HANDLINGSPLAN 2016 2 020 SALTSJÖBADENS GK
S. 1/2 HISTORIA Det hela började någon gång under 1925 när dåvarande chefen för järnvägsbolaget, kapten Håkan Bodman började tala om att anlägga en golfbana i Saltsjöbaden. I bolagets styrelse fanns några likasinnade som säkert hade en bitanke med en golfbana, nämligen att stimulera tomtförsäljningen. Den 5 maj 1926 beslutades att en bana skulle anläggas till en kostnad av 30.000 kr. Kunskapen för banans planering stod Edvin Roberts för, då instruktör vid Stockholms GK. Och på försommaren 1929 var banan spelklar och invigdes den 13 juni. Sedan dess har mycket hänt. Från slutet av 1930-talet och fram till 1960-talet diskuterades, planerades och förkastades, av olika anledningar, flera förslag till en 18-håls bana. Efter ett flertal extra möten redovisades en ekonomisk plan om hur nybyggnationen skulle finansieras, och i april 1966 undertecknades arrendeavtalet med Erstavik. På hösten 1972 spelade vi en 18-håls bana. Och 27 juli 1976 öppnades den nya 18-håls banan. Vid bygget av 18-håls banan var en betydande insats och en positiv bieffekt utdikningen av Ljuskärret och övriga sanka partier där banan idag ligger. I många år har flera av Sveriges bästa golfspelare haft Saltsjöbaden som sin hemmabana, Maud Rhöss, G.A. Bielke, Thure Holmström, Hasse Hedjersson, Camilla Lennarth, m.fl. Under de senaste 40 åren har våra banor genomgått en hel del om- och nybyggnationer. GOLFENS UTVECKLING Ser vi ut i världen och på Sverige finns det många utmaningar för golfsporten. I Europa är det endast Tyskland som har en ökning av golfspelare. England har förlorat 100.000 medlemmar de senaste åren. Skottland och Irland har tappat 30% av medlemsstocken de senast 5 åren. I Sverige ligger den årliga minskningen på en betydligt lägre nivå, ett par procent, från 525.000 aktiva medlemmar till 475.000. Den största minskningen är bland juniorer, vilket betyder att det finns en utmaning för golfsporten att attrahera fler juniorer. Det har, i Sverige, lett till en pressad ekonomi på många klubbar, och det har i sin tur lett till att klubbar försöker att hitta nya möjligheter till intäkter. Det testas nya typer av medlemskap, nya tävlingsformer samt satsningar på helhetsupplevelser i golfen. Samtidigt tvingas många klubbar att minska sina driftbudgetar för att få balans i ekonomin.
S. 2/2 HANDLINGSPLAN Handlingsplanen 2015-2020 speglar Saltsjöbadens Golfklubbs långsiktiga inriktning. Avsikten med planen är att presentera ett underlag för klubbens medlemmar att bilda sig en uppfattning om strategiskt viktiga frågor. Självklart är det angeläget att det finns en samstämmighet kring prioriteringar av olika frågor som klubbhus, banan, elitverksamhet, tävlingsverksamhet samt inte minst verksamhetens finansiering. Klubbens intäkter kommer i huvudsak från medlemsavgifter, greenfee och sponsorer. Målet är att behålla avgifterna oförändrade och att greenfee intäkterna skall vara på en tillfredställande nivå. Sponsorintäkter kommer sannolikt att ligga på en lägre nivå jämfört med tidigare år, då alltfler företag blivit mer restriktiva med dessa satsningar. Ambitionen är att över tid behålla klubben skuldfri men vi ser ett behov att under de kommande 5 åren öka investeringstakten. Detta framgår också av planen för våra banor. Nu ser vi fram emot de kommande åren med vår bana som den viktigaste delen i verksamheten. Och det är glädjande att se att vårt arbete med inriktning på stegvisa, professionellt underbyggda kvalitetshöjningar, ger resultat. Saltsjöbadens Golfklubb är självklart till för medlemmarna och det är viktigt att öka tillgängligheten för oss medlemmar med generös plats för spontangolf och populära tävlingar. Klubblivet med restaurang och medlemsaktiviteter är självklart av stor vikt för att främja umgänget på klubben, liksom engagemanget för våra ungdomar. Vår förhoppning är att ni i den fortsatta texten skall få en djupare förståelse för de utmaningar och överväganden som vår klubb står inför, och för de värderingar som är styrande. Vi tar gärna emot synpunkter och förslag, avseende handlingsplanen, som kan gälla sådant som vi förbisett eller som ni tycker borde omprioriteras. Handlingsplanen skall löpande uppdateras och vara ett levande dokument.
GKS - STOCKHOLMS MEDLEMSKLUBB NO.1 VISION Saltsjöbadens Golfklubb skall vara Stockholms medlemsklubb nummer ett, med banor i toppskick och en avspänd atmosfär präglad av trivsel, kvalitet och god service. VERKSAMHETSIDÉ Saltsjöbadens golfklubb skall vara en attraktiv och välskött medlemsklubb med förankring inom Nacka kommun och dess närområde. Golfklubben skall vara en multifunktionell och miljöledande golfanläggning som erbjuder idrotts- och friskvårdsverksamhet för hela familjen året runt. Golfklubben är till i första hand för medlemmar, sponsorer och gäster och en stabil medlemsbas i närområdet skall behållas och utvecklas. VÄRDEGRUND ÖVERGRIPANDE MÅL genom vänlighet och ansvarstagande får vi roligt tillsammans Vänlighet Vi bemöter alla med vänlighet och respekt Ansvar Vi tar alltid ansvar för vårt beteende så det gagnar klubbens bästa Glädje Vi har roligt tillsammans Saltsjöbadens Golfklubb skall ha en anläggning i utmärkt skick och en balanserad ekonomi som möjliggör framtida investeringar. PERSPEKTIV MEDLEM GÄST MEDARBETARE ANLÄGGNING EKONOMI ARBETSSÄTT Varje medlems behov ska tillgodoses GKS ska alltid upplevas som det självklara valet Kompetenta, engagerade och serviceinriktade En anläggning med miljö, trivsamhet och kvalité i fokus Ekonomi i balans som möjliggör framtida investeringar Tydlighet och effektivitet i samverkan FRAMGÅNGSFAKTORER Kännedom om medlemmarnas behov Hög tillgänglighet Service/bemötande Anläggningens kvalité Klubbaktiviteter Alla ska bli sedda Information Medlemsförmåner Klubbkänsla Speltempo Kunskap om gästens förväntningar Service/bemötande Hög tillgänglighet Anläggningens kvalité Valfrihet i utbud Samarbetspartners Återkommande gäster Omnämnda i press och media Omvärldsbevakning Speltempo Kompetens Delaktighet Engagemang Lyhördhet Arbetsmiljö GKSanda Helhetssyn finish Skötsel och underhåll Tillgänglighet Information Miljöhänsyn Medlemsantal Affärsmässig prissättning Varumärke Beläggning Sponsorintäkter Företagsgolf Kostnadseffektivitet Investeringsplan Alternativa intäkter Kommunikation Ansvars- och rollfördelning Ständiga förbättringar Teknisk lyhördhet Rutiner Samverkan HANDLINGSPLAN Medlemsundersökning Bokningssystem Informationstavlor Gästrabatt Greenfeesamarbeten Skapa GKS-anda i service/bemötande Utveckla medlemsförmåner Information om speltempo Kommunikation Gästundersökning Skapa GKS-anda i service/bemötande Bokningsregler Mediaplan Prissättning Tydlig skyltning Första intryck Information om speltempo Samsyn om mål och visioner Löpande information Feedback Utbildning Medarbetaraktiviteter Kvalitetsdirektiv Samsyn om mål och visioner Tydlig baninformation Informationstavlor, skyltning Marknadsanpassade medlemserbjudanden Bokningsregler Prissättning Mediaplan Mervärde för partners Konstsnöspår Inköpspolicy Proaktiv ekonomistyrning Tydliga roll- och rutinbeskrivningar Utveckla arbetsmetoder Uppföljning ansvar Protokollstruktur
SALTSJÖBADENS GOLFBANOR SALTSJÖBADENS GK
SALTSJÖBADENS GOLFBANOR S. 1/6 MÅL Både 18-håls banan och 9-hålsbanan ska, utifrån ett Stockholmsperspektiv, vara väl skötta, ha en hög finish och passa för såväl medlemmar som gäster. Kvaliten ska successivt höjas och karaktären av parkbana i skärgårdsmiljö förstärkas, samtidigt som dess särart gällande flora och fauna skall bevaras och utvecklas. Oavsett spelarens skicklighet ska banorna vara både utmanande och rättvisa. Målet är att såväl 18-hålsbanan som 9-hålsbanan (om än i enklare form) ska nå sin fulla potential och uppskattas av alla. En springande punkt i all vår banskötsel är att ha miljöaspekterna i fokus och där är GEO certifieringen en ledstjärna som vi skall följa. För att kunna uppnå vår målsättning har vi definierat ett antal prioriterade områden: GREENER FAIRWAYS TEES MILJÖARBETET BUNKRAR PRIORITERADE OMRÅDEN Nedan kommenteras de områden som är prioriterade. Vi har försökt ta ett strategiskt grepp på dessa, där kortsiktiga åtgärder måste matcha långsiktiga målsättningar. Genomförandet kan komma att omfatta flera av nedanståendepunkter på samma gång, till exempel ombyggnad av ett helt hål eller ett sammanhängande område. GREENER 18-hålsbanans greener är relativt sett bra med jämn hastighet på de 13 greener som byggts om i slutet av 2000-talet. De 5 kvarvarande greenerna har lite annorlunda hastighet och kvalitet och kommer över de närmaste 5 åren att behöva renoveras med nytt material. Endast i ett, eller möjligen två, fall behöver greenområdet i sin helhet byggas om (hål 5 och hål 14). Flertalet av greenerna har genom åren byggts om och resultatet får anses lyckat och består i stort än idag. Dock måste biologiska och levande material kontinuerligt skötas och utvecklas och det behövs löpande göras vissa justeringar och renoveringar.
SALTSJÖBADENS GOLFBANOR S. 2/6 För 9-hålsbanan finns inte riktigt samma förutsättningar för greenerna men även här är det viktigt att de fortsätter underhållas och utvecklas. En av förutsättningar för att dessa greener skall ha möjlighet att vara bra över en längre tid är ökat ljusinsläpp vilket innebär att vi måste gallra runt greenerna en hel del. Dock skall detta göras med hänsyn till vårt miljöarbete samt bevarande av faunan. Vi följer de senaste rönen avseende hur våra greener ska skötas för att de ska uppnå högsta kvalitet. Greenerna förbättras och justeras löpande, samt ska vara fasta, jämna och snabba. På senare år har mycket energi lagts på för att förebygga svampsjukdomar. Det handlar till exempel om att preparera greenerna i slutet av säsongen och förbereda dem för vintern. Ett lyckat exempel är att förekomsten av så kallad snömögel har minskat drastiskt. Klippningen kompletteras numera av vältning för att åstadkomma fasta och jämna underlag utan att stressa gräset i onödan. FÖRÄNDRINGAR Mindre justeringar kommer att behöva göras på några greener för att komma tillrätta med ojämn hastighet och dålig grästillväxt samt förbättra avrinning och dränering. Åtgärderna är direkt kopplade till att förbättra gräsväxten och till exempel behöver både hål 5 och hål 14 få nya greenområden. Samtidigt behöver hål 2, 3 & 4 få lite annorlunda design samt hål 11, 13, 15 och 16 få ny såbädd. FAIRWAYS Här inriktas skötseln på att främja en bra turf, som bättre klarar mycket regn. Regelbundet måste luftning, dressning, hjälpsådd och dräneringsarbeten utföras för att uppnå önskad kvalitet med fasta fairwayytor och tät gräsväxt. Vi kommer att behöva lägga särskild vikt vid bevattning och dränering och på att minimera thatch (kompakterade döda biologiska massor i marken) som förhindrar normal avrinning av vatten. Vidare kommer vi att försöka utöka och säkra det framtida behovet av vatten, så att vi kan vattna mer ekonomiskt och med större kontroll. Klipplinjerna skall ses över vid varje säsongstart och dessa skall framhäva de naturliga förutsättningarna inom området.
SALTSJÖBADENS GOLFBANOR S. 3/6 Fairways kvalitet måste förbättras och blir därför av hög prioritet även de närmaste åren. För att uppnå detta behöver vi investera i relevanta luftnings- och dräneringsaggregat. Luftningsarbetet sker med både solida pinnar och hålpipor. Luftnings- och dräneringsarbetet syftar till att skapa förutsättningar för effektivare dränering samt för att skapa fina fairways med riklig gräsväxt. Luftningsarbetena måste ske tillräckligt frekvent och regelbundet liksom tillförsel av dressmaterial samt stödsådd. Utöver detta behöver vi fokusera på bevattning och avvattning och det görs genom att fokusera på att ta bort Thatch som förhindrar normal avrinning. Samtidigt måste vi tillse att regnvatten kan avledas effektivt (och återanvändas). Vi behöver skapa förutsättningar för uppsamling av vatten via sammanhängande dräneringssystem med rör, brunnar och pumpar på strategiska ställen. Tanken är att vattnet från banan samlas i olika vattenmagasin för att sedan kunna återanvändas. BUNKRAR Bunkrar är ett frekvent förekommande inslag på banan. Eftersom banan betraktas som relativt kort ska bunkrarna utgöra ett strategiskt och intressant hinder samtidigt som de används för att tydliggöra banans konturer. Bunkrarna måste kopplas ihop på ett naturligt sätt med kringliggande miljö samtidigt som de måste utformas så att dränering fungerar samt tillåta skötsel på ett rationellt sätt. Bunkrar skall, under en längre period, byggas om enligt de senaste rönen. Detta för att exempelvis förhindra vatten ansamling och blandning med kringliggande material. Sandens kvalitet skall vara ämnad för bunkerslag, det vill säga ge en riktig bounce. Målsättningen är att renovera ett antal bunkrar per år. De bunkrar som är i sämst skick kommer att prioriteras. Arbetet kommer att medföra vissa nödvändiga förändringar, såsom ändrad placering och design. Med anledning av dräneringsproblem, skötsel och design kommer de framtida bunkrarna att byggas något annorlunda jämfört med dagens bunkrar, främst genom att byta sandmaterialet men även uppbyggnaden av bunkern kommer att förändras.
SALTSJÖBADENS GOLFBANOR S. 4/6 TEES Ytan på utslagsplatserna behöver emellanåt jämnas till genom omläggning och samtidigt bättre anslutas till kringliggande omgivningar. Nya tees ska byggas med modern teknik och ändamålsenliga material. Röda utslagsplatser måste få högre prioritet. Utslagsplatserna ska skötas i likhet med foregreens när det gäller dressgods, gödning, stödsådd och klippning. Det är självklart att alla tees måste sikta rätt. Några bör placeras om på grund av säkerhet och spelstrategi. SÄKERHET & BANANS STRÄCKNING För att öka speltempot och säkerheten på banan kommer att antal tees flyttas alternativt byggas om. På hål 3 planerar vi att flytta tee närmare dagens green som i sin tur förlängs mot sjön i hålets riktning. Vidare kommer teerna på hål 5 göras större samt damernas båda tees slås ihop till en (mellan dagens röda och blå tee). På hål 9 planeras ett nytt back-tee nedanför dagens (bakom herr tee). MILJÖARBETET Klubben har sedan våren 2002 en aktivt arbetande miljökommittee, som löpande identifierar, mäter, följer upp, reviderar och åtgärdar insatser för att nå de mål och genomföra de arbetsinsatser som definierats. Miljöplanen är därmed ett viktigt dokument i klubbens arbete och uppdatering av planen sker en gång per år. Miljöplanen finns tillgänglig för alla GKSs medlemmar och andra intresserade på GKSs hemsida, under miljökommitteen. I april 2005 erhöll Saltsjöbadens Golfklubb ett miljödiplom från Svenska Golfförbundet (SGF). Kriterierna för att en golfklubb ska få SGF:s miljödiplom är att klubben kan uppvisa ett effektivt och strukturerat miljöarbete. Som bas för miljöarbetet måste klubben ha en miljöpolicy och en miljöplan för hur klubben kan förbättra sin miljöprestanda. Med miljöprestanda menas att ha identifierat de betydande miljöaspekterna och därmed satt upp kort- och långsiktiga mål för att uppnå ständig förbättring. Som ett led i miljöarbetet genomför klubben också kontinuerlig utbildning av all personal och styrelsens ledamöter.
SALTSJÖBADENS GOLFBANOR S. 5/6 2006 erhöll GKS Swedish Greenkeepers Association s miljöpris. I mars 2010 utnämndes GKS av Stockholms GolfDistrikts Förbund till bästa golfklubb i distriktet, bl. a baserat på miljöarbetet. Sedan årsskiftet 2006/2007 är Magnus Enell (ledamot i GKS Ban- och Miljö kommittee) med i Svenska Golfförbundets Styrgrupp Miljö och sedan hösten 2008 med i Advisory Council för Golf Environment Organisation (GEO). 13 I maj 2012 erhöll Saltsjöbadens Golfklubb Nacka kommuns miljödiplom, bl.a. med motiveringen kopplad till det certifierade miljöledningssystem (GEO) som klubben nu arbetar efter. Klubben blev sommaren 2012 slutgiltigt certifierad enligt miljöledningssystem GEOs kriterier (Golf Environment Organisations), en certifiering som förnyatts under 2015 och klubbens miljöarbete har uppmärksammats positivt externt på många olika sätt, t ex i dagstidningar, lokaltidningar, kommuner, andra golfklubbar och Svenska Golfförbundet. AVSLUTNING Bankommittén och banpersonalen kommer att ha följande fokus för arbetet med banorna de närmaste åren. GREENER OCH TEES AV JÄMN OCH HÖG KVALITET FÖRBÄTTRADE FAIRWAYS FÖRBÄTTRADE BUNKRAR HÖG KVALITET OCH FINISH ÖKAD SÄKERHET Den unika potentialen i Saltsjöbadens båda golfbanor ska förädlas och utvecklas vidare. För att nå våra ambitioner kommer investeringarna behöva göras men för detta krävs beslut vid ett medlemsmöte vilket borgar för att vi utvecklar banan enligt medlemmarnas önskemål.
SALTSJÖBADENS GOLFBANOR S. 6/6 RESURSER Delar av våra prioriterade projekt kommer att kunna genomföras med de resurser som finns i driftsbudgeten för banan. Vi vill arbeta med begreppen Tender Loving Care samt Attention to Details och syftar på den omsorg banan förtjänar och får av dem som sköter den. För oss innebär begreppen, att man med små medel kan åstadkomma stora förbättringar gällande presentation, kondition och kvalitet. Detta leder helt enkelt till ett bättre helhetsintryck. Investeringar behöver också göras. Maskinparken har ett återkommande behov av förnyelse som är nödvändig (även om den i dagsläget är relativt ny) för att behålla och förbättra produktivitet och kvalitet. Andra investeringar kommer att göras i större projekt på banan. Vi kommer till exempel att fokusera mycket på förbättrad fairwaykvalitet de närmaste åren. I samband med detta måste vi investera i en utvidgning av bevattningssystemet samt olika dräneringsåtgärder. För att nå våra ambitioner kommer investeringarna initialt att behöva överstiga det egentliga budgetutrymmet och vid behov ska externa resurser anlitas för kvalitetsgranskning av banans skötsel och utveckling. Detta kräver som ovan nämnt, beslut vid medlemsmöte vilket borgar för att vi utvecklar banan enligt medlemmarnas önskemål.
ELIT & JUNIOR SALTSJÖBADENS GK
S. 1/5 VERKSAMHETSIDÉ Vi erbjuder en bred verksamhet för barn och ungdomar och har plats för alla oavsett ambitionsnivå. Det innebär vi att har verksamhet som spänner från knatte till elit. Elitverksamheten innefattar i vissa fall spelare äldre än 21 år. Vår önskan är att verksamheten ska ge unga en meningsfull fritidssysselsättning där de kan umgås, utvecklas och ha roligt tillsammans. Vi vill erbjuda en gedigen golfutbildning men även ge möjlighet att utvecklas på ett personligt plan att lära för livet. Vi vill skapa starka band med klubben så att juniorerna fortsätter i klubben som seniorer och kanske som ideella ledare och/eller elitspelare. VÄRDEGRUND Vår värdegrund beskriver hur spelare och ledare bemöter varandra och agerar mot varandra på träning och tävling. Vi jobbar årligen med värdegrundsrelaterade aktiviteter. Golf är på många sätt en helt unik sport där fair-play är en grundbult och där vi umgås över åldersgränser. Vett och etikett, sportsligt uppträdande och personligt ansvar är en förutsättning för att kunna utöva idrotten. Golf är en kombination av individ- och lagsport. För Idrottskommitténs verksamhet har vi valt samma värdegrund som Svenska Golfförbundet, men med några tillägg. Aktiviteter och inriktning ska kunna silas genom parametrarna: GLÄDJE vår verksamhet ska präglas av glädje för golfen under träning, tävling och i övrig verksamhet på klubben. HÄLSA golfen utvecklar spelarens fysik, motorik, mentala kapacitet etc. Säkerhet i samband med spel är också en del av detta. ANSVAR verksamheten är komplex och kräver att alla tar ansvar. På spelarnivå innebär det ansvar för sitt spel, träning och tävlande. Det innebär också att man som tränare, coach eller förälder tar ansvar för att stötta verksamheten. ÄRLIGHET är en av golfens grundpelare. Det innebär också att vi är ärliga i samarbetet på och kring träningarna, och i arbetet med klubbverksamheten.
S. 2/5 VÅR VISION SALTSJÖBADENS BARN- OCH UNGDOMSVERKSAMHET ÄR STEGET IN TILL LIVSLÅNGT GOLFANDE. Vi vill vara en av Sveriges ledande klubbar inom barn- och ungdomsgolf. Vi utmärker oss med hög kvalitet på verksamheten, ett stort antal golfare men även löpande hög nivå på klubblag och individuella spelare. Sammanfattningsvis strävar vi efter att vara ett föredöme när det gäller organisation och utveckling av barn och ungdomars golfkunnande. STRATEGI RESURSER Vi har en stor ambition i vår verksamhetsidé att erbjuda både bredd och spets och att i det konkurrera väl med andra idrotter i Saltsjöbaden. Med dessa ambitioner är resursfrågan avgörande. Bidraget från klubben är väsentligt. Därför är det viktigt att ekonomin för idrottskommitténs verksamhet redovisas så att kostnader och intäkter är transparenta för klubben. FÖRÄLDRAENGAGEMANG Vision och målsättningar förutsätter ett ökat och mer strukturerat engagemang av föräldrar med tydligt ansvar och roller som komplement till utsedda coacher och tränare. Det är ett mål med verksamheten att detta genomförs. Strategin här är att ha en tydlig organisation bortom Idrottskommittén (IK). IK ska koordinera och fördela arbetet till intresserade föräldrar avseende lagledare, samåkning, arrangemang utanför själva golfspelandet (trivselkväll, fotbollsgolf etc.) m.m. REKRYTERING OCH UTBILDNING Vi ska bli bättre på ledarrekrytering genom att göra de nya ledarna trygga i verksamheten. Det sker bl.a. genom utbildning och tydlig beskrivning av ledarrollens uppdrag. Vi behöver en bredare organisation av ledare och engagerande föräldrar för att nå våra mål. HJÄLPTRÄNARE Juniorer med ambition och som kommer i åtnjutande av större stöd för sin träning, kommer att aktiveras som hjälptränare för att ta hand om de yngre spelarna. UTBILDNINGSPLANER Vi ska jobba med individuella utbildningsplaner. Tonåringar utvecklas olika, alla vill inte bli bäst. Klubben ska erbjuda träning på alla nivåer, för dem som satsar men även för dem som håller på med andra idrotter. Genom fokus på att behålla juniorer ger vi dem möjlighet att komma tillbaka senare från andra idrotter.
S. 3/5 ÖVERGRIPANDE MÅL Breddmålet innebär att vi långsiktigt ska ha >200 barn och juniorer i träning, med aktiviteter som erbjuder utveckling mot aktivt tävlande och spelande på och utanför klubben. Spetsmålet innebär att vi kontinuerligt ska ha spelare aktivt tävlande, rankade i Skandia Tour-systemet och spelare på samtliga fyra nivåer i Skandia Tour. Vi ska även ha ambitionen att stötta hemmaspelare ännu längre upp i eliten. Det är viktigt för vår klubb och idrott att till se att medlemsunderlaget utvecklas och att vi har stor aktivitet kring klubben. Vår klubb ska vara ett ställe där man vill vara. I konkurrens med andra sommaridrotter ska golfklubben vara i topp, där familjer kan umgås och där barn och juniorer vill vara aktiva. Alla som visar intresse ska hitta en plats i klubben. Klubbens mål är att fortsätta den breda och framgångsrika satsningen bland yngre golfare <12år och även öka antalet tjejer väsentligt. Vi ska kunna ta hand om de som inte har golfande föräldrar. MÅL 2015 Konkret är klubbens kortsiktiga mål att: S ATSA EXTRA PÅ utveckling av tjejer och få dem mer engagerade i golfen, bl.a. genom att ta nästa steg mot tävling och spel. SATSA EXTRA PÅ klubbtävlingar som är ett första steg mot vidare tävlande. Fem klubbtävlingar ska ha juniorklasser. KLUBBEN SKA ARRANGERA så att alla tävlande juniorer får möjlighet att delta i klubblag från ålder 8-21år (från lilla Stockholmsserien till JSMoch herrlag). KLUBBEN ÅRLIGEN SLUSSAR in minst 12 nya spelare på lägsta tournivå, Minitouren. KLUBBEN SKA HA spelare på samtliga nivåer från Skandia Distrikt till Skandia Elit. KLUBBEN ENGAGERAR MINST tio nya ledare som stöd till träningsgrupperna. Långsiktigt ska alla grupper som behöver ha minst en, gärna två engagerade ledare. KLUBBEN ARRANGERAR MINST två ungdomstourtävlingar i samarbete med Stockholms Golfförbund.
S. 4/5 AKTIVITETER OCH GRUPPER Breddmålet innebär att vi långsiktigt ska ha >200 barn och juniorer i träning, med aktiviteter som erbjuder utveckling mot aktivt tävlande och spelande på och utanför klubben. Spetsmålet innebär att vi kontinuerligt ska ha spelare aktivt tävlande, rankade i Skandia Tour-systemet och spelare på samtliga fyra nivåer i Skandia Tour. Vi ska även ha ambitionen att stötta hemmaspelare ännu längre upp i eliten. ELITLAGEN TÄVLINGSGRUPP 8-21 ÅR GOLFJUNIORER 8-21 ÅR KNATTETRÄNING 5-7 ÅR KNATTETRÄNING Riktar sig till barn mellan 5 och 7 år som under lättsamma former och tillsammans med ett antal föräldrar som tränare och med egna föräldrar närvarande skall lära sig golf. Föräldrarnas engagemang utgår ifrån en styrgrupp som i samråd med knatteansvarig arrangerar och planerar verksamheten. GOLFJUNIORER Breddträning för juniorer (8-21 år) består av 13 träningstillfällen samt uppstart-och avslutningsdag. Ett antal läger under säsong erbjuds för barn i breddträning. Verksamheten drivs av klubbens professionella tränare. TÄVLINGSGRUPP Är för tjejer och killar (8-21 år) som är engagerade och motiverade golfspelare. Spelarna i denna grupp har förmåga att fokusera och ta instruktioner samt visar ambition och intresse för träningen. Tävlingsgruppen är ett steg mot tävlingsgolf och spelarna i denna grupp förväntas delta i tävlingar som Mini Tour, Rookie Tour, Lilla Stockholmsligan och klubbens egna juniortävlingar, Skandia-tour, JMI, Future League, JSM, seriespel.
S. 5/5 ORGANISATION Idrottskommitténs verksamhet omfattar barn och ungdomar 5-21 år samt elitlagen. IK samverkar med styrelsen och klubbledning genom att vara representerade på styrelsemöten. IK har en egen budget och ansvarar för drift och utveckling av ungdoms- och elitverksamheten (tävling, träning, utbildning events, bidragssökande m.m.). ORDFÖRANDE: SEKRETERARE: KASSÖR/EKONOMIANSVARIG: TÄVLINGSANSVARIG: Ansvarar för att vi har tävlingsledare på våra tävlingar och informera i de olika grupperna om tävlingar både på klubben och utanför. KOORDINATOR TÄVLINGSGRUPPERNA: Ansvarar för ledarrekrytering och utbildning av ledare, utbildning av spelare som ligger utanför klubben. KOORDINATOR SPELARE/ LEDARE KNATTE OCH TRÄNINGSGRUPPER: LOK- ANSVARIG: Ansvarar för samtliga aktivitetsstöd AKTIVITETSANSVARIG: Uppstart, avslutningar och läger m.m MARKNADS- OCH INFORMATIONSANSVARIG: Hemsida, media, sociala medier m.m. Se ovan. ANSVAR KNATTEGRUPPERNA: Föräldrar och ledare ANSVAR TRÄNINGSGRUPPERNA: PGA utbildade tränare, samt en förälder. TÄVLINGSGRUPPER: PGA utbildade tränare samt minst 1 coach (förälder). UNGDOMSPOOL: Extra hjälpledare (tävlingsgrupperna). BESLUTSPROCESS OCH REVISION: Handlingsplanen revideras årligen av Idrottskommittén och beslutas av Styrelsen.
KOMMITTÉER SALTSJÖBADENS GK
SALTSJÖBADENS KOMMITTÉER S. 1/2 MARKNADSKOMMITTÉEN Marknadskommittén arbetar för att utöka samarbetet med sponsorerna och även engagera nya sponsorer och nya medlemmar. Allt i syfte att långsiktigt stärka samarbetet och öka sponsorintäkterna och medlemsintäkter till klubben. GKS ska erbjuda exponerings- och spelmöjligheter för våra sponsorer och samarbetspartners samt juniorsponsring, tävlingssponsring, företagsgolf, prova på aktivitet mm. Marknadskommittén ska i samarbete med klubbchefen: Arbeta med att utveckla sponsor- och marknadsföringsverksamheten Ansvara för upprättandet och utförandet av klubbens marknadsföringsplan Trygga de intäkter som är upparbetade för att infria den budgeterade årliga intäkten, söka nya sponsorer samt marknadsföra GKS genom de media och kanaler som är möjliga. KLUBBKOMMITTÉEN Klubbkommittén arbetar med det övergripande målet att främja god klubb-anda. Arbetet är inriktat på att genomföra olika aktiviteter för att öka trevnaden och att förbättra inom- och utomhusmiljön på klubben. På lång sikt är målet att vara en styrgrupp åt klubbledningen för medlemmars och gästers röst för ökad trivseln på klubben. Samarbetet med fler aktiviteter med vårt krögarpar, för ett levande klubbhus skall vi utöka. Vårt mål är att klubben skall bli en naturlig mötesplats året runt och att alla skall var välkomna och trivas på klubben. Vi vill också öka trivseln för juniorer på klubben genom att ha en representant för juniorerna i klubbkommitteens arbete. Och vi ser gärna att medlemmar kommer med förslag på hur vi kan främja god klubb-anda. DAMKOMMITTÉEN Damkommittén skall verka för att marknadsföra golfen som idrott och friskvård till damer, 22+, som är medlemmar i klubben. Detta sker genom att organisera golftävlingar och andra aktiviteter. Verksamheten ska ha sådan bredd och form att den tillgodoser behoven för denna medlemskategori och stimulerar till mer aktiv golf. Vi vill bidra till att damerna knyter nya kontakter och utvecklar sin golf, vilket ökar den sociala gemenskapen, skapar trivsel och bidrar till sammanhållningen inom klubben. Det skapar också attraktionskraft för nya medlemmar. Drygt ett 20-tal tävlingar genomförs under varje säsong. På tisdagar deltar varje vecka 50-60 damer. Förutom detta planeras, Nationell Damdag, utbytestävlingar och en resa under varje säsong de kommande åren. Damkommitténs verksamhet finansieras genom tävlings- och deltagaravgifter, samt visst stöd från GKS.
SALTSJÖBADENS KOMMITTÉER S. 2/2 SENIORKOMMITTÉEN Seniorkommittén har som mål att genomföra flera återkommande aktiviteter för klubbens herrseniorer. De viktigaste är torsdagsgolfen, med ca.50 deltagare varje vecka samt att administrera seriespel. Utöver detta finns ett flertal aktiviteter som, klubbmatcher, PG-cupen, samt Göran Claesson Cup. Seniorerna är våra mest aktiva golfare. Klubben har som mål att nyttja dem för att bygga broar mellan unga och gamla för att stärka gemenskapen på klubben. Dessutom, med sitt aktiva deltagande, vara ett föredöme och en ryggrad i klubben. TÄVLINGSKOMMITTÉEN Tävlingskommittén organiserar klubbens tävlingar. Golf är en idrott och i idrott tävlar man. Det är en viktig del i all idrottsverksamhet och kanske än viktigare i golf. Med golfens handicapsystem kan en sämre spelare konkurrera med en bättre och en äldre spelare med en yngre. Målet på lång sikt och ambitionen är att vi istället för att utöka antalet tävlingar ska ge de vi har en bättre kvalitet. Nya spelformer behövs för att bibehålla och utveckla tävlingsverksamheten. Klubbens större tävlingar som de olika KM och golfveckan kommer att få en översyn hur de genomförs. Kommittéen har dessutom som mål att på sikt utbilda fler funktionärer samt skicka några till SGF s kurser.