Varumärket Piteå. Tjänsteskrivelse

Relevanta dokument
Välkommen! Vem är vi? Vad gör vi? Vad tycker piteborna? Vilka ord ska leda oss? Vad gör vi nu? Vad tycker du?

VÄLKOMNA! KARTLÄGGNING AV SVERIGES KULTUR OCH VÄRDEGRUND 2011

SVERIGESTUDIEN 2018 SYNLIGGÖR VÅRA VÄRDERINGAR

SVERIGEDIALOGEN ETT STÖD TILL DIG SOM VILL PRATA OM, FÖRSTÅ OCH PÅVERKA VÅR SAMTID UTIFRÅN VÄRDERINGAR I SVERIGE IDAG OCH I FRAMTIDEN

Det sitter i väggarna workshop

Leksandsstudien

SVERIGESTUDIEN 2014 SYNLIGGÖR VÅRA VÄRDERINGAR

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Sverigestudien Synliggör våra värderingar

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Citera oss gärna, men ange källa

SVENSKARS VÄRDERINGAR KARTLAGDA I NY STUDIE

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

SVERIGESTUDIEN 2014 SYNLIGGÖR VÅRA VÄRDERINGAR

PiteåPanelen. Rapport 11. PitePanelens synpunkter om Vård, skola och omsorg. Juni Anna Lena Pogulis Kommunledningskontoret

ÖVERGRIPANDE MÅL

PiteåPanelen. Demokrati och öppenhet. Rapport 17. Februari 2012 Anett Karlström Kommunledningskontoret

Medarbetar- och ledarpolicy

Trygg på Södermalm? Medborgarnas svar i Trygghetsmätningen 2017 Januari 2018

PiteåPanelen. Integration. Rapport 15. Maj 2011 Anett Karlström Kommunledningskontoret

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Personalpolitiskt program

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet

Samhällsbyggnad. Jag är: Man Kvinna. Jag är: år år år 65+ Var i Piteå bor du?...

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg

Personalpolitiskt program

Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningskontoret -Strategiskt stöd -Räddningstjänsten

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Bilden av förorten. så ser medborgare i Hjälbo, Rinkeby och Rosengård på förorten, invandrare och diskriminering

Framtidens äldreomsorg

Halmstads kommuns kultur- och värderingsresa

Bilaga Unga med attityd 2019 Arbete och arbetsmarknad

Program för social hållbarhet

PiteåPanelen. Samhällsbyggande. Rapport 22. Maj 2013 Anett Karlström Kommunledningskontoret

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Näringslivspolitiskt program

Eurobarometerundersökning för Europaparlamentet (EB 79.5) ETT ÅR FÖRE VALET TILL EUROPAPARLAMENTET 2014 Den institutionella delen

ETT HÅLLBART VÄRMDÖ TIO DELMÅL INOM MILJÖOMRÅDET

INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola

ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA

Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningsförvaltningen

Ett Piteå för alla - med ökad mångfald

Attityd Borås 2017 En invånarundersökning Borås Stad

Effektmål för 2018 Vård - och omsorgsnämnden

2019 Strategisk plan

Alla boende i Piteå, utflyttade och mentala Pitebor upplever att det är hit man kommer när man kommer hem

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning

VI VILL GÖRA ETT BRA BÄTTRE!

Varumärkesplattform. Luleå kommun

I modul 1, del 1 reder vi ut några grundläggande begrepp och analyserar dina varför.

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Strategiska planen

Vår politiska vilja

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

s SÅ TYCKER DE ÄLDRE OM ÄLDREOMSORGEN

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

SIFO-undersökning: Ungas röst & makt i samhället. Världsnaturfonden WWF & WWF Sweden Youth Juni 2018

Boendestrategi - Strategiska målbilder för boendet i Tibro 2017

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Lättläst version av Överenskommelsen

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Välkommen till Frösunda

Totalt medelvärde per område

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Riktlinjer för e-förslag i Norrtälje kommun

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Vision 2030 för Jönköpings kommun

Huvudresultaten redovisas i denna rapport. Undersökningen har i SKOP:s arkiv referensnummer S4DEC18.

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Värdegrund. etisk. och

Vision Arvika kommun

Konflikthantering enligt Nonviolent Communication. Marianne Göthlin skolande.se

Program. med viljeinriktning för perioden

En hållbar regional utveckling

Vad är Rösträttsmetoden Utgångspunkter och resultat för Rösträtt Rösträtt i fem steg Övning och goda exemepel

Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

Beslut om bistånd enligt kapitel 4 socialtjänstlagen (SoL)

Transkript:

Kommunledningskontoret Tjänsteskrivelse Datum 2011-05-27 Dnr Varumärket Piteå Förslag till beslut Kommunstyrelsen tackar för redovisning av resultat från undersökning kring varumärket Piteå och hur resultatet ska användas i det fortsatta arbetet. Ärendebeskrivning I Piteå attraktivt och uthålligt, arbetar en arbetsgrupp med informatörer från kommunen och företag. För att undersöka vad Piteborna anser kännetecknar Piteå idag och hur de vill att Piteå ska kännetecknas i framtiden har en kulturmätning genomförts. Resultatet kommer att användas i arbetsgruppen i det fortsatta arbetet med att stärka Varumärket Piteå. Undersökningen har vänt sig till Piteåpanelen och 600 slumpmässigt utvalda Pitebor, totalt ca 740 personer, uppdelat på sex åldersgrupper. Resultatet kan delvis jämföras med en liknande kulturmätning som gjorts för Sverige som nation, där 1030 personer svarat uppdelat på samma grupper. I mätningen skiljer sig orden i ordlistan åt något. I Piteås mätning har ord som anknyter till nation bytts ut mot ord som är mer lokalt anknutna, därav uppstår en viss skillnad med automatik. Målet var att få minst 25 respondenter per åldersgrupp för att nå en validitet i svaren. För att minimera administration med påminnelser gjordes utskicket till ett mer än dubbelt så stort urval. Svarsfrekvensen i Piteå var 30 % totalt och ska ses i utgångspunkt av det stora urvalet. Metoden bygger på antagandet att alla organisationer såväl arbetsplaster som orter har en rådande kultur som byggs upp av individernas värderingar. En kultur kan sägas bestå av sju nivåer av medvetenhet, som beskrivs i bilden nedan. Genom att mäta sin kultur och aktivt arbeta för att utveckla den kan en ort eller en organisation utveckla sin förmåga att reagera och förändra sig i takt med omvärlden, och därmed nå framgång. Undersökningen ställer tre frågor, vilka värdeord som beskriver a/den svarande själv som person, b/ Piteå som ort idag C/ hur respondenten önskar att Piteå som ort ska upplevas i framtiden. Varje person som deltar i undersökningen får välja tio ord bland ett nittiotal ord för varje fråga. Varje ord kopplas enligt en särskild metod till olika nivåer i bilden nedan. Enligt metoden är det önskvärt för såväl individer som organisationer som samhällen att ha en balans mellan dessa nivåer, men att det i de flesta fall uppträder ett fokus på några av nivåerna.

Resultat Personliga faktorer Denna fråga beskriver vilka Piteborna och svenskarna är och vad som är viktigast för dem? Piteborna betraktar sig själva med följande värdeord 1. Humor glädje 1. Familj 2. Familj 2. Humor glädje 3. Ansvar 3. Ansvar 4. Tar ansvar 4. Tar ansvar 5. Ärlighet 5. Ärlighet 6. Positiv attityd 6. Positiv attityd 7. Självständig 7. Medkänsla 8. Medkänsla 8. Rättvisa 9. Vänskap 9. Anpassningsbarhet 10. Rättvisa 10. Omtanke Svenskarna betraktar sig själva med följande värdeord Pitebornas val av ord pekar på att de har humor och glädje, de värdesätter nära relationer med familj och vänner. Ordlistan har fokus på nivå 4 och 5 som handlar om förändring och intern samstämmighet, vilket visar att det finns potential för utveckling. Denna potential förstärks genom ord som Kreativitet, Samarbete och Ständigt lärande på plats 11-20, vilket är högre än för Sverige totalt. Piteborna betraktar sig själva till största delen som svenskarna i stort. Det är endast två ord som skiljer Piteborna väljer Självständig och svenskar väljer Anpassningsbarhet, Piteborna väljer Vänskap och svenskarna i stort väljer omtanke. Uppdelat på kön är bilden av Piteborna lika. Männen i Piteå skiljer sig från piteåbilden med endast ett ord de väljer Ekonomisk stabilitet istället för medkänsla. Kvinnorna i Piteå är lite mer lika Sverigebilden och väljer medkänsla, omtanke och anpassningsbarhet istället för rättvisa och vänskap. Rådande kultur önskad kultur Denna fråga visar hur Piteborna upplever Piteå som ort idag och hur de vill att Piteå ska uppfattas i framtiden. Idag upplever piteborna att Piteå som ort kännetecknas av följande värdeord. Piteborna vill att i Piteå framtiden kännetecknas av följande värdeord 1. Lokal stolthet 1. Arbetstillfällen 2. Hemtrevligt 2. Attraktiva boendemiljöer 3. Arbetslöshet 3. Omsorg om äldre 4. Attraktiva boendemiljöer 4. Ansvar för kommande generationer 5. Tradition 5. Väl fungerande sjukvård 6. Familj 6. Ekonomisk stabilitet 7. Miljömedvetenhet 7. Livskvalitet 8. Livskvalitet 8. Bevarande av naturen 9. Centralstyrning 9. Omsorg om utsatta 10. Byråkrati 10. Hållbar utveckling 2 (5)

Piteå idag De ord som flest pitebor valt för att beskriva rådande kultur är Lokal stolthet och Hemtrevligt. Totalt sett så kännetecknas Piteå av Attraktiva boendemiljöer och gemenskap med Familj. Valet av ord pekar på att piteborna uppfattar Piteå som en trevlig stad som de känner Lokal stolthet för, och som bidrar till en bra Livskvalitet. Andra ord som piteborna väljer t.ex. Miljömedvetenhet och Attraktivitet återfinns på nivå sex som tyder på en vilja att göra skillnad. Av de tio ord som valts är fyra potentiellt begränsande ord, Arbetslöshet, Tradition, Centralstyrning och Byråkrati. Det ord som skiljer sig från Sverige totalt är tradition. Genom att beräkna andelen potentiellt begränsande värdeord utav alla valda ord får man det som i metoden kallas energiläckage. I Piteå är denna andel 27 %, vilket är betydligt lägre än Sverige totalt där nivån är 42 %. Piteborna tycks alltså lägga mindre energi på att vara missnöjda än Svenskarna i stort. Skillnad mellan könen är små, männen väljer Ekonomisk stabilitet och kvinnorna väljer Osäkerhet om framtiden. I övrigt är orden lika även om ordningen kan variera något. Kvinnorna har ett något större energiläckage än männen 29 % mot 26 %, detta är en skillnad mot Sverige i stort där männen är mer missnöjda än kvinnorna. Skillnaden ligger på nivå 1, dvs. grundläggande behov och yttrar sig i att fler kvinnor väljer ord såsom arbetslöshet och osäkerhet om framtiden. Sett till de åldersgrupperna väljer gruppen 31-40 år flest potentiellt begränsande ord, medan grupperna 16-20 år visar störst nöjdhet med att välja minst begränsande ord. Sverigestudien visar en liknande bild. Svenskar och Piteborna väljer tre lika ord för den rådande kulturen, två negativa ord Arbetslöshet och Byråkrati samt ett positivt ord Miljömedvetenhet. Piteå har 7 ord som kännetecknar Piteå utöver vad svenskarna valt där de positiva orden är Lokal stolthet, Hemtrevligt, Attraktiva boendemiljöer, Familj och Livskvalitet. I den jämförelsen så ska man komma ihåg att ordlistan för Piteå är anpassad för ett tiotal ord till ett lokalt sammanhang. Önskad framtida kultur Piteborna vill ta med sig och ytterligare stärka Attraktiva boendemiljöer och Livskvalitet till framtidens Piteå. Därutöver önskar man mest Arbetstillfällen som återfinns på nivå 1. Därefter kommer Omsorg om äldre och Ansvar för kommande generationer. På listan finns även ekonomisk stabilitet och fungerande sjukvård, som i den rådande kulturen finns på plats 14 och 15 men Piteborna vill utveckla dem ytterligare i den framtida kulturen. Dessa ord kan också kopplas till problem med arbetslöshet och kvinnors oro för framtiden i den rådande kulturen. Centralstyrning och byråkrati är ord som kan hindra utveckling och nytänkande. Pitebornas val av ord som tillhör nivå 4 som handlar om förändring, samt nivå 6 och 7 som handlar om att göra skillnad för samhället visar på att en förändringsvilja. Pitebornas vill ta med sig och stärka Livskvalitet och Attraktiva boendemiljöer. Dessutom finns önskemål om utmaningar att bevara naturen och verka för en hållbar utveckling och ta ansvar för kommande generationer. 3 (5)

Likheterna mellan könen är små, och handlar främst om ordningen mellan orden. Sett till de olika åldersgrupperna så väljer de två yngsta grupperna Lycka istället för Livskvalitet. Piteås bild av den framtida kulturen är likvärdig med Svenskarnas bild för åtta ord. Piteborna väljer Attraktiva boendemiljöer och Livskvalitet medan Svenskarna i stort väljer demokratiska processer och miljömedvetenhet. Gap mellan rådande och framtida kultur När man mäter gapet mellan hur många som tycker att ett värdeord finns i den rådande kulturen och hur många som önskar detta värdeord i den framtida kulturen så är det fyra ord som har ett gap som motsvarar minst 25 % av de som svarat. De orden är - Arbetstillfällen - Ansvar för kommande generationer - Omsorg om äldre - Omsorg om utsatta - Kommunal effektivitet Dessa ord förekommer även i Sverigeundersökningens önskade kultur, och kan vara ett tecken på att det finns behov och önskan av framtida Välfärd eller för att använda ett modernt begrepp Social uthållighet. En skillnad mot Sverige är att orden hamnar något högre upp än för svenskarna i stort. Analys Denna undersökning är Piteås första försök till kulturmätning bland medborgarna. Resultatets trovärdighet stärks genom att resultatet både uppvisar en stor likhet med Sverige i stort. Samtidigt visar resultatet på skillnader som beskriver Piteå. Piteborna skiljer sig från svenskarna när det gäller i de personliga värdeorden genom att välja Självständighet och Vänskap. För den rådande kulturen i Piteå lyfts på första och andra plats Lokal stolthet och Hemtrevligt. Kanske är dessa val uttryck för Piteandan, det begrepp som används om Piteå både i positiv och negativ bemärkelse. Lokal stolthet och Hemtrevligt kan vara tecken på att Piteå kommuns vision har fått genomslag i samhället. Begreppen är starka i den rådande kulturen, då mer än hälften väljer dessa ord. Att orden inte återfinns i framtiden, för mer än de två grupperna mellan 21-40 år, kan betyda att dessa ord ses som självklara, Lokal stolthet finns på plats 15 i den framtida kulturen, men kan också innebär att de valda förbättringsområdena värderas högre. Att familj hamnar så högt upp i den rådande kulturen, bör ses som en konkurrensfördel med tanke på att de yngre generationerna i olika undersökningar väljer familjeliv framför karriärsliv. Åldersguppen 21-30 år väljer i denna undersökning Familj både för personliga värderingar, rådande och framtida kultur. I undersökningen har vissa nationella ord bytts ut mot lokala ord som används i dialogen om Piteå och med Piteborna. Dessa ord får till stor del genomslag i undersökningens resultat vilket tyder på ordens betydelse. Piteborna har till skillnad mot svenskarna i stort två ord som finns i rådande kultur och som de vill förstärka i Piteås framtida kultur, dessa värdeord är Attraktiva boendemiljöer och Livskvalitet. 4 (5)

Det finns en förskjutning mellan den rådande kulturen och den önskade kulturen som tyder på att utveckling, nytänk och innovation är viktiga framtidsfaktorer. Dessa ord finns ganska högt upp bland de personliga värderingarna men Piteborna, precis som svenskarna i stort, men ger inte avtryck i att dessa personliga egenskaper ska användas i utvecklingen av samhället. De åldersgrupper som väljer ord på nivå 4 och 5 rakt genom de tre frågorna är de två yngsta 16-30 år. Att lyckas med att engagera medborgarna och nå den resurs som finns i de personliga värderingarna, och bemöta resultatets tecken på Nån-annan-ism, är av vikt för att nå det samhälle som Piteborna önskar sig. Tradition skulle kunna uppfattas som den negativa sidan av Piteandan som ibland uttrycks, då det är ett ord som piteborna väljer men inte svenskarna. Tradition kan också vara av positiv betydelse och uttrycka att Piteå traditionellt har styrkor som inte andra har, men kan också vara ett ord som är begränsande för att nå den förändring piteborna vill se. Valet av byråkrati i den rådande kulturen tyder på att det påbörjade arbetet med medborgardialog bör stärkas och bevaras. Det relativt stora gapet för kommunal effektivitet, återfinns främst i åldersgrupperna 41 år och äldre, i den rådande kulturen har dessa grupper valt centralstyrning eller resursslöseri i den rådande kulturen. Många av de ord som önskas i framtiden har anknytning till de redan påbörjade utvecklingsarbeten som Piteå attraktivt och uthålligt, motverka ungdomsarbetslöshet och de satsningar som görs för förnyelsebar energi. När det gäller resurser så har personalbemanning utökats i äldreomsorgen, för att förbättra service och kvalitet. I budgetarbetet för 2012-2014 finns förslag på ytterligare förstärkning för äldre och förstärkning inom LSS. Dessutom finns såväl nya som sedan tidigare lagda uppdrag för att utreda ungas och kvinnors hälsa. Det framtida varumärket Piteå skulle enligt denna undersökning kanske kunna kännetecknas genom - Attraktiva boendemiljöer - Livskvalitet - Lokal stolthet - Och på sikt även Innovation och nytänk Tolkning av resultatet pekar på att följande aktiviteter kan var viktiga att arbeta med Bevara och stärka - Upplevelsen av lokal stolthet och hemtrevlighet - En miljö som stärker familj och livskvalitet - Den med Sverige jämfört låga upplevelsen av byråkrati Utveckla och ta tag i - Medborgarnas engagemang och personliga ansvar i viljan för att nå det samhälle som Piteborna önskar sig. - Kvinnornas högre oro för framtiden och det faktum att kvinnor i Piteå till skillnad mot kvinnor i Sverige väljer fler potentiellt begränsande ord än männen. Beslutsunderlag Resultat från Undersökning Piteå som ort Resultat från Undersökningen av Sveriges kultur 2010 och 2011 Anna Lena Pogulis Kommunstrateg, kommunledningskontoret 5 (5)