Årsredovisning 2014 Ser möjligheter inom fastighet och finans
Med djup produktkunskap och en bred portfölj av tjänster, jobbar vi för att ständigt utvecklas så våra kunder får något utöver det vanliga. Därför är vi alltid öppna för nya initiativ som identifierar och öppnar upp nya möjligheter inom fastighet och finans för våra kunder. 28 46 Omstrukturering för danska projektet Marmormolen. Läs om hur vi gjorde det möjligt på sidan 28. Omstrukturering och förvaltning av fastighetsportfölj åt Mount Street. Läs om hur vi gjorde det möjligt på sidan 46. Framgångsrik försäljning av högprofilsfastighet i Paris. Läs om hur vi gjorde det möjligt på sidan 31. 3137
7 INNEHÅLL Innehåll Skräddarsydd kortlösning för ledande privatbank. Läs om hur vi gjorde det möjligt på sidan 41. Börsnotering av fastighetsbolaget NP3. Läs om hur vi gjorde det möjligt på sidan 26. 41 26 2 Detta är Catella 4 Styrelseordförande har ordet 6 Vd har ordet 8 Organisationsstruktur 10 Historik 12 Affärsidé, mål och strategier 14 Medarbetare 18 Engagemang 20 Verksamhetsgren Corporate Finance 34 Verksamhetsgren Asset Management and Banking 48 Finansiell översikt 50 Catella-aktien och ägare 54 Bolagsstyrning 58 Styrelse och revisorer 59 Koncernledning FINANSIELLA RAPPORTER 61 62 67 108 116 Innehåll Förvaltningsberättelse Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Revisionsberättelse Lansering av fonden Catella Credit Opportunity. Läs om hur vi gjorde det möjligt på sidan 37. CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 1
Detta är Vi ser möjligheter inom fastighet och finans Catella är en finansiell rådgivare och kapitalförvaltare med djup produktkunskap inom fastigheter, räntor och aktier. Vi har en ledande position inom fastighets sektorn och en stark lokal närvaro i Europa med cirka 500 anställda i tolv länder. Catella är listat på First North Premier vid Nasdaq Stockholm. OULU S W ED EN FINLAND JYVÄSKYLÄ LAHTI TAMPERE HELSINKI NORWAY TURKU KONCERNENS NYCKELTAL TALLINN OSLO 20141) 2013 Nettoomsättning, mkr 1 445 1 020 Intäkter exklusive uppdrags kost nader och provisioner, mkr 1 169 821 STOCKHOLM GOTHENBURG ESTONIA RIGA LATVIA VAXJÖ D EN M A R K Rörelseresultat, mkr 2) 167 6 Resultat före skatt, mkr 248 7 Resultat efter skatt, mkr 227 21 COPENHAGEN LITHUANIA MALMÖ VILNIUS Rörelsemarginal, % 11 2) UK HAMBURG BERLIN LONDON 1 G ER M A N Y DUSSELDORF Resultat per aktie, kr 3) 2,66 0,26 21 2 14,24 11,07 Antal anställda vid årets slut 489 431 Transaktionsvolymer inom Corporate Finance, mdkr 74,2 53,5 Räntabilitet på eget kapital, % 3) Eget kapital per aktie, kr 2) FRANKFURT PARIS LUXEMBURG NANTES MUNICH FRANCE LYON Förvaltningsvolymer inom Asset Management and Banking, mdkr 122,4 52,3 IPM ingår som dotterbolag från och med tredje kvartalet 2014. 1) MADRID Rörelseresultat före förvärvsrelaterade och jämförelse störande poster. 2) 3) SPAIN Hänförligt till moderbolagets aktieägare. ANTAL ANSTÄLLDA PER LAND, % Storbritannien 0,2 NETTOOMSÄTTNING PER LAND, % Sverige 34 Baltikum 2 Övriga 2 NETTOOMSÄTTNING PER ÅR 2010 2014 Sverige 46 1400 Danmark 3 Spanien 3 1200 Finland 4 Danmark 3 Finland 8 Frankrike 10 mkr 1600 1000 Luxemburg 22 Tyskland 18 2 CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 Frankrike 14 Tyskland 14 800 Luxemburg 16 600 2010 2011 2012 2013 2014
Catella DET TA ÄR CATELL A CORPORATE FINANCE Catella erbjuder transaktionsrådgivning vid försäljning och förvärv till nationella och internationella investerare i Europa, med inriktning mot komplexa transaktioner. Catella erbjuder också marknadsanalys och strategisk rådgivning samt rådgivning avseende finansiering till företag inom fastighetssektorn. Läs mer om affärsområdet på sidan 20. 36% Affärsområdets andel av omsättningen ASSET MANAGEMENT AND BANKING Equity, Hedge and Fixed Income Funds Catella erbjuder aktie-, hedge- och ränte fonder. Genom ett brett erbjudande kan Catella möta både privata och institutionella investerares placeringsbehov utifrån olika riskaspekter, marknadslägen och förvalt ningsmetoder. Läs mer om affärsområdet på sidan 34. 32% Affärsområdets andel av omsättningen Banking Catella erbjuder modern investeringsrådgivning och kapitalförvaltning. Catella erbjuder också nischade kort- och betalningslösningar till privatbanker och e-handelsföretag och verkar som kortutgivare och kortinlösare. Läs mer om affärsområdet på sidan 38. 20% Affärsområdets andel av omsättningen Property Investment Management Catella erbjuder fastighetsfonder till främst institutionella ägare. Catella erbjuder också kapitalförvaltning inom fastighetssektorn till främst internationella investerare och fonder samt tjänster inom fastighetsrelaterade utvecklingsprojekt. Läs mer om affärsområdet på sidan 44. 12% Affärsområdets andel av omsättningen CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 3
ST YRELSEORDFÖR ANDE HAR ORDET Tillväxt genom nya initiativ och samarbete Det är med stor tacksamhet mot hela vår organisation jag ser tillbaka på 2014. Många goda insatser har gjorts av våra med arbetare för att komma dit vi är idag. Det har varit högt tempo under året och dessutom har viktiga strategiska förändringar initierats av vår ledning som självklart påverkar organisationen. Dessa förändringar syftar till att öka koordineringen och sam arbetet mellan olika länder och områden för att vi ska möjlig göra ökad tillväxt och lönsamhet. Avgörande för Catellas framtida framgångar är att vi lyckas skapa en kultur där vi samarbetar och ser möjligheterna med att tillvarata varandras kunskaper och kontakter för att utveckla hela Catella. Detta gäller på nationell nivå, men även allt mer mellan olika länder då internationella kapitalrörelser kommer att öka i betydelse för Catella. Våra tjänster ska hålla internationell klass och vår ambition är att internationella aktörer i högre grad ska vara intresserade av våra fastighets- och fondprodukter. Catella har hög kompetens inom både kapitalförvaltning och fastighetsrådgivning och detta styrks av marknadsoch kundundersökningar. Vi ligger genomgående högt om inte högst när 4 CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 oberoende parter mäter vår trovärdighet, kunskap och hur vi har skapat värde för våra kunder över tiden. Det är vi väldigt stolta över, men vi måste hela tiden utmana oss själva och tänka utifrån fler infallsvinklar. Som en oberoende aktör kan vi ta tillvara på denna kunskap och trovärdighet när vi skapar investeringsprodukter eller rådgivningstjänster där målet är att ge nya möjligheter för våra kunder. Basen i Catellas styrka är vår starka position och erfarenhet inom fastighetsområdet. Vi har alla möjligheter att på europeisk basis identifiera, paketera och finna kunder till fastighetsprojekt. Vår kompetensbredd och marknadsposition gör att vi kan agera som rådgivare vid en försäljning och samtidigt skapa en investeringsprodukt för våra kunder. Allt sker naturligtvis med största transparens och med kundnyttan i fokus. Inom kapitalförvaltning har Catella en unik portfölj och erbjuder allt från hedgefonder, produkter med hög avkastning, traditionella förmögenhetsprodukter till systematiska makroprodukter. Samtliga är bland det bästa man kan hitta på marknaden och topprankade i Sverige eller globalt. Vi ska växa inom kapitalförvaltning, inom såväl fastighetsområdet som traditionell fond- och kapitalförvaltning. Vid årsskiftet hade vi 122 miljarder i förvaltat kapital och ambitionen är att det ska öka ytterligare. Det vill vi göra för att möjliggöra en högre och jämnare intjäning eftersom större volymer direkt påverkar resultatet. För att lyckas måste vi öka våra investeringar och ansträngningar inom distribution och försäljning. Vår tredjepartsdistribution kommer alltid att vara viktig för oss och där måste vi stödja våra distributörer på bästa sätt med vår kompetens och närvaro. Vid sidan av tredjepartsdistributionen ska vi utveckla vår egen distribution av våra produkter främst mot institutioner
ST YRELSEORDFÖR ANDEN HAR ORDET Vi ska samarbeta och se möjligheterna med att tillvarata varandras kunskaper och kontakter för att utveckla hela Catella. men även mot företag och kunder inom förmögenhetsförvaltning. Med en egen bankverksamhet har vi också möjlighet att erbjuda finansieringslösningar både inom fastighetsrådgivningen och till andra kunder. Mycket har hänt inom Catella sedan jag kom in som styrelseordförande för fyra år sedan, särskilt under det senaste året. Idag är Catella bättre positionerat för att skapa såväl tillväxt som stabilare intäkter och resultat. Catella har ett enastående kontaktnätverk och mycket av vår framtida framgång ligger i att samarbeta och se värdet av vår samlade kunskap och vårt kontaktnät. JOHAN CLAESSON Styrelseordförande och huvudägare CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 5
VD HAR ORDET Affären i fokus när vi bygger det framtida Catella Genom att kombi nera vårt kunnande inom fastigheter med såväl finansierings möjligheter som vår kapitalmark nadskompetens kan vi fortsätta genomföra komplexa projekt som skapar kundvärde. Den globala makroekonomiska återhämtningen efter skuldkrisen fortsatte under 2014, men återhämtningen var ojämnt fördelad över världen. USA utvecklades relativt väl efter en tuff vinter, med en tydlig återhämtning i sysselsättning som följd. Europa hade en ojämn utveckling, direkt svag för Italien och tveksam även för Frankrike. 2014 präglades dessutom av mycket geopolitisk oro, vilket påverkade närområdet. Konflikter i Ryssland/Ukraina och Mellanöstern påverkade den europeiska utvecklingen och var bidragande till att den globala BNP-tillväxten för året landade på måttliga 3,3 procent, enligt IMF. Ryssland påverkades naturligtvis kraftigt av oron, men även Kinas tillväxttakt 6 CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 reviderades ned löpande under året. I ett globalt perspektiv rörde sig knappt aktiemarknaden alls sett över helåret. Bakom denna sammanfattande beskrivning gömmer sig dock stora geografiska skillnader med ett Ryssland som föll 43 procent under året. I Kina och Indien gick det desto bättre, med uppgångar på 52 respektive 30 procent. Sverige klarade sig relativt bra med en uppgång på 15 procent. Den måttliga tillväxttakten och låg inflation medförde fler penningpolitiska stimulanspaket från centralbanker över hela världen med kvantitativa lättnader och fortsatt fallande räntor som följd. Det gick så långt att obligationsräntorna i Tyskland och Sverige handlades med negativ ränta på kortare löptider. På grund av denna utveckling påverkades avkastningen på obligationer positivt. Fallande marknadsräntor leder som be kant till stigande kurser på obligationer. I en lågräntemiljö driver jakten på avkastning investerare in i alla former av reala och alternativa tillgångar i hopp om att hitta högre avkastning. Catellas fokus på fastigheter och kapitalförvaltning innebär att i princip allt vi gör på verkas av avkastningskrav och tillgång på likviditet. Catella påverkas därigenom av förändringar i dessa stora globala skeenden. Kunder väljer att investera i produkter som erbjuder en attraktiv avkastningsnivå, vilket exempelvis har lett till fantastiska inflöden i flexibla räntefonder, men även i rena hedgefonder. Likaså påverkas fastighetsmarknaden positivt av det gynnsamma ränteklimatet. Transaktionsmarknaden i Europa ökade med 40 procent under 2014 jämfört med föregående år. Parallellt med detta pågår ett arbete att förändra Catellas struktur och konkurrenskraft, helt oberoende av dessa marknadskrafter, där det handlar om att göra Catella mer robust och mer lönsamt oavsett hur de yttre förutsättningarna förändras. Affärsfokuserad operativ struktur När jag tillträdde som vd för ett år sedan påbörjades ett arbete med att skapa en tydlig operativ struktur för att öka vår handlingskraft och lönsamhet. För att markera det gemensamma i processen och för att på bästa sätt koordinera de satsningar och investeringar som görs, har koncernen nu organiserats mer tydligt utifrån funktion. Detta ger starkare kraft att exekvera över landgränserna för att på bästa sätt kunna tillvarata skalfördelar i organisationen. Därmed får funktionscheferna ett tydligt ansvarsområde med krav såväl som befogenheter. Detta betyder inte att vi släpper fokus på det lokala. Kunden är fortsatt i centrum och samtliga med funktionellt ansvar måste stötta den lokala affären, med allt vad det innebär i form av lokala krav, anpassningar och närvaro. Alla våra affärsområdeschefer jobbar själva aktivt mot kund.
VD HAR ORDET Den nya operativa strukturen har grad vis implementerats under våren 2015 och ska i tillägg till ökad operativ exe kveringskraft, tillvarata och utveckla synergier inom och mellan våra fyra affärsområden. Stark position inom fastighetsrelaterad Corporate Finance Inom affärsområdet Corporate Finance var vi under 2014 rådgivare i fastighetstransaktioner till ett värde om 73 miljarder kronor, en ökning med 43 procent jämfört med föregående år. Catellas svenska verksamhet befäste sin position som största fastighetsrådgivare och på den franska marknaden var Catella en av de tre största fastighetsrådgivarna. Inom vår verksamhet i Norden genomfördes ett flertal rådgivningsuppdrag med inriktning mot finansiering och kapitalmarknad vilket synliggjorde synergier inom Catella som vi framåt ska tillvarata och vidareutveckla. Inom den kontinentaleuropeiska verksamheten fortsatte vår franska verksamhet att utvecklas starkt och ett flertal större försäljningsrådgiv ningsuppdrag genomfördes. Arbetet med att utveckla den tyska verksamheten intensifierades och en ny struktur började ta form vid årsskiftet. Den spanska marknaden återhämtade sig och Catella ökade sin närvaro, vilket gav effekt i form av ett antal genomförda uppdrag. Under 2014 uppgick rörelseresultatet inom Corporate Finance till 79 miljoner kronor och vi noterade positiva resultat i alla verksamheter. Under året fattades ett flertal viktiga strategiska beslut för att öka vår handlingskraft och lönsamhet. Vi går in i 2015 med en ny stark ledning som kan flytta fram vår position ytterligare inom fastighetsrelaterad Corporate Finance. Väl positionerad produktmix Vi såg en fantastisk utveckling inom vårt affärsområde Equity, Hedge and Fixed Income Funds under 2014 med ett ökat förvaltat kapital om 18,1 miljarder kronor, exkluderat IPM:s ingående balans om 42,8 miljarder kronor. Under året ökade Catella sitt innehav i IPM till cirka 51 procent och IPM blev därmed ett dotterbolag. Vid årsskiftet förvaltade vi totalt 82,5 miljarder kronor med en i marknaden väl positionerad produktmix. Förvaltningsresultaten var goda under 2014, vilket kombinerat med en relevant storlek på förvaltat kapital genererade ett rörelseresultat om 129 miljoner kronor. Under 2014 genomfördes ett flertal rekryteringar för att stärka organisationen i den tillväxtfas vi befinner oss i men också för att växa inom nya kundgrupper. Långsiktigt arbete för att möjliggöra tillväxt börjar ge effekt Inom affärsområdet Banking tog vi ett flertal steg i rätt riktning under 2014, även om flera utmaningar återstår för att nå en önskad tillväxttakt och lönsamhetsnivå. Rörelseresultatet förbättrades med 36 miljoner kronor under 2014 jämfört med föregående år och uppgick till 27 miljoner kronor. Det långsiktiga arbetet som genomförts för att möjliggöra tillväxt börjar ge effekt, framförallt inom vår kort- och betalningsverksamhet där vi såg ökad volym och lönsamhet under 2014. Nya kunder tillkom både inom kortinlösen och kortutgivning. Förvaltningsvolymerna inom förmögenhetsförvaltningen ökade med 2 miljarder kronor under 2014 jämfört med föregående år och uppgick vid årets slut till 10,7 miljarder kronor. Vi har dock ett fort satt arbete framför oss för att nå ett förvaltat kapital där förmögenhetsför valtningen är lönsam. Under året genom fördes ett flertal intressanta projekt inom alternativa fastighetsinvesteringar som placeringsprodukt i samarbete med Corporate Finance. Intresset för dessa investeringar var stort och vi ser ett ut rymme för fortsatt tillväxt inom fastighetsrelaterade investeringsprodukter. Satsning börjar ta form Inom affärsområdet Property Investment Management ökade förvaltningsvolymerna med 32 procent under 2014 och det förvaltade kapitalet uppgick till 29,2 miljarder kronor vid utgången av året varav merparten i fastighetsfonder. Rörelseresultatet uppgick till 17 miljoner kronor för 2014. Inom fastighetsfonderna genomfördes ett flertal förvärv och verksamheten utvecklades stabilt. Under första kvartalet 2014 etablerades verksamhet för kapitalförvaltning inom fastighetssektorn i Frankrike. Verksam heten utvecklades positivt under året och ett antal affärer genomfördes i slutet av året. Catella har sedan tidigare liknande verksamhet i Finland, Tyskland och Baltikum vilka alla utvecklades väl under 2014. Samtidigt som det nu sker ökad samverkan mellan verksamheterna ser vi kontinuerligt över möjligheterna för tillväxt genom etablering på nya marknader. Kombinerad kompetens skapar kundvärde Under året har ett antal strategiska beslut fattats. Det har handlat dels om att säkerställa en stark ledning i flera viktiga dotterbolag, men även om att vända verksamheter som inte tidigare bidragit positivt till resultatet. För att bli framgångsrika och lönsamma på lång sikt krävs att fokus ligger på företagets viktigaste verksamheter. Genom att kombinera vårt kunnande inom fastigheter med såväl finansieringsmöjligheter som vår kapitalmarknadskompetens kan vi fortsätta genomföra komplexa projekt som skapar kundvärde. Det finns en enorm drivkraft inom vår organisation och jag ser med stort engagemang fram emot att bygga vidare på det vi lagt grunden till under året. KNUT PEDERSEN Vd och koncernchef CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 7
Vår nya operativa struktur ska öka koordineringen och samarbetet inom och mellan våra affärsområden. 8 CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014
ORGANISATIONSSTRUK TUR Ny struktur för ökat affärsfokus Den nya operativa strukturen implementeras gradvis under våren 2015 med ambitionen att öka koordineringen och samarbetet inom och mellan de affärsområden som kan uppnå direkta synergier. Varje affärsområde kommer att ha en affärsområdes chef och en operativ affärsfokuserad ledning. Genom ett ökat funktionellt fokus kan vi tillvarata och utveckla de naturliga affärsflöden som våra olika verksamheter delar och på så sätt möjliggör vi ökad tillväxt och lönsamhet. Ett tydligare fokus ska främst öka koordineringen av aktiviteter och informationsflöden, vilket ytterligare stärker vår genomförandekraft i affären gentemot kund. I den externa rapporteringen kommer Catella även fortsatt att redovisa de två verksamhetsgrenarna, Corporate Finance och Asset Management and Banking. Inom verksamhetsgrenen Asset Management and Banking kommer även ut vecklingen inom de tre affärsområdena; Equity, Hedge and Fixed Income Funds, Banking och Property Investment Management att beskrivas. Koncernen CATELLA Verksamhetsgrenar CORPORATE FINANCE ASSET MANAGEMENT AND BANKING Affärsområden Equity, Hedge and Fixed Income Funds Banking Property Investment Management Norden Mutual Funds Wealth Management Property Funds Kontinentaleuropa Systematic Funds Cards and Payment Solutions Property Asset Management Corporate Finance Tjänsteområden/marknader Koncernledningen har det övergripande operativa ansvaret på koncern- och verksamhetsgrensnivå och är representerade i dotterbolagsstyrelserna. I och med den nya strukturen kommer även koncernledningen vara representerad i respektive affärsområdes operativa ledning. Under respektive affärsområde kommer verksamheterna i sin tur styras inriktat på tjänsteområde respektive marknad. CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 9
HISTORIK Ledande aktör inom fastighet och finans i mer än 25 år Catella grundades 1987 och erbjöd tidigt fastighetsrådgivning, vilket blev grunden till Catellas första verksamhetsgren Corporate Finance. Under den fastighets- och bankkris som Sverige upplevde i början av 1990-talet byggdes en framgångsrik verksamhet med inriktning på omstruktureringsbehov inom fastighetsbranschen. Catella blev på så sätt snart etablerat på den svenska marknaden som en oberoende finansiell rådgivare inom fastighetssektorn. Sedan dess har Corporate Finance-verksamheten breddats till att vid sidan av transaktionsrådgivning även omfatta finansiering, värdering och analys. Catella är idag en av de ledande Corporate Finance-rådgivarna i Europa med verksamhet i tolv länder. I mitten av 1990-talet startade Catella en kapitalförvaltningsverksamhet och några år senare etablerades den svenska fondverksamheten. Detta blev grunden till Catellas andra verksamhetsgren Asset Management and Banking. Under 2006 och 2007 breddades fondverksamheten med etablering av fastighetsfonder i Tyskland och Finland. I anslutning till en ägarförändring under 2010 där Scribona förvärvade dåvarande Catella tillkom bankverksamheten i Luxem- Året i korthet Catella Nordic Corporate Bond Flex vinner 1:a pris på UCITS Hedge Awards i London. Fonden var även nominerad på EuroHedge Awards och The Investors Choice Hedge Fund Awards. Knut Pedersen tillträder som ny vd och koncernchef. J A N UA R I F EB RUA R I Rådgivare till Telekom vid försäljningen av ett stort bostadsutvecklingsprojekt i Düsseldorf, värderat till 50 miljoner euro. 10 CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 MARS A PR I L burg. Genom banken erbjuder Catella förmögenhetsförvaltning i Luxemburg och Sverige samt kort- och betalningslösningar internationellt. Under 2014 etablerade Catella kapitalförvaltning inom fastighetssektorn i Frankrike, en verksamhet som sedan tidigare finns etablerad i mindre skala i Tyskland, Danmark och Baltikum. I juli 2014 blev kapitalförvaltaren IPM dotterbolag och erbjudandet inom aktie- hedge- och räntefonder kompletterades med systematiska hedgefond- och aktiestrategier. Lanserar det exklusiva betalkortet Capitol Visa Infinite. Lanserar pensionsprodukten FlexLiv i samarbete med Danica Pension. MAJ Rådgivare till The Carlyle Group vid en av de största fastighetsaffärerna i Sverige under 2014, försäljningen av Globen City, värderat till 3,8 miljarder kronor. JUNI Erik Kjellgren utses till ny chef för den svenska fondverksamheten. Ökar ägarandelen från 25 procent till cirka 51 procent i kapitalförvaltaren IPM, som därmed blir dotterbolag. J U LI AU G U S TI Rådgivare åt Pension Danmark vid försäljningen av den största fastighetstransaktionen i Danmark under 2014 till ett värde av 270 miljoner euro.
HISTORIK Slutför emission av grön obligation till Aligera Holding om totalt 400 mkr. På första plats i TNS Sifo Prosperas årliga ranking av svenska fondbolag. Förvaltaren av Catella Småbolagsfond och Catella Reavinstfond A-rankad av Citywire och rankad som en av de främsta Sverigefondförvaltarna. S E P TEM B ER O KTO B ER Emmanuel Schreder och Jesper Bo Hansen utses som ansvariga för verksamhetsgrenen Corporate Finance. Finansiell rådgivare och arrangör vid skapandet av det nya fastighetsbolaget Torslanda Property Investment. N OV EM B ER D EC EM B ER Lanserar den nya räntefonden Catella Credit Opportunity. Finansiell rådgivare till NP3 Fastigheter vid kapitalanskaffning, förvärvsrådgivning och marknadsnotering vid Nasdaq i Stockholm. J A N UA R I Säkerställer kapitaltillskott om cirka 40 miljoner euro till hållbarhetsfonden Sarasin Sustainable Properties European Cities. IPM Systematic Macro vinner HFM European Hedge Fund Performance Awards. Fonden nomineras även på EuroHedge Awards och Nordic Hedge Awards. F EB RUA R I MARS Catella Hedgefond utsedd till Årets hedgefond av både Privata Affärer och Fondmarknaden.se. Rådgivare till Blackstone vid försäljningen av ett kontorskomplex på rue Condorcet i Paris till ett värde av 230 miljoner euro till Société Fonçiere Lyonnaise. CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 11
AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STR ATEGIER Vi ska vara det självklara valet inom fastighet och finans AFFÄRSIDÉ Vi erbjuder specialiserad finansiell rådgivning och kapital förvaltning med relevanta investeringsprodukter. VISION Catella ska vara det självklara valet som partner inom fastighet och finans. LÖFTE Vi ser möjligheter inom fastighet och finans. Med djup produktkunskap och en bred portfölj av tjänster, jobbar vi för att ständigt utvecklas så våra kunder får något utöver det van liga. Därför är vi alltid öppna för nya initiativ som identifierar och öppnar upp nya möjligheter inom fastighet och finans för våra kun der. Det är så vi ska växa vår affär. FINANSIELLT MÅL Catella mäter och styr verksamhetsgrenarna bland annat genom det finansiella målet rörelsemarginal, definierat som rörelse resultat i förhållande till totala intäkter. Målet är att rörelse marginalen över tid ska överstiga 15 procent. Rörelse marginalen för 2014 uppgick till 15 procent (3) för Corporate Finance och till 13 procent (3) för Asset Management and Banking. UTDELNINGSPOLICY Catellas mål är att till aktieägarna överföra koncernens resultat efter skatt till den del det inte bedöms nödvändigt för att utveckla koncernens operativa verksamheter, samt beaktande bolagets strategi och finansiella ställning. Justerat för resultatmässigt orealiserade värdeökningar ska över tid minst 50 procent av koncernresultatet efter skatt hänförligt till moderföretagets aktieägare, överföras till aktieägarna. 12 CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014
AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STR ATEGIER CORPORATE FINANCE Det övergripande målet är att stärka verksamheten och att fortsätta öka lönsamheten på befintliga geografiska marknader. Synergierna med övriga affärsområden i koncernen ska tillvaratas, främst med den fastighetsrelaterade kapitalförvaltningen. Vi ska förtydliga vår profil som europeisk fastighetsrådgivare med stark anknytning till kapitalmarknaden, bland annat genom att renodla och utveckla fastighetsrådgivningstjänsterna. Initiativ för att underlätta gränsöverskridande samarbete kommer också att intensifieras. ASSET MANAGEMENT AND BANKING Equity, Hedge and Fixed Income Funds Vi ska erbjuda en attraktiv palett av fonder över hela riskskalan, såväl för privat sparande som för institutionella investerare. Vår ambition är att öka marknadsandelen genom en aktiv och strukturerad bearbetning av dessa kundgrupper. Tillväx ten ska ske under lönsamhet med krav på bi behållen kvalitetsnivå. I en miljö med låga räntor och tuff konkurrens om såväl kunder som avkastning, ska vi genom lyhördhet för kundernas önskemål, via ett attraktivt produkterbjudande och med engagerade medarbetare vara ett förstahandsval för investeringsprodukter för såväl privatpersoner som institutioner. Inom systematiska fonder är målet att växa både genom geografisk expansion och distributionssamarbeten för att nå nya kundgrupper. Vårt fokus är systematisk makro och aktieförvaltning och vi arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla existerande erbjudanden. Lönsamheten ska säkerställas genom fortsatt fokus på automatisering och effektivisering av processerna. Banking Vår förmögenhetsförvaltning befinner sig i en utvecklingsfas där inflöde av nytt förvaltat kapital är fokus. Ambitionen är att utveckla marknadens mest kundanpassade förmögenhetstjänst som fokuserar på individuell kapitalförvaltning och alternativa placeringar inom främst fastigheter. Med ett starkt engagemang och goda resultat i en miljö som kännetecknas av ett närmare samarbete och kunskapsutbyte mellan våra affärsområden ska vi skapa nya affärsmöjligheter åt kunderna. Inom kortutgivning är ambitionen att vara det främsta valet för privatbanker och förmögenhetsförvaltare runt om i världen som vill lägga ut sin kortutgivningsverksamhet. Inom kortinlösen ska vi vara det mest attraktiva valet för e-handlare med specifika krav. Strategin är att erbjuda nischade lösningar och arbeta inom utvalda segment för att på så sätt kunna upprätthålla eller öka marginalerna på en konkurrensutsatt marknad. Målet är att växa affären både genom utökat samarbete med befintliga kunder och genom nya kundrelationer. Tillväxten ska ske gradvis för att säkerställa att plattform och infrastruktur stödjer tillväxttakten. Property Investment Management Ett arbete pågår med att gradvis omvandla befintliga lokala verksamheter till ett mer harmoniserat europeiskt erbjudande genom att använda kompetensen som finns över landsgränserna. Förändringen sker med fortsatt respekt för styrkan i att ha starka lokala verksamheter. Vi utvärderar också expansion till nya utvalda regionala marknader. CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 13
Vi är 500 anställda i tolv länder, men hos oss finns alltid plats för din idé! 14 CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014
MEDARBETARE Vi är ett kunskapsföretag och våra medarbetare är vår i särklass viktigaste resurs. För att nå långsiktig framgång måste vi attrahera och behålla nyckelmedarbetare. Därför är det viktigt att främja en stimulerande arbets miljö där medarbetarna både kan utvecklas och bidra till Catellas framgång. Målet är att Catella ska vara den mest attraktiva arbetsgivaren inom fastighet och finans. Hos oss finns det alltid plats för nya idéer. Vi tror på starka individer som utvecklar kunden inom fastighet och finans. Våra medarbetare jobbar inte åt kunden utan med kunden, mitt i den lokala marknaden, lyssnar in och identifierar utmaningen oavsett finansiell disciplin. Vi är djupt kunniga inom våra områden. Vår kunskap parat med samarbete mellan teamen inom de olika områdena gör oss till en trygg partner vid komplexa transaktioner. Öppna Vi tror på individer, som agerar som individer, men självklart fungerar i team. Vi är stora men inte störst, och kommer alltid se till att vara snabbare och smidigare, allt för att bli ännu bättre på att hjälpa våra kunder genom att göra det vi säger och säga vad vi tycker. ANTAL ANSTÄLLDA 2010 2014 Modiga Är inte samma sak som att vara kaxiga. Ju flitigare man är desto modigare kan man vara, om man jobbar lite mer så lär man sig ju lite mer, då blir man modigare och vågar presentera annorlunda och kreativa lösningar. Det gillar vi på Catella! Upptäckande Vi vill inte gå till ett jobb där det alltid är likadant. Därför är vår dörr vidöppen för nya initiativ inom fastighet och finans allt för att det blir en roligare arbetsplats om nytänkande uppmuntras och vi arbetar tillsammans. Cirka 500 anställda i tolv länder Catella hade vid årets slut 489 anställda (431), varav 207 (207) inom verksamhets grenen Corporate Finance, 271 (211) inom verksamhetsgrenen Asset Management and Banking samt 11 (13) inom övriga funktioner. Statistik över våra medarbetare hittar du i graferna. ANTAL ANSTÄLLDA PER LAND, % Storbritannien 0,2 500 ÅLDERSFÖRDELNING, % Sverige 34 >50 år 15 <30 år 23 Baltikum 2 400 Spanien 3 Danmark 3 300 Finland 8 200 2010 2011 2012 2013 2014 Frankrike 10 Luxemburg 22 Tyskland 18 41 50 år 28 31 40 år 34 CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 15
MEDARBETARE Vi tror på starka individer som utvecklar kunden inom fastighet och finans. Mångfald Goda prestationer belönas Catella finns i tolv länder i Europa och arbetar på en internationell marknad, så för oss är mångfald en självklarhet. Det viktiga är inte var våra medarbetare kommer ifrån utan att deras bakgrund och erfarenhet är relevant för våra kunders utmaningar. Vi är sedan tre år partnerföretag till Mitt Liv. Mitt Liv är ett socialt företag som arbetar för ökad integration och mångfald på den svenska arbetsmarknaden. Catella har valt att engagera sig i Mitt Liv för möjligheten att göra nytta i det som är Mitt Livs kärnfrågor, det vill säga verka för ökad mångfald. Vi tror på att med rätt incitament uppmuntra goda prestationer, korrekt beteende och balanserat risktagande i linje med kundernas och aktieägarnas förväntningar. Den rörliga ersättningsstrukturen är uppbyggd på en delaktighet i det resultat som skapas på den nivå inom Catella där den anställde verkar och kan påverka. Den rörliga ersättningens utformning och storlek bygger på affärslogik, marknads- och regelpraxis, konkurrenssituation samt medarbetarens bidrag till verksamheten. Det rörliga ersättningssystemet inom Catellas verksamhetsgrenar, Corporate Finance respektive Asset Management and Banking, baseras på en vinstdelningsmodell på lokal nivå i form av rörlig ersättning och/eller ett risktagande via delägande. Catellas ersättningssystem skapar ett starkt incitament att göra affärer som adderar värde för kunden samtidigt som incitamentet skapar en naturlig kostnadskontroll, eftersom den rörliga ersättningen baseras på det lokala resultatet. Catella har också ett optionsprogram kopplat till Catella-aktiens kursutveckling som finns beskrivet under avsnittet Catella-aktien och ägare samt i not 12 i Årsredovisningen 2014. UTBILDNINGSNIVÅ, % KÖNSFÖRDELNING, % NYCKELTAL MEDARBETARE Annan utbildning 26 Universitetsutbildning 74 Män 60 Kvinnor 40 2014 2013 Antal anställda vid årets slut 489 431 Genomsnittligt antal anställda 479 458 Personalomsättning, % 18 20 Andel kvinnor/män, % 40/60 38/62 74 69 Andel med universitets utbildning, % 16 CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014
Vi tror på att med rätt incitament uppmuntra goda prestationer, korrekt beteende och balanserat risktagande. CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014 17
FOTO: BJÖRN LARSSON ROSVALL / TT NYHETSBYRÅN Stolt sponsor av tennistalanger i mer än 15 år! 18 CATELL A ÅRSREDOVISNING 2014