IMs effektrapport 2014 till FRII, Frivilligorganisationernas Insamlingsråd Organisationsnummer 845 000-0768 Vad vill er organisation uppnå? IM vill skapa en rättvis och medmänsklig värld att växa i. En värld som är fri från fattigdom och utanförskap. En värld där alla människor åtnjuter sina rättigheter och där deras engagemang tas tillvara. Vi vill skapa utveckling som är hållbar ur ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt perspektiv både för individen och för samhället. Vårt övergripande mål för perioden 2011 2020 är att människor som lever i fattigdom och utanförskap i såväl utvecklingsländer som i Sverige ska få ökade möjligheter att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och på så sätt öka sina möjligheter att leva ett värdigt liv. Våra prioriterade arbetsområden är att: Fler människor som lever i utsatta situationer, särskilt kvinnor, kan öka sina inkomster och höja sin sociala status (verksamhetsområde Försörjning). Fler barn, både flickor och pojkar, ska ha till gång till god undervisning på låg- och mellanstadiet, för att de ska kunna nå sin fulla potential (verksamhetsområde Utbildning). Tillgången till preventiv hälsovård med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska bli lika för kvinnor och män för att förbättra hälsotillståndet hos utsatta grupper (verksamhetsområde Hälsa). Främja utvecklingen av ett starkt, demokratiskt civilsamhälle, för att stärka individer som lever i utsatta situationer så att de kan delta i och påverka sitt samhälle (verksamhetsområde Civila samhället). Grupper som är utestängda ur det svenska samhället på grund av etnicitet ska inkluderas i gemenskapen och stärkta kunna ta en aktiv roll i samhället (verksamhetsområde Integration). Vår ambition är att utöka verksamheten under de närmaste åren. IM är nybliven ramorganisation till Sida, vilket innebär att vi från och med 2015 kan göra ännu mer för att stödja människor att förbättra sina livsvillkor. En majoritet av dem som lever i fattigdom och utanförskap är kvinnor. Kvinnors rättigheter är en nyckelfråga i all form av fattigdomsbekämpning. Därför har IM ett jämställdhetsperspektiv i alla insatser, och utmanar traditionella och kulturella maktstrukturer som diskriminerar på grund av kön. När vi planerar och genomför våra insatser, tar vi alltid hänsyn till att jordens resurser är begränsade och att klimatförändringarna riskerar att förvärra den redan ojämna fördelningen av de resurser som finns. Klimathänsyn skall genomsyra allt IMs arbete och bidrar till långtgående förändringar och hållbara, bestående resultat. Läs gärna mer om IM och vad vi vill uppnå i IMs Strategiska Plattform 2011 2020 (www.manniskohjalp.se/strategisk-plattform-2011-2020) 1
I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation? IM är en obunden ideell organisation med huvudkontor i Lund. Härifrån leder, planerar, granskar och styr vi all verksamhet, både i Sverige och internationellt. För att finansiera insatserna samlar vi in pengar från allmänhet och företag samt ansöker om medel hos Sida, Världens barn, stiftelser och andra finansiärer. Arbetet i Sverige drivs av IMs Sverigeavdelning som har personal såväl på huvudkontoret som på regionkontoren i Göteborg, Malmö, Stockholm och småländska Vrigstad. Delar av insatserna genomförs i samarbete med kommuner och med andra organisationer, exempelvis Svenska kyrkan. I Sverige finns ett stort antal volontärer som i samarbete med IMs anställda arbetar med vårt sociala arbete, samlar in pengar och informerar om IMs verksamhet. Under namnet IM Fair Trade bedriver IM handelssamarbeten för en bättre värld. Vi importerar och säljer rättvisa varor via vår webbutik (www.imfairtrade.se) och i åtta butiker runt om i Sverige. Varorna kommer från våra verksamhetsländer men även från t ex Israel, Vietnam och Sri Lanka. Vi ser samarbeten som en tillgång och är med i en rad nätverk: Världens barn, Nätverket Rättvis handel, Globalportalen, Seappi, Concord och samarbetar även med lokala organisationer och kommuner landet runt. Som nämnts tidigare har IM ramavtal med Sida. Ansvaret för insatserna i våra tio verksamhetsländer runt om i världen ligger hos Internationella avdelningen på huvudkontoret tillsammans med medarbetare på våra region- och landkontor. IM driver bara en liten del av verksamheten i egen regi. Istället arbetar IM tillsammans med olika lokala aktörer i det civila samhället. De organisationer vi samarbetar med strävar i samma riktning som IM och arbetar inom områdena utbildning, förebyggande hälsa, försörjning och civila samhället. För att stärka våra samarbetspartners ser vi till att de träffas och får möjlighet att utbyta erfarenheter. Vi samverkar även med andra biståndsorganisationer på plats. Vilka strategier har ni för att uppnå era mål? Utgångspunkten för IMs arbete är alla människors lika rättigheter och inneboende kraft att själva bidra till att förändra sin situation. HJÄLP TILL SJÄLVHJÄLP Vi vet att med rätt förutsättningar vill och kan människor själva förändra sin tillvaro. Det är i första hand människorna och organisationerna på plats där vi verkar som vet vad som behöver göras. Därför utformar vi vårt arbete som hjälp till självhjälp. Hjälp till självhjälp innebär också att vi alltid månar om att ge stöd på ett sådant sätt att det inte gör människor eller samarbetsorganisationer beroende av bistånd. 2
SAMARBETAR MED LOKALA ORGANISATIONER Hållbar utveckling skapas genom samarbete, det är så vi kommer åt grundorsakerna till orättvisor. Därför samarbetar vi med lokala organisationer som känner sitt samhälle och människorna som lever där och som finns kvar när IM inte längre är där. Våra partnerorganisationer har direktkontakt med människor vi vill stödja och de utformar stödet tillsammans med dem. För att utvecklingen ska bli hållbar är det också nödvändigt att jobba på flera nivåer i samhället parallellt. När vi stärker individer så att de kan förändra sin situation sker förbättringar för enskilda individer eller familjer. Insatserna får ännu större effekt när vi samtidigt stöder människors önskan om att gå samman och organisera sig för att ta sig ur fattigdom och utanförskap, förbättra sitt samhälle och få en starkare röst. Tillsammans med våra partnerorganisationer utmanar och påverkar vi dessutom strukturer i samhället som gör att ojämlikheter kan fortsätta att existera. På det sättet bidrar vi gemensamt till att stärka det civila samhället och lösa problem som finns i våra verksamhetsländer. Vi bygger även broar mellan våra partners och andra aktörer så att de kan utbyta erfarenheter och lära sig av varandra. IM är en närvarande partner som inte bara förmedlar pengar. Vi bidrar till att stärka våra samarbetspartners kapacitet och förmåga att påverka såväl lokalt som nationellt så att förändringarna blir djupgående och varaktiga. Vi vet att det är det bästa sättet att långsiktigt kämpa för våra målgruppers rättigheter. ARBETAR RÄTTIGHETSBASERAT IM arbetar rättighetsbaserat. Det betyder att vi sätter våra målgruppers rättigheter i fokus och arbetar enligt principerna om delaktighet, icke-diskriminering, ansvar och transparens. Delaktighet står för att vi ser människor i våra insatser som deltagare och innehavare av rättigheter, inte som mottagare eller föremål för åtgärder. Icke-diskriminering handlar om att vi ägnar särskild uppmärksamhet åt utsatta grupper som inte har någon stark röst i samhället, det kan handla om kvinnor, människor med funktionsnedsättningar, minoriteter och barn. Ansvar innebär att de som är skyldiga att se till att de mänskliga rättigheterna uppfylls tar sitt ansvar. IM stöder initiativ som underlättar för människor att utkräva ansvar. Samtidigt har IM och våra samarbetspartners ett gemensamt ansvar gentemot deltagarna i våra program såväl som mot givare och medlemmar. Transparens är en förutsättning för att människor ska kunna ställa dem som har makten till svars. VÅR MODELL FÖR FÖRÄNDRING IM gör alltid en noggrann analys av situationen i länderna där vi arbetar för att försäkra oss om att vi fokuserar på rätt saker, med rätt samarbetsorganisationer och på rätt sätt. Så kommer vi åt grundorsakerna till problem och orättvisor. IM gör konkreta insatser via våra partnerorganisationer. Det kan handla om stödinsatser till barn med funktionsnedsättningar, att förbättra tillgången till förebyggande hälsovård eller att ge stöd till människor som vill komma igång med små affärsrörelser. Samtidigt skapar vi modeller som visar hur förändring är möjlig. 3
Den tredje delen i IMs modell är kapacitetsutveckling. Vi stöder våra samarbetspartners att utveckla sin organisatoriska, tekniska och finansiella förmåga. Vi ser också till att de har förmåga att stödja människor som deltar i insatserna så att de själva kan hävda sina rättigheter. Slutligen arbetar IM med påverkansarbete och folkbildning för att ändra såväl människors attityder och handlingar som policys och lagar. Det handlar både om att se till att människor får reda på sina rättigheter så att de själva kan hävda dem men också att påverka beslutsfattare så att de ser till att det finns skolor, vård och arbete. Vilken kapacitet och vilket kunnande har ni för att uppnå ert mål? IM har funnits länge, sedan 1938, vilket gör oss till en av de mest erfarna biståndsorganisationerna i Sverige. Och vi har kvar samma passion för att förändra och förbättra världen som vi hade i starten. För att nå målen arbetar IM med en kombination av egna resurser, externa nätverk och samarbeten. IM har engagerade och kvalificerade medarbetare såväl i Sverige som runt om i världen. På huvudkontoret i Lund arbetar ca 35 personer. Här finns alla funktioner som behövs för att vårt arbete ska fungera på bästa sätt och göra mesta möjliga nytta. Naturligtvis finns här avdelningar för IMs internationella verksamhet, för arbetet i Sverige och för IM Fair Trade. Här finns också specialiserad personal som arbetar med kommunikation, insamling, ekonomi och administration. Under perioder kommer det till personal som rekryterar givare på stan och som arbetar med telemarketing. Under terminerna finns här oftast även ett antal praktikanter. För insatserna i Sverige svarar Sverigeavdelningen som har personal såväl på huvudkontoret som på regionkontoren i Göteborg, Malmö, Stockholm och småländska Vrigstad. På regionkontoren finns omkring 15 anställda som arbetar med IMs sociala insatser och som volontärsamordnare och kommunikatörer. En viktig resurs är våra ca 2000 volontärer som finns på många platser i Sverige. I samarbete med våra anställda driver de delar av IMs sociala arbete, och de samlar in pengar till och informerar om IMs verksamhet. Volontärerna får professionell vägledning av våra anställda och vi erbjuder utbildningar för att ge dem möjlighet till fördjupad kunskap och stöd i sina insatser för IM. Internationella avdelningen på huvudkontoret svarar tillsammans med medarbetare på våra regionoch landkontor för arbetet i våra tio verksamhetsländer runt om i världen. Vi har regionkontor i Amman i Jordanien, Lilongwe i Malawi, Rajpur i Indien och Panajachel i Guatemala. Landkontor finns i Moldavien, Palestina, Zimbabwe och Nepal. Vi har också verksamhet i El Salvador och stöder insatser i Rumänien. IM har ca 130 medarbetare internationellt, alla lokalt anställda förutom de fyra regioncheferna som är svenska. Våra partnerorganisationer är kunniga och känner sin omgivning och människorna väl. Tillsammans med dem utvecklar vi metoderna, och förbättrar hela tiden system och verksamheter. 4
På plats i våra länder samarbetar vi också med andra givarorganisationer för att koordinera insatserna och göra det så lätt som möjligt för lokala organisationer att arbeta tillsammans med oss. För att finansiera verksamheten strävar vi efter att ha en mix av intäktskällor för att inte vara sårbara för hastiga förändringar det skulle kunna drabba våra målgrupper allvarligt. IM har traditionellt en stark egen insamling från privatpersoner. Den kompletterar vi med finansiering från bland annat företag, fonder och stiftelser, kommun och stat. IMs status som ramorganisation hos Sida är självklart viktig för ekonomin, men även för kontakterna och möjligheten att lära av och utbyta erfarenheter med de andra femton ramorganisationerna. Samtidigt ger det oss också ett större inflytande i för oss viktiga frågor. En del av våra intäkter kommer också från Världens Barn-kampanjen, som vi varit med i sedan starten, i nära samarbete med SVT, Radiohjälpen och de mest tongivande svenska biståndsaktörerna. Hur vet ni om er organisation gör framsteg? IM arbetar systematiskt för att nå målen och säkra kvaliteten i vårt arbete. För att se till att vi når det övergripande målet och målen för respektive verksamhetsområde (se sid 1) som finns formulerade i IMs Strategiska Plattform 2011 2020, tar vi fram mer detaljerade treåriga strategiska planer för de olika avdelningarna. Nästa period gäller 2015 2017 och beslutas av IMs styrelse hösten 2014. De treåriga strategierna bryts i sin tur ner i årliga operativa planer och budgetar med delmål. DET INTERNATIONELLA ARBETET IM använder ett system som kallas PME för att planera, följa upp och utvärdera våra internationella insatser. PME står för Planning, Monitoring and Evaluation. IMs erfarenheter, arbetssätt och rutiner finns samlade i vår egen PME-handbok som styr arbetet. Syftet är att höja kvaliteten i det vi gör och att effektivisera sättet vi gör det på. Under senare år har IM utarbetat ett övergripande resultatramverk för det internationella arbetet. Ramverket styr verksamheten och hjälper oss att arbeta strukturerat. Det är till för att vi ska veta att våra insatser åstadkommer mesta möjliga nytta för människor som lever i fattigdom och utanförskap. Eller med andra ord: det är till för att vi ska vara säkra på att alla insatser bidrar till att vi når målen (se sid 1) till år 2020 när den innevarande strategiperioden är slut. Målen för verksamhetsområdena Försörjning, Hälsa, Utbildning och Civila samhället bryts ner i delmål och inom den nivån mäter vi resultaten på tre nivåer: individnivå, organisationsnivå och institutionell nivå. I enlighet med IMs modell för förändring (se sid 3) är det nödvändigt att arbeta på alla tre nivåerna parallellt för att utvecklingen ska bli långsiktig och hållbar. För att säkerställa att vi når mål och delmål tar IM fram en mängd olika indikatorer, det vill säga mätinstrument för att mäta att vi är på rätt väg. De kontrolleras genom regelbundna uppföljningar, undersökningar, observationer, intervjuer och rapporter. 5
Det är naturligtvis viktigt att vi arbetar systematiskt för att utveckla resultaten, och uppmuntrar till kritiskt tänkande och egen reflektion för att förbättra rapporteringen. Det är också viktigt att vi hela tiden stöder våra partnerorganisationer i deras insamling av data och i arbetet att aggregera resultat speciellt när det kommer till förändrade attityder, beteenden och förhållanden. SVERIGE För arbetet i Sverige finns ett liknande resultatramverk som det som nämns ovan. Vår verksamhet utmärks av att vi bedriver ett professionellt socialt arbete samt en mycket stor verksamhet tillsammas med volontärer. Sedan ett par år tillbaka har vi gemensamma metoder för att mäta måluppfyllelse genom fastlagda indikatorer över vad vi som organisation vill uppnå. Resultaten från våra mätningar visar att såväl deltagare i vår sociala verksamhet som volontärer är nöjda med vår verksamhet och tycker att den är givande. Vad gäller resultaten i projekt som är finansierade med externa medel är det vår bedömning att finansiärerna är mycket positiva till våra resultat. Bland annat har vi kunnat driva projektet Barn i väntan och Barn i start, Biv/ Bis, med hjälp av kommunala och statliga medel i över tio år i Malmö och åtta år i Göteborg. IM FAIR TRADE IM, och därmed också IM Fair Trade, är medlem i World Fair Trade Organization, WFTO sedan 2009. Det innebär att vi har tillgång till WFTOs alla verktyg, processer och metoder för att arbeta mot våra mål, som är uppsatta i enlighet med de tio fair trade-kriterierna. I samband med att IM blev certifierad gick WFTO igenom och kvalitetssäkrade vårt arbete och sedan dess sker omfattande kontroller med jämna mellanrum. Det handlar om kontroller som vi själva utför, om granskningar som en annan WFTOorganisation gör av oss och om revisioner utförda av oberoende konsulter som är certifierade inom SA8000 eller FLO. I och med det här omfattande garantisystemet får vi en bra återkoppling hur vårt fair trade-arbete bedrivs och kan på så sätt säkerställa att vi arbetar mot de uppsatta målen. UPPFÖLJNING Varje år genomgår IM som helhet revision och resultatet redovisas i vår Årsredovisning. Även våra partnerorganisationer och deras verksamhet granskas årligen av auktoriserade revisorer. IM har nolltolerans mot korruption och missbruk av de medel vi fått förtroende att omsätta i utvecklingsbistånd. Vi har också en Whistleblower-policy som instruerar anställda och andra inom organisationen att man bör påtala misstänkta oegentligheter och hur man går tillväga för att göra det. IM gör riskanalyser varje år, då vi både tar upp risker som finns internt inom IM och sådana som finns hos våra samarbetspartners. Det kan handla om frågor som kompetensförsörjning, ekonomiska resurser eller risken för korruption. 6
Vad har ni åstadkommit så här långt? Här följer några korta nedslag i IMs verksamhet runt om i världen som visar vad vi har åstadkommit det senaste året. RÄTTEN TILL UTBILDNING För att öka förståelsen för och vikten av flickors rätt till utbildning i Malawi samarbetar IM med en lokal organisation som heter Pakachere. Via radioprogram och radioklubbar ökar organisationen medvetenheten, både hos familjer och i samhället i stort, om hur viktigt det är att flickor går kvar i skolan och får kvinnliga förebilder. Programmen riktar sig till föräldrar, kvinnor och män, flickor och pojkar; allt för att skapa en trygg skolmiljö som är fri från trakasserier och för att motarbeta att flickor gifts bort tidigt. Medlemsantalet i de radioklubbar som finns i byarna och som följer programmen ökade under 2013 från 480 till 932 medlemmar. Klubbarna samarbetar med 24 mödragrupper som kämpar för att få flickor att stanna i skolan och fungerar som mentorer. RÄTTEN TILL FÖRSÖRJNING I Moldavien arbetar IM tillsammans med partnerorganisationer som inriktar sig på rätten att arbeta. En av dem är Motivatie som arbetar med yrkesutbildning för människor med funktionsnedsättningar, med målet att de ska komma in på arbetsmarknaden. Organisationen har även inlett ett samarbete med den nationella arbetsförmedlingen och jobbar för att öka kunskapen och förändra attityden hos företag. Det här är ett viktigt påverkansarbete eftersom speciellt unga människor med intellektuella funktionsnedsättningar som saknar utbildning och arbetslivserfarenhet är särskilt utsatta och diskriminerade på arbetsmarknaden i Moldavien. IMs samarbetspartners har lyckats att skapa temporära anställningar vilket är ett stort steg framåt och ger oerhörda resultat när det kommer till att stärka individers självkänsla och självbestämmande. Under året har tio deltagare i projekten, nio kvinnor och en man med olika funktionsnedsättningar, fått anställningar och ytterligare 169 personer har deltagit i yrkesutbildningar, något som ökar deras chanser till anställning avsevärt. RÄTTEN TILL HÄLSA I Centralamerika satsar IM på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter samt på mödra- och barnhälsa och nutrition. Här arbetar IM tillsammans med partnerorganisationerna Pami, Icos, Imu och Anades som driver informationsaktiviteter med målet att stärka ungdomsgrupper och samarbeta med lokala myndigheter. Under förra året utbildade Icos 342 ungdomar och 71 medlemmar i hälsokommittéer i näringslära, hygien, reproduktiv hälsa och mänskliga rättigheter. Nio hälsokommittéer har tagit fram planer för påverkansarbete med målet att öka förmågan att identifiera de hälsorisker barn och blivande mödrar utsätts för. 7
Anades arbetar tillsammans med 70 lokala myndigheter, 126 hälsorådgivare/volontärer och hälsokommittéer. Med deras stöd har runt 1225 kvinnor tagit del av information om hiv och aids och om lagar som gäller våld mot kvinnor. STÄRKA CIVILA SAMHÄLLET Som en del av arbetet med att stärka våra partnerorganisationer arrangerar IM i Centralamerika regionala workshoppar och andra former av erfarenhetsutbyten mellan våra samarbetspartners. Vid en av träffarna diskuterade tio av våra partners ämnena familj, samhälle, miljöarbete och skolträdgårdar. Det sistnämnda är något våra partnerorganisationer satsar på för att förbättra hälsan för deltagarna i insatserna. I samarbete med Guillermo Toriello Foundation arrangerade IM kursen Public policy and political advocay in Central America vid San Carlos University i Guatemala. Kursen anordnades som en reaktion mot att det i Guatemala finns väldigt lite utrymme för det civila samhället att delta i utformningen av lagar och regelverk. Målet var att öka våra partnersorganisationers kompetens och kapacitet när det kommer till påverkansarbete. Det var en attraktiv kurs som lockade representanter både från våra partnerorganisationer och från flera internationella organisationer. INTEGRATION En av IMs insatser i Sverige är Move It, där vi använder föreningslivet i vårt integrationsarbete. Att delta i en förening är ett sätt att delta i samhället. Därför samlar vi nyanlända ungdomar i aktiviteten för att de ska hitta nya kompisar, träna svenska, lära känna sin ort och förhoppningsvis hitta en rolig fritidssysselsättning. Den här verksamheten drivs av IMs volontärer som också de får nya erfarenheter och kontakter. Tillsammans provar ungdomar och volontärer på dans, musik och idrott. De går på museum och bibliotek eller gör någon utomhusaktivitet. Det är bara fantasin som sätter gränser för vad de kan hitta på. Ungdomarna i en av grupperna i Stockholm berättar att de blivit bättre på svenska. De säger också att de fått bättre självförtroende och att de vågar prata med nya personer i större utsträckning än tidigare. IM FAIR TRADE Olivolja och olivtvål från Sindayanna of Galilee går åt som smör i IM Fair Trades butiker i Sverige. Bakom de båda produkterna finns ett spännande fair trade-företag i en liten judisk-arabisk by i norra Israel. Företaget drivs av en judisk kvinna som ville göra något för kvinnorna i byn och samtidigt arbeta för fred och försoning. För även om den arabiska befolkningen här inte lever under lika hårda förhållanden som den på Västbanken och i Gaza är en del av problematiken densamma, kvinnornas situation är ett sådant exempel. Många saknar arbete och egen inkomst. Företaget ger arbetstillfälle till femton arabiska och judiska kvinnor och under olivskörden till många fler. Företagets lokaler är dessutom en välbesökt mötesplats för andra kvinnor i byn. Och det är det som är finessen, att det är kvinnor med olika bakgrund som träffas. Företaget har stort inflytande på det lokala samhället och är ett viktigt föredöme. 8