer efter sommaren. Bilaga 4, Utvecklingsavtalet Mellan parterna gäller sedan länge det Utvecklingsavtal som omfattar hela den privata arbetsmarknaden, tecknat mellan dåvarande SAF och PTK. Journalistförbundet och Medieföretagen har gemensamt kunnat konstatera att kännedomen om detta avtal är låg ute på arbetsplatserna och har därför valt att lyfta upp några av de viktigaste punkterna ur Utvecklingsavtalet i en särskild bilaga. Skrivningarna innebär inga förändringar i sak utan ska ge en vägledning till klubbar och företag hur man kan och bör jobba med lokal samverkan i vid bemärkelse. Utvecklingsavtalet förutsätter att parterna gemensamt arbetar med, och säkerställer insyn i, företagens framtidsplaner och prognoser. Utvecklingsavtalet är ett mycket viktigt verktyg för journalistklubbarna och kopplas till dels lönesättningen på företaget, dels arbetet i kompetensutvecklingsrådet.
Johannes Isaksson, förhandlingschef Journalistförbundet, ji@sjf.se, 070-618 75 05