Regionala utvecklingsnämnden

Regionala utvecklingsnämnden Gudmundur Kristjansson Ställföreträdane Näringslivschef 040-6753414, 0768-870434 Gudmundur.kristjansson@skane.se RAPPORT Datum 2015-01-18 Dnr 1500068 1 (61) Näringsdepartementet 10333 Stockholm Verksamhetsrapportering - regional utveckling 2014 Skåne en region med goda tillväxtförutsättningar Regeringen har i den nationella strategin för regional konkurrenskraft, entreprenörskap och sysselsättning identifierat följande nationella strategiska prioriteringar för regional konkurrenskraft och sysselsättning: Innovation och förnyelse, Kompetensförsörjning och ökat arbetskraftsutbud, Tillgänglighet samt Strategiskt gränsöverskridande samarbete. arbetar utifrån dessa prioriteringar i såväl det Regionala utvecklingsprogrammet, den Internationella Innovationsstrategin för Skåne, Näringslivsprogrammet samt strukturfondsprogrammen. s arbete är fokuserat på att öka tillväxten, stärka innovationskraften och sysselsättningen i hela Skåne. Genom detta skapas förutsättningar för ett livskraftigt Skåne som utmärks av ökad internationell attraktivitet, välfärd och ett hållbart samhälle. I Skåne har ett ökat samarbete och nya strategiska allianser gynnat utvecklingen. Region Skåne samverkar idag med såväl aktörer på nationell nivå som regionens 33 kommuner, myndigheter, universitet och högskolor, näringsliv, föreningar och enskilda individer. Skåne är med sina 1,3 miljoner invånare Sveriges tredje största län och tillhör de län som har haft den snabbaste befolkningsökningen under de senaste decennierna. Den beror på en stor inflyttning från övriga delar av Sverige och från utlandet. Den snabba befolkningsökningen väntas avta under de närmaste åren, vilket kan ge förutsättningar att höja sysselsättningsgraden. P.g.a. stor inflyttning från utlandet finns i Skåne idag ca 200 olika nationaliteter representerade. Av Skånes folkmängd år 2013 var 16 procent födda utanför Norden - motsvarande siffra för riket var 13 procent. Sedan Öresundsbron öppnades sommaren år 2000 har pendlingen över sundet vuxit kraftig, enligt senaste data från 2012 antas ca 15 100 skåningar pendla till ett arbete i Danmark, vilket dock är en nedgång jämfört med de 19 000 personer som pendlade innan finanskrisen 2008-2009. Den tidigare starka nettoinflyttningen från Danmark har upphört till följd av den bostadsbubbla som sprack i Danmark 2007 och en svagare danska krona. Den svaga danska bostadsmarknaden är en bidragande orsak till den minskade pendlingen, eftersom gränspendlande danskar väljer att återvända till hemlandet då bostadspriserna sjunker. Potentialen i Öresundsregionen är stor. Det bor ca.3,8 miljoner invånare i regionen, vilket motsvarar drygt 25 procent av Sveriges och Danmarks befolkning. Men Postadress: 291 89 Kristianstad Organisationsnummer: 23 21 00-0255 Telefon (växel): 044-309 30 00 Fax: 044-309 32 98 Internet: skane.se

2 (61) regionen står endast för knappt 25 procent av de båda ländernas samlade BNP. Öresundsregionen uppvisar en svagare utveckling än övriga huvudstadsregioner i Norden, vad avser såväl befolkningstillväxt som ekonomisk tillväxt, vilket till stor del är en effekt av den svaga tillväxten i den danska hovedstadsregionen. Enligt det danska regionalforskningsinstitutet CRT förväntas den danska delen av Öresundsregionen ha en relativt låg tillväxt i jämförelse med Skåne under det kommande decenniet. Trots detta kan den danska arbetsmarknaden, med bland annat en mera avancerad tjänstesektor kopplad till huvudstadsfunktionerna, fortsatt vara intressant för Skåne, men i takt med att den danska arbetslösheten stigit och sysselsättningsgraden i Danmark minskat har incitamenten att pendla från Danmark till Sverige stärkts. Trots Skånes gynnsamma utgångsläge fyller inte Skåne sin potential som nationell tillväxtmotor fullt ut. Skåne har en lägre bruttoregionprodukt både per capita och per sysselsatt än genomsnittet för riket. Återhämtningen efter finanskrisen 2008-09 har varit mycket kraftig. Under 2009 minskade sysselsättningen i Skåne med 15 500 personer mellan 16-64 år, men under 2010-2013 växte sysselsättningen med 24 500 personer. Tillväxten har varit hög inom inom handel, hotelloch restaurang, byggverksamhet, företagstjänster och utbildning. En av Skånes största utmaningar är den låga sysselsättningsgraden, vilken är lägst i riket. Den låga sysselsättningsgraden, drygt 3 procentenheter under riksgenomsnittet, beror inte på att arbetsmarknaden saknar tillväxt. Antalet personer med sin arbetsplats i Skåne var i slutet av 2013 större än det någonsin varit tidigare. Men eftersom även befolkningen i förvärvsarbetande ålder ökat kraftigare än i riket så ökade skillnaden i sysselsättningsgrad mellan Skåne och riket. En sysselsättningsprognos som tagit fram pekar mot att den låga sysselsättningsgraden relativt riket kommer att kvarstå till 2020. Visserligen förväntas Skåne ha en kraftig sysselsättningstillväxt, men ekonomin och arbetsmarknaden förmår inte skala upp fort för att minska skillnaden i sysselsättningsgrad relativt riket. Den långsiktiga kompetensförsörjningen utgör en stor utmaning för regionen. Under 2011/12 tog fram en utbildnings- och arbetsmarknadsprognos som pekade mot dels stora kommande brister på bland annat tekniskt utbildad personal på alla nivåer, lärare, och personal inom vård- och omsorg. I OECD Territorial Review beskrivs Skåne som en av OECD:s mest innovativa regioner. Skåne har en välutbildad befolkning och har, under det senaste decenniet, rört sig mot mer kunskapsintensiva sektorer. Framgången kan dock inte tas för given. OECD anser att Skåne ännu inte utnyttjar sin fulla potential på ett antal områden. En stark utveckling inom innovationsområdet motsvaras inte av samma ökning i sysselsättning och ekonomisk tillväxt. Trots att Skåne har lyckats väl med att identifiera svagheter och lägga fram strategier för att möta dessa, finns det fortfarande ett stort behov av förbättringar i genomförandet. Den Internationella Innovationsstrategin för Skåne är enligt OECD Territorial Review ett av de viktiga verktygen för att genomföra de nödvändiga förbättringarna. Återrapportering 1 Genomförandet av det regionala tillväxtarbetet Det statliga 1:1-anslaget, Regionala tillväxtåtgärder, är en del av de medel som används för att implementera de övergripande målsättningarna för Skånes utveckling som anges i utvecklingsprogrammet: Tillväxt, Attraktionskraft, Bärkraft och Balans. Dessa

3 (61) målsättningar ligger väl i linje med regeringens mål för den regionala utvecklingspolitiken som berör därmed s regionala utvecklingsansvar. Ett ansvar där det åligger att ha utgångspunkt i den nationella strategins prioriteringar. Tillväxtarbetet i regionen innebär en nära samverkan mellan olika aktörer som har det gemensamt att vilja främja utvecklingen i syfte att uppnå tillväxt och förstärkt konkurrenskraft i regionen. Detta har också inneburit att dessa aktörer bl.a. tillfört ekonomiska resurser och engagemang till de prioriterade satsningarna och det tillsammans med de resurser som har förfogat över har i flertal fall ytterligare kunnat stärkas med medel från EU:s strukturfonder, men även från kommuner, akademi och näringsliv. Sammantaget har de resurser som förfogar över till det regionala tillväxtarbetet 2014 (ca 146 miljoner kronor) kunnat växlas upp närmare 4 gånger. Det regionala tillväxtarbetet utgörs till stor del av aktiviteter och processer som bedrivs dels på övergripande nivå kopplat till det befintliga utvecklingsprogrammet och dels på sektors nivå kopplat till ett antal sektorsprogram. Innovation och förnyelse EU:s strukturfondsprogram i Skåne-Blekinge EU:s strukturfondsprogram i Skåne-Blekinge utgör viktiga instrument för förverkligandet av Skånes regionala utvecklingsstrategi Det öppna Skåne 2030 och den Internationella innovationsstrategin för Skåne. Näringsliv Skåne har under 2013 och 2014 haft ansvaret för att samordna framtagandet av Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning i Skåne-Blekinge 2014-2020 samt Regional handlingsplan för Europeiska socialfonden 2014-2020 i Skåne-Blekinge. Näringsliv Skåne har också huvudsekreteraransvaret för Strukturfondspartnerskapet Skåne-Blekinge och samverkar med bl a Tillväxtverket, ESF-rådet, Region Blekinge och Länsstyrelserna i Skåne och Blekinge kring genomförandet av EU:s strukturfonder. fick under 2013 erbjudande om att samordna arbetet med att ta fram ett nytt regionalt strukturfondsprogram för Skåne-Blekinge samt att ta fram en socioekonomisk analys som ett av underlagen till det nationella socialfondsprogrammet. Det operativa arbetet med att ta fram förslag till nytt regionalt strukturfondsprogram för Skåne-Blekinge har drivits av (Näringsliv Skåne) och Region Blekinge tillsammans med en tjänstemannagrupp där även Tillväxtverket, ESF-rådet, Länsstyrelsen i Skåne, Kommunförbundet Skåne och Malmö stad har ingått. Processen kring innehållet har också bestått av större diskussionsmöten samt mindre workshops kopplade till insatsområdena i programmet. Under 2014 fick också erbjudande om att samordna arbetet med att ta fram en regional handlingsplan för socialfonden 2014-2020 i Skåne-Blekinge. Det operativa arbetet har genomförts i en tjänstemannagrupp med Region Blekinge, ESFrådet, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och Länsstyrelsen Skåne. Representanter från kommunerna, idéburen sektor, landsbygdsprogrammet och det regionala strukturfondsprogrammet har fungerat som referensgrupp. Arbetet har också stämts av i två större workshops samt mot respektive regions kompetensplattformsarbete. Strukturfondspartnerskapet Skåne-Blekinge har fungerat som framskrivandepartnerskap och plattform för samarbetet mellan Skåne och Blekinge och har vid årets möten därför fokuserat på de nya strukturfondsprogrammens innehåll och på att skapa processer för att ta fram innehållet och möjliggöra påverkan på innehållet från Skåne-Blekinges aktörer. Under hösten 2014 har arbetet med att rigga för genomförandet av strukturfondsprogrammen 2014-2020 intensifierats. Strukturfondspartnerskapets sekretariat planerar tillsammans med Tillväxtverket och ESF-rådet för beredning av projekt och stöd till ett nytt Strukturfondspartnerskap Skåne-Blekinge. I syfte att skapa hållbara projekt som bidrar till

4 (61) genomförandet av regionala strategier kommer (Näringsliv Skåne) att erbjuda coachning av projekt som avser söka finansiering via regionala strukturfondsprogrammet och socialfondsprogrammet för Skåne-Blekinge. Coachningen sker i samverkan med Tillväxtverket, ESF-rådet och andra regionala samverkansparter. arbetar också med att förbättra sin roll som projektägare och medfinansiär och för att ytterligare ta ansvar för regional kunskapsutveckling och lärande från strukturfondsprogrammen. Entreprenörskap Under 2014 har det arbetet med att stärka entreprenörskapet i regionen fortsatt i samverkan med bl.a. Ung Företagsamhet, Drivhuset, Venture Lab, Venture Cup, inkubatorer, LRF, Almi, Länsstyrelsen Skåne, Coompanion Skåne, Centrum för Publikt Entreprenörskap, IFS, Malmö högskola, enskilda kommuner, Kommunförbundet Skåne och andra enheter internt inom. De övergripande målen är att få fler att vilja bli entreprenörer i Skåne, att stärka befintliga entreprenörer i Skåne samt att attrahera fler entreprenörer till Skåne. Entreprenörskap i utbildningssystemet och Samverkan Skola/Arbetsliv (SSA) Under hösten 2013 har en förstudie gällande områdena samverkan skola/arbetsliv och entreprenörskap i utbildningssystemet genomförts. Arbetet har gjorts i nära samverkan med Kommunförbundet Skåne, som sedan 2009-2013, varit projektägare av de två socialfondsprojekten ENTRIS och ENTRIS 2.0, där också deltagit. I förstudien ingår en kartläggning av olika organisationer med offentlig finansiering, som erbjuder olika koncept inom området samverkan skola/arbetsliv och entreprenörskap: http://redit.skane.com/sites/default/files/media/document/forstudie_vad_moter_de_un gal.pdf. Kartläggningen visar på en stor mängd aktörer med kortsiktig finansiering, flera överlappningar och en svag samverkan, som i många fall har svårt att tas emot av utbildningssystemet. Utifrån det resultat som framkommit presenteras i rapporten olika åtgärdsförslag, vilka har legat till grund för ett mer långsiktigt strategiskt arbete kopplat till entreprenörskap samt samverkan skola/arbetsliv inom utbildningssystemet. Kring de insatser som påbörjats att arbeta kring, följer här en återkoppling: En effektstudie av i huvudsak fyra offentligt finansierade aktörer är initierad. Aktörerna är de som idag i huvudsak finansierar; Ung Företagsamhet, Transfer, Venture Lab och Drivhuset. Aktörerna har med start under hösten 2014 medverkat i en utbildning för att lära sig använda en unik app som är utvecklad efter 15 års forskning vid Chalmers tekniska högskola, för att mäta effekterna av entreprenörskap och samverkan skola/arbetsliv i utbildningen. Resultatet kommer att kompletteras med kvantitativa uppgifter från respektive aktör. Syftet är att komma fram till vilka aktörer som levererar på bästa sätt i Skåne idag på kort och lång sikt för att i nästa steg leda till metodutveckling av respektive aktörs koncept. Studien är en del i ett pilotprojekt tillsammans med Skolverket och flera aktörer/kommuner i Sverige. Utöver de tidigare nämnda organisationerna i Skåne deltar även Skurups kommun, Landskrona Stad, Sundsvalls kommun, Luleå Tekniska högskola, Växjö kommun, Göteborgs Stad, Lerums kommun och Mölndals kommun m fl. De första resultaten beräknas vara tillgängliga i februari/mars 2015 och kommer att användas för att utveckla och kvalitetssäkra aktörernas metoder. står tillsammans med Kommunförbundet Skåne värd för den nationell SSA-konferens i Skåne 2015. Konferensen 2015 har titeln Älska Samverkan så blir skolan en förberedelse för arbetslivet på riktigt! Målgruppen är lärare (från förskola vux/högskola/universitet), studie- och yrkesvägledare, skolledare, övrig skolpersonal, näringsliv, offentlig sektor, idéburen sektor, politiker, myndigheter och aktörer i arbetsmarknads- och utbildningssystemet. Vi räknar med 500-600 deltagare.

5 (61) Utgångpunkten för konferensen är att det är hela skolans ansvar att arbeta med studie och yrkesorientering. Vi vet att de barn som tidigt har kontakt med arbetslivet sällan/aldrig går arbetslös i sitt kommande yrkesliv. SSA-konferensen 2015 i Skåne ska präglas av tillväxtfokus och koppla an till SSA:s bäring på ungas inträde på arbetsmarknaden. Vi vill visa på ett regionalt samverkansperspektiv, där vi kartlägger vilka nya beståndsdelar som behövs för att fördjupa vårt samarbete och bygga framtiden. Vårt mål är att alla deltagare ska ha med sig en kontakt från konferensen, som de kan ta tag i redan nästa dag. I programmet syns Kairos Future, Ingvar Nilsson, (nationalekonomen bakom Idéer för livet), Cirkus Cirkör och PEAB m fl. Arbetet med konferensen har pågått sedan i våras och hemsidan för konferensen kring samverkan skola/arbetsliv (11-13 mars på Slagthuset i Malmö) är publicerad, se www.ssaskane2015.se. Konferenserna har tidigare arrangerats av olika kommuner/regioner sedan 2003 och målet är att belysa vikten av samverkan mellan utbildningsväsendet och arbetslivet från förskola till högskola/universitet. Mötesplatser och lärandemöten där aktörssystemet kring entreprenörskap och SSA för utbildningssystemet medverkar har på s initiativ kontinuerligt arrangerats sedan hösten 2013, med fyra gånger per år. Tillfällena har varit mycket uppskattade och kommer fortsätta att genomföras med samma frekvens under 2015. fyller här en viktig funktion som kunskapsnod och samordningsaktör för att skapa lärande och sprida erfarenheter både mellan aktörer och vidare mot kommuner och nationella aktörer och myndigheter. Tillfällena bygger på erfarenhetsutbyte, metodutveckling och lärande. De senaste mötena har vi gemensamt filat på en ansökan till EU kring gemensamma utmaningar som till exempel kommunikationen med utbildningssystemet. Sommarlovsentreprenörer är ett koncept som syftar till att stimulera ungdomar till att utveckla sina entreprenöriella egenskaper genom att låta dem driva ett eget företag som sommarjobb. stöttade detta arrangemang i tio skånska kommuner under 2014. Enligt de uppgifter som inkommit har totalt 140 ungdomar varit aktiva i Skåne. Arbetet har varit mycket uppskattat och intresset från fler kommuner är stort. Konceptet kan med fördel användas för att engagera kommunernas olika förvaltningar för en gemensam satsning. På kommunernas näringslivschefsträff den 18/11 presenterades delar av resultatet. Den 21 januari 2015 inbjuder samtliga kommuner till erfarenhetsutbyte och information för kommande Sommarlovsentreprenörs-arrangörer. Som ett led i satsningen att göra entreprenörskap till en naturlig del av utbildningen i grund- och gymnasieskolan ger utvecklingsmedel till Ung Företagsamhet Skåne och Transfer Syd. På de fyra lärosätena i Skåne (Lunds universitet, Malmö högskola, Kristianstad högskola och SLU Alnarp) finns och utvecklas rådgivningsinstanser; VentureLab, Drivhuset Malmö, HKR Innovation (tidigare Stiftelsen Futurum Creative Center) och Alnarp Innovation kopplade till studenter och lärare som vill ha stöd i att utveckla sin idé och starta företag. Till verksamheterna finns även kopplat förinkubatorer. För 2014 års samverkansprojekt dessa emellan, beviljades gemensamma utvecklingsmedel från. Projektet grundas i kunskapsutbyte och arbete med kommunikationen i underrepresenterade grupper hos respektive lärosäte, så som lärarstudenter, vård och omsorg, humaniora, naturvetenskap, samhällsentreprenörskap samt sociala innovation inom de gröna näringarna vid SLU Alnarp. Samverkan kring detta har skett genom fyra formaliserade träffar (varje lärosäte är värd för varsin träff), där deltagit. Exempel på teman har varit: innovationsprocesser, affärsutvecklingsmetoder och metodutveckling av dessa och kommunikation med underrepresenterade grupper. Under dessa träffar har fokus legat på kunskaps- och erfarenhetsutbyte.

6 (61) Stöd har även getts till Venture Cup och E-max. Effektivisera stödstrukturen Under hösten 2014 har vi inlett vårt arbete med nya Soundingboard 2.0, en ny mötesplats för beslutsfattare i det skånska innovationssystemet. Vårt arbete i denna grupp kommer att bli handlingsfokuserat och syfta till verklig förändring. Vi har fram tills årsskiftet genomfört två träffar som varit ytterst välbesökta med över 80 deltagare varje gång. Temat för första träffen den 3/11 var: Nu tar vi ansats för nästa strukturfondsperiod! Temat för andra mötet den 1/12 var: Ökat samarbete leder till större effekter! Vi har även arbetet fram en digital aktörsvisualisering under 2014. I det nya digitala verktyget finns de aktörer i Skåne som helt eller delvis finansieras av offentliga medel. Verktyget visar alla offentligt finansierade aktörer för att visa på en mångfald av utförare som finns i Skåne. Målgruppen för visualiseringen är aktörerna själva och i verktyget kan de sortera utifrån verksamhetsområde, huvudman eller vilken fas i företagsutvecklingen de är inriktade mot. Regional inkubatorstrategi En av de sex övergripande strategierna för att uppnå visionen i den Internationella Innovationsstrategin för Skåne (IIS) handlar om effektivisering av stödstrukturen för innovation. Genom att stärka den gemensamma helheten, främja öppenhet och synliggöra de sammanlagda resurserna finns en potential att effektivisera och stärka rollerna i stödstrukturen för innovation. De skånska inkubatorerna och deras verksamheter utgör en sådan resurs, som fram till nu främst har hanterats och finansierats inom ramen för det nationella inkubatorprogrammet samt med kommunala medel. har främst bidragit med utvecklingsmedel i tidiga skeden och för att stärka upp som medfinansiär i ett antal regionalfondsprojekt. Ett engagemang har även funnits med koppling till Life Science området som kopplar till s egen verksamhet. Med anledning av arbetet med Skånes internationella innovationsstrategi samt de förändringar som skett under året kopplat till det nationella inkubatorprogrammet aktualiserades behovet av ett regionalt perspektiv för att säkerställa ett fortsatt starkt inkubatorklimat i Skåne. fattade därför beslut om en regional inkubatorstrategi där sju målsättningar pekats ut för det fortsatta arbetet med de skånska inkubatorerna: skall verka för att bredden på inkubatorer bibehålles skall verka för en ökad kunskaps- och kompetensdelning mellan inkubatorerna Nationell spjutspetskompetens skall finnas i Skåne skall verka för en breddning av entreprenörsbasen till de grupper som i dagsläget är underrepresenterade Regin Skåne skall verka för att inkubatorerna får en mer uttalad utförarroll inom regionalt angelägna områden som inte täcks av den nationella agendan för inkubatorerna skall verka för ökad samordning skall stötta inkubatorerna i arbetet med att säkra långsiktig finansiering Ett arbete har inletts med att samla och utveckla inkubatorerna i Skåne utifrån strategin. Dels har ett antal lärandemöten arrangerats av för att utbyta information och kunskap inkubatorerna emellan, dels har gått in och gett finansiering till ett

7 (61) antal utvecklingsinsatser hos inkubatorerna som har påbörjats under året. Inkubatorn i Malmö, MINC, har fått finansiering för att utveckla sitt arbete med internationella entreprenörer, Ideon i Lund och Krinova i Kristianstad har fått medel för att utveckla sina inkubatorer till att fungera som bredare plattformsaktörer, THINK i Helsingborg har fått utvecklingsmedel för att förstärka sin lean-start-up-metod och slutligen har The Creative Plot i Lund fått finansiering för att utveckla kunskapen hos samtliga inkubatorer i Skåne kring arbetet med entreprenörer från de kulturella och kreativa näringarna. Utöver detta har vi initierat ett projekt som ska utveckla en modell för hur entreprenörer med utländsk bakgrund bättre ska lockas till våra inkubatormiljöer i Skåne. Entreprenör Skåne 2014 Kulturella och Kreativa Näringar Året satsning på Entreprenör Skåne har fokus på unga entreprenörer inom kulturella och kreativa näringar (KKN). I år finns 26 av 33 Skånska kommuner representerade med en alternativt flera entreprenörer och engagemanget under året har varit stort. Under årets första kvartal sattes tema för året samt kontinuerlig kontakt hölls med de Skånska kommunerna (Näringslivschefer) för att få in nomineringar ifrån så många kommuner som möjligt. Ett brett deltagande har varit viktigt för att genom satsningen främja tillväxt och sysselsättning inom små/medelstora företag i hela Skåne. Den 4 april arrangerades ett första uppstartsmöte för entreprenörerna i nya Regionhuset i Kristianstad och den 15 april genomfördes ett motsvarande uppstartsmöte på Regionhuset i Malmö. En presentation av samtliga entreprenörer genomfördes i samband med detta och lades ut på skane.com. Vidare har en grafisk profil för Entreprenör Skåne tagits fram som bl.a. använts till en broschyr för presentation av nätverkets deltagare. Broschyren och information om projektet ligger på www.skane.com/sv/entreprenor-skane-2014 där det också finns en blogg som används som plattform för erfarenhetsutbyte mellan deltagare i Entreprenör Skåne 2014 såväl som kommunerna. Den 9 maj samlades en grupp av deltagarna i nätverket för ett besök i Köpenhamn, hos Gehl Architects och möte med den internationellt erkände arkitekten David Sim från Skottland. Fokus för dagen låg på hur kreativa företag kan jobba med stora internationella projekt genom samverkan och nätverk. Under dagen i Köpenhamn besöktes även KPH, en inkubator/innovationsmiljö som liknar MINC i Malmö, där deras 5 års- jubileum ägde rum och våra Skånska entreprenörer fick möjlighet att nätverka med andra entreprenörer för att utbyta erfarenheter och diskutera utmaningar. Den 10 juni genomfördes en nätverksträff i samarbete med Media Evolution City i Malmö för en avstämning och lägesrapport halvvägs in i årets satsning. Här gav även gruppen feedback på önskat innehåll inför höstens träffar, där behov av en workshop för affärsutveckling lyftes fram. Några av entreprenörerna deltog också vid The Conference den 19-20 augusti, ett årligt återkommande evenemang i Malmö kring utvecklingen och utmaningar kopplade till digitala branscher, med ämnen såsom storytelling, design, kommunikation etc. Den 4 september genomfördes en nätverksträff på Mindpark i Helsingborg tillsammans med inkubatorn THINK! och studiebesök gjordes också på BOOST Helsingborg i Dunkers kulturhus. Efter önskemål innan sommaren genomfördes den 16 oktober en worskshop med affärsutveckling där affärsutvecklare/coacher deltog ifrån Drivhuset, Krinova inkubator och Teknopol. Under året har också tre träffar ägt rum i samarbete med Ideon innovation (Lund), Minc (Malmö) och Mindpark (Helsingborg) där fokus har varit att etablera en mötesplats för Startups i Skåne. En satsning som ytterligare breddat nätverket för unga entreprenörer i Skåne och även kopplat ihop regionala noder för utökat samarbete.

8 (61) En avslutande träff kommer inom kort att äga rum och årets deltagare får utvärdera sin medverkan i Entreprenör Skåne 2014 och samtidigt påbörjas arbetet med att starta upp en ny omgång för genomförande av Entreprenör Skåne 2015, med nytt tema och nya entreprenörer. Ökat entreprenörskap inom vård och omsorg Affärsutvecklingsprogrammet, Affärsutveckling och Tillväxt i vård och omsorgsföretag har under våren 2014 genomfört fem olika träffar. Inom programmet finns deltagare från ett 35-tal företag som ägs och drivs av kvinnor. Målsättningen har varit att stimulera till ökad tillväxt inom branschen. Upplägget för programmet är en kombination av föredrag och individuell rådgivning. Detta program har möjliggjorts genom ett finansiellt samarbete med satsningen för Främja kvinnors företagande inom En insats som fortsätter löpande under 2014, är nätverksträffar för de privata aktörer som driver barnmorskemottagningar i Skåne. Träffarna genomförs växelvis ute hos de olika aktörerna runt om i Skåne. För att ytterligare stimulera till ökat entreprenörskap inom vård och omsorg, har vi genomfört kunskapsseminarier för att kompetensutveckla aktörer inom företagsfrämjande systemet. är medfinansiär till en treårig satsning i samarbete med Malmö Högskola inom Tillväxtverkets satsning för Entreprenörskap i vård och omsorgsutbildningar. Under perioden genomförs flera insatser både mot studenter och mot lärare. Under hösten 2014 har projektet avslutats och en slutrapport har lämnats in till Tillväxtverket. Den 29/10 genomförde Näringsliv tillsammans med Vårdförbundet en inspirationskväll, ämnet för kvällen var Våga ta steget. Syftet vara att skapa mötesplatser för presumtiva och befintliga entreprenörer. Programmet var en mix av inspiration och information. Det var ca 25 personer som deltog. Insatser för ökat entreprenörskap inom vård och omsorg - Nya vårdval, har genomförts under perioden hösten 2013 till och med hösten 2014. Projektets målgrupp har främst varit s medarbetare. Flera insatser och aktiviteter har genomförts för att informera och stimulera presumtiva entreprenörer att starta eget inom de nya vårdvalen. Projektet har varit lyckat och väl genomfört och totalt har vi nått över 250 personer som deltagit i olika insatser och aktiviteter. Projektet har genomförts genom ett samarbete mellan Regionala Tillväxtnämnden och Hälso- och sjukvårdsnämnden. Under 2014 har vi på Näringsliv tillsammans med Inköp inom genomfört flera informationskvällar vars syfte var att visa på hur man kan göra affärer med. Tillfällena har varit väldigt välbesökta och vi har mött över 150 företagare. Samhällsentreprenörskap och samhällsinnovationer Utmaningar som ungdomsarbetslöshet, en resurssvagare offentlig sektor, utanförskap, ökad ohälsa, en åldrande befolkning, ökat behov av etablering och inkludering av människor från andra länder, men även mer globala utmaningar som också påverkar den regionala och lokala samhällsutvecklingen, som tillgång till rent vatten och klimatförändringar kräver nya och gränsöverskridande samarbeten. Flera av dessa utmaningar behöver angripas via nya

9 (61) samarbetskonstellationer där samhällsentreprenörer och samhällsinnovationer kan spela en stor roll. I Skåne har vi därför gått från att enbart arbeta med begreppet Triple Helix till att både mynta och arbeta utifrån begreppet Penta Helix, där akademin, offentlig sektor, privat sektor, idéburna organisationer och enskilda individer gemensamt samverkar för samhällsoch välfärdsutveckling. Näringsliv Skånes samarbete med bland andra aktörer inom den Idéburna sektorn i Skåne, Centrum för Publikt Entreprenörskap, Coompanion Skåne, Malmö högskola, Lunds universitet, enskilda kommuner och andra enheter internt inom har under 2014 fortsatt att stärka förutsättningarna för utveckling av samhällsentreprenörskap och samhällsinnovationer i Skåne. För att utveckla och underlätta åtkomsten till innovationsstödstrukturen för fler samhällsentreprenörer och för utveckling av socialal innovationer har ett initiativ tagits för etablering av en regional nod för målgruppen innehållande information, rådgivning, finansieringsmöjligheter, internationalisering, projektutveckling, upphandling, utbildning, lokal utveckling, social hållbarhet och utveckling av sociala företag. Den regionala noden ska utgöra en resurs för lokala utvecklingsnoder som etableras. Ambitionen är att samverkan noderna emellan ska medverka till att fler idéer ges möjlighet att utvecklas till nya produkter och tjänster. I noden finns idag aktörer som Coompanion Skåne, kansliet för Nätverket Idéburen sektor, Skånes föreningar och Centrum för Publikt Entreprenörskap, (CPE) CPE är ett resurscentrum och en inkubationsmiljö för samhällsentreprenörer och för utveckling av samhällsinnovationer. CPE verkar i hela Skåne och erbjuder unik kunskap kring information, rådgivning, mentorskap, kunskap om finansiering och tillgång till kontakter och nätverk med bäring på samhällsentreprenörer. Intresset för vad som görs och åstadkoms i Skåne inom området samhällsentreprenörskap och samhällsinnovationer har uppmärksammats på både nationell nivå och inom EU. Näringsliv Skåne finns också i dessa frågor representerat i referensgrupper hos bland andra Myndigheten för Ungdoms- och Civilsamhällesfrågor (MUCF) och SKL. Reviderad överenskommelse mellan och den Idéburna sektorn i Skåne. Som första region i Sverige undertecknades 2010 i Skåne en unik överenskommelse om samverkan mellan den idéburna sektorn och. Under 2014 har överenskommelsen reviderats och omfattar fem prioriterade insatsområden: Samverkan, Delaktighet och inflytande, Idéburet entreprenörskap, Idéburen sektor och ideellt engagemang, Lärande och Forskning. Under 2015 kommer en särskild satsning ske inom insatsområde Samverkan. I överenskommelsearbetet deltar även Länsstyrelsen Skåne och Kommunförbundet Skåne som adjungerade parter. Idéburet offentligt partnerskap (IoP) Inom arbetet med den överenskommelsen som tecknats mellan och den idéburna sektorn i Skåne har konceptet Idéburet Offentligt Partnerskap arbetats fram. Konceptet ger den offentliga aktören möjlighet att via en partnerskapsrelation med den idéburna sektorn, medverka till sociala innovationer, mångfald av aktörer, alternativa former av vård och omsorg för att lösa olika former av samhällsproblem. Hittills har nio IOP tecknats mellan och idéburna organisationer. Konceptet kommer att utvecklas under kommande år för att bredda möjligheterna för den idéburna sektorn att utgöra en viktig aktör inom samhällsutvecklingen i Skåne. Mikrofonden Skåne Under 2014 har Mikrofonden Skåne etablerats. Initiativet har sin grund i att samhällsentreprenörer upplever stora svårigheter att erhålla den första initiala finansieringen för utveckling av sin idé eller produkt., Coompanion Skåne och Hela Sverige Ska Leva/Skåne har därför tillsammans tagit initiativ till etablerandet av en mikrofond. Finansieringen från mikrofonden ges i första hand som lån och är tänkt att fungera som dörröppnare till andra former av finansieringskällor.

10 (61) Upphandling som ett strategiskt verktyg för regional och lokal utveckling Samverkan har inletts mellan Näringsliv Skåne och Koncerninköp i syfte att utveckla offentlig upphandling till ett strategiskt verktyg i det regionala utvecklingsarbetet. Arbetet har utvecklats i olika etapper och via olika initiativ alltsedan 2010 och ligger i linje med EUs nya upphandlingsdirektiv som träder i kraft 2016. Hittills har arbetet lett till att både mindre privata företag och organisationer inom civilsamhället engagerats i olika upphandlingsförfaranden. Processen kommer också att spridas till Skånes kommuner i och med att en handbok med konkreta råd och tips kring tillvägagångssätt tagits fram. I arbetet har, förutom, parter som Länsstyrelsen Skåne, Kommunförbundet Skåne, Livsmedelsakademin, LRF Skåne, SLU Alnarp samt organisationer inom civilsamhället deltagit. Metodhandbok för utveckling av sociala företag Med utgångspunkt i verksamheten i det arbetsintegrerande sociala företaget Yallatrappan har under 2014 en metod utvecklats och dokumenterats i en metodhandbok för start, utveckling och drift av sociala företag. Utvecklingsarbetet har finansierats via Region Skånes sociala investeringsfond. Under processens gång har två nya sociala företag utvecklats i Skåne och intresset för att ta del av metodiken är stor, både från intressenter i Skåne men även i landet i övrigt. Den kompetens som arbetats upp inom projektet kommer under 2015 att kopplas till den regionala resursnoden för utveckling av samhällsentreprenörers idéer och utveckling av sociala innovationer. Kulturella och kreativa näringar, KKN bedriver ett arbete för att främja Kulturella och kreativa näringar och stimulera entreprenörskap inom dessa näringar. Under 2013 antogs en unik regional strategi för kulturella kreativa näringar. Med utgångspunkt i strategin finns en handlingsplan med sju prioriterade delar: 1. Kartlägga och identifiera kulturella och kreativa näringar i regionen. 2. Samverka mellan kultur och näringsliv, samverka i Öresund och internationellt. 3. Synliggöra KKN genom att inrätta ett regionalt branschråd och ett pris för kulturföretagare. 4. Förbättra villkoren för konstnärligt och kreativt skapande. 5. Verka för att bygga kapacitet förbättrade produktions-, distributions- och exportvillkor. 6. Integrera KKN i det skånska innovationsarbetet. 7. Verka för förbättrade finansieringsmöjligheter för KKN. Flertalet aktiviteter har genomförts under året med koppling till handlingsplanen. Bl. a. har ett branschråd för kulturella och kreativa näringar lanserats kallat för Skåne Creative Board. Rådet blir Sveriges första regionala branschråd för kulturella och kreativa näringar. Rådet representerar Skånes samlade röst i frågor som rör kulturella och kreativa näringar. Rådet har samlats två gånger under hösten 2014. har också deltagit i Kulturmässan i Malmö. Under en dag under ett tak möttes kulturarbetare och organisationerna, företagen och myndigheterna som skapar kulturarbetarnas förutsättningar. medverkade från scenen med två medlemmar ur Skåne Creative Board. har också initierat en uppdragsutbildning Att driva utveckling av kulturella och kreativa näringar. Kursen genomförs i samarbete med Kommunförbundet Skåne och Lunds universitet, med finansiellt stöd från Tillväxtverket. Första kurstillfället var juni i år, sista seminariet äger rum i september 2015. Utbildningen är utformad för personer med direkt ansvar för frågor knutna till kulturella och kreativa näringar och kommunal utveckling. Totalt deltar 18 kommuner.

11 (61) Ett annat viktigt område som vi börjat diskutera både internt och externt är hur vi kan stärka export och internationalisering av de kulturella och kreativa näringarna. Region Skåne medfinansierar bl. a. en satsning kallad Fast Forward, som också beviljats medel av Tillväxtverket för att främja exportmöjligheterna inom KKN. Projektet drivs av Media Evolution. har tagit en samordnande roll vad gäller design och i december deltog i Hong Kong Business and Design Week. Totalt fanns 30 skånska företag representerade på mässan, varav 11 var på plats i Hong Kong. Integration för hållbar regional tillväxt Under 2014 har fortsatt arbetet med att genomföra insatser kopplat till den handlingsplan som beslutades om 2012 Integration för hållbar regional tillväxt. Handlingsplanen fokuserar på fem insatsområden: Vision om integration för tillväxt Lärande och samordning Regionalisera fungerande modeller Samla Näringslivet Agera föredöme Konslutbolaget Kontigo AB har, på uppdrag av, tagit fram ett kunskapsunderlag med fokus på ökat lärande om samband mellan integration och tillväxt, statistik samt goda exempel på hur ett integrationsarbete leder till ökad tillväxt. Leverans av studien har skett under året och skall fungera som ett kunskapsunderlag vid fortsatt visionsarbete om integration för tillväxt i Skåne. Med utgångspunkt i studiens modell/samband mellan integration och tillväxt inleddes ett arbete för att ytterligare konkretisera visionsarbetet genom att uppdra åt flertalet skribenter att i textform exemplifiera och synliggöra potentialen i att arbeta med integration för tillväxt. Vid slutet av året arrangerades två seminarier med koppling till insatsområdena vision för integration för tillväxt och lärande och samordning i handlingsplanen, där bl.a. Kontigos rapport presenterades och utgjorde diskussionsunderlag vid bägge dessa tillfällen. Under det ena seminariet deltog tjänstemän från ett antal kommuner i Skåne, samt företrädare för Almi IFS med målet att ta första steget mot ett gemensamt arbete och förhållningssätt i frågorna. Under det andra seminariet deltog representanter för övriga sortstadsregioner i syfte att få inspel till s fortsatta arbete i frågorna samt dela lärdomar och erfarenheter i frågorna. Projektet Somali Information and Business Centre (SIBC) beviljades utvecklingsmedel för att genomföra en förstudie med syftet att nå ökad regionalisering av projektet och därmed också bidra till handlingsplanens insatsområde regionalisera fungerande modeller. Projektet SIBC är ett delprojekt inom Partnerskap Skåne och del av den Regionala överenskommelsen (RÖK). SIBC syftar till att erbjuda nyanlända somaliska personer verktyg och förutsättningar för delaktighet och inkludering i samhället samt ta tillvara på outnyttjad potential kring somaliskföddas entreprenörskap. Webbplattform för rådgivningsaktörerna i Skåne har under 2014 fortsatt att utveckla den webbaserade plattform där Skånes offentligt finansierade rådgivningsaktörer finns samlade under en och samma webbplats. Syftet med satsningen är dels att göra det lättare för entreprenörer, innovatörer och nystartare att hitta till rätt rådgivningsaktör, dels att utveckla samverkan mellan aktörerna i stödsystemet och därmed förbättra servicen gentemot kunderna/användarna. En ny funktion på webbsidan är det som kallas för aktörskartan som främst vänder sig till aktörerna i systemet. För mer info se: http://innovationssystemet.skane.com

12 (61) Landsbygdsutveckling Av Skånes yta utgör 96 % landsbygd medan endast 4 % utgörs av städer eller tätorter med fler än 3000 invånare. På de 4 % som utgörs av städer eller tätorter bor 75 % av hela Skånes befolkning på cirka 1,3 miljoner och på de 96 % som utgörs av landsbygd bor 25 % av befolkningen (325 000). Skåne står, i likhet med de flesta regioner och län i Sverige inför utmaningen att landsbygden utarmas på sin befolkning i och med att fler och fler människor väljer att flytta från landsbygden och istället bosätta sig i städer eller i större tätorter. Flykten från landsbygden riskerar att skapa ett segregerat samhälle där kontrasten mellan landsbygd och stad kan utvecklas till ett större nationellt problem än den segregation vi idag ser mellan olika delar i en stad eller mellan människor med olika bakgrund och intressen. Rätt nyttjade är Skånes förutsättningar att utgöra en attraktiv region för boende, besökare, entreprenörer, företagare och studenter mycket goda, bland annat på grund av korta avstånd mellan städer och landsbygden, stor variation av landsskapsmiljöer och att snabbt kunna få tillgång till olika former av utbud som medborgarna efterfrågar, antingen det rör sig om kultur, nöjen, utbildningar, arbetstillfällen eller andra former av samhällsservice. En plats attraktionskraft bestäms dock inte enbart av tillgång till service utan handlar istället mycket om upplevd charm, möjligheten till social interaktion och en positiv känsla för platsen. I Skåne finns ett stort antal aktörer, som, Länsstyrelsen Skåne, SLU Alnarp, LRF Skåne, Hela Sverige Ska Leva, Hushållningssällskapen, Coompanion Skåne, Centrum för Publikt Entreprenörskap, enskilda kommuner och verksamheten inom Leaderområdena, som i sitt kontinuerliga arbete driver frågan om landsbygdsutveckling framåt. I de projekt där det är möjligt involveras också den akademiska sektorn. Länsstyrelsen ansvarar för genomförandet av det nationella Landsbygdsprogrammet i Skåne utifrån en regional handlingsplan och Näringsliv Skåne finns med som representant i det av Länsstyrelsen sammansatta partnerskapet. I partnerskapet för Landsbygdsprogrammet ingår, förutom Länsstyrelsen Skåne och, även Hela Sverige Ska Leva, Skogsstyrelsen, LRF Skåne, SLU Alnap, Hushållningssällskapen i Skåne, Leader Skåne, Kommunförbundet Skåne, Naturskyddsföreningen och ESF-rådet Skåne ansvarar för Regionalt Serviceprogram för Skåne 2014-2018. Det regionala serviceprogrammet omfattar tre insatsområden: Satsa på kreativa servicelösningar, Bygga lokal kapacitet och nyttja landsbygden mer. Bland annat på grund av det vaccum som uppstått mellan EUs programperioder har tillgången på medel för landsbygdsutveckling under 2014 varit begränsad. För s del har även medel för såväl nationell som regional medfinansiering också varit begränsat vilket medfört att nya projekt och initiativ har fått stå tillbaka och istället har påbörjade projekt avslutats efterhand. Programmet ska bidra till att uppnå en god tillgänglighet till kommersiell och offentlig service för boende, besökare och företagare och betonar vikten av samverkan mellan kommersiell och offentlig service och den ideella sektorn i syfte att uppnå en större mångfald av utförare och leverantörer av service och tjänster. Det Regionala Serviceprogrammet i Skåne genomförs i ett brett partnerskap där aktörer som, den Idéburna sektorn, kommuner, LRF Skåne, SLU Alnarp, Leader Skåne och Länsstyrelsen Skåne ingår. Under 2014 har Näringsliv Skåne tillsammans med andra aktörer drivit eller ingått i ett antal projekt kring landsbygdsutveckling och tillgång till service på landsbygden såsom: Kontanthantering och elektroniska betaltjänster Länsstyrelsen Skåne har av Post och Telestyrelsen (PTS) uppdraget att följa och bevaka utveckling kring kontakthantering och elektroniska betaltjänster. PTS har finansierat en förstudie med syfte att kartlägga behovet av olika insatser som rör kontanthantering

13 (61) och betaltjänster i Skåne. Rapporten har beställts av och Länsstyrelsen Skåne och har under 2014 genomförts av Skånes Hembygdsförbund tillsammans med Hela Sverige ska Leva Skåne. Kombinationen av att Svensk Kassaservice, som utförde kassa-, bank- och plusgirotjänster, lades ned och att många lokala bankkontor inte längre hanterar kontanter skapar nya förutsättningar för föreningar, småföretagare och privatpersoner att hantera betalningar. Detta gäller särskilt på landsbygden där mobil- och bredbandstäcknigen ibland utesluter elektroniska lösningar. För företagare och föreningar uppstår problemen oftast i samband med försäljning, evenemang och kontanthantering. För många äldre och i vissa fall personer med funktionsnedsättning är det vardagsärenden som att betala räkningar kombinerat med ovilja/okunskap/oförmåga att använda elektroniska betalningslösningar som innebär svårigheter. Utifrån de resultat som framkommit under förstudien kommer ett genomförandeprojekt att sättas igång under 2015. Naturunderstödd rehabilitering SLU Alnarp och har tillsammans med parterna LRF Skåne, Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan, under 2011-2013 drivit projektet Naturunderstödd Rehabilitering. Projektet har haft som syfte att erbjuda patienter med lättare depression eller utbrändhet rehabilitering i en grön miljö istället för den traditionella "vita" vården. Projektet har under 2014 övergått till ordinarie verksamhet inom. Ytterligare koncept med olika målgrupper där den gröna miljön används för rehabilitering är på väg att utvecklas. Upphandling Närproducerat. Intresset från främst kommunala och regionala offentliga verksamheter att hitta former för upphandling av lokalt producerade livsmedel är stort. Kunskap kring hur upphandlingsprocessen kan användas som ett instrument för detta ändamål behöver utvecklas och goda exempel behöver spridas som inspiration. Upphandling av lokalproducerade livsmedel handlar inte enbart om att kunna erbjuda äldreboenden och skolor bra mat, utan har också en viktig påverkan på näringslivs- och företagsutveckling och stimulerar entreprenörskap och nytänkande i närområdet. driver tillsammans med LRF Skåne och Livsmedelsakademin under 2013-2014 projektet Upphandling Närproducerat för att sprida kunskap och inspiration till främst upphandlingsansvariga, kostchefer och näringslivsansvariga i Skånes kommuner. Till projektet finns kopplat en grupp av experter kring skolmat, offentlig upphandling inom EU, upphandling av livsmedel och producenter av livsmedel. Kristianstad kommun drev fram till juli 2013 projektet Lokala Servicepunkter på den skånska landsbygden i syfte att identifiera och inventera de orter med livsmedelsbutiker som finns i kommunen och därefter komma med förslag på hur servicenivån på dessa orter kan bibehållas eller byggas ut. Syftet med projektet var att genom innovativa metoder och samverkansformer mellan ideell, privat och offentlig sektor skapa lokala servicepunkter för både kommersiell och offentlig service. Kristianstad kommuns arbete med landsbygdsfrågor har uppmärksammats av Tillväxtverket, varför kommun valts till Ambassadörskommun för att tjäna som inspiration för andra kommuner i Sverige kring arbetet med landsbygdsutveckling. Kristianstad kommun att valt att aktivt satsa på landsbygden i linje med sitt strategidokument "Växande landsbygd" och har också utvecklat ett eget landsbygdsprogram. På grund av sitt strategiska arbete med landsbygdsutveckling utsågs Kristianstad kommun i år av Hela Sverige Ska Leva till Årets landsbygdskommun 2014.

14 (61) Reglab Reglab är ett forum för lärande om regional utveckling. Här möts regioner, myndigheter, forskare och andra för att lära sig mer. Reglab har idag 24 medlemmar: 21 regioner/län, Vinnova, Sveriges Kommuner och Landsting, SKL, och Tillväxtverket. Man driver gemensamma utvecklingsprojekt, fördjupar de regionala analyserna och lär av varandra. Reglab är en plattform för att fördjupa kunskapen kring de regionala utvecklingsfrågorna. sitter i styrelsen för Reglab. Som aktiv medlem har flertalet medarbetare på Regional utveckling deltagit i ett antal lärprojekt under 2014, däribland Kompetensplattformsarbetet, Kulturella kreativa näringar, Innovationsarbetet smartare regioner. har också varit aktiva i att formulera framtida lärprojekt för 2015 och framåt. Jämställdhetsperspektivet i det regionala tillväxtarbetet Jämställdhetsperspektivet har successivt utvecklats och integrerats än mer i det regionala tillväxtarbetet. Detta efter flera års arbete med Regionalt ResursCentrum för kvinnor i Skåne, RRC, arbetet med att Främja kvinnors företagande. RRC samt nu senast uppdraget kring handlingsplanen jämställd regional tillväxt. Handlingsplanen för jämställd regional tillväxt 2012-2014 Arbetet med denna handlingsplan återrapporterdes till Näringsdepartementet den 1 december 2014. Det övergripande syftet med s handlingsplan för jämställd regional tillväxt 2012-2014 var att utveckla och konkretisera hur jämställdhet kan vara ett medel för ökad tillväxt. Målet med s ovannämnda handlingsplan sammanfaller med målen för den nationella handlingsplanen för jämställd regional tillväxt nämligen att kvinnor och män ska ha samma förutsättningar att nå inflytande i det regionala tillväxtarbetet och få tillgång till tillväxtresurser. Inom ramen för arbetet med handlingsplanen har sju utmaningar identifierats enligt nedan: Skåne har en könssegregerad arbetsmarknad. Könsstereotyper präglar ungas utbildningsval. Att skapa långsiktighet kring jämställdhet är en viktig utvecklingsfråga. Det finns för lite kunskap kring kopplingarna mellan jämställdhet och tillväxt. Kunskapen i vad jämställdhetsintegrering innebär är bristfällig. Jämställdhetsperspektivet tenderar att bli ett separat spår. Arbetslösheten bland invandrarkvinnor är betydligt högre än den bland såväl utrikes födda män som bland infödda svenska män och kvinnor. Under den tid som har implementerat handlingsplanen har vi konstaterat att arbetet har utvecklats och integrerats i ordinarie verksamhet på flera sätt. Några aspekter uppmärksammas nedan: Kunskapen i jämställdhetsintegrering har ökat bland både chefer och medarbetare på tack vare en omfattande kompetensutvecklings insats. Detta har som konsekvens att det nu finns en medvetenhet om jämställdhet hos Region Skånes personal. De övergripande styrdokument som tagits fram under 2012-2014 exempelvis Skånes regionala utvecklingsstrategi 2014-2030 och Strukturfondsprogrammet 2014-2020 präglas av jämställdhetsperspektivet. Särskilda kompetensinsatser mot dessa arbetsgrupper spelade en tydlig roll i förhållande till detta. Intresset för jämställdhet hos s personal och hos andra medverkande parter har ökat markant.

15 (61) På grund av ett omfattande förändringsarbete har kompetens i jämställdhetsintegrering hos både s personal och andra medverkandeparter utvecklats markant. Jämställdhetsfrågan har blivit väl förankrad i ledningen för. Ledningen har varit engagerad i arbetet och visar nu en tydlig vilja för att stötta fortsatt arbete med jämställdhetsintegrering av tillväxtarbetet. Ett konkret arbete med jämställdhetsintegrering av det företagsfrämjande systemet i Skåne har påbörjat. i egenskap av finansiär av kluster och rådgivande aktörsverksamhet har därför en avgörande roll i arbetet med jämställdhetsintegrering av företagsfrämjande systemet i Skåne, så att kvinnor och män kan starta och utveckla sitt företag på lika villkor. Hittills har detta varit ett pilotarbete som lett till att med början av 2015 ändrar finansieringsreglerna och uppföljningskraven. Alla de organisationer som får någon finansiering av kommer att återrapportera utifrån jämställdhetsperspektivet. Denna återrapporteringsmodell innefattar bland annat konkreta krav: Jämställda styrelser och verksamhetsledningsgrupper under två år Insatser som bidrar till mer jämställda branscher och målgrupper Könsuppdelade redovisningar angående huvudaktiviteter Jämställd kommunikation (digitalt och tryckt material, talare och deltagare vidseminarier, utbildningar och konferenser. har lagt en grund till intern samaverkan kring jämställdhetsfrågan. Detta interna samarbete kommer att fortsätta och kopplas ihop med andra insatser exempelvis den europeiska CEMR-deklarationen för jämställdhet på regional och lokal nivå. Det finns en tydlig vilja i hela organisationen att fortsatt arbete med jämställd tillväxt. Detta kommer väl till utryck i Skånes regionala utvecklingsstrategi. I Det öppna Skåne 2030 är människors lika värde och lika möjlighet att påverka grundläggande. För att nå dit kommer att arbeta med ett antal områden för att kvinnor och män ska ha samma förutsättningar att nå inflytande i det regionala tillväxtarbetet och få tillgång till tillväxtresurser enligt nedan: Fortsatt kunskaps- och kompetensutveckling internt inom. Det interna samarbetet behöver fortsätta, utvecklas och kopplas ihop med andra insatser exempelvis den europeiska CEMR-deklarationen för jämställdhet på regional och lokal nivå. Insatser för att minska könssegregation på arbetsmarknaden riktade till skolan och rekryteringsprocesser hos arbetsgivare. Insatser för en bättre matchning i syfte att minska invandrarkvinnors utanförskap på arbetsmarknaden. Mentorskapsprogrammet för invandrarkvinnor hos 2014-2015 är ett konkret exempel för dessa typer av insatser. Implementering av nya regler för finansiering och återrapportering med början av 2015. kommer att ta fram en ny handlingsplan för jämställd regional utveckling för perioden 2015-2020 där de ovannämnda områdena kommer att utvecklas genom lämpliga insatser i syfte att Skåne ska bli mer jämställt. Medverkan under Nordiskt Forum medverkade under konferensen Nordiskt Forum (Nordiska kvinnorörelsens stora konferens) för att synliggöra vårt breda jämställdhetsarbete. Nordiskt Forum gick av stapeln i Malmö 12-14 juni och vi arrangerade totalt tre seminarier under den övergripande rubriken Jämställdhet skapar hälsa och tillväxt.

16 (61) Seminarierna arrangerades tillsammans av Näringsliv, Folkhälsa och Hälso- och sjukvården. Rubrikerna var: Lika villkor för män och kvinnors företagande? Lika villkor för män och kvinnors hälsa? Tänk tvärtom för en jämställd vård Regionalt ResursCentrum för kvinnor i Skåne, RRC Winnet Skåne Arbetet i RRC överlämnades 2013 till Winnet Skåne. Winnet Skåne gjorde också en ansökan om verksamhetsbidrag 2013-2015, som beviljades i mitten av 2013. Winnet Skåne fortsätter att driva och utveckla det arbete som RRC genomfört genom att: bidra till god utveckling av lokala resurscentra/nätverk för kvinnor i Skåne. bidra till kontakter mellan resurscentra i Skåne, i Sverige och internationellt. bidra till att kvinnor får ökad delaktighet i lokal och regional utveckling. bidra till att synliggöra, främja och utveckla kvinnors företagande. Under 2014 har Winnet Skåne fått särskilda medel för att ta fram en jämställdhetskarta för några av de skånska kommunerna. Målet är att få samtliga kommuner att göra detta arbete. Man har också levererat underlag till hur representativiteten i det skånska innovationssystemets ledningsstruktur ser ut utifrån ett könsperspektiv. Främja kvinnors företagande Det nationella programmet Främja kvinnors företagande, samordnat av Tillväxtverket, har som syfte att skapa tillväxt och förnyelse i näringslivet genom att fler företag drivs och utvecklas av kvinnor. Affärs- och innovationsutvecklingsinsatserna som finansieras genom programmet ska bidra till affärsutveckling genom utbildning, rådgivning och mentorskap för blivande företagare som vill starta företag och företagare som vill utveckla sina företag. har, under programperioden 2011-2014, årligen mottagit 3,5 miljoner kronor från Tillväxtverket att fördela till affärsutvecklingsinsatser i Skåne. Projektägare har varit såväl offentliga aktörer som Almi företagspartner, Coompanion, Nyföretagarcentrum och Drivhuset, som privata aktörer. De genomförda programmen har genomgående fått mycket höga betyg av deltagarna. Under 2014 har drygt 200 företagare och blivande företagare deltagit. Inför 2014 upphandlades två affärsutvecklingsprogram; ett för företagare inom besöksnäringen och det andra för företagare med minst 10 anställda. Övriga affärsutvecklingsprogram har fortskridit med beviljade medel från utlysningen 2013. Ett antal konferenser, workshops och seminarier har genomförts under året. I juni arrangerade seminarium på Nordiskt forum samt under Båstadveckan. Fyra frukostseminarier har arrangerats med externa föreläsare, varav tre i samarbete med Minc. Två workshops med fokus på hur vi ska arbeta vidare med kvinnors företagande efter programmets slut har samlat projektledare inom programmet samt aktörer inom det företagsfrämjande systemet. Resultatet av detta är ett antal konkreta verktyg att arbeta vidare med inom respektive organisation. I slutet av året arrangerades en slutkonferens Lyft näringslivet med en sammanfattning av programmets resultat. Under hösten bidrog med synpunkter på den nationella strategin för företagsfrämjande på likvärdiga villkor, som Tillväxtverket har skrivit fram. Strategin ska vara klar och lämnas in till regeringen i mars 2015.

17 (61) Ambassadörer för kvinnors företagande i Skåne och Blekinge Vi har under året koordinerat nätverket för Ambassadörer för kvinnors företagande. Uppdraget har inneburit att vi bokat ut föredragshållare från nätverket som berättar om sin väg till företagande. Målgruppen har varit skolor, nätverk och organisationer. Totalt har vi under perioden 2008-2014 bokat ut över 1300 uppdrag och nationellt har vi träffat över 150 000 personer. Vi har även organiserat flera nätverksträffar under året för entreprenörerna. Det miljöstrategiska arbetet för att stärka den regionala utvecklingen I syfte att medverka till en hållbar regional utveckling och en förbättrad miljö i Skåne arbetar som samlande aktör och facilitator med utgångspunkt i miljöstrategiskt program för. Särskilt fokus lades på klimat och energiarbetet, Skånes hav, kust och vatten samt natur- och rekreationsfrågor. Inom samtliga områden arbetar vi i bred samverkan med kommuner, akademi, andra regioner i Sverige och runt Östersjön, länsstyrelser, näringslivet, EUs organisationer och genom Sustainable Business Hub och andra kluster. Viktiga resultat under 2014: Ca 5 Mkr har delats ut till miljöförbättrande projekt genom Miljövårdsfonden, och Region Skånes årliga miljöpris delades mellan ett å-restaureringsprojekt och en recirkulerande cykelverkstad. Klimat- och energifrågor: Genom Skånes färdplan för biogas med målår 2020 främjar vi ökad produktion, transport och användning av biogas och agerar pådrivande forskning om biogas i Skåne, särskilt som fordonsbränsle. Vi har avsatt särskilda utvecklingsmedel för innovationer inom området, stödjer andra aktörer och samarbetar med framförallt Västra Götalandsregionen men också med Energigas Sverige och Swedegas om intensifierat nationellt biogasarbete. En utredning om gasbussars energieffektivitet har tagits fram. Vi har avslutat ett EU projekt om biogasinfrastruktur och deltar fortsatt i ett EU-Lifeprojekt om biogasproduktion från havet. Vi har under året genomfört en halvtidsutvärdering av färdplanen, som ska vara underlag för ett intensifierat arbete med Skånes biogasaktörer. Arbetet i Klimatsamverkan Skåne mellan, Länsstyrelsen i Skåne och Kommunförbundet Skåne fortsätter enligt verksamhetsplan. De viktigaste uppgifterna är opinionsbildning och att stödja näringslivet att bidra i klimatanpassning och minskad klimatpåverkan. Samarbete med Lunds universitet har resulterat i en vetenskaplig rapport om vägval för ett klimat säkrat Skåne. Rapporten presenteras i januari 2015 och ska utgöra grund för långsiktiga politiska beslut. Vi deltar fortsatt i utvecklingen kring energibärare som vätgas och el och förnybara energikällor som sol, vind, biodiesel m.m. En viktig insats har varit att delta i utformningen av ERUF och Interreg ÖKS vad gäller delarna om övergång till en koldioxidsnål ekonomi. Inom jordbruksområdet fortsätter samarbetet med Lunds universitet om ekosystemtjänsternas betydelse och hur de kan förändras av olika framtidsscenarier inklusive ett förändrat klimat. Dessutom har vi påbörjat ett efterfrågat arbete om en färdplan för ett hållbart skånskt lantbruk som ska lanseras under året. I samarbete med bland annat Lunds universitet, Skåne European Office, SP och Sustainable business hub har under 2014 inletts ett arbete om Skånes väg mot en bioekonomi. Region Skånes tre innovationsområden Personlig Hälsa, Smarta Material och Smarta Hållbara städer är alla direkt applicerbara i bioekonomin och regionens internationella innovationsstrategi utgör ett bra verktyg i arbetet. Bioekonomi innebär en plattform som

18 (61) ger en möjlighet att knyta samman det arbete som görs inom och i Skåne för att uppnå ett hållbart och konkurrenskraftigt näringsliv, både i staden och på landsbygden. Arbetet kommer att intensifieras under 2015. Skånes hav, kust och vatten: En fördjupad handlingsplan för Skånes hav och kust har färdigställts och ska beslutas våren 2015. Här adresserar vi bl.a. behovet av multifunktionella lösningar för klimatanpassning som även inkluderar ekosystemtjänster i Skånes kustkommuner. Omfattande arbete har lagts ned på att förbättra förutsättningarna för Skånes marintekniska industri som bedöms ha en stor potential vad gäller förbättrad miljöprestanda inom sjöfart och utveckling av havsbaserad förnyelsebar energiproduktion. En tvärsektoriell handlingsplan för arbetet med läkemedelsrester i vattenmiljön har tagits fram, varunder årliga aktivitetsplaner kommer att utarbetas. Under 2014 startade ett SI-finansierat projekt med som lead partner och andra Östersjöaktörer som partners, med syftet att utveckla multifunktionella förhållningssätt till klimatförändringar vid kusten, såsom havsnivåhöjningar och erosion. BSR-projektet PartiSEApate om flernivåstyrning kopplat till havsplanering avslutades. var partner med fokus på sjöfart, hamnar samt klimatanpassning vid hav och kust. Samtidigt inleddes förberedelserna för ett nytt projekt tillsammans med andra Östersjöregioner, Smart Blue Regions (Blue Growth, Smart Specialisering i Östersjöregionerna). Natur och rekreation: satsar årligen stora resurser på skåningarnas tillgänglighet till naturen för en god folkhälsa samt ökad kunskap om naturens processer och klimataspekter. Detta sker främst genom stöd till friluftsanläggningar, utomhuspedagogiska projekt, utveckling av teknik och besöksnäring samt satsning på den internationellt kända vandringsleden Skåneleden. I arbetet mot målet att göra Skåneleden till en exportmogen led av internationell standard år 2020 fokuserar vi på ökad integration av och koppling till det lokala näringslivet (besöksnäringen) men också genom en generell standardförhöjning av både analog och digital infrastruktur, bl.a. genom ökade skötselinsatser men också förbättrad skyltning. Under året startade också förberedelserna för ett av Europas största vandringsevenemang Eurorando som anordnas i Skåne 2016 med som medarrangör i bred samverkan med Skånes kommuner, STF, Helsinborgs stad och Event in Skåne. Befintliga företag Affärsutveckling Export I syfte att förbättra de skånska företagens exportmöjligheter har arbetet med att stödja internationalisering av och öka exportandelen i skånska företag fortsatt under 2014. Under året har arbetet med att förbereda inför en ny programperiod varit i fokus. Exempel på insatser är: Exportsäljarprogrammet - en fortsatt möjlighet för internationell närvaro och praktik Under 2014 har en ny form för Exportsäljarprogrammet prövats. Programmet har då arbetat med befintliga resurser i företagen. Förutsättningarna för att driva programmet som vi gjort historiskt har inte riktigt funnits under året samtidigt som diskussioner med Arbetsförmedlingen har förts för att pröva en ny modell under 2015. Öka din kunskap om internationalisering exportrelaterade informationsseminarier I syfte att öka skånska företags internationella konkurrenskraft och exportandelar har vi under 2014 arrangerat 5 exportrelaterade seminarier för att informera om finansieringsmöjligheterna för SME. Seminarierna genomförs i samarbete med Invest in Skåne och Enterprise Europe Network.

19 (61) Regionala exportförutsättningar I samarbete med IUC har ett arbete påbörjats för att få en aktuell bild av de regionala exportförutsättningarna. Detta med syftet att göra rätt prioriteringar i kommande års arbete med exportfrämjande insatser. Exportutveckling I samverkan med Invest in Skåne, Livsmedelsakademin, Packbridge och IUC har ett initiativ tagits och diskussioner påbörjats om ett större exportutvecklingsprojekt för mogna företag under den kommande programperioden. Kommunsamverkan Ett arbete har under året påbörjats för att fördjupa kommunsamverkan med syfte att bättre samordna de aktiviteter och resurser som Skånes 33 kommuner och Region Skåne lägger i näringslivsutveckling. En fördjupad kommunsamverkan syftar också till att skapa ett effektivare och mer tillgängligt stödsystem för näringslivet. IUC bildandet av ett nytt kluster för industriföretag För att stärka arbetet med att utveckla tillverkningsindustrin i Skåne har en process påbörjats för att utifrån IUC tillsammans med berörda aktörer bilda ett nytt kluster för industriföretag. Affärsutvecklingscheckar Under 2014 fanns det möjlighet för skånska företag med max 49 anställda att söka s.k. Affärsutvecklingscheckar för utveckling av varor och tjänster samt för internationalisering. En check innebar medfinansiering med max 500 000 kronor (motsvarande 50 %) till företagens produkt- och tjänsteutvecklingsprojekt alternativt 250 000 kronor (motsvarande 50 %) för internationaliseringsprojekt. Uppdraget och finansieringen kommer från Tillväxtverket och förvaltas i Skåne av ett partnerskap bestående av, Almi Skåne, IUC Skåne och Invest in Skåne/ Enterprise Europe Network. Efterfrågan på dessa checkar har varit stor och effekten bra. Därför tog beslut om att utöver Tillväxtverkets medel skjuta till ytterligare 5 miljoner kr till checkar riktat mot små- och medelstora företag. Aktörssamverkan för ökad tillväxt i små- och medelstora företag. Under 2013 inleddes ett arbete med att bättre synka de aktörer i Skåne som arbetar med att öka tillväxten i små- och medelstora företag och under 2014 har arbetet fortskridit. Processen syftar till att effektivisera stödsystemet mot denna målgrupp och utifrån målgruppens behov/möjligheter göra rätt saker för att få maximal utveckling i Skåne. Att stärka SME i tillväxtfas är ett sätt att skapa fler arbetstillfällen och öka den regionala tillväxten. Processen har bidragit till att målgruppens behov och möjligheter identifierats samt tydliggjort vilka stödfunktioner som finns idag. Arbetet fortsätter med fokus på att effektivisera det gemensamma arbetet. Skånska snabbväxare Under 2014 har en omgång av utbildnings- och utvecklingsprogrammet Skånska snabbväxare genomförts med tio deltagande företag. Programmet ger tillväxtstärkande verktyg och konkret hjälp till företag med 5-30 anställda för att de ska växa snabbare och därmed skapa nya arbetstillfällen i Skåne. Programmet har drivits gemensamt av Ideon, Connect Skåne, Krinova Science Park, Ahrens & Partners och. Öppen Innovation Under 2014 har satsat 1 500 000 kronor i projekt rörande öppen innovation. Inkubatorerna Krinova, Ideon och Minc har vardera erhållit 500 000

20 (61) kronor för projekt kring öppen innovation. Arbetet kring dessa projekt kommer att fortlöpa under 2015. Industriell plattform Under 2014 har stödfunktionen Industriell plattform vidareutvecklats. Stödfunktionens syfte är att stärka konkurrenskraften hos företag i regionen för att öka dess möjligheter att leverera till forskningsinfrastruktur, bl.a. ESS och MAX IV. I juni utsåg Vinnova det nybildade företaget Research Match AB att driva det nationella ILO-sekretariatet. Då Industriell plattforms och Research Matchs syfte och arbetssätt är snarlikt, största skillnaden är geografin, har regelbundna möten ägt rum under hösten för att hitta en struktur för samverkan. Industriell plattform har under 2014 arbetat med utvecklingen av två kompetensutvecklingsprojekt. Det ena projektet är tillsammans med ProMatEn, ett kompetenscentrum för materialutveckling på LTH, där syftet är att industri och akademi arbetar med kompetensutveckling tillsammans genom att bygga prototyper för användning inom forskningsinfrastruktur. Det andra projektet är tillsammans med Big Science sekretariatet, det danska ILO-sekretariatet, för kompetensutvecklingsinsatser på icke-tekniska och driftskritiska områden. Projekten väntas komma igång under våren 2015. Vidare har en studieresa genomförts under 2014 till forskningsanläggningen GSI/FAIR i Tyskland tillsammans med ett antal företag i regionen, samt ett antal möten och konferenser med olika teman. En Internationell Innovationsstrategi för Skåne (IISS) Innovation, att skapa nya värden av gammalt och nytt, är en av grundpelarna för hållbar tillväxt. Under 2011 ställde ett stort antal aktörer i Skåne sig bakom en Internationell Innovationsstrategi för Skåne. Strategin var resultatet av ett omfattande analys- och förankringsarbete. Arbetet resulterade i visionen att Skåne ska vara Europas mest innovativa region 2020. Strategin ger strategisk vägledning och innehåller sex huvudstrategier som leder till målet. En viktig utgångspunkt för genomförandet är den Territorial Review som OECD presenterade 2012. Den internationella innovationsstrategin för Skåne lyftes i rapporten fram som ett internationellt föredöme. OCED gav fyra rekommendationer legat till grund för en stor del av det skånska utvecklingsarbetet Genomförande av den internationella innovationstrategin, samhandling 2014 Genomförandet av den Internationella Innovationsstrategin för Skåne har under 2014 intensifierats och flera större strategiska investeringar i innovationsinfrastrukturen ger nu resultat. Under 2014 har internationell samhandling har blivit allt viktigare och ett antal aktiviteter har genomförts utanför Skåne och Sverige. Samarbeten har genomförts i Öresund, String-regionen, Östersjöområdet, Europa/Bryssel/Baden Württemberg- /Eindhoven, Kina-/Hongkong/Peking/Shanghai/Shenzhen och New York. Ett omfattande arbetet med att vidarerutveckla nationella nätverk har genomförts, bland annat har flera möten med Näringsdepartementet, VINNOVA och Tillväxtverket genomförts. Ett samarbetsavtal mellan Tillväxtverket och har undertecknats, avtalet öppnar för möjligheten att utveckla nya former av regionalnationellt samarbete. Systemiskt ledarskap Forsknings och Innovationsrådet i Skåne har under 2014 tagit en allt mer aktiv roll i att leda och stödja genomförandet av den Internationella Innovationsstrategin för