BILD 1 2012-11-16 UniLink arenaträff Samverkan! 16 nov 2012 Olof Hugander Program- och dialogansvarig
BILD 2 2012-11-16 KK-stiftelsen finansierar forskning och kompetensutveckling vid Sveriges nya universitet och högskolor, när den sker i samverkan med näringslivet.
BILD 3 2012-11-16 Våra resurser Ursprungligt kapital 1994 3,6 mdr kronor Utdelat kapital ca 7,8 mdr kronor till över 2.200 projekt (sedan 1994) Kapital idag Ca 7 mdr kronor
BILD 4 2012-11-16 Forskning och kompetensutveckling i samproduktion KUNSKAPS- OCH KOMPETENSUTVECKLING
BILD 5 2012-11-16 Tillväxtmöjlighet Sveriges 17 nya universitet och högskolor - med sin omedelbara närhet och öppenhet till näringslivet - spelar en mycket viktig roll i detta.
Verksamhetsområden BILD 6 2012-11-16 KUNSKAPS- OCH KOMPETENSUTVECKLING
BILD 7 2012-11-16 KK-stiftelsens mål - Entreprenöriella lärosäten - Öppenhet! (ex. samarbeten, innovationsråd, open access IP etc.) - Regional/nationell nyckelaktör men inte regional avgränsning - Innovativa företag - Morgondagens konkurrensfördelar kan ofta inte förutses - Intraprenörskap: både bottom-up och top-down krävs! - Individer! - Gränsgångare mellan akademi industri - Levande empiri, kunskapsbaserad utveckling gynnar alla - Avknoppningar entreprenörskap som resultat av samarbete - Morgondagens entreprenörer ofta dagens studenter (påverka!)
BILD 8 2012-11-16 Samverkan idag (som vi ser det) Bra! - Fina resultat - Mer och mer accepterat - Stora utmaningar kräver nya konstellationer Utmaningar - Hum/Sam? - Onyanserad debatt/okunskap/ förvirring Tredje uppgiften / Knowledge transfer / Innovation!
Kontext/ Ekosystem för innovation IMAGE 9 11/16/2012 Kontext och utveckling över tid viktigare att förstå än individuella projekt Planering Näringsliv Vetenskapliga resultat $ Resurser Samproduktion Produkter, Tjänster, Processer I M P A C T Akademi Serendipity Andra resultat
Nivå Forskning -Uppdrag -Samverkan -Grund Samverkan - komplexitet IMAGE 10 11/16/2012 Akademi Näringsliv Forskarstudier Avancerad Grundutb. (Klara/oklara mål, Tydliga/otydliga samband, väntade/oväntade resultat) Tid
BILD 11 2012-11-16 Samverkan - komplexitet (ex. MRTC vid MdH)
IMAGE 12 11/16/2012 Kontextuell förståelse Strategiska relationer mellan akademi och näringsliv (samt andra organisationer!) som formas och fördjupas över tid leder till förväntade och oväntade resultat där varierande motivatorer, mål och metoder kompletterar varandra för att skapa ömsesidigt fördelaktiga resultat
BILD 13 2012-11-16 Myt: Det finns inga incitament för samverkan (citat UoH, Svenskt Näringliv m.fl.) Trams! Samverkansforskning inte i motsatsförhållande till publicering/citering/meritering tvärtom (enl. VR, KKS + flera vet. studier) Åtskilliga miljarder att söka från externa finansiärer för konkreta samverkansprojekt (EU, VINNOVA, KKS ex.)
BILD 14 2012-11-16 Samverkan ska bygga på kvalitet, inte kvantitet Samverkan måste gynna såväl forskare som företag/andra partners i deras kärnverksamhet = ingen tredje uppgift! Samverkansmått vid central resursfördelning (risk = förenklade) riskerar att skada snarare än att stödja ( rentseeking behaviour ) Bättre satsa på direkta, verksamhetsdrivna samverkansstöd än indirekta, nyckeltalsdrivna (byråkratdesignade) samverkanspremier! Uppmuntran av samverkan inom lärosätet är en ledningsfråga
BILD 15 2012-11-16 Medskick Sluta se samverkan som en tredje uppgift/pålaga! Samverkan är ett sätt att stärka och vitalisera lärosätenas kärnverksamheter (forskning och utbildning) Det finns ingen motsättning mellan samverkansforskning och grundforskning (båda är/kan vara viktiga givet frågeställning) Lärosäten är inte (och ska inte vara) företag - det är i mötet mellan olika, kompletterande perspektiv intressanta saker sker!
BILD 16 Samarbeten lärosäten företag - forskningsinstitut i KK-finansierade projekt - ca 600 företag