Sammanställning bolagsmål, underbilaga till Verksamhetsplan 2016

Relevanta dokument
1. Inledning. Verksamhetsplanens disposition VERKSAMHETSPLAN 2018

Ägardirektiv för Helsingborg Arena och Scen AB

Scenkonst och musik UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE

Program för evenemang och möten

RÅD FRÅN EN ENAD SCENKONSTBRANSCH TILL EN KOMMANDE KULTURMINISTER

Plattform för Strategi 2020

Verksamhetsplan 2015

Verksamhetsplan För besökare, anställda och alla som vill ha kultur i Helsingborg.

KULTURPLAN Åstorps kommun

Tre frågor till partidistrikten Stockholms län om Kultursamverkansmodellen.

Upprop för den fria scenkonsten

~ Gävleborg Ankom

STYRANDE DOKUMENT. Fastställt av Dokumentansvarig Beslutsdatum Kommunfullmäktige Destination Kalmar Evenemangsstrategi

Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010

Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft.

Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning

Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till Regionteater Väst,

Långsiktigt uppdrag till Vara Konserthus AB

Handbok för arrangörer

Kulturstrategi för Finspångs kommun

EVENEMANGSÅRET 2014 SÅ SÄTTER VI EVENEMANG PÅ KARTAN

Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet

Film och rörlig bild

VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program

EVENEMANGSSTRATEGI FÖR KALMAR

Information om det statliga bidraget Skapande skola för läsåret 17/18

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Länsteatrarna driver den regionala scenkonstens intressen och skapar mötesplatser för dialog, erfarenhetsutbyte och utveckling.

version Vision 2030 och strategi

Program idrottsturism

Skåne Livskvalitet i världsklass

Upprop för den fria scenkonsten

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program

Information om det statliga bidraget Skapande skola för läsåret 18/19

Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern

VERKSAMHETSPLAN

Kalmar 15 nov 2007 Irene Karlsson

LIVSKVALITET KARLSTAD

DEFINITIONER AV KULTURBEGREPP INOM HANDLINGSPLANEN FÖR KULTURSTRATEGI STAD... 18

Gävle Symfoniorkester

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Remiss avseende regional- och bildningsplan i Dalarna

Gestaltad livsmiljö en ny politik för arkitektur, form och design (SOU 2015:88, Diarienr Ku02481/KL)

Idrottsprogram för god folkhälsa

Projektbeskrivning Kronoberg Blekinge utvecklar scenkonsten

Kultur- och fritidsplan samt Biblioteksplan Laxå kommun

Verksamhetsplan

Handlingsplan för kultur Ängelholms kommun

Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till Göteborgs Symfoniker AB

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf

Östersundsbilden. Varumärkesplattform för platsen Östersund. Version 1, mars 2018

Fritids- plan Landskrona stad

Kultur- och fritidspolitisk plan för Höganäs

Streaming av Stadsteaterns repertoar Motion (2015:78) av Anette Hellström (M)

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

Årsredovisning

Fritidspolitiskt program för Skövde kommun Inledning

Handlingsplaner för Idrott och föreningsliv för Kultur- och föreningsnämnden

Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Verksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring

Omorganisering av Helsingborgs stads verksamheter inom kultur-, turism, evenemang- och fritidsområdena, Dnr 463/2012

VERKSAMHETSPLAN

1 Motion 2009:20 av Ingvar von Malmborg m fl (mp) om inrättande av en länsteaterfunktioni

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Naturvetenskapliga fakulteten

Fritidspolitiskt program Antaget av fritidsnämnden

Sparbanken Blackbox. ett samarbete för tillväxt och utveckling

Strategisk plan

Tjänsteskrivelse. Uppdrag och organisation för Malmö Live

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Kulturplan. JanOlof Karlsson, Kulturutvecklare

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ

Yttrande över remiss angående evenemangsstrategi

Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd

Hagforsstrategin den korta versionen

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

Kultur- och fritidspolitiskt program

Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.29

Ink Bilaga KS 2013/73/1 SALA KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning. Utlåtande angående skrivelse

H andlingsplan för landsbygdsutveckling

ÄGARDIREKTIV för Öresundskraft AB

Gör såhär! Bilaga intressanmälan

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

Ansökan om bidrag att genomföra Scenkonstbiennalen i Malmö maj 2015.

DIVISION Kultur och utbildning

Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Guide till HELSINGBORG

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Evenemangsstrategi för Stockholms stad

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Handläggare Datum Ärendebeteckning Pär Israelsson KFN 2014/

Riktningar Övergripande strategier Nämndstrategier Politiska uppdrag Mått

Remissvar Kontorsremiss utredning beträffande Stockholm möjligheter att arrangera vinter-os och Paralympics Dnr /2016

Transkript:

Stadens mål Bolagsmål Mål nivå 1 Mål nivå 2 Helsingborg ska Bolaget ska erbjuda Konserthuset ska genom HSO: Konserthuset/HSO: vara en öppen ett pulserande, - Erbjuda symfoniska konserter på hög - 75 produktioner med HSO, och varierat och brett konstnärlig nivå, - 50 övriga evenemang, inkluderande utbud av berikande - Vara en spelplats för ett brett spektrum av - 1750 abonnenter (2016-2017), stad. upplevelser för alla övriga evenemang, framför allt inom kultur- - Publikantal: 67 000, åldrar. och mötessektorn. - Intäkter: 7 500 000 kr. Stadsteatern ska: - Erbjuda scenkonst i sin fulla bredd, på hög konstnärlig nivå för alla åldrar och i små såväl som stora format. Sofiero ska: - Erbjuda verksamhet inom områdena park/trädgård, kulturhistoria samt evenemang. - Varva historia med innovativa och moderna inslag, - Vara en plats för inspiration, kunskap och upplevelser utöver det vanliga. Arenan ska erbjuda möjligheter till: - Ett rikt och varierat utbud av evenemang av hög kvalitet inom scenkonst-, idrotts- och mötesområdena, - Elitidrott, breddidrott och motion. Stadsteatern: - 8 egna produktioner inklusive 2 helt nyskrivna scenkonstverk, - Egenproducerad scenkonst på det egna husets scener och därtill på andra spelplatser i och utanför Helsingborg, - Publikantal: 60 000, - Intäkter: 6 000 000 kr. Sofiero: - 10-15 evenemang, år 2016 med tydlig jubileumsprofil, - Ny vård- och utvecklingsplan för trädgårdarna, - Sofiero ska på ett långsiktigt hållbart sätt säkerställa, utveckla och förnya attraktionskraften i Rhododendronsamlingen, - Publikantal: 180 000. - Intäkter: 11 200 000 kr. Arenan: - Antal besök ska överstiga 300 000/år, - Bruttovinst: 6 700 000 kr, - 5 nationella eller internationella tävlingar och mästerskap, - 5 mässor, - 5 större konserter/scenkonstföreställningar, - 5 större kongresser/konferenser, 1

- Mer än 50 % av bokade tider tid skall avse föreningsidrott och skolidrott, - Antal dagar med publika evenemang ska motsvara föregående års antal, - Arenan ska utveckla metoder för att utvärdera besökarnas upplevelse. Evenemangsenheten ska: - producera egna, större evenemang, - säkerställa att egenproducerade, och av andra producerade, evenemang inom kultur, möten och idrott planeras och genomförs med hög kvalitet och att stadens arenor samt det offentliga rummet används optimalt för detta ändamål. Evenemangsenheten: - 3 större egenproducerade evenemang, - 3 externa evenemangsutvärderingar, - Högre besökarnöjdhet än föregående år på stadsfesten Hx. 2

I Helsingborg ska det finnas lika möjligheter för alla barn och unga Bolaget ska möjliggöra kulturoch idrottsaktiviteter som vänder sig till alla stadens barn och unga. KH/HSO ska: - Erbjuda en regelbunden och ambitiöst utformad verksamhet för barn och unga, - Samarbeta med stadens skolor, - Tillämpa en genomtänkt prissättning, så att så många som möjligt ges chansen att ta del av utbudet. Stadsteatern ska: - Erbjuda egenproducerade skol- och familjeföreställningar, ungdomsteater och teater för förskolebarn, - Samarbeta med aktörer som är verksamma inom barn- och ungdomskultur, - Samarbeta med stadens skolor, - Tillämpa en genomtänkt prissättning, så att så många som möjligt ges chansen att ta del av utbudet. Konserthuset/HSO: - 5 konsertprojekt för barn och unga per år. Av dessa ska ett vara ett årligt samarbetsprojekt med gymnasieskolan, - Konserthuset skall ta emot över 100 studiebesök av barn och unga, - Förutsättningarna för att inrätta en gemensam pedagogtjänst för Konserthuset, Stadsteatern och Sofiero ska utredas, - Samarbeta med Helsingborgs stad i fråga om utvecklingen av El Sistema. Stadsteatern: - 1 större skol- och familjeföreställning, - 1 föreställning för barn i förskoleåldern, - 1 föreställning som riktar sig till såväl barn/unga som vuxna, - Samarbetet med scenkonstbiennalen Bibu förstärks och vidareutvecklas, - Förutsättningarna för att inrätta en gemensam pedagogtjänst för Konserthuset, Stadsteatern och Sofiero ska utredas. Sofiero ska: - Vara en tillåtande plats för alla åldrar, där inte minst Barnens Sofiero utgör en naturlig inspirationsplats. Sofiero: - Evenemang och aktiviteter ska så långt möjligt innehålla aktiviteter för barn och i övrigt utformas på ett sätt som kan attrahera barn, - Förutsättningarna för att inrätta en gemensam pedagogtjänst för Konserthuset, Stadsteatern och Sofiero ska utredas. Arenan ska: - Värva elitidrottsevenemang som ger barn och unga möjlighet att ta del av elitidrott, - Erbjuda möjligheter att utöva såväl elitidrott Arenan: - 6 omfattande elitidrottsevenemang, - Mer än 50 % av bokade tider tid skall avse föreningsidrott och skolidrott. 3

för unga som breddidrott för barn och unga, - Erbjuda kulturupplevelser för barn och unga som ett komplement till bolagets verksamheter på Stadsteatern och Konserthuset. Evenemangsenheten ska: - aktivt verka för att evenemang som är lämpade för barn och unga förläggs till Helsingborg. Evenemangsenheten: - Produktion av Hx - Tillsammans med bolagets verksamheter och marknadsavdelning värva kultur- och idrottsevenemang av hög kvalitet för barn och unga, - Genom bolagets evenemang skapa utvecklingsmöjligheter för unga i form av arbetstillfällen och erfarenhet av volontärarbete. 4

Helsingborg ska ha det bästa klimatet för företagsamma människor Bolaget ska möjliggöra upplevelser som utvecklar näringslivet och föreningslivet. HSO/KH ska: - Delta i värdeskapande samarbeten med det lokala näringslivet, - Erbjuda samarbetsmöjligheter med det fria kulturlivet, utbildningsväsendet och föreningslivet. Konserthuset/HSO: - Själv eller tillsammans med andra ingå minst 3 värdeskapande samarbeten med det lokala näringslivet, - Genomgående i sina egna produktioner och genom gästspel erbjuda arbetstillfällen för fria artister samt därtill praktik för studenter. Stadsteatern ska: - Delta i större samarbeten med regionala institutioner, fria teatergrupper, fria scenkonstnärer, utbildningsväsendet och föreningslivet. Stadsteatern: - 2 större produktionssamarbeten med annan kulturinstitution, - 2 större samarbeten med fria teatergrupper, - Genomgående i sina egna produktioner och genom gästspel erbjuda arbetstillfällen för fria scenkonstnärer samt därtill praktik för studenter, - Utveckla samarbetet med Helsingborgs Scenkonstforum och föreningslivet Sofiero ska: - Genom sin verksamhet, i synnerhet evenemang, erbjuda möjligheter till utveckling för näringsliv och föreningsliv. Sofiero: - Produktion av Den Stora Trädgårdsfesten, - Erbjuda möjlighet för föreningslivet att medverka vid evenemang, - Själv eller tillsammans med andra ingå minst 3 värdeskapande samarbeten med näringslivet. Arenan ska: - Möjliggöra evenemang där näringsliv och organisationer av olika slag kan utveckla sina verksamheter. Arenan: - 5 större kongresser/konferenser, - 5 mässor, - Möjliggöra och kvalitetssäkra 5 större idrottsevenemang där det lokala föreningslivet står som medarrangör, - 8 evenemang med tydligt positiv turismekonomisk effekt. 5

Evenemangsenheten ska: - Erbjuda arenor för det lokala föreningslivet och näringslivet, - Göra det attraktivt för föreningar och volontärer att arbeta med evenemang i Helsingborg. Evenemangsenheten: - Genom stadsfesten Hx och Den Stora Trädgårdsfesten skapa utvecklingsmöjligheter för det lokala föreningslivet och näringslivet, - Möjliggöra och säkerställa kvaliteten i 5 större idrottsevenemang där det lokala föreningslivet står som medarrangör, - 10 evenemang med tydligt positiv turismekonomisk effekt, - I samarbete med arrangörer ta fram en modell som vidareutvecklar kvaliteten i större idrottsevenemang, - Sprida kunskap om stadens evenemangsfonds möjligheter för arrangörer av evenemang, - Utveckla koncept för befintliga evenemang i dialog med arrangör, - Genom bolagets evenemang skapa utvecklingsmöjligheter i form av arbetstillfällen och erfarenhet av volontärarbete, - Erbjuda utbildning för eventpersonal, föreningar och volontärer på temat värdskap och säkerhet. 6

Helsingborg ska vara ledande i miljö- och klimatfrågor Bolaget ska öka medvetenheten om behovet av hållbar livsstil och samhällsutveckling. HSO/KH ska: - Säkerställa att ett värdefullt kulturarv synliggörs och utvecklas, sätt, - Genomsyras av ett medvetet tänkande kring miljöfrågor. Stadsteatern ska: - Erbjuda en repertoar som tar upp tematik kring social hållbarhet, sätt, - Genomsyras av ett medvetet tänkande kring miljöfrågor. Konserthuset/HSO: - Genomföra strategiskt viktiga aktiviteter i syfte att utveckla den egna repertoaren, branschen och dess utövare på olika nivåer, arbetsmiljö och arbetstider (bolagsövergripande mål), - Aktivt arbeta utifrån kriterierna för Region Skånes miljöbevis. Stadsteatern: - Flera egna produktioner med tydlig tonvikt på social hållbarhet, arbetsmiljö och arbetstider (bolagsövergripande mål), - Aktivt arbeta utifrån kriterierna för Region Skånes miljöbevis. Sofiero ska: - Byggas och utvecklas på ett långsiktigt hållbart sätt, ur såväl arbetsmiljö- som miljömässigt hänseende, sätt, - Genomsyras av ett medvetet tänkande kring miljöfrågor. Sofiero: - Ta fram en detaljerad Vård- och utvecklingsplan för alla delar i trädgård och park, - Upprätthålla statusen som giftfri park, arbetsmiljö och arbetstider (bolagsövergripande mål). Arenan ska: - Arbeta aktivt för att förbättra miljömedvetenheten vid daglig drift och större evenemang, sätt. Arenan: - Förbättra strukturen för Arenans sophantering, - Utveckla och förbättra miljöarbetet vid evenemang, arbetsmiljö och arbetstider (bolagsövergripande mål). 7

Evenemangsenheten ska: - Verka för att alla evenemang som genomförs i Helsingborg ska ha ett tydligt fokus på miljömässiga aspekter, - Verka för att besökaren alltid upplever att hållbarhet är en central fråga vid evenemangen, sätt. Evenemangsenheten: - Tillsammans med Helsingborgs stad ta fram en miljöcertifiering för evenemang i Helsingborg, - Se över evenemangens projektförlopp, - Utreda möjligheten att skapa parallella genomförandeorganisationer, arbetsmiljö och arbetstider (bolagsövergripande mål). 8