BENGTSFORS KOMMUN 25
2
EN VISION, ETT MÅL, EN LEDSTJÄRNA Du läser nu en sammanfattning av den Utvecklings- och kommunikationsstrategi Bengtsfors kommun tagit fram i samarbete med kommunens Utvecklingsgrupp. Strategin innehåller de ambitioner kommunen har för de närmaste 10 åren och övergripande planer för hur de ska förverkligas. Den handlar om ett arbete som berör alla med intresse för Bengtsfors kommuns framtid. Därför berör den säkert också just dig som läser detta. Men vi inom kommunens organisation klarar inte att göra allt själva. Vi hoppas därför att den här broschyren ska beröra och inspirera alla med intresse för en livskraftig och stabil kommun. Alla kan bidra med något. Tillsammans kan vi åstadkomma en positiv utveckling för oss själva, för kommunen som helhet och för kommande generationer. Låt oss börja! Bengtsfors i augusti 2005 Sven-Åke Gustavsson, Kommunstyrelsens ordförande Solveig Andersson, Kommunchef 3
Utvecklingsgruppen består idag av övre raden från vänster 1 Barbro Erlandsson Bratt,, kulturfrågor 2 Solveig Andersson,, kommunchef 3 Dan Edvinsson, ungdomsfrågor 4 Sofia Magnusson,, ansvarig extern information, Bengtsfors kommun 5 Git Karlsson,, processledare för Utvecklingsgruppen 6 Sven-Åke Gustavsson, kommunstyrelsens ordförande 7 Jan Annebjörk,, utbildningsfrågor 8 Hans-Olof Larsson, näringslivsfrågor nedre raden från vänster 9 Richard Krusell,, entreprenörskap 10 Sara Vogel-Rödin,, unga, entreprenörskap och attitydfrågor 11 Lotta Eurén,, näringslivsfrågor 12 Crister Blüme, föreningsliv och näringslivsfrågor 4
IDÉ! Bengtsfors kommuns Utvecklingsgrupp Hösten 2002 tillsatte Kommunfullmäktige en Utvecklingsgrupp som fick i uppdrag att vara rådgivande angående kommunens framtida utveckling. Efter ett år utökades gruppens uppdrag till att göra ett förslag till Utvecklings- och kommunikationsstrategi för kommunen. Gruppens förslag godtogs efter ett mycket gediget arbete i ett enhälligt beslut av kommunfullmäktige i augusti 2004. Gruppen fortsätter nu att arbeta som idé- och referensgrupp för kommunens utvecklingsarbete. Tidigare deltagare som har bidragit till strategin: Mats Överfjord, Caroline Nowak, Bengtsfors kommun, Manfred Arvidsson, ungdomsfrågor och Camilla Carlson, ungdomsfrågor 5
6
Bakgrund till Utvecklings- och kommunikationsstrategin Efter de senaste årens företagsnedläggningar och andra negativa händelser inom kommunen, är det dags för en nystart och att komma tillbaka! För detta har det blivit nödvändigt med ett nytt sätt att tänka och agera. Kommunen måste i framtiden klara att stå på egna ben och ta vara på sina egna resurser i samhället. Resurser som kan användas för att utveckla kommunens egna förutsättningar. Konkurrensen från andra kommuner är mycket hård. Det är bara med en enastående förmåga till förnyelse och genom att vara vassare än andra kommuner som det går att skapa en livskraftig framtid för Bengtsfors kommun. Vi har goda förutsättningar. Men det krävs nya sätt att arbeta och det krävs krafttag! Här följer den vision, de profilområden och en del av de aktiviteter som ska bidra till detta. 1 ENTREPRENÖRSKAP 2 DIALOG 3 TILLVÄXT 4 UTBILDNING 5 NÄRHET 6 SERVICE 7 HÅLLBARHET 7
8
Vision för Bengtsfors år 2014 En livskraftig kommun genom samarbete och individuell utveckling Utvecklingsgruppen och kommunens ledning är övertygade om att en satsning på att utveckla människor och få dem att samarbeta är det mest framgångsrika sättet att skapa livskraft i kommunen. Profilområdena som presenteras på de kommande sidorna ska konkret bidra till att denna vision förverkligas. Det vill säga att visionen skall nås genom övergripande, fokuserad satsning på dessa. Ett profilområde beskriver en egenskap som ska känneteckna Bengtsfors kommun i ett framtidsperspektiv. Den ska ingå i Bengtsfors varumärke och upplevas som något värdefullt som människor gärna söker sig till, något som gör Bengtsfors attraktivt. Med övergripande menas att dessa profilområden mer eller mindre berör alla verksamheter inom kommunen. Fokuserad satsning betyder att dessa profilområden är och skall vara prioriterade i kommunens verksamhet. De är ett vägval som ska vara vägledande vid beslut, planering och aktiviteter. 9
10
PROFILOMRÅDE 1 Entreprenörskap entreprenörsanda och en gynnsam småföretagarkultur Entreprenörskap är först och främst ett sätt att tänka och ett sätt att vara. Det omfattar en persons motivation och förmåga att se en möjlighet och utnyttja den för att skapa något värdefullt* eller ekonomisk framgång. En annan beskrivning är att en entreprenör är kreativ, handlingskraftig och modig. Sådana människor finns och kan finnas överallt. * Värdefullt betyder inte nödvändigtvis en produkt eller pengar. Kunskap, service, omtanke och förståelse kan också vara värdefullt. 11
PROFILOMRÅDE 2 Värdeskapande dialog och samarbete mellan offentlig sektor, näringsliv, föreningar, generationer, kulturaktörer och utbildningsinstanser Med detta menas samtal, samarbete och samverkan kors och tvärs mellan människor, grupper, företag, föreningar och organisationer. För att dialogen och samarbetet ska bli värdeskapande, något som leder till utveckling och livskraft, behöver de bygga på vilja till samförstånd, vilja till utveckling, en positiv och möjlighetsinriktad attityd och service. I ett samhälle där detta finns uppstår stora möjligheter till kunskapsökning, kreativitet och utveckling. 12
Innovativ tillväxt ekonomisk tillväxt baserad på en balans mellan livskraftiga äldre branscher och innovativa nya branscher Innovativ = nyskapande, något nytt Tillväxt = ekonomiskt uppsving Innovativ tillväxt kan därför beskrivas som en förbättrad ekonomi som bygger på nya idéer i form av utveckling av det som existerar eller helt nya produkter, tjänster och branscher. Innovationer kan bidra till en livskraftig framtid för kommunen. Det är också mycket möjligt att innovationer tar form inom kommunen, bland annat genom profilområde 2 dialoger och samarbeten. PROFILOMRÅDE 3 13
14
PROFILOMRÅDE 4 Utbildning att ta tillvara den inneboende potentialen hos alla invånare i kommunen Självklart skall utbildning stimuleras inom kommunen. Med utbildning menas många utbildningssätt från förskola, grundskola och gymnasieskola till högskola och universitet liksom vidareutbildning och vuxenutbildning på dagtid, kvällstid eller på arbetsplatsen. Det är viktigt att utbildningarna håller en hög standard och att det är roligt att utbilda sig. Det är också betydelsefullt att utbildningar bidrar till utveckling av företag och hela samhället. Det innebär t ex att de ska kunna stödja företag i de behov av kompetens de har för att utvecklas och vara livskraftiga i framtiden. 15
16
PROFILOMRÅDE 5 Närhet goda möjligheter att ha nära till arbete och rekreation, såsom kulturupplevelser, föreningsliv och naturen Med detta menas att de som bor i Bengtsfors kommun ska ha möjlighet att ha nära till arbetet och ägna sig åt sina fritidsintressen inom kommunen. Alla kommer inte att kunna arbeta och göra allt de vill inom kommunen men det är viktigt att försöka tillfredställa så många som möjligt. Denna närhet finns i stor utsträckning redan idag, men för att Bengtsfors kommun ska bli livskraftig behöver detta vårdas och utvecklas ytterligare, förstärkas och satsas på än mer än idag. En satsning på det här området ger stora förutsättningar för en god livskvalitet och att människor söker sig till och trivs i kommunen. 17
Mycket god kommunal service en verksamhet som tydligt präglas av att ha intressenternas* intressen i centrum, gott bemötande, god kommunikation, välskött administration och ekonomi som underlättar intressenternas vardag En kommuns arbete bygger på service. Det är framför allt det den är till för. Kommunens service ska ständigt förbättras utifrån de förutsättningar som finns och utvecklas efter hand. En mycket god service från Bengtsfors kommun till invånare och andra intressenter är också viktig eftersom den kan bidra till positiva upplevelser av Bengtsfors kommun. Det gör i sin tur att människor och företag stannar kvar här eller söker sig hit. * Med intressenter menas utöver invånare t ex befintliga företag och företag som är intresserade av att etablera sig inom kommunen. 18 PROFILOMRÅDE 6
PROFILOMRÅDE 7 All verksamhet skall präglas av hållbar utveckling för människor, miljö och ekonomi Hållbar utveckling innebär att ha ett långsiktigt perspektiv när det gäller beslut, åtgärder och agerande för människa, miljö och ekonomi. Med detta menas: En god livskvalitet för människor med fokus på faktorer som utbildning, arbetsliv, hälsa och delaktighet i samhället. Vård av miljön avseende bl a luft, mark, vatten och biologisk mångfald. Ekonomisk utveckling med särskild inriktning på bl a produktivitet, nyskapande och finansiell stabilitet. 19
20
Aktiviteter Utvecklings- och kommunikationsstrategin innehåller en lång rad aktiviteter som ska bidra till att förverkliga visionen för kommunen. En hel del av aktiviteterna är redan påbörjade. Här följer bara ett axplock av det som pågår och kommer att göras: Underlätta för företag vid kontakter med kommunen genom förbättrad samverkan mellan kommunens ansvarsområden och handläggare. Marknadsföring och kontakter med media för att öka den goda publiciteten om kommunen. Den finns mycket positivt att lyfta fram och uppmärksamma! Göra Bengtsfors till en 24-timmarskommun för ökad service, effektivitet, demokrati och delaktighet. D v s ge intressenter ökad möjlighet att göra ärenden och ha kontakt med kommunen via kommunens webbplats www.bengtsfors.se. Möten med invånarna i de olika kommundelarna om översiktsplaner för respektive ort. Öka ungdomarnas inflytande. Fortsatta stormöten och branschmöten med kommunens företag. Seminarier om entreprenörskap. Välkomstmöten med nyinflyttade. Utbildning och förankring av Utvecklings- och kommunikationsstrategin i hela den kommunala organisationen. Alla verksamheter inom kommunen ska kontinuerligt rapportera till kommunledningen om hur arbetet framskrider i relation till Utvecklings- och kommunikationsstrategin. 21
Vill du veta mer? Läs hela Utvecklings- och kommunikationsstrategin på www.bengtsfors.se. Du hittar en länk på första sidan. Du kan också beställa ett exemplar med posten. Ring eller skicka e-post till Sofia Magnusson, ansvarig för extern information på Bengtsfors kommun och deltagare i Utvecklingsgruppen. Du kan också kontakta Sofia om du har frågor om strategin eller om du vill nå någon av de andra deltagarna i Utvecklingsgruppen. Kontaktuppgifter till personal inom kommunen hittar du via länken Telefonkatalog på www.bengtsfors.se eller genom kommunens växel, telefon 0531-52 60 00. Ansvarig extern information sofia.magnusson@bengtsfors.se 0531-52 60 03 Kommunchef solveig.andersson@bengtsfors.se 0531-52 60 05 Kommunstyrelsens ordf sven-ake.gustavsson@bengtsfors.se 0531-52 60 04 SOLVEIG 22 SOFIA SVEN-ÅKE
BENGTSFORS KOMMUN Projektledare Sofia Magnusson Ansvarig extern information, Bengtsfors Kommun Copywriter Git Karlsson Kommunikation AB AD/original Åsa Carlsson Bild & grafisk form Foto Maria Ljungberg, Åsa Carlsson (sid 1,2), Sofia Magnusson (sid 8) 23 Tryck AB Åmålstryck 2005
BENGTSFORS KOMMUN 0531-52 60 00 www.bengtsfors.se 24