Bra inomhusluft får människor att må bättre 1 Företagspresentation
2 Företagspresentation
Vi bryr oss om människor Bra luft är ett måste för att människan ska må bra 0,75 kg mat 1,5 kg vatten 15 kg luft = Människans dagliga behov 3 Företagspresentation
Revolutionerande innovationer GOLD PARASOL HOTEL SOLUTION WISE 4 Företagspresentation
Produktion Arvika Kylbafflar, fasadsystem, akustik, brandspjäll Kvänum Luftbehandlingsaggregat Tomelilla Luftdon, flödeskontroll Cantarana di Cona, Italien Kylaggregat, värmepumpar Kaarina, Finland Bostadsaggregat, fläktkåpor Mumbai, Indien Datatech-serien, kylaggregat för datorhallar 5 Företagspresentation
Swegon Solutions Smarta helhetslösningar för bästa möjliga inomhusklimat med bästa möjliga energieffektivitet 6 Företagspresentation
Produktion, forskning & utveckling Kvänum (huvudkontor) Tomelilla Arvika Swegon ILTO, Kaarina, Finland Blue Box, Cantarana di Cona, Italien Swegon Blue Box, Mumbai, Indien 7 Företagspresentation
Forskning & utveckling Högteknologiska laboratorier Patent 8 Företagspresentation
Nya ADAPT Colibri: Ett aktivt kommunikativt luftdon Unik aktiv spjällfunktion Förbättrad prestanda Tryckoberoende Kompatibel med WISE-systemet Kommunicerar via Modbus RTU 9 Företagspresentation
ADAPT Colibri det intelligenta donet för behovsstyrd ventilation Master & Slave-funktion Plug & Play-installation Integrerad motor Integrerad sensormodul: Närvaro Rumstemperatur Funktionsalarm Service HMI-inkoppling 10 Företagspresentation
Vi skapar världens bästa inomhusklimat för människor och miljö. 11 Företagspresentation
12 KANBAN
KANBANKORT 13 Företagspresentation
STANDARDISERA I = 1 14 Företagspresentation
STANDARDISERA II = 2 15 Företagspresentation
STANDARDISERA = 3 16 Företagspresentation
STANDARDISERA II = PAUS 17 Företagspresentation
KANBANKORT 18 18 Företagspresentation
KANBANKORT 19 Företagspresentation
1-7 PRINCIPER I KANBAN 1. Samla in data (historik), det är omöjligt att göra korrekta beslut utan data som påvisar vilka beslut som skall tas. 2. Steg två är troligtvis det svåraste steget. Man kommer med stor sannolikhet att komma tillbaka till detta steg flera gånger under processens utveckling. Under steg två ska man bestämma storleken av varje Kanban. Hur många pallboxar/lastbärare och kvantitéten för dessa kommer varje station att behöva, för att driva sin del utan avbrott och med minimalt med PIA. 3. Steg tre involverar själva designen av processen. Var ska olika stationer placeras, var ska t ex Kanbankorten och lägesöversikten för varje station finnas? Detta steget är inte att försummas då man i denna uppgift ska göra arbetsplatsen så funktionell som möjligt för alla parter, otydlig planering ger otydliga och dåliga resultat. 4. I steg fyra ska man träna alla involverade parter att förstå hur detta ska fungera. Det är viktigt att alla är medvetna om vad som förväntas av dem. T ex att inget fusk eller förändring i ordningen av arbetet accepteras (t.ex. extra körning av pall = egen buffert). Misslyckas Kanban så är det med största sannolikhet i detta steg man har misslyckats. 5. Vid denna punkt är det hög tid att starta Kanban processen. I detta steget lägger vi in Kanban i Orderlös Registrering (efterhands registrering) i M3, PMS260. Det är viktigt att ledande personer inte står i vägen eller handleder arbetare genom varje moment. Ifall föregående steg lyckades så vet alla vad de ska göra. 6. Man ska som ledare inte vara rädd att låta Kanban sköta sig själv, det är vad den är utvecklad för att göra, men viss form av prioriteringar använder VI oss av (arbetsledarna). 7. I detta steg är det dags att se över hur väl saker fungerade, vad kunde/kan göras bättre och vilken effekt olika beslut hade. Även att man ska låta processen sköta sig själv så ska man övervaka den så att den sköter sin önskade funktion. Kolla av om det går att "dra" ner ytterliggare på storleken av Kanbankorten eller man kanske får lägga till något kort. Detta måste pågå ständigt för att inte Kanban införandet ska upplevas som misslyckat. 20 20 Företagspresentation
INANN INFÖRANDE AV KANBAN 21 Företagspresentation
KANBANSTÄLL 22 Företagspresentation
KANBANSTÄLL 23 Företagspresentation
24 Företagspresentation
LASTBÄRARE KANBAN 25 Företagspresentation
Vi visar vägen Vi levererar ca: 18500 order / år Vi levererar ca: 600000 produkter / år Vi har passerat 500 lagerförda artiklar i vårt sortiment. Vi har passerat 500 artiklar i vårt KANBAN-system. Det motsvarar ca: 65% av värdet på vårt halvfabrikat. 26 Företagspresentation
Totalt Max Mål Halvfabrikat (HF) Min Mål 5 000 000 kr 4 750 000 kr 4 500 000 kr 4 250 000 kr 4 000 000 kr 3 750 000 kr 3 500 000 kr 3 250 000 kr 3 000 000 kr 2 750 000 kr 2 500 000 kr 2 250 000 kr 2 000 000 kr 1 750 000 kr 1 500 000 kr 1 250 000 kr 1 000 000 kr Kanban 27 Företagspresentation