MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY



Relevanta dokument
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör

Personalpolitiskt program

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Personalpolitiskt program

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Linköpings personalpolitiska program

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

KF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy

Linköpings personalpolitiska program

Med Tyresöborna i centrum

Medarbetare i Norrköpings kommun

Medarbetar- och ledarskapsprogram

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Medarbetar- och ledarpolicy

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

MEDARBETARPOLICY januari

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Regeringskansliets. medarbetarpolicy

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Personalpolicy. Laholms kommun

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Personalidé Arvika kommun

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Personalpolitiskt program

Arbetsgivarpolitiskt

Personalpolitiskt program

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Personalpolicy för Laholms kommun

Stockholms stads Personalpolicy

Personalpolicy för Hällefors kommun

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolitiskt program - uppdatering

Polisens medarbetarpolicy

Kalix kommuns ledarplan

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Ronneby kommuns personalpolitik

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Medarbetarpolicy i Landstinget

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Medarbetarskap i Umeå kommun

Personalpolicy. för Stockholms stad

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Personalpolicy för Växjö kommun

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

En stad medarbetare. En vision.

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Vårt. personalpolitiska. program

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Ronneby kommuns personalpolitik

2017 Strategisk plan

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Personalpolitiskt program

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Medarbetar- och ledarskapspolicy

2019 Strategisk plan

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Personalpolitiskt program. Motala kommun

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Täby kommun Din arbetsgivare

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun

Transkript:

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen Karlstads kommun gör det på uppdrag av medborgarna. Vi ska förverkliga de förtroendevalda politikernas beslut. Vilket yrke vi än har, är vi samhällsbyggare och Karlstads kommuns ansikte utåt. Kvaliteten på våra tjänster avgörs i mötet med dem vi är till för. Det mötet kallar vi sanningens ögonblick. Hur vi ska agera i vardagen är många gånger självklart. Ibland är det lagar och regler som styr men ofta är det en fråga om omdöme och inställning. Vår ledar- och medarbetarpolicy har ambitionen att vara tydlig med vad som förväntas av oss alla. För att nå framgång måste policyn förankras genom samtal. Det kommer alltid att behövas en dialog ute i verksamheterna om vad dessa förväntningar innebär i just din vardag. Denna policy ska vara en vägledning när vi rekryterar, utvecklar och utvärderar ledar- och medarbetarskapet i Karlstads kommun.

FRÅN VISION TILL BETEENDE Vision Livskvalitet Karlstad 100 000 är visionen som talar om riktningen för kommunens utveckling framåt och uppåt. För att nå dit är ett utvecklingsorienterat och ansvarstagande ledar- och medarbetarskap en av förutsättningarna. Den strategiska planen talar om för oss hur vi ska ta oss mot visionen med hjälp av övergripande mål, indikatorer och åtaganden. Den ligger till grund för våra verksamhetsplaner. Den strategiska planen säger VAD vi ska åstadkomma. Vår värdegrund och vår ledar- och medarbetarpolicy är stöd i HUR vi ska utföra vårt arbete. Policyn är ett förtydligande av vad vår värdegrund innebär avseende både medarbetar- och ledarskapet. Strategisk plan Värdegrund

STÄNDIGT PÅ VÄG MOT VISIONEN MED EN GEMENSAM VÄRDEGRUND Vår koncerngemensamma värdegrund ska genomsyra ledar- och medarbetarskapet. Den ska vara en kompass när vi inte har någon direkt anvisning om hur vi ska utföra arbetet. Värdegrunden tydliggör också förväntningarna på alla medarbetare. VI NÅR GODA RESULTAT Vi tar ansvar för att nå goda resultat i alla verksamheter. Vi gör det genom att vara kostnadseffektiva, ha helhetsperspektiv, samverka och vara kvalitetsmedvetna. Vi går från ord till handling, följer upp vårt arbete och lär av både framgång och misslyckanden. Vi utvecklar vår kompetens, använder ny teknik och nya arbetssätt för att uppnå goda resultat. VI ÄR TILL FÖR KARLSTADSBORNA Vi arbetar på politikernas uppdrag för att Karlstad ska vara en bra kommun att besöka, bo och verka i både nu och i framtiden. Med ett gott bemötande har vi Karlstadsbornas bästa för ögonen. Genom vårt agerande skapar vi förtroende hos medborgarna och näringslivet. VI ÄR EN KOMMUN I GOTT SKICK Vi har ordning på pengar, papper och personal. Personalen är en viktig drivkraft i utvecklingen av kommunen. Vi hanterar de gemensamma resurserna med ansvar, lyhördhet och öppenhet. Ibland kommer olika intressen i konflikt med varandra. Vi gör kloka avvägningar som bottnar i våra värderingar och vår vision. Det ger förutsättningar för rättssäkerhet, tillväxt och utveckling. VI SER FRAMÅT OCH VI GENOMFÖR VÅRT UPPDRAG MED ENGAGEMANG Vårt intresse för Karlstads kommuns utveckling engagerar oss. Det har sin grund i vår kunskap och erfarenhet om hur vi bäst utför och utvecklar vårt uppdrag. Vi känner att vårt arbete har ett rikt innehåll som ger oss tillfredsställelse, personlig utveckling och skapar arbetsglädje. UTVECKLAR VÅR VERKSAMHET Vi skapar framtidens kommun genom att förbereda oss för nya krav och behov som skapas av förändringar i samhället. Det resulterar i ständiga förbättringar och att vi vågar ifrågasätta våra arbetssätt och pröva nytt. Estetiska och funktionella ambitioner går hand i hand. Vi underlättar för entreprenörer och för dem som vill utveckla sin verksamhet. Socialt och miljömässigt ansvar ger nästa generation en bra framtid.

MED GEMENSAM KRAFT Medarbetarskap och ledarskap är två sidor av samma mynt. En ömsesidig relation är avgörande för att vi levererar rätt kvalitet till Karlstadsborna. I ledarskapet ingår alltid ett medarbetarskap. Ledarskapet är ett tilläggsuppdrag. När vi skrev på vårt anställningsavtal lovade vi att utföra ett arbete, följa policyer, arbetsmiljö- och ordningsregler, samarbeta och vara lojala. Arbetsgivaren ska göra det möjligt för dig att utföra ditt uppdrag, bidra till en trygg arbetsmiljö, ge förutsättningar för kompetensutveckling, erbjuda flexibla arbetsvillkor där det är möjligt och anställnings- och lönevillkor i relation till uppgift och ansvar. TVÅ SIDOR AV SAMMA MYNT Grundsynen är att alla medarbetare vill göra sig delaktiga, engagerade och kompetenta. I ledarskapets ansvar ligger att skapa förutsättningar för det. Vi förväntar oss att alla medarbetare aktivt hjälper till att lösa problem, att självständigt och tillsammans kunna lösa uppgifter och fatta beslut inom givna ramar. Ledaruppdraget ska kännetecknas av ett tydligt kommunikativt ledarskap med ett konsultativt förhållningssätt. Det handlar om att coacha mot mål mer än att detaljstyra, att vara tydlig med uppdrag och roll samt stödja, följa upp och stimulera medarbetare och grupper. Chefen är dessutom alltid arbetsgivarens representant. EN ARBETSPLATS PÅ LIKA VILLKOR Vi arbetar aktivt mot diskriminering, för ökad mångfald och jämställdhet. Det handlar om att skapa lika villkor för alla. Det är även ett sätt att bidra till en bild av kommunen som en attraktiv arbetsgivare, vilket i sin tur bidrar till att säkerställa framtida kompetens.

MEDARBETARSKAP ÄR att: LEDARSKAP ÄR att: VI ÄR TILL FÖR KARLSTADSBORNA Ge Karlstadsborna en service som kännetecknas av respekt, lyhördhet och hög kvalitet. VI ÄR TILL FÖR KARLSTADSBORNA Skapa förståelse för uppdrag och mål. Ha tilltro till det politiska uppdraget. VI GENOMFÖR VÅRT UPPDRAG MED ENGAGEMANG Bidra till egen och andras arbetsglädje. Ta ansvar för sitt eget välmående och balans mellan arbete och fritid. Respektera andra, visa omsorg och lojalitet. Dela med sig av sin kompetens. VI GENOMFÖR VÅRT UPPDRAG MED ENGAGEMANG Vara en god förebild. Ge förutsättningar för delaktighet i hur målen nås. Ge resurser och befogenheter som gör det möjligt att utföra uppdraget. Bidra till trygghet i förändring. VI NÅR GODA RESULTAT Ta ansvar för sitt individuella uppdrag och även för gruppens gemensamma mål och resultat. Ta ansvar för att lära sig nya saker och utvecklas i sitt arbete. Samarbeta och samverka med andra på ett sätt som gynnar Karlstadsborna. VI NÅR GODA RESULTAT Visa mod när det gäller att ta tag i frågor och situationer som leder fram till målet. Att arbeta för hela verksamhetens bästa och inte bara sitt ansvarsområde. Fatta och följa upp beslut och resultat. VI ÄR EN KOMMUN I GOTT SKICK Använda våra resurser på att effektivt och ansvarsfullt sätt. Välkomna granskning och synpunkter från dem vi är till för. VI ÄR EN KOMMUN I GOTT SKICK Hålla sig inom överenskomna resursramar. Ansvara för samordningen av verksamheten. VI SER FRAMÅT OCH UTVECKLAR VÅR VERKSAMHET Komma med förslag på hur saker kan göras ännu bättre. Aktivt söka information för att klara av sitt uppdrag. Vara beredd att pröva nya sätt att göra saker. Ge och söka återkoppling för att utveckla varandra och verksamheten. VI SER FRAMÅT OCH UTVECKLAR VÅR VERKSAMHET Vara en aktiv omvärldsspanare. Driva kontinuerligt utvecklingsarbete för att förbättra verksamhetens innehåll och resultat.

Karlstads kommun, arbetsgivarenheten, 651 84 Karlstad. Tel: 054-540 00 00. E-post: karlstadskommun@karlstad.se. Webbplats: karlstad.se. Januari 2013