Nordisk Hjälp Humanitär Policy



Relevanta dokument
Insamling och gåvopolicy

Detta innebär att organisationerna antingen följer riktlinjerna eller förklarar avvikelser.

Tostan Sverige. Insamlingspolicy

Insamlingspolicy för WaterAid Sverige

I förteckningen över samtliga krav finns hänvisning till var informationen finns.

Analysmetod och bedömning

INSAMLINGSPOLICY STRATEGI PROCESS PLAN POLICY RIKTLINJE RUTIN

Suicide Zeros insamlingspolicy

Detta innebär att organisationerna antingen följer riktlinjerna eller förklarar avvikelser.

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Denna kvalitetskod är en stor uppdatering och förändring jämfört med tidigare kvalitetskod från 2007.

Världsnaturfonden WWFs riktlinjer för insamling

BEDÖMNINGSKRITERIER FÖR GIVARGUIDEN 2014

Raoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse

RAOUL WALLENBERG ACADEMY FOR YOUNG LEADERS INSAMLINGSSTIFTELSE INSAMLINGSPOLICY

POLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET

Insamlingspolicy Utfärdad den Utfärdad av Kicki Nordström Godkänd av Ulrika Årehed Kågström ID: Version: 10

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

BRIS Barnens Rätt I Samhället. Org.nr:

Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd

Insamlingspolicy. Policyn är antagen av styrelsen och ska revideras minst vartannat år.

INTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD

17 - Styrelsens förslag till stadgeändring

Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet

INTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD

A. Ändamål. Dokument Följer Kommentarer Ansvar

Musikhjälpen är ett insamlingsevent skapat av stiftelsen Radiohjälpen och har sedan

Insamlingspolicy. Antagen av styrelsen 26 september 2014

Insamlingspolicy Beslutad vid Erikshjälpens styrelsemöte 22 maj 2014

Hungerprojektets kodrapport 2012

WWFs riktlinjer för insamling

FRIIs kvalitetskod och medlemmarnas redovisning av mål och måluppfyllelse 2009

Insamlingspolicy. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Karolina Sjöstedt Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung

Värdegrund och policy

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Dokumentansvarig:

Föräldralösa Barn Organisationsnummer Effektrapport 2017

INSAMLINGSPOLICY. Fastställda av: Styrelsen Datum: För revidering ansvarar: Policyn ska uppdateras: För uppföljning ansvarar: Gäller för: Mattecentrum

Insamlingspolicy för Psoriasisförbundets insamlingsverksamhet

Insamlingspolicy. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Staffan Josephson Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung

Överenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING

Revisionsinstruktion

FRIIs Kvalitetskod. Ronald McDonald Barnfond. Utarbetad i samarbete mellan FRII och Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Effektrapport Flickors Utbildning i Kamerun IDEELL FÖRENING

Förklarande text till revisionsrapport Sid 1 (5)

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

Föreningen Norden Personuppgiftspolicy

Insamlingspolicy Antagen av styrelsen den 27 april 2016

Reumatikerförbundets vision är ett bra liv för alla reumatiker och lösningen på reumatismens gåta

FRIIs KVALITETSKOD RAPPORT Högbergsgatan 31A Stockholm Tel:

EFFEKTRAPPORT. Nordisk Hjälp 2016

Uppförandekod. Have a safe journey

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

FRIIs Kvalitetskod. Rapport Svenska FN-förbundet

Offentligt tillgänglig beroendeförhållanden x. information 2.2 Riktlinjer för val av x Samarbetspolicy, finns på Internt tillgänglig

Strategi Kärlek och respekt - ska det vara så jävla svårt?

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Etisk deklaration och etiska normer för studie- och yrkesvägledning

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1

Värdegrund. för hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting

Ågrenska Vänskapsförening 2016 Frii-kodrapport Nivå 1

NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer

Bilaga till arbetsavtalet FINLANDS RÖDA KORS VERKSAMHETSANVISNINGAR TILL PERSONALEN

Hur finansierar ideella föreningar och organisationer sin verksamhet?

Appendix till Friends årsrapport effektrapport och årsredovisning 2013

Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Emmaus Björkås ändamål är att arbeta mot förtryck,

Policy för intern styrning och kontroll

Insamlingspolicy. Dokumentnamn Policy Insamling We Effect Dokumenttyp Governing document. Page 1 of 6. Giltigt från 27/9/2018 Gäller: Head Office

Ronald McDonald Barnfond Effektrapport

Föräldralösa Barn Organisationsnummer Effektrapport 2015

Policy Fastställd 1 december 2012

Insamlingspolicy. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Nadia Forslund Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung

SKF etiska riktlinjer. för leverantörer och underleverantörer

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

fagerhult group Code of Conduct

Riktlinjer. Smärre humanitära rambidrag

Kodrapport 2012 Läkare Utan Gränser

Demokrati och Mänskliga Rättigheters Förbund

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

EFFEKTRAPPORT 2018 RAOUL WALLENBERG ACADEMY

Svenska Röda Korsets yttrande över departementspromemorian Långsiktigt stöd till det civila samhället Ds 2018:13

Antikorruptionspolicy IOGT-NTO-rörelsen ideell förening

Föräldralösa Barn Organisationsnummer Effektrapport 2016

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

Förutom ovannämnda partnerskapskriterier är det ett villkor att partnerskapsorganisationen uppfyller Radiohjälpens projektkriterier, se bilaga.

Bris strategi

Gunnebos uppförandekod

Insamlingspolicy. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Karolina Sjöstedt Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung

VALEO S KRAV GENTEMOT SINA LEVERANTÖRER

Stadgar för Föreningen Emmaus Björkå

EFS en missionsrörelse i Svenska kyrkan. FRIIs Kvalitetskod. Redovisning av FRIIs kvalitetskod

Blomsterfondens kodrapport 2012

Årsredovisning och forskningspolicy finns på webbplatsen

Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun

Fagerhult Group CODE OF CONDUCT

Transkript:

Nordisk Hjälp Humanitär Policy Nordisk Hjälp vill att alla intressenter ska ha förtroende för vårt arbete. Verksamheten skall vara transparant, öppen och gå till ändamålen. Vi följer en del principer för att detta skall uppfyllas, bl.a. Röda Korsets internationella principer för NGO s: Codes of Conduct. Vi arbetar hela tiden med att bli bättre med vår interna kontroll. Nedan följer våra principer gällande vår humanitära policy, redovisningsstandarder och insamlingskontroll. 1. Nordisk Hjälp Codes of Conduct Nordisk hjälp har som avsikt att följa Röda Korsets Codes of Conduct för en god standard i biståndsarbetet. Nordisk Hjälp samarbetar inte heller med organisationer, myndigheter eller företag som inte följer dessa principer. 1. Det humanitära imperativet kommer först Nordisk Hjälp arbetar med att tillgodose humanitär förstärkning där det behövs. Vår hjälp är aldrig politiskt eller religiöst bunden. 2. Ingen köns- ras- eller nationalitetsdiskriminering får förekomma Nordisk Hjälps humanitära hjälp stöder inte någon specifik grup, ras, nationalitet eller kön. Vi värnar om allas humanitära behov i de områden där vi arbetar. 3. Bistånd eller humanitär hjälp kommer inte att användas för politiska eller religiösa ställningstaganden Nordisk Hjälp är en politisk och religiöst obunden organisation och arbetar därefter i alla våra verksamhetsområden. Allas humanitära behov i de områden där vi jobbar är således lika viktiga. 4. Vi arbetar fritt från stater Nordisk Hjälp är inget verktyg för stater att använda inom bistånd, vi och våra samarbetsorganisationer är självständiga och applicerar våra egna strategier för utveckling i de områden där vi är verksamma. 5. Vi respekterar kulturer och traditioner Nordisk Hjälps arbete respekterar lokala traditioner och kulturer. 6. Vi använder oss av lokal kapacitet för att bygga upp katastrofmottagande Att stärka det lokala samhället där vi arbetar är viktigt för Nordisk Hjälp. Därför görs alla inköp inför våra olika projekt lokalt, våra projektkoordinatorer och fältanställda är lokala och de handelsutbyten som sker är via lokala företag och entreprenörer.

7. Vi involverar målgruppen i våra projekt Nordisk Hjäp och våra samarbetsorganisationer involverar alltid en del av målgruppen inom projektplanering, ledning och implementering av hjälpverksamheten. Vi tvingar aldrig någon att delta i projekten utan projektet utarbetas på gräsrotsnivå av våra samarbetsorganisationer samt en pilotgrupp för att anpassas till de behov som finns. Vi använder ett bottom-up perspektiv på våra projekt och på vårt arbete. 8. Vi strävar efter att minska sårbarheten på lång sikt Nordisk Hjälps projekt strävar alltid efter att stärka det lokala samhället. Våra projekt anpassas så de inte ställer till det för långsiktiga utvecklingsaspekter och vårt arbete präglas av rättighetsperspektivet och inte av behovsperspektivet för att underlätta detta arbete. Organisationsutevckling för de lokala organisationerna är en viktig del av vårt arbete eftersom detta minskar sårbarheten på lång sikt för lokalbefolkningen i våra verksamhetsområden. Vi genomför inga projekt som har en hög risk att förstöra långsiktiga utvecklingsstrategier. 9. Vi är ansvariga för de vi hjälper (målgruppen) och för de som ger oss medel/bidrag Nordisk Hjälp är en länk mellan de som vill hjälpa till i katastrofer och de som behöver bli hjälpta, därför står vi ansvariga från båda parter. Nordisk Hjälp strävar även efter transparens och öppenhet i hjälpverksamheten, såväl som våra samarbetsorganisationer. Vi rapporterar och redovisar våra resultat öppet. Vi på Nordisk Hjälp står som ytterst ansvariga för alla projekt och all hjälpverksamhet. 10. I våra kampanjer ska målgruppen avspeglas som värdiga människor, inte som hjälplösa Vi anser att det är enormt viktigt att (inom våra reklamer och informationsbroschyrer) de vi siktar på att hjälpa inte målas upp som hjälplösa. Vi vill istället fokusera på människornas kapacitet och värdighet. 2. Nordisk Hjälp och Svensk Insamlingskontroll Svensk Insamlingskontroll bevakar hjälporganisationer och ser bland annat till att pengar som samlas in genom ett 90-konto går till ändamålet utan oskäliga kostnader. Endast de ideella föreningar, stiftelser och trossamfund som har godkänts som 90-kontoinnehavare av Svensk Insamlingskontroll och granskas av dem kan få ett sjusiffrigt 90-konto hos PlusGirot eller Bankgirot. 90-konton får användas för insamlingar bland allmänheten av de stiftelser, ideella föreningar och trossamfund som Svensk Insamlingskontroll godkänt. Svensk Insamlingskontroll har som krav att högst 25 procent av de totala intäkterna går till insamlingskostnader och administration. Nordisk Hjälp använder 90-konto för att få högre kontroll på insamlade medel.

3. Nordisk Hjälp och FRII Nordisk Hjälp är en del av Frivilligorganisationernas Insamlingsråd (FRII) tillsammans med drygt 130 andra organisationer. FRII är en branschorganisation för insamlingsorganisationer som verkar för etisk och professionell insamling. Vi arbetar också löpande utifrån FRIIs kvalitetskoder. 4. Nordisk Hjälp och Sphere Standards Vi ställer oss bakom Sphere:s grundläggande normer och det humanitära imperativet: att alla som drabbats av katastrof eller konflikt har rätt till ett liv i värdighet och därmed rätt till bistånd; att alla tänkbara steg ska tas för att lindra mänskligt lidande som uppstått till följd av katastrof eller konflikt, och rätten till skydd och säkerhet. Vi är också övertygade om vikten av att införliva den drabbade befolkningen och de lokala och nationella myndigheterna i samrådsprocessen, något som också är en del av Spheres grundfilosofi. Kvalitet och ansvar är några av våra nyckelord, helt i enlighet med Sphereinitiativet. Nordisk Hjälp ställer sig helt bakom den Humanitära Stadgan och Skyddsprinciperna, samt den rättighetsbaserade inställningen om människan i centrum. I de fall där vi anser att vi inte når upp till Spheres standard, handlar vi ändå i enlighet med Spheres rekommendationer; vi rapporterar och utvärderar skillnaderna mellan Spheres indikationer och de vi uppnått i praktiken, vi förklarar orsakerna till det inträffade och redogör för vad som behöver förbättras, vi bedömer de negativa konsekvenserna för den drabbade befolkningen, och vi vidtar lämpliga riskreducerande åtgärder för att minimera skadan som orsakats av dessa konsekvenser. I de fall där levnadsvillkoren varit betydligt sämre än minimistandard innan vårt agerande kan vi anse det viktigare att tillhandahållande grundläggande faciliteter till en stor grupp drabbande än att uppnå minimistandard för en bråkdel. Även detta överensstämmer med Spheres standard. 5. Nordisk Hjälp och HAP-I Nordisk Hjälp ställer sig till fullo bakom HAP-I:s standardprinciper; humanitet, opartiskhet, neutralitet, oberoende, deltagande och informerat samtycke, omsorgsplikt, bevittnande, erbjudande av upprättelse, transparens och komplementaritet. De första fyra principerna ovan kommer i grunden från Röda Korsets grundläggande principer, och de sista är främst relevanta för redovisning, några kommer från HAP:s Ansvarsprinciper. Vi ställer oss också bakom HAP-I:s riktmärken: att upprätta och leverera överenskommelser, etablera och fullgöra sina åtaganden, personalkompetens, dela information, deltagande, hantering av klagomål, lärande och ständig förbättring.

Vi lägger mycket stor vikt vid föreningens ansvar gentemot alla medarbetare, samarbetsorganisationer och biståndsmottagare. HAP standards är tillämpliga på: organisationer som levererar direkt bistånd till människor som drabbats av en kris; organisationer som ger finansiellt, materiellt eller tekniskt stöd till andra, organisationer som inte direkt deltar i att tillhandahålla bistånd, och organisationer som kombinerar båda dessa metoder. Eftersom en organisation som arbetar med partners inte möter HAP standard på samma sätt som en organisation som levererar direkt hjälp så behöver en organisation som arbetar med partners identifiera lämpliga sätt för dem att möta HAP standard i förhållande till de människor som de syftar till att bistå. I detta syfte innehåller varje riktmärke i HAPs standard ytterligare krav för organisationer när de arbetar med partners, så att deras partners kan uppfylla de krav som är relevanta för det direkta biståndet. 1 Nordisk Hjälp arbetar aktivt för att möta dessa krav, bland annat genom att ha regelbundna uppföljningssamtal med samtliga samarbetsorganisationer. Vi ser regelbundet över våra avtal med samarbetspartners och samarbetar endast med organisationer som förbundit sig att följa Röda Korsets koder och som redovisar med godkänd revisor, i enlighet med HAP standard. Nordisk Hjälp strävar efter att kvalificera sig för HAP kvalitetssäkrande certifieringssystem. Det innebär att en organisation 1. formellt förklarats som icke-vinstdrivande i det land eller de länder där den är juridiskt registrerat och där den fungerar, 2. uppfyller kraven för finansiell ansvarsskyldighet enligt lagen i det land eller de länder där den är juridiskt registrerat och där den fungerar, och har ett tillförlitligt system för intern kontroll för att säkerställa att medel används korrekt, och 3. redovisar inom ramen för det offentliga, har granskat sin ställning i överensstämmelse med sitt ansvar och har en plan för att förbättra sina resultat gentemot det offentliga. 4. Nordisk Hjälp har för avsikt att ansöka om medlemskap som associate eller som full medlem i HAP-I och följa HAP Standard Commitment, se nästa punkt. 4. The HAP Standard Commitment The HAP Standard Commitment erkänner att kärnan i ansvar är att respektera de behov, problem, den kapacitet och situationen för de människor som de syftar till att hjälpa; är ansvarig för sina handlingar och beslut inför dessa människor och andra intressenter; respekterar internationell humanitär rätt, internationell asyllagstiftning, mänskliga rättigheter och andra relevanta internationella avtal och nationella lagar; bekräftar det primära ansvaret för stater för alla personer på deras territorier och deras skyldighet att ge stöd och skydd till människor i nöd; upprätthåller den rätten för människor som behöver få stöd och skydd på grund av sitt informerade samtycke, och allas rätt att erbjuda hjälp som är lämplig för människors behov; erkänner omsorgsplikt som delas av alla som deltar i humanitära insatser för välbefinnande, de människor de syftar till att hjälpa, och erkänner också att svar på det humanitära imperativet kan anta olika former, och kan påverkas av yttre omständigheter. Nordisk Hjälp ställer sig också bakom HAP:s principer om ansvarsskyldighet 1 The 2010 HAP Standard in Accountability and Quality Management 2.2.2. Organisations working with partners

6. Nordisk Hjälp: Styrning, Kontroll och Redovisning Nordisk Hjälp delar HAP internationals vision om en värld fri från korruption, i såväl regeringar, politik, det civila samhället och i människors dagliga liv. Vi står bakom HAP 2010 standard in Accountability och quality management och Transparancy Internationals grundvärderingar: transparens, ansvar, integritet, solidaritet, mod, rättvisa och demokrati. Våra revisorer är för närvarande inte medlemmar i HAP men revisioner utförs som HAP efter ISO 19011:2002 revisor Standard och man följer HAPs Principer för förtroende och tillit: opartiskhet, kompetens, ansvar, öppenhet, sekretess samt lyhördhet för klagomål. Sikta inte på en högre budget, mer tillgångar, högre visibilitet och utökad prestige. Sikta istället på en högre nivå av deltagande, gemensam ansträngning, bättre kommunikation, bättre service, större genomslag, långvarig effekt och högre trovärdighet. Resten kommer automatiskt. Steven Muncy, Executive Director, Community and Family Services International, November 2009. http://www.sphereproject.org/resources/downloadpublications/?search=1&keywords=&language=english&category=22 Nordisk Hjälp Malmö, 2012