Program. med viljeinriktning för perioden

Relevanta dokument
Strategiska planen

KOMMUNPLAN Gislaveds kommun

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

haninge kommuns styrmodell en handledning

Program. för vård och omsorg

Årsplan 2014 Uppdrag till kommunfullmäktiges beredningar

Personalpolitiskt program

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Program för social hållbarhet

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

Integrationsprogram för Västerås stad

Tillsammans. Vår väg mot visionen

STRATEGISK PLAN ~ ~

Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

Vi växer för en hållbar framtid!

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

LIVSKVALITET KARLSTAD

POLICY. Policy för medborgardialog

2019 Strategisk plan

2017 Strategisk plan

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN


En stad medarbetare. En vision.

Linköpings personalpolitiska program

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Personalpolitiskt program

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Linköpings personalpolitiska program

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Program för personer med funktionsnedsättning

Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

KULTURPLAN Åstorps kommun

Haninge kommuns internationella program

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Planera, göra, studera och agera

Program för social hållbarhet

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet

Uppdragsplan För Barn- och ungdomsnämnden. BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Nämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020

Vision och Mål Laholms kommun

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Budget 2018 och plan

Personalpolitiskt program

Äldre Lättläst version

Nämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

Antagen av KF , 145. Vision 2030

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Verksamhetsplan

Personalpolitiskt program

version Vision 2030 och strategi

Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Tillsammans skapar vi vår framtid

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016

Program för samspelet mellan kommunen och civilsamhället

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Program för digitalisering

Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd

POLICY. Miljöpolicy för Solna stad

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

KULTURPOLITISKT PROGRAM. för Haninge kommun

POLICY. Internationell policy

Strategisk inriktning

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Vår gemensamma målbild

Kultur- och utbildningsnämndens prioriterade mål

Verksamhetsplan För besökare, anställda och alla som vill ha kultur i Helsingborg.

Kallelse Sammanträdesdatum

POLICY. Integrationspolicy. Utbildning Arbete Integration

Kommunfullmäktiges mål. för mandatperioden

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang. Beslutad av kommunstyrelsen , 155/18. Dnr KS

Kulturpolitiskt program Huddinge kommun

Vision Arvika kommun

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Strategi. Program. Plan. Policy. Riktlinjer. Regler. Kultur- och Biblioteksprogram. för Borås Stad

Uppdrag till Statens konstråd att förbereda en satsning på kulturverksamheter i vissa bostadsområden med inriktning på konstnärlig gestaltning

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

Transkript:

STYRDOKUMENT 1(7) Program med viljeinriktning för perioden 2016-2019 Program Viljeinriktning för mandatperioden Fastställd KF 2016-04-25 Plan Riktlinje Giltighetstid 2019-12-31 Dokumentansvar Koncernstab Tjänsteföreskrift Diarienummer KS 2015/588

2 Inledning/Nuläge Viljeinriktningen med de tre prioriterade områdena hållbarhet, jämställdhet och kultur och programmet för vård, skola & omsorg anger en riktning för mandatperioden. De prioriterade områdena behöver sättas in i ett sammanhang och det gör vi genom en beskrivning av målkedjan från den kommande visionen till de årliga verksamhetsplanerna. Vårt förhållningssätt i det dagliga arbetet och i det utvecklingsarbete som pågår parallellt med vardagen utgår från vår värdegrund. Målkedja Vision Visionen är inte klar (hösten 2015) Program med viljeinriktning för mandatperioden Hållbarhet Jämställdhet Kultur Budget för verksamhetsår Verksamhetsplan för verksamhetsår Nöjda medborgare och under Kommunövergripande mål God kvalitet Nämndens mål Attraktiv arbetsgivare God ekonomisk hushållning Värdegrund Arbetet som sker inom kommunorganisationen och med våra invånare vilar på värdegrunden som ska stödja utvecklingen och viljeinriktningen inom alla våra verksamheter. Kund/Medborganytta Vi finns till för medborgare, kunder och andra intressenter Demokratisk grundsyn Delaktighet Professionalitet Alla människor har lika värde och rätt att uttrycka sin åsikt Alla människor kan och vill utvecklas, ta eget ansvar och vara delaktiga Vi är stolta över vårt uppdrag, tar samhällsansvar och är professionella i vår yrkesutövning Varumärke Kommunstyrelsen initierade under 2012 ett arbete med att ta fram bilden av Kramfors i ett så kallat varumärke. Under arbetets gång med ett antal workshops där allmänheten deltog mejslades tre kärnvärden fram: Tryggt Nära Inspirerande

3 Ansvar/Organisation/Resurser Kommunstyrelsen har en politisk beredning kring de övergripande prioriterade områdena. Detta program ska arbetas in i de verksamhetsplaner som kommunstyrelsen och nämnderna årligen beslutar om. Kommunfullmäktige kommer varje år att följa kommunstyrelsens och nämndernas arbete genom delårsrapport och årsredovisning. Program för mandatperioden Av den kommunala budgeten används 46 % till vård och omsorg och 37 % till pedagogisk verksamhet, alltså 83 % av den totala budgeten som är på cirka 1 miljard. I arbetet med att lägga grunden till ett modernt samhällsbygge är den verksamhet som bedrivs inom kommunen ett viktigt instrument. I detta program har vi fokuserat på majoritetens tre prioriterade områden men också på de största verksamheterna; vård, skola och omsorg Vård, skola & omsorg Vi kommer att fortsätta ta ansvar för en bra och trygg äldreomsorg genom en väl fungerande hemtjänst och attraktiva äldreboenden. En viktig komponent för trygghet är ökat inflytande för den enskilde brukaren genom bland annat möjligheten att i större grad bestämma över sin tid och ökad valmöjlighet vad gäller boendeformer. Det är också viktigt att ha brukarråd och att det finns alternativa servicetjänster att välja mellan. Den omsorg och det stöd vi erbjuder ska upplevas som attraktiv och göras på ett rättsäkert och lagenligt sätt. Vidare kommer vi att fortsätta arbeta för att attraktiv skola för alla en framtiden skola. I den ska vi skapa moderna utbildningar med nya hjälpmedel och samverka med det lokala näringslivet. Lärmiljöerna ska vara utvecklande, stimulerande, trygga och ge grund för ett livslångt lärande. Vi ska hos alla uppfattas som en god skolkommun med goda resultat. För att få in förslag och synpunkter för vår kommande planering vill vi också ha regelbundna medborgardialoger inom vård, skola & omsorg. Kramfors kommun tar ansvar för en bra och trygg äldreomsorg genom väl fungerande hemtjänst och stimulerar till attraktiva alternativ för de äldres boende. Personal inom vård och omsorg i ökad utsträckning ges möjlighet till heltid utan delade turer. Personalen är motiverad och har möjlighet att utöva och utveckla sin profession. Barn och ungdomar i Kramfors är nyfikna och väl rustade att möta såväl lokala som globala utmaningar.

4 Samverkan utvecklar en attraktiv skola för alla, med moderna utbildningar och nya hjälpmedel. Särskild viljeinriktning Vår utmaning är att vända den nedåtgående trenden och att lägga grunden till ett modernt samhällsbygge. Vi vill i dialog med kommunens invånare forma en politik som är hållbar och bidrar till att förändra bilden av Kramfors och Ådalen. En del i detta samhällsbygge är att göra prioriteringar och för denna mandatperiod finns tre prioriterade områden. Med dessa områden är vår ambition att de ska inge framtidstro och bidra till att utveckla Kramfors till en modern kommun, och, som det beskrivs i översiktsplanen, ett bra kvarter i den stora staden. De prioriterade områden är - Hållbarhet - Jämställdhet - Kultur Inom dessa områden ska processer påbörjas som genererar kunskap, nyfikenhet, dialog och projektsamverkan. Processerna ska leda fram till beslut om ny planering och beslut. De ska också generera framåtsyftande verksamhetshetsutveckling inom den kommunala organisationens olika delar; vård, skola, omsorg och samhällsplanering. God service och hög kvalitet på våra verksamheter är hörnpelare i den moderna kommunen. Om vi beskriver de prioriterade områdena som en matris med alla delar förstår var och en att områdena skär rakt igenom den kommunala organisationens alla delar och verksamheter. Det betyder att vi i viktiga dokument som budget och verksamhetsplaner ska planera vår verksamhet utifrån dessa aspekter. Vi vet att det pågår en daglig verksamhetsutveckling, skillnaden jämfört med tidigare är att nämnderna och verksamheterna behöver synliggör sitt arbete i de prioriterade områdena på ett nytt sätt och också tänka nytt kring dessa områden. Planering för och beslut kring vilket arbete som behöver göras sker lämpligast i nämndernas verksamhetsplan. Vård Skola Omsorg Samhällsplanering Hållbarhet Jämställdhet Kultur 1. Hållbarhet Med hållbarhet menar vi hållbar utveckling är utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. 1 För att få en hållbar utveckling utgår vi från en 1 Brundtlandskommissionens definition av hållbar utveckling

5 helhetssyn på människans och samhällets behov, förutsättningar och problem 2. Vårt fortsatta samhällsbygge ska präglas av höga ambitioner och kvalitetskrav när det gäller energi, miljö och hushållning. Ambitioner som ska forma en ekologisk, social och ekonomiskt långsiktig hållbar framtid. Vi vill att Kramfors kommun blir så klimatneutralt och kretsloppsanpassad som bara är möjligt och att kommunens egen verksamhet och målsättning ska bli en ledstjärna för utveckling i hela kommunen. Med kommunens unika livsmiljö med kust, älvdal och skog vill vi utveckla våra boendemiljöer och en hållbar besöksnäring. Kunskapen och engagemanget för klimatneutrala och kretsloppsanpassade lösningar är en ledstjärna för kommunens egen verksamhet och målsättning. Klimatsmart energianvändning leder till energieffektivisering, satsningar på förnybara energikällor, klimatneutralt byggande och hållbara transport- och kommunikationslösningar för ett ökat kollektivt resande. Kommunens unika livsmiljö med kusten, älvdalen och skogen är en resurs för att utveckla boendemiljön och en hållbar besöksnäring. En miljö fri från ämnen och metaller som skapats i eller utvunnits av samhället och som kan hota människors hälsa eller den biologiska mångfalden. Sjö- och havsnära lägen tas tillvara för attraktivt boende med funktionell tillgång till service och kommunikationer. Kommunikationerna ger bästa möjliga levnadsvillkor och utvecklingsmöjligheter, möjliggör arbetspendling och länkar samman kommunens alla delar. Fler väljer att bosätta sig i kommunen. 2. Jämställdhet Jämställdhet är när kvinnor och män har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter inom livets alla områden 3. Vårt fortsatta samhällsbygge ska präglas av höga ambitioner och kvalitetskrav när det gäller jämställdhet, mångfald och social inkludering. Ambitioner som ska forma en solidarisk och modern framtid. 2 Kramfors kommuns översiktsplan 2013 3 Diskrimineringsombudsman (DO)

6 Jämställdhetsarbetet ska i kommunorganisationen vara naturlig del i alla verksamheter. Alla ska ha samma möjligheter och rättigheter oavsett könstillhörighet. En politisk ambition är att anställa fler med funktionshinder. Alla har samma rätt och möjlighet att vara aktiva medborgare och att forma villkoren för beslutsfattandet. Alla har samma möjligheter och villkor i fråga om utbildning och betalt arbete som ger ekonomisk självständighet livet ut. Alla har samma möjlighet att ge och få omsorg på lika villkor samt att ta ansvar för hemarbetet. Alla har samma rätt och möjlighet till kroppslig integritet. 3. Kultur Kultur kommer från latinets cultura, som betyder odling, bearbetning och bildning 4. Begreppet avser i vid bemärkelse alla mänsklig aktivitetet. Hos oss menar vi främst två betydelser; andlig (konstnärlig) odling och socialt överförda levnadsmönster. Vi vill under mandatperioden fortsätta samhällsbygget och det ska präglas av höga ambitioner och kvalitetskrav när det gäller bildning, konst och estetik. Ambitioner som ska forma en kreativ, mångkulturell och modern framtid. Vi ska stimulera kreativitet och nytänkande. Vi vill också arbeta aktivt för ett brett och generationsöverskridande kulturutbud som tillvaratar Höga Kustens och Ådalens kulturvärden och bidrar till att ge kommunen ökad attraktivitet. Den kulturella och sociala miljön upplevs som en tillgång präglad av framtidstro och optimism för boende och besökare. Höga Kustens och Ådalens kulturvärden bidrar till att stärka Kramfors kommuns attraktivitet. De konstnärliga kvalitéerna i Kramfors ger tydliga avtryck i vårt fortsatta samhällsbygge. Vi ser fler mötesplatser för konstnärer och ett stärkt kulturellt tilltal i Höga Kusten och Ådalen. Vi ser fler kulturprojekt där kommunens kulturförvaltning samarbetar med folkbildningen, professionen, idealister och entreprenörer. 4 Wikipedia

7 Engagerade föreningar och företag formar berättelsen om Ådalens dynamiska industrihistoria och Ådalens Industrilandskap etableras som ett besöksmål. Samverkande dokument/avtal/parter Kommunstyrelsen och nämnderna ska i sina verksamheterplaner på ett mer konkret och detaljerat sätt planera in de uppdrag och aktiviteter som krävs utifrån denna viljeinriktning. Uppföljning Detta program gäller t o m 2019-12-13 och ska vid programtidens utgång följas upp och redovisas för kommunfullmäktige.