Östergötland samlar sina kra0er för lokalt och regionalt 5llväxtarbete
Tillväxt i förädlingsvärde och antal sysselsa6a per företagsstorlek 2005-2010 Grufman Reje 2012
Var skapas jobben? Tillväxt 2005-2010 Grufman Reje 2012
Vilka branscher växer snabbast? Förändringar 2005-2010 Grufman Reje 2012
I vilka kommuner skapas nya jobb och företag? Förändring 2005-2010 Tillväxt antal företag Grufman Reje 2012
genom en samordnad, inkluderande och regionalt förankrad utvecklingspladorm för ef afrak5vt och konkurrenskra0igt näringsliv med hög 5llväxtpoten5al
Processen Krea5v workshopserie 40- tal regionala och lokala nyckelaktörer har 5llsammans utvecklat ESBR- modellen Analyser, lägesredovisning och erfarenhetsutbyte Föreläsningar, grupparbeten och individuellt arbete Många kompetenser har samverkat med gemensamt mål i fokus
ESBR- modellen East Sweden Business Region Gemensamt varumärke för 5llväxtarbete i Östergötland Konkret arbetsmodell för alla främjandeaktörer i 5llväxtsystemet Gemensamma verktyg Tydliggör roller, ansvar, och tvärfunk5onell samverkan
Grunden Lll ESBR ef nätverk med offentligt finansierade 5llväxtaktörer som 5llsammans, sedan 1998, arbetat för af främja och utveckla innova5vt företagande en gemensam kontaktyta där idéer och entreprenörer i olika utvecklingsfaser lotsats 5ll räf aktör ef effek5vt utnyfjande av regionens samlade resurser för affärsutveckling
ESBRs huvudaktörer Kommunerna i Östergötland Länsstyrelsen i Östergötland Lands5nget i Östergötland Regionförbundet Östsam Linköpings universitet Marknadsbolaget Innova5onsbron LEAD Incubator Science Parks ALMI Invest ALMI Tillsammans med näringslivet genom Handelskammaren, Företagarna och IK Vi arbetar tillsammans för att främja tillväxt
under ledstjärnan Gemensamma visioner, strategier och mål Samförstånd Samarbete Tillit Pres5gelöshet
ESBR - implementering Fokus: strategikarta Arbetssä6: Regional 5llväxt säfs i fokus genom ef innova5onsdrivet arbetssäf Arbetsordning: Enligt arbetsmodell för lokalt och regionalt 5llväxtarbete i Östergötland Kundny6a: Marknadsinriktning och ansvarsfördelning
KvalitaLv målbild BäFre förutsäfningar för lokalt näringslivsarbete Tillsammans utveckla det regionala perspek5vet BäFre nyfjande av gemensamma resurser Stärka den totala konkurrenskra0en Stärkt regional 5llväxt
KvanLtaLv målbild! fler nystartade företag ökat antal företag ökade förädlingsvärden ökade investeringar fler etableringar ökad sysselsäfning Ett starkt näringsliv och hög sysselsättning
East Sweden Business Region Processorganisation med arbetsordning Politisk förankring Processledning Samordning, Prioritering och Finansiering Insatsområden (med flödesledare) Tvärfunktionellt tillväxtarbete Ordförandeforum Regionförbund Kommuner Landsting Processledare Jan Axelsson Peter Larsson Processgrupp Processledning, Flödesledare Norrköpings kommun Linköpings kommun Marknadsbolag Regionförbund Science Parks Länsstyrelse Universitet Landsting Inkubator ALMI Företagsutveckling, Henrik D Nyföretagande/Entreprenörskap, Malin T Innovationssystem, Christian B Finansiering, Mats P Investering/Etablering, Yvonne R o Anne R Besöksnäring, Susanne F
Skapar grund Lll e6 innovalonsbaserat arbetssä6 med ledning av RUP och RIS Möjliggör: Systema5sk och medveten effek5visering av stödsystemet för 5llväxt, Ekosystem RäF prioritering av interna5onellt starka profilområden Utveckling av starka klusterini5a5v Smart specialisering enligt EU defini5on
Tre strategiska mål Stark innova5onskultur Fruktbara innova5va miljöer Effek5va offentliga insatser
Samarbete och de olika nivåerna Bra samarbete och tydliga gränssnif mellan de lokala och regionala nivåerna har varit ledstjärna i arbetet Nerifrån - Upp perspek5v säkerställer förankring och delak5ghet ESBR är designat för af leverera mer nyfa för ökad 5llväxt och konkurrenskra0
ULfrån insatsområden Inventera nuläge Inventera utmaningar Definiera önskat läge GAP- analys Definiera insatsområdets mål UppräFa projekt/ak5vitetsplan aggregera från delprojekt Iden5fiera gemensamma resurser och medel (tvärfunk5onellt) Resurs- och kostnadsbudget UppräFa 5dplan
Marknadsinriktad ansvarsfördelning Målgrupp Behov Basfunk5oner lokalt Uppföljning Utvärdering Struktur Arbetsordning Kommunika5on Främjande ak5viteter Regional service
Kommunens roll Kommunerna har en helt central och avgörande roll för af modellen ska fungera. Respek5ve kommun måste ha fokus på de grundläggande funk5onerna och den service som säkerställer trygghet och säkerhet och bidrar 5ll op5mala förutsäfningar för af företag ska uppstå, etableras och utvecklas i regionen.
Kommunens roll Tillgänglighet och service, enkel och effek5v handläggning av företagsärenden Tydlig och enkel kontaktpunkt mellan kommun och företag, lotsfunk5on. Ansvar för frågor som rör mark och lokaler för etablering, omlokalisering och utökning av verksamheter. Beredskap af avsäfa resurser vid större ny- eller ometableringar. Skapa mötesplatser och arenor som ger förutsäfningar för samverkan och förståelse mellan kommunen och det privata näringslivet.
Kommunens roll Vara nätverksmotor och länk för af möta näringslivets behov av värdeskapande kontakter som ex Almi, exporjrämjare, universitet och högskolor. Erbjuda nätverk och mötesplatser för af stärka banden mellan företagen samt med det offentliga, Ekosystem Ly0a fram och synliggöra de satsningar som görs kring företagande och näringsliv med fokus på styrke- och profilområden. Tillhandahålla/förmedla medel för af ini5era och utveckla unika profil- eller styrkeområden.
Kommunens roll Följa upp af det råder ef bra företagsklimat med fokus på effek5vitet, 5llgänglighet, aktyder och upphandling genom af genomföra exempelvis undersökningar/mätningar. Kompetensförsörjning och matchning av behov och kompetens, vägledning. Entreprenörskap i skolan och stöd 5ll nyföretagarservice. Offentlig upphandling som ef medel för af stärka den lokala marknaden. Centrumutveckling och vara ak5v part för af utveckla service. Bra boendemiljöer och ef ak5vt och inkluderande ÖP- arbete. Ta 5llvara krea5va och kulturella områden för 5llväxt och företagande.
Regionala rekommenda5oner, RUP Rikta insatser mot alla typer av företag i hela regionen Utveckla gemensamma och för kunden tydligare erbjudanden euer behov SLmulera samarbete genom tydlig ägarstyrning, ESBR Främja samverkan mellan företag, för bl a utveckling av starka kluster, ekosystem. SLmulera forsknings- och utvecklingsprojekt i befintliga företag
Regionala rekommenda5oner, RUP Vidareutveckla fysiska miljöer för ökat idéutbute Utveckla samarbete mellan företags- och utvecklingsparkmiljöer Förstärka steget euer inkubatorer, (acceleratorer) Utveckla Lllgång Lll rådgivning i länets alla delar Säkerställ förutsä6ningarna genom god basservice/ funklon (företagsklimat)
ESBR fas- 2, implementering Projektet går nu in i sin nästa fas - implementering. Grunden för arbetet är fastlagt i "Arbetsordning för lokalt och regionalt 5llväxtarbete i Östergötland". Med utgångspunkt i denna ska processerna för implementering vidareutvecklas och arbetet intensifieras enligt följande strategi- och ak5vitetsplan.
Strategiplan Strategimodellen: uppdatera och anpassa 5ll nuläge utveckla underliggande innehåll producera professionellt "utbilda" insatsområdena tydliggör det regionala ledarskapet Öka takten i aklveringen av insatsområdena - Situa5onsanpassa 5ll respek5ve insatsområde Öka regionens a6raklvitet ak5vera Marknadsbolagets (ESM) fokus på marknadsföring av ESBR säkerställ alla intressentgrupper o beslutsfafare o leverantörer o kunder (besökare, boende, investerare) InnovaLonsstrategi - utveckla vision och målsä6ning kring starka regionövergripande värden: ostlänken fokusområden enligt RIS 3 - Smart Hållbar Tillväxt (ex. flyg?, livsmedel?, verkstad?... eller...?)
Ak5vitetsplan 1. Stärk den regionala styrningen och ledarskapet: formalisera ESBR intern och extern processledning uppräfa informa5ons- och lärandeplaner vidareutveckla förankringsprocesserna och dess forum säkra måluppföljning i linje med RUP säkerställ af behov av extern kompetens kan 5llfredställas
2. Inrä6a projektkontor direkt under ESBR - pro- ak5vt stöd: medel projek5nventering och prioritering (även sanering i projekjloran) sta5s5k, analys, mål och uppföljning kartläggning av offentliga investeringar i främjande- systemet besöksservice (ESCVB) implementerings/projektuppföljning med avstämnings- punkter och ev. förändringsbeslut
3. Tydliggör och utveckla implementeringsprocesserna utveckla ak5vitetsplanerna trimma kärngruppernas sammansäfning öka stödet 5ll flödesledarna
4. Inrä6a kommunikalons- och samverkanspla`orm Teknisk lösning Innehåll, profilering Lansering, storytelling Investeringsportal Aktuella satsningar
5. InnovaLons - RIS 3 processen upphandling och etablering pågår inventering, analys och utvärdering integrera med ESBR målbild och synkronisera med insatsområdenas processer och utveckling
tackar för din uppmärksamhet