olov lindgren ab Årsberättelse 2014

olov lindgren ab Årsberättelse 214

Olov Lindgren Året i korthet 2 Olov Lindgrens historia 3 VD:s kommentar Jag är inte förvånad 4 med sikte på framtiden 6 våra hyresgäster Här bor jag kvar tills de bär ut mig 8 Perfekt planlösning 9 Här stannar vi länge 11 Läget betyder allt 12 hyresgäster och miljö Bland Stockholms mest nöjda hyresgäster 14 Miljö 15 7-talets värde varar 16 organisation och medarbetare 18 EKONOM Resultaträkning 2 Balansräkning 2 Nyckeltal 22 VÅRT FASTGHETSBESTÅND Fastighetsbestånd inklusive kartor 24 Omslag: Takmålning i fastigheten Hugin, Vanadisvägen 2

Året i korthet Ny VD En händelse som inte inträffar så ofta är att Olov Lindgren AB byter vd. Detta inträffade 214. Den nya heter Sven Renström. Kontinuitet är viktigt i ett företag som vårt och därför utsågs den tidigare vd:n, Jan Ellström, till ordförande i styrelsen. Fastigheten Kolonnen 7 tillträddes Vi tillträdde fastigheten Kolonnen 7, Götgatan 95/Ölandsgatan 42. Byggnaden innehåller en tredjedel bostäder och två tredjedelar lokaler och har cirka 2 5 kvadratmeter uthyrningsbar area. Under året har vi fortsatt att titta på hus att förvärva men också studerat alternativ att återgå till det bolaget tidigare varit framstående inom, nyproduktion av bostäder. markanvisning för nyproduktion Som en kombination av nyproduktion och miljötänkande medverkade vi i en markanvisningstävling i Norra Djurgårdsstaden där vi projekterade ett plusenergihus. Vårt bidrag vann i deltävlingen energi genom ett kreativt arbete kring hur man behåller och återvinner energi inom husets väggar. nom arkitektur kom vi dock inte hela vägen fram. Vårt fokus var energifrågorna och det gav oss ändå en hedervärd tredjeplats men ledde inte fram till någon markanvisning. Förhoppningsvis får vi chans att bygga på annan mark och under hösten fick vi en markanvisning på Årstafältet där vi kommer att få möjligheten att inte bara projektera utan också att få bygga. Stolmakaren 7 färdigställd Under hösten 214 färdigställdes en ombyggnad av fastigheten Stolmakaren 7. hela bottenvåningen och källaren fanns tidigare C A Carlzons Bageri som också var byggherre då huset byggdes 195. Det är ett av våra mindre hus med cirka 5 kvadratmeter bostäder och cirka 55 kvadratmeter lokaler. Det är nu ett smycke där Stadsmuseet har varit med i arbetet för att bibehålla och återskapa husets ursprungliga karaktär. Vi har ägt huset länge och har sett fram emot att renovera det med den ambition som bara ett fastighetsbolag med ett evighetsperspektiv kan unna sig. Hyresgästerna har nu flyttat in och vi ser fram emot kommande 11 år. Stort fokus på strategifrågor Det är svårt att växa vidare genom att köpa bostäder i centrala lägen och vi känner också att det som bygger staden är att tillföra nya hus. Därför är vi också mer attraherade av tanken att bygga, men även att fortsätta att öka vårt kommersiella innehav i centrala Stockholm. Strategifrågor har därför upptagit en del av året och det arbetet har engagerat alla olika kompetenser inom företaget. Ny skatt skulle dämpa bostadsbyggandet Under 214 blev företagsskatteutredningen en viktig fråga för fastighetsbranschen. Finansiella kostnader ska enligt denna inte längre vara skattemässigt avdragsgilla. En princip vi har svårt att förstå och något som definitivt skulle dämpa bostadsbyggnadstakten. Olov Lindgren skulle få en ökad skatt, men vi skulle inte drabbas lika mycket som många andra fastighetsbolag. Vi kan inte förvänta så låga räntor som vi har idag. Vi har därför under året unnat oss en tankepaus i den fortsatta förvärvstakten och fokuserat på åtgärder som ger högre överskottsgrad utan minskad service och standard för våra hyresgäster. 2 olov lindgren årsberättelse 214 olov lindgren

Olov Lindgrens historia 1938 bygger vi vårt första hus i Hammarbyhöjden. 1954 inleds satsningen på inner staden genom förvärv av fastigheten Veken 12 på Södermalm, där en bostadsfastighet uppförs i egen regi. 1966 är vårt huvudkontor på Drottninggatan 97, Stjärnfallet 16, inflyttningsklart. 198 1986 förvärvas 25 fastigheter med renoveringsbehov, alla i inner staden. 1991 1992 uppförs vår senaste nyproduktion, fastigheten Klarbäret 3 på Ruddammen, med 19 lägenheter. 25 börjar vi förvärva kommersiella fastigheter i innerstaden. Dekormålning i trapphus i fastigheten Häggen 2, Birger Jarlsgatan 58/Eriksbergsgatan 44 och 46 Fastigheten Kometen 5, Kungstensgatan 54. 214 förvaltar vi 19 fastigheter med drygt 35 kvadratmeter uthyrbar bostads- och lokalarea. olov lindgren årsberättelse 214 3

Jag är inte förvånad Sven Renström har varit vd för Olov Lindgren i ett år nu. Ett första år som präglats mycket av att lära känna företaget och medarbetarna. Företaget har utvecklats väl under det gångna året, som brukligt utan dramatik. Bland glädjande händelser kan nämnas topplacering i en tävling om smarta energilösningar, och en ny markanvisning för bostadsbyggande i Årsta. När jag började på Olov Lindgren för ett år sedan, trodde jag mig veta vad jag gav mig in på. Och jag måste nog säga att jag trodde rätt. Som rubriken här ovan lyder, jag är inte förvånad. Låt mig utveckla: Jag kände ganska väl till företaget Olov Lindgren och vad det står för. Har man, som jag gjort, jobbat i fastighetsbranschen ett tag så blir man bekant med de företag som finns. Jag hade dessutom träffat både den tidigare ledningen och styrelsen förut. Jag är inte ensam om att tycka att företaget är väldigt gediget och välskött. Det vilar på en solid byggmästartradition där omtanken om hyresgästerna, lite av idealism, alltid präglat verksamheten. Nästan som en privat allmännytta med skillnaden att vi inte omvandlat våra hyresrätter till bostadsrätter. Samtidigt har utveckling och tillväxt i en sund takt alltid varit i fokus. Därför är jag också fylld av förväntningar och framtidstro. Många undrar hur det är att ta över rodret i ett familjeägt företag som Olov Lindgren. För min del känns det som hand i handske. En headhunter som jag haft kontakt med har sagt: Sven, du borde jobba åt en familj. Jag trivs och fungerar bäst där det är korta beslutsvägar och närhet mellan ägandet och den operativa verksamheten. Att ägaren kan bolagets verksamhet utan och innan ser jag som en stor fördel. stora organisationer upplever jag att det lätt blir mer fokus på strukturer, rutiner och rapporter någon annan som bestämmer. Så därför var det ett lätt beslut att tacka ja till Olov Lindgren. Under min första tid har jag framförallt ägnat mig åt att lära känna företaget och mina nya medarbetare. Som fastighets-vd borde jag kanske också hunnit titta på alla våra hus, det har jag inte hunnit ännu. Men jag har prioriterat att träffa människorna. Vi är ungefär 8 medarbetare, så att lära känna var och en tar nog en stund, och under tiden hinner jag förhoppningsvis se de hus jag ännu inte besökt. Jag har konstaterat att det finns väldigt många kompetenta och duktiga människor här. Men också kunskap och Jag trivs och fungerar bäst där det är korta beslutsvägar och närhet mellan ägandet och den operativa verksamheten. erfarenhet som vi säkert kan dra mer nytta av i framtiden. Det är inte en vd:s uppgift att göra jobbet, är vi nästan 8 stycken är det viktigare att alla får rätt förutsättningar och får känna sig motiverade. För företaget har det gångna året inneburit en stabil utveckling, utan några tvärare kast. Vi har bland annat färdigställt ett projekt, fastigheten Stolmakaren som ligger på Döbelnsgatan i centrala Stockholm. nflyttning har skett under hösten. Vi har nu också fullt uthyrt i alla våra senaste kommersiella projekt. Med ett ursprung i bostadssektorn, men med en långsiktig strategi att hälften av hyresintäkterna ska komma från kommersiella lokaler, är det viktigt för oss att vara professionella även på kontorsmarknaden. Den årliga nöjd kund index-undersökningen, som vi och stora delar av branschen gör, visade att vi håller ställningarna väl 4 olov lindgren årsberättelse 214 vd:s kommentar

inom de samlade indexen service- och produktindex som mäter både mjuka och hårda faktorer. Framförallt inom serviceindex har vi tagit ytterligare steg framåt. Våra hyresgäster värdesätter de ansträngningar som görs för att lösa de problem som uppstår och vårt arbete med förebyggande underhåll. Det återspeglas även i det faktum att våra bostadshyresgäster ger tydliga uttryck för att hyresnivåerna upplevs som rimliga och ger valuta för pengarna. När det gäller produktindex, alltså hårda faktorer, dämpades utvecklingen något av att många hyresgäster hade synpunkter på att det var för varmt i lägenheter och lokaler under 214. Något hela branschen har rekordvärmen sommaren 214 att tacka för. Företagsskatteutredningen blev ett nytt centralt samtalsämne under det gångna året. Huvudfrågan handlar om att finansiella kostnader inte längre ska vara skattemässigt avdragsgilla. Vi tycker inte att det är en riktig väg att gå, och är av den uppfattningen att en sådan förändring förmodligen kommer att verka dämpande på bostadsbyggandet, generellt sett. För Olov Lindgrens del blir sannolikt effekterna mindre kännbara än för många branschkollegor, bland annat med tanke på bolagets låga belåningsgrad. energibesparingar i fokus Vi har initierat ett arbete för energieffektivisering och besparingar i fastigheterna med de långsiktiga målet att minska energiförbrukningen med 3 procent per år över tiden. Vi driver arbetet framåt genom att välja ut ett antal fastigheter där vi gör enskilda besparingar med 2 3 procent utan att för den skull ge avkall på klimatet i bostäder och lokaler. Bland åtgärderna kan nämnas att vi kommer att börja återvinna energin i frånluften i högre utsträckning. Vi deltog i en markanvisningstävling i Norra Djurgårdsstaden där vi projekterade ett så kallat plusenergihus. Vårt förslag vann i delmomentet energi tack vare smarta lösningar kring hur man kan behålla och återvinna energi i byggnaden. Under hösten fick vi något av ett litet genombrott på bostadssidan vi fick en ny markanvisning på Årstafältet. Under många år har fokus varit att bygga upp ett kommersiellt bestånd, det här kan kanske Sven Renström Ålder: 52 år. Gör: Vd på Olov Lindgren. Utbildning: Byggnadsingenjör, civilekonom, reservofficer (Fältjägarna). Bor: Bromma. Tidigare jobb: Bland annat på fastighetsbolaget Humlegården och Ljungquist Fastighetsvärdering. Familj: Gina och två barn från tidigare äktenskap. På fritiden: Utomhusaktiviteter som segling, golf, skidåkning och fjällvandring. Lagar mat och sjunger. Leker torpare på gården i Jämtland och njuter kustliv i hyttan i Norge. nspireras av: Goda förebilder och ideellt arbete. Favoritfastighet i världen: God arkitektur som ger harmoni (och god ekonomi), typ där jag bor nu! bli ett avstamp för en period där vi även kan återuppta bostadsbyggandet. Slutligen kan jag berätta att vi nu gör en mindre justering i vår organisation. Det är ingen dramatik i det, men vad vi gör är att dela upp arbetet mellan bostadsfastigheter och kommersiella lokaler lite mer. Vi tror att en tydligare uppdelning gör det lättare för oss att fokusera på respektive områdes särskilda behov och förutsättningar. Det kommer att gynna såväl tillväxten som möjligheten att tillgodose hyresgästernas specifika önskemål. Förändringen träder i kraft under april 215. Stockholm i mars 215 Sven Renström, vd vd:s kommentar olov lindgren årsberättelse 214 5

Med sikte på framtiden En sund balans mellan bostäder och kommersiella lokaler är ett av Olov Lindgrens långsiktiga strategiska mål. Liksom en stabil men försiktig tillväxt över tiden. Men framtiden kan även komma att innebära att Olov Lindgren börjar bygga nya bostäder. 6 olov lindgren årsberättelse 214

Olov Lindgren är ett fastighetsbolag med tradition och anor. Men också ett bolag som har framtiden för sig. Genom åren har Olov Lindgren vuxit stabilt och säkert. Fastighetsinnehavet har stadigt ökat och idag förvaltar Olov Lindgren lite mer än 1 fastigheter. Företrädesvis i Stockholms innerstad, men även i ytterområden, både söder och norr om staden. Samtliga fastigheter finns i Stockholms stad. Beståndet innehåller såväl bostäder som kommersiella lokaler. Olov Lindgren har ett långsiktigt mål att hälften av hyresintäkterna ska komma från bostäder och hälften från kommersiella lokaler. En tanke med strategin är att åstadkomma en stabilitet och balans i bolaget, samtidigt som möjligheter skapas för att ta tillvara konjunkturuppgångar och marknadseffekter framför allt på den kommersiella sidan. Bostäder är stabilare, men har också en lägre direktavkastning i jämförelse. Kommersiella lokaler kan ge större intäkter, men är samtidigt mer konjunkturkänsliga och innebär högre risk. Försiktig tillväxt För att i högre grad kunna möta framtidens krav genomför Olov Lindgren i år en organisationsförändring. Den innebär i korthet en tydligare uppdelning i ansvaret för förvaltningen av bostadsfastigheter och kommersiella lokaler. Olov Lindgren har en försiktig tillväxtstrategi som innebär en tillväxttakt på några procent per år. princip innebär tillväxtmålet förvärv av 2 3 nya fastigheter eller 1-2 nyproducerade lägenheter, sett i relation till dagens totala innehav. Fokus ligger på förvärv av lagom stora fastigheteter som är i linje med det befintliga innehavet och som innebär låga risker. Men möjligheten att växa genom förvärv av bostäder i Stockholms innerstad är begränsad. Därför kan bolaget i framtiden komma att titta även på lägen utanför tullarna i sökandet efter möjliga objekt att förvärva. Det kan medföra att Olov Lindgren söker förvärv i kommuner som idag är helt integrerade med det som kan betraktas som Stockholm. Områden oavsett kommun som är inne i stark expansion med mycket byggande och stor inflyttning av såväl boende som företag. En viktig aspekt som Olov Lindgren väger in är att lägena helst ska ha ett bra pendlingsavstånd till Stockholm, med spårbunden kollektivtrafik. Dock ska man vara medveten om att konkurrensen även i ytterområdena är stor, inte minst från bostadsrättsföreningar. Olov Lindgren kommer även att söka nya markanvisningar för eventuellt framtida byggande i ytterområden och kranskommuner. En annan väg där Olov Lindgren ser vissa tillväxtmöjligheter även i innerstaden är att bygga ut befintliga fastigheter, exempelvis Olov Lindgren kommer även att söka nya markanvisningar för eventuellt framtida byggande i ytterområden och kranskommuner. att bygga på tak, eller angränsande tomtmark, bakgårdar och liknande. Bolaget initierar nu en inventering av samtliga fastigheter för att utvärdera dessa möjligheter. Bolaget bedömer att det bör gå ganska fort att komma igång med några projekt av det här slaget. Olov Lindgren har en tradition att finnas i urbana miljöer. Det innebär att där bolaget har fastigheter ska det finnas både bostäder, kontor, butiker och andra kommersiella verksamheter på platsen. Det, menar bolaget, är faktorer som skapar attraktiva boendemiljöer och levande stadsdelar. Olov Lindgren har även stor vana vid förvaltning av fastigheter med blandad användning, alltså där det kan finnas både bostäder och kommersiella lokaler. Många andra fastighetsbolag väljer hellre att renodla sina bestånd, men Olov Lindgren har en särskild nisch i att förvalta ett blandat bestånd. Det är också något som bolaget kommer att hålla fast vid i framtiden. Nyprojektering av bostäder Från början var Olov Lindgren ett byggföretag Byggnadsfirma Olov Lindgren. Över tiden har fokus allt mer kommit att omfatta förvaltning av fastigheter. Och för något år sedan avvecklades det lilla som fanns kvar av egen byggverksamhet helt och hållet. Men i framtiden kan det mycket väl bli så att Olov Lindgren börjar bygga bostäder igen. och med att det blir allt svårare att växa genom förvärv, blir möjligheten att bygga nytt mer intressant. Och att bygga är något Olov Lindgren gärna inriktar sig på. Som ett led i denna utveckling bygger Olov Lindgren nu upp ett fokusområde för nyprojektering av bostäder i samband med den organisationsöversyn som görs under året. Ett första steg mot nyproduktion är också den markanvisning som bolaget erhöll under året, och som avser byggande av nya bostäder på Årstafältet, liksom en tidigare markanvisning i Björkhagen. Någon ny byggnadsverksamhet i egen regi kommer dock inte att etableras inom bolaget. stället kommer framtida nybyggnad att ske på entreprenad, och Olov Lindgren kommer att utgöra beställare och kravställare, och upphandla nödvändiga tjänster för sådant som projektledning och själva byggandet. Energismart byggande Energieffektiviseringar och miljöarbete är något som blir allt viktigare i fastighetsbranschen. Olov Lindgren har inlett ett omfattande effektiviseringsarbete med målet att spara 3 procent av energiförbrukningen i fastigheterna över tiden. Men framtidens byggande kommer att i än högre grad präglas av energismarta lösningar. Olov Lindgren har goda möjligheter att hålla en tätposition inom modernt och energieffektivt byggande. Något som bekräftades av att bolaget fick en framskjuten placering i en tävling 214 där bolaget projekterade ett så kallat plusenergihus. Det framtida byggandet ska också präglas i hög grad av ett tydligt livscykelperspektiv. På så sätt kan såväl hyror som renoveringskostnader hållas nere genom att redan från början välja en medveten kvalitet i byggandet som står sig över tiden. Renoveringar kommer givetvis alltid att behöva göras, men med ett livscykeltänk kan också renoveringar göras mer varsamt med ett större tillvaratagande av inredningsdetaljer och material. Bolaget är av den uppfattningen att kvalitet lönar sig i längden, får såväl hyresgäst som för bolaget självt. Olov Lindgren är ett familjeföretag, och kommer att vara så även framledes. Det innebär att ägare, styrelse och företagsledning samverkar väldigt nära i allt beslutsfattande. Det gäller inte minst beslut om förvärv av nya fastigheter. Över tiden har det visat sig vara en framgångsrik modell som säkerställer att inte kommersiellt felaktiga beslut fattas. Bolaget ser framtiden an med stor tillförsikt. Stockholm växer som aldrig förr och behovet av bostäder kan tyckas oändligt. Samtidigt utgör Stockholm tillväxtmotor för hela landet med ett expansivt och offensivt näringsliv. Denna utveckling medför en stor efterfrågan på både bostäder och kommersiella lokaler under överskådlig tid. med sikte på framtiden olov lindgren årsberättelse 214 7

Här bor jag kvar tills de bär ut mig Olov Lindgren har två fastigheter i Tensta och Rinkeby, strax nordväst om Stockholm. den ena bor Marie-Louise Bengtsson. Och det tänker hon fortsätta med länge. Marie-Louise Bengtsson bor i en tvåa på 69 kvadratmeter i Tensta, strax utanför Stockholm. Ett miljonprogramområde som emellanåt står i centrum för både segregationsdebatt och oroligheter till och från. Husen är byggda i slutet av 196-talet och början av 197-talet. Olov Lindgren har en fastighet i Tensta och en i grannområdet Rinkeby. Totalt 268 bostäder och ett 2-tal lokaler. Jag trivs väldigt bra här. Visst kan det vara lite livligt ibland, och det har förekommit skadegörelse och jag har till och med haft ett inbrottsförsök. Men jag tror inte det är värre än på många andra håll, säger Marie-Louise. Det löste sig också på så sätt att jag fick byta ytterdörren till en säkerhetsdörr, mot lite tillägg på hyran. trappuppgången möts man direkt av en känsla av 197-talet. Den kraftigt gula färgen på väggarna talar sitt tydliga språk. Och de klassiska luckorna till sopnedkasten finns fortfarande kvar. Lägenheten har också många tidstypiska detaljer, skåpluckorna i ädelträ i köket och samma träslag i garderobsdörrarna ger karaktär. Jag gillar det, säger Marie-Louise. Det ger en varm och ombonad hemkänsla. Finns ingen anledning att byta till något nytt. Hon bor i Olov Lindgrens fastighet sedan 1998. Tidigare bodde hon en bit bort i området, hos en annan hyresvärd. Men härifrån flyttar jag inte! Jag har precis gått i pension, så nu bor jag här tills dom bär ut mig! Och det är inga problem för jag trivs väldigt bra med Olov Lindgren som värd. Det är alltid lätt att få hjälp och snabbt går det. Kenta (fastighetsvärden i området) ställer alltid upp. Det är faktiskt en stor skillnad jämfört med andra hyresvärdar jag bott hos. Marie-Louise tycket att fastigheten är välskött och att underhållet är bra, även om hon inte låtit göra så mycket renoveringar i den egna lägenheten. Det enda hon kan känna av någon gång är att det kan vara lite kallt på golvet. Fastigheten Juringe 1, Glömmingegränd 9-29, 33-37 8 olov lindgren årsberättelse 214 våra hyresgäster

Det är rent och snyggt överallt, även i soprum och garaget. Jag fick erbjudande för några år sedan om att få renoverat, bland annat skulle jag få målat och nya tapeter. Men jag tackade faktiskt nej den gången, jag tyckte inte jag hade något behov. Och så har jag för mycket grejer Annars tycker jag det är prisvärt. Men eftersom jag bor precis ovanför tvättstugan blir det en del ljud, både från maskinerna och från folk som springer i trapporna. Kanske det kunde vara skäl för lite hyresrabatt? Fakta Namn: Marie-Louise Bengtsson. Ålder: 65 år. Bor: Glömmingegränd, Tensta. Gör: Nybliven pensionär, tidigare jobbat som säkerhetskontrollant på Arlanda flygplats. Så många år hos Olov Lindgren: 17 år. Dekor i entréer i fastigheten Juringe 1 Perfekt planlösning Familjen Wiking bor där många bara kan drömma om att ha en lägenhet. Götgatan på Södermalm i Stockholm, alldeles intill Medborgarplatsen, och med storstadspulsen utanför fönstret. Lägenheten ligger en bit upp i fastigheten, som är byggd 1931. Men rejält renoverad 1999. Det var då vi flyttade in i huset, berättar Maria Rudell Wiking. Fast inte här där vi bor nu utan i en annan lägenhet, lite längre upp. Nu bor familjen sedan två år tillbaka i en rymlig femrummare på 145 kvadratmeter. Vi trivs väldigt bra här i huset, säger Anders Wiking. Lägenheten är toppen och vi har en mycket bra kontakt med värden. Något som familjen uppskattar är att man tog tillvara mycket av de ursprungliga detaljerna när huset renoverades 1999. Till exempel finns där fina parkettgolv, och marmorskivor i fönstren. Vi har uppfattningen att Olov Lindgren är en värd som bryr sig om sina fastigheter, det är välskött, rent och snyggt och alltid lätt att få tag på fastighetsskötaren om något behöver fixas till. Han ställde också upp väldigt bra i samband med att vi bytte lägenhet, flikar Maria in. Med tanke på läget är förstås säkerheten en viktig fråga i fastigheten. bland kan det vara livat ute på gatan, och närheten till många krogar och intensivt uteliv innebär att det kan vara ganska högljutt ute på gatan emellanåt. våra hyresgäster olov lindgren årsberättelse 214 9

Det har hänt att vi haft luffare i trappuppgången, och det är klart att det genom åren vi har bott här förekommit inbrottsförsök i gemensamhetsutrymmen, säger Anders. Men värden har också vidtagit åtgärder för att öka säkerheten. Vi har sedan den stora renoveringen fått säkerhetsdörrar, och ganska nyligen infördes ett nytt låssystem i porten med digitala brickor. Det tar lite tid att vänja sig, men är förstås bra och höjer säkerheten. Något som familjen särskilt uppskattar med lägenheten är planlösningen och volymen. Takhöjden är är hela 2,8 meter, så det ger extra volym. Hallen kan kännas lite trång, säger Maria. Men när man väl kommit in så öppnar planlösningen upp sig, och sällskapsytor och kök hänger ihop på ett trevligt sätt. Och så tycker vi det är väldigt tyst inne, trots läget. Utöver Maria och Anders består familjen av två pojkar på 11 och 8 år. Just nu vill de bo i samma rum, men det finns möjligheter för dem att få egna rum så småningom. Det finns till och med ett rum med egen ingång från trappuppgången, som kan bli ett bra tonårsrum lite senare. Bo på Götgatan med barn, funkar det? Ja, för vår del har det gått bra. Men det är klart, visst kan det vara lite bökigt när barnen är riktigt små, med barnvagnen rakt ut på den livliga gatan. Nu är de ju större, så det är inga problem. Och vi värdesätter att ha nära till allt. Dessutom har vi ett lantställe söder om stan, så vi kan få det bästa av två världar. För en tid sedan fick fastigheten ett nytt elektroniskt bokningssystem för tvättstugan. Det är kanske det enda vi inte tycker är så bra ännu, påpekar Anders. Systemet är väldigt exakt och tillåter som det är nu inga som helst marginaler. Man kan få sin tvätt inlåst om man skulle dra över tiden en minut. Vi gillade det gamla systemet med papper och penna, men det här nya kanske går att justera lite grann så att det blir mer tillåtande. Fastigheten totalrenoverades alltså 1999. Och nu har det ju gått några år sedan dess. Olov Lindgren svarar för löpande underhåll. Förra året fick vi nya tapeter, och inom kort ska det bli nya vitvaror i köket. Grejerna slits ju med tiden. Vi tycker det är bra att värden försöker tänka miljömässigt vid renoveringar, och även i energifrågor. Hyran är också rimlig. Det har aldrig varit några stora hopp när hyran ändrats. Visst kostar det en del att bo här, men vi trivs ju och tycker det är rimligt, valuta för pengarna. Men om vi skulle få önska något så vore det att få en balkong, avslutar Anders och Maria. Teater Götgatan 55 Fakta Namn: Maria Rudell Wiking och Anders Wiking. Övrig familj: Två söner 11 och 8 år. Bor: Götgatan, Södermalm, precis vid Medborgarplatsen. Gör: Anders är projektledare på SEB, Maria jobbar med marknadskommunikation på Ericsson. Ålder: Anders 52 år, Maria 48 år. Bäst med lägenheten: Rymden (takhöjden är 2,8 meter) och planlösningen. Fastigheten Nattugglan 19, Götgatan 58-6 1 olov lindgren årsberättelse 214 våra hyresgäster

Här stannar vi länge Man kommer nästan rakt in i produktionen direkt från trottoaren på Östgötagatan, alldeles intill Mosebacke torg på Södermalm i Stockholm. Lokalen ligger i gatuplanet. Och det första rummet man kommer in i har gigantisk takhöjd och en jättelik dubbelbokhylla längs ena väggen, fylld med prylar. Men väl inne konstaterar man att lokalen är uppbyggd av utrymmen i flera nivåer och etage. Vi är hos Mediabolaget, ett företag som sysslar med filmproduktion. Företaget har varit verksamt sedan 1988, men på senare år inriktat sig helt och hållet på just film. Vi arbetar framförallt med kortare filmproduktioner, berättar Markus Olsson som är vd och ägare. Våra uppdragsgivare är både privata och offentliga. Vi jobbar exempelvis åt Stockholms stad och vår största kund är Absolut vodka som vi har jobbat med i många år. Mediabolaget har sex medarbetare fast anställda. Men under intensiva perioder kan vara betydligt fler som jobbar i olika projekt. De sex ordinarie medarbetarna har dock all kompetens för att själva klara av alla delar i en filmproduktion. Den här adressen och lokalen har vi haft i fyra år nu, säger Markus. Och vi hyr även en lokal på 8 kvadratmeter lite längre bort som vi använder som studio. Vi tycker det fungerar väldigt bra med Olov Lindgren som värd. Framförallt därför att vi har en samsyn affärsmässigt på hur vi ska förhålla oss till varandra, det gillar jag. Markus berättar att hos andra hyresvärdar han haft har det kunnat vara rena katastrofer när det kommer till vem som ska ansvara för vad. Och vad saker och ting får kosta. Med Olov Lindgren har det aldrig varit några problem. Allt har löst sig. När Mediabolaget tog över lokalen var den nedgången och sliten. Det fanns en del fuktskador och allmänt stora behov av upprustning. Jag hade redan då en idé om hur jag ville ha lokalen, säger Markus. Olov Lindgren var väldigt lyhörda för våra behov och vi kom överens om att dela på renoveringen. Värden stod för el, ventilation och sådant som mer hör direkt till fastigheten, medan vi Fastigheten Kejsaren 1, Mosebacke Torg 16 våra hyresgäster olov lindgren årsberättelse 214 11

själva stod för mycket av inredningen, målning och ytskikt. På så sätt kunde vi skräddarsy lokalen exakt som vi ville ha den. Markus har regelbunden kontakt med Olov Lindgrens förvaltare. Det var bland annat den vägen han fick tipset om lokalen som de nu hyr som studio. Och är det något som måste fixas är det alltid lätt att få tag på dem, säger Markus. bland till och med utan att man ber om det! Till exempel fick vi ett lås bytt väldigt snabbt till ytterdörren när det hade krånglat lite. Jag har rekommenderat Olov Lindgren som hyresvärd till flera affärsbekanta. Fastigheten är byggd 1911 och har en sida mot Östgötagatan, och en annan mot Mosebacke torg. Det finns både bostäder och andra kommersiella lokaler. Jag är nöjd med hyran, säger Markus. Det är prisvärt och jag tycker vi får bra värde för pengarna. Jag har absolut ambitionen att stanna länge på den här adressen. Lokalen passar oss perfekt, och Olov Lindgrens affärsmässighet och tillmötesgående sätt gör det lätt att trivas. Fönsterdekor i trapphuset fastigheten Kejsaren 1, Mosebacke torg 16 Fakta Hyresgäst: Mediabolaget. Verksamhet: Filmproduktion. Antal anställda: 6 fasta, men ibland många fler som jobbar i olika projekt. Storlek på lokal: Cirka 113 kvadratmeter. Så många år på adressen: 5 år. Läget betyder allt När krafthandlarföretaget Markedskraft behövde nya kontorslokaler för ett par år sedan föll valet på Olov Lindgrens fastighet på Kungsbroplan. Framförallt tack vare det perfekta läget nära Centralen. På adressen Kungsbroplan 1, i Kungsgatans förlängning precis när man kommit över på Kungsholmen i Stockholm. Där ligger kvarteret Drabanten 2, en ståtlig byggnad ursprungligen uppförd redan 1886. Och i Olov Lindgrens ägo sedan några år tillbaka. Fastigheten, som genomgick en rejäl renovering 29, har både bostäder och kontor. Bland kontorshyresgästerna finns företaget Markedskraft Sverige en trappa upp. Företaget sysslar med bland annat finansiell och fysisk portföljförvaltning och handel med finansiella produkter relaterade till den nordiska elmarknaden. -Vi har suttit i de här lokalerna i två år nu, säger Eva Gerling, kontors- och konferensansvarig på Markedskraft. Men vi känner Olov Lindgren väl sedan tidigare eftersom vi förut hade kontoret i deras fastighet på Vasagatan i flera år. Och vi är väldigt nöjda, förvaltarna och fastighetsvärdarna är toppen och fixar allt som behöver göras smidigt och snabbt. Fastigheten är väldigt välskött och fin. Kontorsarean uppgår till cirka 23 kvadratmeter, och Markedskraft delar lokalerna med ett annat företag i kraftbranschen, Vindin AB som arbetar med förnybar energi till svensk basindustri och som disponerar några mindre rum längre in. 12 olov lindgren årsberättelse 214 våra hyresgäster

Evas egen arbetsplats ligger precis till höger innanför entrédörren, med en härlig utsikt mot Karlbergskanalen och Kungsbroplan. Jag trivs verkligen här, där jag både har mitt eget utrymme och samtidigt kan ha koll på folk som kommer och går, säger hon. Och det är så fint med ljuset som kommer in från fönstret. samband med att Markedskraft flyttade in gjordes en hel del anpassningar och ombyggnader. Väggar flyttades. Dörrar togs upp och kompletterande ledningar för datornätverk och el drogs. Vi fick verkligen vara med och påverka utformningen, berättar Eva. Olov Lindgren var mycket lyhörda för våra önskemål, och det var inga problem att få det som vi ville ha det. Markedskraft har fem fast anställda på Stockholmskontoret. Men ganska ofta kommer medarbetare från andra kontor och jobbar tillfälligt i lokalerna. Därför finns det flera arbetsstationer där de kan logga in och sitta och jobba. Vårt huvudkontor ligger i Arendal i Norge, och vi har kontor även i Oslo, Stavanger Århus och Berlin säger Eva. Totalt arbetar cirka 1 personer i företaget. Och ibland har vi mindre seminarier här så det är bra att lokalerna är flexibla. Kontoret domineras av vad man skulle kunna kalla handlarrummet. Här sitter upp till fyra medarbetare som jobbar med finansiell och fysisk portföljförvaltning, köp av kraft, analys och handel av finansiella produkter. Det liknar lite en minibörs med många datorskärmar och annan utrustning. En glasvägg skärmar av mot gången till kontorets inre delar. Mitt emot handlarrummet ligger de flitigt använda mötesrummen, ett större som tar upp till 25 personer, och ett mindre där 5-6 personer kan jobba bekvämt. Kontoret har också många toaletter för sin storlek. Något som uppskattas när det är mycket folk i lokalerna. Längst in finns ett pentry. Det var tidigare ett förråd som Olov Lindgren byggde om efter vårt önskemål och det är ju mycket trevligare så här, säger Eva. Även om det inte är så stort, så samlas folk gärna här för att ta en kaffe och prata. Eva visar också kontorets verkliga höjdare innergården. Man når den från pentryt. Det här är en verklig oas, särskilt på sommaren, säger Eva. Då finns det uteplatser och möbler där man kan sitta och koppla av eller äta sin lunch. Det är så fint med blommor och andra växter, och väldigt lugnt och tyst. Alla gäster som kommer hit uppskattar verkligen gården och att kunna få en nypa frisk luft under intensiva arbetsdagar. Till jul finns där också julgran på gården. Ett avgörande skäl till varför Markedskraft valt den här kontors adressen är läget. Det är viktigt för oss att ha nära till bra kommunikationer, eftersom vi så ofta har folk utifrån här, men även för att det ska vara smidigt för våra ordinarie medarbetare. Med det här läget ett stenkast från Centralen kan det knappast bli bättre. Dessutom är hyrorna lägre så fort man kommer över bron till Kungsholmensidan. Om ni fick önska, är det något Olov Lindgren skulle kunna göra för att öka trivseln ännu mer? Det vore förstås ett plus om det fanns en skopustmaskin i trappuppgången, både för oss kontorsmänniskor och så klart för de boende, avslutar Eva Gerling. Fakta Företag: Markedskraft. Verksamhet: Handel med kraft- och energirelaterade finansiella produkter. Antal anställda: 5, men ofta fler som jobbar i lokalerna från andra kontor. Kontorsarea: cirka 23 kvadratmeter. Så många år på adressen: 2 år. Dekor i fastigheten Drabanten 2, Kungsbroplan 1 våra hyresgäster olov lindgren årsberättelse 214 13

Bland Stockholms mest nöjda hyresgäster Vi vill fylla våra hus med nöjda människor som värderar det vi vårdar och som vill vara hyresgäster under lång tid. För att veta hur vi lyckas frågar vi varje år våra bostadshyresgäster om hur bra vi är som förvaltare av de fastigheter de bor i. Vartannat år ställs frågan även till våra lokalhyresgäster. Vårt mål är inte bara ett genomsnitt för företaget som gör att vi är bland de 25 procent främsta fastighetsägarna. nför nästa år har vi satt målet att även varje förvaltare ska uppnå det målet. Vi mäter serviceindex och produktindex som mått på hårda och mjuka värden. Serviceindex mäter sådant som trygghet, att det är rent och snyggt att och att hyresgästerna upplever att de blir tagna på allvar. Produktindex mäter bland annat hur hyresgästerna upplever lägenheten eller lokalerna, allmänna utrymmen och utemiljön. nom området serviceindex har vi förbättrat oss från föregående år med,6 enheter till 84,5 och befäster därmed vår position i den övre kvartilen, bland de 25 procent främsta. Kundkristallen, som är vårt undersökningsföretags mästerskap i kundnöjdhet, blev vi nominerade till förstapristagare i service för lokalhyresgäster. Ökningen har varit nästan 2 enheter. För bostäder har de största förbättringsområdena varit att Ta kunden på allvar samt Rent och snyggt. Lokalhyresgästerna har upplevt en ökad känsla av trygghet. Sommarvärmen dämpade produktindex När det gäller produktindex blev utvecklingen delvis en annan, om man jämför med föregående års genomsnitt i branschen. Resultaten blev något lägre totalt sett. För Olov Lindgrens del innebär det att vi denna gång får nöja oss med att tangera gränsen för övre kvartilen för produktindex bostäder. En avgörande anledning till de något lägre resultaten är att bostadshyresgäster generellt, och även i våra hus, hade problem med för varma lägenheter under sommaren, som också var särskilt varm. Och i Sverige är det ovanligt att bostadslägenheter har tillgång till kylanläggningar. Däremot upplever de övriga kvaliteter i sin bostad som bättre eller oförändrad. Serviceindex 84,5 %, bostäder Produktindex 8,5%, bostäder 77% 79% 81% 82% 84% 74% 76% 78% 79% 81% 75% 86% 72% 83% 73% 88% 7% 85% 71% 9% 68% 87% Serviceindex 85,7 %, lokaler Produktindex 75,8 %, lokaler 75% 77% 79% 8% 82% 84% 67% 694% 71% 73% 74% 76% 78% 73% 86% 65% 8% 71% 88% 63% 82% För bostäder har de största förbättringsområdena varit att Ta kunden på allvar samt Rent och snyggt, lokalhyresgästerna har upplevt en ökad känsla av trygghet. Produktkvaliten avser egenskaper hos lägenheterna och fastigheten i övrigt såväl i innesom utemiljön. 14 olov lindgren årsberättelse 214 hyresgäster och miljö

Stort engagemang för ständiga förbättringar nom serviceindex och produktindex mäter vi även delområden och enskilda fastigheter. Och det är vår ambition att själva kunna påverka förändringen av diagrammens visare i positiv riktning. Efter årets mätning har vi tittat på hur det ser ut i varje hus och hur förvaltare och fastighetsvärdar arbetar med sina hus. De har själva föreslagit åtgärder för att förbättra utfallet vid nästa års mätning. Det är glädjande att se så stort engagemang och många bra resultat med betyg som ligger kring 9 procent nöjda inom underliggande områden. Det är också tydligt vad vi kan förbättra. Kombinationen av att både ha ett högt betyg inom produktindex och serviceindex är ganska unikt. Vi har många ambassadörer bland våra hyresgäster och många talar gott om oss, vilket visas i hur vi uppfattas (profil). Att vi har attraktiva bostäder och lokaler är kanske självklart med den geografi vi arbetar inom men resultatet speglar också hur vi engagerar oss i vår närmiljö. Även här är kombinationen unik. Är fastighetens läge attraktivt kan man lätt lockas av att inte anstränga sig. Vi lockas av utmaningen att bli bättre. Är det då dyrt att vara hyresgäst hos Olov Lindgren? Generellt kan man ha en uppfattning om att det är dyrt att bo i Stockholm. Men hela 87 procent av våra bostadshyresgäster anser att de får valuta för sin hyra. För oss är det glädjande att man så påtagligt uppskattar de ansträngningar vi gör för kvaliteten på husen och standarden på den service vi erbjuder. 64% 6% 68% 56% Profil 89,2 % Attraktivitet 94,1 % 72% 76% 8% 92% 84% 88% Hyresgästernas samlade bedömning av läge, tillgången på service och områdets rykte. Vår profil påverkas av hur bedömningen av service och produkt utfaller, samtidigt som ett starkt varumärke höjer förväntningarna. Extern benchmark-jämförelse med 45 lägenheter i Sverige. 74% 71% 77% 68% Nedre fjärdedel Hälften Övre fjärdedel 8% 83% 86% 89% 98% 92% 95% Miljö Miljöpolicy Olov Lindgren AB är ett fastighetsbolag som långsiktigt äger, förvaltar och bygger hyresfastigheter i samklang med omgivning och samhälle. Vår vision är den hållbara staden, som tar hänsyn till natur och estetiska värden. Vårt energi- och miljöarbete ska präglas av en helhetssyn och engagerade medarbetare. För att uppnå vår miljöpolicy ska vi: Minimera klimatpåverkan. Hushålla med jordens resurser. Kontinuerligt och systematiskt arbeta för att minska energianvändningen i byggnaderna, samt tillse att resurser finns tillgängliga för detta. Förebygga föroreningar och minimera användningen av miljöfarliga ämnen. Samverka med våra hyresgäster för att utveckla hållbara lösningar och en god inomhusmiljö. Ställa energi- och miljökrav på våra leverantörer av produkter och tjänster. Ständigt förbättra och utveckla vårt energi- och miljöarbete Följa lagstiftning och övriga myndighetskrav gällande energi- och miljöfrågor. Miljörevision Hösten 214 genomfördes en miljörevision. Fyra områden revideras årligen. Vi har som mål att minska energi- och vattenförbrukning med 3 procent årligen över tiden. Vi har varierande typer av tekniska installationer i fastigheterna, och för att uppnå målet har vi valt att arbeta genom att ta fram energibesparingsprojekt för cirka 1 procent av våra fastigheter och att göra besparingar genom justeringar på det övriga beståndet. Under 214 genomfördes åtgärder i 8 av våra fastigheter som gav en minskad energiförbrukning på 35 procent. Vårt tävlingsförslag för ett plusenerigihus i Norra Djurgårdsstaden hyresgäster och miljö olov lindgren årsberättelse 214 15

7-talets värde varar Olov Lindgren förvaltar flera fastigheter som är byggda på 197-talet. En ofta utskälld period byggnadsmässigt, präglad av miljonprogram, betong och snabba byggen. Olov Lindgren tänkte då som alltid annorlunda. stället för att experimentera med okända byggmaterial och tekniker byggde Olov Lindgren med traditionell byggmästarkvalitet. 197-talet. En tid av stora omvälvningar i samhället på många sätt, inte minst politiskt. Miljörörelsen växte fram. Det var en brytningstid mellan industrisamhälle och tjänstesamhälle. Byggnadsmässigt handlade 197-talet om modernism och effektivitet. Storskaliga stadsplaner och hus i betong. Stilen var sparsmakad och avskalad till förmån för det praktiska. Formgivningen rationell. 197-talet var också de så kallade miljonprogrammens årtionde i hög grad. Miljonprogrammen hade börjat byggas redan på 196-talet för att tillgodose de stora behoven av bostäder som uppstod i efterdyningarna av andra världskriget och den högkonjunktur som följde i Sverige från 195-talet och framåt. Rikt kulturliv Under 197-talet kulminerade miljonprogrambyggandet och i Stockholmsområdet fick vi nya bostadsområden som Tensta, Rinkeby, Hallonbergen, Skärholmen, Hallunda, Alby bland många andra. Miljonprogramområdena har alltid varit föremål för mycket tyckande. Och inte sällan har det också förekommit oroligheter och bostadssegregation. Samtidigt har där alltid funnits ett rikt kultur- och föreningsliv i en stor internationell mix. Typiskt för byggandet var starka influenser från internationell modernism. Till grund för utformningen av bostäderna låg omfattande statistiska beräkningar om sådant som hur stor boarea varje person skulle ha, hur lång tid det fick ta att gå till centrum och kommunikationer. Brunt, gult orange och svart var vanliga färger i inredning och detaljer. Liksom stormönstrade tapeter och plastmattor på golven. Även i Stockholms innerstad pågick förändringar. City moderniserades och många gamla hus revs för att ge plats för det nya. Olov Lindgren var också med på 197-talet. Bolaget förvaltar flera fastigheter som byggdes under den här spännande perioden. Bland annat två typiska miljon Valskvarnen 1, Lillbybacken 5 A-21 Fastigheten Arbetaren 7, Fridhemsgatan 4-42 16 olov lindgren årsberättelse 214 kvalité från 7-talet

program-fastigheter på Järvafältet strax nordväst om Stockholm, en i Tensta visserligen färdigställd 1969, men får ändå ses som tidstypisk. Och en i Rinkeby, byggd 1971. Bostäder för många Järvafältet började bebyggas med bostäder på 196-talet, efter det att militären dragit sig tillbaka från det tidigare övningsområdet. Nu skulle här bli bostäder för 16 människor i de nya stadsdelarna. Olov Lindgrens båda fastigheter i området följer den tidstypiska stilen; platta tak, markerad avslutning uppåt och stora fönsterytor. Det är bägge ritade av arkitekt Henry Lettholm. Men då som nu var bolaget också aktivt i innerstaden. Två fastigheter byggdes på Kungsholmen, två på Norrmalm (varav en färdig 1969) samt tre på Södermalm. Fastigheter från den här perioden och kanske särskilt i miljonprogramområdena har ofta blivit utskällda för att vara dåligt och slarvigt byggda. Det skulle ju gå fort. Och visst har många slitits hårt genom åren, och renoverats i omgångar. Perioden innebar introduktion av nya byggnadsmaterial och byggnadstekniker. Experimentella kombinationer av material och tekniker var vanligt förekommande liksom användandet av nya eller oprövade material och tekniska lösningar. Det har medfört åtskilliga problem kring materialens åldrande, och förslitningar har varit vanliga i förvaltningen. Olov Lindgrens filosofi har alltid varit annorlunda. Redan från starten har bolaget värnat om en god byggmästarkvalitet i allt. Oavsett om en fastighet är byggd på 193-4-talen i innerstaden, eller på Järvafältet på 197-talet. Den grundläggande tanken med det har varit, att med god byggkvalitet redan från början behövs det mindre underhåll och reparationer över tiden. Därför finns det god byggkvalitet också i bolagets 197-talsfastigheter. Det gäller såväl på Järvafältet som till exempel fastigheten Dykaren på Fleminggatan, Kungsholmen från 1973. Renoverar försiktigt De båda Järvafältsfastigheterna har exempelvis rikligt med parkettgolv och marmorskivor vid fönstren. En specialitet var att hallarna i lägenheterna, liksom trappuppgångarna, fick marmorgolv både oerhört slitstarkt och snyggt. Det finns utsmyckningar i form av konst i trappuppgång och på gårdar. Kök, garderobsdörrar och andra inredningsdetaljer är än idag fullt funktionsdugliga. Även kvaliteten på fastigheternas nödvändiga system och funktioner som stammar och andra ledningar, värme och ventilation fick från början en ovanligt hög kvalitet. Lägenheterna är välplanerade. Olov Lindgren var också försiktig med att använda nya byggmaterial, som exempelvis flytspackel som blev vanligt under den här tiden, och som på många håll orsakat stora problem och kostnader, till följd av omfattande renoveringsbehov. När Olov Lindgren väl renoverar läggs stor vikt vid att behålla det tidstypiska så långt det är möjligt. Tack vare den från början valda kvaliteten har flera fastigheter idag kvar mycket av originalkänslan, men utan att upplevas slitet och ofräscht. Hyresgäster kan också många gånger välja att behålla delar av det gamla, men fungerande, när lägenheterna renoveras, tack vare den höga kvaliteten. Det ger boendet fortsatt karaktär och bidrar till individuell utformning. Det är inte på många andra håll man idag kan hitta teakfönster och skåpluckor, gabondörrar till garderober och liknande från den tiden, fortfarande i fullt funktionsdugligt skick. Renoveringar har kunnat göras försiktigt utan att ge avkall på boendekvaliteten, samtidigt som hyrorna inte har rusat. Därtill är det miljömässigt förnuftigt. stället för att, som många gånger är vanligt, totalrenovera genom att blåsa ut all äldre inredning fungerande eller inte så väljer Olov Lindgren en mer selektiv renoveringsmodell. Allt går som bekant igen, mode, stilar, inredning, arkitektur. Genom att bevara det tidstypiska är Olov Lindgren alltid rätt i tiden med sina fastigheter, oavsett om det som för stunden är inne stavas sekelskifte, 195-tal eller 197-tal. Det tänker vi fortsätta med. kvalité från 7-talet olov lindgren årsberättelse 214 17

Fastigheten Signalen 3, Folkungagatan 132 Organisation och medarbetare Medarbetare som trivs gör ett bättre arbete både för hyresgäster och för ägare. Alla har individuella egenskaper och passar därför i olika roller men alla är lika viktiga för att vi ska lyckas. En av företagsledningens viktigaste uppgift är att organisera och ta till vara kompetenser samt att medarbetarna får motiverande och utvecklande arbetsuppgifter. Vi tycker att vi nu har en bra laguppställning. Genomsnittlig anställningstid är knappt 12 år och medelåldern 51 år. Vi har en sjukfrånvaro som vi kan vara stolta över, 2,4 procent. Vi kan inte tolka det på annat sätt än att medarbetarna trivs. Vid utgången av 214 var vi 77 anställda. De flesta arbetar i våra hus och bland dessa har det varit en tradition att också bo i husen och därigenom visa större närvaro. Tydligare fokus på bostäder och kontor Förvaltning och kundkontakt har lite olika profil beroende på om det är bostäder eller kontor. Vi har därför delat upp organisationen i två lag med lite olika fokus. Vi har gemensamma resurser för båda dessa områden med bland annat hantverkare, inköpare och personer med särskild teknisk kompetens. Eftersom vi har några nya markanvisningar på lager har vi valt att hålla isär projektering av bostäder som en nygammal utmaning. Givetvis hoppas vi få anledning att bygga på denna gren av organisationsträdet allt eftersom vi får fler chanser att leverera hyresrätter till Stockholmarna. Organisationen är inte så strikt som den ser ut, i ett mindre företag är alla beredda att dela med sig av sin kompetens och hugga i där det behövs. Jan Ellström, styrelsens ordförande. 18 olov lindgren årsberättelse 214 organisation

Hans Gineman chef bostadsförvaltning, vd Sven Renström, Andreas Mårtenson ekonomichef, Anders Dahlquist chef komersiell förvaltning och projekt. styrelse vd kommunikation affärsutveckling kommersiell förvaltning & projekt bostadsförvaltning ekonomi & administration nyproduktion förvaltare uthyrare lokalanpassning uthyrare fastighetsvärdar förvaltare fastighetsvärdar organisation olov lindgren årsberättelse 214 19

sintäkter kr netto kr ltat kr 21 21 21 somslutning Fastighetsskatt 28 933 28 464 Tomträttsavgäld 4 279 4 236 Driftnetto Driftnetto, Tkr 311 992 229 232 Driftnetto, kr/kvm Kr/kvm Avskrivningar fastigheter Not 1 4 55 19 31 36 Centrala administrationskostnader 9 8 23 838 19 533 Övriga rörelseposter Underhållskostnader 7 753 1 95 6 Underhållskostnader, Tkr Rörelseresultat 5 232 211 177 244 Tkr Underhållskostnader, kr/kvm 4 Kr/kvm 2 Finansiellt netto Not 5 85 622 6 9 823 3 Resultat efter finansiella poster 2 15 1 146 589 5 86 421 Skatt 211 212 213 214 35 76 4 2 732 1 Årets resultat 11 883 3 65 689 5 29 21 211 Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Fördelning Total per yta, användningsområde, kvm Bostäder, area kvm Lokaler, kvm Kvm 35 3 25 2 15 211 1 5 Hyresintäkter, Tkr Hyresintäkter, kr/kvm 212 29 213 21 214 211 Kr/kvm 18 16 14 12 RESULTATRÄKNNG 214 213 1 Tkr Hyresintäkter 8 6 Not 1 4 6 663 574 59 Driftkostnader Not 22 149 475 154 16 Underhållskostnader 211Fördelning 212 per 213användinsområde, 214 Not 3 15 hyra 984 158 498 212 212 213 213 2 1 Bostäder Butiker Kontor Övrigt Butiker Bostäder BALANSRÄKNNG Underhållskostnader 214 213 Underhållskostnader, Tkr Tkr Tkr 2 Tillgångar Underhållskostnader, kr/kvm Kr/kvm 6 5 15 Förvaltningsfastigheter Not 6 4 31 297 3 921 384 4 Pågående nyanläggning 6 218 13 152 1 3 Övrigt Övriga anläggningstillgångar 7 729 8 374 2 Summa 5 anläggningstillgångar 4 45 244 3 942 91 Garage/P-platser 1 Omsättningstillgångar 183 553 146 376 Fördelning per användningsområde, area 29 21 211 212 213 Kontor Summa tillgångar 4 228 797 4 89 286 Bostäder Eget kapital och skulder Butiker Eget kapital Total yta, kvm Butiker Bostäder, Not 7 kvm761 167 73 382 Lokaler, kvm Avsättningar Kvm 44 912Kontor42 927 Bostäder 35 Långfristiga räntebärande skulder Not 8 3 254 452 3 194 859 Övrigt 3 Kortfristiga räntebärande skulder 31 277 1 134 25 Fördelning per användinsområde, area Kortfristiga ej räntebärande skulder 2 136 989 137 984 15 Summa kortfristiga skulder 168 266 148 118 1 Summa skulder 3 422 718 3 342 977 Summa 5 eget kapital och skulder 4 228 797 4 89 286 29 21 211 212 213 Fördelning Hyresintäkter per användningsområde, hyra Hyresintäkter, Tkr Tkr Hyresintäkter, kr/kvm Bostäder Kr/kvm 7 18 Butiker 6 16 14 5 Kontor 12 4 1 3 Garage/P-platser Fördelning per användinsområde, 8 hyra 6 2 Övrigt 4 1 2 21 211 212 213 214 Butiker Bostäder Tkr Tkr 21 Balansomslutning, Tkr Hyresintäkter Tkr 7 Fördelning 6 per användningsområde, hyra 5 4 3 2211 1 212 21 Räntebärande skulder 213 211 212 2 olov lindgren årsberättelse 214 Driftnetto Räntebärande skulder Hyresintäkter, Tkr Hyresintäkter, kr/kvm 214 213 Driftnetto, Tkr 214 Kr/kvm 18 16 14 Bostäder 12 1 Butiker 8 6 Kontor 4 2 Garage/P-platser Övrigt Driftnetto Tkr 35 3 25 2 15 1 5 21 211 Driftnetto, Tkr Driftnetto, kr/kvm 212 213 214 Kr/kvm 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ekonomi