Internkontrollplan 2013 LKF 121218



Relevanta dokument
Delegationsordning för Lapplands kommunalförbund

Delegationsordning för Lapplands kommunalförbund

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Landstingsstyrelsens förvaltning Bilaga 1 Internkontrollplan (5)

Uppföljning internkontroll Tekniska nämnden

Uppföljning av förskolenämndens internkontrollplan i samband med bokslut 2011

Intern kontrollplan. Nybro kommun 2015

Reglemente för gymnasienämnd Lapplands gymnasium

Protokoll fört vid direktionsmöte inom Lapplands kommunalförbund. Tid Fredagen den 30 april 2010 klockan

Intern kontrollplan. Kommunstyrelse 2016

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Fritidsförvaltningen 1 (4) BESLUTSFÖRSLAG Vår re fer ens. Bo Sjöström. Internkontrollplan 2013 FRN-FRI

Avrapportering av internkontroll för perioden 1 januari till och med 30 april 2014

Granskning år 2015 av folkhögskolestyrelsen för Vindelns och Storumans folkhögskolor

Landstingsstyrelsens förvaltning Bilaga N Internkontrollplan (5)

Uppsala. Internkontrollplan för 2013 BUN Barn- och ungdomsnämnden. Förslag till beslut

Jämtlands räddningstjänstförbunds internkontrollplan 2018

Internkontrollplan 2017

Internkontrollplan för kommunstyrelsens verksamhetsområde

Bilaga nr 2: Internkontrollplan för 2016

Internkontrollplan 2018

Externt finansierade projekt

Uppföljning av internkontrollplan per april 2019

Granskning av verksamheten vid Utveckling i Karlskrona AB

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Uppföljande granskning: leasingbilar

Granskning av avtalstrohet, Vadstena Kommun

Intern kontrollplan Miljö- och hälsoskyddsnämnd

Dokument för Intern kontroll av löpande rutiner

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun

Internkontrollplan Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen 2017

Styrdokument. Förmedling till bostadskön INTERNKONTROLLPLAN 2017

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Arbetsmarknads- och socialnämndens internkontrollplan 2013

Uppföljning av internkontrollplan 2017

UPPLANDS KommunallSrbund

Intern kontrollplan 2015

Internkontrollplan för 2017

Intern kontrollplan 2018

Uppsala. BUK 3oiM-oi-4,3. Internkontrollplan för 2014 BUN Barn- och ungdomsnämnden. Förslag till beslut

Datum Uppföljning av internkontrollplan för 2013 och plan 2014 för kommunstyrelsen

~ KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL

Upphandlings- och inköpspolicy för Rättviks kommun

Revisionsrapport Ramavtal Sundsvalls kommun Linda Marklund, Revisionskonsult Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor

DNR: KS2017/761/01. Internkontrollplan 2018 för kommunstyrelsen - intern kontrollplan - återrapportering KS2016/810/ (2)

Uppföljning av upphandlingsgranskning från 2011

Uppföljning av granskning av intern kontroll avseende drivmedelskort

Löpande granskning av rutin för upphandling

Uppföljning av internkontrollplan 2018

Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun

Revisionsrapport Avtalstrohet

Sida 1(1) /ALN0028. Arbetslivsförvaltningen Per-Olof Jinnegård Kommunstyrelsen

Arboga Kommun. Granskning av effektiviteten i den interna kontrollen avseende processen för projekthantering och projektuppföljning

Internkontrollplan Tekniska nämnden - Gatukontoret

INTERNKONTROLLPLAN , KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGEN

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och dess dokumentation.

POLICY FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING

Internkontrollplan för kulturnämndens verksamheter år 2015

Rapport om test av kontrollaktiviteter 2018

Riskanalys Samhällsbyggnadsnämnden. Fastställd

Redovisning av 2015 års internkontrollarbete inom koncernen Stockholm Business Region

Uppföljning av 2014 års internkontrollplan för vård- och omsorgsförvaltningen

Ärende 22. Redovisning av internkontroll kommunstyrelsen 2015 avseende fakturor för representation, kurser, resor och hotell

Regler för attest i Göteborgs Stad, med utbildningsnämndens kompletterande anvisningar.

Uppföljning intern kontrollplan 2015

Policy och riktlinjer för företagsupphandlat privatkort, inköpskort och drivmedelskort

Löpande rutiner. Antagen av styrelsen

Resultat från uppföljning av internkontrollplan 2016

REGEL FÖR CHEFENS ANSVAR OCH BEHÖRIGHET ATT FÖRFOGA ÖVER MYNDIGHETENS MEDEL

Slutrapport 2017 års internkontroll

Missiv Socialnämndens internkontrollplan 2018 delårsrapport 1

Kungsörs kommuns författningssamling Nr B.02

Rapport intern kontroll 2016

Internkontrollplan för 2014

Revisionsrapport: Uppföljning av genomförda granskningar. Revisionen har genom KPMG genomfört en uppföljning av tidigare genomförda granskningar.

Internkontrollplan 2019 för omsorgsnämnden

Revisionsrapport. Intern kontroll. Representation Inköp elektroniska artiklar. Lidköpings kommun. Hans Axelsson Cert. kommunal revisor Februari 2013

Uppföljning av plan för intern kontroll 2016

Tommy Klang Upphandlingschef Skövde kommun. Målet är att göra bra affärer! Få en organisation som förstår processen!

Rese- och fordonspolicy

Delegation avarbetsmiljöansvar

Bilaga 1. Reviderad Gäller tills vidare. Årlig genomgång. Ansvarig tjänsteman: Magnus Olsson

21 Delegation att fatta beslut gällande upphandling av nytt ärendehanteringssystem MHN/

Slutattestinstruktion

DALSLANDS MILJÖ OCH ENERGIFÖRBUND fastställd Direktionen , 25 INTERNKONTROLL 2019

Avrapportering av intern kontroll för socialnämnden, första halvåret 2015

Uppföljning av intern kontrollplan per den 31 december 2015 för Täby kommun

Betalkort. Landstingets revisorer Revisionsrapport Februari 2013

INTERN KONTROLLGRANSKNING 2012 LÖPANDE REDOVISNINGSREVISION RE53 HABILITERING OCH HJÄLPMEDEL

Intern kontroll handlar om att på en rimlig nivå säkerställa:

Internkontrollplan 2019

Tjänsteskrivelse. Delrapport om internkontrollarbetet för år Tjänsteskrivelse delårsrapport internkontroll Bilaga: Intern kontrollplan 2013

INTERN KONTROLLGRANSKNING 2013 LÖPANDE REDOVISNINGSREVISION LÄNSSJUKVÅRDEN

Internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013

Granskning år 2014 av patientnämnden

Uppgiftsfördelning av arbetsmiljöarbetet

Förtroendefrågor med stora risker

Revisionsrapport Granskning av fordonanvändandet Caroline Liljebjörn Emmaboda Bostads AB

Stockholm Business Region. Organisationsnummer VERKSAMHETSPLAN. Bilaga 3. Internkontrollplan. Dnr SBR /2007

Ekonomi. Internkontrollplan Nämnd: Kommunstyrelsen kommunövergripande Nr. Risk 1-16=SxK* Rutin/process/ system. Riskkategori/Beskrivning

Transkript:

Internkontrollplan 2013 LKF 121218 Överordnade risker för kommunalförbundet? Behovsstyrning, rätt utbildning, anställningsbarhet Risk att de yrkesutbildningar för vuxna, Yh-utbildningar och högskoleutbildningar som ges vid lärcentra inte leder till arbete. Hur stor andel av de studerande får efter avlagd examen anställning i en verksamhet som svarar mot utbildningen? Uppföljning genom telefonintervjuer 3 mån - 1 år efter examen. Under 2013 fokuseras Yrkeshögskoleutbildning. Vuxenutbildningschef Till direktionen senast Genomströmning, avbrott i studierna Risk att de lagstadgade utbildningformerna för vuxna eller Yh-utbildningar uppvisar bristande genomströmning och att stor andel av studenterna gör avbrott i studierna. Hur stor andel av de studerande fullföljer studierna enligt plan? Hur stor andel gör avbrott och när i utbildningen sker detta? Vilka skäl anger de studerande för avbrotten? Uppföljning via elevadm.system samt genom telefonintervjuer Under 2013 fokuseras Yrkeshögskoleutbildning Vuxenutbildningschef Till direktionen senast 1

Överordnade risker för kommunalförbundet - forts.? Interkommunala elevströmmar Risk att andelen gymnaseielever som söker sig till andra skolhuvudmän/andra kommuner inte minskar. Elevers måluppfyllelse Risk att andelen gymnasieelever med fullständiga gymnasiebetyg inte ökar och/eller att det genomsnittliga meritvärdet inte ökar. Hur stort antal och hur stor andel av eleverna som är skrivna i LKFkommunerna går i andra skolor än Lapplands Gymnasium? Hur utvecklas andelen elever med fullständiga gymnasiebetyg respektive det genomsnittliga meritvärdet över tid? Årlig jämförelse under senhösten utifrån elevadm.system. Jämförelserna sker från 2010 och framåt. Årlig jämförelse med riksgenomsnittet via Öppna jämförelser samt med Lapplands Gymnasiums resulat sedan 2010. Gymnasiechef Gymnasiechef Till gymnasienämnd och direktionen senast Till gymnasienämnd och direktionen senast 2

Risker kopplade till förbundets ekonomi- och personaladministration Lönekostnader Efter omfattande omorganisation. verksamhetsövergång och införandet av nya rutiner finns risk att lönekostnader belastar fel kostnadsställen eller att fel uppstår sjukskrivningar via självservice. Kostnader förknippade med frisläppare/attestant Ingen frisläppare/attestant inom LKF ska kunna frisläppa fakturor gällande kostnader som är förknippade med frisläpparen själv. Även om ekonomisystemet är uppbyggt så att minst två av varandra oberoende personer måste hantera varje faktura, finns en risk att det i ett omfattande fakturaflöde begås misstag. a) Kontroll av kostnadsställe för samtliga delade tjänster och tjänster inom externfinansierade projekt. b) Kommer sjukanmäld personal ihåg att i efterhand rapportera sjuk/frisk via självservice? Fakturor gällande hyrbilar, resor/biljetter, mobiltelefoner, personlig arbetsutrustning kontrolleras via stickprov. a) Uppföljning via PAsystemet vid varje månadsskifte. b) På varje enhet ska en rutin skapas som säkerställer att rapportering via självservice inte glöms bort. 20 stickprov tas i spridning mellan vår och höst. a) och b) Alla chefer med personalansvar Controller Översiktligt resultat av kontroll enligt a)-b) redovisas till gymnasiechef respektive kanslichef som avger rapport till nämnd/direktion i samband med årsredovisningen. felaktig hantering lämnas till årets utgång. 3

Risker kopplade till förbundets ekonomi- och personaladministration - forts? Bilar, bränslekort Inom LKF genomförs varje år ett stort antal tjänsteresor, många av dem med bil. Det finns en risk att kostnader för hyrbilar, leasingbilar eller bränsle bokförs felaktigt eller att fordon nyttjas på annat sätt än det som är avsett. Representation I samband med samlingar och arbetsmöten med eller utan externa deltagare bjuder LKF ofta på förtäring i form av fika, lunch eller middag. Efter flera aktuella händelser på andra håll i landet är det av största vikt för LKF att minimera risken att representation missbrukas inom organisationen. Fungerar rutinen med körjournaler och överensstämmer dessa med bokförda kostnader och körda sträckor? Sker representationen regelmässigt i linje med LKF:s riktlinjer? Är fakturorna spårbara och framgår det vilka som deltagit? 10 stickprov tas genom att bränslefakturor och körjournaler stäms av mot hyrbilsfakturor eller leasingbilarnas kilometerställning. Stickproven tas slumpmässigt och med jämn fördelning vår-höst. 20 stickprov tas i spridning mellan vår och höst. kanslichef Controller felaktig hantering lämnas till årets utgång. felaktig hantering lämnas till årets utgång. 4

Risker kopplade till efterlevnad av lag, förordning, policy Otillåten direktupphandling Risk att direktupphandlingar genomförs utan prisförfrågan och i strid med LKF:s upphandlingspolicy. Risk att direktupphandlingar genomförs i strid med LOU. Köp vid sidan av ramavtal Risk att inköp av varor/tjänster genomförs vid sidan av befintliga ramavtal vilket innebär avtalsbrott, ökande kostnader och/eller fel kvaliteter. Fungerar LKF:s interna beställarorganisation och rutinerna kring tillåten direktupphandling? Är avtalstroheten inom LKF god? Sker inköpen enligt de tecknade ramavtalen? 10-20 stickprov tas i jämn spridning mellan vårhöst. Respektive ansvarig inköpare ombeds beskriva hur direktupphandlingen genomförts. (Stickproven sker bland leverantörer som inte har ramavtal med LKF.) 20-40 stickprov tas i jämn spridning mellan vårhöst. Upphandlingssamordnare sammanställning lämnas till direktionen i samband med årsredovisningen. Berörd personal och närmaste chef meddelas de avvikelser som upptäcks. Upphandlingssamordnare sammanställning lämnas till direktionen i samband med årsredovisningen. Berörd personal och närmaste chef meddelas de avvikelser som upptäcks. 5

Risker kopplade till efterlevnad av lag, förordning, policy - forts Brister i arbetsmiljöarbetet Risk att rutiner kring det systematiska arbetsmiljöarbetet inte efterlevs. Fungerar LKF:s rutiner kring det systematiska arbetsmiljöarbetet i enlighet arbetsmiljölagstiftningen? Alla chefer med arbetsmiljöansvar ska årligen följa upp det systematiska arbetsmiljöarbetet i sin verksamhet enligt checklistan på hemsidan. Alla chefer med arbetsmiljöansvar ansvarar för rapportering till personalstrateg. Ansvarig för sammanställning: Personalstrateg brister lämnas till årets utgång 6

Risk att politiska beslut inte verkställs Risk att politiska beslut inte verkställs Risk att ärenden av olika skäl skjuts på framtiden eller att tidsplaner förändras utan att politisk nivå känner till detta. Risk att ansvarsutövandet från politisk nivå därmed försvåras. Har samtliga uppdrag från politisk nivå verkställts? Fungerar återkoppling och delgivning till politisk nivå? Kontroll av samtliga protokollförda beslut i arbetsutskott, vuxenutbildningsutskott, gymnasienämnd och direktion. Kontroll av att delgivningar av delegationsbeslut fungerat inför/vid sammanträdena. a) kanslichef/vux.chef för verksamhet under direktionen b) gymnasiechef för verksamhet under gymnasienämnden a)-b) Sammanställning redovisas till direktion respektive gymnasienämnd senast 7