Upphandling av produktion av tidningen Afghanistannytt

Upphandling av produktion av tidningen Afghanistannytt OM SAK (SAK) är en biståndsorganisation som har arbetat i Afghanistan i över 35 år. Vi arbetar med utbildning, hälsovård, landsbygdsutveckling och rehabilitering av personer med funktionsnedsättning. SAK har cirka 5 200 anställda, varav över 99 procent är afghaner. Verksamheten riktar särskilt in sig på de mest utsatta grupperna i Afghanistan och bedrivs alltid i ett nära samarbete med lokalbefolkningen. Vi arbetar huvudsakligen på den afghanska landsbygden med särskild inriktning på kvinnor, barn och personer med funktionsnedsättning. Arbetet med mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor är centralt och genomsyrar hela organisationen. I Sverige har SAK cirka 12 500 medlemmar och månadsgivare och ett kontor i Stockholm med runt 20 anställda. SAK är en politiskt och religiöst obunden biståndsorganisation som finansieras av bland andra tusentals privatpersoner, Sida, EU och Världsbanken. ADMINISTRATIVA VILLKOR Upphandlande organisation är, organisationsnummer 802010-4850. Adress: Malmgårdsvägen 63, 116 38 STOCKHOLM. Telefon 08 545 818 40. Fax 08 545 818 55. E-post: info@sak.se and webb: sak.se. Frågor om upphandlingen För frågor om Afghanistan-nytt vänd er till Carla Bengtsson; telefon 08 545 81845, e-post: carla.bengtsson@sak.se. Annonsering Anbudsförfrågan har gjorts känd genom publicering på SAKs hemsida sak.se och genom direkt förfrågan till kända aktörer på marknaden. Upphandlingsregler Detta är en upphandling som görs med sluten anbudsgivning. Anbuden ska inkomma till SAK senast torsdag den 1 december 2016 klockan 10.00. Inlämning sker i slutet kuvert antingen med bud eller via vanlig post ställt till Peter Isotalo,, Malmgårdsvägen 63, 116 38 Stockholm, märk kuvertet Produktion av Afghanistan-Nytt. Observera att det inte går att göra ändringar i eller kompletteringar av anbudet efter sista dag för inlämnande av anbud. Däremot kan anbudsgivaren få rätta uppenbara felskrivningar, felräkningar eller annat uppenbart fel. SAK får i vissa fall begära att anbudet förtydligas efter fastställd sista dag under förutsättning att det kan ske utan risk för särbehandling. Anbudsgivare äger inte rätt till ersättning för anbudet eller för kostnader i samband med anbudsgivningen. Sida 1 av 5

UPPDRAGET SAK ska lägga ut produktionen (motsvarande ett tidningsredaktörsarbete där framställning, layout, arbete med tryckeri och distribution ingår) av SAKs tidning Afghanistan-nytt på en extern leverantör. Syftet är att skapa en mer balanserad resursfördelning, öka förutsättningar för kvalitet både i organisationens övriga publikationer och i de digitala kanalerna, möjliggöra en mer tydlig styrning och ledning av samtliga kommunikationskanaler, samt att ta ett långsiktigt kostnadsansvar. Som en del i SAKs verksamhetsplan för 2017 kommer personal på kansliet arbetsleda och ge uppdrag till den utförande redaktören för Afghanistan-nytt. Avtalet ska löpa från januari 2017 till juni 2018 med leverans av sex nummer. Efter en utvärdering av fyra nummer finns möjlighet att förlänga avtalet. Villkor för uppdraget Arbetsledning sker av anställd på kansliet Leverantören måste deltaga på kommunikationsenhetens redaktionsmöten: en timme varje vecka Leverantören måste kalla till och delta på redaktionsrådsmöten: ett möte per tidningsutgivning och kvartal s kommunikationsplattform samt visuell identitet ska ligga till grund för all kommunikation som SAK gör De ekonomiska medel organisationen har att röra sig med används mycket sparsamt och realistiskt Leverantören ska svara för kvaliteten för det genomförda uppdraget genom att kvalitetssäkra arbetet i hela processen med korrekturläsning och liknande metoder för att minimera felaktigheter i slutleveransen SAK slutgodkänner all produktion innan tryck Upphovsrätten till allt material producerat ska tillfalla SAK. Leverantören ska dela s värderingar Leverantören ska självständigt ansvara för hela den redaktionella processen samt produktion och distribution av tryckt tidning Sida 2 av 5

ANBUDET Krav på leverantören Krav 1 Leverantören ska ha kompetens och arbetserfarenhet som tidningsredaktör Krav på den utförande leverantören Universitetsutbildning inom journalistik Minst ett års erfarenhet som redaktör Meriter som är ett plus för den utförande leverantören Erfarenhet från förtroendemannastyrd organisation, folkrörelse eller civilsamhällesorganisation Kunskap om och förståelse av rättighetsbaserat arbete God förståelse av engelsk och svensk terminologi inom utvecklingssamarbete Vana att producera lättförståeliga texter ur komplext underlag Utmärkt svenska och engelska i tal och skrift Kunskap om Afghanistan Kännedom om Referenser och dokumenterad erfarenhet Leverantören ska kunna visa upp en till tre tidningar som denne producerat och presentera minst 2 referenser Eventuellt applicerbara allmänna villkor eller avtalskrav från leverantörens sida ska presenteras i anbudet. Användande av eventuella underleverantörer ska presenteras i anbud. Underleverantörer ska i förekommande fall presenteras på samma sätt som anbudsgivaren enligt ovan. Blankett SKV 4820 från Skatteverket ska bifogas. Samtliga priser ska anges inklusive moms. Sida 3 av 5

Krav på leverans Krav 1 Målgrupper SAK vill nå olika målgrupper i Sverige med sin verksamhet. Nämnas kan medlemmar, givare, afghaner i Sverige, lärare och elever/studenter samt flyktingmottagare. Dessa förändras beroende på aktivitet och dagsaktuella frågor och säkerställs i dialog med ansvarig på SAKs kansli. Krav 2 Minimikrav - nuvarande tryckproduktion o Upplaga: ca 13 000 ex o Format: 210 x 280 mm o Omfång: minst 28 sidor o Original: Tryckoptimerade pdf-filer emotses o Repro: pdf-korrektur via mail o Färg: 4+4 o Papper: 110g Amber Graphic o Efterbehandling: Klammerhäftad broschyr Krav 3 Innehåll I stora drag ska innehållet under ett utgivningsår prioriteras enligt följande: 1. Utvecklingen i Afghanistan 2. SAKs verksamhet i Afghanistan 3. Information om händelser från Sverige 4. Kommande viktiga händelser och meddelanden Krav 4 Visuell identitet Afghanistan-nytts layout ska följa SAKs visuella identitet (se bilaga 1) Krav 5 Bilder Bildhantering ska följa SAKs bildpolicy (Se bilaga 2). Krav på leveransdatum Specificering när Afghanistan-nytt ska levereras. Första numret varje år innehåller kallelse till årsmöte, som måste vara medlemmarna till handa senast 10 veckor innan: A-Nytt # 1, 2017 ska vara läsare tillhanda med post senast 10 mars 2017 A-Nytt # 2, 2017 ska vara läsare tillhanda med post senast juni 2017 A-Nytt # 3, 2017 ska vara läsare tillhanda med post senast sept/okt 2017 A-Nytt # 4, 2017 ska vara läsare tillhanda med post senast dec 2017 A-Nytt # 1, 2018 ska vara läsare tillhanda med post senast mars 2018 A-Nytt # 2, 2018 ska vara läsare tillhanda med post senast juni 2018 Sida 4 av 5

UTVÄRDERINGSGRUNDER SAK kommer att utvärdera anbuden utifrån hur de presenterar leverantörens förmåga att (poängviktning angiven i procent) redovisa förmågan att genomföra och säkerställa tidningsproduktion och visa prover på tidigare produkter (50%) erbjuda ett konkurrenskraftigt totalpris (50%) SAK samarbetar inte med leverantörer som har samröre med företag eller organisationer som kränker mänskliga rättigheter. SAK förbehåller sig rätten att inte gå vidare med något av de inkomna anbuden. Bilagor Bilaga 1 - SAK Visual Manual (visuell identitet) Bilaga 2 - Communications platform (SAK:s kommunikationsplattform) Sida 5 av 5

Visuell manual Version 1.0 2015

Sid 2 Innehållsförteckning 01. Terminologi 02. Tonalitet 03. Tilltal till målgrupper 04. Logotyp 05. Färgpalett 06. Typografi 07. Bildspråk 08. Grafiska element 09. Mönster 10. Papper 11. Applicering

Sid 3 Välkommen! Varje framgångsrik verksamhet kännetecknas av en tydlighet kring hur den agerar och vad den säger. För att åstadkomma detta är det viktigt att alla inom vår organisation känner till hur verksamheten agerar, men också att alla förstår vad vi säger. En del i detta är organisationens visuella identitet. Den talar i form av ett bildspråk som är strategiskt förankrat i hur organisationen agerar. Det viktigaste för vår visuella identitet är konsekvensen att alla som jobbar med visuell kommunikation inom organisationen säger samma sak. Varje gång. I den här manualen finns det ett antal riktlinjer och regler som förenklar det dagliga arbetet med vår visuella kommunikation.

Sid 4 Terminologi Identiteten talar om vad man är, vart man strävar och hur man vill uppfattas. Oftast kan den beskrivas genom ett antal värdeord värden som genomsyrar verksamheten. Logotypen är ett bärande element i en grafisk profil. Den markerar en identitet och signalerar både innehåll och attityd.

Sid 5 Tonalitet Vi arbetar för ett bättre Afghanistan! Det är något vi är stolta över och det är viktigt att vi kommunicerar att förändring i Afghanistan sker genom samarbete. Vi ska ha en dokumentär och autentisk känsla men också en varm och positiv tonalitet. Vi tror på en långsiktig, positiv förändring för Afghanistan och detta måste vi också kommunicera. Funktionen står högst i kurs. Eftersom det finns tekniska begränsningar i Afghanistan behöver vi hela tiden tänka på vad som fungerar. Det är viktigt att även personer med funktionsnedsättningar kan ta till sig den information vi vill dela med oss av.

Sid 6 Tilltal till målgrupper Den visuella identiteten är anpassad för samtliga våra målgrupper. Identiteten har försetts med ett antal färger och typsnitt som har valts för att inte exkludera en yngre målgrupp men samtidigt inte avskräcka våra redan trogna medlemmar och givare. Det är viktigt att vi arbetar med den visuella manualen som ledstjärna när vi producerar grafiskt material.

Sid 7 Logotyp Vår logotyp består av ordmärket i typsnittet Meta Serif. Dess väl tilltagna x-höjd gör att det fungerar bra i små storlekar och dessutom är typsnittet något kondenserat vilket gör att det långa ordmärket blir lite kortare. Den andra delen av logotypen är en symbol i formen av landet Afghanistan med förkortningen för SAK placerad i symbolen. Typsnittet som används i symbolen är Myriad Pro och det används för dess öppna bokstavsformer vilket gör den lättläst i små storlekar. Logotypen används i största möjliga mån i sin helhet och i vår huvudfärg Petroleum.

Logotyp s logotyp består av ordmärket Sid 8 och symbolen i form av landet Afghanistan. Ordmärket är placerat på två rader för att minska dess längd.

Logotyp s logotyp är konstruerat efter ett Sid 9 rutnät. För att ordmärket inte ska hamna för nära symbolen linjerar den nordöstra delen av landet med begynnelsebokstäverna i ordmärket.

Logotyp Logotypen kan även användas inverterad med blå bakgrund eller Sid 10 på ett fotografi. Se alltid till att det är tillräckligt mycket kontrast mellan bakgrunden och logotypen.

Logotyp Logotypen kan även användas inverterad med blå bakgrund eller Sid 11 på ett fotografi. Se alltid till att det är tillräckligt mycket kontrast mellan bakgrunden och logotypen.

Logotyp Logotypen kan även användas i färg på ett ljust fotografi. Sid 12

Logotyp I undantagsfall, när tekniska begränsningar gör att det inte går att Sid 13 trycka logotypen i färg, kan den användas i svart.

Logotyp För att logotypen ska komma till sin rätt behövs det ett visst utrym- Sid 14 me runt logotypen. Bokstäverna SAK från symbolen används som mått. Observera att detta är det rekommenderade minsta utrymmet runt logotypen.

Logotyp I undantagsfall, till exempel på visitkort eller andra begränsade ytor, Sid 15 kan ett versalt S agera som mått för utrymmet runt logotypen.

Logotyp Logotypen placeras alltid i övre vänstra hörnet. Detta för att Sid 16 mottagaren tydligt ska se vem som är avsändaren men också för att få en konsekvens genom allt grafiskt material. Lita på vårt stöd Vi stannar så länge vi behövs Lita på vårt stöd Vi stannar så länge vi behövs

Logotyp Logotypen i förhållande till andra logotyper och symboler. Samar- Sid 17 betspartners logotyp ska starta på samma baslinje som Afghanistankommittén och ha en höjd som till det versala S:et i Svenska. Undantagsfall kan förekomma beroende på logotypens eller symbolens konstruktion.

Logotyp Logotypen i förhållande till andra logotyper och symboler. Exem- Sid 18 pel på hur logotyp placeras under SAKs logotyp.

Logotyp Vid internationell kommunikation används den engelska versionen Sid 19 av logotypen. Den följer samma samma regler som den svenska versionen.

Logotyp Den engelska versionen är konstruerad efter samma rutnät som Sid 20 den svenska.

Logotyp Vid lokal kommunikation används logotyp på Dari. SCA-symbolen Sid 21 används då som komplement till ordmärket.

Logotyp Logotyp på Dari. Sid 22

Logotyp Vid lokal kommunikation används logotypen på Pashto. SCA- Sid 23 symbolen används då svom komplement till ordmärket.

Logotyp Logotyp på Pashto. Sid 24

Sid 25 Symbol I undantagsfall används s symbol ensam. Detta är bara vid specifika tillfällen där hela logotypen skulle bli för liten att använda, till exempel avatarer för sociala medier.

Symbol En solitär symbol används enbart vid tillfällen då hela logotypen Sid 26 skulle bli för liten, t.ex. Facebook, Twitter, Instagram o.s.v.

Symbol Logotypen byts ut mot symbolen när den har ett utrymme som Sid 27 är mindre än 150 pixlar. En ensam symbol får aldrig förekomma i tryckta medier utan då måste hela logotypen användas. 150 px 150 px

Sid 28 Typografi s visuella identitet består av tre typsnitt 1. Graphik används för rubriker, ingresser, faktarutor. 2. Minion Pro används för brödtext. 3. Adobe Arabic för information på Dari och Pashto.

Sid 29 Typografi Graphik, ritat av Christan Schwartz för Commercial Type används vid rubriker, ingresser, knappar, citat och andra grafiska element som inte enbart är informationsbärande. Graphik regular 30 år ABCDEFGHIJKLM abcdefghijklm 1234567890 Graphik är ett geometriskt och modernt typsnitt vars uttryck fungerar både i text och rubrik. SAK använder två vikter ur Graphik Regular och Bold.

Sid 30 Typografi Minion Pro är ritat av Robert Slimbach för Adobe och används för längre informationsbärande brödtext. Minion Pro används i vikterna Regular och Regular Italic. Minion Pro regular (sak) är en biståndsorganisation som sedan 30 år arbetar i Afghanistan. Ett arbete som bedrivs inom utbildning, hälsovård, landsbygdsutveckling och rehabilitering av människor med funktionsnedsättning. sak har ca 6000 anställda, varav över 99 procent är afghaner. sak verksamhet riktar särskilt in sig på att nå ut till de allra mest utsatta grupperna. Därför bedrivs arbetet på den fattiga afghanska landsbygden och med särskild inriktning mot kvinnor, barn och människor med olika former av funktionsnedsättning. Arbetet bedrivs alltid i ett nära samarbete med lokalbefolkningen. I Afghanistan arbetar vi med sjuk- och hälsovård, utbildning, rehabilitering av funktionshindrade samt landsbygdsutveckling. Övergripande är arbetet med mänskliga rättigheter och genusfrågor. abcdefghijklm abcdefghijklmno 1234567890 Minion Pro används i brödtext på grund av sin höga läsbarhet i små grader. Det är ett klassiskt boktypsnitt och har en omfattande teckenuppsättning bland annat kapitäler och gemena siffror.

Typografi Adobe Arabic är ritat av Tom Holloway för Adobe. Det är ett typ- Sid 31 snitt som passar bra ihop med Graphik och som finns förinstallerat på de flesta datorer i Afghanistan. Dari, Adobe Arabic Pashto, Adobe Arabic

Sid 32 Ersättningstypsnitt Utöver de tre huvudtypsnitten kan i undantagsfall Arial och Georgia användas som ersättningstypsnitt. Arial används då istället för Graphik vid rubriker, ingresser och faktarutor medan Georgia används istället för Minion Pro för brödtext. För kommunikation på Dari och Pashto används Times New Roman som ersättningstypsnitt.

Typografi Arial och Georgia är två typsnitt som finns förinstallerade på de Sid 33 flesta datorer. Om huvudtypsnitten inte finns tillgängliga används dessa som ersättningstypsnitt. Arial Georgia Abc123 ABCDEFGHIJK abcdefghijklmn 1234567890 ABCDEFGHIJK abcdefghijklmn 1234567890 Abc123 ABCDEFGHIJK abcdefghijklmno 1234567890 ABCDEFGHIJK abcdefghijklmno 1234567890

Typografi På Dari och Pashto används Times New Roman som ersättnings- Sid 34 typsnitt. Dari/Persian, Times New Roman Pashto, Times New Roman

Sid 35 Bildspråk Bildspråk Det är viktigt att det finns ett positivt budskap i våra bilder. Människorna som fotograferas ska inte porträtteras som offer. Det ska vara energi och glädje i bilderna och gärna visa en handlingskraft hos personerna.

Bildspråk Exempel på bilder med ett positivt budskap som passar SAK. Sid 36

Sid 37 Färger Färger Färger uppträder olika beroende på hur de trycks eller om de visas på skärm. Om de är tryckta med Pantonefärger eller med CMYK. Om de trycks på ett obestruket papper eller ett bestruket. Det är därför viktigt att välja rätt färgsystem för rätt medium. Vi använder alltid Pantone-skalan (bestruken) som referens.

Färger SAKs huvudfärg är den blå Petroleum. Dess mörka ton ger en hög Sid 38 kontrast mot vit text och skapar en bra läsbarhet. Petroleum Pantone 315 C Pantone 3145 U #006983 R 0, G 105, B 131 C 100, M 12, Y 21, K 44

Färger Petroleum har två kompletterande färger. Färgerna Malakit och Sid 39 Burgundy härstammar från Afghanistans flagga och används bland annat vid det grafiska elementet (se kapitlet Grafiska element). Malakit Pantone 346 C Pantone 345 U #72ce9b R 131, G 192, B 155 C 50, M 0, Y 52, K 0 Burgundy Pantone 1955 C Pantone 1945 U #8d1b3d R 141, G 27, B 61 C 11, M 100, Y 50, K 47

Färger Utöver våra identitetsfärger har vi en utökad färgpalett som kan an- Sid 40 vändas i diagram, illustrationer, webbdesign etc. Rönnbär Dijon Barrskog Ockra Pantone 7417 C Pantone 485 U #dc5034 R 220, G 80, B 52 C 1, M 84, Y 83, K 0 Pantone 612 C Pantone 611 U #c2b000 R 194, G 176, B 0 C 7, M 5, Y 100, K 22 Pantone 561 C Pantone 335 U #175e54 R 23, G 94, B 84 C 85, M 20, Y 58, K 54 Pantone 144 C Pantone 144 U #e98300 R 233, G 131, B 0 C 0, M 58, Y 100, K 0

Sid 41 Färger Av vår färgpalett finns det tre färger som har tillräckligt med kontrast för att lägga vit text på en färgad bakgrund eller färgad text på en vit bakgrund. Färgerna är Petroleum, Burgundy och Barrskog. Vi använder dock aldrig färgad text på färgad botten eller på fotografi. Av vår färgpalett finns det tre färger som har tillräckligt med kontrast för att lägga vit text på en färgad bakgrund eller färgad text på en vit bakgrund. Färgerna är Petroleum, Burgundy och Barrskog. Av vår färgpalett finns det tre färger som har tillräckligt med kontrast för att lägga vit text på en färgad bakgrund eller färgad text på en vit bakgrund. Färgerna är Petroleum, Burgundy och Barrskog. Av vår färgpalett finns det tre färger som har tillräckligt med kontrast för att lägga vit text på en färgad bakgrund eller färgad text på en vit bakgrund. Färgerna är Petroleum, Burgundy och Barrskog. Av vår färgpalett finns det tre färger som har tillräckligt med kontrast för att lägga vit text på en färgad bakgrund eller färgad text på en vit bakgrund. Färgerna är Petroleum, Burgundy och Barrskog. Av vår färgpalett finns det tre färger som har tillräckligt med kontrast för att lägga vit text på en färgad bakgrund eller färgad text på en vit bakgrund. Färgerna är Petroleum, Burgundy och Barrskog. Av vår färgpalett finns det tre färger som har tillräckligt med kontrast för att lägga vit text på en färgad bakgrund eller färgad text på en vit bakgrund. Färgerna är Petroleum, Burgundy och Barrskog.

Sid 42 Grafiska element Grafiska element För att visualisera vårt samarbete för förändring i Afghanistan så använder vi oss av ett grafiskt element som består av två tonplattor som tillsammans bildar en tredje.

Grafiska element SAKs grafiska element består av två tonplattor i Malakit och Sid 43 Burgundy som, där de möts, tillsammans bildar SAKs huvudfärg Petroleum. Det grafiska elementet används sparsmakat för att lyfta upp viss information och för att förtydliga avsändaren SAK.

Grafiska element Det grafiska elementets ram ska vara 10% av den längsta sidan på Sid 44 den blå plattan. Ramen ska ha samma höjd och bredd på alla sidor. Marginalerna inuti ska i normalfall också vara 10% av den längsta sidan men vid små element kan det räcka med 5%. X X X/2 X X 10 X X

Grafiska element Den högra tonplattan ska vara i färgen Burgundy och den vänstra Sid 45 tonplattan ska vara i färgen Malakit. Malakit R 131, G 192, B 155 C 50, M 0, Y 52, K 0 Petroleum Burgundy R 0, G 105, B 131 C 100, M 12, Y 21, K 44 R 141, G 27, B 61 C 11, M 100, Y 50, K 47

Grafiska element Det grafiska elementet bör endast användas när det är möjligt att Sid 46 kommunicera i färg. I undantagsfall kan den även användas i monokrom. Då ska Petroleum bytas ut till svart. Burgundy ska ha 60% av den svarta och Malakit ska ha 30% av den svarta. Grå R 170, G 170, B 170 C 0, M 0, Y 0, K 30 Svart Mörkgrå R 0, G 0, B 0 C 0, M 0, Y 0, K 100 R 85, G 85, B 85 C 0, M 0, Y 0, K 60

Grafiska element Det grafiska elementet placeras så att det inte stör bildens innehåll Sid 47 alltför mycket. Det minsta utrymmet runt det grafiska elementet ska vara samma som marginalerna, d.v.s. 10% av den längsta sidan. X X X Lita på vårt stöd Vi stannar så länge vi behövs Lita på vårt stöd Vi stannar så länge vi behövs X X X

Sid 48 Informationsgrafik Informationsgrafik Ibland måste vi visa statistik och fakta i diagram och grafer. Det är då viktigt att de visualiseras på ett enhetligt sätt för att upplevas som trovärdiga.

Informationsgrafik Det ska alltid vara samma hierarki för färger. Det är viktigt att vår Sid 49 huvudfärg alltid är Petroleum. 1. Petroleum 2. Malakit 3. Burgundy 4. Ockra 5. Barrskog 6. Dijon 7. Rönnbär

Informationsgrafik Exempel på hur färger och typografi används i ett linjediagram. Sid 50 Linjen med högst värde ska alltid ligga överst. 100% Petroleum Linjetjocklek: 0,3 pt Malakit 80% Burgundy 60% Linjetjocklek: 1,2 pt Ockra Barrskog 40% Förklaringen till linjen ska ligga till höger om diagrammet. Om det på grund av platsbrist inte går ska förklaringen ligga över diagrammet. 20% År 2005 År 2006 År 2007 År 2008 År 2009 År 2010 År 2011 År 2012 År 2013 År 2014

Informationsgrafik Exempel på hur färger och typografi används i ett cirkeldiagram. Sid 51 Barrskog, 5% Dijon, 1% Rönnbär, 1% Ockra, 10% Linjetjocklek: 1 pt Vit mittcirkel 50% av cirkeldiagrammet Burgundy, 13% Petroleum, 45% Linjetjocklek: 1 pt Linjerna är till för att förtydliga förklaringen. De får vara i 90, 45 eller 22,5 grader. Malakit, 25%

Sid 52 Mönster Mönster SAK använder sig av ett mönster hämtat från den blå moskén i Mazar-e Sharif.

Mönster Mönstret är en modern tolkning av ett traditionellt mönster från Sid 53 den Blå moskén i Mazar-e Sharif. Det används i vitt på blått där varumärket behövs kommuniceras utan text. Det används också som ornament på t.ex. insidan av omslag.

Mönster Mönstrets konstruktion. Sid 54

Sid 55 Papper Papper använder sig i huvudsak av obestruket papper för ett mer autentiskt och dokumentärt intryck. Bestruket papper används endast i de fall där väta, smuts eller annat kan skada pappret.

Papper För att SAK ska få en enhetlig visuell identitet så används genom- Sid 56 gående pappret Scandia 2000 naturvit. Det är ett obestruket papper som tillverkas i Lessebo i Småland och som ger en autentisk och varm känsla. Brevpapper 210 297 Scandia 2000 naturvit 110 gsm Korrespondenskort 80 130 Scandia 2000 naturvit 300 gsm Visitkort 80 50 Scandia 2000 naturvit 300 gsm

Papper I undantagsfall, när det finns risk att t.ex. ett omslag kan utsättas Sid 57 för fukt eller smuts, kan ett bestruket papper användas. Vi använder oss då av Tom & Otto Gloss. Omslag 210 280 Tom & Otto Gloss 170 gsm

Sid 58 Applicering Applicering För att få en enhetlig visuell identitet krävs det att det finns en konsekvens i vår placering av logotyp, användning av rubrikstorlekar, färger och mönster. Hittills har vi bara beskrivit vår verktygslåda men på följande sidor visar vi inspiration på hur vår identitet kan appliceras på olika enheter.

Applicering Visitkort Sid 59 Framsida Baksida 57,6 mm 14,4 mm 4 mm 4 mm 14,8 mm 42 mm 50 mm 4 mm 80 mm

Applicering Visitkort Sid 60

Applicering Brevpapper Sid 61 12 mm 62 mm 125 mm 12 mm 297 mm 28 mm 210 mm

Applicering Brevpapper Sid 62

Applicering Fönsterkuvert Sid 63 15 mm 15 mm 8,9 mm 12 mm 62 mm

Applicering Fönsterkuvert Sid 64

Applicering Kuvert C5 Sid 65 15 mm 15 mm 66,4 mm

Applicering Kuvert C5 Sid 66

Applicering Kuvert C4 Sid 67 20 mm 20 mm 104 mm

Applicering Kuvert C4 Sid 68

Applicering Omslag verksamhetsberättelse Sid 69 15 mm 90 mm 9 mm 81 mm 9 mm 280 mm 10,6 mm Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2015 106 mm 10,6 mm 90 mm 210 mm

Applicering Omslag verksamhetsberättelse Sid 70 Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2015

Applicering Insida och titelsida verksamhetsberättelse Sid 71 22 mm 130 mm 18 mm 27 mm Verksamhetsberättelse och årsredovisning 180 mm 2015

Applicering Insida och titelsida verksamhetsberättelse Sid 72 Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2015

Visuell manual, v 1.0 Sid 73 13 mm 4,2 mm Applicering Uppslag verksamhetsberättelse 13 mm Badakshan Jowzjan Kunduz Sheberghan Nazar-e-Sharif Kunduz Balkh Samangan Huvudrubrik Graphik Regular 47/56 Maymana Faryab Takhar Faizabad Talodan Baghlan Sar-e-Pul Nuristan Panjshir Badghis Bamiyan Kapisa Parwan Kabul Herat Kunar Laghman Kabul Nangahar Wardak Herat Rubrik bildtext Graphik Bold 7/10 Logar Ghor Paktia Dai Kundi Jalalabad Khost Ghazni Ingress Graphik Bold Graphik Regular 9/13 Uruzgan Zabul Kandahar Nimroz 15% 20% 15% Brödtext Minion Pro 9/13 Helmand Kandahar Fet ingång Graphik Bold 9/13 Bildtext Graphik Regular 7/10 Paktia Farah 30% 20% Underrubrik Graphik Bold 9/13

Visuell manual, v 1.0 Sid 74 Applicering Uppslag verksamhetsberättelse Badakshan Jowzjan Kunduz Sheberghan Nazar-e-Sharif Kunduz Balkh Samangan Maymana Faryab Takhar Faizabad Talodan Baghlan Sar-e-Pul Nuristan Panjshir Badghis Bamiyan Kapisa Parwan Kabul Herat Kabul Nangahar Wardak Herat Logar Ghor Paktia Dai Kundi Ghazni Uruzgan Paktia Farah Zabul Kandahar Nimroz Helmand Kandahar 15% 20% 15% 30% 20% Kunar Laghman Jalalabad Khost

Sid 75 5 mm Applicering Omslag informationsbroschyr 8 mm 47 mm 5 mm 170 mm 5,6 mm Lita på vårt stöd Vi stannar så länge vi behövs 56 mm 5,6 mm 52 mm 120 mm

Applicering Omslag informationsbroschyr Sid 76 Lita på vårt stöd Vi stannar så länge vi behövs

Sid 77 Applicering Uppslag informationsbroschyr 16 mm 9 mm 9 mm Om vi behövs 30 år till så stannar vi 30 år till 90 mm Anna-Karin Johansson Generalsekreterare, 9 mm 8 mm 7 mm

Applicering Uppslag informationsbroschyr Sid 78 Om vi behövs 30 år till så stannar vi 30 år till Anna-Karin Johansson Generalsekreterare,

Sid 79 Filformat Filformat På följande sidor beskriver vi lite kort olika filformat och var de ska användas.

Filformat EPS Sid 80 EPS (Encapsulated Postscript) Vår logotyp förekommer oftast i eps-format och är ritad med vektorgrafik. Då kan den förstoras och förminskas utan att förlora i kvalitet. Formatet eps har de logotyper i logotypbanken som är anpassade för i huvudsak tryck.

Filformat EPS Sid 81 SAK-logotyp-RGB.eps SAK-logotyp-CMYK.eps SCA-logotype-RGB.eps SCA-logotype-CMYK.eps SAK-logotyp-vit-RGB.eps SAK-logotyp-vit-CMYK.eps SCA-logotype-white-RGB.eps SCA-logotype-white-CMYK.eps SAK-logotyp-svart-RGB.eps SAK-logotyp-svart-CMYK.eps SCA-logotype-RGB.eps SCA-logotype-CMYK.eps

Filformat EPS Sid 82 SAK-symbol-RGB.eps SAK-symbol-CMYK.eps SCA-symbol-RGB.eps SCA-symbol-CMYK.eps SAK-symbol-vit-RGB.eps SAK-symbol-vit-CMYK.eps SCA-symbol-white-RGB.eps SCA-symbol-white-CMYK.eps SAK-logotyp-svart-RGB.eps SAK-logotyp-svart-CMYK.eps SCA-symbol-RGB.eps SCA-symbol-CMYK.eps

Filformat EPS Sid 83 SAK-pattern-RGB.eps SAK-pattern-CMYK.eps

Filformat JPEG Sid 84 JPEG (Joint Photography Experts Group) Bildformat för färgbilder. Jpeg gör att man förlorar en del av originalbildens kvalitet men filen blir väsentligt mindre.

Filformat PNG Sid 85 PNG (Portable Network Graphics) Format lämpligt för till exempel PowerPoint och Excel. Bilder som sparas i det formatet försämras inte i kvalitet även om filen komprimeras. Formatet gör det möjligt att ha en genomskinlig bakgrund, vilket gör att logotypen kan placeras på till exempel ett foto utan att få en vit ruta bakom sig.

Filformat PNG Sid 86 SAK-logotyp-RGB.png SAK-logotyp-CMYK.png SCA-logotype-RGB.png SCA-logotype-CMYK.png SAK-logotyp-vit-RGB.png SAK-logotyp-vit-CMYK.png SCA-logotype-white-RGB.png SCA-logotype-white-CMYK.png SAK-logotyp-svart-RGB.png SAK-logotyp-svart-CMYK.png SCA-logotype-RGB.png SCA-logotype-CMYK.png

Filformat PNG Sid 87 SAK-symbol-RGB.png SAK-symbol-CMYK.png SCA-symbol-RGB.png SCA-symbol-CMYK.png SAK-symbol-vit-RGB.png SAK-symbol-vit-CMYK.png SCA-symbol-white-RGB.png SCA-symbol-white-CMYK.png SAK-logotyp-svart-RGB.png SAK-logotyp-svart-CMYK.png SCA-symbol-RGB.png SCA-symbol-CMYK.png

Filformat PNG Sid 88 OTF (OpenType) Det är viktigt att vi använder våra våra korrekta typsnitt. För att använda typsnitte behövs de installeras först. Typsnitten har filändelsen.otf.

Filformat OTF Sid 89 Graphik regular Minion Pro Regular Graphik-Regular.otf Graphik-Regular.otf Graphik Bold Minion Pro Italic Graphik-Bold.otf Graphik-Bold.otf

Sid 90 Sammanfattning Sammanfattning Sammanfattningsvis är vår visuella identitet uppbyggd av färger, typografi, grafiska element och mönster som är noga uttänkt för att representera våra värderingar och vår organisation. Det är därför viktigt att vi respekterar manualen och dess regelverk i största möjliga mån.

Sid 91 Sammanfattning Logotyp Grafiskt element Färger Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2015 1. Petroleum 2. 3. Malakit Burgundy 4. 5. 6. 7. Ockra Barrskog Dijon Rönnbär Typografi Mönster Abc123 Graphik Regular Abc123 Graphik Bold Abc123 Minion Pro Regular Minion Pro Italic لبجدهو لبجدهو Abc123 Adobe Arabic Regular Adobe Arabic Bold

Swedish Committee for Afghanistan Malmgårdsvägen 63, 3 tr 116 38 Stockholm, Sweden +46 (0)8 545 818 45 www.sak.se

Communications Platform Approved: 2014-09-11, edited and finalized 2014-10-20 Valid until: when revised Anna-Karin Johansson Secretary General. Malmgårdsvägen 63, 3 tr S-116 38 Stockholm. Telefon 08-545 818 40. info@sak.se www.sak.se Swedish Committee for Afghanistan. Jalalabad Main Road, Paktia Kot PO Box 5017 Kabul Afghanistan info@sca.org.af swedishcommittee.org

Table of Contents 1. Purpose of the Communications Platform... 1 2. Policy and Principles... 1 3. Background... 2 a) Sweden... 2 b) Afghanistan... 3 4. Communication Objectives... 3 a) Communication objectives in Sweden... 3 b) Communication objectives in Afghanistan... 3 5. Reputation Management... 4 a) Sweden... 4 b) Afghanistan... 4 6. Key message... 4 a) Key message... 4 b) Supportive messages... 4 7. Main target groups and channels... 5 a. Target groups in Sweden... 6 b. Communications channels in Swedish... 7 c. Target groups in Afghanistan... 8 d. Communications channels in English, Dari and Pashto... 9 8. Graphic Profile... 10 9. Policies on Pictures... 10 10. Spokespersons... 11 11. Crisis communication... 12 Related documents:... 12

1. Purpose of the Communications Platform The Communications Platform is a guideline for all communication and establishes objectives according to which activities can be prioritized. The platform provides guidance to all SCA employees communicating with defined target groups, aiming for decisions that are well-anchored within the whole organization and in line with the Strategic Plan 2014-2017. The Communications Platform is valid for communication activities both in Sweden and Afghanistan and is intended to guide both day-to day activities and long-term work, facilitating strategic, effective and consistent communication. 2. Policy and Principles All communication, internal and external, builds on the core values of SCA. SCA views poverty as a result of denied human rights, implying that marginalisation and disempowerment, rather than simply lack of resources, are seen as causes of poverty. To give the target groups greater opportunity to influence their own development, changes are required in how power, resources and ideas are created and distributed. The power balance between rights holders and duty bearers will be clarified in communication to enable a right based approach. SCA works for the target groups of women, children, persons with disabilities and rural communities in Afghanistan. Our communication should support the mission to empower these groups so that they may participate fully in society and influence their own development. This can be done through media, in communication with donors and decision makers or through spreading knowledge to members. We work in respectful cooperation with our stakeholders and address needs and legitimate demands with an emphasis on local ownership. We also promote equal opportunities and equal access to resources. SCA enables platforms for these target groups to make their voices heard. In our communication we strive to give a voice to our target groups and to the people of Afghanistan. SCA works for inclusiveness and has a non-discriminatory approach. We do not take sides in conflict and do not support specific factions or parties representing various interests in society. In execution we are true to our mission, maintaining honesty and transparency in all of what we do and say, upholding a spirit of openness and sharing information with stakeholders, while always prepared to be held to account for our actions. When irregularities are found within our organization, we communicate these internally and externally together with actions for solutions and improvements. 1

3. Background Since 2001 Afghanistan has been on the international media agenda, the US and NATO led international military intervention being main focus. Independent media companies have mushroomed with the support from international donors. A large number of media companies and organisations are now operating in Afghanistan. (See annex Media in Afghanistan ). Classic media logic uses conflicting interests to tell stories. The war between the US and the Taliban has been at the centre of international media reporting from Afghanistan. In western countries, civil wars, without international troops, are harder to sell on the media market and thus more seldom reported upon. Media consumers outside Afghanistan are assumed not to be able to identify themselves. With the withdrawal of international troops, and the expected decrease of development aid, international media is likely to decrease their coverage of Afghanistan. Stories on corruption and drug production will probably continue to pay high international media attention. a) Sweden Accurate information on Afghanistan in general and the situation of our target groups in particular, is of great importance to retain and increase the commitment for the people of Afghanistan. In Sweden, SCA has for a long time been reputed as a reliable source of high quality information about Afghanistan. Channels like the Magazine Afghanistan News 1, well trusted spoke persons and members communicating SCAs core values and achievements to a broader audience have been fundamental for the organisation s outreach. During the last ten years new public communication platforms and scenes have been established. Social media have become essential when spreading information and engaging others in two-way communication. Interactivity has become an integrated part also when communicating with broader audiences. It is expected that the coverage of Afghanistan in Swedish media will decrease ahead, although the country will receive more Swedish aid from 2015 than any other country. Sweden has promised 8.5 billion SEK in aid during 2015 2024. Stories on development and positive examples rarely attract the same media attention as reports on war and conflict. In addition, as international and Swedish media reports from Afghanistan are assumed to decrease, SCA needs to be in the forefront using the media channels in which our target groups are active to spread relevant information about Afghanistan. 1 A-Nytt 2

b) Afghanistan The development of a new media situation in Afghanistan, with many million mobile phone users, hundreds of thousand internet users and newspaper readers, has also created a lot of opportunities for right holders to increase their awareness, organize and become development actors. Also, radio and television outlets have seen a rapid and strong development with many new stations around the country. However, we foresee a future reduction of media in Afghanistan, due to a decrease of international support to media outlets in the country. A consequence of this might be that it will be more difficult for SCA to be reflected in media, the number of media outlets being lower. Due to the new security situation after 2014, it will be of increased importance for SCA to reach out to local communities with basic information and our specific key messages. Knowledge, respect and responsiveness of SCA will be essential in order to prevent problems and disturbance from different groups, many of them illegal, in rural areas. 4. Communication Objectives The main objective for the communication of the SCA is to internally and externally increase the engagement for changing the lives for vulnerable groups in Afghanistan. High quality communication, increased knowledge and information sharing, enables target groups to receive and use information about Afghanistan in general and the work of SCA in particular. a) Communication objectives in Sweden The information SCA provides on the situation, development and progress in Afghanistan will have our target groups in the centre. SCA will broaden the images of Afghanistan that are most often presented by Swedish media: Taliban, conflict, narcotics and the repression of women. SCA is the primary information source on development in Afghanistan for SCA members, decision makers, journalists and CSO s in Sweden. SCA spokespersons are engaged as the primary experts on issues relating to development in Afghanistan in seminars, conferences, debates and media. Engaging information about SCA target groups in Afghanistan will contribute to an increasing stock of members and donors in Sweden. b) Communication objectives in Afghanistan SCA is a trustworthy communicator on the importance of facilitating and being a catalyst of change, rather than purely a deliverer of aid when encouraging community members to become active agents of their own development. SCA is a solid provider on timely and useful information for SCA staff in order to develop capacity and commit for change. 3

SCA is a trustworthy source of information when supporting right holders in developing skills and confidence to demand and claim their rights and to hold duty-bearers to account within the SCA programme areas. 5. Reputation Management Reputation Management is a tool for building and maintaining the perception of the organization and to become better known. All communication needs to be aligned with the SCA Policy (see separate document) including the Vision, Mission and Values of SCA, as stated therein. The desired image and perception of SCA is that we are a respected development aid organisation that achieves tangible results in Afghanistan always with the civilian population's best in our sights. SCA stands for commitment, endurance and responsiveness and as a non-governmental organization, achieving change for and together with the most vulnerable people in Afghanistan. a) Sweden In Sweden SCA is well known by a limited but powerful group of people. Policy and decision makers, journalists and officials interested in foreign and development politics have confidence in the organization s way of working with development aid in Afghanistan. SCA is as an example of how development aid brings change. For the main public, with no relation to Afghanistan, SCA is fairly unknown. b) Afghanistan The reputation of SCA as an organization well anchored in the Afghan society in a responsive manner is fundamental for our possibility to carry out our work. It is equally important to state that the organization is impartial and does not take sides in any conflict. Furthermore, to fight corruption within our own organization, it is of great importance that employees are proud of their association with SCA, being a fair, honest and solid organization working for the Afghan people. 6. Key message a) Key message SCA activities achieve changes in the lives of ordinary Afghans so that they can empower themselves and improve their quality of life b) Supportive messages Swedish Committee for Afghanistan works against poverty in rural Afghanistan. More than 99 percent of the 6 000 employees are Afghans. Regardless of regime and security situation, we have carried out our activities for over 30 years. 4

There are more than 120 000 children in the SCA schools, more than half of them are girls. We train actors of change such as midwives, nurses, women, persons with disabilities and teachers, targeting maternal and child mortality, poverty and illiteracy. We support the most vulnerable groups so that they can make their voices heard and participate in decisions that concern them. SCA works to empower individuals, communities and local organizations, primarily in rural areas and with particular focus on women, girls, boys and vulnerable groups such as persons with disabilities, so that they may participate fully in society and influence their own development. SCA will achieve this by working closely with communities, local and national civil society organizations and relevant levels of government, and by combining capacity development, advocacy and service provision. Midwives, nurses and other health staff in Afghanistan contribute to something quite exceptional. Improved rights for women are achieved, and along with cleaner water, they are the main causes of the decline in maternal and child mortality. Most of them are active in villages far from any functioning medical facility or hospital. They talk and educate about personal hygiene, health, rights and contraception. They are true agents of change 2. Local communities together with SCA engineers build schoolhouses for children who currently receive their education under an open sky. Not only are rights to education achieved, local ownership is key to sustainable development. SCA has provided lifesaving and health promotion care for more than 30 years to millions of Afghans. Our work makes a change and a difference in many peoples lives. 7. Main target groups and channels The target groups for communication are identified as the persons that are most important for us to reach. Messages need to be adjusted with appropriate language, context and method for best outreach to different target groups. With inferior or no analysis of the target groups interest and whereabouts, it is a great risk that information creates no effect. Common target groups: SCA staff SCA staff is the heart, brain, soul, arms and legs of SCA. In order to work towards common goals, it is necessary to have a strong identity with the organisation and a deep knowledge about the work, goals and strategy. The importance of aware staff in communication is great, especially in Afghanistan, since the afghan social networks are large. Every single employee functions as an important ambassador and actor of change. 2 There are also key messages for health, education, livelihoods and community governance. A template for messages is to be developed. 5

Donors SCA is dependent on external donors. Donors need to be informed about achievements and results, our internal systems and control as well as about the situation of our target groups. a. Target groups in Sweden Members The members create and accumulate the engagement for the people of Afghanistan in Sweden. Knowledgeable and active members are important ambassadors, spreading the word about the situation in Afghanistan and of the work of SCA. Each year, active members carry out a large number of local fundraising and information activities, such as holding lectures or collecting money in connection with local events. They also hold Afghan cultural evenings or study circles. These active members are looking for new channels through which to advocate, inform and raise funds. During the coming years we will find new, creative ways of working for and with the active members that would target younger people in particular. Individual donors An important group of donors are the sponsors who regularly support our activities in Afghanistan via direct debit 3. Increased engagement for Afghanistan and for the work SCA carries out is shown by the donors who support us. Through relevant, ethical and effective communication, SCA wants to maintain and increase the number of donors, sponsors and associated companies as well as organizations. This places demands on our communication. Donors want ever faster feedback as well as easier and more efficient ways of supporting SCA. Private individuals, companies and organizations should feel that it is relevant to support the work of SCA, from their first contact through to a long-term commitment. Reaching out to new groups is costly, and it is therefore imperative that we nurture established contacts (See also Guidelines for fundraising). Decision makers SCA aims to influence decision makers and politicians to take decisions and form policies that strengthen our target groups in Afghanistan and work for long term commitment to development aid in Afghanistan. CSOs Swedish CSOs that are involved or want to get involved in Afghanistan is a target group for SCA. We communicate progress of development work in partnership with these NGOs and cooperate in the general debate on development aid for a better Afghanistan. Journalists and opinion makers Media is the most important channel when informing a broad audience. It is important to have a good relationship with journalists interested in foreign affairs in general, development aid and in Afghanistan in particular. SCA should be the obvious first contact for journalists on issues concerning 3 Autogiro 6

Afghanistan. SCA has today the highest credibility and the greatest amount of knowledge on issues relating to development assistance and the civilian population in Afghanistan. Youth SCA has a long term perspective in its work. To build an organization for the coming 20-30 years, young people in Sweden need to know more about the situation in Afghanistan and the work of SCA. b. Communications channels in Swedish Media SCA upholds the position as an expert on events in Afghanistan and development aid. Contacts to journalists are made via press releases, personal contacts, twitter etc. All SCA target groups consume news media. To reach youth, SCA will channel information about our work in Afghanistan through popular media. Messages need to be delivered in an appropriate tone. Interviews with well-known artists describing Afghanistan and the work of SCA are necessary to reach new potential donors and members. Using short films is another example that also easily can spread in social media to a younger audience. SCA website The website in Swedish is the window of SCA. The website should work as the prime site for information of high quality on Afghanistan and mainly reach target groups with an interest for SCA and for the developments in Afghanistan. Easy and accessible information about how to get involved in SCA and committed for the people of Afghanistan is utterly important. The website also contains updated information about the work of SCA in Afghanistan and in Sweden. The consumers should be given news and updated information about events in Afghanistan via links to other sites. Social media Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, YouTube etc. are important channels to inform and communicate with our target groups, for example by spreading links from other media channels. Social media is interactive. The medium should be used to do advocacy work and recruit new members and individual donors. SCA communicates via dialogue to all interested. (See Guidelines Social Media.) Magazine: Afghanistan-news 4 Afghanistan-news is the magazine of SCA. It provides its readers with high quality information about the situation in Afghanistan, the SCA operations in Afghanistan and the work in Sweden. In a time when media reports from Afghanistan are assumed to decrease, it is of great importance to continue the tradition with providing information, analytical material and reports from Afghanistan through a magazine. Afghanistan-news strengthens SCA as an expert on Afghanistan in general and 4 A-Nytt 7

development aid in particular. The target groups for Afghanistan-news are members and donors, decision makers and journalists. Information to members and active members The dialogue within the member movement is constant and ongoing through member letters, Afghanistan-News, Facebook, Twitter, email and telephone. The members have new and updated information about SCA and suggestions and support for their activities. Sharing experiences on how to reach new donors and members, how to advocate local politicians or write debate pieces to local papers are some examples. Information to individual donors The dialogue with the individual donors is constant and ongoing through fundraising letters, Facebook, Twitter, email and telephone. It is important that the donors see and feel that their contributions make a difference. SCA needs to communicate relevant stories from Afghanistan with our target groups in focus. Events In order to influence the agenda in Sweden and provide and channel quality information about Afghanistan, SCA participates in and creates strategic events in Sweden to reach specific target groups such as decision makers, journalists, potential donors and members. Campaigns To make SCA more known for a broader public, in order to increase the awareness of the situation of the people of Afghanistan, and to increase the numbers of members as well as numbers of private donors, proactive communication is needed. A campaign is a powerful tool to reach out to an audience that has various expectations and perceptions of SCA. A successful campaign permeates in all communication channels. One main message needs to be adjusted according to audience and selected target group. Facebook, Twitter, the website, articles and TV-shows, meetings and seminars as well as larger events are all channels to reach a broader public. c. Target groups in Afghanistan Media Good, frequent and confidence-inspiring relations with media in the areas we work in are essential to bring out the message of achievements and work of SCA. Decision makers on different levels To make SCA a factor in Afghan society, it is necessary to increase awareness and knowledge about the achievements and work, goals and ideas of SCA among decision makers in Afghanistan. Decision makers are also partners in discussions and agreements, as well as important for changes in policy regarding our target groups. 8