Bilaga 1 till Mål-/utvecklingssamtal på KMH

Relevanta dokument
Policy för lönesättning

Handledning Utvecklings-/Mål- och lönesättande samtal

Lokalt samverkansavtal

Bedömningsgrunder vid tillsättning eller befordran av disputerad personal vid Högskolan Kristianstad. Sidan 1 av Bilaga 2

Lönepolitiskt program för Lunds universitet fastställt av universitetsstyrelsen den 7 april 2000

Allmänna bedömningsgrunder vid anställning av lärare

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Bedömningsgrunder vid tillsättning eller befordran av disputerad personal vid Högskolan Kristianstad. Sidan 1 av Bilaga 2

Att sätta lön 1 (15)

UTVECKLINGSSAMTAL. Har du uppnått dina mål? Diskutera faktorer som kan ha påverkat måluppfyllelsen.

Mall för ansökan om anställning som och befordran till professor eller lektor vid Försvarshögskolan

Delegationsordning vid Musikhögskolan

Fakultetsnämnden för Naturvetenskap, teknik och medier

Bedömning av arbetsprestationer

Kvalitetskriterier för anställning som biträdande lektor vid Fakulteten för naturvetenskap, teknik och medier

Ur Anställningsordning för Stockholms universitet, AOSU

Kriterier för bedömning av vetenskaplig och pedagogisk skicklighet vid

Att sätta lön vid lönerevision

En information om avtalets innebörd lämnas till samtliga tjänstemän. Arbetsgivaren och berörd lokal tjänstemannapart anordnar en sådan information.

Mall för ansökan om anställning som professor, lektor eller biträdande lektor vid Försvarshögskolan

Strategi Kungl. Musikhögskolan

Du gör skillnad för människan i vardagen!

Strategi Fastställd av KMH:s högskolestyrelse Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/ _KMH_strategi_2011_2014.

Språkvetenskapliga fakultetens kompletterande riktlinjer till Anställningsordningen

Ansökningsmall för ansökan om befordran till professor

Riktlinjer för befordran till professor vid naturvetenskapliga fakulteten i Lund

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Forskande och undervisande personal, vägledning för bedömning av arbetsprestationer

PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET

Riktlinjer för studier vid KMH

Vid bedömningen gäller reglerna i högskoleförordningen (1993:100) och Örebro universitets anställningsordning.

Vision och strategi

Regler och riktlinjer för lönesättning vid KTH

Dnr: BTH R018/17, Riktlinjer för anställning av lärare och utnämning av docent vid Blekinge Tekniska Högskola

FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN

Lönepolicy. Beslutat av Personalchef. Gäller från

Övergripande beskrivningar av akademiska funktioner i GIH:s organisation

Gemensamma lönekriterier för pedagoger inom förvaltningen för utbildning, kost, kultur och fritid. oktober 2015

Meritportfölj för lärare/forskare vid Malmö högskola

Karriärplan och halvtidsutvärdering för biträdande lektor

Bedömningskriterier vid anställning av biträdande lektor, universitetslektor och professor inom det Naturvetenskapliga området.

Mall 3 för utvecklingssamtal Personalavdelningen

Lokalt arbetstidsavtal för lärare

Tillämpningsföreskrifter för arbetstid och arbetstidsberoende ersättningar för lärare vid Institutionen för språkdidaktik

LÖNEPOLICY OCH RIKTLINJER FÖR LÖN VID HÖGSKOLAN I HALMSTAD. Beslutad av Högskolestyrelsen , omförhandlade lönekriterier

Lokalt samverkansavtal på akademi- och avdelningsnivå vid Kungl. Musikhögskolan i Stockholm

Kvalitetskriterier för professorsanställning vid fakulteten för naturvetenskap, teknik och medier vid Mittuniversitetet

Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram

RIKTLINJER FÖR ANSTÄLLNING SOM, OCH BEFORDRAN TILL, UNIVERSITETSLEKTOR VID LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA vetenskaplig grund

Personalstrategisk plan för Ekonomihögskolan vid Lunds universitet

LINKÖPINGS UNIVERSITET INSTRUKTION Universitetsledningen Instruktion för studierektorer inom filosofisk och teknisk fakultet.

Kompetensutvecklingsplan från doktorsexamen till universitetslektor

Mall för ansökan om anställning som och befordran till professor eller universitetslektor vid IT-fakulteten, Göteborgs universitet

Bedömningskriterier vid anställning och befordran

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Riktlinjer för anställning och befordran av lärare samt för antagning av docent och av excellent lärare vid teknisknaturvetenskapliga

Anvisningar vid ansökan om läraranställning vid den samhällsvetenskapliga fakulteten

Dnr: BTH R007/18, Riktlinjer för anställning av lärare och utnämning av docent vid Blekinge Tekniska Högskola

Riktlinjer till sökande och sakkunniga för bedömning av ansökan om befordran till professor

Institutionsledningen

Meritportföljer för lärare och forskare vid Sahlgrenska akademin

Mål - Resultat - Lön. transportgruppen.se

Svensk författningssamling

Riktlinjer för lönesättning vid Högskolan i Skövde

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER

2.2 Examina Högskoleexamina med år, ämne, plats. Kopia av bevis endast avseende högsta examen bifogas. Docentkompetens. Kopia av bevis bifogas.

Mittuniversitetets lönekriterier

1.2. Beslutsuppgifter Utbildningsplanen är fastställd av nämnden för lärarutbildning Utbildningsplanen träder i kraft höstterminen 2011.

Mall för ansökan om anställning som och befordran till professor eller universitetslektor vid samhällsvetenskapliga fakulteten, Göteborgs universitet

LOKALT AVTAL OM SAMVERKAN FÖR UTVECKLING VID MALMÖ HÖGSKOLA

REGLER FÖR LÖNESÄTTNING GÖTEBORGS UNIVERSITET

Ansökan om anställning som lärare, eller befordran av lärare till lektor eller professor vid SMI

1.2. Beslutsuppgifter Utbildningsplanen är fastställd av nämnden för lärarutbildning Utbildningsplanen träder i kraft höstterminen 2011.

Riktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden

Allmän studieplan mot licentiatexamen i Barn- och ungdomsvetenskap

HF kapitel 2 2 / / Vidare ska styrelsen själv besluta / / om en anställningsordning.

Huvudspåret. AG förbereder. Överläggning K. Överläggning F. Facklig org påkallar förhandl.

Personalpolicy avseende ledarskap, medarbetarskap och lönesättning i Värmdö kommun

Allmän studieplan mot doktorsexamen i Pedagogik

Riktlinjer för lönesättning vid Uppsala universitet

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Anvisning vid ansökan om och bedömning av docent

Riktlinjer för anställning och befordran av lärare samt för antagning av docent och av excellent lärare vid teknisknaturvetenskapliga

Lönepolitiska riktlinjer och arbetsordning vid lönesättning

Ledaravtalets tillämpning i praktiken

Malmö högskola Utvecklingssamtal

Personalpolitiskt ramprogram

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

Kriterier för lönesättning vid Designhögskolan

Riktlinjer för anställning och befordran av lärare samt för antagning av docent och av excellent lärare vid teknisknaturvetenskapliga

Kvalitetskriterier för anställning som universitetslektor vid Fakulteten för naturvetenskap, teknik och medier

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Lokala riktlinjer om uppdragsutbildning

8.4 Initiering av anställningsärenden Information om anställningen Ansökan Beredning av anställningsärenden

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Anvisning vid ansökan om och sakkunnigbedömning av anställning som universitetslektor

Rektors delegationsordning

Riktlinjer för befordran av biträdande universitetslektor till universitetslektor vid teknisknaturvetenskapliga. vetenskapsområdet UPPSALA UNIVERSITET

Anvisningar för ansökan om antagning som oavlönad docent

Lokalt kollektivavtal om arbetstid och arbetstidsberoende ersättningar för lärare vid Högskolan i Gävle

Transkript:

2016-02-15 Bilaga 1 till Mål-/utvecklingssamtal på KMH (ur KMH:s lönepolicy) 1. Lönesättning vid lönerevision: Vid lönerevision sker värderingar och analyser som vid nyanställning samt en individuell bedömning enligt nedanstående. I avsnittet Faktorer att beakta utvecklas innebörden av de olika bedömningsgrunderna. Grunder för individuell bedömning av lärare Arbetsresultat Läraren har inspirerat studenterna till en självständig konstnärlig och/eller pedagogisk utveckling aktivt stött studenternas lärande så att de uppnått eller överträffat kursmålen bidragit till utvecklingen av kurser och program haft ledningsansvar för och/eller genomfört konstnärligt utvecklingsarbete eller forskning (i förekommande fall) nått goda resultat som prefekt, studierektor, ämnesansvarig eller mentor Läraren är omsorgsfull i genomförandet av sina arbetsuppgifter aktiv i både konstnärlig och pedagogisk vidareutveckling ansvarstagande i ledning och samverkan på institutionsnivå aktiv i beslutande organ, i samverkan inom KMH eller har andra uppgifter i planering och ledning aktiv i verksamheter som syftar till att förbättra KMH:s relationer med omvärlden aktiv i internationella sammanhang Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Royal College of Music Lidingövägen 12 Box 27711 SE-115 91 Stockholm Sweden +46 8 16 18 00 Tel +46 8 664 14 24 Fax info@kmh.se www.kmh.se

2 (5) Läraren har formell kompetens som visats genom examen, befordran eller annan formaliserad prövning visat konstnärlig kompetens genom verksamhet inom eller utanför KMH hållit ekonomiska ramar och respekterat regler och rutiner visat kommunikationsförmåga och social kompetens Grunder för individuell bedömning av teknisk/administrativ personal Arbetsuppgifterna Här uppmärksammas särskilt förändringar sedan föregående lönesättningstillfälle. Avgörande är graden av ansvar för verksamhet, personal, studenter eller ekonomi svårighet, komplexitet eller krav på viss skicklighet eller expertis visat goda arbetsresultat och kvalitet i utfört arbete bidragit till ett effektivt resursutnyttjande medverkat till utvecklingen inom eller i anslutning till sitt ansvarsområde för arbetet relevant utbildning och/eller erfarenhet visat respekt för regler, rutiner och överenskommelser visat förmåga att arbeta självständigt och i grupp visat kommunikationsförmåga och social kompetens

3 (5) Faktorer att beakta Faktorer vid individuell bedömning av lärare Arbetsresultat inspirerat studenterna till en självständig konstnärlig och/eller pedagogisk utveckling: resultat som går utanför de kortsiktiga kursmålen. Det rör sig alltså primärt om studentens personlighetsutveckling, mer än att nå vissa kunskaper och färdigheter. aktivt stött studenternas lärande så att de uppnått eller överträffat kursmålen: en genomtänkt och ambitiös pedagogisk gärning inom ramen för det uppdrag som kursplanen ger lärare och student. bidragit till utveckling av kurser och program: egen utveckling och beskrivning av kurser och program eller aktivt deltagande i arbetsgrupper med dessa uppgifter. haft ledningsansvar för och/eller genomfört konstnärligt utvecklingsarbete eller forskning: det konstnärliga utvecklingsarbetet eller forskningen bör ha givit publicerade resultat. Hur publiceringen skett påverkar bedömningen. Av särskilt värde är att ha erhållit extern finansiering. (i förekommande fall) nått goda resultat som prefekt, studierektor, ämnesansvarig eller mentor: avser resultat inom ansvarsområdet vad gäller såväl studie- och forskningsresultat och ekonomi som fysisk och psykosocial arbetsmiljö. omsorgsfull i genomförandet av sina arbetsuppgifter: genomför undervisning och anslutande uppgifter inom givna tidsramar, ger väl förberedd undervisning. aktiv i både konstnärlig och pedagogisk vidareutveckling: deltar i studiedagar och kollegier, genomför utvecklingsprojekt. ansvarstagande i ledning och samverkan på institutionsnivå: åtar sig arbetsuppgifter för utveckling och ledning, deltar i möten och arbetsgrupper. aktiv i beslutande organ, i samverkan inom KMH eller har andra uppgifter i planering och ledning: vald till nämnd eller styrelse, deltar i kommittéer och arbetsgrupper. aktiv i verksamheter som syftar till att förbättra KMH:s relationer med omvärlden: håller kontakt med förutbildningar, bedriver konstnärlig verksamhet utanför KMH, deltar i aktiviteter för att få in externa medel. aktiv i internationella sammanhang: är aktiv i internationella konferenser och workshops, bedriver konstnärlig verksamhet, har förtroendeuppdrag i internationella organisationer. formell kompetens: för lärare inom det konstnärliga området är kompetensnivåerna adjunkt, lektor och professor.

4 (5) Inom det vetenskapliga området tillkommer docentkompetens. Formell kompetens som markerats av andra organisationer än en högskola kan också åberopas, t.ex. utmärkelser från akademier. konstnärlig kompetens: kan också visas genom t.ex. offentliga framföranden, varvid evenemangets omfattning, konkurrensen om uppdraget och eventuell kritikerbedömning värderas. hållit ekonomiska ramar och respekterat regler och rutiner: en personlig egenskap som ökar lärarens värde som medarbetare inom KMH, den behöver inte ha prövats under den senaste revisionsperioden. kommunikationsförmåga och social kompetens: förmågan att med respekt för andra formulera sin egen ståndpunkt, bidra till att andras ståndpunkter klargörs och förstås samt att bidra till samhörighet och sammanhang för alla anställda vid KMH.

5 (5) Faktorer vid individuell bedömning av teknisk/administrativ personal Arbetsuppgifterna Graden av ansvar för verksamhet, personal, studenter och/eller ekonomi: egna och medarbetares resultat, chef eller arbetsledare, servicefunktion eller budget- /attestansvar. svårighet, komplexitet eller krav på viss skicklighet eller expertis: vikt eller mängd av faktorer att avväga vid beslutsfattande, de krav på kunskaper och färdigheter som krävs för att fullgöra arbetsuppgifterna. visat noggrannhet och god kvalitet i utfört arbete: i rutinarbete, problemlösning och arbetsledning. bidragit till ett effektivt resursutnyttjande: utfört egna arbetsuppgifter snabbt och väl, tydlig tillgänglighet på KMH, underlättat för andra som deltar i processerna och deltagit i samverkansaktiviteter. medverkat till utvecklingen inom eller i anslutning till sitt ansvarsområde: infört nya eller effektiviserade processer. för arbetet relevant utbildning och/eller erfarenhet: gymnasium, högskola, examen; tid med motsvarande arbetsuppgifter. visat respekt för regler, rutiner och överenskommelser: visat förmåga att arbeta självständigt och i grupp: tagit ansvar för sina arbetsuppgifter, identifierat och löst problem, gjort egna (korrekta) prioriteringar, skött sin del av informationsflödet i gruppen. kommunikationsförmåga och social kompetens: förmåga att med respekt för andra formulera sin egen ståndpunkt, bidra till att andras ståndpunkter klargörs och blir förstådda samt att bidra till samhörighet och sammanhang för alla anställda vid KMH.