Ett framgångsrikt näringsliv behöver politiker med framtidstro och vilja

Socialdemokraterna Haninge Haninge 2010-06-29 Ett framgångsrikt näringsliv behöver politiker med framtidstro och vilja Hur vi tillsammans skapar ett företagsamt Haninge

2 (10) Innehållsförteckning Tillväxtmotor för utveckling... 3 Företagande en förutsättning... 3 Framgångsfaktorer... 3 Det finns en tydlig och gemensam vision för kommunen... 4 Alla samverkar för kommunens bästa.... 4 Kommunen ska ha många vänner/samverkanspartners.... 5 Det offentliga samhället ska gå före och investera i kommunen... 5 En väl fungerande fysisk infrastruktur.... 6 Kommunen är en medspelare... 7 Aktiv kommun... 7 Hela Haninge ska leva... 8 Jordbro Centrum... 8 Västerhaninge Centrum... 8 Brandbergens Centrum... 9 Haninge Centrum Regional kärna... 9

3 (10) Tillväxtmotor för utveckling I Haninge finns människor som vill mer. Människor som bär på drömmar och visioner. Människor som är hungriga på nya idéer och nytt ledarskap. Människor som inte vill gå tillbaka, inte heller fortsätta gå bredvid utan som vill gå framåt. Människor som vill se tillväxt och framtidstro. Potentialen finns i Haninge kommun. Här finns möjligheter att utveckla företag och tillfällen att skapa framtida varumärken. Här finns chanser att förverkliga drömmar och goda förutsättningar att etablera nya industrier. Politiken är en verktygslåda som bör användas för att skapa ett Haninge med tillväxt. Genom ett gemensamt ansvarstagande mellan kommun, medborgare och företag men med kommunen som en tydlig ledande aktör kan Haninges lyftas. För att kunna lyckas med detta behövs en väl sammanhållen strategi. Haninge ska vara en tillväxtmotor för hela Södertörn. Företagande en förutsättning En viktig del i detta, för att göra Haninge till en regional tillväxtmotor, är företagarna. I Haninge finns över 6 000 företag registrerade och småföretagarna (1-5 anställda) är i absolut majoritet då de står för cirka 90 procent av antalet företag. Men det finns självklart även stora företag som Dagab och Coca Cola. En framgångsrik politik handlar därför minst lika mycket om att skapa fler företag som att få de företag som finns i kommunen att växa. Att möta efterfrågan på nya marknader, att bredda produktionen och att våga investera för framtiden är centrala begrepp i detta. Framgångsfaktorer Om företagen är delar i tillväxtmotorn, så måste kommunen utgöra smörjmedlet, som gör att motorn snurrar med minsta möjliga friktion. Så att företagare vågar tro på sina idéer och investera i framtiden, då de är förvissade om att Haninge är en säker plats att starta och driva ett företag från. För att Haninge kommun ska kunna ge denna service åt företagande krävs att vi identifierar ett antal framgångsfaktorer som ligger till grund för detta arbete.

4 (10) Det finns en tydlig och gemensam vision för kommunen Utmaning: Alla som bor och verkar i kommunen vet vad målet är och delar dess ambition. Visionen är också känd bland människor, företag och organisationer utanför kommunen. Analys: Idag saknas en gemensam vision för Haninge kommun och dess näringslivspolitiska framtid. Olika företag arbetar med olika målsättningar och målbilder. Mark- och fastighetsägare har olika ambitioner som också påverkar bilden av Haninge, samtidigt som kommunförvaltningen arbetar mer projektinriktad, vilket än mer förstärker bilden av kommunen som splittrad. Åtgärder: Haninge måste arbeta fram en gemensam och tydlig näringspolitisk vision. Det är av vidare av vikt att Haninge kommun inte organisatoriskt ensam arbetar fram denna strategi utan att även näringsliv, kultur- och föreningsliv samt politiska partier medverkar i processen. Haninge vinner på samverkan. Visionen ska visa att Haninge vill ligga i framkant och den ska ge både invånare och företag framtidstro. Det är inom forskning, utveckling och ny teknik som Haninge ska utmärka sig. Alla samverkar för kommunens bästa. Utmaning: Alla som bor och verkar i kommunen samverkar för att uppnå visionen och kommunens mål. Företag, myndigheter och politiska partier samverkar för att kommunen ska fortsätta växa och utvecklas. Analys: Haninge är idag en splittrad kommun. Blockpolitiken har cementerats och det saknas samverkan mellan majoritet och opposition vilket ofta leder till konflikt snarare än konstruktiva lösningar. Näringslivet söker dock samverkan och dialog med kommunen vilket märks inte minst på välbesökta frukostmöten och näringslivets dag men företagens deltagande blir ofta så som passiva informationstagare snarare än kreativa deltagare där deras kunskap och erfarenhet kan tas tillvara. Åtgärder: För att Haninge kommun ska lyckas med att bli en tillväxtmotor för Södertörn, så måste näringslivets ges en aktiv och central roll i detta arbete. Det arbete som skedde med Aktionsplan för hållbar tillväxt och utveckling 2010-2025 kan utgöra ett föredöme. Den nuvarande näringslivsberedningen, som utgörs av kommunstyrelsens presidium, bör få en mer central och strategisk betydelse. Näringslivet och alla politiska partierna ska ges möjligheter till ett ökat politiskt deltagande. Haninge ska ha ett särskilt bolag som har till uppgift att marknadsföra kommunen samt verka för fler företagsetableringar. Precis som att Haninge Bostäder har experter i sin styrelse ska styrelsen för detta bolag breddas med kunskap och kompetens från näringslivet.

5 (10) Det är inte bara privat näringsliv som ska lockas till kommunen utan även offentliga verksamheter är viktiga för att lyfta Haninge. Det kan handla om högskola, landsting, statliga myndigheter och bolag. Det är viktigt med marknadsföring av kommunen. Både regionalt och nationellt men också gentemot turister och andra som finns i kommunen. Man ska veta när man är i Haninge. Skyltning av vägar, kommunikationer och populära turistmål är viktigt. Kommunen ska ha många vänner/samverkanspartners. Utmaning: Det är viktigt att kommunen har breda kontaktnätverk inom såväl det offentliga Sverige som näringslivet. Genom nätverken arbetar kommunen aktivt för att förverkliga visionen och målen. Analys: Det mest framgångsrika nätverksskapandet sker sällan genom formella möten utan bygger på personliga relationer och här ligger Haninge långt efter. Trots goda förutsättningar med närheten till huvudstaden saknar kommunen idag de nödvändiga nätverken och goda relationerna. Åtgärder: Ledande politiker och tjänstemän måste ha som del i deras arbete att skapa nätverk för att kommunicera Haninge som varumärke och en intressant plats för etablering och utveckling. Som positivt exempel kan nämnas Ilija Batljan, som tidigare var kommunstyrelsens ordförande i Nynäshamn, som åkte land och rike runt för att bygga nätverk. Något som kom Nynäshamnsborna till del genom nya investeringar. Kommunen måste även bli mer aktiv och ledande i att bjuda in företag, myndigheter och makthavare för framtida etableringar. Det handlar till stort del om att våga vara aktiv och ha ett gott självförtroende. Det offentliga samhället ska gå före och investera i kommunen. Utmaning: För att näringslivet ska vilja investera i en kommun och tro på dess framgång måste det offentliga Sverige visa vägen. Det krävs omfattande investeringar från kommunen, universitet/högskolor och statliga myndigheter innan näringslivet gör motsvarande investeringar. Analys: Haninge kommun har antagit en aktionsplan för hållbar tillväxt och utveckling med många investeringar. Men Haninge kommun har valt att inte vara pådrivande och ledande i det utvecklingsarbete som sker. Kommunen överlåter till de enskilda mark- och fastighetsägarna att ta den rollen. Det kommunala bostadsbolaget säljer ut bostäder i en större omfattning än vad som byggs nytt. Stora delar av centrala Haninge har de senaste åren tappat flera myndigheter. Det byggs inte nytt och under de senaste åren har inte ett enda större företag etablerat sig i det som ska bli Haninges mest centrala del.

6 (10) Ytterligare ett problem är att när de stora mark- och fastighetsägare som finns i kommunen letar efter nya hyresgäster vänder de sig sällan utanför kommunen utan söker dem inom kommunens gränser. De anser helt enkelt inte att Haninge är tillräckligt attraktivt för att attrahera företag från andra delar av regionen. Dessutom innebär detta att fastighetsägarna i Haninge konkurrerar med varandra istället för att gemensamt försöka få företag utanför kommunen att etablera sig här. Åtgärder: För att Haninge kommun ska nå rätt med den regionala utvecklingen och den gemensamma visionen krävs en plan för strategiska mark- och fastighetsaffärer. En markstrategisk utvecklingsplan bör tas fram och kommunen ska samarbeta med näringslivet i en mer aktiv roll. Strategiska förvärv av både mark och fastigheter kommer att bli nödvändiga. Kommunen måste bygga upp en kompetens för strategiska förvärv, vidareförädling och sedan säljas vidare till kunniga förvaltare. Exempel på sådana förvärv kan vara Jordbro Centrum och Västerhaninge Centrum. En väl fungerande fysisk infrastruktur. Utmaning: Det måste finnas tillgänglig mark för företag att växa och utvecklas. Detaljplanerna ska vara färdiga så att det snabbt går att etablera en väl fungerande verksamhet. Det ska vara lätt att ta sig till och från kommunen. Vägar, järnvägar, flygplats och hamn ska finnas tillgängligt på nära avstånd och hålla god standard. Tillgång till bra förskolor, skolor, föreningsliv och bostäder är en viktig beståndsdel Analys: Många infrastrukturella investeringar så som Väg 73, Södertörnsleden och dubbelspår till Nynäshamn är påbörjade men långt ifrån klara. Den planerade hamnen i Nynäshamn har råkat ut för ett bakslag då miljödomstolen sagt nej till en utbyggnad. Frågan är ännu inte slutligt avgjord. Dessutom kräver den borgerliga regeringen att kommunerna är med och finansierar statliga objekt vilket minskar möjligheterna för kommunen att ta ekonomiskt ansvar för de egna objekten. Idag råder stor brist på bostäder och förskolor vilket påverkar människors val av bostadsort. Något som i sin tur påverkar företagens möjligheter att rekrytera kompetent personal. Åtgärder: Kommunen måste verka för att de påbörjade investeringarna slutförs och att hamnen i Nynäshamn verkligen blir av. Det är viktigt att statliga investeringar betalas av staten. Haninge kommun ska vara en stark röst i debatten om detta. Haninge Bostäder ska ha i uppdrag att bygga fler bostäder. Ett rimligt mål är att bygga minst 200 lägenheter per mandatperiod. Fler förskolor måste byggas liksom en platsgaranti där det är möjligt att få plats på den förskola som ligger närmast hemmet. Kommunen ska också verka för spårväg syd och att linjen fullföljs från Flemingsberg till Haninge och sedan vidare mot Tyresö. I väntan på att spårväg syd ska bli klar behövs det en stombusslinje med tätare turtäthet längs den planerade dragningen. Det är också viktigt att det finns fungerande förskolor och skolor. Haninge ska ha Sveriges bästa skolor. I kommunen ska det finnas yrkesinriktade gymnasieutbildningar av hög kvalitet, yrkeshögskola och väl utvecklade lärlingsutbildningar.

7 (10) Kommunen är en medspelare Utmaning: Det är viktigt att politiker och kommunala tjänstemän ser näringslivet som en viktig del i kommunens utveckling och ser sitt uppdrag som att möjliggöra för företagen. Handläggning av ärenden ska gå fort och smidigt och medborgare/företag ska alltid få tydliga svar på sina frågor. Bygglov och tillstånd ska handläggas skyndsamt. Analys: I Haninge kommun finns idag stora problem med bemötandefrågor i relationen mellan förvaltning och tjänstemän. Enligt undersökning från Stockholm Buisness Region där kommuners hantering av ärenden från näringsliv mäts hamnar Haninge kommun på bottenplatsen då det gäller hantering av bygglov. Det finns även exempel då medborgare har fått vänta månader för att få svar från ansvariga politiker. Åtgärder: Bygglovshanteringen måste bli snabbare och mer effektiv. Kommunen bör utveckla olika typer av tjänstegarantier för att få förvaltningen att prestera bättre. Tjänstegarantier innebär att det tydliggörs vad medborgarna kan förvänta sig av kommunens service. Från det tillfälle då någon har kontaktat kommunen med visst ärende bör det inte dröja mer än ett dygn till att kommunen kommunicerar i ärendet. Sedan är det mycket vikigt att ärenden inte läggs på hög. Kommunen måste moderniseras till den form där kommunikation sker. Olika typer av E-tjänster bör vara ett prioriterat arbete. För den enskilde är det också viktigt att inte bli hänvisad till en rad olika andra myndigheter och instanser för det ärende man har. Kommunen ska verka för att det blir en ingång till det offentliga samhället för den enskilde. I samverkan med näringslivet och etableringsföretaget ska ett handelshus sättas upp där det är möjligt för företagare att bygga nätverk och få stöd av kommunen. Ett stort problem för många småföretag är att stora företag och organisationer dröjer med att betala sina fordringar. Haninge kommun ska vara ett föredöme och betala sina fordringar så snabbt som möjligt. Aktiv kommun Utmaning: Kommunen ska vara en aktör som leder samhällsutvecklingen. Analys: Kommunen är idag passiv när det gäller att styra hur och var utveckling ska ske. Följden av denna passivitet är att mycket av kommunens utveckling står still eller till och med går bakåt. Åtgärder: Kommunen ska bli en mer aktiv aktör som använder sig av strategisk handel med mark- och fastigheter i syfte att vidareförädla kommunen. Detta ska ske professionellt och i nära samarbete med näringslivet.

8 (10) Hela Haninge ska leva För kommuninvånare är det viktigt att ha tillgång till god service i närområdet. För näringsliv är det viktigt att ha tillgång till ytterliggare näringsliv. Genom offensiva och strategiska investeringar kan olika kommundelar växa och utvecklas. När politiken tydligt pekar ut väg och vilja att stärka olika kommundelar skapar detta även möjlighet för andra att göra investeringar Med förtroende och ny energi från politiken kan vi få hela Haninge att klättra. Axeln Globen Haninge Nynäshamn är strategiskt viktig för hela östra Södertörns utveckling. Att utveckla Väg 73 i form av ett handelsstråk är prioriterat men det är av vikt att denna utveckling inte sker på bekostnad av befintliga centrumanläggningar. I och med befolkningsutveckling, ökad handel och ökade kommunikationer ställer samhället krav att nya handelsstråk utvecklas. Haninge har möjlighet att profilera sig på Södertörn genom att erbjuda allehanda typ av handel längs med Väg 73. Men det är också av vikt att utveckla de lokala kommundelcentrumen som Västerhaninge C, Brandbergen C och Jordbro C. Kommunen bör arbeta fram en strategi där möjligheten ges att kommunen köper in Jordbro och Västerhaninge centrum, vidareförädlar dem för att sedan hitta nya köpare. Haninges skärgård är en tillgång och ska nyttjas. Viktigt att lyfta fram företagandet som sker i skärgården och medverka så att fler upptäcker Haninge som ett attraktivt turistmål. Jordbro Centrum Med närhet till ett av kommunens mest attraktiva företagsområden, en god infrastruktur samt ett befolkningsunderlag med många kompetenser finns goda förutsättningar för Jordbro centrum. Haninge kommun bör tydligt ta på sig ledartröjan för den kommande utvecklingen. Genom köp och sedan flytt av centrum närmare pendeltågsstationen är det möjligt att bättre ta tillvara de möjligheter som finns i Jordbro. Marken där Jordbro centrum idag ligger kan då användas för utveckling av fler attraktiva bostäder. Västerhaninge Centrum Västerhaninge centrum har stora möjligheter att utveckla såväl service som förtätning av bostäder. Genomströmningen kommer att öka, fler kommer att stanna till i Västerhaninge och nya marknadsområden öppnas upp. För en strategisk och offensiv kommunledning är detta ett guldläge. Ett Systembolag kommer öppna i Västerhaninge vilket kommer ha positiva effekter för centrum och handeln som finns där. Kommunen bör köpa även Västerhaninge centrum i syfte att vidareförädla området. Förutom att det är möjligt att bygga fler bostäder i området så bör en etablering av verksamhet som i övrigt inte finns i Stockholmsområdet komma till stånd. Förutsättningarna finns då det finns gott om parkeringsyta och god tillgång till

9 (10) attraktiva lokaler. Närheten till pendeltåg mot både Stockholm och Nynäshamn/Östersjön samt närheten till väg 73 gör en butiksetablering som attraherar kunder från hela regionen möjlig. Brandbergens Centrum Genom goda kommunikationer till Gullmarsplan är möjligheten att bo och arbeta i Brandbergen god. Brandbergen är omgivet av företagsområden som domineras av bilförsäljning. Men det finns även nykomlingar som arbetar med cleantech som exempelvis vindkraft. Även i Brandbergen finns möjlighet att förtäta bostäder men den största tillgången finns i kunskapen. Brandbergen har potentialen att utvecklas till Brainbergen där ny grön teknik uppfinns och utvecklas. Genom strategisk samverkan med näringsliv, högre utbildning och kommun kan grunden läggas för kringliggande forskning och utveckling. Haninge Centrum Regional kärna Haninge centrum ska utgöra Haninge som regional kärna. Här ska inte bara Haningeborna utan, hela Södertörn, erbjudas framtidstro och utveckling. Genom en mångfald av restauranger, butiker, mötesplatser, offentlig service, bostäder, utbildningar, turiststråk med mera skapas en motor som driver hela regionen framåt. Den motor som Haninge Centrum utgör ska inte konkurrera med andra orter på Södertörn. Vår konkurrens finns på kontinenten. Genom god regional utveckling lyfts hela regionen och Stockholm tar på allvar upp kampen med andra storstadsregioner som München och Hamburg. Mångfalden tas tillvara och möjligheten för människors framgång bejakas. Haninge kommun är en kommun med många som flyttat till kommunen. Det vore en enorm förlust om vi inte skulle kunna använda det värde som finns hos alla Haningebor. För att Haninge Centrum ska bli en regional stadskärna räcker det inte med ett centrum fyllt av näringsliv. Även kulturliv och möjligheten till en aktiv fritid måste vara bärande delar av utvecklingen så att inte sovstadsmoment etableras. Möjligheterna att utveckla Haninge centrum är goda. Det finns kontor, butiksytor och natur. Den brist som bör lyftas fram är tillgången till bostäder men det är inget unikt för Haninge utan problemet finns i hela Stockholmsregionen. Politikens uppgift är att synliggöra möjligheter, söka samarbete och driva kommunens utveckling framåt. Det måste vara slut med att vi lämnar över våra strategiska utvecklingsfrågor till en marknad som inte alls tar ansvar. Politiken måste visa vision, mål och ledarskap.

Socialdemokraterna i Haninge Handenterminalen 3 plan 8 136 40 Handen T: 08 745 40 74 www.sap.se/haninge