Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor

Relevanta dokument
Lönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning

Lönekriterier för Vård- och omsorgsförvaltningen. Biståndsenheten

Lönen är ersättning för utfört arbete och bestäms dels vid anställningens början, dels vid återkommande löneöversyner.

Lönepolitiska riktlinjer

LÖNEPOLICY FÖR MÖLNDALS STAD

Lönepolitik i Fagersta kommun. Enligt beslut i kommunfullmäktige , 142

Lönepolicy i. Botkyrka kommun Lönepolicy i Botkyrka kommun

SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING

LÖNEPOLICY. Förändring av lön mellan revisionstillfällen är endast tillåten efter samråd med personalchefen.

Löneprocessen inom Svenska kyrkan Ett stödmaterial

Lönepolitiskt program. Gnosjö kommun Antagen av kommunfullmäktige , 144. Distribueras av personalenheten

Lönebildning i Borlänge kommun - riktlinjer Kommunstyrelsen Personalkontoret

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

Personalpolicy avseende ledarskap, medarbetarskap och lönesättning i Värmdö kommun

Lönepolicy med riktlinjer

Lönepolicy. Beslutat av Personalchef. Gäller från

Lönepolicy med riktlinjer

policy modell plan program regel riktlinje rutin strategi taxa policy för lön ... Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum:

LÖNEPOLICY FÖR FLENS KOMMUN

Jämförelse mellan Löneavtal HÖK 11 och LÖN-Nulägesrapport om medellön, lönespridning och livslön för VF yrkesgrupper 2015

Kommunicera engagerat med patienter. Lyssna. Ge patienten ett adekvat utrymme i dialogen. Visa respekt och empati.

Personalpolitiskt program

Riktlinjer. Lönekriterier

HÖK T. i lydelse fr.o.m AkademikerAlliansen

POLICY. Lönepolicy. för. Hudiksvalls kommun

Hultsfreds kommun Antagen av Kommunfullmäktige Lönepolicy

Riktlinjer inför löneöversyn. Antaget i Personalutskottet 32/2004, reviderat KS PU 75/2006. Reviderat i kommunstyrelsen 187/2009.

Lönepolitiskt program för Hällefors kommun

FÖRHANDLINGSPROTOKOLL Utskriftsdatum Protokoll nr Sida Sign Sign Sign Sign. Löneavtal Version

Huvudspåret. AG förbereder. Överläggning K. Överläggning F. Facklig org påkallar förhandl.

Lönepolicy med handlingsplan

L ö n e p o l i c y. Timrå Kommun

Innehåll. Förord. KAPITEL 2 GRUNDEN FÖR BRA LÖNEBILDNING 6 Lönegrupp Aktörer i en lönegrupp

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Att sätta lön 1 (15)

LÖNEPOLITIK. för UMEÅ KOMMUN

Förtroende och respekt för människors kunskap och egen förmåga samt för deras vilja att ta ansvar. Nacka kommuns grundläggande värdering

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Du gör skillnad för människan i vardagen!

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

HANDLINGSPLAN LÖNER. Mål och syfte

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Dialog om lön mellan chef och medarbetare ETT INSPIRATIONSMATERIAL

SKL/Sobona och Lärarnas Samverkansråd om lönebildning

Gemensamma lönekriterier för pedagoger inom förvaltningen för utbildning, kost, kultur och fritid. oktober 2015

Division medicinska specialiteter

Individuell lönesättning

Ett hjälpmedel för lönebildningen i företaget. November 2009

Riktlinjer och förutsättningar för en väl fungerande lönepolicy bilaga till lönepolicy

Ärende 13. Lönepolicy revidering

ST information lönerevision (2014) Måndag 03 februari 2014

KFOs LÖNEBILDNING I PRAKTIKEN. LÖNER LÖNESÄTTNING Förskolor, fritidshem och fristående skolor

Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALHANDBOK NORRA VÄSTMANLANDS KOMMUNALTEKNIKFÖRBUND Personal- och löneavdelningen Fagersta kommun Datum

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Stockholms stads personalpolicy

PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET

Att sätta lön vid lönerevision

Täby kommun Din arbetsgivare

Ett hjälpmedel för lönebildningen i företaget. Februari 2009

Utformande av en lönestrategi i Stockholms stad Motion (2012:34) av Jan Valeskog (S)

Lönepolicy för Laholms kommun

Lönepolicy. Lönepolicy. i Falköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige

LÖNEPOLITIK LÖNESÄTTNING I DIALOG. Antagen av arbetsgivardelegationen den 27 april Dnr Ks/2010:375

Lönepolicy för Orust kommun

Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Lönepolicy Policy Kf , 101 Kommunfullmäktige. Lönepolicy

Du och din lön. eller hur du kan göra din lönedialog bättre

Med Tyresöborna i centrum

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning

PERSONALHANDBOK FAGERSTA KOMMUN Personal- och löneavdelningen Datum

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

Riktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar

Medarbetarpolicy i Landstinget

Lönerevision med fokus på lönesättande samtal

Löneavtal 00. Bilaga 1 till ÖLA Grundläggande principer för lönesättningen

Bilaga 1 till förhandlingsprotokoll TEO Löneavtal Version TEO

Löneavtal Löneavtal mellan Arbetsgivaralliansen Branschkommitté Idrott, Unionen och Akademikerförbunden avseende tjänstemän.

Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog

Partsgemensamma riktlinjer för lönebildning i STD-företag

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

LÖNEAVTAL Utveckling &Tjänster. Giltighetstid:

Frågor och svar kring Saco-S löneavtal

Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun

Personalpolicy

Handbok för. Lönesättande samtal. Försvarsförbundets målbild: Varje medlems lön ska sakligt kunna motiveras.

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Utvecklad lokal lönebildning

LÖNEAVTAL Sveriges Byggindustrier Unionen Sveriges Byggindustrier Sveriges Ingenjörer

Förslag till Lönepolitisk plan för Eskilstuna kommun

Personalpolitiskt program

Löneavtal 00. Svenska Kommunförbundet Arbetsgivarförbundet KFF Lärarförbundets och Lärarnas Riksförbunds Samverkansråd SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET

Förstärkt löneprocess

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Transkript:

Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor Generella utgångspunkter Lönebildningen och lönesättningen ska bidra till att arbetsgivaren når målen för verksamheten. Lönen ska stimulera till förbättringar av verksamhetens effektivitet, produktivitet och kvalitet. Därför ska lönen vara individuell och differentierad och avspegla uppnådda mål och resultat. Även förutsättningarna för att rekrytera och behålla medarbetare kan påverka lönevillkoren. Kommunens lönepolicy är styrande för inriktningen av lönepolitiken och utgör den ram inom vilken lönesättande chef har att agera. I detta sammanhang är det viktigt att ha följande i minnet. Lönesättningen skall vara differentierad efter individuella eller andra grunder. Lönen skall bestämmas utifrån arbetstagarens bidrag till verksamhetsförbättringar, befattningens ansvarsnivå, utbildningskrav, svårighetsgrad och befogenheter samt arbetstagarens prestation och duglighet. (Östersunds kommuns lönepolitik, daterad 1999-03-10). Befattningens ansvarsnivå, utbildningskrav, svårighetsgrad och befogenheter används som utgångspunkt för lönesättning vid nyanställning. I samband med löneöversyn bedöms arbetstagarens prestation, kvalitet och bidrag till verksamhetsförbättringar. Syftet Syftet är att skapa en process där arbetstagarens resultat och löneutveckling knyts samman så att det positiva sambandet mellan lön, motivation och resultat uppnås. En viktig del i detta är att en fortlöpande dialog förs mellan chef och medarbetare om mål, förväntningar, krav och uppnådda resultat. Metod Vid individuell lönesättning ska lönesättandesamtal föras mellan medarbetare och chef. Med lönesättandesamtal avses här en gemensam genomgång av medarbetarens arbetsresultat, där medarbetaren i förväg gör en självskattning utifrån lönekriterierna och där chefen på motsvarande sätt gör sin bedömning. Medarbetaren får även ett förslag på nylön och/eller lönepåslag i ett ca belopp kr eller %. Med utgångspunkt i bedömningskriterierna finns fyra värderings-nivåer. Respektive nivå innehåller en beskrivning vars syfte är att fungera som vägledning vid val av nivå. En grund för en bra bedömning är att hänsyn också tas till medarbetarens förutsättningar på enheten för att nå målen. En samsyn om uppnådda resultat och värderingar är målet för samtalet. Vid skilda uppfattningar har chefen ansvar för det slutliga resultatet. I de fall medarbetaren erhåller låga värden på kriterierna har medarbetare och chef ett gemensamt ansvar att skapa förutsättningar för medarbetarens utveckling. Utifrån det lönesättandesamtal som genomförts med lönekriterierna som grund sker sedan en avstämning med respektive facklig organisation.

Lönekriterier Kriterier 1 4: Jag bidrar till och tar ansvar inom mitt ansvarsområde för vård- och omsorgsförvaltningens utveckling enligt verksamhetens mål och verksamhetsplan gällande: Tillgång/tillgänglighet, inflytande, bemötande och kompetens. 1. Tillgång/Tillgänglighet Erbjuder anhöriga, god man/förvaltare och medarbetare regelbunden information om målsättningen med vårdinsatserna för brukaren och därmed aktivt bidrar till en ökad livskvalitet för den enskilde. a) Jag behöver utveckla mitt arbetssätt avseende tillgång/tillgänglighet. b) Jag använder ett arbetssätt som bidrar till tillgång/tillgänglighet. c) Jag använder medvetet ett strukturerat arbetssätt som bidrar till god tillgång/tillgänglighet. gör att tillgången/tillgängligheten är mycket god och därmed aktivt bidrar till en ökad livskvalitet för den enskilde. 2. Inflytande Har ett arbetssätt som innebär att brukarna, närstående och andra som kommer i kontakt med verksamheten har inflytande och är delaktiga i planering och utformning av stöd och insatser. a) Jag behöver utveckla mitt arbetssätt avseende inflytande. b) Jag använder ett arbetssätt som bidrar till inflytande för de som kommer i kontakt med verksamheten. c) Jag använder medvetet ett strukturerat arbetssätt som bidrar till inflytande för de som kommer i kontakt med verksamheten. innebär att de som kommer i kontakt med verksamheten har inflytande och är delaktiga i planering och utformning av stöd och insatser. 3. Bemötande Bemöter med gott omdöme, lyhördhet, ödmjukhet och empati så att de som kommer i kontakt med verksamheten känner sig respekterade, trygga och känner tillit. a) Jag behöver utveckla mitt bemötande av de som kommer i kontakt med verksamheten. b) Jag har ett bemötande som innebär att de som kommer i kontakt med verksamheten känner sig respekterade, trygga och känner tillit. c) Jag använder medvetet och strukturerat ett bemötande som innebär att de som kommer i kontakt med verksamheten känner sig respekterade, trygga och känner tillit. Har ett gott omdöme, är lyhörd och visar ödmjukhet. d) Jag använder medvetet och strukturerat ett bemötande som innebär att de som kommer i kontakt med verksamheten känner sig respekterade, trygga och känner tillit. Har ett mycket gott omdöme, är lyhörd och visar ödmjukhet.

4. Kompetens Har en uppdaterad, relevant och mångsidig kompetens för att utföra arbetet med rätt och god kvalitet och säkerhet. Söker, analyserar och kritiskt granskar relevant information och därmed verkar för en omvårdnad i överensstämmelse med vetenskap och beprövad erfarenhet. a) Jag behöver utveckla min kompetens för att utföra arbetet med rätt och god kvalitet och säkerhet. b) Jag har en relevant och mångsidig kompetens för att utföra arbetet med rätt och god kvalitet och säkerhet. c) Jag har en uppdaterad, relevant och mångsidig kompetens för att utföra arbetet med rätt och god kvalitet och säkerhet. Arbetar medvetet och strukturerat med min kompetensutveckling. d) ) Jag har en uppdaterad, relevant och mångsidig kompetens för att utföra arbetet med rätt och god kvalitet och säkerhet. Arbetar aktivt, medvetet och strukturerat med min kompetensutveckling. 5. Samverkan och samarbete Samverkar och samarbetar vid träffar inom enheten och förvaltningen. Samarbetar i team, med kollegor och andra yrkesgrupper med respekt för olika kompetenser. Samverkar med externa instanser. Deltar aktivt på träffar. a) Jag behöver utveckla mitt sätt att samverka och samarbeta. b) Jag bidrar till och tar del i samverkan och samarbete. c) Jag arbetar medvetet och strukturerat och tar del i samverkan och samarbete. d) Jag arbetar medvetet och strukturerat och tar aktiv del i samverkan och samarbete, allt för att nå målen och en ökad kvalitet i verksamheten. 6. Utveckling och effektivisering av arbetet inom enheten och förvaltningen. Bidrar till förbättringar och nytänkande. Har vilja och förmåga att initiera och/eller medverka till utveckling/effektivisering inom och utom enheten, är kostnads och kvalitetsmedveten. Flexibel i relation till olika arbetsuppgifter och krav som ställs. Arbetar aktivt med avvikelser. a) Mitt bidrag till utveckling och effektivisering av arbetet behöver utvecklas. b) Jag bidrar till utveckling och effektivisering av arbetet. c) Jag arbetar medvetet och strukturerat och tar ansvar för utveckling och effektivisering av arbetet. d) Jag arbetar medvetet och strukturerat och tar ansvar för utveckling och effektivisering av arbetet. Jag är drivande, bidrar med nya idéer samt inspirerar andra till utvecklingsarbete. 7. Bedömning av brukarens behov av omvårdnadsinsatser Identifierar individuella behov, resurser och risker utifrån en helhetssyn, såväl fysiska, psykiska som sociala, kulturella och andliga. a) Jag behöver utveckla mitt arbetssätt för att bedöma brukares behov av omvårdnadsinsatser.

b) Jag använder ett arbetssätt som gör att jag kan bedöma brukarens behov av omvårdnadsinsatser. c) Jag använder medvetet ett strukturerat arbetssätt som gör att jag kan bedöma brukarens behov av omvårdnadsinsatser utifrån en helhetssyn. d) Jag använder medvetet och strukturerat och utvecklar fortlöpande ett arbetssätt så att jag kan bedöma brukarens behov av omvårdnadsinsatser utifrån en helhetssyn. 8. Planering och prioritering av omvårdnadsinsatser. Analyserar och reflekterar över vad som behöver göras. Diskuterar med brukare, anhöriga och medarbetare. a) Jag behöver utveckla mitt arbetssätt för att kunna planera och prioritera arbetet. b) Jag kan planera och prioritera inom mitt arbete. c) Jag använder medvetet och strukturerat ett arbetssätt som gör att jag kan planera och prioritera inom mitt arbete. d) Jag utvecklar fortlöpande och använder medvetet och strukturerat ett arbetssätt som gör att jag kan planera och prioritera inom mitt arbete. 9. Utförande av planerade åtgärder och anpassning av dessa utifrån brukarens situation Korrekt och omtänksamt utförande. Hantera utrustning, metoder och hjälpmedel med bibehållen säkerhet. a) Jag behöver utveckla mitt arbetssätt för att utföra lämpliga åtgärder och anpassar dessa utifrån brukarens situation. b) Jag använder ett arbetssätt som gör att jag kan utföra lämpliga åtgärder och anpassar dessa utifrån brukarens situation. c) Jag använder medvetet och strukturerat ett arbetssätt som gör att jag kan utföra lämpliga åtgärder och anpassar dessa utifrån brukarens situation. gör att jag kan utföra lämpliga åtgärder som är anpassade utifrån brukarens situation. 10. Uppföljning och utvärdering Följer upp och utvärderar förändringar och resultat av planerade åtgärder. Dokumenterar och rapporterar till övriga medarbetare/kollegor för en god och säker vård. Använder datorstödet för verksamheten. a) Jag behöver utveckla mitt arbetssätt för att följa upp och utvärdera genomförda åtgärder. b) Jag följer upp och utvärderar genomförda åtgärder. c) Jag använder medvetet och strukturerat ett arbetssätt så att jag kan följa upp och utvärdera genomförda åtgärder. d) Jag använder medvetet och strukturerat och utvecklar fortlöpande ett arbetssätt för att följa upp och utvärdera genomförda åtgärder. Jag har ett kritiskt granskande förhållningssätt till mina arbetsuppgifter.

11. Handledning och undervisning Informerar, introducerar, undervisar och handleder medarbetare och studerande samt bedömer behovet av detta. a) Jag deltar i liten omfattning i handledning och undervisning. b) Jag handleder och undervisar enligt verksamhetens krav. c) Jag är intresserad, aktiv och tar ansvar för handledning och undervisning. d) Jag är intresserad, har drivkraft och tar ansvar i handledning och undervisning samt arbetar strukturerat med utveckling av metoder i detta. 12. Positivt arbetsklimat Entusiasmerar och inspirerar medarbetare, brukare och andra jag kommer i kontakt med. Medverkar till ett positivt arbetsklimat. a) Jag har svårigheter med att bidra till ett positivt arbetsklimat. b) Jag bidrar till ett positivt arbetsklimat. c) Jag bidrar aktivt till ett positivt arbetsklimat. d) Jag inspirerar och entusiasmerar andra till ett positivt arbetsklimat. Övriga kommentarer: Medarbetarens namn: Chefens namn: Enhet: Datum: Bedömningen ska arkiveras för att kunna, om behov finns, användas som underlag vid kommande löneöversyner. Det kan t ex uppstå vid lång frånvaro eller vid chefsbyten.