Bolagsstämmoanförande 28 mars 2006, Magnus Hall, VD och koncernchef

Transkript

1 Bolagsstämmoanförande 28 mars 2006, Magnus Hall, VD och koncernchef Bild 1 Herr ordförande, bästa aktieägare, mina damer och herrar. Bild 2 Holmens rörelsereresultat för 2005 blev mnkr och i stort sett oförändrat jämfört med resultatet för Orderläget var starkt för alla produkter och priset på tidningspapper höjdes med cirka 4 % samtidigt som volymerna steg. Tillsammans var detta ändå inte tillräckligt för att kompensera de kraftiga kostnadsökningarna på energi och andra insatsvaror. Bild 3 Marknaden för tidningspapper växte med drygt 1 % i Europa. Utvecklingen i Tyskland och det för Holmen särskilt betydelsefulla Spanien var mycket glädjande. I Spanien steg efterfrågan på tidningspapper med hela 17 %. En viktig faktor har varit gratistidningarna vars upplagor ökade kraftigt i hela Europa ifjol. Utvecklingen är också intressant därför att dessa tidningar hittar många nya och ofta unga läsare som på lite sikt kan bli läsare av betalda tidningar. Bild 4 Efterfrågan på färskfiberkartong i Europa växte med 3 % under förra året. Det får anses vara en god siffra med tanke på den stabilitet som normalt kännetecknar marknaden. En stor andel av denna tillväxt kom i östra Europa. 1(8)

2 Kartongmarknaden påverkades av den omfattande finska arbetsmarknadskonflikten men med lageruppbyggnad och minskad export lyckades vi tillverkare tillgodose det mesta av behovet i Europa. Jag går nu över till att mer i detalj kommentera verksamhet och resultat inom respektive affärsområde: Bild 5 Holmen Paper noterade successivt ökad efterfrågan på tidningspapper. De fyra brukens sammanlagda produktion och leveranser steg med 2 % jämfört med Utvecklingen för MF Journal, färgat tidningspapper och telefonkatalogpapper var fortsatt mycket god. Det nya, bestrukna journalpapperet från Wargön och den bestrukna kvaliteten från Madrid mottogs väl på marknaden. Bild 6 Holmen Papers rörelseresultat ökade med 150 mnkr till 637 mnkr som ett resultat av att priset på tidningspapper höjdes från årsskiftet 2004/2005. Den fulla effekten av prishöjningarna motverkades av betydande kostnadsökningar för energi och övriga insatsvaror samt en negativ valutapåverkan. Bild 7 Under året var det naturligtvis stort fokus på verksamheten och projektet i Spanien. I enlighet med planen började den nya maskinen PM 62 producera papper i slutet av Kapaciteten vid fullt intrimmad drift är drygt ton per år och investeringen har uppgått till knappt 3 mdkr. Den spanska tidningspappersmarknaden har haft en god utveckling. Under 2005 var det främst gratistidningar och direktreklam som stod bakom den kraftiga tillväxten men även betalda tidningar utvecklas väl. 2(8)

3 Bild 8 Strategin är att Holmen ska bli den ledande leverantören av tidningspapper till Sydeuropa från anläggningen i Madrid. Tack vare den nya maskinen stärks vår position på dagspressidan i södra Europa och målet är att säkerställa en marknadsandel kring 10 % i hela Europa. I år beräknas maskinen, vars produktion uteslutande är returfiberbaserad, producera ton standard tidningspapper. Bild 9 Eftersom tidningspapper från Braviken och Hallsta i ökad omfattning kommer att försörja norra Europa får vi genom Madrid-brukets produktion och leveranser ett nav i norra och ett i södra Europa med kortare transportavstånd till respektive marknader. Nu, mina damer och herrar, tänker vi visa en kort film som spelades in för några dagar sedan på vårt bruk i Madrid. Huvudrollsinnehavare är Holmen Papers VD Arne Wallin och platschefen i Madrid, Anders Öquist. **FILM** ** FILM** Bild 10 Som Arne Wallin konstaterade i filmen kan vi glädjas åt ett projekt som löpt väl och jag vill ta tillfället att framföra ett tack till alla anställda som bidragit till framgången. 3(8)

4 Bild 11 Iggesund Paperboards rörelseresultat minskade med cirka 180 mnkr till 626 mnkr. Nedgången beror på högre kostnader för insatsvaror och lägre produktion och leveranser än under Stort arbete har under året lagts ner på att stabilisera och utveckla produktionen och under sista kvartalet slogs produktionsrekord. Holmens kartongverksamhet påverkades av den finska arbetsmarknadskonflikten som tog bort ungefär sju veckors produktion vid finska bruk. Eftersom drygt 1/3 av den europeiska kapaciteten för solid- och falskartong är finsk blev påverkan på dessa produktområden stor. Bild 12 Till våra två kartongbruk förstärktes orderingången påtagligt när konflikten inleddes och följden blev långa leveranstider för de flesta kartongprodukter under större delen av året. Under hösten annonserade Iggesund Paperboard prishöjningar på falskartong. Tyvärr kunde dessa inte genomföras vilket känns mycket otillfredsställande med tanke på de kraftiga kostnadsökningar vi tvingats acceptera. Iggesund Paperboards ställning som kvalitetsledare inom solidkartong kommer att ta ytterligare ett steg framåt efter den investering på 400 mnkr i en maskinombyggnad som beslutades i slutet av året. Bild 13 Utvecklingen för Iggesund Timber har varit positiv och rörelseresultatet steg till 13 mnkr jämfört med 5 mnkr Förbättringen beror främst på ökad produktion och leveranser. 4(8)

5 Bild 14 Trävarumarknaden stärktes något, vilket gjorde det möjligt för oss att genomföra vissa prishöjningar, om än från låga nivåer. Bild 15 Holmen Skogs rörelseresultat blev 537 mnkr och minskningen om cirka 50 mnkr jämfört med 2004 års resultat förklaras av lägre avverkning i egen skog och sänkta marknadspriser för virke i södra Sverige, främst som följd av stormen. Bild 16 I övrigt blev följderna av januaristormen över Sydsverige begränsade för Holmens del. Endast en mindre del av vårt skogsinnehav ligger i närheten av det stormdrabbade området. Tidigt flyttade avverkningsresurser till det stormdrabbade området och regelbundna virkestransporter på järnväg mellan Nässjö där den här bilden är tagen och Hallstavik gjorde att vi kunde säkerställa vedleveranserna till bruket. Den tilltagande knappheten och de stigande priserna på energi har gjort att diskussionen om biobränslen från skogen tagit ny fart. Vår uppgift är att se till att skogens bränslepotential utnyttjas maximalt samtidigt som industrin får sin råvara. Ett säkert kort för samtliga inblandade parter är ökad tillväxt i skogen som ger ökade volymer för såväl skogsindustriprodukter som bränsleanvändning. Utredningar visar på en potential om 30 % högre produktionstakt om 30 år. 5(8)

6 Bild 17 Skogsmaskinen på den här bilden omges av både prima virke ämnat för skogsindustrin och grenar, toppar samt andra vedrester som kan användas till biobränsle. Det vore olyckligt om vi genom subventioner började använda prima virke för produktion av olika energislag istället för framställning av våra skogsindustriprodukter. Bild 18 Ökad produktion och högre försäljningspris gjorde att Holmen Krafts rörelseresultat steg till 301 mnkr, att jämföra med 2004 års resultat om 178 mnkr. I 2005 års rörelseresultat ingår ett resultat på 58 mnkr i samband med försäljning av kraftnät. Elkostnadsökningarna är annars ett stort bekymmer för oss. Av koncernens svenska behov på 4,3 TWh produceras 1,5 TWh internt och resterande del köps på marknaden. Genom långsiktiga leveransavtal som tecknades i början av året har vi till och med år 2015 säkrat ungefär 75 % av den köpta andelen el. Vi förvärvade också vissa mindre krafttillgångar genom att öka delägandet i ett vattenkraftverk. Bild 19 Samtidigt driver vi projekt för energibesparing vid alla våra enheter för att på olika sätt minska påverkan av det höga elpriset. För att långsiktigt påverka elprisutvecklingen deltar vi tillsammans med ett 15-tal andra elintensiva företag i BasEl, ett utvecklingsbolag för ny elgenerering. Målet är att öka utbudet av el på den svenska marknaden och därmed sätta press på priset. 6(8)

7 Bild 20 Som ett led i vårt ledarskaps- och personalarbete genomförde vi under 2005 en medarbetarundersökning. Resultatet föll väl ut. Vi kan konstatera att det över hela linjen blev en förbättring jämfört med motsvarande undersökning två år tidigare. Detta är en viktig sporre till fortsatta insatser inom HR-området. I vår hållbarhetsredovisning Holmen och omvärlden kan man läsa om bland annat detta. Har ni, ärade aktieägare, inte redan gjort det så ta gärna ett exemplar i entrén. Bild 21 Vi kan också notera att Holmen under året upptagits på tre företagsindex med speciell inriktning mot hållbarhet; FTSE4Good /footsieforgood/, Storebrand SRI och Global 100. Att komma med i index av det här slaget är en bekräftelse på att företaget bedöms agera ansvarsfullt ur ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Bild 22 Jag vill nu kommentera återstoden av Kapacitetsutnyttjandet för tidningspapper beräknas bli fortsatt högt och priset höjdes vid årsskiftet. Tidningspapperspriset i Europa sätts för ett år i taget. Kartongmarknaden är åter normal och volymmässigt väntas den visa fortsatt stabilitet. Visst pristryck uppåt råder på produkterna, men det är osäkert om de kraftiga kostnadsökningarna kan föras vidare i form av högre priser. Trävaror är med ökat byggande inne i en positivare fas än tidigare med vissa möjligheter till prishöjningar. 7(8)

8 På vedsidan är virkesmarknaden svår att förutspå som en fortsatt effekt av stormen. Några dramatiska förändringar är dock inte förväntade. Om inget oförutsett inträffar kommer Holmens kostnader för el att fortsätta öka, detta trots en stor andel prissäkringar. Bild 23 Till sist visar jag här ett antal områden inom vilka vi bedriver aktiviteter för att öka lönsamheten. Alla faktorer är viktiga men jag vill gärna lyfta fram vårt inköpsprojekt som vi fäster stor vikt vid internt. Som följd av de kostnadsökningar vi tvingas leva med fick inköpsverksamheten förnyat fokus under 2005, då vi beslutade se över hela inköpsprocessen. Genom bättre samordning och ett tuffare förhållningssätt ska vi pressa våra kostnader för inköp. Efter ett antal år av höga investeringar kommer vi nu att minska takten och koncentrera oss på att fullt nyttja den potential till resultatförbättring som finns. Bild 24 Med det avslutar jag mitt anförande och återlämnar ordet till ordföranden. 8(8)