Verksamhetsplan 2015/2016



Relevanta dokument
Verksamhetsplan 2014/2015

Verksamhetsplan 2019/2020

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Fastställd av fullmäktige

Fastställd av årsmötet Verksamhetsplan 2015/2016

Verksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam

Verksamhetsplan 2014/2015

(2) Antaget av LinTeks kårfullmäktige den 4 Maj 2017

Postadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida

Kommunikationsplan 13/14

Verksamhetsplan 2015/16 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015 enligt beslut 1415-KF

Verksamhetsplan för Göta studentkår 2017/2018.

Verksamhetsplan 2015 Fastslagen av kårstyrelsen

Postadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida

Delmål 1: Att implementera den struktur för studentinflytande på programnivå som kårstyrelsen under tidigare år upprättat

Verksamhetsplan under treårsperioden

4.4 Fastställande av konkretiserad verksamhetsplan 2013/14

Verksamhetsplan för

Universitetskanslersämbetets granskning av lärosätenas kvalitetssäkringsarbete STUDENTINLAGA

Studentkåren Malmös verksamhetsplan 13/14

Luleå Studentkår Vision

Åsiktsdokument Fastställd av Fullmäktige

1.2 Långsiktigt perspektiv i SFS påverkansarbete

Studentkåren Malmös verksamhetsplan 14/15

Kvalitetsprogram Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen , dnr:

Riktlinjer för studentinflytande vid Chalmers tekniska högskola AB

VERKSAMHETSPLAN 2019/2020

FSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015

Lokala regler för studentrepresentation

Chalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument

Verksamhetsplan 2016/2017

Strategi för Corax medlemsrekrytering

Verksamhetsplan - Diskussionsunderlag

Medlemsmöte Kalmar/Växjö. Åsiktsdokument

Verksamhetsplan för Studentcentrum

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Styrdokument Umeå studentkår Box Umeå Tel:

VERKSAMHETSPLAN 2014/2015

Sektionen för Medicinsk Teknik

VERKSAMHETSPLAN 2018 Utrikespolitiska föreningen i Göteborg

Verksamhets- program 2017

Strategi för forskning och högre utbildning , Dnr 221/2012

Verksamhetsplan fo r 2018/2019

Hur går studentkårens arbete?

Verksamhetsplan Verksamhetsåret 2014/2015

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Slutlig Verksamhetsplan 2009/2010

Kårstyrelsens arbetsbeskrivning

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

Åsiktsdokument Fastställd av Fullmäktige

LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND

Chalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument

Kommunikationsarbete inom teknisknaturvetenskapliga. fakulteten. Fokusmål 2018 samt löpande verksamhet UPPSALA UNIVERSITET

VERKSAMHETSPLAN 2012/2013 Tekniska Högskolans Studentkår

Verksamhetsåret Antagen:

SöderS organisationsplan 14/15

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna

BESLUT Dnr Mahr /244

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Halmstad Studentkår. Kårstyrelsen 12/13 yrkar att: Medlemsmötet godkänner och lägger verksamhetsberättelsen till handlingarna.

Likabehandlingsplan för studenter Läsåret 2016/17

Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet

synergi. När ny styrelse tillträder ska dokumentet upp för revidering.

Verksamhetsplan för Jönköping Studentkår, 2015/ Verksamhetsplan för Jönköpings Studentkår 2015/2016

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Studentrekryteringsstrategi för grund- och avancerad nivå

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Yttrande Carl Larsson Utbildningsansvarig Umeå naturvetar- och teknologkår samt Umeå Medicinska Studentkår

Mentimeterfrågor: Vad skulle ni vilja se mer av när det gäller UKÄ:s kommunikation? Vad saknar ni på UKÄ:s webbplats?

UMEÅ STUDENTKÅRS FRAMTIDA ARBETE

VERKSAMHETSPLAN 2015/2016

Verksamhetsplan 2014/2015

Strategi. för att förebygga övervikt och fetma bland barn och unga i Malmö

Distriktsstödsgruppen 2 Kommunikationsgruppen 3 Påverkansgruppen 4 Utbildningsgruppen 5

Mål- och visionsdokument

Verksamhetsplan Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV)

Policy för studentinflytande vid Malmö universitet

Policy och föreskrifter för studentinflytande vid Lunds universitet

Dnr HS 2013/ Riktlinjer för introduktion till högskolestudier vid Högskolan i Skövde

Disposition Verksamhetsplanen är uppdelad under tre rubriker: Fokusfrågor, Organisationsutveckling och Löpande verksamhet.

Proposition till MSF Stockholms årsmöte 2013 VERKSAMHETSPLAN MSF Stockholm 2013

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Chalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument

Proposition till MSF Stockholms årsmöte Verksamhetsplan. Medicine Studerandes Förbund Stockholm 2012

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Distriktet. Distriktet förväntar sig att kårerna:

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

VERKSAMHETSPLAN 18/19

Verksamhetsplan 2019/2020. Teknologkåren vid LTH

Handbok för studentinflytandet på Södertörns högskola. För student- och doktorandrepresentanter genom SöderS.

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

Handlingsplan för 2015/2016

Uppsala studentkårs VERKSAMHETSPLAN

Consensus verksamhetsplan

SÖFREs Befattningsbeskrivningar

Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för

Välkommen till Studentkåren Malmö

Regler för kårföreningar Göta studentkårs fullmäktige,

Verksamhetsplan 2016/2017

Verksamhetsplan 2015/2016. Teknologkåren vid LTH

Transkript:

Verksamhetsplan 2015/2016 Fastställd av fullmäktige 2015-05-20

Bakgrund och Syfte Verksamhetsplanen är det styrdokument som beskriver de frågor Studentkåren i Borås planerar arbeta med under året utöver den löpande verksamheten. Strukturen på dokumentet arbetades om inför verksamhetsåret 2014/2015. Konceptet att nedteckna ett stort antal enskilda relativt detaljerade arbetsuppgifter frångicks och ersattes med att istället fokusera på tre huvudområden med några delmål vardera samt ett kompletterande område som ska genomsyra hela verksamheten. Styrelsen upplever att detta varit ett bra koncept som kommer att återanvändas detta år och hoppas på samma funktion. De tre huvudområdena detta år fokuserar på tre olika delar av verksamheten: utbildningsuppdraget, studentlivet och studentkårens organisation. Det kompletterande området som skall genomsyra hela verksamheten är i år rekrytering, både av medlemmar och studentrepresentanter. Fokusområdena indikerar på vad vi skall göra, hur vi skall genomföra arbetet kommer att tas fram i en handlingsplan centralt av Studentkåren i Borås styrelse. Förhoppningen är att alla delar av studentkåren ska kunna ta till sig verksamhetsplanen och kunna knyta sin verksamhet till ett eller flera av fokusområdena, där deras handlingsplaner gärna får konkretisera hur vi tillsammans kan arbeta för att uppnå delmålen. Målgrupp Verksamhetsplanen riktar sig till alla delar inom Studentkåren i Borås, såväl de organ som arbetar med studiesociala uppdrag som de som driver utbildningsuppdraget. Dokumentet riktar sig också till de medlemmar eller icke-medlemmar som önskar få en djupare insikt i vad studentkåren aktivt arbetar för under verksamhetsåret.

Organisationsutveckling Studentkåren upplever att det är viktigt att efter implementeringsarbetet fortsätta vidareutveckla den nya organisationen. Under implementeringsåret fick organisationen tid till att känna in och verka i den interna strukturen innan en utvärdering genomfördes. Föregående verksamhetsår har genom den identifierat olika saker som efterfrågas i vår verksamhet och har därefter lagt förslag på en del förändringar, detta år vill ta vid och vidareutveckla dessa för att ta fram ett ännu mer välarbetat koncept. Det är viktigt att detta år låta de delar som varit bra få fortsätta utvecklas i sin takt och stötta upp de delar där förändring efterfrågats genom tydlighet och bättre kommunikation. Som utgångspunkt för att inledningsvis hitta de saker som varit bra och mindre bra under året kommer utvärderingsrapporten, från förra verksamhetsåret, hanteras som underlag. Om mer information och tydlighet behövs eller efterfrågas kan mindre undersökningar genomföras, exempelvis sektionsvis. Eftersom studentkåren fortfarande är en organisation i förändring och utveckling kommer även nästa år att genomföra en grundligare utvärdering för att identifiera vad som varit bra och mindre bra under året, här skall organisationsdelarna inkluderas. Övergripande mål Studentkåren i Borås ska under året skapa förutsättningar, för både studenter och engagerade, för att kunna vidareutveckla arbete i organisationen. Här är det viktigt att ha en tydlig kommunikation för att både kunna bevara det positiva och samtidigt konkretisera den problematik som identifierats under föregående år för att kunna förbättra och utveckla organisationen. Delmål 1: Intern kommunikation mellan organisationens delar Under året ska en god kommunikation mellan medlemsorganisationen, studiesociala uppdraget och utbildningsuppdraget eftersträvas. Det ska vara tydligt för organisationens alla forum och grupper vad de ska göra och framförallt varför de skall göra det. Här ska förutsättningar ges för att kunna hitta goda kommunikationsvägar och därigenom skapa en mer enhetlig organisation. Delmål 2: Bevara men samtidigt anpassa organisationen Det är viktigt att fokusera på att hitta medel för att bevara de saker och grupper som har fungerat bra under verksamhetsåret genom att ge stöttning och skapa förutsättningar för att de skall fortsätta utvecklas i rätt riktning. Samtidigt ska de delar som har varit bristande fångas upp, problemen skall identifieras och försöka konkretiseras för att sedan fokusera på att hitta lösningar och utvecklingsmöjligheter. Delmål 3: Utveckla den kompetens som finns inom organisationen De som är engagerade och jobbar för våra studenter ska få förutsättningar för att kunna utvecklas inom det arbete som genomförs. Det är viktigt att skapa en större medvetenhet om organisationen och varför vi engagerar oss för att kunna utvecklas i en gemensam riktning i vår verksamhet. Detta skulle kunna genomföras genom föreläsningar, workshops samt erbjuda tydliga riktlinjer och vägledning.

Kvalitetssäkring genom studentperspektivet Under verksamhetsåret 2014/2015 har Studentkåren i Borås arbetat aktivt för att implementera en ny struktur för hur vi hanterar utbildningsbevakning och studentinflytande. Denna process har tyvärr fördröjts i vissa delar under året med bakgrund av att högskolans organisation fortfarande implementeras och strukturen är fortfarande inte färdig. I och med detta är det extra viktigt att fortsätta den påbörjade implementeringen av utbildningsverksamheten och följa upp redan utfört arbete. Den nya akademistrukturen är fortfarande aktuell och även om utveckling har skett, genom påverkansarbete under föregående verksamhetsår, finns det en nödvändighet att fortsätta arbeta för likvärdiga villkor för samtliga studenter. Under året har studentkåren varit en aktiv del i organisationsimplementeringen och det är otroligt viktigt att tydliggöra och visa på studentkårens utbildningsarbete som en viktig del i kvalitetssäkringen. Detta kräver att vi tar en aktivare roll i beredningen av det som genererar förändring och faktiskt vara med i utformningen av förslagen, istället för endast medverka i beslutsprocessen. Studentkåren ska arbeta proaktivt och vara en del i utformningen av kvalité, inte endast en part som bekräftar redan framtagna ramar. Övergripande mål Studentkåren har i och med omorganisationen 1 juli 2014 separerat utbildningsuppdraget och utbildningsverksamheten från vår medlemsorganisation. Utifrån det uppdrag Studentkåren i Borås har med Högskolan i Borås samt genom högskolelagen 4 kap 9 ska vi genom utbildningsbevakning och studentinflytande vara en aktiv del i utvecklingen av utbildningen. Detta fullföljs genom arbetet som görs men vi ser att uppdraget och hur det genomförs ska kommuniceras på ett bättre sätt till både högskolans personal och studenter. Utmaningen för det kommande året är att genom vidare implementering av organisationen fortsätta kommunicera studentkåren som en tydlig part i kvalitetssäkringsarbetet av högre utbildning. Delmål 1: Kommunicera studentkårens utbildningsverksamhet Under året vill studentkåren skapa än mer tillgängliga platser för studenter att vända sig till med frågor och funderingar kring sin utbildning. Det är av stor betydelse för studentkårens arbete och går i led med arbetet för utveckling och kvalitetssäkring av utbildningen. Det är studenternas perspektiv som vårt arbete utgår ifrån och studentkåren måste kunna förmedla sitt syfte och arbete till alla studenter, även till högskolans personal. Detta ska synliggöras genom att externt visa upp vår verksamhet samt hålla i upplysande och utbildande arrangemang som ger en insikt i vad vårt uppdrag innebär. Delmål 2: Likvärdiga villkor för samtliga studenter Studentkåren ska fortsätta arbeta för att likvärdiga villkor ska gälla inom studentinflytande och rättssäkerhet, oavsett utbildningstillhörighet i dagens akademier. Likvärdiga villkor inkluderar dessutom ett långsiktigt arbete med enhetliga förutsättningar för bland annat studenters studie- och examinationsförfaranden. En förutsättning för en sådan utveckling är att tydligt visa upp studentkåren som aktiv part i kvalitetssäkringsarbetet och påtala studentperspektivets vikt, där möjligheten att själv påverka sin utbildning dessutom är en tydlig kvalitetsfråga. Studentkåren måste arbeta för att det som motverkar likvärdighet men inte strider mot lagar och regler, ändå ses som lika viktiga att arbeta med.

Platser för naturliga möten Studentkåren i Borås vill vara en inkluderande organisation och strävar därför efter att vara en naturlig mötesplats där alla är välkomna. Studentkåren vill att alla skall känna en gemenskap på campus och att det skall finnas ett attraktivt studentliv som bidrar till en trygghet för studenterna i vardagen. Det är viktigt att komplettera studietiden med aktiviteter där studenter kan mötas och erbjuds möjligheten till att lära känna andra studenter vid lärosätet och därigenom även kunna utbyta erfarenheter. Övergripande mål: Studentkåren i Borås vill under året bygga vidare på det arbete som genomförts för att nå ut tydligare till internationella studenter i led med arbetet att vi vill vara inkluderande och skapa ett mer attraktivt studentliv. Det är också viktigt att studentkåren ger förutsättningar till de föreningar som är verksamma och skapar naturliga möten vid campusområdet. Delmål 1: Erbjuda stöd till föreningar vid campus Det har rått stor oro över hur lokalbytet från Rabalder till The Kårner skall påverka det aktiva studentlivet på campus. Föreningarna vid campus är en viktig del av studentlivet och bidrar mycket till en mötesplats för studenter där de kan integrera med varandra. För att föreningarna skall kunna fortsätta med detta är det viktigt att studentkåren för dialog med föreningarna och erbjuder stöd i största möjliga mån. Delmål 2: Globaliserat campus och studentliv Högskolan i Borås har ett hundratal internationella studenter som givetvis även dem skall känna en närhet till Studentkåren i Borås och uppleva att de är inkluderade i de aktiviteter som genomförs. Genom att få dem att känna sig inkluderade bidrar det till att studentkåren kan erbjuda en mer dynamisk miljö som skapar ett mervärde för alla studenter vid lärosätet.

REKRYTERING Idag har studentkåren ett högt antal medlemmar jämfört med andra liknande organisationer i landet viker vi är stolta över och vi ser att det är viktigt att behålla dessa genom att visa på ett attraktiv medlemskap. Förra verksamhetsåret var första gången organisationen, sedan kårobligatoriet föll, kunde se en ökning i medlemskapet jämfört med tidigare år. Studentkåren är en medlemsorganisation som aktivt skall arbeta för att göra medlemskapet attraktivt och därmed rekrytera fler medlemmar. De studenter som studentkåren inte lyckas skapa en relation till i ett tidigt skede är en desto svårare målgrupp att nå ut till. Ansvaret för att tydliggöra det som studentkåren erbjuder är upp till organisationen. Studentkåren i Borås är en organisation som är i behov av rekrytering ur olika aspekter. Det primära uppdraget studentkåren har är att bedriva utbildningsbevakning och sker främst genom studentrepresentation inne på högskolan. Därför behöver studentkåren kontinuerligt arbeta med rekrytering av studentrepresentanter eftersom det är en förutsättning för att organisationen skall kunna genomföra sitt uppdrag. Övergripande mål: Studentkåren i Borås skall under året arbeta för att göra medlemskapet mer attraktivt, dels genom att värna om de medlemmar organisationen redan har och dels genom att hitta nya vägar för att nå de studenter som ännu inte aktivt sökt sig till ett medlemskap. Även om studentkåren är en medlemsorganisation är det viktigt att nå ut med det arbete studentkåren har som primärt uppdrag från högskolan. Under året skall studentkåren arbeta tydligare med rekrytering till studentrepresentation i led med att uppfylla vårt uppdrag. Delmål 1: Medlemsvård För att bibehålla de redan existerande medlemmarna och möta det växande medlemsantalet bör studentkårens fortsätta arbeta med de förmåner och verksamheter som redan ges, men även titta på nya förmåner och nya verksamheter. Delmål 2: Aktiv implementering av ett medlemskap i studentkåren I studentkårens avtal med högskolan står det att studentkåren ska samordna och utveckla studentlivet vid campus. Inom ramen för det är det viktigt att studentkåren eftersträvar att alla aktiviteter som genomförs för att utveckla studentlivet också har en tydlig rekryteringsprofil. När nya aktiviteter tas fram är det bra om hänsyn tas till studentgrupper som själva inte aktivt sökt sig till ett medlemskap i organisationen i ett tidigt skede. Under året behöver studentkåren hitta vägar att nå våra ickemedlemmar exempelvis genom att se över befintliga kommunikationskanaler och eventuell utveckling av dessa samt hitta nya kommunikationsvägar. Delmål 3: Studentrepresentation Då studentkåren genomgått en omorganisation är det viktigt att kommunicera hur utbildningsbevakningens och studentinflytandets struktur ser ut och var den enskilda studenten kan bidra med. Studentkåren skall under året arbeta aktivt med rekrytering av studentrepresentanter, detta kan genomföras bland annat genom kommunikation, aktiviteter samt information som beskriver och marknadsför studentkårens organisation.