Förbundsstyrelsens förslag nr

Relevanta dokument
IOGT-NTO:s Mål och verksamhetsinriktning

Mål och verksamhetsinriktning Antagen av kongressen 2015

IOGT-NTO:s strategi Antagen av kongressen 2015

Remissrunda: Välkommen att berika IOGT-NTO:s framtida strategi!

nykterhet och som delar viljan att tillsammans verka för bättre levnadsvillkor för alla människor på demokratisk grund.

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.

IOGT-NTO:s Mål och verksamhetsinriktning

UNF:s arbetsplan

Utkast till UNF:s arbetsplan

Junis ledarplattform

Innehållsförteckning Ärende Förbundsstyrelsens förslag nr Expedition 50 en utvecklingsresa för att rusta IOGT-NTO för de kommande 50

IOGT-NTO:s strategiska inriktning

Arbetsplan Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld

Distriktens roll i framtidens IOGT-NTO Antagen av kongressen 2015

Expedition 50 Vad IOGT-NTO:s förbundsstyrelse ser som utvecklande steg framöver

Detta bildningssystem är till för att sätta ramarna för detta arbete.

Arbetsplan för IOGT-NTO Halland. Utvecklingsarbete. Administration och ekonomi. Valvinst Arbetsplan

Bilaga 6 en utvecklingsresa för Sveriges fräschaste 50-åring

Innehåll Bakgrund 4. Här finns den viktigaste informationen om Expedition 50 och frågeställningar ni gärna får diskutera.

Verksamhetsplan

Detta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd

Riktlinjer UNF:s bildningssystem

IOGT-NTO är en modern, traditionell folkrörelse som erbjuder nykter gemenskap

Plattform för IOGT-NTO:s sociala verksamhet Antagen av kongressen 2015

Arbetsplan för IOGT-NTOs Juniorförbund

IOGT-NTO:s mål och verksamhetsinriktning

UNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.

Verksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism

Sammanfattning av grupparbeten

Förbundet Vi Unga, Box 30083, Stockholm Besök: Franzéngatan 6

Förbundsstyrelsens förslag nr 5 Junis barnplattform

Verksamhetsberättelse för IOGT-NTO är en stark folkrörelse. Förord

KOMIN. UNF:s policy för intern kommunikation

Organisatoriskt handlingsprogram

Nykterhet behöver du aldrig ångra!

Strategi Kärlek och respekt - ska det vara så jävla svårt?

Handlingar till möte med styrelsen för Ungdomens Nykterhetsförbund den 3 april 2019

Organisatoriskt handlingsprogram

IOGT-NTO är en stark folkrörelse

Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

HRFs värdegrund Förbundsstyrelsens förslag till Hörselskadades Riksförbunds kongress 2016

PM utifrån protokoll nr 5 IOGT-NTO Stockholms distrikt

Idrottsrörelsen förändras

Utkast till de ideologiska plattformarna, underlag till förbundsstyrelsens möte 9-11 januari 2015

Policy för värdegrundsarbete i NSF

Ändringar Tillägg Förflyttning av stycke Strykningar

VERKSAMHETSFORUM 2016 Tollare folkhögskola. Johnny Mostacero Förbundsordförande

Ny ledning, ny strategi och mer kultur

Värdegrund för HRF. Vårt ändamål. Vår vision. Vår syn på människan och samhället. Våra kärnvärden

Haninge kommuns internationella program

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

Medlemsutvecklingsstrategi

SSU:s uppgift. Organisatoriskstrategi I Rörelse SSU:s 37:e förbundskongress - Täby 9-12 augusti 2013

SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN

ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsplan ABF Kalmar Län 2019

Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025

Vision och Värdegrund Nyköpings Ungdomsfullmäktige

DÄR MÄNNISKOR OCH IDÉER VÄXER

Framtidsprogrammet på 10 minuter

Framtidsprogrammet på 10 minuter

9B01, KONGRESS Målområden för verksamhetsplanering Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg

VERKSAMHETSINRIKTNING 2013

Verksamhetsinriktning

Proposition 1. Verksamhetsplan för RFSU Stockholm 2013

Ekonomiskt stöd till det civila samhället

Verksamhetsplan 2015/2016

2016 ÅRS VÄGVAL OCH PLAN

juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund

förslag till åtgärder

Arbetsplan IOGT-NTO:s vision. År 2009 ska IOGT-NTO. IOGT-NTO:s uppdrag. År 2009 har IOGT-NTO. IOGT-NTO:s arbetssätt. Folkrörelsen IOGT-NTO

Distriktsstödsgruppen 2 Kommunikationsgruppen 3 Påverkansgruppen 4 Utbildningsgruppen 5

Effektrapport IOGT-NTO-rörelsen ideell förening 2018 (org. nr )

Studiemallar för grundkurser 2013

VERKSAMHETSPLAN Antagen på LSU:s Representantskap 2017

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

SV Gotland Strategisk plan

Innehåll. 1. Syfte Metod och urval Analys Reflektioner och rekommendationer Frågor och svar 3

Bidrar vår förening till mångfald?

Effektrapport 2014 Latinamerikagrupperna

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller

Strategisk inriktning

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST

Lokal överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

Stockholms stads personalpolicy

Lättläst version av Överenskommelsen

SvFF Mål & Strategi Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi

Ansvarig: Socialnämnden Senaste ändringen antagen: KF , 3. Alkohol- och drogpolitiskt program för Fagersta kommun

LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN

Strategiskt program. för ett Sandviken fritt från. främlingsfientliga och rasistiska krafter KOMMUNFULLMÄKTIGE 2005 BIHANG NR 5

Strategiskt arbete mot 2025

Överenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

IOGT-NTO:s STADGAR. IOGT-NTO:s stadgar antagna juni 2013 vid kongressen i Borås

Handlingar till möte med styrelsen för Ungdomens Nykterhetsförbund den 20 oktober 2018

Transkript:

Ärende Förbundsstyrelsens förslag nr :s Mål och verksamhetsinriktning 2018 2019 Förslag på Mål och verksamhetsinriktning 2018 2019 avser mellanperioden i strategi 2016 2021. Förslaget innehåller färre antal mål jämfört med Mål och verksamhetsinriktningen 2016 2017 och i förslaget finns det enbart ett mål under respektive strategiområde samt två förutsättningsmål. Förbundsstyrelsens syfte med färre mål är att det tydliggör vad som är viktigt och att det blir lättare att genomföra och följa upp de uppsatta målen för att gemensamt i organisationen uppnå målen i den kommande Mål och verksamhetsinriktningen. Med färre mål anser förbundsstyrelsen även att det blir det lättare att samla organisationen. De tidigare målen som var mer av metodkarraktär finns nu med i verksamhetsinriktningen. Processen med att ta fram förslaget på Mål och verksamhetsinriktningen påbörjades 2016 och förbundsstyrelsen utsåg en utvecklingsgrupp som har förankrat arbetet på bland annat digitala dialogkonferenser med distriktsordföranden, de 23 dialogcaféer som genomförts runt om i landet, på konferens med våra noder samt tillsammans med distriktsstyrelserna i samband med Januarikonferensen. Förbundsstyrelsen föreslår kongressen besluta att fastställa framlagt förslag till Mål och verksamhetsinriktning 2018 2019.

:s mål och verksamhetsinriktning 2018 2019 Ideologisk ram :s arbete utgår alltid från -rörelsens grundsatser. Grundsatserna slår fast att -rörelsen är en del av en världsomspännande folk- och bildningsrörelse som bygger på principen om alla människors lika värde och rättigheter, utan åtskillnad av något slag. Inom -rörelsen samlas människor som tagit ställning för personlig nykterhet och som delar viljan att tillsammans verka för bättre levnadsvillkor för alla människor på demokratisk grund. :s vision och uppdrag :s vision är ett samhälle, en värld, där alkohol och andra droger inte hindrar människor att leva ett fritt och rikt liv. ser det som sitt uppdrag att göra samhället nyktrare genom att samla alla som vill utmana alkoholnormen och påverka alkoholpolitiken i Sverige och i världen. Vi erbjuder en nykter gemenskap som stärker och utvecklar människor. Dokumentets ställning :s verksamhet utgår från medlemmarnas vilja. :s strategi 2016 2021 är beslutad av kongressen 2015 och sätter den strategiska inriktningen för hela organisationen fram till 2021. Strategin konkretiseras och kompletteras med mål på kortare sikt i denna Mål och verksamhetsinriktning för den närmaste kongressperioden. Mål och verksamhetsinriktningen bryts därefter ner till ett- eller tvååriga konkreta verksamhetsplaner av förbundsstyrelsen, distrikts- och föreningsårsmötet.

är en modern, traditionell folkrörelse som erbjuder nykter gemenskap Startar minst 50 engagemangsformer varje år är en bred folkrörelse vars verksamhet skapar en utvecklande och trygg miljö att växa i för alla våra medlemmar. Vårt demokratiska arbetssätt möjliggör mötesplatser där medlemmar träffas, utbyter åsikter och idéer och tillsammans utformar sitt som präglas av öppenhet och mångfald. Under perioden implementeras kännetecken för en modern, traditionell folkrörelse med fokus på det moderna. ska vara en plattform för många olika typer av engagemang och vi behöver närma oss nya former för engagemang på ett innovativt och nyfiket sätt. bedriver en omfattande social verksamhet som utgör en gemenskap för dem som har erfarenhet av eget eller andras beroende. Verksamheten bedrivs för, med och av deltagarna själva. För att utveckla denna verksamhet behövs goda relationer med andra organisationer som arbetar med beroendefrågor. Samhällsutvecklingen visar att även måste öka engagemanget inom demokratifrågor och folkbildning. arbetar mot rasism och för en solidarisk samhällsutveckling med ett globalt perspektiv. I arbetet kan samverka med andra organisationer och samhällskrafter som delar vår syn på dessa frågor. Föreningar är en viktig del av vår organisationsstruktur och deras verksamhet engagerar allt fler medlemmar och bedriver också öppen verksamhet som lockar en bredare allmänhet. Dessutom startas verksamhet genom andra engagemangsformer, oftast på regional nivå eller oberoende av geografi. Engagemangsformer inom kan se olika ut. Det kan till exempel vara föreningar, nätverk, kamratstödsverksamheter, sociala företag eller digitala aktivistgrupper Inom finns möjlighet att få prova på varierande uppdrag och olika ansvarsområden i syfte att utvecklas som människa. Förtroendevalda och verksamhetsledare är resurser för att utveckla och stärka som organisation. Hos oss ska alla få plats, exempelvis fortsätter vårt interna arbete mot diskriminering. Våra lokaler är tydligt profilerade, modernt utrustande och välkomnande såväl för våra medlemmar som för andra grupper av människor som söker alkoholfria mötesplatser.

utmanar alkoholnormen Bidrar till att fler vuxna ifrågasätter och utmanar alkoholnormen. Vi utgör en alkoholfri zon fri från alkoholnormen. som idé och rörelse existerar för att uppnå detta. Genom vår ideologi och verksamhet, samt genom att stå upp för vårt nyktra ställningstagande, inspirerar vi andra till ett nyktert liv. Genom kampanjer och utåtriktad verksamhet får vi människor att reflektera över sin egen och andras alkoholkonsumtion. Detta är särskilt viktigt under högtider då normerna är starka. Vit julkampanjen är ett prioriterat arbete under året som engagerar många medlemmar och många bland allmänheten. Här har vi också ett uppdrag i att erbjuda nykter gemenskap under juldagarna. Alkoholnormen som begrepp är relativt nytt och behöver fortsatt etablering i samhällsdebatten. Fler aktörer borde tala om och problematisera kring alkoholnormen och internt har vi ett idéarbete att utföra. behöver föra ett ideologiskt samtal kopplat till alkoholnormen och bli bättre på att arbeta normkritiskt överlag. Alkoholnormen behöver utmanas under många tillfällen där alkoholen ofta ses som normen. Många -föreningar tycker om kulturupplevelser och fester, något som vi gärna bjuder in andra till. Genom att lära känna nykterister lär sig personer att umgås nyktert.

driver en politik för ett nyktrare samhälle Bidrar till att priset på alkohol höjs, tillgängligheten begränsas och alkoholreklamen förbjuds. Vårt påverkansarbete utgår från folkrörelsens grundidé: de många ideella krafterna runt om i landet utgör en kollektiv förändringskraft. samlar och samverkar med alla som delar vår analys och som vill arbeta för ett nyktrare Sverige. påverkar fler aktörer utanför nykterhetsrörelsen så att de bidrar till en restriktiv politik. Vi är engagerade, pålästa och seriösa. Under perioden fortsätter det viktiga arbetet för att höja skatten på alkohol och driva igenom ett förbud mot alkoholreklam. Alkoholpolitiken har en europeisk dimension som kräver närvaro i Bryssel och samverkan med andra organisationer för att få genomslag för en restriktiv alkoholpolitik i EU. På global nivå arbetar vi med våra syster- och partnerorganisationer bland annat genom att stärka deras påverkansarbete. Alkoholtillverkning, försäljning och marknadsföring måste lagmässigt regleras i alla länder. Frågan om alkohol som utvecklingshinder måste bäras av fler organisationer och institutioner än. Vi arbetar aktivt för en restriktiv narkotikapolitik. På lokal, nationell och global nivå samverkar vi med andra organisationer som driver narkotikafrågan. En restriktiv alkoholpolitik är också viktig för att minska narkotikaberoende.

:s förutsättningar för att förverkliga Mål och verksamhetsinriktningen 2018 2019 ökar årligen i medlemsantal utbildar fler i ledarskap och ideologi Målsättningen är att öka stadigt i medlemsantal varje år. Detta kräver målmedvetenhet från, och samverkan mellan alla nivåer i organisationen. Det behövs också att föreningar i större utsträckning ordnar egna värvartillfällen. ska öka sin närvaro särskilt i storstäderna med mer föreningsverksamhet, andra engagemangsformer och nya sätt att hitta engagerade. behöver fler medlemmar som ideellt lägger tid på att arbeta för organisationens mål. Ledarskap och ideologi är två fokusområden inom det kunskapslyft som pågår under strategiperioden. Förtroendevalda och verksamhetsledare skapar förutsättningar för ideellt engagemang och säkerställer att våra resurser används på bästa sätt för att kunna uppnå :s mål. Tillsammans med våra folkhögskolor vill vi ge våra förtroendevalda och verksamhetsledare de bästa förutsättningarna att förverkliga medlemmarnas ambitioner. behöver bli bättre på att möta varje individs engagemang och aktivt arbeta mot diskriminerade strukturer inom vår egen verksamhet. Att erkänna att det finns problem inom vår organisation är ett sätt att förändra och förbättra oss. I detta arbete behövs ideologiskt förankrade ledare som vill driva ett utvecklingsarbete inom organisationen. Många tycker att -rörelsen bedriver en värdefull verksamhet och driver alkoholoch narkotikapolitiken åt rätt håll. För alla dem som vill stötta oss men som ännu inte är redo att bli medlemmar etableras nu en omfattande insamlingsverksamhet för att finansiera verksamhet och för att kanalisera givarnas engagemang.