UTBILDNING: Projektledarcertifiering CAPM

UTBILDNING: Projektledarcertifiering CAPM

Introduktion Certifierade projektledare leder till bättre säkerhet i genomförandet av projekt. Det handlar om att leverera med rätt kvalitet, i tid och inom beräknad kostnadsram. I denna kurs skaffar du dig förståelse för hur ett projekt skall drivas på bästa sätt samtidigt som du förbereder dig för certifieringen Certified Associate in Project Management, CAPM. Kursen ges under tre dagar och innehåller en genomgång av effektiv projektledningsmetodik enligt PMBOK Guide samt en examinationsförberedande workshop. Under workshopen får deltagarna träna på examinationsteknik med typiska testfrågor. av certifieringsprocessen gås också igenom. Projektledarcertifiering CAPM -certifiering är det första steget mot att bli Project Management Professional, PMP, ett internationellt erkänt bevis på god kompetens inom projektledning. Den görs av amerikanska Project Management Institute (PMI ), världens största organisation för professionell projektledning. Nyttan av certifiering för organisationen är bl.a. att: Företaget säkerställer att deras projekt medlemmar har rätt kvalifikationer och kompetens, Den tydliggör vad som förväntas av projektmedlemmarna, vilket gör det enklare att erbjuda kunden rätt kvalitet, och innebär för individen bl.a.: Ett kvitto på dennes kompetens inom projektledning. Ett tydligt arbetssätt med en klar struktur, vilket gör att projektmedlemmen kan fokusera mer på projektets mer krävande moment. CAPM -examination Examinationen baseras huvudsakligen på A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Den mäter kunskap om färdigheter, verktyg och tekniker som används i praktisk projektledning. Det rekommenderas att deltagarna skriver examinationen tre till åtta veckor efter denna kurs. Själva examinationen består av 150 flervalsfrågor som skall besvaras på tre timmar, men det är endast 135 frågor som räknas in i poängbedömningen. De andra finns med för att avgöra om de skall användas som riktiga frågor i kommande examinationer. För att klara certifieringen krävs 88 rätt (65 %) av 135 frågor. Frågorna är på engelska och har 4 svarsalternativ, varav ett är rätt. Efter examination får varje examinationstagare en rapport med fördelningen rätt/fel svar per både processgrupp och kunskapsområde.

Få personer kan gå in på examinationen och bli godkända utan noggrann förberedelse. Examinationen täcker ett brett område av projektledarrelaterade ämnen och uppdateras regelbundet för att innehålla de senaste koncepten. Därför är det väldigt viktigt att grundligt förstå PMBOK Guide och hur examinationen är uppbyggd. Utbildningens syfte Syftet med utbildningen är att ge deltagarna kunskap om arbetssätt och centrala projektledningsbegrepp enligt PMBOK Guide och nyttan av att applicera dess innehåll på projekt av olika typer och storlekar. Kursen skall också hjälpa deltagarna att förbereda sig inför CAPM examinationen, vilken görs vid ett senare tillfälle, och väl förmedla vilken arbetsinsats det krävs för att certifiera sig. Efter avslutad kurs kommer deltagarna att kunna: Förstå PMBOK Guide syn på projektledning Arbeta enligt PMBOK Guide projektledningsprocesser på lämpligt sätt Stödja planeringen av ett projekt Genomföra projekt på ett bra sätt Avsluta och utvärdera projekt Använda nyckelverktyg och metoder Förstå PMBOK Guide och kunna koppla det till examinationen För vem? Utbildningen vänder sig främst till projektledare i början av sin karriär, projektmedlemmar och studerande inom projektledning som önskar bekanta sig med PMI :s syn på projektledning och/eller ämnar certifiera sig som CAPM. Även de som deltar i eller påverkas av projekt har behållning av en bättre förståelse för hur deras funktionsansvar passar in i projekt. För den som ämnar certifiera sig ställer PMI vissa förkunskapskrav. Sökanden måste själv ansöka direkt till PMI om att få skriva examinationen. Mer information återfinns på www.pmi.org/ och www.pmi-se.org. I korthet ska sökanden: Inneha en gymnasieexamen (high school diploma), och Ha erhållit 23 h formell projektledarutbildning, eller, Ha arbetat minst 1 500 timmar i projekt. Innehåll Initiating - Develop Project Charter - Identify Stakeholders Planning - Develop Project Management Plan - Collect Requirements - Define Scope - Create WBS - Define Activities - Sequence Activities - Estimate Activity Resources - Estimate Activity Durations - Estimate Costs - Determine Budget - Plan Risk Management - Identify risks - Perform Qualitative Risk Analysis - Perform Quantitative Risk Analysis - Plan Risk Responses - Plan Procurement - Plan Quality - Develop Human Resource Plan - Plan Communications - Develop Schedule Executing - Direct and Manage Project Execution - Perform Quality Assurance - Acquire Project Team - Develop Project Team - Manage Project Team - Manage Stakeholders Expectations - Conduct Procurements Monitoring & Controlling - Monitor and Control Project Work - Perform Integrated Change Control - Verify Scope - Control Scope - Control Schedule - Control Costs

- Perform Quality Control - Report Performance - Manage Stakeholders - Monitor and Control Risks - Administer Procurements Closing - Close Project or Phase - Close Procurements CAPM-förberedelse - Genomgång av CAPM-certifieringsprocessen - Återblick; projektledningsprocesser och kunskapsområden - Tentamenstaktik och genomgång av testfrågor Program Dag 1 09.00-18.0 Dag 2 08.00-17.00 Introduktion och genomgång av programmet Project Management Framework Standard for Project Management of a Project Lunch Integration Management Scope Management Time Management Avslutning Återblick på gårdagen forts. Time Management Cost Management Lunch Quality Management HR Management Communications Management Avslutning Dag 3 08.00-17.00 Återblick på gårdagen Risk Management Procurement Management Lunch Study Hints Ansökan till PMI Testtentamen Individuell studieplan Avslutning Kursupplägg Teoriavsnitten i kursen blandas med flera olika praktikfall. Dessa praktikfall utförs gruppvis med handledning av föreläsarna. Värdefulla inslag är de spel och övningar som hjälper deltagarna att förstå och minnas materialet samt hjälper dem att upptäcka vad de vet och inte vet. Kursbevis Vid deltagande under hela utbildningen utfärdas ett kursbevis. Kursmaterial Kursmaterialet består av en kurspärm där de olika föreläsningsmomenten finns utförligt dokumenterade, aktuell version av PMBOK Guide samt frågebatteri. Notera att kursmaterialet är på engelska även om kursen oftast ges på svenska. Anledningen till detta är att CAPM-examinationen inte kan göras på svenska och därför är det nödvändigt att lära sig de korrekta engelska termerna. Vårt mål - att alltid erbjuda det bästa utbildningsmaterialet på marknaden.

Föreläsarna Kursen ges av föreläsare med spetskunskap, stor erfarenhet och god pedagogisk förmåga. Samtliga föreläsare har praktisk konsulterfarenhet och kan bidra med exempel från verkliga situationer. Kursavgift Pris per deltagare anges i utbildningskalendern. I priset ingår fullständig kursdokumentation, lunch för- och eftermiddagskaffe. Kursutvärdering I slutet av utbildningen genomförs en kursutvärdering, vars resultat ligger till grund för fortlöpande för-bättring av kursen. Vid företagsinterna kurstillfällen skickas en sammanställning av kursutvärderingarna till beställaren, som en bekräftelse på uppnått resultat.

Vår utbildningsmetodik Vi håller både öppna och företagsinterna utbildningar. Kunskap är grunden till faktabaserade beslut och en förutsättning för att skapa engagemang hos ledning och personal. Kunskap är en del i våra metoder för att ändra beteende. Det räcker ofta inte med att bara tillföra information för att få människor att handla annorlunda. Trappmodellen för informationsöverföring och bearbetning av värderingar och attityder Vi kompletterar informationen med metoder för att bearbeta deltagarnas värderingar och attityder. Genom väl genomtänkta praktikfall går vi igenom alla steg i inlärningsprocessen. I företagsinterna utbildningar använder vi ofta trappmodellen (se bilden ovan) med träning i den egna verksamheten och uppföljning. För att än mer skräddarsy utbildningen föregås de företagsinterna utbildningarna ofta av besök hos företaget och samråd med våra konsulter med omfattande erfarenhet. En del av vår styrka är att vi kan erbjuda en komplett lösning för varje Metodiken Accelerated Learning, vilket innebär att lärandet skall stimuleras med alla sinnen, tillämpas till stor del. Utbildningsgruppen ska bestå av max 20 personer, vilket ger föreläsaren möjlighet att aktivera alla deltagare i diskussioner. Genom att teorigenomgångar varvas med aktiviteter och praktikfall ges möjlighet till träning som underlättar inlärandet. För mer information kontakta CANEA Utbildning: Tel. 010-459 00 11 www.canea.se utbildning@canea.se företags utbildningsbehov, från operatörsnivå till högsta ledning. Våra föreläsaren kan ge många exempel från verkligheten. Detta kombineras med teoretisk bakgrund.

CANEA Varaktig framgång Det finns tre nyckelfaktorer för en framgångsrik förändringsprocess: Kompetens att skapa och driva förändringen. IT-system som styr och stödjer den på rätt sätt. Och relevant kunskap hos dina medarbetare för att kunna upprätthålla den över tid. Vi är unika genom att samla dessa tre faktorer i ett integrerat erbjudande. Det är en viktig anledning till att vi har kunnat leverera fantastiska resultat till hundratals kunder de senaste 20 åren. CANEA ONE Integrerad programfamilj! CANEA ONE är en heltäckande programfamilj för effektiv verksamhetsledning. Systemet möjliggör styrning, genomförande, uppföljning och förbättring av verksamheten tack vare en helt integrerad hantering av strategier, projekt, processer, ärenden och dokument. CANEA Document Ett dokumenthanteringssystem som skapar ordning och reda. Hanterar med fördel ett integrerat ledningssystem. CANEA Management Vi gör er verksamhet bättre! Vår erfarenhet från mängder av uppdrag visar att det finns värdefulla möjligheter till förbättringar i varje organisation. För att möta allt hårdare krav gäller det att utveckla den egna verksamheten. Vi har stor erfarenhet av vad som fungerar i verkligheten. Detta finns samlat i vårt eget metodbibliotek, som utgör kärnan i vår kunskapsoch erfarenhetshantering. Utifrån varje uppdragsgivares situation sker en anpassning, så att både helhet och detaljer fungerar i praktiken. CANEA Workflow Ett ärendehanteringssystem som låter er designa, driftsätta och följa upp alla typer av arbetsflöden i en och samma lösning. CANEA Project Ett omfattande och lättanvänt projekt-, portfölj- och resurshanteringssystem med stöd för alla delar av projektverksamheten. CANEA Process En effektiv lösning för modellering, kommunikation, samarbete och förbättring av verksamhetens processer. Våra konsulter kännetecknas av insikt i såväl helhet som detaljer i en organisations omvärld, funktion och ledning. De har också en väl utvecklad analytisk läggning samt förmåga att motivera. Pedagogisk förmåga är naturligtvis avgörande eftersom vi lägger stor vikt vid kunskapsöverföring. Packhusgatan 6 Folkungagatan 49 Jörgen Kocksgatan 1B Tel: 010-459 00 00 www.canea.se SE-411 13 Göteborg SE-116 22 Stockholm SE-201 21 Malmö Fax: 010-459 00 01 info@canea.se