1(5) Bilder, Göran Lundins anförande VD och koncernchef Göran Lundins anförande vid bolagsstämman 26 mars 2003 Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar. Bild 1 Vid föregående års bolagsstämma kunde vi se tillbaka på ett verksamhetsår, som jag i mitt anförande beskrev som mycket bra trots att vikande konjunktur kunde anas mot slutet av 2001. Vissa prognoser antydde att en vändning till det bättre skulle komma under 2002, men den svaga konjunkturen blev efterhand allt tydligare. Stor osäkerhet präglade hela året, vilket vi också utgick från i vår planering, och någon påtaglig uppgång i efterfrågan kan inte heller nu ses för våra huvudprodukter. Efterfrågan på tidnings- och journalpapper är alltjämt svag medan en mer stabil situation råder för kartong. Trots denna relativt svaga marknad redovisar Holmen för 2002 ett bra rörelseresultat om 2 713 miljoner kronor och en vinst per aktie om 24 kronor och 50 öre, vilket motsvarar 14 procents avkastning på det egna kapitalet. Detta är vi med tanke på omständigheterna nöjda med. Även i ett sexårigt perspektiv, det vill säga den senaste konjunkturcykeln, känner vi tillfredsställelse med Holmens resultat. Styrelsen föreslår bolagsstämman att utdelningen skall höjas med en krona, från fjolårets tio till elva kronor per aktie. Vid senaste bolagsstämman redovisade jag en arbetsplan för 2002 i sju punkter. En av punkterna avsåg ett förprojekt för att bygga en ny tidningspappersmaskin i Spanien med beräknad beslutstidpunkt i början av 2003. I februari i år beslutade styrelsen emellertid att tills vidare flytta fram beslutet. Skälet till senareläggningen var främst att återhämtningen av marknaden för tidningspapper verkar ta längre tid än vi tidigare räknat med. Vi kan heller inte bortse ifrån att vi nu har två års minskad konsumtion av tidningspapper bakom oss och att vi efter analys funnit det osäkert om marknaden är tillräckligt stark vid den från början tänkta uppstarten av maskinen under andra halvåret 2004. Förprojektet kommer dock att slutföras och vi avser även att förvärva den mark som behövs för maskinen med tillhörande infrastruktur. Bild 2 Vi skjuter alltså på det spanska projektet tills vidare men likväl har Holmen som långsiktigt mål att växa inom tidnings- och journalpapper och nyfiberkartong. Målet kan uppnås både genom organisk tillväxt och förvärv. Holmen har huvudsakligen vuxit organiskt genom lyckade egna projekt inom produktområden med tillväxt. Bilden är dock annorlunda för våra stora konkurrenter. Förvärven, som är den grå delen av stapeln, för dessa har under senare år varit mycket omfattande och krävt stora finansiella resurser, nämligen tolv procent av omsättningen medan motsvarande tal för Holmen är fyra procent där förvärvet av Papelera Peninsular och återköp av vattenkraft utgör vardera två procent.
2(5) Avseende organisk tillväxt, som är den svarta delen av stapeln, är Holmens siffra tre procent medan berörda konkurrenters siffra är en och en halv procent. Den röda delen är många smärre investeringar av förbättrings- och underhållskaraktär. Jag noterar skillnaderna i investeringsstrategi men drar inga slutsatser. Bild 3 Bild 4 Bild 5 Jag återgår nu till arbetsplanen för 2002 där en annan punkt gällde Hallsta Pappersbruks nya pappersmaskin. Investeringen i den nya maskinen och tillhörande massa- och blekerihantering, uppgick till totalt 1,85 miljarder kronor och maskinen startade planenligt i början av april som jag också rapporterade vid förra årets bolagsstämma. Kapaciteten är 330 000 ton per år, vilket gör maskinen till världens största för produktion av MF Journalpapper. Efter intrimning under våren och sommaren invigdes den i slutet av september av kung Carl XVI Gustaf. Maskinen är byggd med allra senaste teknik med många komplicerade lösningar. Volymutvecklingen motsvarar hittills inte riktigt våra förväntningar, men kvaliteten på det förbättrade tidningspapperet är vi mycket nöjda med. De nya produkterna har mottagits så pass väl att orderboken nu är välfylld och vi ökar nu våra marknadsandelar inom MF Journal, en ambition som också fanns i vår arbetsplan. I planen ingick även en klart uttalad ambition att öka produktionen och effektiviteten i vårt engelska kartongbruk i Workington. I det avseendet var vi framgångsrika och produktionen kunde höjas med tio procent jämfört med 2001, vilket tillsammans med bland annat en väsentlig minskning av fastkostnaden ledde till klar förbättring av brukets rörelseresultat. Tack vare Workingtons ökade produktion och produkternas allt bättre egenskaper ökade vi särskilt i England vår andel av falskartongmarknaden. Bild 6 Bild 7 Bild 8 Planen upptog också en ambition att i Asien och USA sälja större volymer solidkartong från Iggesunds Bruk. Även i det avseendet nådde vi framgång. Tack vare marknadsinvesteringar och förstärkning av försäljningsorganisationerna i Asien och USA och ökad aktivitet i de forna öststaterna svarar leveranserna utanför Västeuropa nu för drygt 15 procent av Iggesund Paperboards totala leveranser. Kapacitetsutnyttjandet kunde till följd av denna ökade export höjas avsevärt. Vi åtog oss också att förbättra trävarurörelsen med avsikt att göra sågverket i Iggesund till en rationell enhet. Kapaciteten uppgår till drygt 200 000 kubikmeter per år. Investeringen i ett nytt justerverk har kostat 75 miljoner kronor och är en väsentlig del av rationaliseringen. Justerverket har framgångsrikt tagits i drift och ersätter det uttjänta Håstaholmen. Jag vill inte påstå att vi lyckats med allt vi föresatte oss för ett år sedan, men inom de redovisade områdena har våra egna förbättringsåtgärder haft en påtaglig resultatpåverkan, vilket syns tydligt i Iggesund Paperboards och Iggesund Timbers rörelseresultat för 2002. Notera dock de olika skalorna på respektive del.
3(5) Detta var en genomgång av den åtgärdsplan, som vi arbetat utifrån under det gångna året, och nu tänker jag liksom förra året redovisa och kommentera rörelseresultaten för våra fem affärsområden. Resultaten för de två större affärsområdena, Holmen Paper och Iggesund Paperboard, gick åt olika håll. Bild 9 Bild 10 Bild 11 Holmen Papers resultat blev 1 664 miljoner kronor, att jämföra med 2 410 miljoner kronor 2001. Trots resultatfallet låg Holmen Papers intjäning kvar på en bra nivå. Främsta orsak till det sämre resultatet var lägre priser. Minskad efterfrågan kunde ses redan i slutet av 2001 och berodde i huvudsak på lägre annonsingång hos dagspress- och tidskriftsförlagen. Marknadsläget för tidnings- och journalpapper var svagt under hela året och leveranserna av tidningspapper till Västeuropa sjönk med sex procent jämfört med 2001. Efterfrågan är fortfarande svag i Västeuropa och det råder obalans mellan utbud och efterfrågan. Ett resultat av detta är att vi i år tvingats sänka priserna ytterligare. I Nordamerika och Europa steg efterfrågan i början av detta året, från låga nivåer. Det är dock för tidigt att dra några växlar utifrån detta. Iggesund Paperboard kan se tillbaka på ett bra år. Resultatet blev 818 miljoner kronor jämfört med 2001 års 455 miljoner kronor. Högre volymer samt lägre rörliga och fasta kostnader, som jag avseende Workington nyligen redogjort för, ligger bakom uppgången. Inom förpackningsområdet ökade försäljningen av kartong till läkemedelsindustrin. Marknaden för förpackningar till det farmacevtiska området har de senaste åren kännetecknats av hög tillväxt. Bild 12 Efterfrågan inom tobakssegmentet var stabil och lanseringen av de nya kartongkvaliteterna från Iggesunds Bruk var framgångsrik. Produkterna innebär ett förbättrat förhållande mellan ytvikt och styvhet med bättre konverterings- och tryckegenskaper. Den grafiska marknaden var svag som ett resultat av minskad aktivitet i bland annat företagens reklaminvesteringar. Priserna på kartong höjdes något i slutet av 2002. Leveranserna till Västeuropa från västeuropeiska producenter har hittills i år varit något högre än under motsvarande tid ifjol. Bild 13 Resultatet för Iggesund Timber förbättrades påtagligt, till minus 6 från minus 79 miljoner kronor 2001. Förbättringen beror främst på lägre kostnader. Sista kvartalet ifjol redovisade trävarurörelsen för första gången sedan tredje kvartalet 1997 ett positivt resultat. Vi tror att denna utveckling skall fortsätta under 2003.
4(5) Bild 14 Holmen Skogs resultat blev 450 miljoner kronor och var i stort oförändrat jämfört med 2001 trots något lägre virkespriser och högre avverkningskostnader till följd av de skador som stormar och gremmeniellasvamp orsakade på skogarna. Kommande sommar räknar vi med att någorlunda säkert kunna fastställa om svampens fortsatta spridning bromsats upp, eftersom inte bara en kall vinter utan också två varma och relativt torra somrar då ligger bakom oss. I anslutning till beskrivningen av Holmen Skog vill jag peka på ett bekymmer för oss och övrig svensk skogsindustri. Många värmeverk kan vid ersättning av olja med biobränsle betala mer än massa- och pappersindustrin för massaveden och i extrema fall mer än vad sågverken ger för timret. Detta är en följd av höga energiskatter och miljöavgifter samt kommande elcertifikat, vars sammantagna effekter kan leda till oönskad utveckling för vår bransch. Bild 15 Låt mig exemplifiera: En kubikmeter ved, som används för produktion av energi, ersätter en importkostnad motsvarande 250 kronor för olja. Om veden istället används för tillverkning av papper och kartong ger det en tio gånger så stor exportintäkt, det vill säga 2 500 kronor och dessutom sysselsättning för åtskilliga personer. Jag anser att staten genom orimliga skatter och avgifter medverkar till en felaktig resursanvändning av fiberråvaran. Timret och massaveden skall vidareförädlas till produkter som skapar bäst värdetillväxt. Användningen av skogsbränslen är intressant och skall i princip understödjas, men skall så långt möjligt begränsas till grenar, toppar, torv och avfall. Bild 16 Bild 17 Resultatet för Holmen Kraft blev minus 26 miljoner kronor, vilket kan jämföras med ett positivt resultat om 49 miljoner kronor 2001. Minskningen beror främst på lägre volym egenproducerad vattenkraft, som var en följd av den låga tillrinningen till vattenmagasinen under den torra sommaren och hösten och det kan vi inte göra något åt. Det väder som de flesta av oss uppfattar som fint är dåligt väder för Holmen Kraft. Den 31 december 2002 genomförde Holmen ett återköp av vattenkraft med en årlig kapacitet om 0,5 terawattimmar i Umeälven för 1,7 miljarder kronor. Vi räknar med att återköpet från och med 2003 leder till att koncernens rörelseresultat förbättras med cirka 45 miljoner kronor per år genom en billigare finansiering. Vi kontrollerar nu drygt en tredjedel av vårt elbehov. Vi har under året stärkts i vår uppfattning att våra skogs- och krafttillgångar är strategiskt mycket viktiga för Holmen. Detta var min exposé över 2002, ett år som nu läggs till handlingarna. Bild 18 Ett nytt år innebär alltid nya utmaningar och möjligheter. Dessa är beskrivna i vår arbetsplan för 2003 och här ingår en punkt, som är gemensam och särskilt uttalad för de två större affärsområdena, Holmen Paper och Iggesund Paperboard.
5(5) Det handlar om att kostnaderna skall minskas och effektiviteten höjas. Dessutom skall, trots rådande konjunktur, nya marknader och potentiella kunder bearbetas och nya produkter etableras. De övriga affärsområdena skall intensifiera sitt arbete för att öka lönsamheten huvudsakligen genom kostnadsbesparingar. Det senare gäller också de centrala enheterna. Detta viktiga arbete går nu som en röd tråd i hela Holmens verksamhet, eftersom vi den närmaste tiden inte räknar med någon draghjälp av yttre faktorer i form av bättre konjunktur. Bild 19 Vi kan i dagsläget inte se någon påtaglig uppgång, varken för den allmänna konjunkturen eller för efterfrågan på våra huvudprodukter. I denna situation utgör Holmens lönsamhet, vår starka balansräkning och de effektiva anläggningarna en god grund att bygga vidare på. Jag är övertygad om att det kommer en ökad efterfrågan för våra produkter och vi står då väl rustade. Tack för uppmärksamheten!